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ES POSIBLE EL
LIDERAZGO
EN EL PER
ACTUAL
Problemas y
perspectivas
en la poltica,
empresa y
sociedad
peruana
BALTAZAR CARAVEDO
EDITOR
SIMPOSIO
ES POSIBLE EL
LIDERAZGO
EN EL PER
ACTUAL
Problemas y
perspectivas
en la poltica,
empresa y
sociedad
peruana
BALTAZAR CARAVEDO
EDITOR
Universidad del Pacfico
Av. Salaverry 2020
Lima 11, Per
www.up.edu.pe
SIMPOSIO
ES POSIBLE EL LIDERAZGO EN EL PER ACTUAL?
PROBLEMAS Y PERSPECTIVAS EN LA POLTICA, EMPRESA Y SOCIEDAD PERUANA
Baltazar Caravedo (editor)
BUP
1. Liderazgo poltico--Per
I. Caravedo Molinari, Baltazar, editor.
II. Universidad del Pacfico (Lima)
324.22(SCDD)
22 de noviembre de 2013
PRESENTACIN
Felipe Portocarrero Surez, Rector de la Universidad del Pacfico 7
CONFERENCIA
Liderazgo poltico: el gran lector, la institucionalidad y la traicin
Rolando Luque Mogrovejo, Docente de la Universidad del Pacfico
y del Centro de Altos Estudios Nacionales (CAEN), y Defensor Adjunto
para la Prevencin de los Conflictos Sociales y Gobernabilidad de la
Defensora del Pueblo 11
CONFERENCIA
Liderazgo y sociedad en el Per de hoy
Jos Luis Lpez Follegatti, Coordinador del Grupo de Dilogo
Minera y Desarrollo 29
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PANEL DE COMENTARIOS
CONFERENCIA
Factor liderazgo: es posible un liderazgo en sociedades con
instituciones dbiles. El caso de Per
Baltazar Caravedo, Director del Centro de Liderazgo de la
Universidad del Pacfico 76
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Presentacin
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es posible el liderazgo en el per actual?
De manera que este simposio tiene por delante tratar de responder a pre-
guntas como estas: es posible someter a las organizaciones a cambios
acelerados y profundos sin perturbar su estabilidad o, mejor dicho, cali-
brando un desequilibrio prudente pero a la vez motivador y estimulante?
Eso se puede hacer en el campo de la poltica? Porque este campo, para
utilizar una segunda metfora de Heifetz, est por encima del nivel de
soportabilidad para que pueda producirse un dilogo fructfero entre las
partes. Hay crispacin, polarizacin, pero no hay inteligencia puesta de
por medio, sino ideologa, prejuicios y en ciertos casos hasta mala inten-
cin.
En fin, que esta pequea introduccin sirva para calentar motores y poder
ingresar directamente a la materia de este simposio. Muchas gracias a
todos.
22 de noviembre de 2013
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Baltazar Caravedo
Director del Centro de Liderazgo de la Universidad del Pacfico
Por otro lado, este es el tercer simposio que llevamos adelante, ustedes
deben haber recibido libros que son el resultado del simposio anterior, es
decir, el que se llev a cabo el ao pasado. El ao pasado fue especial por-
que la Universidad cumpla 50 aos, trajimos expositores de otros pases
y el simposio fue muy bien recibido, el resultado es el libro que tienen en
sus manos. Este simposio tambin ser grabado y pretendemos publi-
carlo.
22 de noviembre de 2013
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Conferencia: Liderazgo poltico: el gran lector,
la institucionalidad y la traicin
Los estudios sobre liderazgo poltico tienen en las biografas de los gran-
des caudillos o lderes un antecedente vasto y, en algunos casos, muy
logrados retratos de los personajes y de sus pocas. El historiador o el
periodista coleccionan ante todo los hechos ms dramticos en los que
el lder se erige como el hacedor de la historia, rodeado de acechanzas
que sortea con xito o en las que sucumbe no sin dejar para la posteridad
algunas frases clebres que adornarn los discursos de las generaciones
futuras.
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es posible el liderazgo en el per actual?
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Liderazgo poLtico: eL gran Lector, La institucionaLidad y La traicin
En esta ponencia desarrollar tres ideas: i) el lder como el gran lector; ii)
su performance en el contexto de instituciones dbiles y, iii) la traicin del
ideal que lo llev al poder o a pretenderlo. Pero antes conviene demarcar
bien los alcances de estas ideas.
Cuando hable del lder poltico lo har dentro del sistema de reglas y de
prcticas culturales del sistema democrtico, quedan por consiguiente al
margen los liderazgos teocrticos, tirnicos o tropicales. Asimismo me re-
ferir nicamente al lder que gobierna o al que aspira a hacerlo, es decir,
el que tiene el poder y el que lo pretende, dejando de lado, por ejemplo,
al gestor administrativo, pieza de un engranaje tecnocrtico que se des-
plaza por las burocracias de alto nivel; o a la eminencia gris o el asesor en
la sombra cuyos liderazgos sibilinos pero efectivos demandaran estudios
aparte.
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es posible el liderazgo en el per actual?
II
Como dice Manuel Alcntara, Los polticos surgen del seno de la socie-
dad en la que viven, estn marcados por los valores reinantes en la misma
que comparten, por lo que en gran medida no dejan de traducir las pro-
pias seas de identidad que la definen. Los legados histricos, sociales
y culturales deben siempre ser tenidos en cuenta, pero es tambin evi-
dente que los polticos como profesionales pueden estar dotados, o no,
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Liderazgo poLtico: eL gran Lector, La institucionaLidad y La traicin
Por si acaso, en esta idea, el lder no debe ser entendido como un demiur-
go, ni como el supremo intrprete de la realidad, ni como una mentalidad
omnisciente; estamos ante un lector que se proyecta sobre los variados
objetos de lectura en busca de atisbos, conjeturas o certezas de una rea-
lidad elusiva, compleja, y que tiene la responsabilidad moral de capturar
para decidir lo mejor para todos. Es ante todo un lector de realidades ml-
tiples, una de las cuales es, espero, los libros. No digo esto con sorna,
hemos tenido gobernantes que se preciaban de no leer libros.
La mejor parte del ejercicio del poder es intransferible y solo puede de-
rivar de la experiencia individual de decidir sobre la base de su propio
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es posible el liderazgo en el per actual?
El gran lector necesita fluir en los tres tiempos. Solo hace historia si es
capaz de leerla; en el presente deber leer y traducir lo privado en pbli-
co y lo pblico en privado; y afrontar decisiones que no son solo para el
presente y para los suyos, sino para la humanidad. El tamao de este en-
cargo le demanda estar montado sobre la realidad discerniendo en plena
marcha acerca de esto y aquello.
