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Empresa de emprendimiento de ropa interior O-Prestige
Mara Alejandra Benavides Mesa
Colegio de Estudios Superiores de Administracin CESA-

Pre-grado Administracin de Empresas
Bogot
2013
Empresa de emprendimiento de ropa interior O-Prestige
Mara Alejandra Benavides Mesa
Director:
Oscar Bravo Pelez
Director Centro de Liderazgo y Emprendimiento CLE-

Pre- grado Administracin
Bogot
2013
TABLA DE CONTENIDO
1. ANTEPROYECTO ........................................................................................................................ 6
1.1. INDENTIFICACIN DEL PROYECTO ........................................................................... 6
0.2. RESUMEN DEL PROYECTO ........................................................................................... 6
1.3. LA NECESIDAD QUE CUBRE O-Prestige ...................................................................... 7
1.4. JUSTIFICACIN DEL PROYECTO ................................................................................. 8
1.5. OBJETIVOS ....................................................................................................................... 8
1.6. CANVAS .............................................................................................................................. 10
1.7. CRONOGRAMA .............................................................................................................. 11
2. RESUMEN EJECUTIVO ......................................................................................................... 11
0.1. Misin ............................................................................................................................... 11
2.2. CANVAS .......................................................................................................................... 11
2.2.1. Propuesta de valor ..................................................................................................... 11
2.2.2 Clientes ...................................................................................................................... 12
2.1.3. Canales ...................................................................................................................... 12
2.1.4. Relacin con el cliente .............................................................................................. 13
2.1.5. Ingresos ..................................................................................................................... 13
2.1.6. Recursos Claves ........................................................................................................ 14
2.1.7. Actividades Claves .................................................................................................... 14
2.1.8. Socios ........................................................................................................................ 14
2.1.9. Costos ........................................................................................................................ 14
2.3. Oportunidad....................................................................................................................... 14
2.4. Competencia ...................................................................................................................... 15
2.5. Equipo emprendedor ......................................................................................................... 16
3. ANLISIS DEL ENTORNO .................................................................................................... 16
3.1. Social ................................................................................................................................. 16
3.2. Econmico......................................................................................................................... 18
3.3. Legal .................................................................................................................................. 19
3.4. Fiscal ................................................................................................................................. 22
4. PLAN DE MERCADEO ........................................................................................................... 23
0.1. Validacin del modelo de negocio .................................................................................... 23
0.2. DOFA ................................................................................................................................ 24
1.3. Proyeccin de ventas ......................................................................................................... 27
4.4. Sistema de distribucin ..................................................................................................... 29
4.5. Publicidad/Promocin ....................................................................................................... 29
4.6. Precio ................................................................................................................................. 30
5. PLAN DE PRODUCCIN ....................................................................................................... 30
6. PLAN DE RECURSOS HUMANOS Y JURDICO ................................................................ 31
7. PLAN DE FINANZAS ............................................................................................................. 35
8. CONCLUSIONES .................................................................................................................... 36
9. ANEXOS................................................................................................................................... 38
BIBLOGRAFA ................................................................................................................................ 54
INDICE DE TABLAS
Tabla 1: Cronograma de Proyecto................................................................................ 11
Tabal 2: Estado de origen de recursos ......................................................................... 33
NDICE DE GRFICOS
Grafico 1: Cuantificacin de la demanda ..................................................................... 12
Grafico 2: Canal de venta ............................................................................................ 13
Grafico 3: Exportaciones Bogot segn actividad econmica ..................................... 19
Grafico 4: Sistema de distribucin .............................................................................. 28
Grafico 5: Logo de empres ........................................................................................... 29
Grafico 6: Proceso de produccin ................................................................................ 30
Grafico 7: Organigrama ............................................................................................... 32
ANEXOS
Pronsticos de Ventas .....................................................................................................
Estado de Resultados ......................................................................................................
Estado de flujo de efectivo ..............................................................................................
Balance General ..............................................................................................................
Periodo de recuperacin de la inversin .......................................................................

1. ANTEPROYECTO
1.1. INDENTIFICACIN DEL PROYECTO
a. Ttulo: O-Prestige
b. Tutor de la tesis: Oscar Bravo, Director de CLE
c. Estudiante: Mara Alejandra Benavides Mesa
d. Lugar de ejecucin del proyecto: Colegio de estudios superiores de
administracin CESA, Bogot D.C., Colombia
e. Duracin en nmero de meses: 5
f. Palabras Claves: algodn, ropa interior, orgnico, emprendimiento, mujer;
algodn orgnico.
1.2. RESUMEN DEL PROYECTO
O-Prestige es una empresa colombiana dedicada a la manufactura y comercializacin de

