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Contenido
SOBREELAUTOR...............................................Unesdoc.unesco.orgunesdoc.unesco.org3
QUESSCRUM?Unesdoc.unesco.orgunesdoc.unesco.orgUnesdoc.unesco.orgunesdoc.unesco.org4
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INTRODUCCINALSCRUMUNMUNDOREALEJEMPLO..........................................6
QUHACEELMODELODEDESARROLLODESOFTWAREDEWATERFALLFALLAENMUCHASFORMAS?8
QUSUCEDEELMARCODELSCRUM?Unesdoc.unesco.orgunesdoc.unesco.org10
SCRUMROLESELEQUIPOSCRUM............................................Unesdoc.unesco.orgunesdoc.unesco.org11
ELMAESTRODELSCRUM...............................................Unesdoc.unesco.orgunesdoc.unesco.org..................................15
PROPIETARIODELPRODUCTOSCRUM...............................................Unesdoc.unesco.orgunesdoc.unesco.org17
CMOTRABAJAELMARCODELSCRUMSINDIRECTORDEPROYECTOS?19
ELBACKLOGDELPRODUCTOSCRUM..............................................Unesdoc.unesco.orgunesdoc.unesco.org20
HISTORIASDEUSUARIODESCRUM...............................................Unesdoc.unesco.orgunesdoc.unesco.org23
ESTIMACIONESDELESFUERZODELSCRUMPLANNINGPOKER...........................................24
QUESUNASPRINT?Unesdoc.unesco.orgunesdoc.unesco.orgUnesdoc.unesco.orgunesdoc.unesco.org26
GRFICODEQUEMADURASDESCRUM...............................................Unesdoc.unesco.orgunesdoc.unesco.org28
REUNINDEPLANIFICACINSPRINT...............................................Unesdoc.unesco.orgunesdoc.unesco.org31
LARUEDADESPRINT...............................................Unesdoc.unesco.orgunesdoc.unesco.org33
DEFINICINDEHECHO(DoD)............................................Unesdoc.unesco.orgunesdoc.unesco.org34
INFORMES/CARTASDEQUEMADURASSPRINT.............................................Unesdoc.unesco.orgunesdoc.unesco.org35
REUNINDIARIADESCRUM/REUNINDIARIADESALIDA.........................................36
REUNINDEEXAMENDESPRINT...............................................Unesdoc.unesco.orgunesdoc.unesco.org37
REUNINRETROSPECTIVASPRINT...............................................Unesdoc.unesco.orgunesdoc.unesco.org38
PROYECTOSDISTRIBUIDOSYGRANDESDESCRUM.............................................Unesdoc.unesco.orgunesdoc.unesco.org...39
COORDINACINYPLANIFICACINMULTIEQUIPO............................................Unesdoc.unesco.orgunesdoc.unesco.org46
PLANIFICACINDELALIBERACINDESCRUM...............................................Unesdoc.unesco.orgunesdoc.unesco.org49
GRACIAS!Unesdoc.unesco.orgunesdoc.unesco.org..................................................51

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SOBREELAUTOR
InternationalScrumInstituteesunInstitutoindependientequeayudaalaIngenieradeSoftware
ProfesionalesdetodoelmundoparaprobarsuconocimientoenScrumFrameworkyconseguirquesecertifiquen
ConnuestrasCertificacionesAcreditadasdeScrum.NuestroScrumMasteryScrumProductOwner
Losprogramasacreditadosdecertificacinhandemostradosuaceptacinyreputacinentodoelmundopor
Siendolaeleccindemsde387.000PracticantesScrumen143Pases.

Scrumesunmarcodegestindeproyectosabierto,ysinembargoantesdeInternationalScrumInstitute
Sehaestablecido,nohahabidoningunamanerarazonableparaScrumProfesionalesdeobtenerScrum
CertificacionesydemostrarsucompetenciaeneldominioScrum.LosprofesionalesdeScrumtuvieronquepagar
CostosasparalosprogramasdecertificacinScrumdeotrasEntidadesdeCertificacin.

InternationalScrumInstitutetienecomoobjetivoeliminarlasbarrerasestablecidasfrentealosprofesionalesScrum
EnlosmercadosdesarrolladosyemergentesahorrndoleselpagodetarifasnorazonablesparaScrum
Textooriginaleningls:
EntrenamientosenClasesyExmenesdeCertificacinScrumantesdecertificarsuconocimientoen
InternationalScrumInstituteprovidesthreemajorOnlineScrumCertificationProgramswhich
Mel. Proponerunatraduccinmejor

InternationalScrumInstituteofrecetresimportantesprogramasdecertificacinenlneaScrumque
SondiseadospornuestroconsorciodereconocidosexpertosyentrenadoresScrum.Estascertificaciones

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Programasson:
ProgramadeCertificacindeScrumMasterAcreditado(SMAC)
ProgramadeScrumpropietariodelproductoCertificacinAcreditado(SPOAC)
EquipoScrummiembrodelprogramadecertificacinacreditados(STMAC)
ProgramadeCertificacindeScrumCoachAcreditado(SCAC)
ProgramadeCertificacindeScrumTrainerAcreditado(STAC)
EscaladoprogramadecertificacindeScrumExpertoAcreditado(SSEAC)
CertificacinScrumDeveloperProgramparaJava(SC4JD)
CertificacinScrumparaelProgramadeDesarrolladorWeb(SC4WD)
CertificacinScrumparaelprogramadesarrolladordeaplicacionesmviles(SC4MD)

Nuestroprocesoderegistro,examenycertificacinlderdelaindustriaesmuy
Simple,rpidoycompletamenteenlnea.Puedeencontrartodoslosdetallesenelsiguienteenlace:
Http://www.scruminstitute.org/Scrum_Master_Accredited_Certification_Program.php

Despus,sintaselibredehacersuregistrodesdeelsiguienteenlace:
Http://www.scruminstitute.org/Register_Scrum_Certification_Program.php

Todaslasmejoresyfeliceslecturas!

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QUESSCRUM?

Scrumesunligeromarcodegestindeproyectosgilutilizadoprincipalmenteparasoftware
desarrollo.Describeunenfoqueiterativoeincrementalparaeltrabajodelproyecto.

VisingeneraldeScrumFramework

Scrumsepuedeutilizarentodotipodedesarrollodesoftware:paradesarrollarsoftwarecompleto
Paquetes,paradesarrollarsloalgunaspartesdesistemasmsgrandes,paraproyectosdeclienteointernos.

ElScrumFrameworkimplementalaspiedrasangularesdefinidasporelmanifiestogil:

Individuoseinteraccionessobreprocesosyherramientas
Softwaredetrabajosobredocumentacincompleta
Colaboracindelclientesobrelanegociacindelcontrato
Respondiendoauncambioalolargodeunplan

ElScrumFrameworkensmismoesmuysimple.Slodefinealgunasdirectricesgeneralesconun
Pocasreglas,roles,artefactosyeventos.Sinembargo,cadaunodeestoscomponentesesimportante,sirve
Unpropsitoespecficoyesesencialparaunusoexitosodelmarco.

LosprincipalescomponentesdeScrumFrameworkson:

Lostresroles:ScrumMaster,ScrumProductOwneryScrumTeam
UnBacklogpriorizadoquecontienelosrequisitosdelusuariofinal
Sprints
EventosdeScrum:ReunindeplanificacindeSprint(WHATMeeting,HOWMeeting),Scrumdiario
Reunin,ReunindeRevisindeSprint,ReuninRetrospectivadeSprint

ImportanteentodoslosproyectosdeScrumsonlaautoorganizacinylacomunicacindentrodelequipo.Ah

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Yanoesunadministradordeproyectosenunsentidoclsico.EnelScrumFrameworkelScrumMaster
YeldueodelproductoScrumcompartirsusresponsabilidades.Sinembargo,alfinalelequipodecide
Quycuntopuedenhacerenunaiteracindeproyectodada(Sprint).

OtroaspectocentraldentrodelmarcoScrumeslamejoracontinua:inspeccionaryadaptar.

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LosEquiposScrumtienenqueinspeccionaryevaluarfrecuentementesusartefactosyprocesoscreadosen
Paraadaptarlosyoptimizarlos.Amedioplazoestooptimizarlosresultados,aumentar
Previsiblementeyporlotantominimizarelriesgogeneraldelproyecto.

ElScrumFrameworkintentatratarelhechodequeesprobablequelosrequisitoscambien
Rpidamenteonoseconocencompletamentealiniciodelproyecto.Losrequisitosdebajonivelson
Slosedefinenenelmomentoenquevanaserrealmenteimplementado.EnScrum,loscambiosy
Optimizacionesdelproducto,requisitosyprocesosformanparteintegraldelconjunto
Ciclodeingeniera.

OtrapiedraangulardelmarcoScrumeslacomunicacin.EldueodelproductoScrum
TrabajaenestrechacolaboracinconelequipoScrumparaidentificarypriorizarlafuncionalidad.Estafuncionalidades
EscritasenhistoriasdeusuariosyalmacenadasenunBacklogdeProductoScrum.Lacarteradeproductos
Consisteentodoloquehayquehacerparaentregarconxitounsoftwaredetrabajo
sistema.

