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Master Executive en Direccin de Empresas

Tecnolgicas e Industriales

MODELO DE UN PLAN DE CAPACITACION

PLAN DE CAPACITACION

PRESENTACIN

El Plan de Capacitacin y Desarrollo de Recursos Humanos, para el II Semestre del ao 2005 constituye un
instrumento que determina las prioridades de capacitacin de los colaboradores de LA PALMERA
AMAZONICA S.A.

La capacitacin, es un proceso educacional de carcter estratgico aplicado de manera organizada y

sistmica, mediante el cual el personal adquiere o desarrolla conocimientos y habilidades especficas
relativas al trabajo, y modifica sus actitudes frente a aspectos de la organizacin, el puesto o el ambiente
laboral. Como componente del proceso de desarrollo de los Recursos Humanos, la capacitacin implica por
un lado, una sucesin definida de condiciones y etapas orientadas a lograr la integracin del colaborador a
su puesto en la organizacin, el incremento y mantenimiento de su eficiencia, as como su progreso personal
y laboral en la empresa. Y, por otro un conjunto de mtodos tcnicas y recursos para el desarrollo de los
planes y la implantacin de acciones especficas de la empresa para su normal desarrollo. En tal sentido la
capacitacin constituye factor importante para que el colaborador brinde el mejor aporte en el puesto
asignado, ya que es un proceso constante que busca la eficiencia y la mayor productividad en el desarrollo de
sus actividades, as mismo contribuye a elevar el rendimiento, la moral y el ingenio creativo del
colaborador.

El Plan de Capacitacin incluye los colaboradores de la Sede Central y las sucursales que integran la
empresa, agrupados de acuerdo a las reas de actividad y con temas puntuales, algunos de ellos recogidos de
la sugerencia de los propios colaboradores, identificados en las Fichas de Desempeo Laboral; as mismo
est enmarcado dentro de los Procedimientos para capacitacin, con un presupuesto asignado para el II
Semestre del ejercicio 2005 de S/. 00.00, y de un monto estimado anual de S/. 00.00 Nuevos Soles.

Estamos seguros que las actividades de Capacitacin programados en el presente cumplirn con los
objetivos establecidos en el Plan Estratgico 2005 -2009.
PLAN DE CAPACITACIN Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

I. ACTIVIDAD DE LA EMPRESA

LA PALMERA AMAZONICA S.A., es una empresa de derecho privado, dedicada a la prestacin de

servicios en asesora y consultora empresarial.

II. JUSTIFICACIN

El recurso ms importante en cualquier organizacin lo forma el personal implicado en las actividades

laborales. Esto es de especial importancia en una organizacin que presta servicios, en la cual la conducta y
rendimiento de los individuos influye directamente en la calidad y optimizacin de los servicios que se
brindan.

Un personal motivado y trabajando en equipo, son los pilares fundamentales en los que las organizaciones
exitosas sustentan sus logros. Estos aspectos, adems de constituir dos fuerzas internas de gran importancia
para que una organizacin alcance elevados niveles
de competitividad, son parte esencial de los fundamentos en que se basan los nuevos enfoques
administrativos o gerenciales.

La esencia de una fuerza laboral motivada est en la calidad del trato que recibe en sus relaciones
individuales que tiene con los ejecutivos o funcionarios, en la confianza, respeto y consideracin que sus
jefes les prodiguen diariamente. Tambin son importantes el ambiente laboral y la medida en que ste facilita
o inhibe el cumplimiento del trabajo de cada persona.

Sin embargo, en la mayora de organizaciones de nuestro Pas, ni la motivacin, ni el trabajo aprovechar

significativos aportes de la fuerza laboral y por consiguiente el de obtener mayores ganancias y posiciones
ms competitivas en el mercado.

Tales premisas conducen automticamente a enfocar inevitablemente el tema de la capacitacin como uno de
los elementos vertebrales para mantener, modificar o cambiar las actitudes y comportamientos de las
personas dentro de las organizaciones, direccionado a la optimizacin de los servicios de asesora y
consultora empresarial.

En tal sentido se plantea el presente Plan de Capacitacin Anual en el rea del desarrollo del recurso humano
y mejora en la calidad del servicio al cliente.

III. ALCANCE

El presente plan de capacitacin es de aplicacin para todo el personal que trabaja en la empresa LA
PALMERA AMAZONICA S.A.