ropa interior femenina que naci con el objetivo de brindarles a las mujeres modernas,
originales y glamurosas, que se preocupan por el medio ambiente, una alternativa
vanguardista en el mercado de la ropa ntima. Nuestras lneas de ropa interior no solo de
destacar por los diseos alternativos y su excelente calidad, sino que a su vez la
comodidad ser el plus del producto. Adems sern elaborados con algodn orgnico, lo
cual ser beneficioso para el medio ambiente e incluso para su salud.
La zona ntima de la mujer es un rea que necesita ser cuidada, sin embargo muchas veces
se desconoce los beneficios y desventajas del material que se utiliza en esta zona.
Adicionalmente de lo mencionado anteriormente, la mujer hoy en da le da igual de
importancia en la compra de ropa interior como la del exterior.
O- Prestige quiere entrar en el mercado no solo como una empresa con todas las
caractersticas que se ha mencionado anteriormente sino tambin por ser una empresa no
convencional a este medio por medio de su publicidad y promocin, adicionalmente de
ofrecer algo nico en Colombia.
1.3. LA NECESIDAD QUE CUBRE O-Prestige
El algodn es una de las telas con la que mayor se tiene contacto diariamente. Sin embargo
en su gran mayora estos productos estn fabricados con algodn convencional que requiere
gran cantidad de pesticidas, lo cual genera un gran impacto ambiental y un riesgo para
quienes trabajan con l. Adems es considerado como el cultivo mas sucio del mundo los
cultivos del algodn convencional cubren el 3% de la superficie cultivada del mundo. ()
Sin embargo existe la alternativa de emplear algodn orgnico que es cultivado sin
pesticidas ni fertilizantes txicos lo que le permite al suelo reabastecerse y mantener su
fertilidad, por ende ayuda a tener un ambiente medio ms limpo. Adicionalmente son
productos ms suaves y por ende tratan mejor la piel. El uso de algodn orgnico evita
alergias relacionadas con el uso indebido de productos qumicos. La ausencia de residuos
txicos, influye en que sea ms suave y beneficiosa a la piel.
A pesar de que el algodn orgnico existe dese la dcada de los 90s es esta ltima dcada
que ha tomado fuerza; la ola de la cultura Green se ha extendido y ha llegado hasta la ropa.
Al inicio fue tan exclusiva que solo se comercializaba en tiendas especializadas y no se
esperaba que tuviera una demanda con tendencia al alza.
Adems desde que se empez a comercializar ha tenido diferentes medios, desde tiendas
especializadas hasta ventas por catalogo.
Por otro lado, los beneficios de utilizar algodn en prendas ntimas son:
- Hipoalrgenica: la ropa interior de algodn nos protege y al previene alergias,

por ser una zona tan sensible previene el enrojecimiento, picazn y erupciones.
- Proteccin de la humedad: ayuda a estar fresca la zona humedad cuando
sudamos haciendo que se evapore el sudor ms rpido evitando la acumulacin
de humead y calor que pueda causar molestias y as sentirse mas cmoda
- Regula el PH vaginal: el PH de nuestra piel suele ser de 5.5 pero este puede
alterarse debido a varios factores. La ropa interior de algodn nos ayuda a
mantenerlo balanceado.
Ms all de todo lo mencionado anteriormente, O-Prestige busca satisfacer la necesidad de
que la mujer se sentirse sexy y a la ltima moda con una prenda ntima adems de brindar
una experiencia nica a la hora de comprar este producto, en donde no sea un clich y sea
un plan divertido y nico. Lo ms importante es que la mujer sienta incluso antes de entrar
al almacn sienta que es nica y que la ropa interior de O- Prestige encontrar aquella
prenda que es especialmente hecha para ella.
1.4. JUSTIFICACIN DEL PROYECTO
Este proyecto lo quiero realizar por que la ropa interior muchas veces ha sido un clich
comprarla, es decir, las mujeres nos sentimos muy avergonzadas cuando compramos estas
prendas de vestir, sintiendo que estamos comprando algo que no se debe comprar o si la
mostramos est mal vista. Para mi esta clase de ropa interior es una expresin hacia uno
mismo como mujer de regalarse algo de expresar ese sentimiento de amor y de confianza es
verdaderamente debajo de toda nuestra ropa donde mostramos quienes somos realmente y
lo que pensamos de nosotros mismos. As mismo, el conocimiento sobre qu clase de
material es el adecuado para utilizar en la zona intimo es desconocido y realizando una
investigacin encontr el algodn orgnico que es nico en el mundo y en donde se tiene la
fortuna de ser vecinos de uno de los mejores productores de este algodn, Per.
Fue entonces cuando pens que es el momento de poder dejar algo mo en el mundo y es
por este medio en el que puedo realizarlo. Crear no solo una empresa que va a utilizar
materia prima que no se ha utilizando en Colombia si no algo fuera de lo convencional en
el mercado de ropa interior y algo en el que las colombianas y colombianos no hayan visto,
con publicidad no convencional con la utilizacin de publicidad de BTL (Below the line) y
dejar a un lado el estigma que esta ropa interior genera en la sociedad. Que se resalte ms
ese amor que las mujeres tenemos hacia nosotras y as mismo que los dems tambin lo
puedan ver.
1.5. OBJETIVOS
Objetivo General
Formular y evaluar la factibilidad de la creacin de una empresa productora y
comercializadora de ropa interior femenina en la ciudad de Bogot, D.C. para
estratos 5 y 6 en el cual se realizar y se analizar el estudio de mercado, estudio
tcnico, estudio administrativo y estudio financiero, para tomar decisiones de la
factibilidad e impacto que en este se genere.
Objetivos Especficos
1. Realizar un estudio de mercadeo por medio del anlisis nos permita conocer el
entorno macroeconmico en el que la empresa se ir a desarrollar. As mismo
conocer que medios de publicidad y promocin se ir a optar y la sostenibilidad de
crear una empresa de ropa interior.
2. Determinar la viabilidad de la creacin de la empresa y conocer los factores de
riesgo que esta podra tener en el desarrollo de sus operaciones
3. Realizar el estudio de Talento Humano y Jurdico legal, necesarios para la
creacin de empresa, el desarrollo de su cultura organizacional, misin, visin,
valores, sus funciones sustantivas, la poltica de personal y el perfil de cargos con
su respectivas funciones.
4. Realizar un estudio financiero para determinar costos, inversiones, proyecciones, e
indicador de proyeccin como la TIR y con estos tomar las decisiones financieras.
1.6. CANVAS
1.7. CRONOGRAMA
Temas a elaborar Agosto Septiembre Octubre Noviembre