ElequipoScrumestfacultadoparaseleccionarslolashistoriasdeusuariosqueestnsegurosdequepuedenterminardentrode
Las24semanasdeSprints.ComoelequipodeScrumselepermitecomprometersuspropiasmetasquesern
Msmotivadosytrabajarconelmejorrendimientoposible.ElScrumMasteresotro
PapelimportanteenelScrumFramework,yaquefuncionacomounservidormaestroconelequipoScrum.
SusprincipalestareassonhacerqueelequipoScrumentiendacmofuncionaScrum,paraproteger
ScrumTeamdelasinterrupcionesexternasyeliminarlosimpedimentosqueobstaculizanalequipoScrum
Paraalcanzarsumximaproductividad.

ElmarcodeScrumensuformasimpleseutilizamejorparaproyectosmspequeosydeunsoloequipo.Peroconel
Laintroduccinderolesadicionalescomoel"ChiefProductProductScrum",tambines
Multiequiposy/oproyectosdeequipodistribuido.

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INTRODUCCINALSCRUMUNMUNDOREALEJEMPLO
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AntesdecomenzarelprimerSprint
AlexesasignadocomoelProductProductScrumdeunnuevoproyectodedesarrollodesoftware.Unodesus
Lasprimerastareasesiniciarlaingenieraderequisitos.Escribeloscasosdeusomsimportantesy
Losdiscuteconlosarquitectos,losrepresentantesdelosclientesyotraspartesinteresadas.Despus
Recogiendoloscasosdeusodealtonivelylosrequisitos,losescribeenelproductoScrum
Backlogeiniciaunasesindeestimacinypriorizacinconlosarquitectosyalgunos
Desarrolladores.Comoresultadodeestasesin,todosloselementosdelBackpackdeProductoScrumtienenuna
Unaestimacinaproximadayunapriorizacin.Ahoracomienzaadesglosarlosrequisitosdealtonivel
Enhistoriasdeusuariosdemenortamao.Conestalista,acontinuacin,pidelaprimerareunindeplanificacindeSprint.

IntroduccinaScrumUnejemplodemundorealatravsdevariasfasesScrumySprints

Sprint1Da0
DurantelareunindeplanificacindeSprint,Alexpresentalostemsde
Mayorprioridadalamsbaja.Elequipoaclarapreguntasabiertasyparacadatemelequipo
Discutesitienensuficientecapacidad,elknowhowrequeridoysitodoloquesenecesitaes
disponible.Despusdeestadiscusinsecomprometenacompletarlashistorias1,2,3,6,7y8hastaelfinal
Deestesprint.Lostems4y5nosepuedenrealizarenestesprint,yaquealgunainfraestructuratcnica
Annoestensulugar.

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DespusdelareunindeplanificacindeSprintFrankelmaestrodeScrumdelequipollamaalequipoparadefinir
Losdetallesdecmosevanaimplementarlosartculoscomprometidos.Lastareasresultantesson
AnotadoenlastarjetaseneltableropreparadodelatareadeSprint.AhoratodoelequipodeScrum
Seleccionaunatareaparatrabajar.

Sprint1Da1
Porlamaana,todoelequiposereneparasureunindeScrumdiario.Todoelmundodauna
Resumendeloquesehalogradohastaelmomento,actualizalaestimacindelashorasrestantes
TarjetasdelatabladetareasdeSprint,diceloqueloellaplaneahacerhoyyledicesihay
Cualquierimpedimentoqueleimpidacontinuarsutrabajo.Hoyunodelosmiembrosdelequipo
Tieneproblemasporquenecesitaunanuevalicenciaparaunadelasherramientasdesoftwarequeestusando.Franco
Compruebasiotrosmiembrosdelequipotienenelmismoproblemaydicequeseencargardeesodespusdela
reunin.Despusde15minutostodosvuelvenaltrabajo.

Despusdelareunin,FrankactualizaelSprintBurndown.Luegollamaalproveedordesoftwaredela
Herramienta,ordenalaslicenciasylasenvaalaspersonasquelasnecesitan.

Sprint1Da2
EnlamaanadenuevotodoelequiposereneparasureunindeScrumdiario.Enel
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Porlatarde,unodelosmiembrosdelequipodeScrumnoestsegurodelosdetallesdeunadelashistoriasdeusuarios.
LlamaaAlexScrumProductOwnerydiscutelospuntosabiertosconl.Despusdelequipo
Miembroseenteradequhacer,entoncespuedecontinuarconsuimplementacin.

Sprint1Da28
EsteeselltimodadelprimerSprintyFrankScrumMasterhainvitadoalequipoparala
ReuninderevisindeSprint.Elequipohapreparadounamquinaconelsoftwareactual
implementacin.AlexScrumProductOwnerseencuentradelantedelamquinaycompruebasi
Laimplementacincumpleconsusexpectativasysilascaractersticassedocumentansegnseanecesario.Alfinal
DelaSesindeRevisinconcluye:

Lashistorias1,2,6y7seterminancomoseesperaba.
Lahistoria3nopodaserterminadaatiempoynosepresentenabsoluto.
Lahistoria8tienealgunospuntosquetienenqueserrefactoring.

Porlatarde,elequiposereneparalaReunindeRetrospectivaSprintydiscutequ
Fuebienduranteelsprintyloquepodramejorarse.Unodeloscomentariosesqueelequipoha
Lasensacindequenosabenlosuficientesobrelaarquitecturageneraldelsistema.Franktomael
Tareadeinvitaralarquitectodelsistemaadarunaintroduccinmsdetallada.

Sprint2Da1
AlexScrumProductOwneragreganuevoselementosalBackpackdeScrumProductbasadoensureciente
Reunionesdeclientes.Adems,aadeelementosadicionalesparaelrefactoringdelahistoria8.Alexentonces
InvitaalequipoparalaReunindePlanificacinSprintparaSprint2.Elequipodiscuteysecomprometea
CuentosconlaguadeFrankScrumMasterycomienzaelsegundoSprint.

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QUHACEELMODELODEDESARROLLODESOFTWAREDEWATERFALL
MUCHASMANERAS?

Losestudioshandemostradoqueenmsdel80%delosproyectosdesoftwareinvestigadosyfallidos,elusode
LametodologaWaterfallfueunodelosfactoresclavedelfracaso.Peroporqu?

Fasesenelmodeloclsicodeldesarrollodelsoftwaredelacascada

Comosemuestraarriba,aldesplegarlametodologadelacascadahayunaestrictacadenasecuencialde
Lasdiferentesfasesdelproyecto.Unafasepreviadebesercompletadaantesdeiniciarlasiguientefase.
Volverenlamayoradeloscasosesdifcil,costoso,frustranteparaelequipoyconsumirmuchotiempo.

Lalneadetiempodelproyectoestprevistaalprincipio.Unproductoliberablesloseentregaalfinalde
Lalneadetiempodelproyecto.Siunafaseseretrasa,todaslasotrasfasestambinseretrasan.

Paraevitaresto,losusuariosdelametodologacascadanormalmenteintentananticipartodaslasposibilidades
antemano.Estosignificaqueenunadelasfasesmstempranasdelproyectotratandedefinir

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Requisitostanfinosycompletoscomoseaposible.Noobstante,ladefinicinde
Unafasetempranadelproyectoesamenudomuydifcilyporlotantomuchosrequisitoscambian(o
Debecambiar)durantetodoelproyecto.Losestudioshandemostradoqueenproyectosmsgrandesycomplejos
Alrededordel60%delosrequisitosinicialessemodificanalolargodelproyecto.Otrosrequisitosson:
Implementadocomosedefineperoquenosonrealmentenecesariosporelclienteyconsumenuntiempovalioso
Quepodrahabersidomejorutilizadaparaimplementarfuncionalidadesconmayorvaloragregado
cliente.

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Laseparacinendiferentesfasesdelproyectoobligaalosusuariosaestimarcadafaseporseparado.los
Problemaesquelamayoradeestasfasesnormalmentenoestnseparadas.Estntrabajandojuntosyen
paralela.

Elenfoquedecascadaparaeldesarrollodesoftwarepuedeserutilizadoparalaimplementacindepequeosysimples
Proyectos.Peroparaproyectosmsgrandesycomplejossepuededecirqueesteenfoqueesaltamente
Arriesgado,amenudomscostosoygeneralmentemenoseficientequeScrumProjectManagementFramework.

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QUSUCEDEELMARCODELSCRUM?

ElmarcoScrumcambiaeltringuloclsicodegestindeproyectos.Elcompromisoes
YanoentreTiempo,PresupuestoyCalidad.AhoraseestconvirtiendoeneltringulodePresupuesto,Tiempo
Yfuncionalidad.

TringulodeGestindeProyectos

Lacalidadyanoesunaopcin.EnScrumlosfactoresquedefinencuandounacaractersticaestcompleta(en
Trminosdecalidad,pruebasrequeridas,documentacin,etc.)sedefinenenlaDefinicindeHecho
(DoD)justoaliniciodelproyecto.Ningunacaractersticaincompletaonocomprobadaser
cliente.Ahoralafuncionalidadaimplementarsedefiniralolargodelcursodela
Implementadodeformaincremental.Estedesarrolloincrementalpermiteseguirsiendoflexible
Ycambiardeunamaneracontroladasinloscostesyriesgosadicionalesdeponerenpeligro
Trozosdetrabajoprevio.Alfinaldecadaincremento(Sprint)sedisponedeunresultadoquepuedeser
Semuestraysediscuteconelclienteparaobtenereincorporarcomentariosloantesposible.

Dadoqueestaflexibilidadnosloseaplicaalosrequisitosdesoftware,sinotambinalos
Procesos,elScrumFrameworkpermiteoptimizarelusoderecursos(tiempo,presupuesto)
Yminimizaeldesperdicio.