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Liderazgo poLtico: eL gran Lector, La institucionaLidad y La traicin
Es un lector, adems, con las limitaciones que tiene todo lector. El tex-
to ser siempre ms grande que l. Pero es necesario ser un lector para
poder hacer la historia. El lder aporta sentido de oportunidad, fe en las
ideas. Aporta habilidad en su defensa porque sabe a quin le habla y cmo
le habla. El objetivo es convertir esa idea en una conviccin compartida.
Lo que diferencia al lder poltico del intelectual sofisticado y creativo es
que las ideas en el lder estn pensadas para la accin, para hacer polti-
cas, para dialogar con el pueblo y producir lucidez sobre su tiempo. El h-
roe que sabe que ha llegado el momento de ir ms all de su propia inte-
gridad; el dirigente social que siente que es momento de levantar el paro
y dialogar; el gobernante que sella la paz con el viejo enemigo pensando
en las siguientes generaciones, son lecturas de realidades especficas que
preceden a acciones especficas.
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es posible el liderazgo en el per actual?
y fugaz; y los que quieren darse la molestia de rodear el objeto con algo
ms de curiosidad. Dnde se ubica el lder? Si no es un gran lector, vivir
en la contingencia, a lo sumo neutralizando zancadillas o ponindolas.
Esto nos lleva a la pregunta por el mtodo. No basta que el lder tenga
ideas, debe tener una forma de llegar a ellas, una estrategia del conoci-
miento que asegure la calidad de sus lecturas y de sus decisiones. Como
dice Max de Pree, la primera responsabilidad de un lder es definir la
realidad4. Esa dimensin subjetiva es tan importante como el resultado
electoral pero, generalmente, se le escamotea al ciudadano.
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Liderazgo poLtico: eL gran Lector, La institucionaLidad y La traicin
El gran lector est entrenado para ver matices all donde se quiere impo-
ner la simplificacin y el grosor del pensamiento. Se mueve en las fron-
teras del conocimiento en busca de novedades, provoca asociaciones
impensadas para obtener una idea nueva, mantiene un cerebro flexible.
Isaiah Berlin deca: conocer las races de mi actividad es ser rescatado
de la servidumbre a lo desconocido; del andar a tientas y tropezones en
una oscuridad poblada por ficciones que engendran miedos y conductas
irracionales5; y un poltico a tiempo completo como Haya de la Torre,
entrevistado por Csar Hildebrandt, aconseja que, precisamente, lo
autntico de un verdadero revolucionarismo es buscar la solucin dentro
del problema y el problema dentro de la realidad y la realidad dentro de la
geografa y la historia6.
5 Berlin, Isaiah, Conceptos y categoras. Ensayos filosficos, Berln: Fondo de Cultura Eco-
nmica, 1983, p. 312.
6 Hildebrandt, Csar, Cambio de palabras, Lima: Tierra Nueva Editores, 2008, p. 51.
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es posible el liderazgo en el per actual?
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Liderazgo poLtico: eL gran Lector, La institucionaLidad y La traicin
Solo un gran lector puede ser enseguida un gran elector. En el Per, los
indgenas durante 300 aos fueron impedidos de acceder a la lectura, a
los libros, que eran el instrumento por el que circulaba el conocimiento de
la poca, absolutamente necesario para entender el nuevo orden y para
cuestionarlo. Sin duda una de las formas de la esclavitud. Una cosa es ver
y padecer la realidad y otra poder descifrar sus cdigos de dominacin.
No hay revolucin libertadora sin ideas libertadoras.
III
El gran lector puede ser tambin ledo por otros, es parte de un tablero
mayor en el que mueve sus piezas y a veces es movido. Es consciente de
que lo que es bueno para l, para el Estado o las empresas no es necesa-
riamente bueno para la sociedad. La identidad plena de intereses es una
ilusin o una farsa; lo real es que los intereses pueden ser contradictorios
y los actores se mueven entre el consenso y el conflicto.
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es posible el liderazgo en el per actual?
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Liderazgo poLtico: eL gran Lector, La institucionaLidad y La traicin
Es verdad, cuando el crculo del poder se cierra entre las autoridades ele-
gidas y los grupos de poder, los ciudadanos sienten que la democracia
les est siendo arrebatada. Su reaccin entonces puede alcanzar niveles
de convulsin social muy fuerte. En esa circunstancia, la pregunta por el
control del poder resulta, entonces, clave.
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es posible el liderazgo en el per actual?
10 Popper, Karl, La sociedad abierta y sus enemigos, Buenos Aires: Paids, 1957, p. 125.
11 Innerarity, Daniel, La sociedad invisible, Madrid: Espasa Calpe. S.A., 2004, p. 115.
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Liderazgo poLtico: eL gran Lector, La institucionaLidad y La traicin
IV
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Liderazgo poLtico: eL gran Lector, La institucionaLidad y La traicin
Bibliografa
ALCNTARA, Manuel
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de la democracia, en Politai, Revista de Ciencia Poltica, n 2, junio, pp.
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BASADRE, Jorge
1981 Sultanismo, corrupcin y dependencia en el Per republicano, Lima: Mi-
lla Batres.
BERLIN, Isaiah
1983 Conceptos y categoras. Ensayos filosficos, Berln: Fondo de Cultura
Econmica.
BERTELSMANN STIFTUM
2006 Liderazgo poltico en el siglo XXI, p. 4 <http://www.
fundacionbertelsmann.org/fundacion/data/ESP/media/ES_
LiderazgoPol.pdf>.
HILDEBRANDT, Csar
2008 Cambio de palabras, Lima: Tierra Nueva Editores.
INNERARITY, Daniel
2004 La sociedad invisible, Madrid: Espasa Calpe. S.A.
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KRUGMAN, Paul
2013 La recuperacin de los ricos, en Gestin, 18 de setiembre, p. 18.
MORIN, Edgar
1994 Introduccin al pensamiento complejo, Barcelona: Gedisa.
POPPER, Karl
1957 La sociedad abierta y sus enemigos, Buenos Aires: Paids.
SENGE, Peter
1998 La quinta disciplina en la prctica, Buenos Aires: Ediciones Granica.
VERGARA, Alberto
2013 Ciudadanos sin repblica, Lima: Planeta.
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Conferencia: Liderazgo y sociedad en el Per de
hoy
Yo puedo contar la historia de Conga. Solo haca falta que Humala levan-
tara el telfono y dijera Compaero, Gregorio (presidente regional de
Cajamarca), sabes qu, quiero conversar contigo y le explicara, agra-
decindole el respaldo que en su momento le dio, los problemas que est
enfrentando, y que gan con una propuesta distinta y lo qu piensa de
la minera. Yo creo que con este acto el conflicto se habra solucionado.
