Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Directora
Claudia Patricia Cote Pea
gracias!, su amor fue la base principal que me sostuvo en todo este proceso.
Al cielo.
ALVARO.
COCOS.
GRACIAS TOTALES!!!
LEONARDO.
7
CONTENIDO
pg.
INTRODUCCIN 16
1. ENFOQUES TERICOS PARA LA CARACTERIZACIN Y EL
DIAGNSTICO DE LA CADENA PRODUCTIVA 18
1.1 LA CADENA PRODUCTIVA 19
1.1.1 Orgenes tericos 19
1.1.2 Definicin de cadena productiva 21
1.2 EL MODELO DEL DIAMANTE DE LA COMPETITIVIDAD 23
1.2.1 Condiciones de los factores 24
1.2.2 Condiciones de la demanda 27
1.2.3 Industrias relacionadas y de apoyo 26
1.2.4 Estrategia, estructura y rivalidad de las firmas 26
1.2.5 El papel del gobierno 27
1.3 TEORAS ECONMICAS AFINES AL CASO DE ESTUDIO 27
1.3.1 Formas de integracin empresarial 27
1.3.2 Teora de la localizacin 29
2. GENERALIDADES DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LA JOYERA EN
COLOMBIA 31
2.1 ANTECEDENTES DEL SECTOR DE LA JOYERIA EN COLOMBIA 31
2.2 ESLABONES DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LA JOYERA EN
COLOMBIA 34
2.2.1 Eslabn de extraccin de metales preciosos y piedras preciosas 35
2.2.1.1 Produccin de metales preciosos 35
2.2.1.2 Produccin de esmeraldas 37
2.2.2 Eslabn de la fabricacin de artculos de joyera 39
2.2.3 Eslabn de la comercializacin de artculos de joyera 41
2.2.3.1 Exportaciones 41
8
2.2.3.2 Importaciones 43
3. CARACTERIZACIN DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LA JOYERA
EN SANTANDER 46
3.1 ESQUEMA GENERAL DE LA CADENA PRODUCTIVA DE
SANTANDER 46
3.2 ESLABN EXTRACCIN, BENEFICIO Y COMERCIALIZACIN DE
METALES PRECIOSOS 47
3.2.1 Importancia histrica del eslabn 47
3.2.2 Identificacin de actores 48
3.2.3 Volumen de produccin 49
3.2.4 Comercio de metales preciosos 51
3.2.5 Aspectos empresariales 53
3.3 ESLABN COMERCIALIZACIN DE OTRAS MATERIAS PRIMAS,
INSUMOS, MAQUINARIA Y HERRAMIENTAS 54
3.3.1 Identificacin de actores 54
3.3.2 Principales productos comercializados 55
3.4 ESLABN FABRICACIN DE JOYAS EN METALES PRECIOSOS 56
3.4.1 Importancia histrica del eslabn 56
3.4.2 Identificacin de actores 57
3.4.3 Volumen y tipo de produccin 57
3.4.4 Aspectos empresariales 58
3.5 ESLABN COMERCIALIZACIN DE JOYAS EN METALES
PRECIOSOS 59
3.5.1 Identificacin de actores 59
3.5.2 Volumen de ventas 59
3.5.2.1 Exportaciones de joyas en metales preciosos 59
3.5.2.2 Importaciones de joyas en metales preciosos 66
3.5.3 Aspectos empresariales 67
3.6 ENTIDADES DE APOYO 68
4. DIAGNSTICO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LA JOYERA EN
9
SANTANDER 71
4.1 ANLISIS DE LAS CONDICIONES DE LOS FACTORES 72
4.2 ANLISIS DE LAS CONDICIONES DE LA DEMANDA 74
4.3 ANLISIS DE LAS INDUSTRIAS RELACIONADAS Y DE APOYO 75
4.4 ANLISIS DE LA ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE LAS
FIRMAS 76
4.5 ANLISIS DEL PAPEL DEL GOBIERNO 77
4.6 ANLISIS DE LAS CAUSAS INTERNAS Y EXTERNAS DE LA
INESTABILIDAD DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LA JOYERA 78
5. CONCLUSIONES 81
6. RECOMENDACIONES 84
7. BIBLIOGRAFA 89
10
LISTA DE GRFICAS
pg.
11
Grfica 19. Santander. Importaciones de piedras sintticas 2003-2009 56
Grfica 20. Santander. Exportaciones totales de joyas en metales preciosos
2004 2009 60
12
LISTA DE TABLAS
pg.
13
TITULO: CARA CTE RIZA CIN Y DIAGNS TICO DE LA CA DENA PRODUCTIVA DE LA JOYE RA
EN SANTANDE R: UN ENFOQUE ES TRA TGICO PARA SU DESARROLLO COMPE TITIVO
El presente doc ument o proporciona una visin actualizada del sect or de la joyera en Santander en
donde se aborda el anlisis desde dos conc eptos tericos principales: 1) el de cadena productiva,
con el cual se realiza una caracterizacin, se identifican los eslabones y actores que la conforman;
y 2) el diamante de la competitividad de M. Porter, que se utiliza para hacer un diagnstico y con el
cual se identifican los puntos fuertes y dbiles que permiten dar sugerencias encaminadas al
mejoramiento de la competitividad y productividad de la cadena. Lo anterior se enmarca en un
detallado anlisis estadstico que muestra la evolucin de las variables econmicas relevantes para
la cadena durante los aos posteriores a la formulacin de la poltica mencionada al inicio de este
resumen.
Trabajo de grado.
14
TITLE: CA RACTE RIZA TION AND DIAGNOS IS OF THE P RODUCTIVE CHA IN OF JEWERLY IN
SANTANDER: A S TRA TEGIC APPROA CH FOR THE COMPE TITIVE DEVELOPME NT OF THE
SECTOR
ABSTRACT: Since the year 2003, the sector of jewelry in Colombia has began t o take a new
direction because the Central Government shaped the National Policy to support the productive
chain of the Jewelry, Precious Metals and Gems Industry.
This policy has signified an important drive for the development of the jewelry industry in Santander
which has a strong goldsmith tradition. Additionally, the local government has included the jewelry
industry between the internal agenda for the Production and Competitiveness of the State. The
jewelry industry promises to be an import ant sector with a strong social and economical impact for
the region in the next years.