LosestudioshandemostradoqueScrumtienesiguientesefectospositivosenlaprctica:

Productividadincrementada
Mejorcalidaddelproducto
Costosdelproyectoreducidosoestablesdespusdeintroducirmtodosgiles
Mayorsatisfaccindelcliente
Mayorsatisfaccinymotivacindelosempleados

As,inclusosilaintroduccinyelusodelMarcodeScrumavecesnoestrivial,
EnfoqueiterativodelScrumFrameworkfacilitaelmanejodelacomplejidadymejor

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Elhechodelosrequisitoscambiantesdelclienteydelnegocio.As,Scrumesenlamayoradeloscasosun
Mejoralternativaalasmetodologasclsicas.

SCRUMROLESELEQUIPOSCRUM

DentrodelmarcoScrumsedefinentresroles:

ElequipoScrum
ScrumMaster
ProductOwnerScrum

Cadaunodeestosrolestieneunconjuntodefinidoderesponsabilidadesyslosicumplenestosrequisitos.
Responsabilidades,interactuardecercaytrabajarjuntospuedenterminarunproyectoconxito.

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RolesypartesinteresadasdeScrum

ElequipoScrum
DentrodelmarcodeScrumtodoeltrabajoentregadoalclienteeshechoporScrumdedicado
Equipos.UnEquipoScrumesunacoleccindeindividuosquetrabajanjuntosparaentregarel
Ylosincrementosdeproductoscomprometidos.

ParatrabajareficazmenteesimportanteparaunequipoScrumquetodosdentrodelequipo

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Sigueunobjetivocomn
Cumplelasmismasnormasyreglas
Muestrarespetomutuo

AlconfigurarunnuevoequipoScrumsiemprehayquetenerencuentaqueningnnuevoequipo
Entregarconelmayorrendimientoposibledesdeelprincipio.Despusdeconfigurarelequipo
TienequepasarporciertasfasescomosedescribeporelmodelodeTuckman:Formacin,asalto,
Norming,Actuacin.

CuntotiemposetardahastaqueelequipoScrumestenlafasederendimientodependedelequipo,yanas
Normalmentetomaalrededorde3Sprintshastaquelosequiposestnlosuficientementemadurosparaentregarsusresultadosenun
Manerapredecible.

ModeloTuckman

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CaractersticasdeunequipoScrum
LosEquiposScrumsiempretienenlassiguientescaractersticas:

Losmiembrosdelequipocompartenlasmismasnormasyreglas
ElequipodeScrumensuconjuntoesresponsabledelaentrega
ElEquipoScrumestcapacitado
Trabajatanautnomocomoesposible
ElequipoScrumseautoorganiza
LashabilidadesdentrodelequipoScrumestnequilibradas
UnequipoScrumespequeoynotienesubequipos
LaspersonasdentrodelequipoScrumtrabajanatiempocompletoenelequipo

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Laspersonasestncolocadas

Reglasynormas
Porsupuesto,suentornodefinealgunasdelasnormasquelosequipostienenqueseguir,peroalgunasreglas
YlasnormassedesarrollandurantelafasedeNorming.Esteconjuntodereglascomunesesmuyimportante.
Delocontrario,losmiembrosdelequipotendranqueperderconstantementeunvaliosotiempoparacambiarentre
Diferentessistemasdevaloresyconjuntosdereglas.Ejemplosdeestasnormasyreglasson:

HorayubicacindelaReuninDiariadeScrum
Ladefinicindehecho(DoD)seutilizaparadecidirsieltrabajoestterminadoono
Directricesdecodificacin
Herramientasparausar

Responsabilidad
ElEquipoScrumensuconjuntoesresponsabledeentregarlaentregacomprometidaatiempoyconla
Calidaddefinida.Unbuenresultadoounfracasonuncaseatribuyeaunsolomiembrodelequipo,perosiempre
ElresultadodelEquipoScrum.

Empoderamientoyorganizacinpropia
ElequipoScrumtienequeestarfacultadoparadefinir

Loquesecomprometeaentregaralfinaldelsprint
Cmosedebendesglosarlosresultadosesperadosentareas
Quinrealizarlatareayenquordenserealizan

SlosielequipodeScrumestfacultadoparadecidirestascosas,trabajarconlasmsaltas
Posiblemotivacinyrendimiento.

Conjuntoequilibradodehabilidades
LosindividuosdentrodelequipoScrumseguramentetendrnhabilidadesyenfoqueespecializados.
Sinembargo,paralograrelmejorrendimientoposible,seraptimotenerunconjuntoequilibradode
habilidades.SloentonceselequipodeScrumsercapazdehacerfrentealosdesafosenconstantecambioypuede
Actuarcomoautnomocomoseaposible.

PorunladoestosignificaqueunEquipoScrumdebesermultidisciplinario(desarrolladores,probador,
Arquitectos,etc.)desdeelprincipio.Porotroladoestotambinsignificaquecadaequipo
Miembrodebeaprenderunpocodelaespecializacindelotro,porejemplo,siesnecesariopara
Objetivocomprometidoundesarrolladortambindeberealizaroescribirpruebas.

Comoconsecuencia,estotambinsignificaquedentrodelmarcoScrumnosediferencia
Entre"tester"y"arquitecto",todoscompartenelmismottulo"ScrumTeamMember",inclusosi
Lahabilidadprimarianoesdesarrollarcdigodeproduccin.

TamaodelequipoScrum
LosequiposScrumsonpequeos.Eltamaoidealesde7+/2personas.

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Sihaymspersonas,lasobrecargadecomunicacinesdemasiadograndeyelequipodebedividirse
EnvariosequiposScrum.EstosEquiposScrumdebenestarcoordinadosycomunicarsecon
Perofuncionanindependientemente.

Colocacin
Paraminimizarlasobrecargainnecesariadecomunicacin,cadaEquipoScrumdebesercolocado.Si
Eltrabajodebedistribuirseenmltiplesubicaciones,sedebencrearequiposScrumindependientes.

ResponsabilidadesdelequipoScrum
ElEquipoScrumycadaunodelosmiembrosdelequipotieneciertasresponsabilidadesquetienenqueser
Cumplido

Tienenquedesglosarlosrequisitos,creartarea,estimarydistribuir.En
OtraspalabrasestosignificaquetienenquecrearelBacklogdeSprint.
TienenquerealizarlacortareunindiariadeSprint.
Tienenqueasegurarsedequealfinaldelafuncionalidadpotencialmente
entregado.
Tienenqueactualizarelestadoylosesfuerzosrestantesparasustareasparapermitirlacreacin
DeunSprintBurndownDiagram.

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ELMAESTRODESCRUM
BroadSpeakeseltrabajodelScrumMasterparaasegurarqueelScrumTeamseadhieraala
TeoradeScrum,prcticasyreglas.

ElScrumMasterespartedelEquipoScrumyactacomounlderdeservicioparaelEquipoScrum.En
ElcomienzoseruntrabajoatiempocompletoparaqueelScrumMasternopuedadirectamente
ContribuyenalosresultadosdeSprint.Sinembargo,despusdealgunosSprints,losprocesosse
LacargadetrabajoparaelScrumMastercaerylpodracontribuiractivamentealametadeSprint.

PuestoqueescrucialquehayaconfianzaentreelScrumMasterylosdemsmiembrosdelequipo,
SeraidealsielScrumTeamseleccionaelScrumMaster.Sinembargo,enlarealidadlomsamenudoposible
LaAdministracinseleccionaelScrumMaster.Paraobtenerlaconfianzanecesaria,elScrumMasterdebe

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Notienenresponsabilidaddegestindelneaparaunodelosmiembrosdelequipo.Delocontrario,
Lacomunicacinabiertaylabsquedadedecisionessevernobstaculizadas.

ResponsabilidadesdelScrumMaster
ElScrumMastertienevariasresponsabilidadesimportantes:

ProtegeralequipoScrumdelassolicitudesexternasylasinterrupciones
Actuarcomoagentedecambioyadaptarprocesosparamaximizarlaproductividaddelequipo
EntrenadordelequipoScrum
EliminarlosimpedimentosparaelequipoScrum
AsegurarunacomunicacineficienteentreelequipoScrumyelpropietariodelproductoScrum
FacilitarlosdiversoseventosScrum

Conelfindehacerestoefectivamente,unaseriedehabilidadessontiles:

Moderacin
Entrenamiento
Conocimientosdedesarrollo

GuardandoelEquipoScrum/Eliminandoimpedimentos
UntrabajoimportantedelScrumMasteresprotegeralosmiembrosdelequipode"solicitudesurgentes".
LineManagementoelProductProductdeScrumamenudointentarnasignarnuevos,noplaneadosyno
Solicitudescomprometidasalequipooalosmiembrosindividualesdelequipo.Sinembargo,unodelosaspectos
ScrumesquetodaslasentregasypaquetesdetrabajosonconocidosycomprometidosporelequipoScrum
AntesdelSprintyqueelEquipoScrumpuedetrabajaral100%enestosentregables.Eltrabajodel
ScrumMasterdebediscutirestassolicitudesyposponerlasolicitudhastaelprximosprint
Arrancaocancelaelsprintactualyelarranque.