Simplemente estoy seguro, y est probado, que Santos le hubiera dicho:
quiero este acuerdo t sabes que ac la gente est desconfiada, etc..
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es posible el liderazgo en el per actual?
Entonces, por no poder dar un da, estamos tres aos y no s cunto tiem-
po ms sin el proyecto Conga. Estas son parte de las escenas que grafican
claramente esta idea que tan brillantemente nos ha presentado Rolando,
sobre la complejidad del poder y de qu manera cambian los lderes.
Este liderazgo tiene por misin evitar que ciertas brechas que se estn
generando se agranden an ms, ciertas honduras, divisiones muy com-
plejas, que no se expandan y se vuelvan un peligro como un ro que divi-
de, que es revoltoso y no hay puentes; y veo esto en todos los niveles, es
decir, no solo a nivel de la conducta del gobierno, donde, por ausencia de
dilogo y humildad para reconocer limitaciones que obligaban a no cum-
plir con lo que se prometi, se frustr un proyecto.
Por ejemplo, tambin podemos ver esto en un nivel micro como la familia.
Veamos la siguiente escena: una nia de trece aos est con su celular, su
audfono y est comunicndose, y t le dices: Y t qu opinas?, y no te
est escuchando porque est con el audfono, oye te estoy hablando!,
entonces te mira y te dice: ah est bien!, y sigue alejada en otra comu-
nicacin. T la has interrumpido y ella no quiere escucharte. Esa escena
est produciendo una hondura de incomunicacin muy compleja y peli-
grosa en la relacin, porque el entendimiento que se genera en los nios
es que ya no se trata de rebelarse contra la autoridad, que puede ser muy
entendible, sino que ellos ya no te escuchan porque estn en otro canal,
con otra comunicacin y no les interesa tu conversacin.
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Liderazgo y sociedad en eL Per de hoy
tienen ahora los hijos. Ellos ya no creen que el pap o la mam saben, el
Internet es quien sabe mucho ms.
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es posible el liderazgo en el per actual?
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Liderazgo y sociedad en eL Per de hoy
damos callados o alzamos la voz?, somos crticos para ver los peligros
o positivos para mirar las oportunidades? Nos preguntamos: cul es la
decisin correcta que restituye el equilibrio perdido en todas las esferas
de nuestra vida?
Cul es la mejor decisin por tomar? Depende, como dice la cancin, de-
pende por dnde se mire. Y para saber cmo mirar, hay que tomar la acti-
tud del observador que ve todos los planos y encuentra el punto escondi-
do, ese punto oculto que estaba latiendo y cuyo latido es posible percibir
cuando se est en silencio.
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es posible el liderazgo en el per actual?
Sucede que muchas de las cosas que nos confrontan se dan por malos
entendidos, es increble cmo la secuencia de conflictos se mueve por las
percepciones mal enfocadas. Cuntas personas bien intencionados pro-
ducen el mal, o cunta presencia de temores que agrandan la amenaza, o
prejuicios, eso es ms de lo que creemos, que llenan la relacin, ms aun
con la revolucin tecnolgica y de las comunicaciones se expanden an
ms las opiniones y percepciones.
Comparto algunas frases que pueden ayudar a superar los malos enten-
didos:
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Liderazgo y sociedad en eL Per de hoy
Ahora les pido que escuchen esta msica. Es un piano y una flauta, Tito
La Rosa es el que me ha alcanzado esta linda msica, y si quieren cierren
los ojos, para que puedan imaginar mejor este dilogo entre el piano y la
flauta, quiero entrar a la dimensin en la cual el dilogo se da tambin sin
palabras, qu estn conversando?, qu le dice la flauta?, qu le respon-
de el piano?
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es posible el liderazgo en el per actual?
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Liderazgo y sociedad en eL Per de hoy
Entonces, esos son los espacios que necesitamos, que existen; y mi pro-
puesta es pensar en cmo se puede hacer para trabajarlos. Puede ser
con un objetivo, porque a veces las instituciones si no tienen el objeti-
vo, se preguntan a qu voy, voy solo a dialogar? Pero a la vez puede ser
simplemente para comprender sus diferencias, establecer el vnculo, la
relacin donde lo fundamental es la relacin y la calidad de la relacin
que construyes, acercar a los distantes, distintos y discrepantes. Nos hace
falta muchsimo dilogo, no podemos seguir creyendo que eso se va a
resolver en la esfera poltica, que no controla ni el 20% de las decisiones
de nuestras vidas, ni tampoco por efecto de una asignacin libre, por un
mercado ciego, ni tampoco porque nos unimos y hacemos un acuerdo; y
ah est el acuerdo.
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Preguntas del pblico
A ver si he captado bien la pregunta. Estos son tiempos en los que hay una
urgencia por los resultados. Las organizaciones estatales y las privadas se
organizan con esa finalidad. Justamente, la gestin por resultados bus-
ca medir los grados de eficiencia, los tiempos en los que se ejecutan los
proyectos, la utilizacin adecuada del presupuesto. Si se logran las metas
propuestas, en el caso del Estado, se traducir en mayor legitimidad de-
mocrtica. Los estados buscan que sus administraciones pblicas benefi-
cien a las mayoras.
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es posible el liderazgo en el per actual?
Creo que hay que pasar de ese esquema pequeo, todava cerrado en
una responsabilidad social basada en la filantropa, o de la ineficiencia en
el gasto pblico, a un nuevo modelo de concertacin, Estado, sociedad,
comunidades pensando en el mediano y largo plazo.
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Liderazgo y sociedad en eL Per de hoy
Entonces tiene que haber una forma de resolver esto, que es poltica. En
las escuelas habl de la familia, en Repblica Dominicana ya hay una pro-
puesta donde la ley dice: los nios tienen derecho a expresarse, eso
es derecho a dialogar, y es necesario establecer un procedimiento, pero
pienso que esta prctica no debe ser producto de una ley, sino una ac-
titud de liderazgo. Y esto puede darse desde promover una reunin de
familia, yo he hecho una reunin de familia y he dialogado con mi familia,
o decidir que no hay tiempo.
Yo les digo que siento que es una respuesta que puede dar la sociedad,
ante su carencia, ante su vaco y, paradjicamente, ante su progreso.
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es posible el liderazgo en el per actual?