The present document offers an updated view of the jewelry sector in Santander and tackles an
analysis from two conceptual and theoretical principles: 1) The productive chain in which its actors
and links are characterized and analyzed; 2) The P orter Diamond is used to diagnose t he sector
and to identify the strong and weak points; this analysis gives suggestions to improve the
competitiveness and productivity of the Jewelry Productive Chain. This study is framed with a
detailed statistical analysis that showed the evolution of the relevant economical variables for the
chain during the years after the formulation of the national policy.
Grade project.
Faculty of Human Sciences. School of Economics and Administration. Director: Claudia Patricia
Cote Pea.
15
INTRODUCCIN
1
Calzado, Confecciones y Joyera. Depart ament o Nacional de Planeacin, A genda Interna para la
Productividad y Competitividad, Documento Regional Santander, Bogot, junio 2007. Ver pgina
24, Productos o Actividades de las Apuestas Productivas.
16
En el captulo cinco se muestran las conclusiones y finalmente, en el captulo seis,
se elaboran una serie de recomendaciones que pueden servir de base para la
formulacin de estrategias, polticas y/o proyectos encaminados a mejorar la
productividad y competitividad de esta cadena frente al proceso de
internacionalizacin de la economa Santandereana.
17
1. ENFOQUES TERICOS PARA LA CARACTERIZACIN Y EL
DIAGNSTICO DE LA CADENA PRODUCTIVA
2
Departament o Nacional de Planeacin DNP. Cadenas Productivas. Estructura, comercio
internacional y proteccin. 2004. 14p.
18
Sin embargo el modelo escogido para hacer el diagnstico de la cadena fue el
diamante de la competitividad de Porter, pues con l se puede determinar el
potencial competitivo de dicha cadena productiva y, con base en ello, recomendar
estrategias encaminadas a mejorar su productividad y competitividad.
En este orden de ideas se expondrn cada uno de los enfoques conceptuales que
incluyen las definiciones actuales del concepto de cadena productiva, el modelo
del diamante de la competitividad de Porter y algunas teoras econmicas afines
servirn para las recomendaciones.
3
IZASA, Jairo. Cadenas Productivas. Enfoques y precisiones conceptuales . Artculo. Revista
Sotavento No. 10 de 2005. Disponible en lnea en la siguiente direccin:
http://portal.uexternado.edu.co/irj/go/km/docs/documents/UExternado/pdf/5_revistaSot avento/pdfS o
tavento/Sotavent o%2011/JairoIsaz a.pdf
19
Posteriormente, en la escuela de planeacin estratgica, Porter (1990) propone el
concepto de cadena de valor que hace referencia al conjunto de actividades
internas que una empresa desempea y la interaccin entre las mismas mediante
una red interdependiente de enlaces o eslabones como se ilustra en la grfica 1.
20
Grfica 2. El sistema de valor
El sistema de valor comprende los enlaces que existen entre las cadenas de valor
de los proveedores, de la empresa, de los canales de distribucin y de los
consumidores (grfica 2). La ventaja competitiva radica entonces de la
optimizacin en los enlaces que relacionan a todos los integrantes del sistema
promoviendo as un beneficio comn. Es importante que cada integrante del
sistema de valor optimice su cadena de valor interna, pues en conjunto, la suma
de estas mejoras agrega mayor valor a los productos del sector elevando su
competitividad en los mercados. En tal sentido el concepto de cadena productiva
es anlogo al concepto de sistema de valor de Porter.
21
Segn Ferrn et al. (2009), podemos definir como cadenas productivas, la
manera de organizar y articular un conjunto de actividades econmicas que estn
integradas por el producto - mercado, la tecnologa y el capital (fsico, humano y
social); y estn formadas por diferentes organizaciones, las cuales de alguna
forma estn relacionadas y se consideran eslabones de dicha cadena.
PROVEEDORES COMERCIALI-
PRODUCTORES CONSUMIDOR
DE M. PRIMA ZADORES
FINAL
22
La cadena productiva se caracteriza por ser secuencial, involucrar a dos o ms
sectores productivos y econmicos, el aporte de todos los eslabones y los
beneficios equitativos segn los recursos que tiene cada actor (ONUDI, 2004).
Cada eslabn interdependiente puede comprender un conjunto de empresas con
funciones especficas dentro del proceso productivo.
Este modelo fue desarrollado por Porter (1990) para diagnosticar la situacin
competitiva de una nacin, regin o sector. Considera para ello analizar y dar
respuesta a cuatro atributos genricos: (1) las condiciones de los factores; (2) las
condiciones de la demanda; (3) las industrias relacionadas y de apoyo; y (4) la
estrategia, estructura y rivalidad de las firmas. Este entorno se completa con dos
elementos: (5) el papel del gobierno y (6) el azar. La grfica 4, de la siguiente
pgina, ilustra el esquema propuesto por Porter.
23
Grfica 4. El diamante de la competitividad
Estrategia, estructura y
Gobierno
rivalidad de las firmas
Industrias relacionadas
Azar
y de apoyo
Porter afirma que los sectores econmicos exitosos son aquellos que cuentan con
un diamante de la competitividad favorable; sin embargo, esto no implica que
todos los actores de un mismo sector sean exitosos, pues eso depende de las
habilidades y destrezas que cada uno tenga en adaptarse a las condiciones de su
entorno.
Este atributo hace referencia a los recursos con que cuenta una nacin o regin
que le permiten a sus empresas ser competitivas en los mercados. El acceso a
talento humano cualificado, recursos naturales, infraestructura vial, entre otros,
son los que conforman esta arista del diamante .
24
Los factores pueden ser heredados o creados. Los primeros comprenden a los
recursos naturales, el clima y la situacin geogrfica, y los segundos son aquellos
que conciben modernas infraestructuras, personal altamente cualificado e
institutos de investigacin y desarrollo. Segn Porter una nacin o regin que es
capaz de crear factores productivos avanzados, en presencia de desventajas
selectivas4, tiene un impulso mayor para la competitividad por su perfil innovador y
de mejoramiento continuo.
4
Segn Port er, son aquellas que constituyen una des ventaja en un modelo esttico de
competencia, pero una vent aja en un modelo dinmico. Una des ventaja selectiva puede ser la
ausencia de recursos naturales que, como en el caso de J apn, ha servido para impulsar la
innovacin competitiva en la creacin de factores ms sofisticados.
25
1.3.5 Industrias relacionadas y de apoyo
Todo esto demuestra que la importancia de los proveedores locales frente a los
internacionales es mayor, pues la dependencia de proveedores externos suele
implicar altos riesgos comerciales, cambiarios y elevados costos de transporte.
