FORMATO PROYECTO UNIDAD PRODUCTIVA TECNICO

INFORMACION BASICA DE LA UNIDAD PRODUCTIVA U. P.

1. Informacin bsica de la U. P.

1.1 Centro de Formacin: Centro de Desarrollo Agroempresarial y 1.2 Regional: HUILA

Turstico del Huila
1.3 Nombre de la Unidad Productiva:

1.4 Programa de Formacin al que da

respuesta
1.5 Tiempo estimado de ejecucin de
la U. P. (meses):
1.6 Empresas o instituciones que
participan en su formulacin o
financiacin: (si Existe)
1.7 Lder de la Unidad Productiva: Nombre completo Identificacin Direccin Residencia Correo Electrnico
y telfono

1.8 Palabras claves de bsqueda

2. Estructura de la U. P.
2.1 Planteamiento del problema o necesidad que se pretende solucionar.
Metodologa o herramienta para planteamiento del problema esta sujeta a criterio del instructor (ejemplo el rbol de problemas).

2.2 Justificacin y Antecedentes de la U.P.: Justifique las razones para el desarrollo de la U. P. teniendo en cuenta aspectos sociales,
econmicos, ambientales, la cadena productiva, la apuesta productiva regional y las dems que usted considere relevantes. As mismo
relacione los antecedentes de la U. P. Aplicacin de competencias; Componente de innovacin; Utilizacin de nuevas tecnologas;
Contribucin al plan tecnolgico del CDATH; Contribucin a las cadenas productivas identificadas; Contribucin a las apuestas
productivas del departamento del Huila.

2.3 Objetivo general: enunciar el objetivo general, claro, conciso y coherente, pues ste guiar el desarrollo de la U. P. El objetivo
general debe llevar una o varias metas.

2.4 Objetivos especficos: enunciar los objetivos pertinentes que ayudaran a desarrollar el objetivo general. Cada objetivo especfico
debe llevar una o varias metas. Cada objetivo debe contener metas cuantitativas y cualitativas

2.5 Impacto: Describa los aspectos que segn su criterio generaran impacto Econmico, Social, Ambiental y tecnolgico.

2.6 Grado de innovacin de la Unidad

Productiva:
2.7 Actores involucrados en la U. P. Nmero de instructores Numero de aprendices

3 ADMINISTRACIN

3.1 Anlisis del Sector: Tendencias del sector; A nivel regional y A nivel local.

3.1 Tipo de constitucin empresarial a seguir (modelo): Especifique el Tipo de sociedad que conformara, el estado legal; Legislacin
vigente (normas urbana, ambiental, laboral y proteccin social, registros, tributaria, proteccin intelectual y ambiental) que regule la
actividad econmica, la comercializacin de los Productos Servicios, Normas o Poltica de distribucin de utilidades.
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3.2 Estructura organizacional: Describa la estructura organizacional incluyendo los niveles directivo, administrativo y operativo.
Igualmente la conformacin de la Junta Directiva, incluyendo la participacin de cada uno de los miembros. Relacione los cargos
previstos y el nmero de empleados por cada cargo

3.3 Matriz DOFA: Debe cubrir todas las reas funcionales de la unidad productiva.

DEBILIDADES FORTALEZAS
1. Para atacar 1. Para utilizar
2. 2.
3 3.

OPORTUNIDAES Estrategias DO Estrategias FO

A. Para aprovechar 1.A para aprovechar y atacar 1.A
B. 2.B 2.B
C. .
AMENAZAS Estrategias DA Estrategias FA
A. Para evitar 1.A 1.A
B. 2.B 2.B
C. . .

4 Mercadeo

4.1 Demanda a satisfacer por la produccin o el servicio: mnimo debe contener la encuesta tabulada.
Mercado objetivo: clientes
Perfil del cliente: caractersticas del cliente (s)

4.2 Anlisis de la competencia: comparacin con los competidores ms fuertes.

Mezcla de mercado Unidad productiva Competidor 1 Competidor 2

Producto/ servicio Caractersticas del producto
Componente de innovacin
Utilizacin de nuevas
tecnologas
Precio Establecimiento del precio
Promocin Posicionar la UP en el
mercado, publicidad
Distribucin Canales de distribucin
Servicio Venta
Posventa

4.3 Estrategias de mercado

Estrategia Tctica Actividad
a. Estrategia de Producto / servicio.
b. Estrategia de Distribucin.
c. Estrategia de Precio.
d. Estrategia de Promocin y
Publicidad.

5 Operacin

5.1 Ficha tcnica: Describa las caractersticas tcnicas del producto o servicio a desarrollar: capacidad, cualidades, diseo, tamao,
tecnologa, caractersticas fisicoqumicas, condiciones climticas, factores ambientales, caractersticas de empaque y embalaje,
almacenaje, etc. Una Ficha por cada Servicio.
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5.2 Portafolio de Servicios: Especificaciones de los servicios o productos a ofrecer.

5.3 Infraestructura requerida:

5.3.1 Equipo, maquinaria y herramientas requeridas: Describa en forma sencilla de los elementos necesarios para el desarrollo del
Proyecto. Con especificaciones tcnicas, cantidad, valor unitario y valor total

5.3.2 Muebles y Enceres: Describa en forma sencilla de los elementos necesarios para el desarrollo del Proyecto. Con especificaciones
tcnicas, cantidad, valor unitario y valor total,

5.5 Proceso Productivo: Relacione y Describa en forma secuencial cada una de las actividades y procedimientos que forman parte del
flujo del proceso de produccin de su producto servicio En caso de subcontratacin describir el proceso que es responsabilidad de la
U. P. (hacer diagrama de flujo de proceso, e insertarlo como archivo adjunto). Flujograma del Proceso.

5.7 Plan de produccin: Programa de produccin (cuantifique la produccin de unidades de producto por periodo de tiempo; por Ej.
Cajas de tomate por /mes, numero de almuerzo producidos y vendidos por mes, Etc.).

5.8 Presupuesto: Requeridos para el desarrollo de la U. P. Listado especificaciones tcnicas, cantidad, valor unitario y valor total

5.9 Costos de produccin: Basado en el Plan de Produccin, identifique, describa y justifique la cantidad de cada insumo que se
requiere para producir una unidad de producto, registrando la informacin requerida por el sistema. Cuadro de costos unitarios y totales
de produccin por producto o paquete de servicio.

5.9.1 Gastos operacionales Administrativos:

5.9.2 Gastos Operacionales de Ventas

6. Evidencias: grficos, planos, planillas, maquetas y/o fotografas (no se aceptan fotografas tomadas desde celulares debido a que se
requiere publicarlas y no cuentan con buena resolucin y tamao).

7. Aprovechamiento de TIC: Cada U.P. evidenciar sus avances creando su propio Blog, para ello concertarn con la unidad
emprendimiento.