LosdesarrolladoresdentrodelequipoScrumdebenconcentrarseendesarrollarelvalordelcliente
Entregandofuncionalidadpotencialmenteenviable.ElScrumMasterayudaeliminandolosimpedimentos
Quebloqueanodificultaneldesarrollo.Ejemplospodranserlaorganizacindereuniones,laaclaracindepreguntas
Orealizartrabajosdeapoyo.

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Agentedecambio
UnadelaspiedrasangularesdelmarcoScrumeslamejoracontinuaatravsdeinspeccionar&
adaptar.ElMaestroScrumanfitrionaymoderalaReuninRetrospectivaScrumysutrabajoes
Afindefacilitarelcambiodelasdeficienciasidentificadas.

FacilitacindeeventosScrum
ElMarcoScrumdefinevariasreunionesquetienenqueserorganizadasyfacilitadasporel
MaestroScrum:

ReunionesDiariasdeScrum
ReunionesdeplanificacinSprint
ReunionesderevisindeSprint
ReuninRetrospectivadeSprint

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PROPIETARIODELPRODUCTOSCRUM

ElpropietariodelproductoScrumesunrolcentraldentrodelScrumFramework.Lamayorade
Responsabilidadesdelgerentedeproductoclsicoydeldirectordelproyectosecombinan
Estenicopapel.

Representaalclientefinaly/oaotraspartesinteresadasyesresponsabledemaximizarel
Valordelproductoasegurandoqueeltrabajocorrectosehaceenelmomentoadecuado.

Comoconsecuencia,estosignificaqueelpropietariodelproductoScrumtienequetrabajarmuydecerca
ConelequipoScrumycoordinasusactividadesdurantetodalavidadelproyecto.No
Selepermiteaotrapersonadecirlealequipodedesarrolloquetrabajedesdeunconjuntodiferentedeprioridades.

ElpropietariodelproductoScrumtienevariasresponsabilidades:

GestindelacarteradeproductosScrum
Gestindelaliberacin
Gestindelosinteresados
TrabajarestrechamenteconelequipoScrum

Porsupuesto,elpropietariodelproductoScrumpuededelegarciertasactividades(comomantenerfsicamente
ElScrumProductBacklog),peroalfinalsiguesiendoresponsable.

GestindelacarteradeproductosScrum
ElpropietariodelproductoScrumeslanicapersonaautorizadaparaadministrarloscontenidosdelScrum
PiladeProducto.Estosignificaquetieneque:

Crear,mantenerydescribirconclaridadloselementosdelacarteradeproductosdeScrum
Priorizarlostemsparalograrmejorlosobjetivosylamisin
AsegurarsedequeelequipodeScrumentiendaloselementosdelacarteradeproductosScrum

Gestindelaliberacin
ElpropietariodelproductoScrumesresponsabledealcanzarlasmetasdelproyecto.lcreaymantiene
Elplandelanzamientoydecidesobreentregas,funcionalidadesyporlotantosobreloscostosdeun
proyecto.

ladministraelequipoScrumporlacreacinypriorizacindeloselementosapropiadosdeBacklogdeScrum.

Gestindelosinteresados
LosinteresadosexternosnodebencomunicarsedirectamenteconelequipoScrum.EnsulugarelScrum
ElPropietariodelProductodebereunirydiscutirlasfuncionalidadesrequeridasconlasdiferentespartesinteresadas
(Porejemplo,cliente,marketing,servicio,etc.).Estosrequisitossecombinanysefiltranantes
DndoloalequipoenlaformadeprioridadScrumProductoBacklogItems.

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TrabajarestrechamenteconelequipoScrum
ParaunproyectoexitosoesimportantequeelpropietariodelproductoScrumyelequipoScrumtrabajen
Juntosmuydecerca.lesresponsabledequetodoelmundoenelEquipoScrumentiendeloquees
necesario.

ElpropietariodelproductoScrumtambinesresponsabledeverificaryaceptarlosresultadosdeSprint
DurantelasesinderevisindeSprint.

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CMOTRABAJAELMARCODELSCRUMSINPROYECTO
GERENTE?

Enunproyectotradicionalnormalmenteungerentedeproductodefinelosrequisitos.Larealizacinesentonces
Delegadoaungerentedeproyectoycoordinatodaslasactividadesnecesariaspararealizarelproyecto.

ElScrumFrameworknodefineun"gestordeproyectos"enelsentidoclsico,
Lasactividadesson,porsupuesto,necesario.DentrodelmarcoScrumlasresponsabilidadesdeunproyecto
ManagersedistribuyensobrelasfuncionesdeScrumProductOwneryScrumMaster.

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LadefinicindelafuncinyresponsabilidadesdelScrumMastertieneencuentaque
Decisionessobrefuncionalidad,plandelanzamientoycostospuedenhacersemuchomsfcilymejorsiuno
Personaesresponsableporelcontenidoylaplanificacin.Delocontrariosiemprehabrunatensin
EntreelpropietariodelproductoScrum(noresponsabledelproyecto)yeldirectordelproyecto(no
Responsabledelcontenido).Siestasresponsabilidadessecombinantodosermuchoms
msfcil.

Sinembargo,elScrumMasterasumiralgunasdelasresponsabilidadesdeunproyectotradicional
gerente.SeguimientodelastareasdentrodeunSprintylaresolucindelosimpedimentosestndentrodesu
responsabilidad.PuestoqueespartedelequipoScrum,esmuchomsfcilymuchomseficiente
Manejardichostemasdirectamenteenelequipo.

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LaPiladeProductoSCRUM
EnladefinicinmssencilladelScrumProductBacklogessimplementeunalistadetodaslascosasquetienequeser
realizadodentrodelproyecto.Sustituyealosobjetostradicionalesdeespecificacinderequisitos.Estas
artculospuedenteneruncarctertcnicoopuedenser,porejemplo,enformadehistoriasdeusuariocentradaenelusuario.Elpropietario
delaPiladeProductoScrumScrumeselpropietariodelproducto.ElScrumMaster,elEquipoScrum
yotraspartesinteresadascontribuiratenerunaampliaycompletalistadetareaspendientes.

TrabajarconunScrumProductBacklognosignificaqueelEquipoScrumnoselepermite
crearyutilizarotrosartefactos.Ejemplosdeartefactosadicionalespodranserunresumendelosdiversos
funcionesdeusuario,descripcionesdeflujodetrabajo,directricesdeinterfazdeusuario,guionesgrficos,ointerfazdeusuario
Prototipos.Sinembargo,estosartefactosnoreemplazanlareservadepedidosdeproductos,peroScrumcomplemento
yeldetalledesucontenido.

ElpropietariodelproductoScrumScrumutilizalaPiladeProductodurantelareunindeplanificacindeSprint
paradescribirlasentradasprincipalesalequipo.ElEquipoScrumcontinuacin,determinaquartculosquepueden
completarduranteelprximosprint.

CadaCarteraScrumproductotieneciertaspropiedadesquelodiferenciandeunsimplelistadetareas:

unaentradaenelScrumProductBacklogsiempreunvaloraadidoparaelcliente
lasentradasenelScrumProductBacklogsepriorizanyselesordenenconsecuencia
elniveldedetalledependedelaposicindelaentradaenelScrumProductBacklog
todaslasentradasseestiman
laPiladeProductoScrumesundocumentovivo
nohayaccinelementosotareasdebajonivelenelscrumPiladeProducto

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EjemploScrumPiladeProducto

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Slolasentradasqueagreganvalor
CadaentradadelaScrumProductBacklogdebeteneralgntipodevalorparaelcliente.entradas
sinningnvalorparaelclientesonpuraprdidaynodebeestarpresentedetodosmodos.elScrum
Lacarteradeproductospuedeincluirentradasparalaexploracindelasnecesidadesdelclienteodiversosaspectostcnicos
opciones,unadescripcindelosdosrequisitosfuncionalesynofuncionales,eltrabajonecesariopara
lanzarelproducto,yotrosartculos,as,comolaconfiguracindelentornoorehabilitadora
defectos.Algunastareaspuedennosumarvalordirectoalafuncionalidad.Sinembargopuedeserqueaadir
valormedianteelaumentodelacalidadolareduccindelosincidentesenellargoplazo.

documentovivo
ElScrumProductBacklogsecambiaalolargodetodoelproyecto.Siesnecesario,nuevo
seaadenlosrequisitosylasnecesidadesexistentespuedensermodificados,sedefinenconmsdetalleo
inclusoeliminado.Requisitosyanosecongelandesdeelprincipio.Encambio,elltimoconjuntoderequisitos
dentrodelScrumProductBacklogtambinsedesarrolladeformaiterativa,juntoconlaresultante
software.Estoesdiferentealaingenieraderequisitostradicionales,peropermitemaximizar
elvalordelclienteyminimizaelesfuerzodedesarrollo.

Diferentesnivelesdedetalles
LosrequisitosenelscrumPiladeProductotienenunagranularidaddiferente.Soloesos
requisitosquedebenentrarenvigorduranteunadelasprximascarrerassedefinenconmayordetalle
ytodolodemsesdegranomsgrueso.Lasimplerazndeestoesquenohace
sentidoinvertirtiempoyesfuerzoenlaespecificacindeestosrequisitos,yaquelamayoradestos
requisitoshabrncambiadodetodosmodoshastaqueseinicielaaplicacin.

Nohaytareasdebajonivel
ElScrumProductBacklognodebercontenerlainformacindetalladarequisito.loidealseraquela
requisitosfinalessedefinenjuntoconelclienteduranteelsprint.Reparaciny
distribucindeestosrequisitosesresponsabilidaddelEquipoScrum.