Pero otro gran tema es animarnos a debatir la reforma poltica: los parti-
dos polticos tienen 5% de confianza; el congreso, 9%; el poder judicial, 12%.
Cunto tiempo ms debemos esperar para iniciar un proceso profundo de
reforma poltica en el Per; hay varios temas pendientes: volver a la bica-
meralidad, desechar el voto preferencial, pasar a un sistema electoral de
distritos uninominales, cmo mejoramos la calidad de la representacin.
La administracin de justicia debe ser reformada con participacin de la
propia sociedad, qu hacemos ahora frente a este incidente que arreme-
te la democracia peruana, ocurrido recientemente, en el que estn involu-
cradas instituciones clave como la Polica Nacional o las Fuerzas Armadas;
700 policas murieron enfrentando al terrorismo; esta institucin es una
de las que presenta los ms altos ndices de corrupcin, y sin embargo el
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Liderazgo y sociedad en eL Per de hoy
Si te das cuenta son como dos planos; y est bien. El primero es el plano
totalmente coherente y claro de la reforma, es hora de la reforma y Ro-
lando lo explica en su exposicin. Y yo quiero verlo desde un plano ms
de personas que dialogan; entonces, la idea es construir puentes entre
los dos planos, y no es tan fcil, la experiencia del dilogo minero ayuda
a construir puentes, aunque en la percepcin, y en eso los medios de co-
municacin cumplen un nefasto papel, no se visibiliza la inmensa cantidad
de buenas prcticas, de buenos acuerdos, de buenas convivencias y em-
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es posible el liderazgo en el per actual?
prendimientos que tienen lugar en todo el pas. Hay una lgica de veo un
pato negro, veo dos patos negros; entonces todos los patos son negros.
Nos presentan, en una dosis perversa por la maana, las noticias de viola-
dores y homicidas, entonces todos los que viven en esos lugares son vio-
ladores. Es enorme la influencia negativa, pero aun as la sociedad puede
apagar la televisin y construir su red de buenas noticias y malas noticias
de otra forma, pero esto no sucede. Esto influye en la toma de decisiones
y se genera el clima de inseguridad, y por eso lapidaron a Pedraza cuan-
do dijo: hay un clima, hay una percepcin de inseguridad; por supuesto
que hay una percepcin, lo que no quiere decir que no haya inseguridad,
pero tambin hay una percepcin y una toma de decisiones frente a esa
sensacin.
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Liderazgo y sociedad en eL Per de hoy
Rolando Luque
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es posible el liderazgo en el per actual?
Jos Luis, cmo crees que puede ser el futuro poltico empresarial en el
Per, si consideramos que las generaciones que se educan hoy en da se
encuentran en grupos muy polarizados y sin estructura familiar, padres
sin dilogo, ni autoridad, tal como t lo has planteado?
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Liderazgo y sociedad en eL Per de hoy
Creo que es un desafo para cada quien trazar su propia estrategia y la hay
tambin de carcter colectivo; uno puede ir percibiendo en las declaracio-
nes, en los gestos, en los actos del lder, si est efectivamente comprome-
tido con el sistema con el que acta o si tiene de pronto la tentacin de
romper tal compromiso.
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es posible el liderazgo en el per actual?
Que no nos ocurra lo que sucedi en los noventa, que cuando esto se
vena concibiendo, la sociedad estaba muy golpeada y muy descreda res-
pecto a la democracia; ese es el principal problema creo yo. El gran fra-
caso de la clase poltica en el Per es no haber logrado que la ciudadana
se identifique plenamente con la democracia. Cuando uno ve las cifras
de latinobarmetro segn la cuales los verdaderamente comprometidos
con el sistema y que salan a defenderlo en circunstancias crticas no eran
muchos, es responsabilidad justamente de los demcratas ir generando
esa fidelidad con el sistema, pero el sistema tiene a su vez que responder
al ciudadano, no solamente en trminos de resultados econmicos, sino
tambin de respeto.
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Liderazgo y sociedad en eL Per de hoy
En ese tiempo, hace casi quince aos, es increble pero era la nica ciudad
que pona como problema principal de todos al medio ambiente, al tema
de los humos del parque automotor. Ah, el equipo comenz a dar un
cambio, una transformacin, con esa fuerza, ese orgullo o esa terquedad,
esa alta autoestima recogida en todos los chistes arequipeos; increble-
mente, se produjo una generacin de lderes muy destacados a la cual
pertenece Rolando que ha producido lderes que han marcado ruta.
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es posible el liderazgo en el per actual?
Hoy esta empresa resolvi su tema de agua sin competir con el agua, que
siempre es una fuente de conflicto. Lo hizo dicindole a los millones de
arequipeos: denme sus aguas servidas, denme sus desages. El pro-
yecto es viable porque usa el agua servida, limpia el ro Chili, y evita la
competencia.
Esto es parte de la tecnologa que se permite cuando hay una nueva rela-
cin y dilogo, esto es parte de los cambios; muchos empresarios cono-
cen bien estas y otras experiencias ms. Y los empresarios que estn en
mesa de dilogo conocen el poder del dilogo, pero para eso tienen que
practicar el desapego, que es un mensaje budista. El desapego significa
que si t te obsesionas por algo, no te sale. Cerro Verde no quera pre-
sionar para lograr un resultado, quera encontrar una solucin y lo logr.
Cuando ya no existe la tensin del acuerdo uno se explaya, hay algo que
te permite expresarte y ver ms all, esta es la experiencia del dilogo
que no reemplaza, insisto, a la nueva institucionalidad por la reforma del
Estado, que se est dando. Ambas son muy necesarias.
Hay que construir los puentes. El liderazgo es un puente, pero hay que
construir otro tipo de puente, el epistemolgico, que significa tener un
pensamiento integrado, conciliador, del punto medio. Se puede cons-
truir un pensamiento, yo creo que s, yo he visto flujos de comprensin
de eso, el flujo es un momento catico, de repente adquiere un orden
que est debajo, pero hay que construir espacio, hay que construir la si-
tuacin. Este es un tema de disciplina, epistemologa, combinacin de la
psicologa con la construccin filosfica, esto requiere mucho ms gente.
Y en eso radica el esfuerzo de Baltazar Caravedo, hay que hacerlo como
un producto nuevo; el pragmatismo de los empresarios hoy da loable y
cuestionable a la vez permite que muchos de ellos sientan que este es el
camino y que vale la pena.