26
Tambin es destacable el papel de la rivalidad domstica pues instiga a los
competidores a especializarse, innovar, mejorar de forma continua y buscar
nuevos mercados que vuelven ms competitivas a las firmas. Por esto, es la punta
ms importante del diamante debido al poderoso efecto estimulante que tiene
sobre todas las dems.
Cabe destacar que a estos cuatro componentes Porter anexa el papel del
gobierno que engloba las polticas que influyen en los cuatro determinantes de la
ventaja competitiva.
Porter afirma que el gobierno debe asumir un papel intermedio, utilizando los
instrumentos de poltica monetaria, fiscal y cambiaria de forma discreta, alentando
el cambio mediante el impulso o creacin de factores como la educacin, el
desarrollo cientfico, tecnolgico, el desarrollo de infraestructura e instituciones de
apoyo, imponiendo estndares estrictos de productos, seguridad y
medioambiente, desregulando la competencia, imponiendo polticas antitrust y
rechazando el comercio administrado.
5
Diccionario de Economa, Economa 48. Disponible en
http://www.economia48.com/spa/d/integracion-de-empresas/integracion-de-empresas.htm
27
cuales se deriva que la integracin empresarial promueve la reduccin de los
costes de transaccin.
Compradores
Comercializadores
ADELANTE
VERTICAL
Fabricantes
Proveedores
ATRAS
Productores de
Materias primas
HORIZONTAL
Fuent e: Elaboracin de los autores.
28
La integracin horizontal ocurre cuando la empresa sigue ubicada en la misma
fase del ciclo productivo pero resuelve abarcar una mayor cuota de mercado
fusionndose o absorbiendo una o varias empresas que constituan su
competencia. En esta forma de integracin la firma ampla la escala pero no la
gama de sus actividades. Este concepto se fundamenta en la eficiencia productiva
lograda por: a) el desarrollo de economas de escala y/o economas asociadas de
mayor tamao producto de la integracin y b) la colusin que permite limitar la
libre competencia en el mercado, mediante la fijacin de precios y el reparto de
mercados6.
6
Op. Cit. Disponible en http://www. economia48.com/spa/d/integracion-horizontal/integracion-
horizontal.htm
29
geogrfico. Segn Marshall, citado en Krugman, existen tres razones para la
concentracin de una actividad en determinado lugar. La primera de ella nos dice
que gracias a estas agrupaciones industriales de un mismo sector econmico, se
crea un mercado de trabajado cualificado y especializado que beneficia tanto a los
trabajadores como a las empresas implicadas.
7
KRUGMA N, Paul. Geografa y comercio. p43.
30
2. GENERALIDADES DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LA JOYERA EN
COLOMBIA
A partir de este impulso poltico, los actores pblicos y privados del sector en todo
el pas, se han organizado competitivamente como se ilustra en la grfica 6, en la
siguiente pgina.
8
Ente dirigido por la P residencia de la Repblica. Su objetivo principal es coordinar las actividades
que realizan las instancias pblicas y privadas relacionadas con la formulacin, ejecucin y
seguimiento de las polticas necesarias, y de esta manera fortalecer la posicin competitiva del
pas, tanto en el mercado nacional como internacional. http://www.snc.gov.co
31
Grfica 6. Colombia. Ordenamiento competitivo de la cadena productiva de
joyera
COMIT DE JOYERA
SISTEMA NAL. DE
COMPETITIVIDAD SNC
SECTOR PRIVADO
Cadenas Producti vas SECTOR PBLICO
MinComercio
FEDEJOYAS MinMi nas
Artesanas de Col.
Proexport
CADENA CADENA
PRODUCTIVA PRODUCTIVA Ingeominas
CENTRO NORTE Col ciencias
CDP de Joyera
CADENA CADENA
CDT de la Es meralda
PRODUCTIVA PRODUCTIVA
SENA
NOROCCIDEN TE SUROCCIDEN TE
32
Dentro de los miembros del sector pblico se encuentran: el Alto Consejero
Presidencial para la Competitividad y las Regiones; el ministerio de minas y
energa; el ministerio de comercio, industria y turismo; el Director del
Departamento Nacional de Planeacin; los directores de Colciencias, Ingeominas,
SENA, CDP de joyera, entre otros.
Los principales miembros del sector privado son: los presidentes de la ANDI,
Fenalco, Acopi, Fedesmeraldas, Fedejoyas y los coordinadores de las cuatro
cadenas productivas regionales: Central, Noroccidente, Suroccidente y Norte. En
cuanto a stas ltimas, cada una est conformada como sigue:
33
y Cartagena. Por un lado la ciudad de Bucaramanga se ha venido
constituyendo en un importante epicentro cientfico, tecnolgico y
acadmico de la cadena productiva y como canal de comercializacin hacia
el centro del pas; y por otro lado Cartagena se ha establecido no slo como
un importante centro de ventas tanto para turistas nacionales e
internacionales, sino tambin como una ciudad exportadora de esmeraldas
y joyas.
Todas las cadenas productivas regionales han sido beneficiadas por la Poltica de
Apoyo en el 2003, de la cual se han derivado los siguientes documentos de
soporte:
34
preciosos y piedras preciosas; 2) la joyera, donde se procesan, transforman los
metales preciosos y se fabrican las joyas y 3) la comercializacin, donde se
distribuyen y comercializan una amplia gama de artculos de joyera .
35
Grfica 7. Colombia. Produccin total de metales preciosos
60
48
50 47
40
Toneladas
30
21
20 15
10 7
0
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2007
2008
2009
2001
2002
2003
2004
2005
2006
Oro Plata Platino
9
SENA. Caracterizacin Ocupacional. Cadena Productiva de la Joyera. Mesa sectorial joyera,
pgina 41 2005.
10
Agenda Interna para la Productividad y Competitivi dad. Documento Sectorial Metales y Piedras
Preciosas, Joyera y Bisutera, pgina 7, 2007.
36
En referencia a la explotacin de platino en el pas, ste se limita a la extraccin
por el mtodo de la minera aluvial y es catalogada como pequea y mediana
minera. La produccin de platino del pas proviene en un 99% del departamento
del Choc y el 1% de otros departamentos como Nario, Cauca y Antioquia11.
Para el ao 2002 Choc aportaba una produccin de 651.000 gramos
aproximadamente; para el ao 2009 dicha produccin aument pasando a
925.000 gramos aproximadamente. El aumento en dicha demanda ha obedecido
bsicamente al alto uso en la industria automotriz, la joyera y la electrnica.