Resumen Ejecutivo
Anlisis del Entorno
Plan de Mercadeo
Plan de Produccin
Plan de Talento Humano y Jurdico
Plan Financiero
Entrega Final
Tabla 1 Cronograma Proyecto
2. RESUMEN EJECUTIVO
2.1. Misin
O -Prestige busca ser la primera empresa de Colombia que fropa interior femenina con el
mejor diseo siendo la mejor alternativa vanguardista en ropa ntima con sus diseos
exclusivos.
2.2. CANVAS
2.2.1. Propuesta de valor

Las mujeres de hoy tienen una gran oferta para elegir ropa interior, sin embargo O-
Prestigebusca brindarle a las mujeres adolescentes y adultas una alternativa nunca antes
vista en Bogot, que ser la ciudad donde la empresa empezar a funcionar. Sern varias las
propuestas de valor que O-Prestige le brindar a sus clientes: la primera se basar en los
diseos alternativos que estarn a la vanguardia, la segunda ser el material presente en
cada una de las prendas y lineas. El algodn orgnico ser la insignia y ser el valor
agregado de nuestrosproductos, ya que este material se caracteriza por evitar las alergias
relacionadas con el uso indebido de productos qumicos ya que la ausencia de residuos
txicos, influye en que sea ms suave y beneficioso para la piel (conciencia eco, 2011).
Cada vez que usamos un producto orgnico certificado, aadimos un valor,

un compromiso social y medioambiental. Estamos apostando por un mundo un poco
ms limpio y seguro, y estamos ayudando al Planeta y tomando una saba decisin
para proveer de mejores cosas a nuestras familias, los nios y las generaciones que
estn por venir (Conciencia Eco, 2011)
2.2.2 Clientes
Definimos nuestros clientes basndonos en la estrategia de segmentacin concentrada, que
consiste en dirigirse con una nica oferta a un segmento exclusivo del mercado.
(Forexeco.com, 2010). Por tal motivo, O-Prestige se dirigir a las mujeres adolescentes y
adultas entre los 16 y 35 aos de edad que pertenezcan al estrato socioeconmico 5 y 6 de
la ciudad de Bogot.
En el siguiente grafico se ver la penetracin en el mercado que se ha propuesto O-Prestige

para los siguientes 5 aos al igual que la cuantificacin de la demanda.
Grfico 1: Cuantificacin de la demanda
7571.345
Poblacin Total
de Bogot
Estrato 5 (2,7%) Estrato 6 (1,7%)

204.426 128.713
Adolecentes y Adolecentes y
Adultos (41,5%) Adultos (41,5%)
Mujeres 25.778 Mujeres 27.638
Fuente DANE, 2013
2.2.3. Canales
O-Prestige ser una empresa fabricante de sus prendas ntimas adems tendr su tienda
propia, por lo tanto manejar una canal de marketing directo, es decir de tipo cero, ya que el
producto se vender al cliente final directamente por O-Prestige. Es as como la estrategia
de precio se mantendr a nivel del mercado y de la competencia, ya que se eliminarn
intermediaros en nuestro canal.
Grfico 2: Canal de Venta
Fabricante Consumidor
2.2.4. Relacin con el cliente