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Liderazgo y sociedad en eL Per de hoy
cambio que no se ven, y que no nos dejan ver porque nos ponen en otra
pelcula, pero salgamos de ese cine y vamos a ver otra pelcula con otro
ojo, con otro tipo de entrada. Eso es lo que puede producir la nueva rela-
cin del dilogo.
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Panel de comentarios
Me vienen a la mente personas como este chico Taylor Wilson, que ha lo-
grado generar energa en base a fusin nuclear a los 14 aos. Es una de las
nicas 3 personas que lo ha podido hacer y lo hizo en el garaje de su casa.
O Toms Surez, un nio de 12 aos que es el creador de una empresa de
apps que est hoy da por entrar al mercado de valores norteamericano
a partir del lenguaje Java. Ni que hablar de Mark Zuckerberg, el dueo de
Facebook, un chico de 29 aos que tiene ms o menos el 20% de las reser-
vas internacionales netas del Per, pero que todava no tiene edad para
ser presidente del Per.
Se habla mucho de la era neoliberal y del modelo neoliberal, pero si uno mira
la historia de los ltimos 200 aos, el mundo era mucho ms libre a fines
del siglo XIX. No haba necesidad de pasaportes, no haba visas, no existan
tarifas para ingresar productos a diferentes mercados. De hecho, el pisco
sour llega a California justamente por eso: porque un norteamericano vino
a Lima, prob el pisco sour, le gust, agarr un conjunto de cajas de pisco
y se las llev en su barco y empezaron a hacer Pisco Punch en California.
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es posible el liderazgo en el per actual?
Claro, alguien me puede decir bueno, antes ramos 1,5 billones de per-
sonas y hoy en da somos 7 billones de personas, por lo tanto necesita-
mos mayores reglas. Puede ser cierto, no lo s, lo que s s es que si nos
vamos a ajustar a esa regla pues muy pronto vamos a tener ms Estado,
ms regulaciones y ms de todo esto que habamos conversado, porque
el mundo est creciendo a una poblacin cercana a los 10 billones para el
2050, entonces en solo 35 aos tendramos que crear ms regulaciones
para soportar a ese otro 50% sin que se nos escape.
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PANEL DE COMENTARIOS
El famoso Too big to fail, esas famosas empresas que eran muy grandes
para caer y que hay que salvarlas para que no se pierdan los puestos de
trabajo, hoy en da son mucho ms grandes. Los bancos grandes absor-
bieron a aquellos que estaban quebrando. Las automotrices fueron salva-
das por octava vez. Entonces esos grandes para caer hoy son mucho
ms grandes para caer.
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PANEL DE COMENTARIOS
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Cecilia ONeill de la Fuente
Jefa del Departamento Acadmico de Derecho de la Universidad del
Pacfico
antes de venir haba pensado cmo empezar a hacer esto y record que
a m me gusta mucho el teatro, no s si a ustedes tambin, pero estoy
segura de que si han ido al teatro ltimamente, a lo mejor sin saberlo se
han encontrado con un efecto que se genera en algunas escuelas de tea-
tro, que se llama el efecto distanciamiento. Usualmente, el teatro in-
tenta ser naturalista, esto es, sacarnos de la realidad e introducirnos a un
mundo de ficcin. Una obra exitosa es aquella que nos hace pensar que
estamos metidos en ese submundo artificial, aun cuando la historia sea
inverosmil; es decir, es exitoso cuando logra introducirnos a la historia.
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es posible el liderazgo en el per actual?
Creo que el efecto distanciamiento es crucial para ser lder porque nos per-
mite involucrarnos con las historias, con la realidad; pero a su vez nos hace
dar un paso al costado y mirarla con mayor objetividad. De hecho pensa-
ba en lo que deca el Rector esta maana sobre Ronald Heifetz y su libro
sobre liderazgo adaptativo. La figura del efecto distanciamiento equivale
ms bien, en la tesis de Heifetz, a ponerse en el balcn o en el palco; es
decir, estar ah pero a su vez ser capaz de salir de escena y mirar lo que
est pasando. Por eso quiero dar algunas lneas de lo que creo debera ha-
cer un lder de cara a esta tesis de liderazgo adaptativo, para luego tratar
de aterrizar un poco ms en lo que falta en el Per para ejercer liderazgo.
Para empezar, creo que un lder tiene poder propio; un lder no tiene po-
der delegado por nadie. Puede ser que institucionalmente necesite una
delegacin, pero tiene una fuerza interior que le da ese poder y que lo
lleva a hacer algo que suele ser difcil para el comn de las personas, que
es modificar nuestras conductas preferidas. Estamos muchas veces acos-
tumbrados a actuar casi por inercia y creo que esa no es la idea de un
verdadero lder. Un lder hace ms de lo que uno se espera de l y eso
supone, como se deca esta maana, afrontar peligros, improvisaciones,
desafos, sentarse en la mesa con alguien que se sabe va a decir algo desa-
gradable, pero de pronto, como deca Jos Luis Lpez, sin mala intencin,
lo cual nos ayuda a esta apertura que tanto reclamaba.
60
PANEL DE COMENTARIOS
Un lder hace un trabajo que nunca termina. Un lder se cansa, un lder ne-
cesita una pausa, un lder se inspira e inspira a otros, creo que adems un
lder suda. Entonces creo que para el lder de una organizacin no hay, o
casi no hay, preguntas incmodas; y si las hay, las aborda, porque no pone
la tierra debajo de la alfombra sino ms bien pone estas preguntas sobre
la mesa, porque el lder tiene que trabajar en los detalles.
Entonces, si tuviera que resumir las tres grandes lneas de accin que se
necesitan en nuestro pas, dira, en primer lugar, profesionalizar nuestro
servicio pblico. Afortunadamente pertenezco a la comunidad de la Uni-
versidad del Pacfico de la cual me encuentro muy orgullosa por el hecho
de que est propiciando la creacin de un centro de gestin pblica. La
segunda lnea de accin es una reforma seria del sistema poltico, como
se dijo al responder algunas preguntas hace un rato. En tercer lugar, es
necesario reforzar los mecanismos para tender puentes entre el sector
pblico y el sector privado, para facilitar las iniciativas privadas.
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es posible el liderazgo en el per actual?
Se deca hace un rato que los ciudadanos no hemos interiorizado del todo
la necesidad de vivir en democracia, pero para vivir en democracia necesi-
tamos instituciones fuertes, y para ello requerimos democracia, entonces
cmo generamos esa sinergia?