Las perspectivas del mercado del platino lo enmarcan en un mercado slido con
una fuerte estabilidad en sus precios, efectuando una labor estratgica en el
mundo actual por su gran impacto en la tecnologa moderna. A nivel internacional,
la demanda de artculos elaborados en platino cuenta con una tendencia optimista,
que puede llegar a convertirse en una ventaja siempre y cuando se agregue valor
a la produccin minera nacional.
11
Oficina Econmica y Comercial de la Embajada de Espaa en B ogot. El merc ado de Joyera en
Colombia, pgina 13, 2004.
12
Agenda Interna para la Productividad y la Competitividad, 2007. Ob. Cit.
13
bid.
37
El mercado nacional de esmeraldas en Colombia, predominantemente informal,
est conformado por pequeas explotaciones informales, pequeas empresas
legales y grandes firmas de explotacin. Las pequeas explotaciones y
comercializadoras (legales e informales) destinan su produccin principalmente al
mercado interno debido a los altos requerimientos institucionales para la
exportacin de las piedras y los altos costos asociados a ella. Las grandes
empresas, con mayor capacidad para asumir estos costos, destinan su produccin
en mayor proporcin al mercado externo.
10.000.000
9.000.000
8.000.000 6.746.000
7.000.000
MIles de Kilates
6.000.000
5.000.000
4.000.000 2.121.562
3.000.000
2.000.000
1.000.000
0
1990
1994
1995
1999
2000
2003
2004
2005
2008
2009
1991
1992
1993
1996
1997
1998
2001
2002
2006
2007
38
anteriormente indican que para ese periodo de tiempo la tasa de crecimiento 14 fue
negativa con un valor del 68% en la produccin total de esmeraldas.
Entre los aos 2003 y 2009 el consumo mundial en artculos de joyera fluctu
dentro de un promedio de US$32.544.908 miles. En la grfica 9 se ilustra el
comportamiento de la demanda mundial total de artculos de joyera, en la cual se
aprecia una tendencia creciente a lo largo de todo el periodo, con un leve
descenso en el 2009.
39
Grfica 9. Mundo. Demanda total anual de artculos de joyera
$ 45.000.000
$ 40.000.000
$ 35.000.000
$ 30.000.000
$ 25.000.000
$ 20.000.000
$ 15.000.000
$ 10.000.000
$ 5.000.000
$0
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
15
Ministerio de comercio, industria y turismo. P rograma de trans formacin productiva. S ector
joyera, metales, piedras preciosas y bisutera. Propuesta de valor sectorial. Bogot, octubre de
2008.
40
Los procesos de fabricacin y produccin de artculos de joyera en Colombia
enfrentan mltiples dificultades en todas las etapas del proceso productivo,
principalmente en las actividades de extraccin y transformacin bsica de
metales preciosos.
2.2.3.1 Exportaciones
41
Grfica 10. Colombia. Comportamiento de las exportaciones de los
principales segmentos que componen la Cadena Productiva de la Joyera en
Colombia 2001-2009
$ 1.800.000
$ 1.600.000
$ 1.400.000
$ 1.200.000
Miles de US$
$ 1.000.000
$ 800.000
$ 600.000
$ 400.000
$ 200.000
$0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
42
Suiza es el segundo pas destino de las exportaciones con 29%
aproximadamente, siendo el principal comprador de oro de las exportaciones
colombianas.
2% 1% 1%
4%
Estados Unidos
Suiza
Japn
29%
Tailandia
Hong Kong
63% Resto del mundo
2.2.3.2 Importaciones
43
Las importaciones de joyas son las que ms valor registraron al aportar US$58
millones en todo el periodo de estudio. Como se aprecia en la grfica 12, desde el
2001 dichas importaciones vinieron en aumento y registraron su valor mximo en
el 2008 con US$11 millones aproximadamente. Los metales preciosos incluidos el
oro, la plata y el platino cuantificaron US$42 millones en todo el periodo teniendo
su punto ms elevado en el 2008 con un valor de US$ 13 millones
aproximadamente. Las piedras preciosas contribuyeron con slo US$0.17
millones.
$ 14.000
$ 12.000
$ 10.000
Miles de US$
$ 8.000
$ 6.000
$ 4.000
$ 2.000
$0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Las importaciones que realiza Colombia entre el 2001 hasta el 2009 provienen en
su mayora de Per (31%), Italia (14%) y Mxico (13%). Esta distribucin
porcentual se puede ver con ms precisin en la grfica 13.
44
Grfica 13. Colombia. Principales pases de origen de las importaciones de la
Cadena Productiva de la joyera 2001-2009
Resto del
Italia
Mundo
15% 14%
Venezuela
6% Mxico
Tailandia 13%
3%
China Estados
4% Unidos
Espaa
4% 6%
Per Brasil
31% 4%
45
3. CARACTERIZACIN DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LA JOYERA EN
SANTANDER
Comercializadores E
Comercializadores de plata y oro de internacionales X
otras regiones del pas o importados T
E
R
Comercializadores de otros metales N
O
46
Los actores en cada eslabn se clasificaron de acuerdo a los criterios de
concentracin empresarial, que indica si el nmero de unidades productivas que
integran un mismo grupo de actores es relativamente alto o bajo , y la incidencia,
que indica la relevancia en cuanto al impacto en la generacin de empleo,
volumen de produccin y ventas de un grupo de actores.
16
Un filn es un relleno de minerales que ha colmado una fisura en la corteza terrestre. Fuente:
wordreference.com
17
ACOS TA, Cielo. Monografa. Gua Mineroambiental para el beneficio del otro en el distrito minero
Vetas-California. UIS. 2010
47
regin de la cordillera oriental que contiene depsitos de este tipo y que son
actualmente explotados 18.
En este eslabn se encuentran dos clases de actores: por un lado estn los
mineros, los cuales son numerosos y se dedican a la extraccin de los metales
preciosos representando la principal fuente de empleo y actividad econmica de
los distritos mineros del departamento; y por otro lado los comercializadores
informales que compran la produccin de los mineros con el propsito de llevarla a
las fundidoras y comercializar el metal refinado.
18
CDP de Joy era. Convenio de competitividad de la cadena productiva de la joyera en Santander.
2004.
19
ACOS TA 2010. Ob. Cit.
20
CDP de Joyera. Ob. Cit.