ElScrumProductBacklogseordena
Todaslasentradassonpriorizadosylareservadepedidosdeproductosscrumseordenaron.ElpropietariodelproductoScrum
conlaayudadelEquipoScrumhacelapriorizacin.ValorAadido,costesyriesgossonlos
lamayoradelosfactorescomunesparaelestablecimientodeprioridades.ConestapriorizacindelScrumProductOwnerdecide
loquesedebehaceracontinuacin.

Todaslasinscripcionesseestiman
TodaslasentradasenelScrumProductBacklogtienenqueserestimadodeacuerdoaloacordado
definicin(porejemplo,puntosdelahistoria).Estaestimacinpuedeserutilizadoparadarprioridadalasentradasenelscrum
Lacarteradeproductosyparaplanificarlanzamientos.

Trabajarconlareservadepedidos
Lacarteranecesitaatencinycuidadoregularquenecesitasermanejadoconcuidado.Aliniciode
elproyectodelEquipoScrumysupuestaenScrumProductoPropietarioanotandotodoloque
puedepensarfcilmente.Estoescasisiempremsquesuficienteparaunaprimeracarreradevelocidad.

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Despusdelaconfiguracininicial,lareservadepedidosdeproductosScrumtienequesermantenidoenunprocesocontinuo
quecomprendelassiguientesetapas:

Amedidaquesedescubrennuevoselementosquesedescribenyseaadenalalista.losexistentesson
cambiadooeliminadosegnseaapropiado.
OrdenarelScrumProductBacklog.Loselementosmsimportantessemuevenalapartesuperior.
PreparacindelasentradasdealtaprioridadparalaprximareunindeplanificacindeSprint
(Re)EstimacindelasentradasenelScrumProductBacklog

ElpropietariodelproductoScrumesresponsabledeasegurarsedequeelScrumCarteraElproductoestdisponible
buenaformaesteesunprocesodecolaboracin.CuandoseutilizaelmarcoScrumaproximadamenteel10%dela
EquiposdeScrumtiempototaldebeserreservadoparaelmantenimientodelaScrumProductBacklog
(Discusin,laestimacinetc.).

ElmantenimientodecolaboracindelareservadepedidosdeproductosScrumayudaaclarificarlosrequisitos
ycreaunaaceptacinporpartedelEquipoScrum.

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TESTIMONIOSDEUSUARIOSSCRUM
LasentradasenelScrumProductBacklogseescribenamenudoenformadehistoriasdelosusuarios.Unusuario
Historiacuentaunabrevehistoriasobrealguienqueuseelproducto.Contieneunnombre,unabrevedescripcin,
ycriteriosdeaceptacinylascondicionesparaquelahistoriaseacompleta.Laventajadelashistoriasdeusuario
esquesecentranenexactamenteloquenecesitaelusuario/quieresinentrarenlosdetallessobrecmo
alcanzarlo.

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Haydiferentesrecomendacionesparadefinircmolashistoriasdeusuario.Unaplantillapodrasercomosigue:

Como[elactor],que[quiero|deben][accin]paraque[logro]
Oenunaversinmscorta:
Como[elactor],que[quiero|deben][logro]

Actor:El'dueo'delahistoriadeusuario.Estoesamenudounusuario,peroserecomiendaaserms
especficaaqu.Medianteelusodeactoresespecficos(porejemplo,"administrador","Conectadoalcliente",
"Visitanteautenticado")esmsfcildeentenderyestablecelahistoriadeusuarioencontexto.

Accin:Loqueelactorquierehacer.Sisetratadeunaaccinobligatoriaquepuedeestarprecedidopor"necesidad".
Delocontrario,"quieren"seutiliza.

Logro:Loqueelactorquierelograrmediantelarealizacindelaaccin.Esteeselresultadode
laejecucindelaaccinvistodesdeelpuntodevistadelactor.

Ejemplohistoriadeusuario

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ESTIMACIONESDEESFUERZOSCRUMPlanificacinPoker
TodaslasentradasenelScrumProductBacklogtienenqueserestimadoparapermitirqueelScrum
Propietariodelproductoparadarprioridadalasentradasyplanificarlanzamientos.EstosignificaqueelproductoScrum
Propietarionecesitaunaevaluacinhonestadelodifcilserlaobra.Sinembargo,es
recomiendaqueelpropietariodelproductoScrumnoasistealaestimacinparaevitarpresionar
(Intencionalmenteono)alequipodeScrum.

ElpropioMarcoScrumnoprescribeunanicamaneraparaquelosequiposdeScrumparaestimar
sutrabajo.Sinembargo,dentrodelmarcodeScrumlaestimacinnosehacenormalmenteentrminos
detiemposeutilizaunamtricamsabstractaparacuantificarelesfuerzo.losmtodosdeclculocomunesincluyen
dimensionamientonumrico(1a10),lostamaosdelacamiseta(XS,S,M,L,XL,XXL,XXXL)oelFibonacci
secuencia(1,2,3,5,8,13,21,34,etc.).

Loimportanteesqueelequipocomparteunacomprensincomndelaescalaqueutiliza,demodoquecada
miembrodelequipoescmodoconl.

PlanificacinPoker/ScrumPoker
UnodelosmtodoscomnmenteutilizadosduranteelprocesodeestimacinesjugarPlanificacinPoker(tambin
llamadaScrumPoker).AlutilizarPlanificacinPoker,lainfluenciaentrelosparticipantesson
reducealmnimoy,portanto,seproduceunresultadodelaestimacinmsprecisa.

ParapoderjugarPlanificacinPokersenecesitalosiguiente:

Lalistadecaractersticasqueseestima
Barajasdecartasnumeradas.

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UnacubiertatpicatienetarjetasquemuestralasecuenciaFibonacciincluyendouncero:0,1,2,3,5,8,13,21,
34,55,89otrosprogresionessimilaressontambinposibles.LaraznparausarelFibonacci
secuenciaesparareflejarlaincertidumbreenlaestimacindelosartculosmsgrandes.Unaestimacinaltageneralmentesignifica
quelahistorianoseentiendebienendetalleodebeserdivididoenvariosmspequeos
cuentos.historiasmspequeassepuedenestimarconmayordetalle.Seraunaprdidadetiempoparaanalizarsi
es19,20o25lahistorianoesmsque(tambin)grande.

Eljuegosejuegaacontinuacin,enlossiguientespasos:

ElScrumProductOwnerpresentalahistoriaaserestimado.ElEquipoScrumpregunta
preguntasyelScrumProductoPropietarioexplicaconmsdetalle.Simuchashistoriastienenque
estimaruntiempoderestriccin(porejemplo,aslounminutoparalaexplicacin)podraserestablecidoas.
SisealcanzalahoraenrestriccionesyelEquipoScrumnoentiendelahistoriaesuna
sealdequelahistoriatienequeserreescrita.
CadamiembrodelequipoScrumeligedeformaprivadalatarjetaquerepresentalaestimacin.
Despusdetodoelmundohaelegidounatarjeta,todaslasseleccionessonrevelados.
Laspersonasconestimacionesaltasybajasselespermiteexplicarsuestimacin.
Estimacincomienzadenuevohastaqueseencuentreunconsentimiento.
Estejuegoserepitehastaqueseestimantodaslashistorias.

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PlanificacinPokeresunamarcacomercialregistradadecabrademontaaSoftware,LLC.

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QUESUNSPRINT?

EnelmarcodeScrumtodaslasactividadesnecesariasparalaimplementacindelasentradasdelaScrum
LacarteradeproductossellevanacabodentrodelosSprints(tambinllamado''iteraciones).Sprintssonsiemprebreves:
normalmentealrededorde24semanas.

CadaSprintsigueunprocesodefinidocomosemuestraacontinuacin:

ElprocesodeSprint

CadaSprintseiniciacondossesionesdeplanificacinparadefinirelcontenidodelaSprint:elque
ReuninyelCOMOdereuniones.LacombinacindeestosdosreunintambinsedefinencomoSprint
Reunindeplanificacin.EnelquReunindelEquipoScrumsecomprometeenlashistoriasdelosusuariosdela
ScrumPiladeProductoyutilizaunhowReuninderomperlashistoriasdelosusuarioscomprometidosen
tareasmspequeasyconcretas.Entoncescomienzalaejecucin.

AlfinaldelSprintunareunindeRevisindelSprintsellevaacaboparapermitirqueelpropietariodelproductoScrum
paracomprobarsitodosloselementoscomprometidossoncompletosyseaplicacorrectamente.Adems,una
SprintReuninretrospectivosellevacaboparacontrolarymejorarlosprocesosdeejecucindelproyecto:
LoquefuebuenoduranteelSprint,loquedeberacontinuarcomoesyloquedebesermejorado.
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DuranteelSprintuncortodiariaStandupReunin(ReuninScrumdiario)sellevaacaboparaactualizarla
estadodeloselementosyparaayudaralaautoorganizacindelequipo.

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SCRUMTABLABurndown
LaTabladeScrumBurndownesunaherramientademedicinvisualquemuestraeltrabajorealizadoporda
encontradelatasaprevistadefinalizacindelaversinactualdelproyecto.Supropsitoespermitir
queelproyectoestenelbuencaminoparaalcanzarlasolucinesperadadentrodelaprogramacindeseada.