En las tiendas de O-Prestige se manejar la relacin con el cliente desde varias perceptivas,
en primer lugar en las tiendas se manejar una relacin personalizada, donde cada cliente
ser atendido de forma exclusiva y nica, en donde se tendrn en cuenta sus necesidades y
gustos. Igualmente, debido al auge de las redes sociales y a la constante comunicacin de
las marcas hacia los clientes y clientes potenciales como otros grupos de inters, O-
Prestigecontar con cuentas en la redes sociales como Facebook, Twitter e Instagram, redes
de comunicacin en donde los clientes podr dar su opinin y podrn estar enterados de las
ultimas noticias y lneas que O-Prestige lanzar en cada temporada.
2.2.5. Ingresos
La principal fuente de ingresos de pago directo -es decir por venta de nuestros productos-
ser dividida en lneas:
- La primera estar fabricada en puro algodn orgnico, es decir su fabricacin y

elaboracin estar compuesta de 100% algodn orgnico. Su precio ser el ms alto
que el de la otra lnea de producto.
- La segunda lnea estar compuesta de un 90% de otros tipos de telas como seda,
algodn convencional entre otros y un 10% de algodn orgnico que cubrir la zona
ntima que es la zona en donde ms presentaun porcentaje mayor de transpiracin.
Por lo tanto, el ingreso de la empresa se obtendr por la venta de prendas que se haga en
nuestros puntos de venta directos. Adems se tendr ingreso por la venta de ropa interior
online, donde los clientes tambin pueden acceder a los productos.
2.2.6. Recursos Claves
Nuestros recursos claves sern todos los temas de estantera dentro del almacn que harn
que las tiendas de O-Prestige sean exclusivas. Adems de la maquinaria para la elaboracin
de la ropa interior factor clave para conseguir una buena calidad en el 100% de nuestros
productos.
2.2.7. Actividades Claves

Al ser una empresa con una interactividad constante con nuestros clientes el trabajo digital -
es decir, el realizado en las redes sociales-ser clave para la conste interaccin y apoyo a
nuestra empresa. Este ser un gran apoyo y creara una red importante para el manejo de la
empresa.
Igualmente el tema de vitrinismo y visual en nuestras tiendas ser una forma de atraer el
cliente y generar impacto. Un buen escaparate vende por s solo.
Por ultimo nuestros diseadores y operarios sern quienes les brinden a los clientes esa
propuesta de valor O-Prestige.
2.2.8. Socios
Elsocio estratgico que tendr O-Prestige durante su funcionamiento y quees clave para
cumplir la propuesta de valor ser: su proveedor Bergman Rivera, empresa de algodn
orgnico ubicada en Lima, Per. Este ser esencial ya que juntos ofreceremos el valor
diferenciador.
Igualmente nuestros clientes sern claves para construir la empresa y para certificar nuestra
promesa de valor, a travs de una constante retroalimentacin por parte de ellos.
2.2.9. Costos
Los costos de la empresa O-Prestige se centraran bsicamente en la produccin y mano de
obra de la ropa interior adems de la adquisicin de la materia prima (el algodn orgnico,
que ser importando desde Lima, Per). Igualmente, el gasto de los vendedores de nuestro
punto de venta y el arriendo o la adquisicin del local, lo cual no se ha definido an.
2.3. Oportunidad
Los riegos que O-Prestige tiene al entrar en el mercado Colombiano son:
La alta participacin de la informalidad y el contrabando, generando desventajas al
mercado formal.
El crecimiento de las importaciones de materia prima y productos terminados

provenientes de pases como China, siendo estos de muy bajo costo.
La llegada de marcas internacionales con experiencia e inteligencia de mercados.
La baja participacin en mercados internacionales, modelos de bajo valor,

concentrados en la maquila y no en coleccin completa.
Y por ltimo los costos de produccin que no le permiten al sector ser