48
VETAS; fueron creadas a raz de las dificultades que tienen los empresarios
mineros para adquirir los explosivos y para acceder a recursos y crditos del
gobierno local y nacional con miras a una minera sostenible y altamente
productiva.
49
de la mitad de lo que se extrajo 10 aos atrs. El valor medio de oro producido en
Santander es de 264,02 Kg.
1400
1.286,83
1200
1000
800 782,53
650,82 Plata
Kg 600
Oro
400
200 50,56
0
1990
1993
1994
1996
1997
1998
2000
2001
2003
2004
2005
2007
2008
2009
1991
1992
1995
1999
2002
2006
Fuent e: Los autores con base en cifras de SIMCO
22
Fuente: Cmara de comercio de Bucaramanga.
50
3.2.4 Comercio de metales preciosos
$ 80.000.000 $ 75.402.750
$ 70.000.000
$ 60.000.000
Dlares Fob
$ 50.000.000
$ 40.000.000
$ 30.000.000
$ 20.000.000
$ 8.983.012
$ 10.000.000
$0
2003 2004 2005 2006 2007 2008
Fuent e: Los autores con base en cifras de SIMCO y Cmara de Comercio de Bucaramanga
23
Oro en bruto, semilabrado o en polvo. Decreto nmero 4589 de 2006, por el cual se adopt a el
Arancel de Aduanas y otras disposiciones.
24
Corresponden a desperdicios y desechos de metal precioso o de chapado de metal precioso
segn el Arancel de Aduanas.
51
El 99% del oro que se extrae en Santander es exportado casi en su totalidad a
Suiza, como se observa en la Tabla 1 , pas en el cual las compaas resultan
beneficiadas por la tasa de cambio y aprovechan al mximo la materia prima para
elaborar joyas con alto valor agregado que se venden en el mercado internacional
a precios muy elevados. El 1% restante se export a Italia desde el 2005, aunque
a Panam se envi un pequeo porcentaje en el ao 2006.
En cuanto a las importaciones de oro (Tabla 2.) las estadsticas muestran que
para los aos 2004 a 2009, el nico pas de donde se import fue Italia. El valor de
estas importaciones es bajo comparado con las exportaciones de oro, lo cual
indica que no es necesaria la importacin de este metal en el departamento dada
la relativa abundancia que hay en el mercado local.
52
Pese a esto, en el departamento se importa plata en bruto que proviene de
Estados Unidos, Italia y Mxico (ver grfica 17). Estas importaciones son de poco
valor, aunque Mxico tuvo una alta participacin en el 2008 con US$91.000/Fob y
el 2009 con US$37.500/Fob.
$ 100.000 $ 91.000
$ 80.000
Dlares Fob
$ 60.000
$ 37.500
$ 40.000
$ 20.000
$0
2003 2004 2006 2007 2008 2009
Estados Unidos Mexico Italia Total
Esto se explica por la tradicin joyera que hay en Bucaramanga de fabricar joyas
en oro plata, que en realidad son joyas elaboradas en plata con baos
superficiales de oro.
53
Administrativamente, estas sociedades no cuentan con una misin y unos
objetivos visibles que encaminen la toma de decisiones de carcter gerencial y
financiero. La empresa minera se respalda con las inversiones de sus socios y con
el plazo de pago para algunos insumos ya que, para el sector financiero, la
infraestructura instalada y la propiedad del ttulo minero no representa garanta
para el otorgamiento de un crdito.
En este eslabn existen pocas empresas que dominan la gran mayora del
mercado de comercializacin de herramientas, insumos y maquinaria. Los actores
que se identifican son los siguientes:
54
3.3.2 Principales productos comercializados
Las gemas naturales como las perlas, diamantes, y otras piedras preciosas y
semipreciosas provienen de Brasil, China, Estados Unidos, entre otros pases,
como se observa en la grfica 18. Segn los datos disponibles en los sistemas de
informacin de comercio exterior SIEX, se registraron importaciones entre los aos
1998 y 2004, siendo el 2002 el ao en que ms se abastece el mercado interno
de este tipo de insumos con un mximo valor importado de US$18.710/Fob. Las
esmeraldas se traen de Boyac y de Bogot pues muchas empresas utilizan esta
materia prima como un factor de identidad de la joyera colombiana en general.
$ 14.000
$ 12.000
$ 10.000
$ 8.000
$ 6.000
$ 4.000
$ 2.000
$0
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
Brasil Estados Unidos China Otros Paises TOTAL
Por su parte las piedras sintticas se importan desde varios pases entre los
cuales se destacan China, Estados Unidos, Hong Kong, Taiwan, Italia, entre otros,
cuyas transacciones alcanzaron un tope en el 2003 de casi US$94.555/Fob y un
importante registro en el 2008 con US$66.842/Fob (ver grfica 19).
55
Grfica 19. Santander. Importaciones de piedras sintticas 2003 2009
$ 100.000
$ 94.555
$ 90.000
$ 80.000
Dlares Fob $ 70.000
$ 66.842
$ 60.000
$ 50.000
$ 40.000
$ 30.000
$ 20.000
$ 10.000
$0
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
China Estados Unidos Hong Kong
Italia Taiwan Otros Paises
56
3.4.2 Identificacin de actores
25
71 industrias productoras y 180 establecimientos dedicados a la comercializacin de joyas.
Cmara de Comercio de Bucaramanga, junio 28 de 2009.
26
Fuente: CDP de joy era 2004.
27
SENA, Caracterizacin ocupacional Cadena P roductiva de la Joyera. Enero de 2005.
57
Sin embargo, las joyas en oro-plata son el producto principal que fabrican los
talleres en Bucaramanga pues se requiere de menos capital con respecto a las de
oro. Los tipos de productos que ms se fabrican en Bucaramanga son: anillos
(31%), aretes (28%), dijes (15%), gargantillas (10%), aros (5%), cadenas y
rosarios (4%) y medallas (1%) 28.
28
CDP de Joyera. Ob. Cit.
58
Es esencial mencionar que la mayora de los joyeros tienen situado su taller en el
mismo sitio de residencia familiar por lo cual no suelen tener un control sobre los
gastos administrativos y la imagen corporativa del negocio.
59
alcanz en el 2004 (US$503.916/Fob) y el valor mnimo en el 2009
(US$255.154/Fob). El valor medio del total exportado fue de US$419.635/Fob. En
general, las exportaciones decrecieron 12.7% del 2004 al 2009.