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GrficosimpleBurndown

LatasadeprogresodeunequipoScrumsellama"velocidad".Expresalacantidadde,porejemplohistoria
puntoscompletanencadaiteracin.Unaregladeimportacinparaelclculodelavelocidadesquelasnicashistoriasque
Seefectuaraenlafinaldelaiteracinsecuentan.Contandotrabajoparcialmenteterminado(porejemplo,
codificacinnicafaltadepruebas)estestrictamenteprohibido.

DespusdeunosSprintslavelocidaddeunequipoScrummuyprobablequeseapredecibleypermitira
estimacinbastanteprecisasobreeltiemponecesariohastaquetodaslasentradasenelScrumProductBacklog
sercompletado.SilavelocidaddeunequipoScrumes,porejemplo30puntosdelahistoriaylacantidadtotalde
eltrabajorestanteesde155,podemospredecirquenecesitamosunos6Sprintparacompletartodaslasplantasdel
Reserva.

Sinembargo,enrealidad,lasentradasenelScrumProductBacklogcambiarnalolargodeladuracindela
proyecto.Seagregannuevashistoriasyotrashistoriassecambianoinclusoeliminar.Enelsencillo
GrficoBurndownlavelocidaddelequipodeScrumyelcambioenelalcancenopuedeser
distinguido.Parareflejaresto,otraformadediagramasepuedeutilizar.

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Laseparacindeloscambiosdevelocidadyalcance

Aquseutilizaungrficodebarrasenlugardeundiagramadelneas.Eltamaodecadabarrarepresentalacantidadtotal
detrabajorestanteeneliniciodecadasprint.Lavelocidaddelequiposerestadelapartesuperior
mientrasqueloscambiosenelpermetrocambianlaparteinferiordelabarra.

Paraobteneranmsprecisotambinpodemostomarelritmodeloscambiosdetrabajototalencuenta.
Sinembargohayquetenercuidadoalusarestemodeloyaquelatasadecambioseraltaenel
apartirdelproyecto,perosereduciralfinal.

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GrficoBurndownextendidoconPrediccin

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ReunindeplanificacinSPRINT

CadaSprintycadareunindeplanificacindeSprintcomienzaconunQUReunin.Objetivodeestasesin
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CadaSprintycadareunindeplanificacindeSprintcomienzaconunQUReunin.Objetivodeestasesin
esdefinirunPiladelSprintrealistaquecontienetodosloselementosquepodranaplicarseplenamentehasta
elfinaldelaSprint.

Preparacin
ParaunaexitosaQUEncuentrounpocodepreparacinesnecesario:

ElScrumProductOwnerdefineelobjetivodelSprint.
SobrelabasedeesteobjetivolasentradasrelevantesenelscrumPiladeProductosonelegidosporel
Scrumpropietariodelproducto.
Estasentradasseactualizanyserompenenpequeashistoriasparaquepuedansercompletados
elplazodeunSprint.
Lasentradasseestimanypriorizados.
ElequipodefinesucapacidadparaelprximoSprint.

SprintMeta
ElScrumProductOwnerdefineelobjetivodelSprint.EsunabrevedescripcindeloqueelSprint
tratardelograryloquedebeserrealistaycomprensibleparatodos.

Capacidadequipo
LacapacidadtotaldelequipoScrumpuedecambiardeSprintaSprint.Conelfindellegara
compromisosrealistas,esnecesarioconocerlacapacidadtotaldelequipoparalaprxima
Sprintteniendoencuentaporejemplo,vacaciones,dasfestivos,losesfuerzosparalasreunionesdeScrumyeltiemponecesario
paraotrasactividadesduranteelsprint.

Lasesindereunin
Durantelasesin,elScrumProductOwnerpresentaelobjetivodelSprintydiscuteconel
equipo.DespusdeesoserepiteelscrumdelequipoatravsdeloselementosrelevantesenelproductoScrum
Carteradepedidosyelequiposecomprometealasentradasquepiensanquepuedesercompletadototalmentedentrodela
Sprint.Ladecisindebebasarseenlacapacidaddisponibleyelconocimientoacercadelasentradas.

AlfinaldelasesindelalistadetodaslasentradascomprometidosdelaScrumProductBacklog
proporcionalabaseparaelCOMOdeReuninylaCarteradeScrum.

CmoReunin
ElobjetivodelaReuninCmoesllenarlaPiladelSprintmediantelaidentificacindelastareasconcretas
necesarioparalaejecucincompletadelasentradasdelareservadepedidosdeproductosdeScrum.tareasquenormalmente
incluir,documentacin,ydepruebaactividadesimplementacindisenos.

CmoReuninsepuedehacerenunasesinseparadadespusdelaLOReunin,duranteel

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QUReuninenlacomisindelasentradasoambos.

Despusdeidentificarlasactividadesnecesariasqueseestimanporelequipo.Baseparaestaestimacin
debeserdehoraspersona.Elequipodebecuntotiempotendrquehacertodoloqueserequiere
paraterminarestaactividad.

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LacarteradeSPRINT

DentrodelaPiladelSprinttodaslasactividadesnecesariasparacompletarlasentradascomprometidosdela
ScrumLacarteradeproductossealmacenan.Todaslasentradastienenqueserestimadasobreunabasedepersonaenhoras
ordenarparaseguirelprogresoylosesfuerzosrestantes.

LaPiladelSprintesunartefactodeestaryseactualizasobreunabasediaria.Siunmiembrodelequipoempiezaa
trabajarenunaactividadquesunombreseregistraenelsprintbacklog.Lasnuevasactividadessepuedenaadir
alaPiladelSprintduranteelSprint.Alfinaldelda,seactualizantodoslosesfuerzosrestantes
yestodefinelacantidaddetrabajoquequedahastaquesealcanceelobjetivodelSprint.LadefinicindeDone
(Vermsabajo)seutilizaparadecidirsiunartculosellevaacaboono.

LaPiladelSprintsepuedemantenerpormedioselectrnicosdentroejemplo,unahojaExcelocontarjetasenunatarea
tablero.Esteltimotienealgunasventajas(porejemplo,detransparenciaydefcilacceso)peroaadenadicional
complejidadsielEquipoScrumsedistribuyeatravsdemltiplessitios.Lasiguientefiguramuestrauna
ejemplodecmountablerodetaltareapodraorganizarse.Laestructuradebeseradaptadoparareflejarla
Necesidadesdelproyecto.

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JuntadetareasSprintejemplo

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DEFINICINDEDONE(DoD)

ConelfindesercapazdedecidircuandosehacompletadounaactividaddelaPiladelSprint,el
SeutilizadefinicindeFin(DoD).Esunalistacompletadelasactividadesnecesariasque
agarantizarqueslocaractersticasverdaderamentehechoseentregan,nosloentrminosdefuncionalidad,peroentrminos
decalidadtambin.ElDepartamentodeDefensapuedevariardeunequipoaotroScrum,perodebeserconsistente
dentrodeunequipo.

PuedeserdiferentedelDepartamentodeDefensaavariosniveles:

DelDepartamentodeDefensaparaunelementodelaPiladeProductoScrum(porejemplo,laescrituradecdigo,pruebasytodolonecesario
documentacin)
DelDepartamentodeDefensaparaunacarreradevelocidad(porejemplo,instalarelsistemadedemostracinparasurevisin)
DelDepartamentodeDefensaparaunlanzamiento(porejemplo,escribirnotasdelaversin)

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SPRINTBurndowninformes/listas
ElInformeBurndownSprintmuestraelprogresoenelsprinthaciaellogrodelaSprint
Gol.Proporcionatransparenciasobreelrendimiento(tasadequemado)actualypermiteunfcil
laestimacindesielobjetivodelSprintsepuedellegareneltiempoosielequipotienequeencontrarmedidasadicionales
paraacelerarlarealizacindelasactividadesrestantes.

SprintBurndownInforme/Grfico

LaCarterainicialSprintdefineelpuntodeinicioparaelrestodeesfuerzos.Elesfuerzorestante
detodaslasactividadesserecogensobreunabasediariayseaadenalagrfica.Alprincipio,el
elrendimientoamenudonoestanbuenocomopredicelatasadequemaidealdebidoamal
estimacionesoimpedimentosquetienenquesereliminadosconelfindeconseguirlamximavelocidad.

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REUNINScrumdiario/DAILYreunindepie

LareunindiariadeScrumesunabrevereunintodoslosdas,aserposibleduranteeliniciodelajornadalaboral.
Cadamiembrodelequipoquetrabajaenlarealizacindeunacarreradevelocidaddadanecesitaparticipar.
Duranteestareunin,cadamiembrodelequipodebeproporcionarbrevementelasrespuestasdelossiguientestres
Preguntas

Qutienel/ellallevaacabodesdelaltimareunindiariadeScrum?
Loqueesl/ellavaalograrhastalaprximareunindeScrum?
Culessonlosobstculosqueimpidenquel/elladesdeelcumplimientodesus/sustareas?

Todoslosmiembrosdelequipodebenatenderydebenpermanecerdepiedurantelareunin.Elscrumdiaria
cumpliridealmentenodebedurarmsde15minutos.Porotrosinproblemasopreocupacionesplanteadas
Durantelareuninselespermiteserignoradodebidoalafaltadetiempo.Problemasopreocupacionesdeben
serregistradoporelScrumMasterynecesitasermanejadoespecficamentedespusdelareunin.

