DIAGNOSTICO DEL REA LOGSTICA DE LA EMPRESA ESCACORP

S.A.C.

A. INFORMACIN GENERAL DE LA EMPRESA.

a. Razn Social: ESCACORP S.A.C.
b. Giro del Negocio: ESCACORP S.A.C. se encuentra dentro del
sector OTRAS ACTIVIDADES RELACIONADAS CON SALUD
HUMANA. Desarrollado diversas actividades, principalmente:
laboratorio clnico, veterinaria, alimentaria, investigacin y
desarrollo y medicina ocupacional.
c. Estructura Organizacional:

B. ANLISIS DEL ENTORNO DE LA EMPRESA MACRO Y MICRO

ENTORNO.
a. FODA:
i. Fortaleza:
Equipos tecnolgicos de punta (actualizados).
Certificaciones Internacionales de calidad y
gestin.
Colaboradores profesionales (no tecnlogos).
ii. Oportunidad:
 Creciente demanda en el mbito de la
investigacin en biologa y gentica molecular.
Creciente demanda en el mbito de la consultora
en diversos sistemas de calidad para industrias
alimentarias.
iii. Debilidad:
Contar con casi ningn puesto de anlisis dentro
de clnicas u hospitales.
Carencia de un rea comercial, que impulse el
crecimiento de participacin del mercado.
iv. Amenaza:
Cambio de polticas de gestin o salud debido al
cambio de gobierno.
Creciente alza del cambio del dlar, puede
ocasionar encarecimiento de los productos o
insumos que la empresa adquiere.

b. Identificacin de su Cadena de Suministros: La cadena de

suministros puede ser de dos tipos, pero con la misma
extensin:
i. Fabricante rea de logstica (ESCACORP S.A.C.) -
consumidor final interno (Alguna UN)
ii. Distribuidor rea de logstica (ESCACORP S.A.C.) -
consumidor final interno (Alguna UN)

ROCHE
QUIMICA
SUIZA
FABRICANTE
PROCESO DE SELECCIN
DE PROVEEDORES

ABBOTT
JAMPAR USUARIO FINAL INTERNO
BIOTEC LOGISTICA
MERCK
DISTRIBUIDOR C. INFORMACIN DEL REA LOGSTICA.
a. Tamao: el rea cuenta con 2 reas:
i. LA OFICINA PRINCIPAL, que es de un rea aproximada de
30 m2 (6x5 mts.)
ii. EL ALMACN, que es de un rea aproximada de 80 m 2
(8x5 mts.)
 b. Materiales: para su funcionamiento diario, el rea de logstica
necesita hacer uso de los siguientes materiales:
i. 01 computadora.
ii. 01 materiales de escritorio (papel, engrapador,
perforador, etc.)
iii. Cajas de despacho (25 kg de capacidad)
iv. 04 Escaparates
v. 01 refrigeradora
c. Variedad: la variedad de materiales que almacena el rea de
logstica se clasifican en 3 grupos:
i. Reactivos: necesarios para las labores propias del
negocio, como son los diversos anlisis clnicos o de
laboratorio.
ii. Limpieza y calidad: necesarios para el mantenimiento
de las reas, ya que, debido al giro del negocio, es muy
importante que sus ambientes estn muy limpios.
iii. Materiales de escritorio y varios: necesarios para las
labores de oficina de todas las unidades de negocio.
d. Personal: el rea cuenta con 2 personas, un encargado y 1
ayudante.
e. Proveedores: los proveedores con los que trabaja el rea de
logstica en la actualidad se divide en 2 grupos:
i. Fabricantes: empresas con las que la ESCACORP ha
adquirido maquinarias para el anlisis de muestras, y a
los cuales tiene que comprar los reactivos necesarios por
temas de compatibilidad de estos con los equipos
mencionados.
ii. Distribuidores: empresas distribuidoras de reactivos
producidos por empresas internacionales, quienes no las
distribuyen en Per.
f. Tecnologa: el rea de logstica cuenta con un software
propietario desarrollado especialmente para ese fin e integrado
con el sistema principal de la empresa.

D. Organizacin:
a. Estructura Organizacional: la estructura del rea de
logstica es:
 Encargado

Apoyo

b. Organizacin del rea: las funciones que tienen asignadas

cada persona que trabaja en el rea son:
i. Encargado: est a cargo de las funciones de Gestin de
proveedores y Gestin de Compras, entre sus principales
funciones estn:
Seleccionar y evaluar a los proveedores con los
que trabajara las rdenes de compra.
Gestionar los requerimientos de materiales de las
distintas unidades de negocio de la corporacin.
Cotizar los materiales con los proveedores.
Gestionar las rdenes de compra con los
proveedores
ii. Apoyo: est a cargo de las funciones de Gestin de
Almacn, entre sus principales funciones estn:
Recepcionar los productos entregados por los
proveedores correspondientes a las rdenes de
compras gestionadas.
Llevar a cabo el inventario, actualizar kardex y
controlar el stock de los inventarios.
Despachar los productos a los clientes internos, en
concordancia con los pedidos internos de
materiales.

E. Compras: Existe, cuenta con procedimientos, polticas de seleccin

de proveedores, etc.?
F. Anlisis de los Inventarios: Procedimientos, formatos, informes,
polticas, catlogos, Codificacin, planificacin, etc.
G. Almacenes: Distribucin, ubicacin, capacidad, procedimientos, etc.
H. Conclusiones: Extraer problemas Proponer soluciones.