$ 503.916
$ 600.000
$ 500.000
$ 298.855
$ 400.000
$ 255.154
$ 300.000
$ 200.000
$ 52.114
$ 100.000
$0 Total
Oro
2004
2005 Plata
2006
2007
2008
2009
Plata Oro Total
60
Revisando detalladamente los da tos podemos observar que, para el caso de las
exportaciones de joyas en plata 29, Santander ha exportado a catorce pases
durante el perodo de estudio (ver tabla 3). No obstante, las exportaciones a todos
ellos no han sido constantes salvo en los casos de Costa Rica, Chile, Estados
Unidos y Panam.
Las exportaciones hacia Alemania, Canad, Ecuador, Italia, Per, Puerto Rico y
por la Zona Franca de Ccuta, fueron ventas spot de poca cuanta que se
realizaron solamente en uno de los aos del periodo de anlisis. Algo similar
sucedi con las exportaciones a Espaa y Mxico, que parecan sostenerse desde
el 2004 - 2005, pero desaparecieron para 2008.
29
Las export aciones de joyera en plata se realizan a travs de la partida aranc elaria 7113110000
que, segn el Arancel de Aduanas, corresponde a Art culos de joyera y sus partes de plata,
incluso revestida o c hapada de otro met al precioso (plaqu). Ministerio de Comercio, Industria y
Turismo, Colombia.
61
En la Tabla 3 se aprecia que las exportaciones de joyas de plata, en los dos
ltimos aos, han estado dirigidas a seis pases cuya participacin porcentual, del
total del valor exportado en el 2009, es la siguiente: Panam con 39.6%, Uruguay
con 24.7%, Chile con 15.9%, Venezuela con 9.32%, Costa Rica con 6.5% y
finalmente Estados Unidos con 3.7%.
$ 350.000
$ 300.000
Dlares Fob
$ 250.000 $ 244.275
$ 200.000
$ 150.000
$ 100.000 $ 109.982
$ 50.000
$0 $ 6.263 $ 5.416
2004 2005 2006 2007 2008 2009
Total Costa Rica Chile Estados Unidos
Panam Uruguay Venezuela Otros Pases
62
En los ltimos tres aos, empresarios de la joyera en Santander entablaron
relaciones comerciales de exportacin con Venezuela y Uruguay. Sin embargo el
intercambio con Venezuela declin en el 2009, y Uruguay se perfila como nuevo
destino para las joyas en plata.
El valor consolidado del total de las exportaciones anuales de joyera en plata, por
cada pas de destino, revela los principales socios comerciales de Santander entre
los aos 2004 y 2009. As, la grfica 22 muestra que Estados Unidos (42%) fue el
principal socio comercial, seguido por Panam (16%), Espaa (14%), Venezuela
(9%), Chile (7%), Costa Rica (5%) y los dems pases (7%).
Estados Unidos
Venezuela 42%
9%
Espaa
14%
Panam
16%
63
En cuanto a las exportaciones de joyas en oro , a travs de la partida arancelaria
711319000030, la tasa de crecimiento ha sido del 11.6% desde el 2005 hasta el
2009. La Tabla 4 justifica las cifras y la grfica 23 muestra el comportamiento
detallado de las exportaciones de joyas en oro.
$ 300.000
Dlares Fob
$ 250.000
$ 200.000
$ 150.000
$ 100.000
$ 50.000
$0
2004 2005 2006 2007 2008 2009
Total Espaa Estados Unidos Panam Otros Pases
30
Segn el Arancel de A duanas corresponde a Art culos de joyera y sus partes de los dems
metales preciosos, incluso revestidos o chapados de metal precioso (plaqu). Ministerio de
Comercio, Industria y Turismo, Colombia.
64
En el ao 2005 se export principalmente a cuatro pases: Espaa fue el principal
socio comercial del departamento registrando compras por un valor de
US$31.444/fob seguido de Estados Unidos con US$22.019/Fob y Mxico con
US$9.063/Fob, totalizando unas ventas por un valor de US$64.448/Fob.
La grfica 23 nos muestra que Espaa fue un mercado importante para las
empresas santandereanas hasta el 2007 y quiz esas exportaciones fueron
reemplazadas por las de Panam, que refleja un comportamiento positivo desde el
2007 hasta el 2009.
65
3.5.2.2 Importaciones de joyas en metales preciosos
Analizando la grfica 24 se puede deducir que Mxico y Per son los importadores
de joyas en plata con mayor participacin a lo largo del perodo, superando a Italia
y Estados Unidos en la mayora de los aos. Este tipo de joyera ha tenido buena
recepcin por parte de los consumidores santandereanos que ven en la joyera
mexicana y peruana un producto de buena calidad a precios no tan elevados. El
valor mnimo importado fue en el 2003 con US$45.763/Fob y el valor mximos en
el 2008 con US$553.240/Fob.
$ 600.000
$ 553.240
$ 500.000
Dlares Fob
$ 400.000
$ 300.000
$ 200.000
$ 100.000 $ 45.763
$0
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Estados Unidos Italia Mexico Peru
Tailandia Otros Paises TOTAL
66
Las importaciones de joyas en oro han tenido mucha variabilidad; ningn pas
proveedor ha conseguido mantener un incremento sostenido a lo largo del periodo
de anlisis como se observa en la grfica 25. Por esto, cabe decir que el
consumidor Santandereano de joyas en oro no ha encontrado un producto que le
inspire fidelidad y regularidad en el consumo, pues la joyera asitica no suele ser
de diseo ni de alta calidad, y la joyera italiana es muy costosa para su gusto.
$ 100.000
$ 90.000
$ 80.000
$ 70.000
Dlares Fob
$ 60.000
$ 50.000
$ 40.000
$ 30.000
$ 20.000
$ 10.000
$0
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
China Estados Unidos Italia
67
3.5.3 Aspectos empresariales
En sta cadena hacen parte actores del sector pblico y privado. Dentro de los
actores del sector pblico encontramos al Ministerio de Comercio, Industria y
Turismo, el Ministerio de Minas y Energa, Artesanas de Colombia, Proexport,
Ingeominas, Colciencias, Sena, CDP de joyera, entre otros. Los actores del sector
privado se integran en la Federacin Colombiana de Joyera y Actividades Afines
FEDEJOYAS que agrupa cuatro cadenas productivas regionales: Central,
Noroccidente, Suroccidente y Norte.
68
Las entidades de apoyo a la cadena productiva se clasificaron en las siguientes
categoras:
31
Instituto municipal de empleo y fomento de Bucaramanga.