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REUNINSPRINTREVISIN
AlfinaldecadasprintsellevacabounareunindeRevisindelSprint.Duranteestareunin,elEquipoScrum
ScrummuestraquelementosdelaPiladeProductoCompletaron(segnladefinicindelhecho)
duranteelsprint.Estopodrallevarseacaboenformadeunademostracindelasnuevascaractersticas.

EsimportantetenerencuentaqueloselementosdelaPiladequenosehancompletado,nosepuededemostrar.
Delocontrario,estopodrasugerirqueestoselementosestnacabadostambin.Enlugarincompleta
artculos/actividadesrestantesserndevueltosalScrumProductBacklog,reestimadoy
terminadoenunadelassiguientescarreras.

LareunindeRevisindelSprintdebemantenersemuyinformal.NohaydiapositivasdePowerPointsedebenutilizar
yeltiempoparalapreparacinyrealizacindelareunindebeserlimitado.Durantelareunindela
Scrumpropietariodelproductoinspeccionalasentradasderetrasoacumuladoimplementadasyaceptalasolucinoagrega
nuevashistoriasalScrumProductBacklogparaadaptarlafuncionalidad.

LosparticipantesenlarevisindeSprintincluyentpicamenteeldueodelproductoScrum,elEquipoScrumy
elScrumMaster.Adicionalmentegestin,clientesydesarrolladoresdeotrosproyectos
podranparticipartambin.

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RetrospectivadelSprintREUNIN

DespusdelareuninSprintrevisinsellevacaboelEquipoScrumyelScrumMasterserenen
paralaRetrospectivadelSprint.Enestareunintodoslosmiembrosdelequipodereflexionarsobreelpasadoyelsprintdeverificacin
trescosas:loquesalibienduranteelsprint,loqueno,yqumejoraspodranser
hechaenelsiguientesprint.Lareunindebeserencajadasentiempo(porejemplo,3horas).

ElSprintRetrospectiveesunaparteintegraldelprocesodeinspeccionaryadaptar.Sinesto
Encuentrodelaspersonasnuncasercapazdemejorarsurendimientoglobalynopuedecentrarseenel
elrendimientogeneraldelequipo.Porlotantosugerenciasviablesparamejorarelrendimientodeberaser
disponiblealfinaldelareunin.

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DISTRIBUIDOYPROYECTOSGRANDESSCRUM

ElmarcodeScrumcomosehadescritohastaelmomentoquefuncionamejorparaunsoloequipoScrumenuno
ubicacin.Sinembargo,enrealidad,unsoloequipoScrumpuedeamenudonosedancuentalosproyectosorecursosson
repartidosenvariasubicaciones.Comoconsecuencia,elnmerodeequiposhadeaumentarsey/o
Sedistribuirnlosequipos.Lasrazonesdeestopuedensertcnicos(porejemplo,losexpertosnoestndisponibles
anivellocal),relacionadaconeltamao(proyectodemasiadogrande)orelacionadosconlaempresa(porejemplo,elusodelosrecursosdebajocosto
pasesodeaceleracinporelusodediferenteszonashorarias).

ComolacomunicacinesunaparteintegraldelMarcodeScrum,uncuidadoespecialtuvoqueserllevadoa
superarlosdesafoscuandosetrabajadentrodeunentornodistribuido.Porlotanto,todoelequipo
miembrosdebenteneraccesoalasherramientasdecomunicacinadecuadas(porejemplo,lavideoconferenciay
webcams)pararomperlasbarrerasdecomunicacinmstangibles.

OrganizacindelproyectoMltiplesEquipos
LaformamssencilladeextenderelmarcodeScrumcuandosetrabajaenunproyectoagranescalaes
aumentarelnmerodeequiposenlamismaubicacin.

Mltiplesequiposenunsololugar

Sivariosequipostienenqueserutilizadosparaimplementarlosrequisitos,esimportanteasegurarsedeque
elnmerodeequiposnocrecedemasiadorpido.Lomejorescomenzarconunsoloequipoydespusdelaprimera
sprintssehancompletadolaadicindeunpequeonmerodeotrosequipos.Siesnecesariodespusdeestosequipos
sepodranaadirotrosequiposproductivos.

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Elaumentodelnmerodeequipos

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Paralacreacindenuevosequipos,haydosposibilidades:

Ladivisindeunequipoexistenteennuevosequiposyaadirnuevosmiembros
Aadiendocompletamentenuevosequipos

Ladivisindeunequipoexistentetienelaventajadequeelknowhowrequeridoyaestdisponibleen
elequipoyelequipopuedenobtenerproductivamsrpido.Elinconvenienteesquelosequiposdetrabajoyaestn
destrozado.

Alaadircompletamentenuevosequipos,estosequiposexistentespuedencontinuarconsutrabajosin
muchointerrupcin.Sinembargo,senecesitarmstiempoparaconstruirelsistemadeknowhownecesarioenel
nuevoEquipoScrum.

Independientedeladecisindecmoaadirnuevosequiposdelassiguientesreglassedebenseguir:

Comienceconunpequeonmerodeequipos
Siempreesperehastaqueunafundacineslaconstruccinylosequiposhanestabilizado
Aumentarelnmerodeequiposenpequeospasos

OrganizacindelproyectoLosequiposdistribuidos
Anmscomplicadoqueobtendrsiestosnuevosequiposestndistribuidasenvariasubicaciones.Ahora
tambinmsamenudoobstculosdecomunicacinocurrirnyespecialcuidadotienequesertomadoparaintroducir
einvolucraratodoslosmiembrosdelequipodemaneraadecuada.

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Mltiplesequiposenvariasubicaciones

Paraasegurarsedequelosnuevosmiembrosdelequiposonintroducidosdemaneraadecuadayestarfabricadosdelrequerido
conocimientolomsrpidoposible,nuevosmiembrosdelequipopodraporejemploaadidotemporalmenteaunayaexistente
equipo,preferentementeinclusoenotraubicacin.Conesteenfoque,elknowhowsetransfiereyse
relacionespersonalesconpersonasdeotrosequiposyubicacionesconstruir.

Equiposvirtuales
Otraposibilidadparaladistribucinesqueelpropioequiposedistribuyeenvariasubicaciones.tal
equiposellamaun"equipovirtual".

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Equiposvirtuales

Elprincipaldesafoesasegurarunabuenacomunicacinentrelosmiembrosdelequipoya
algunaspersonaspodrannosercapacesdeparticiparfsicamenteenlasreunionesonotienenaccesoa
"ayudantes"decomunicacin,comolaJuntadeSprint.

Unaposibilidadseraelusodeherramientasdecolaboraciny/odecomunicacin.laspersonascolocalizados
Acontinuacin,podraporejemploseraadidosareunionesatravsdevideoconferenciaolasreunionespodranserincluso
realizadoporcompletoenuna'salavirtual'proporcionadoporlamayoradelasplataformasdecolaboracin.

EquipoScrumProductoPropietario
LacomunicacinapropiadaentreelScrumpropietariodelproductoyelequipoescrucialparaelxito
implementacindelproyecto.ParaasegurarqueelScrumpropietariodelproductoestsiempredisponibleparael
equipo,amenudoesnecesariotenermltiplesScrumDueodelProductotrabajarjuntos.Idealmente
hayunodedicadoScrumpropietariodelproductoporequipo.

ElscrumLospropietariosdeproductodebencontinuacin,construirunequipoScrumProductodueodedicadoa
trabajarjuntosconeficacia.UnodelospropietariosdelproductoScrumdebeasignarelpapeldela
'JefeScrumProductOwner'quineselresponsabledeasegurarqueelproductosedesarrollaenuna
demaneracoordinada.

Dadoqueesteequipoesresponsabledelaingenieraderequisitoscompletatambinpodraser
beneficiosoaadirotrasfuncionesydelosinteresados,comolosarquitectosolosrepresentantesdelosclientes.

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EquipoScrumProductoPropietario

TodoslospropietariosdeScrumproductosdebentrabajardentrodeunsoloScrumProductBacklogquecontienetodos
historiasrelevantesparaelproyecto.

ComponenteocaractersticaEquipos
Aldistribuireltrabajopodemoscortarlosequiposendiferentesmaneras:comocomponenteocaracterstica
Equipos

Equiposdecomponentes
Alutilizarequiposdecomponentesdecadaequiposloesresponsabledelaimplementacindededicada
componentesenelsistema.Paraterminarunahistoriadeusuarioqueseencuentraenlamayoradeloscasosnecesariosparadividirlashistorias
enpedazosmspequeosquepodranserimplementadasdentrodeunsolocomponente.Laresultante
dependenciasentrelosequiposhacenquelaintegracindeformaregularesnecesario.Enmuchoscasos,una
historiadeusuarioniconopuedeserterminadodentrodeunnicoesprintcomolaimplementacindeunequipodepende
enlosresultadosdeotrashistoriasenotroequipoquenoestdisponibletodava.Estosellama"tuberiasdediferentestipos"
ydebeevitarseenloposible.