competitivo con aquellos pases de bajo costo.
Sin embargo, las oportunidades que tenemos ante nosotros son importantes; tenemos la
oportunidad de llegar a un nicho de la poblacin que est en un auge de consumo en
productos Green, por lo que estamos satisfaciendo una demanda que no se estaba pensando
en cubrir anteriormente
2.4. Competencia
Competimos directamente con empresas como:
Touch: Empresa colombiana creada en 1987, maneja tres lneas para la ropa
femenina: basics, lingerie y balneire. Est presente en ms de 25 pases a travs de
tiendas propias franquicias, cadenas departamentales y boutiques especializadas.
(Touch, 2013)
Bsame: Empresa colombiana con ms de 30 aos en el mercado, dedicada al
diseo, gestin de la produccin y comercializacin de ropa femenina, pijama,
deportivos, trajes de baos, fragancias y cosmticos con las ltimas tendencias de
modas. (Bsame, 2013)
Leonisa: Empresa colombiana creada en 1956 que busca crear soluciones
innovadoras para fortaleces y divulgar a belleza ntima con presencia en ms de 17
pases. (Leonisa, 2013)
VictoriasSecret: Empresa estadunidense que disea lencera y otros productos de
belleza femenina, creada en 1977. Es una de las marcas ms reconocidas a nivel
mundial.
La Senza: Empresa canadiense creada en 1990 que disea lencera femenina.
Pertenece al grupo empresarial LimitedBrands.
Ellipse:Empresa colombiana, fundada en 1985; dedicada al diseo, produccin y
comercializacin de ropa interior femenina, pijamas y trajes de bao.
entre otras empresas quienes les ofrecen algunas alternativas a nuestro mercado
brindado productos de alta calidad. (Ellipse, 2013)
Sin embargo, nuestro Prestige-Lingerie es nico por sus diseos,vanguardistas en temas de

moda adems de nuestra ventaja competitiva debido a que nuestra ropa interior ser hecha
en algodn orgnico, material que ofrece beneficios nicos en la piel.
2.5. Equipo emprendedor

El equipo emprendedor tiene al siguiente miembro para poder lograr el plan de negocio:
Mara Alejandra Benavides Mesa, estudiante de noveno semestre de Administracin de
Empresas en el Colegio de Estudio Superiores de Administracin (CESA).
3. ANLISIS DEL ENTORNO

El negocio estar ubicado en la ciudad de Bogot, por eso es importante analizar varios
aspectos como el social, econmico, fiscal y legal en la que va estar rodeada O-Prestige; es
as como se medir el posible impacto que tendr el entorno en el desarrollo de la empresa.
3.1. Social
Bogot tiene actualmente 7.5 millones de habitantes y es una de la ciudades mejores
ubicadas geogrficamente ya que est en el trapecio CaliBogot-Medelln-Bucaramanga,
que potencia el desarrollo , alberga cerca de 20 localidades Adems es catalogada entre
las 30 capitales ms densas del mundo por encima de Lima, Buenos aires, Sao Paulo y
Ciudad de Mxic alberga al 16 por ciento de la poblacin nacional, genera el mayor
ingreso per cpita, presta los mejores servicios pblicos y posee la menor tasa de
analfabetismo y el menos porcentaje de empleo informa (57.16 por ciento)(Redaccin
Bogot, 2013).
Como capital general el 24 por ciento del PIB del pas, es decir casi 87 mil millones de
dlares y es sin duda catalogada como el centro de consumo ms apetecido del orden
nacional y uno de los ms importantes de Latinoamrica, es por eso que grandes marcas
internacionales buscan ingresar y penetrar el mercado colombiano por medio de la ciudad
capitalina.
Este factor de xito se ha logrado gracias a que Bogottiene la tasa ms baja de

analfabetismo y encabeza la cifras ms bajas de desempleo: termin el 2012 con 8,5 0por
ciento, y aunque hoy tiene un 9,5 por ciento de desocupacin, es menor comparada con la
del pas (10.3). Es la ciudad con los ms bajos niveles de pobreza y uno de los ms altos en
inversin pblica en el sector social (Redaccin Bogot, 2013)
Sin embargo, este crecimiento ha trado consigo grandes cambios y problemas en la

movilidad de la ciudad, ha principio del siglo Transmilenio fue una solucin que lleg a
beneficiar a gran parte de poblacin pero debido a la falta de manejo de los ltimos alcaldes
se ha atrasado el proyecto en unos 4 aos aproximadamente. Adems el viaje en un bus
tarda entre 70 a 90 minutos, en promedio.
Igualmente la concentracin del ingreso es unos de los temas que inquieta. Si bien Bogot
ha tenido avances en salario promedio ($1040.891), estas ganancias han sido
acompaadas de mayores desigualdades en la distribucin del ingreso baste sealar los
dos extremos del salario promedio, segn la encuesta multipropsito realizada en el 2011
por el Distrito con el apoyo del DANE: $349.247 para el estrato 2 y $4848738 para el 6,
lo que la ubica como la ciudad ms desigual del pas.(Redaccin Bogot, 2013).
Lo anterior genera los dos grandes retos que enfrenta la ciudad de Bogot, la movilidad, la
solucin que se d a este problema y la adopcin de polticas que permitan la redistribucin
del ingreso y ayuden a cerrar la brecha social.
3.2. Econmico
El sector textil y de confecciones representa el 12 por ciento del PIB industrial y el 15 por
ciento del PIB nacional. Durante el ao 2011, constituy ms del 5% del total de las
exportaciones del pas, convirtindose como el sector de exportaciones no tradicionales ms
importante.La produccin de la industria textil en Colombia est concentrada en Bogot
y Antioquia con una participacin del 46% y 34% respectivamente, situndose all las
principales y ms grandes empresas. Le siguen Cundinamarca con el 4,2% y Valle del
Cauca con el 4,0%. (Clster de la moda Bogot, 2013)
En este caso del sector textil y confecciones de Bogot; en los ltimos aos representa uno
de los mercados ms atractivos para la industria textil, segn la Cmara de Comercio de
Bogot, existen 14.000 empresas en el sector de la confeccin en la ciudad.
Adems el distrito Capital concentra el 90 por ciento de los diseadores ms importantes