32
Instituto Colombiano de Geologa y Minera.
33
Industria militar.
34
Direccin de Impuestos y Aduanas Nacionales de Colombia.
35
Corporacin para la Defensa de la Meseta de Bucaramanga.
69
las autoridades encargadas de la parte ambiental; el ICONTEC 36 y
Artesanas de Colombia, como promotores de la normalizacin tcnica y el
establecimiento de esquemas de certificacin.
Entidades de Formacin Especializada. Las instituciones que proveen
capacitacin especializada a nivel regional son: el SENA Regional
Santander y el Centro de Desarrollo Productivo de Joyera CDP como la
entidad encargada de brindar educacin no formal por parte del Ministerio
de Desarrollo Econmico.
Entidades de Investigacin, Desarrollo Tecnolgico e Innovacin. Las
entidades de apoyo en este campo son: el Centro de Desarrollo Productivo
de Joyera, la Universidad Industrial de Santander UIS, y el SENA.
Otras Entidades de Apoyo: Entidades Financieras, Transportadoras de
Valores e Instituciones de Seguridad. Estas entidades se encargan de
brindar apoyo en la parte financiera, entre estas se encuentran: la
Corporacin Fondo de Apoyo de Empresas Asociativas CORFAS, la cual
apoya a la poblacin vulnerable que presenta potencial de desarrollo a
travs de asesoras, capacitacin socio-empresarial, asistencia tcnica y
crditos; el CORFAS que ofrece crditos a los microempresarios del sector
joyera con recursos de la Alcalda de Bucaramanga y del IMEBU.
36
Instituto Colombiano de Normas Tcnicas y certificacin.
70
4. DIAGNSTICO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LA JOYERA EN
SANTANDER
Estrategia, estructura y
Azar rivalidad de las firmas
+ Presencia de la Asociacin
ORUS.
+ Normas tcnicas de calidad
internacional.
- Fuerte riv alidad en precios ms
no en diseo. Condiciones de la
Condiciones de los - Alta inf ormalidad. demanda
factores - Ausencia de misin y visin en
las empresas.
- Estructuras organizacionales
unipersonales. + Mercados internacion ales y
+ Posicin geogrf ica del AMB nacionales exigentes.
con proximidad al mercado - Bajo poder adquisitiv o.
Venezolano. - Demanda local poco
+ Vuelos directos hacia la sof isticada: clientes inspirados
Ciudad de Panam. Industrias relacionadas en precio ms no en marca.
+ Conexin con mercados - Baja dif erenciacin y
nacionales y de apoyo segmentacin de la demanda.
+ Importantes suministros de - Turismo enf ocado en la
insumos. av entura y no en las compras.
+Of erta de mano de obra de + Gran nmero de entidades de
bajo costo apoy o.
- Poca cualif icacin del talento - No hay presencia de
humano. productores locales de Gobierno
- Alto costo de materias primas maquinaria.
- Lenta adopcin de nuev as - Ausencia de industrias
tecnologas. especializad as en el diseo de
- Baja capacidad de absorcin joy as y fabricacin de empaques. + Poltica Nacional de apoy o a
de la materia prima extrada en - Baja integracin con la industria la Cadena Productiv a de la
el departamento. de la moda. Joy era.
- Limitado acceso al crdito. - No hay talladores de gemas. + Conv enio de Competitiv idad
- Presencia de intermediarios de la Cadena Productiv a de la
entre prov eedores y productores. Joy era en Stder.
- Baja integracin entre el +Agend a Interna para la
eslabn de extraccin de metales Productiv idad y Competitiv idad
y el eslabn de la f abricacin de de Stder.
joy as. - Poco control del contrabando.
71
En la grfica 26 se ilustra el Diamante de la competitividad de la cadena
productiva de la joyera en Santander. En sta se muestran los puntos fuertes y
dbiles identificados con la metodologa de Porter que se explic en pginas
anteriores. A continuacin se explicar cada determinante de la competitividad en
detalle.
37
No se emplea maquinaria sofisticada y de ltima tecnologa para su extraccin, teniendo como
consecuencia la contaminacin de los ros aledaos a la zona, y en especial el medio ambiente.
72
Examinando la disponibilidad del recurso humano en Santander se presenta una
gran oferta de mano de obra a bajo costo, pero sta es poco calificada para los
requerimientos de internacionalizacin del sector. Sin embargo, algunas
instituciones han empezando a trabajar en este tema: El SENA hace
aproximadamente cinco aos capacita a la poblacin santandereana con carreras
tcnicas y tecnolgicas en armado, microfusin y diseo de piezas de joyera. La
Universidad Cooperativa de Colombia UCC, ofrece hace 1 ao dos programas
acadmicos, los cuales son: Tcnico profesional en manufactura de productos de
joyera y Tecnologa en diseo y desarrollo de productos manufacturados.
Estas dificultades se agravan por el limitado acceso al crdito ya que las entidades
bancarias son muy exigentes a la hora de realizar prstamos, y el pequeo joyero
no cuenta con la capacidad econmica para amortizar su deuda. Por tanto
73
aparecen numerosos intermediarios informales que facilitan los crditos con altos
intereses, haciendo que se eleven los costos de produccin, la precarizacin de
los salarios y la ausencia de inversin en mercadeo.
74
4.3 ANLISIS DE LAS INDUSTRIAS RELACIONADAS Y DE APOYO
75
4.4 ANLISIS DE LA ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE LAS
FIRMAS
38
La Unidad Sectorial de Normalizacin US N del CDPJ en Bucaramanga est avalada por el
Instituto Colombiano de Normas Tcnicas y Certificacin - ICONTEC y NORE XPORT (una alianza
entre Banco Interamericano de Desarrollo BID, el Fondo Multilateral de Inversiones FO MIN y el
ICONTE C).
76
A nivel local y nacional se presenta una fuerte rivalidad y competencia de precios
entre las firmas de los diferentes actores del eslabn de comercializacin de joyas.
Como se anot anteriormente, no existe diferenciacin por concepto de marca ni
segmentacin en el mercado, pues todos se dirigen al mismo conglomerado de
clientes.
77
estratgicas del departamento de Santander por pertenecer al Macrosector
Prendas de Vestir (Calzado, Confecciones y Joyera).
78
tambin en la inestabilidad de la cadena. La correccin de estas desviaciones
llevar a forjar un sector fuerte con mejores perspectivas de crecimiento.