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Equiposdecomponentes

Ventajadeutilizarequiposdecomponentesesqueesmsfcilasegurarlaarquitecturaadecuadadela
sistema.Porotroladolaspersonasseespecializansloenpequeaspartesdelsistemayelconocimiento
sobreelsistemaensuconjuntopodraperderse.Sinesteconocimientooptimizacinlocalpodratomar
colocardesdequeelequipoavecespuedetomardecisionesqueestnoptimizadosparaelsingle
sepodranhaberhechosolucionesdecomponentesperomejordesdeelpuntodevistadelsistema.

equiposdecaractersticas
equiposdecaractersticassontotalmenteresponsablesdelaejecucindelashistoriasdeusuarioquefiguraenelscrum
Reserva.Elequipoyanosecortaalolargodeloscomponentesdelsistema,sinoponerenprcticatodolo
esnecesarioterminarlahistoria.

equiposdecaractersticas

equiposdecaractersticastienenqueserinterdisciplinarioeidealmentepuedenactuarcompletamenteautnomo.los
ventajaesqueelsistemadeconocimientoseextendiylaintegracinesmsfcil.Sinembargoesms
difcilasegurarlaconsistenciadelaarquitecturadelsistemaypuedeserdifcilollevatiempopara

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asegurarqueelconocimientosuficienteestdisponibleentodoslosequipos.

ComponentesyfuncionesEquipos
Enrealidad,muchosdelosproyectosmsgrandesutilizanambos:losequiposdecomponentesdedicadosyequiposdecaractersticas.

ComponentesyfuncionesEquipos

EquipoCesunequipodecomponentesyproporcionaserviciosdeinfraestructuranecesariasparalosotrosequipos
queseutilizancomoequiposdecaractersticas.EquipoCnoimplementadirectamentehistoriasdeusuarioperoconseguirla
requisitosdelashistoriasdeusuariocometidosporlosequiposdecaractersticas.Estopermitereduciralmnimoel
nmerodepersonasnecesariasconlosconocimientostcnicos(porejemplo,basesdedatosknowhow).

ElScrumMasterenunentornoDistribuye
EnunentornodistribuyeelpapeldelScrumMasteresanmsimportantecomotalesconfiguraciones

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porlogeneraltienenmsimpedimentosquerequierenlaatencinyesfuerzoScrumMasters.

UnareglaimportanteesqueelScrumMastertienequeestarsituadodondeelequipoesdelocontrario,
serdifcildeeliminarlosobstculoseneltrabajodiario.SiempredebehaberunScrumprimaria
Maestro,peroenequiposvirtualesquepodratambinserunaopcinqueenelsitioremotounapersonaactacomouna
MaestrolocaldeScrum.

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MULTIequipodecoordinacinyPLANIFICACIN

ScrumdeScrum
ParacoordinarlosdiferentesequiposdeScrum"ScrumdeScrum"Reunionessepuedeutilizar.Essimilar
elDailyScrumperolaatencinsecentraenequipodenivel.

Lareuninsellevaacabotodoslosdasydebelimitarsea,porejemplo15minutos.Cadaequipoenva
unodelosmiembrosaparticiparycontestarlassiguientespreguntas:

Loqueterminelequipo?
Loquehaceelequipoplaneanterminarhoy?
Existenimpedimentos?

Lasrespuestasdebenconcentrarseenlascosasqueafectanacualquierotroequipo.

ElJefeScrumdueodelproductodebemoderarlareunin.Participardebennosloel
ScrumMasterdelosequipos,unenfoquetambinpodraserlatransferenciadelaparticipacinenunabasediaria
dentrodelequipo.

CrticascomnSprint
EnlugardemltiplesreunionespequeasSprintReviewunaopinincomndeSprintcontodoslosequipospodran
tambinserutilizado.EstomostrarquecadaunoloquesehahechoenelSprintyculeslasituacin
delproyectoes.

RetrospectivasSprintcomunes
ParaelSprintRetrospectivehaydosposibilidades.Laprimeraposibilidadesquecadaequipotiene
supropiareuninSprintRetrospectiveseguidodeunSprintRetrospectivecomndondetodos
Losresultadossediscutenqueconciernenavariosequipos.

Otraposibilidadesquelostemasserecogen,seleccionanyluegotrabajadasengruposmspequeos
conlosmiembrosdetodoslosequipos.Esteenfoquesetomamstiempo,perolaventajaesquelosmiembros
desdemltiplesequiposestntrabajandoenestrechacolaboracin.

EquipoMultiPlanificacinScrumProductBacklog
Inclusocuandosetrabajaconvariosequipos,esimportantemantenerunnicocomnScrumProducto
Retrasodetodoslosequipos.ElScrumProductBacklogsemantendrporelJefeScrum
Propietariodelproducto,perosellenaportodoslospropietariosdeproductoScrum.

SiesnecesarioloselementosdelaPiladeProductoScrumsepuedendividirenmsdeequipoespecfica
historiasymantenidosenunaespecficadeunequipoScrumPiladeProducto,porejemplo,slolaspartesrelevantespara
unequipodeinfraestructura.EnestecasoexistirnreferenciasentreestosScrumLospedidospendientesdelproducto.

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Lospedidospendientesespecficadeunequipo

programacindeSprint
EnunentornodistribuidoScrumesposibleelegirlaformadesincronizarlosdiferentes
EquiposUnaposibilidadesutilizarsprintssncronos.Enestecasotodoslosequiposcomienzanyterminansu
sprintsenelmismoda.

Sprintssncronos

Sprintssncronossonelmtodomssencillo,yaquehacequelacomunicacinylacoordinacin
mssimple.

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Otraposibilidadesutilizarsprintsasncronos.Aqulaspruebasdevelocidadnoseinicianenelmismoda.
Elusodesprintsasncronostienelaventajadequenotodaslasreunionestienenqueserrealizadasenel
mismodayhaceposiblequeporejemplo,lospropietariosdeproductoScrumparaparticiparenmsdeestos
Reuniones.

CuandounequipoproporcionaserviciosaotrosequiposSprintsasncronostambinpodraserunabuena
opcin,yaqueaqulosresultadosdelequipodeprestacindeserviciosyaestndisponiblesduranteel
eltiempodedesarrollodelosotrosequiposypodraintegrarse.

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asncronosSprints

Lasestimacionesdeesfuerzo
EsimportantequetodosloselementosdelaPiladeProductoScrumseestimanutilizandolamismabasede
Estimacion.Siseutilizanpuntosdelahistoriatodoslosequipostienenqueponersedeacuerdosobrelamismamtricayunacomn
escalarautilizar.Siseutilizanequiposdecomponentesesimportantequelosmiembrosdetodoslosequiposparticipanen
laestimacinparaasegurarquetodoslosesfuerzosestncubiertos.

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SCRUMPLANIFICACINRELEASE

SecreaunplanmuyaltonivelparamltiplesSprints(porejemplo,detresadoceiteraciones)duranteel
planificacindeentregas.Esunaguaquereflejalasexpectativassobrequcaractersticassern
implementadasycuandosehayancompletado.Tambinsirvecomounabaseparamonitorearelprogresodentrodela
proyecto.Releasespuedenserentregasintermediosrealizadosduranteelproyectoolaentregafinalenla
fin.

Paracrearunplandelanzamientodelassiguientescosastienenqueestardisponibles:

UnatascodelproductoScrumprioridadyestimado
El(estimado)velocidaddelEquipoScrum
Condicionesdesatisfaccin(metasparalaprogramacin,alcance,recursos)

Dependiendodeltipodeproyecto(olafechafeatureimpulsadapor)elplandeliberacinpuedesercreadoen
diferentescaminos:

Sielproyectoesimpulsadoporfuncin,lasumadetodaslasfuncionesdentrodeenuncomunicadopuedeserdivididoporel
lavelocidadesperada.Estodarentoncescomoresultadoelnmerodesprintsnecesarioparacompletarelpedido
Funcionalidad.

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Plandeestrenodeunproyectoimpulsadoporfuncin

Sielproyectoesimpulsadoporfechasimplementepodemosmultiplicarlavelocidadporelnmerodesprintsy
conseguiremoseltrabajototalquepuedesercompletadodentrodelalneadetiempodado.

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Plandeestrenodeunproyectoimpulsadoporfecha

AligualqueelScrumProductBacklogelplandelanzamientonoesunplanesttico.Sevaacambiarduranteel
proyectoconjuntocuandoelnuevoconocimientoesentradasdisponiblesy,porejemploenelscrumPiladeProducto
secambiyreestima.Porlotanto,elPlandelanzamientodebeserrevisadoyactualizadoen
intervalosregulares,porejemplo,despusdecadaSprint.

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GRACIAS!

Scrumesunprocesocomplejo,ysinembargo,untemainteresante.Unodelosmayoresdesafosconelaprendizaje
Scrumfueencontrarmaterialdidcticotilquerealmentelepuedeensearscrum.

YestafuelaraznprincipaldeporquymotivacinInternacionalScrumInstitutoescribiesto
reservarparausted.Esperamosquehayadisfrutadodelalecturadeestelibrotantocomohabamosdisfrutadomientras
escribamosyselasarreglparaconstruirunabaseslidaScrumporsmismo!

Porfavor,nodudeenenviarnosuncorreoelectrnicoacualquiercomentarioinfo@scruminstitute.org

SideseacomplementarsusaberhacerconScrumScrumCertificacinAcreditado
Programas,porfavorechaunvistazoalapginaprincipalInternacionalScrumInstitutoenhttp://www.scrum
institute.org

Nuestraindustriaderegistronicoensutipoquelleva,elexamenyprocesodecertificacinesmuy
sencilla,rpidaycompletamenteenlnea.Puedeencontrartodoslosdetallesenelsiguienteenlace:
http://www.scruminstitute.org/Scrum_Master_Accredited_Certification_Program.php

Posteriormente,nodudeenhacersuinscripcinenelsiguienteenlace:
http://www.scruminstitute.org/Register_Scrum_Certification_Program.php

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