IV. FINES DEL PLAN DE CAPACITACION

Siendo su propsito general impulsar la eficacia organizacional, la capacitacin se lleva a cabo para
contribuir a:

Elevar el nivel de rendimiento de los colaboradores y, con ello, al incremento de la productividad y

rendimiento de la empresa.

Mejorar la interaccin entre los colaboradores y, con ello, a elevar el inters por el aseguramiento de la
calidad en el servicio.
Satisfacer ms fcilmente requerimientos futuros de la empresa en materia de personal, sobre la base de
la planeacin de recursos humanos.
Generar conductas positivas y mejoras en el clima de trabajo, la productividad y la calidad y, con ello,
a elevar la moral de trabajo.
La compensacin indirecta, especialmente entre las administrativas, que tienden a considerar as la
paga que asume la empresa par su participaci6n en programas de capacitacin.
Mantener la salud fsica y mental en tanto ayuda a prevenir accidentes de trabajo, y un ambiente
seguro lleva a actitudes y comportamientos ms estables.
Mantener al colaborador al da con los avances tecnolgicos, lo que alienta la iniciativa y la
creatividad y ayuda a prevenir la obsolescencia de la fuerza de trabajo.

V. OBJETIVOS DEL PLAN DE CAPACITACION

4.1 Objetivos Generales

Preparar al personal para la ejecucin eficiente de sus responsabilidades que asuman en sus puestos.
Brindar oportunidades de desarrollo personal en los cargos actuales y para otros puestos para los que el
colaborador puede ser considerado.
Modificar actitudes para contribuir a crear un clima de trabajo satisfactorio, incrementar la motivacin
del trabajador y hacerlo ms receptivo a la supervisin y acciones de gestin.

4.2 Objetivos Especficos

Proporcionar orientacin e informacin relativa a los objetivos de la Empresa, su

organizacin, funcionamiento, normas y polticas.
Proveer conocimientos y desarrollar habilidades que cubran la totalidad de requerimientos para
el desempleo de puestos especficos.
Actualizar y ampliar los conocimientos requeridos en reas especializadas de actividad.
Contribuir a elevar y mantener un buen nivel de eficiencia individual y rendimiento colectivo.
Ayudar en la preparacin de personal calificado, acorde con los planes, objetivos y requerimientos de la
Empresa.
Apoyar la continuidad y desarrollo institucional.

VI. METAS
Capacitar al 100% Gerentes, jefes de departamento, secciones y personal operativo de la empresa LA
PALMERA AMAZONICA S.A.

VII. ESTRATEGIAS

Las estrategias a emplear son.

Desarrollo de trabajos prcticos que se vienen realizando cotidianamente.

Presentacin de casos casusticos de su rea.

Realizar talleres.

Metodologa de exposicin dilogo.

VIII. TIPOS, MODALIDADES Y NIVELES DE CAPACITACION

8.1 Tipos de Capacitacin

Capacitacin Inductiva: Es aquella que se orienta a facilitar la integracin del nuevo colaborador, en
general como a su ambiente de trabajo, en particular.

Normalmente se desarrolla como parte del proceso de Seleccin de Personal, pero puede tambin realizarse
previo a esta. En tal caso, se organizan programas de capacitacin para postulantes y se selecciona a los que
muestran mejor aprovechamiento y mejores condiciones tcnicas y de adaptacin.

Capacitacin Preventiva: Es aquella orientada a prever los cambios que se producen en el personal, toda
vez que su desempeo puede variar con los aos, sus destrezas pueden deteriorarse y la tecnologa hacer
obsoletos sus conocimientos.

Esta tiene por objeto la preparacin del personal para enfrentar con xito la adopcin de nuevas metodologa
de trabajo, nueva tecnologa o la utilizacin de nuevos equipos, llevndose a cabo en estrecha relacin al
proceso de desarrollo empresarial.

Capacitacin Correctiva: Como su nombre lo indica, est orientada a solucionar problemas de

desempeo. En tal sentido, su fuente original de informacin es la Evaluacin de Desempeo realizada
normal mente en la empresa, pero tambin los estudios de diagnstico de necesidades dirigidos a
identificarlos y determinar cules son factibles de solucin a travs de acciones de capacitacin.

