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LAS CONDUCTAS DISRUPTIVAS.

MODIFICACIN DE CONDUCTA
A TRAVS DE CONTRATOS
CONDUCTUALES

Mara ngeles Morcillo Gmez


Pedagoga Teraputica
Etapa educativa:
Educacin Infantil y Primaria
la conducta disruptiva se puede definir
con un anagrama de conductas poco
apropiadas o molestas de determina-
dos alumnos que influyen de manera
negativa obstaculizando el ritmo nor-
mal de la clase: tales como falta de
educacin, no participacin, desobe-
diencia, agresividad, contestaciones
La disrupcin deteriora el aprendizaje
y la comunicacin socioafectiva en el
aula.

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Tipos de conductas disruptivas: podra-
mos clasificarlas en las siguientes ca-
tegoras:
-Comportamientos socialmente inacep-
tables y moralmente poco adecuados:
desorden, coprolalia, poca higiene
-Conductas que dificultan la integra-
cin y las relaciones con el grupo cla-
se: dominancia sobre el resto, agredir
verbalmente e intimidar, provocar dis-
cusiones e incluso peleas.
-Comportamientos de enfrentamiento
contra el profesor: interrumpir expli-
caciones, olvidar los trabajos, rerse a
destiempo, mentir, molestar haciendo
ruidos, desafiar al profesor, incumplir
las sanciones
-Conductas que alteran las normas de
funcionamiento de la clase: llegar tar-
de, interrumpir sin permiso, escaparse,
gritar
-Comportamientos derivados de tras-
tornos de personalidad: rabietas, hipe-
ractividad, hipersensibilidad
-Conductas relacionadas con la falta
de rendimiento: pasividad y desinters,
ausentismos, olvido del material de tra-
bajo, boicot de las explicaciones

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-Comportamientos violentos: dar empu-
jones, ningunear, insultar, hurtar, estro-
pear muebles
Qu podemos hacer ante la aparicin
de conductas disruptivas?. El profesor
mediador.
Cuando hablamos del profesor como
mediador nos referimos a un estilo rela-
cionado con tres mbitos, que son:
-Con relacin al educando: tiene cono-
cimiento personal, familiar y social del
alumno; asegura la participacin del
alumno a nivel individual y grupal; ayuda
al alumno a crear una imagen positiva
de s mismo.
-Con relacin a los contenidos: estructu-
ra los contenidos y materias segn sus
capacidades; da prioridad al proceso
educativo sobre la adquisicin de cono-
cimientos; busca precisin y exactitud
creando mentalidad cientfica.
-Con relacin al mtodo: planifica y pro-
grama su tarea, fomenta la participacin
del alumno a nivel personal, fomenta el
cultivo de la metacognicin, busca prin-
cipios y conclusiones a su nivel, busca
la aplicacin de conocimientos a otras
materias escolares, evala el proceso de
aprendizaje y los resultados.

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CONTRATOS CONDUCTUALES.
Entendemos por contrato conductual
un documento escrito por todos los
miembros que intervienen en l, en el
cual se acuerdan y fijan los premios y
castigos que van a recibir determina-
das conductas, quedando as finalmen-
te el documento firmado por todos los
miembros que van a participar del mis-
mo con smbolo de la aceptacin del
compromiso que van a adquirir.
El contrato debe ser redactado tanto
por el alumno como por los profesores
de tal manera que se asegure la ple-
na implicacin en el mismo, ya que el
alumno se ve identificado con aquello
que va a firmar habiendo participado
activamente de todos los acuerdos que
en l se fijen.

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A la hora de redactar un contrato y po- nera que premiemos y reforcemos las
nerlo en prctica debemos tener en aproximaciones sucesivas que vaya
cuenta: realizando a la conducta objetivo; no
-Debe tener un vocabulario accesible, debemos descuidar el factor motiva-
de forma que no queden formuladas cin.
propuestas que den margen a error o -Es imprescindible respetar las pautas
diferentes interpretaciones. acordadas sin improvisar, as el alum-
-Los reforzadores deben ser inmedia- no siempre conocer la consecuencia
tos a la conducta, siguiendo siempre lo directa de cada conducta que vaya a
acordado y firmado por todas las par- realizar dentro del abanico trabajado.
tes en el contrato. Si durante la aplicacin de las mismas
-La alianza debe formularse en trmi- surgiera alguna dificultad, sera nece-
nos positivos, resaltando los premios y sario realizar una revisin del contrato
reforzadores que se van a establecer a en la que intervengan todas las partes
las conductas objetivo. que lo han realizado.
-En el contrato deberemos reflejar di- -Es necesario que dentro del contrato
ferentes metas graduadas en funcin se establezcan plazos para haber al-
de la dificultad que presente el alumno canzado los objetivos propuestos. As
para cumplir con esa conducta, de ma- tambin se puede proponer la realiza-

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cin de varios contratos, dentro de los do nos encontremos con una conducta
cuales se van a trabajar diferentes con- tipo que interfiera en nuestro proceso
ductas. En el primero una conducta, en de enseanza, no focalizaremos toda
el segundo dos (aumentando as la di- nuestra atencin en ella, sino que in-
ficultad para alcanzar objetivos) de tal tentaremos plantear alternativas al res-
manera que tras previo establecimien- pecto respondiendo con asertividad,
to del plazo de duracin de los mismos no desproporcionadamente. El profe-
vayan caducando unos en los que el sor se sentir arropado por el tutor, el
alumno ya ha interiorizado la conducta, departamento de orientacin y el resto
y entren en vigor otros en los que con- de compaeros para plantear formas
tinen las conductas anteriores y otras de actuacin en conjunto, bien defini-
nuevas, y los reforzadores se ajusten a das y concretas.
las nuevas exigencias que supone este
nuevo contrato. Se vuelve a redactar Bibliografa:
cada contrato de mutuo acuerdo de las
-ngel R. Calvo Rodrguez: Problemas
partes que intervienen en l. El contrato
de convivencia en los centros educa-
puede ir acompaado de un grfico en
tivos. Anlisis e intervencin. Madrid.
el que se pueda apreciar visualmente
2003.
la evolucin del cumplimiento del con-
-Lorenzo Tbar Belmonte: El perfil del
trato.
profesor mediador.
-Conclusin:
-www.psicopedagoga.com
Respondiendo con cierta suavidad y
-www.wikipedia.org
asertivamente encontraremos la clave
para trabajar conductas de este tipo en -www.saludmental.info
el aula; el enfado, las alteraciones an- -www.librospdf.net/contrato-conduc-
micas o la ignorancia no son buenos tual
aliados para paliar la disrupcin. Cuan-

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