del pas, siendo el gremio de la moda el que aporta el 20 por ciento del empleo de
microempresas.
En materia de crecimiento, en el ao 2011 la industria textil en Colombia creci un 6,4% y

las confecciones un 5,5%, jalonada especialmente por la demanda interna. En el mismo
ao, la produccin del sector creci el 10,3%, impulsado principalmente por el aumento de
las confecciones, que crecieron el 20%.
Los productos textiles constituyeron el 4% de las exportaciones totales de Bogot y

Cundinamarca, mantenindose como una de las actividades con mayor peso en la
produccin orientada al comercio exterior de la regin.
.
Grafico 3: Exportaciones Bogot segn actividad econmica, 2011
Fuente: DANE
3.3. Legal
O-Prestige ser una S.A.S.
La Ley 1258 de 2008 de Sociedades por Acciones Simplificadas S.A.S., introduce un tipo
social hbrido, con autonoma, tipicidad definida y con una regulacin vinculada al rgimen
general de las sociedades.
Este nuevo tipo de sociedad brinda las ventajas de las sociedades annimas y les permite
disear mecanismos de direccionamiento de sus empresas de acuerdo a las necesidades.
Disposiciones Generales
Constitucin. La sociedad por acciones simplificada podr constituirse por una o varias
personas naturales o jurdicas, quienes slo sern responsables hasta el monto de sus
respectivos aportes. Salvo lo previsto en el artculo 42 de la Ley 1258 de 2008, el o los
accionistas no sern responsables por las obligaciones laborales, tributarias o de cualquier
otra naturaleza en que incurra la sociedad.
Personalidad jurdica. La sociedad por acciones simplificada, una vez inscrita en el

Registro Mercantil, formar una persona jurdica distinta de sus accionistas.
Naturaleza. La sociedad por acciones simplificada es una sociedad de capitales cuya
naturaleza ser siempre comercial, independientemente de las actividades previstas en su
objeto social. Para efectos tributarios, la sociedad por acciones simplificada se regir por
las reglas aplicables a las sociedades annimas.
Imposibilidad de negociar valores en el mercado pblico. Las acciones y los dems

valores que emita la sociedad por acciones simplificada no podrn inscribirse en el Registro
Nacional de Valores y Emisores ni negociarse en bolsa.
Constitucin y Prueba de la Sociedad
Contenido del documento de constitucin. La sociedad por acciones simplificada se

crear mediante contrato o acto unilateral que conste en documento privado, inscrito en el
Registro Mercantil de la Cmara de Comercio del lugar en que la sociedad establezca su
domicilio principal, en el cual se expresar cuando menos lo siguiente:
Nombre, documento de identidad y domicilio de los accionistas;
Razn social o denominacin de la sociedad, seguida de las palabras "sociedad por

acciones simplificada/; o de las letras S.A.S.
El domicilio principal de la sociedad y el de las distintas sucursales que se

establezcan en el mismo acto de constitucin;
El trmino de duracin, si ste no fuere indefinido. Si nada se(Ley 1258 de 2008,

2008) expresa en el acto de constitucin, se entender que la sociedad se ha
constituido por trmino indefinido.
Una enunciacin clara y completa de las actividades principales, a menos que se

exprese que la sociedad podr realizar cualquier actividad comercial o civil, lcita.
Si nada se expresa en el acto de constitucin, se entender que la sociedad podr
realizar cualquier actividad lcita.
El capital autorizado, suscrito y pagado, la clase, nmero y valor nominal de las

acciones representativas del capital y la forma y trminos en que stas debern
pagarse.
La forma de administracin y el nombre, documento de identidad y facultades de
sus administradores. En todo caso, deber designarse cuando menos un
representante legal.
El documento de constitucin ser objeto de autenticacin de manera previa a la inscripcin