En primer lugar, pienso que hay que hacer una reforma poltica. Me re-
ferir brevemente a este punto, porque el tema es complejo y porque
adems hay especialistas que saben de esto mucho ms de lo que yo po-
dra aportar. Si lo que necesitamos es una democracia que genere insti-
tuciones e instituciones que generen democracia, necesitamos entonces
fortalecer a los partidos polticos. Esto puede sonar extrao en alguien
que se define como liberal, pero pienso que esta es una falla que no creo
que se vaya a solucionar por s misma. Se requiere una reforma constitu-
cional que propicie partidos slidos y no caudillismo. Si ustedes se fijan en
las elecciones que cada cierto tiempo tenemos en el pas, casi todos los
partidos polticos tienen un smbolo que representa la inicial del apellido
del caudillo de turno y francamente creo que esa no es la idea de una
verdadera democracia. Ahora existe un sistema de representacin pro-
porcional adems con voto preferencial, que hace que en Lima tengamos
que elegir alrededor de 40 congresistas, y con voto preferencial adems
sin elecciones internas porque, claro, no hay partidos. Eso es lo que gene-
ra evidentemente una situacin de ignorancia racional. A los votantes no
les interesa conocer a los muchos candidatos que se presentan para su
jurisdiccin, pues informarse es muy costoso.
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PANEL DE COMENTARIOS
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es posible el liderazgo en el per actual?
Tambin hemos cado en el ndice que mide las trabas para poner nego-
cios. Esta es una paradoja difcil de explicar, pero que genera una gran
oportunidad; ms especficamente, se trata de una oportunidad que per-
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PANEL DE COMENTARIOS
Y tambin, para ir terminando, creo que hay mucho trabajo por hacer en
innovacin. El monto de canon que reciben los gobiernos regionales por
explotacin de recursos naturales es muy grande. Hay una ley de canon
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es posible el liderazgo en el per actual?
Hay muchas cosas por hacer en materia de uso del canon para propiciar
la investigacin y el desarrollo, generando alianzas con la sociedad civil,
generando incentivos. Hay fondos estatales que estn funcionando muy
bien para esto, como el Fidecom o el Fincyt. Si las universidades pblicas
no pueden gestionar la gran cantidad de recursos de canon que reciben,
se puede generar proyectos para que las universidades y los fondos in-
dicados sumen esfuerzos, amplen sus redes y de esa manera el impacto
de la investigacin cientfica y la innovacin. Hay algunas universidades
con buenos laboratorios pero que no tienen tcnicos porque no estn
debidamente capacitados. Y no lo estn porque la ley de canon impide
utilizar los recursos para cubrir los gastos corrientes, lo cual responde en
principio a una lgica adecuada, pero que no debera impedirnos buscar
otros incentivos que alineen el esfuerzo del investigador, de la sociedad
y de la universidad.
66
PANEL DE COMENTARIOS
Para terminar quisiera decir que para m un lder es un doer, una persona
hacedora, una persona que es valiente, una persona que es innovadora,
una persona inspiradora, una persona, como deca hace un rato, que se
cansa, y es un gran lector.
Rolando, me permit apuntar algunas de las cosas que dijiste, que me pa-
recen muy importantes. Se deca que el lder, como gran lector, no es el
supremo intrprete de la realidad, que es mltiple. Con ello domina la si-
tuacin, pisa firme en las certezas y navega en lo inesperado. Los hechos
no hablan, l los hace hablar, debe traducir lo privado en pblico y lo p-
blico en privado. El buen lector, deca Rolando, se lee a s mismo; eso lo
hace slido y poroso, porque es firme y es receptivo.
Quisiera terminar diciendo que un lder puede ver las cosas como son y
se pregunta: por qu? Pero luego ve las cosas como podran ser y se pre-
gunta: por qu no? Muchas gracias.
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Karen Weinberger Villarn
Profesora de la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad
del Pacfico y Directora de Emprende UP
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es posible el liderazgo en el per actual?
Creo que debemos tener muy clara la diferencia entre liderar y dirigir.
Todos los ciudadanos y seguidores de lderes deben saber que liderar y
dirigir son dos funciones diferentes, con fines similares pero claramente
diferenciables. Liderar personas y dirigir organizaciones o equipos no es
lo mismo. Los lderes buscan, fundamentalmente, inspirar y motivar a las
personas para lograr cambios de comportamiento o alcanzar objetivos
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PANEL DE COMENTARIOS
compartidos por lderes y seguidores; mientras que los que dirigen orga-
nizaciones o equipos buscan alcanzar objetivos establecidos a travs del
uso eficiente de los recursos disponibles. En consecuencia, para liderar y
dirigir se requieren habilidades y capacidades diferentes. Los lderes tie-
nen que inspirar, tienen que guiar, tienen que tomar decisiones les guste
o no, aunque estn en desacuerdo con otros lderes o dirigentes. Sin em-
bargo, quienes dirigen deben lograr que las cosas se hagan, que se cum-
plan los objetivos de acuerdo con lo planificado y que se alcancen los ob-
jetivos previamente establecidos de manera eficiente. Para ello, muchas
veces, ser necesario ser autoritario, ms que condescendiente. Liderar y
dirigir son dos conceptos muy diferentes, pero ambos indispensables en
el mundo de las empresas y de las organizaciones en general.
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es posible el liderazgo en el per actual?
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es posible el liderazgo en el per actual?
sociedad, en beneficio del equipo. Y hay que hacerlo como lo hacen los
lderes: el lder convence al empleado y al resto de trabajadores de que es
la mejor decisin para el bien comn, el que solo dirige obliga al colabo-
rador a irse y al resto de trabajadores a acatar rdenes. Los dirigentes en
nuestro pas, muchas veces, amenazan e intercambian favores con sus
seguidores. Mientras que los verdaderos lderes inspiran a sus seguidores
a actuar libremente.
Otro aspecto que llama la atencin sobre los lderes populares es que
hablan del yo: yo, yo salgo, yo soy, yo mismo soy. En cambio el
verdadero lder generalmente habla de nosotros: nosotros hacemos,
nosotros lo hemos logrado, nosotros, nosotros y nosotros. Por
lo general, cuando un seguidor comete algn error, el lder pide disculpas
diciendo nosotros. Sin embargo, los dirigentes muchas veces buscan y
encuentran chivos expiatorios para justificar sus acciones, sus decisio-
nes o sus errores. El verdadero lder promueve el dilogo, acepta, reflexio-
na; el que dirige suele hablarse y escucharse a s mismo. El egocentrismo
de algunos dirigentes mella su autoridad y su poder de convencimiento.
Pero tambin es cierto que algunos lderes tienen un ego tan grande, que
tarde o temprano los lleva a dirigir en lugar de liderar.