Capacitacin para el Desarrollo de Carrera:

Estas actividades se asemejan a la capacitacin preventiva, con la diferencia de que se orientan a facilitar que
los colaboradores puedan ocupar una serie de nuevas o diferentes posiciones en la empresa, que impliquen
mayores exigencias y responsabilidades.

Esta capacitacin tiene por objeto mantener o elevar la productividad presente de los colaboradores, a la vez
que los prepara para un futuro diferente a la situacin actual en el que la empresa puede diversificar sus
actividades, cambiar el tipo de puestos y con ello la pericia necesaria para desempearlos.

8.2 Modalidades de Capacitacin

Los tipos de capacitacin enunciados pueden desarrollarse a travs de las siguientes modalidades:
Formacin: Su propsito es impartir conocimientos bsicos orientados a proporcionar una visin general y
amplia con relacin al contexto de desenvolvimiento.

Actualizacin: Se orienta a proporcionar conocimientos y experiencias derivados de recientes avances

cientfico tecnolgicos en una determinada actividad.

Especializacin: Se orienta a la profundizacin y dominio de conocimientos y experiencias o al desarrollo de

habilidades, respecto a un rea determinada de actividad.

Perfeccionamiento: Se propone completar, ampliar o desarrollar el nivel de conocimientos y experiencias, a

fin de potenciar el desempeo de funciones tcnicas, profesionales, directivas o de gestin.

Complementacin: Su propsito es reforzar la formacin de un colaborador que maneja solo parte de los
conocimientos o habilidades demandados por su puesto y requiere alcanzar el nivel que este exige.

8.3 Niveles de Capacitacin

Tanto en los tipos como en las modalidades, la capacitacin puede darse en los siguientes niveles:

Nivel Bsico: Se orienta a personal que se inicia en el desempeo de una ocupacin o rea especfica en la
Empresa. Tiene por objeto proporcionar informacin, conocimientos y habilidades esenciales requeridos para
el desempeo en la ocupacin.

Nivel Intermedio: Se orienta al personal que requiere profundizar conocimientos y experiencias en una
ocupacin determinada o en un aspecto de ella. Su objeto es ampliar conocimientos y perfeccionar
habilidades con relacin a las exigencias de especializacin y mejor desempeo en la ocupacin.

Nivel Avanzado: Se orienta a personal que requiere obtener una visin integral y profunda sobre un rea de
actividad o un campo relacionado con esta. Su objeto es preparar cuadros ocupacionales para el desempeo
de tareas de mayor exigencia y responsabilidad dentro de la empresa.

IX. ACCIONES A DESARROLLAR

Las acciones para el desarrollo del plan de capacitacin estn respaldadas por los temarios que permitirn a
los asistentes a capitalizar los temas, y el esfuerzo realizado que permitirn mejorar la calidad de los recursos
humanos, para ello se est considerando lo siguiente:

TEMAS DE CAPACITACIN

SISTEMA INSTITUCIONAL

Planeamiento Estratgico

Administracin y organizacin

Cultura Organizacional

Gestin del Cambio

IMAGEN INSTITUCIONAL

Relaciones Humanas
Relaciones Pblicas

Administracin por Valores

Mejoramiento Del Clima Laboral

CONTABILIDAD:

Auditoria y Normas de Control

Control Patrimonial

X. RECURSOS

10.1 HUMANOS: Lo conforman los participantes, facilitadores y expositores especializados en la materia,

como: licenciados en administracin, contadores, Psiclogos, etc.

10.2 MATERIALES:

INFRAESTRUCTURA.- Las actividades de capacitacin se desarrollaran en ambientes adecuados

proporcionados por la gerencia de la empresa.

MOBILIARIO, EQUIPO Y OTROS.- est conformado por carpetas y mesas de trabajo, pizarra,
plumones, total folio, equipo multimedia, TV-VHS, y ventilacin adecuada.

DOCUMENTOS TCNICO EDUCATIVO.- entre ellos tenemos: certificados, encuestas de evaluacin,

material de estudio, etc.

XI. FINANCIAMIENTO

El monto de inversin de este plan de capacitacin, ser financiada con ingresos propios presupuestados de la
institucin.

XIII. PRESUPUESTO
XIII. CRONOGRAMA

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Reynoso Daz
mintecon /
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