en el Registro Mercantil de la Cmara de Comercio, por quienes participen en su
suscripcin. Dicha autenticacin podr hacerse directamente o a travs de apoderado.
Cuando los activos aportados a la sociedad comprendan bienes cuya transferencia requiera
escritura pblica, la constitucin de la sociedad deber hacerse de igual manera e inscribirse
tambin en los registros correspondientes
Control al acto constitutivo y a sus reformas. Las Cmaras de Comercio verificarn la

conformidad de las estipulaciones del acto constitutivo, de los actos de nombramiento y de
cada una de sus reformas con lo previsto en la ley. Por lo tanto, se abstendrn de inscribir el
documento mediante el cual se constituya, se haga un nombramiento o se reformen los
estatutos de la sociedad, cuando se omita alguno de los requisitos previstos en el artculo
anterior o en la ley.
Efectuado en debida forma el registro de la escritura pblica o privada de constitucin, no

podr impugnarse el contrato o acto unilateral sino por la falta de elementos esenciales o
por el incumplimiento de los requisitos de fondo, de acuerdo con los artculos 98 y 104 del
Cdigo de Comercio.
Sociedad de hecho. Mientras no se efecte la inscripcin del documento privado o pblico

de constitucin en la Cmara de Comercio del lugar en que la sociedad establezca su
domicilio principal, se entender para Todos los efectos legales que la sociedad es de hecho
si fueren varios los Asociados. Si se tratare de una sola persona, responder personalmente
por Las obligaciones que contraiga en desarrollo de la empresa.
Prueba de existencia de la sociedad. La existencia de la sociedad por acciones

simplificada y las clusulas estatutarias se probarn con certificacin de la Cmara de
Comercio, en donde conste no estar disuelta y liquidada la sociedad.
3.4. Fiscal
Para efectos tributarios, la sociedad por acciones simplificada, se regir por las reglas
aplicables a las sociedades annimas; es decir, son contribuyentes declarantes del rgimen
ordinario del impuesto sobre la renta y sus complementarios. En el impuesto sobre las
ventas sern responsables (sujetos pasivos jurdicos) siempre que realicen el hecho
generador consagrado en el artculo 420 del Estatuto Tributario. Son contribuyentes del
impuesto de industria y comercio cuando realicen actividades industriales, comerciales o de
servicios que no estn excluidas o exentas; igualmente tendrn la calidad de agentes
retenedores a ttulo de renta, IVA e ICA, segn el caso.
A diferencia de los aspectos tributarios sealados en el prrafo anterior, en las S.A.S., se

aplica favorablemente el artculo 794 ibdem, el cual dispone de la responsabilidad solidaria
de los socios por los impuestos de la sociedad, sealando a los miembros de la sociedad que
les aplica (socios, copartcipes, asociados, cooperados, comuneros y consorciados), por
consiguiente excluye a los accionistas de las sociedades de capital, entre las cuales
encontramos las S.A.S.; adicionalmente, el artculo 1 de la Ley 1258 del 5 de diciembre de
2008 expresa:
Constitucin. La sociedad por acciones simplificada podr constituirse por una o varias
personas naturales o jurdicas, quienes slo sern responsables hasta el monto de sus
respectivos aportes.
Salvo lo previsto en el artculo 42 de la presente ley, el o los accionistas no sern

responsables por las obligaciones laborales, tributarias o de cualquier otra naturaleza en que
incurra la sociedad.
Como se puede observar, los accionistas de la sociedad por acciones simplificada solo
respondern hasta el monto de sus aportes y no sern responsables por las obligaciones
laborales, tributarias o de cualquier otra naturaleza en que incurra la sociedad. Por tanto, se
excluyen de responsabilidad no solo en lo tributario y laboral, sino que toda obligacin de
tipo comercial, administrativo, disciplinario, entre otras; no obstante, cuando se utilice la
sociedad en fraude a la ley o en perjuicio de terceros, los accionistas y los administradores
que hubieren realizado, participado o facilitado los actos defraudatorios, respondern
solidariamente por las obligaciones nacidas de tales actos y por los perjuicios causados, en
concordancia con el artculo 42 de la Ley en mencin.
Por lo anterior se concluye que las obligaciones tributarias de cualquier tipo de sociedad,
aplica plenamente para las sociedades por acciones simplificadas, el aspecto diferenciador
es la solidaridad en las obligaciones tributarias, al calificarse a los accionistas como no
responsables de las obligaciones impositivas.
4. PLAN DE MERCADEO
4.1. Validacin del modelo de negocio