Un tema que debemos promover desde todas las instancias pblicas y pri-
vadas es que el lder es la persona que est al servicio de sus seguidores y
no el que se sirve de sus seguidores. El lder no puede, ni debe, aprovechar
su posicin de liderazgo para buscar beneficios propios. Este es el mayor
riesgo de un lder.
74
PANEL DE COMENTARIOS
Hace algunos aos, eran pocos los empresarios que pedan salir en la te-
levisin cuando hacan una donacin a San Juan de Dios o a la Liga Pe-
ruana de Lucha contra el Cncer. Hoy, muchos empresarios ponen como
condicin para su donacin salir en la televisin y que le entreguen una
medicin del impacto de esa donacin en los medios. Por otro lado, hasta
hace algunos aos, la mayora de empresas en el pas no cumplan con
sus obligaciones laborales ni tributarias. Hoy esto ha comenzado a cam-
biar. En algunos casos, el establecimiento de objetivos de mercado cada
vez ms exigentes, una competencia desenfrenada por conquistar cada
da una mayor participacin de mercado y una mayor fiscalizacin laboral
y tributaria, han llevado a muchos funcionarios a tomar decisiones que
no corresponden necesariamente con sus valores. Cumplir con la meta
establecida por la organizacin puede ser ms poderoso que actuar de
acuerdo con sus propios principios y valores. En este caso, estaremos
hablando de un funcionario, de un gerente o de un lder? En este contex-
to, cul ser el rol de las instituciones educativas? Debemos formar diri-
gentes eficientes, gerentes eficaces y/o lderes socialmente responsables
para el mundo.
Muchas gracias.
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Conferencia: Factor liderazgo: es posible un
liderazgo en sociedades con instituciones
dbiles. El caso de Per.
Baltazar Caravedo
Miren ustedes cul era el ttulo que tena este simposio: Problemas de
liderazgo. El simposio no dice Problemas de lderes, pero djenme
abordar el asunto. La presentacin que he previsto tiene esta composi-
cin, este esquema: voy a hacer unas preguntas iniciales, voy a plantear
algunas cuestiones preliminares, un poco para enfocar lo que pudiera ser
el marco terico con el cual voy a orientarme, voy a tratar de entender
qu cosa es lo que estoy llamando Factor liderazgo, voy a dar una mira-
da al Per, voy a recoger alguna informacin y la voy a colocar a disposi-
cin de ustedes para, finalmente, formular unas conclusiones y desafos;
plantear algunos desafos.
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es posible el liderazgo en el per actual?
Por otro lado, el sistema tambin es algo que influye sobre cada individuo.
Hay un algo que asegura la continuidad del sistema, que todava no sa-
bemos qu cosa es. Cuando mencionamos esto ltimo, es decir, la continui-
dad del sistema es que estamos hablando de liderazgo, y ah no estamos
necesariamente hablando de lderes. Voy a explicarme. Todos nosotros for-
mamos parte de sistemas vivos. Los sistemas vivos son sistemas abiertos;
entran elementos, salen elementos, estamos constantemente interaccio-
nando con nuestro entorno, con el medio ambiente, que no se limita a lo
exclusivamente ambiental; estamos constantemente en relacin con una
variedad de elementos y componentes. Este vnculo de sistema vivo-siste-
ma abierto hace que, o es, en parte, el motivo de que seamos instituciones
o entidades en permanente riesgo. Esto es, somos entidades que lucha-
mos, constantemente, contra el colapso, la extincin, la muerte.
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Factor liderazgo: es posible un liderazgo en sociedades con instituciones dbiles
Nosotros mismos, cada uno, somos sistemas vivos. Nuestra vida, nuestra
continuidad va a depender de nuestro xito luchando contra la muerte,
la muerte que est siempre all, all noms. Por lo mismo, decimos que los
sistemas vivos las organizaciones lo son estn en equilibrio dinmico.
Como son sistemas abiertos, como reciben elementos y los expulsan, se
encuentran constantemente en un equilibrio dinmico; lo que algunos lla-
man estructuras disipativas son y no son al mismo tiempo, que es lo que
asegura su continuidad. Parece una paradoja, pero as funciona la vida. De
modo que para poder enfrentar ese entorno cambiante se requiere una
constante modificacin, una constante transformacin. Para asegurar la
continuidad del sistema, se requiere una cierta capacidad adaptativa. Esa
cierta capacidad adaptativa depende del grado de equilibrio que haga
factible que predomine la cohesin del sistema frente al desorden que
enfrenta el propio sistema.
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es posible el liderazgo en el per actual?
consciente tiene un peso enorme, no nos damos cuenta. Ese peso enor-
me tiene que ver no solo con una historia particular, tiene que ver con la
experiencia, por supuesto, familiar, social; tiene que ver tambin con los
conocimientos que hemos adquirido y que han ampliado nuestro horizon-
te, nuestra mirada.
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Factor liderazgo: es posible un liderazgo en sociedades con instituciones dbiles
Una idea de sistema podra ilustrarse con el grfico 1. Hay algunos compo-
nentes ah vinculados. Imaginemos que esto es un momento en la histo-
ria del Per hace mucho tiempo. Qu ha pasado? Ha pasado esto, se ha
complejizado la trama de vnculos. Un sistema no solamente son vnculos,
pero, sobre todo, lo que hace posible la cohesin del sistema es la manera
como se establecen estos vnculos. Uno espera que el mundo subjetivo
sea algo consistente, y cree, todava, que hay una especie de correspon-
dencia entre el discurso manifiesto y el discurso subyacente; entre lo que
uno dice y lo que uno hace. Es algo que quisiramos que ocurra. Y cuando
apuntamos a la transparencia lo que queremos es que haya coherencia, o
por lo menos una bsqueda de coherencia entre los distintos componen-
tes del sistema, y que se funcione de manera fiel al propsito original para
el cual se cre el sistema.
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es posible el liderazgo en el per actual?
AE T Cca
Ag
EM
GN EU
PR PC
EA CN Cca MNC
GM
C GR
Ag
EM
GN EU
SMe
PRa MU PC PRRa
GL
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Factor liderazgo: es posible un liderazgo en sociedades con instituciones dbiles
Punto
A Punto
Bus
Estrella
Anillo
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es posible el liderazgo en el per actual?
Malla
Mencionaba que las rutas comunicativas son muy importantes. Hay una
parte de las matemticas que es la topologa. Digamos que la topologa
vendra a ser, grficamente, un poco para plasmarlo de esta manera, for-
mas que conectan un punto con otro. Hay distintas formas de conexin, y
tienen nombres: de punto a punto, de la conexin tipo bus, tipo estrella,
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Factor liderazgo: es posible un liderazgo en sociedades con instituciones dbiles
85
es posible el liderazgo en el per actual?