Lenta renovacin
tecnolgica
Produc tos de
Bisutera
INESTABILIDAD
DE LA C ADEN A
PRODUCTIV A
INSEGURIDAD CONTRABANDO
79
Estos puntos crticos representan obstculos a la hora de proyectar los productos
de la cadena productiva a nivel nacional e internacional, los cuales deben ser
mitigados si se pretende lograr grandes transformaciones econmicas en pro del
desarrollo regional.
80
5. CONCLUSIONES
81
6. El Departamento de Santander se caracteriza por tener una produccin de oro
importante, pero histricamente no se ha destacado como uno de los
principales productores de este metal a nivel nacional. Sin embargo, en los
prximos 15 aos es probable que se convierta en un departamento
destacado debido al proyecto minero que se adelanta en la localidad de
Angostura en el municipio de California Santander.
7. En los ltimos aos el descenso en la produccin de oro ha ocasionado una
disminucin significativa en las exportaciones de este metal, cuyo tradicional
mercado ha sido Suiza. En cuanto a las importaciones, stas no han sido
relevantes salvo en los aos 2008 y 2009 que se hicieron desde Mxico
importndose bsicamente plata en bruto.
8. Las importaciones de piedras sintticas han sido mayores a las importaciones
de gemas naturales, debido a que la demanda local es de gama baja media
y solo un pequeo segmento opta por joyas de gama media alta que son
fabricadas con oro y piedras preciosas naturales.
9. Santander exporta en su mayora joyas elaboradas en plata hacia Estados
Unidos, Panam, Venezuela, Espaa y Chile, entre otros.
10. La visin del diamante de Michael Porter para el entorno de cadena productiva
de la joyera en Santander, deja ver los retos y perspectivas que han de ser
enfrentados por los diferentes actores que hacen parte de sus eslabones, si se
desean crear y fortalecer ventajas competitivas ms sostenibles.
11. Dentro de las condiciones de los factores las fortalezas que se destacan son:
una posicin geogrfica favorable del rea Metropolitana de Bucaramanga
con proximidad al mercado venezolano, vuelos directos hacia la Ciudad de
Panam, conexin con mercados nacionales, importantes suministros de
insumos y una oferta de mano de obra de bajo costo. Las debilidades que se
encontraron fueron: poca cualificacin del talento humano, alto costo de
materias primas, lenta adopcin de nuevas tecnologas, baja capacidad de
absorcin de la materia prima extrada en el departamento y un limitado
acceso al crdito.
82
12. En el determinante de estrategia, estructura y rivalidad de las firmas se
encuentran las siguientes fortalezas: la presencia de la Asociacin de Orfebres
Unidos de Santander ORUS y normas tcnicas de calidad internacional. Las
principales debilidades identificadas en este determinante son: fuerte rivalidad
en precios ms no en diseo, una alta informalidad, una ausencia de misin y
visin en las empresas y estructuras organizaciona les unipersonales.
13. Las industrias relacionadas y de apoyo estn poco desarrolladas en el
diamante de Porter ya que dentro de la cadena de suministro no hay ausencia
de productores locales de maquinaria, de industrias especializadas en el
diseo de joyas y fabricacin de empaques y de empresas talladoras de
gemas.
14. En cuanto a las condiciones de la demanda la nica fortaleza es que existen
mercados nacionales e internacionales exigentes. Las debilidades
encontradas son: bajo poder adquisitivo, demanda local poco sofisticada, baja
diferenciacin y segmentacin de la demanda, turismo enfocado en la
aventura y no en la moda.
15. El gobierno local y nacional ha jugado un papel importante al formular la
Poltica Nacional de apoyo a la Cadena Productiva de la Joyera, el Convenio
de Competitividad de la Cadena Productiva de la Joyera en Santander y la
Agenda Interna para la Productividad y Competitividad de Santander. La
principal debilidad en este determinante es que existe poco control del
contrabando.
83
6. RECOMENDACIONES
Entre los beneficios que aporta la formalizacin, no slo se encuentran los crditos
que se podran recibir para realizar inversiones en investigacin y desarrollo, sino
adems el acceso a planes y polticas de capacitacin, de incentivos tributarios y
de acompaamiento por parte del gobierno y las instituciones de apoyo. La
participacin en ferias y exposiciones reconocidas dar a conocer los productos de
la cadena de la joyera, ampliando los nichos de mercado y las posibilidades de
internacionalizacin.
84
que para ser evadidos requieren empresas fuertes capaces de adaptarse a las
nuevas tendencias econmico-productivas.
85
Asimismo la integracin empresarial equilibrara las ganancias obtenidas por el
productor y el comercializador, en la medida en que se busquen nuevos canales
de distribucin, necesarios hoy cuando las oportunidades de innovacin ya no se
encuentran tanto en la produccin en s, sino en la distribucin y comercializacin
de los productos.
Sin embargo, alcanzar todos estos beneficios no es tarea fcil, pues se requiere la
formulacin de una estrategia mundial que busque la integracin y cooperacin de
las ventajas competitivas que posee una empresa para competir
internacionalmente. En la medida en que se elija y planee correctamente la
estrategia mundial se podr tener xito y se eliminarn las debilidades presentes
en la cadena.
86
Cabe destacar, que la estrategia mundial no solo abarca la venta de productos en
el exterior, sino la bsqueda de un posicionamiento offshore. Sin embargo, es un
proceso para el cual las empresas regionales an no se encuentran preparadas,
pero que se convierte en un importante reto a largo plazo para la cadena
productiva.
87
permitan formalizar buena parte de esta actividad, a travs de fondos de capital de
riesgo y de la creacin de un marco regulatorio que estimule y favorezca la
agregacin de valor a los artculos que proveen las mipymes de la cadena.
88
7. BIBLIOGRAFA
89
GOMES, Antnio. VALLE, Suzana. PEDROSO, Carlos. Cadeia Produtiva: Marco
conceitual para apoiar a prospeco tecnolgica. Revista Espacios, Volumen 23
N 2. 2002.
90
ONUDI. Manual de minicadenas productivas, Organizacin de las Naciones
Unidas para el Desarrollo Industrial, Repblica de Colombia: Ministerio de
Comercio, Industria y Turismo, Bogot, Onudi, 2004 (Oficina Regional en
Colombia), (disponible en: [www.unido.org/doc/29104?language_code=es]
acceso: Jun 13, 2005).
SCHUMPETER, Joseph. Historia del anlisis econmico. Ed. Ariel, Espaa, 1.994.
91