Son los afectos, algo que se transmite, en parte a travs del lenguaje pero
en parte tambin mediante el comportamiento. Es decir, hay una integra-
cin lenguaje-comportamiento y afectos que se relacionan para producir
mensajes. Nosotros emitimos ms mensajes de los que nos imaginamos,
y recibimos ms de los que tenemos conciencia que recibimos; por lo tan-
to, somos un sistema en constante modificacin porque recibimos una
enorme variedad de elementos y nos deshacemos de otros que modifican
nuestra propia manera de ser y nos cambian, relativamente, la identidad,
emitiendo mensajes que son captados por esos otros que, a su vez, su-
fren el mismo proceso que nosotros.
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Factor liderazgo: es posible un liderazgo en sociedades con instituciones dbiles
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es posible el liderazgo en el per actual?
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Factor liderazgo: es posible un liderazgo en sociedades con instituciones dbiles
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es posible el liderazgo en el per actual?
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Factor liderazgo: es posible un liderazgo en sociedades con instituciones dbiles
Poltica
Economa S1 S2 S3 S4
Sociocultural
Medio Ambiente
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es posible el liderazgo en el per actual?
Bueno, demos una mirada al Per, un poco para ilustrar lo que acabo de
decir. Preguntaba por qu la trama conflictiva de la sociedad peruana.
Tengo que decir primero que las aglomeraciones urbanas delimitan un
espacio de concentracin de los componentes de un sistema. No es lo
mismo la dispersin rural que la aglomeracin urbana. El Per de 1900 es
un Per disperso, desde el punto de vista poblacional, predominantemen-
te disperso hacia la sierra y no hacia la costa. Ha ocurrido exactamente
lo contrario 50, 60, 70, 80, 100 aos despus. Somos un pas distinto del
que hubo en 1900. Y lo digo porque he tomado de un fsico norteamerica-
no que se llama Erick Chaisson la idea de densidad de energa. l estima
la densidad de energa de la humanidad, hace un ejercicio bastante ms
ambicioso, la calcula y seala que nosotros, la humanidad, cada uno, te-
nemos una densidad de energa superior que la de cualquier elemento en
el universo; densidad que se mide en ergios por segundo por gramo, que
es una medida. Porque me permite luego llevarla a una mirada al Per.
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Factor liderazgo: es posible un liderazgo en sociedades con instituciones dbiles
3.500
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000
500
0
1912
1916
1920
1924
1928
1932
1936
1940
1944
1948
1952
1956
1960
1964
1968
1972
1976
1980
1984
1988
1992
1996
2000
2004
2008
Nmero
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es posible el liderazgo en el per actual?
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Factor liderazgo: es posible un liderazgo en sociedades con instituciones dbiles
Descontextualizacin
EA CN Cca MNC
GM
C GR
Ag
EM
GN EU
SMe
PRa MU PC PRRa
GL
Mirada limitada
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es posible el liderazgo en el per actual?
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Factor liderazgo: es posible un liderazgo en sociedades con instituciones dbiles
60
50
40
30
20
10
0
2003
2007
1999
1959
1963
1995
1983
1939
1967
1987
1979
1943
1947
1955
1935
1975
1923
1927
1919
1991
1915
1951
1931
1971
97
es posible el liderazgo en el per actual?
T M T M T
M Te
T M Te
1970 - 1990 T
1990 -2007
T=Tradicional; M=Moderno; Te= Tecnolgico
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Factor liderazgo: es posible un liderazgo en sociedades con instituciones dbiles
en miles de Kv
300.000
250.000
200.000
50.000
0
1940 1961 1972 1981 1993 2007
-50.000
99
es posible el liderazgo en el per actual?
100
Factor liderazgo: es posible un liderazgo en sociedades con instituciones dbiles
Pero con el entusiasmo con que han sido planteadas las propuestas de
los expositores y de los miembros del panel, y sabiendo que, de todas
formas, un nuevo sistema est tomando cada vez ms fuerza, a pesar de
101
es posible el liderazgo en el per actual?
Muchsimas gracias.
102
Preguntas del pblico
Estos sistemas evolucionan, los sistemas evolucionan, y tal vez lo que de-
beramos estar pensando es: desde la perspectiva de la juventud, de los
jvenes, cmo estos sistemas los van a afectar en el futuro. Si ellos van a
asumir el tema de liderazgo cuando habamos dicho que estamos frente
a una sociedad cada vez ms conflictiva, que no se entiende, donde no
hay dilogo en la familia y todo esto.
Baltazar Caravedo:
El liderazgo es una trama, no es una persona que lidera, que dirige. Voy
a emplear la distincin que haca Karen: el liderazgo es una trama, lo que
tenemos que preguntarnos es si esa trama va a permitir que el propsito
nuevo se pueda modificar a la velocidad que nosotros, hoy, pensamos
que se requiere. Porque maana de repente el proceso puede ser dis-
tinto, pero la dinmica es que se est transformando, se va modificando
la trama. Estamos viendo el proceso desde su estructura. Obviamente,
esto afecta al individuo, pero lo estamos mirando desde la estructura, sa-
biendo que los individuos cumplen un rol fundamental en ese proceso de
construir, armar o reproducir el sistema.
103
es posible el liderazgo en el per actual?
Ante los conflictos actuales donde la mayora son de tipo ambiental, se-
ra apropiado hablar de ecosistemas que van a ir evolucionando y, por lo
tanto, la misma sociedad cambie su pensamiento, los jvenes cambien
su pensamiento y eso va delineando un estilo de liderazgo
Baltazar Caravedo:
104
SOBRE LOS EXPOSITORES Y PANELISTAS
EXPOSITORES
Rolando Luque
Baltazar Caravedo
105
es posible el liderazgo en el per actual?
PANELISTAS
Karen Weinberger
106
Sobre loS expoSitoreS y paneliStaS
Comercio. Cofundador del Instituto Accin, think tank dedicado a las cien-
cias econmicas y polticas. Ha tenido amplia experiencia en directorios
tanto corporativos como institucionales, as como en la ctedra universi-
taria. Actualmente es Director Periodstico de Per 21.
107
Se termin de imprimir en los talleres grficos de
Tarea Asociacin Grfica Educativa
Pasaje Mara Auxiliadora 156-164 - Brea
Correo e.: tareagrafica@tareagrafica.com
Pgina web: www.tareagrafica.com
Telf. 332-3229 Fax: 424-1582
Junio 2015 Lima - Per