Una de las prendas de vestir que est ganando un considerable espacio en el closet de las
mujeres colombianas es la ropa interior; da a da este gnero se agolpa en las tiendas por
departamentos o en las tiendas de lencera especializadas para comprar piezas nicas que
las hagan sentir cmodas o sexys.
Aun cuando en ocasiones estas prendas intimas son adquiridas por simple antojo, no cabe
duda que se compran con sumo cuidado, puesto que los hombres las aprecian y en cierto
sentido gustan de ellas y retomando lo que en el anterior prrafo se mencion; la
comodidad y frescura es el factor determinante para que el dinero cambie de manos.
Igualmente, es importante resaltar que una mujer puede vestirse en una forma maravillosa
por fuera pero si no presta atencin a la ropa interior que lleva y hace que lo externo tenga
un complemento perfecto con lo interior no servir de nada lo que viste; ya que un buen
conjunto de ropa interior se convierte en la base para darle la forma adecuada al cuerpo de
cada mujer
Es por lo anterior que en el ao 2010, los colombianos gastaron 9.8 billones de pesos, en el
mercado de vestuario, de los cuales el 2.35 billones de pesos que corresponden a un 24%
de la cifra global- fueron destinados a la adquisicin de ropa interior femenina. Estos datos
nos permiten evidenciar que este artculo de vestimenta es ms importante incluso que un
pantaln o la ropa de hogar. (Venegas, 2010)
Por otro lado, en proyecciones realizadas por Companies and Markets, el mercado mundial
de la ropa interior y pijameria se estima en US$ 76.200 millones para el ao 2017, esta
proyeccin de crecimiento es impulsado principalmente por el cambiante estilo de vida de
las mujeres, las tendencias de la moda ms sofisticadas y la innovacin de los tejidos y
materiales con que se confeccionan las prendas interiores. (Proexport,S.F.)
4.2. DOFA
A continuacin se presentar un resumen de la matriz del DOFA (debilidades,
oportunidades, fortalezas y amenazas). Esta matriz mostrar aquellos puntos en el que O-
Prestige tendr que fortalecer frente al mercado y aquellas oportunidades que podr
convertirse en ventajas competitivas frente a nuestros competidores.
Debilidades Oportunidades
Falta de experiencia en el La creciente demada en el
mercado sector de ropa interior en el
La asiganacin de un
pas
presupuesto bajo en publicidad La tendencia en el mercado
acompracin de la hacia lo 'Green'
competencia La oferta unica en el
La presencia de varias mercado de prendas
empresas en el mercado antialegicas elaboradas de
La falta de conocmiento de las algodn organico
caracteristicas del algodon
organico
Fortalezas Amenazas
Utilizacin de algn El posicionamiento de
organico, unico en el grandes empresas en el pas
mercado. La presencia de marcas
Empleamiento de campaas internacioanles que han
publicitarias de gran impacto ingresdo al pas
Precios asequibles para el la inestabildad de la TRM
mercado que afecta el precio de la
Diseos novedosos y unicos materia prima
en el mercado
Grafico 4: Matriz DOFA
Debilidades
- La falta de experiencia en el mercado se evidencia en que nuestra competencia
como Touch, Ellipse o Besme son marcas con presencia de ms de 10 aos en
donde ya entienden ms a las mujeres y sus necesidades a la hora de elegir una
prenda ntima. Lo que hace que la empres O- Prestige sean nueva en el mercado lo
que le genera una debilidad a la hora de competir en este.
- La asignacin de un bajo presupuesto en publicidad se cataloga como una debilidad
para la empresa ya que, como ms adelante se explicar, la publicidad y promocin
de O-Prestige se basar netamente en impulsar la marca por medio de las redes
sociales, por lo no generar ningn gasto en publicidad. Sin embargo, este puede
llegar a ser una debilidad ya que a la hora de darse conocer no ser de una forma
eficiente y que esto para empezar no sea la mejor opcin a comparacin de
empresas que son directamente nuestra competencia.
- Debido a que el algodn orgnico es un material nuevo en la ropa interior y en si en
el mercado colombiano, la falta de conocimiento en su beneficio para la zona intima
puede generar un rechazo por parte de los clientes y del mercado. Sin embargo, es
por eso que O-Prestige se basar no slo en los beneficios del uso del algodn
orgnico sino tambin de sus diseos alternativos y llamativos.
Oportunidades
- Con el paso del tiempo la ropa interior ha tomado impulso y auge sobretodo en las
mujeres, la creciente demanda y sobretodo el gasto esta prenda hace la perfecta
oportunidad para generar otra opcin para las mujeres con in valor agregado nunca
antes visto en el mercado.
- La tenencia hacia lo Green, en donde todo lo que consumimos debe generar un
impacto positivo en el medio ambiente, hace que para las mujeres interesadas en
este nueva tendencia sea ms interesante y llamativo a la hora de elegir su ropa
interior.
- La ropa interior elaborada en algodn orgnico no se encuentra actualmente en el
mercado colombiano, lo que hace que O-Prestige sea la nica empresa que oferte
este tipo de productos, hacindola especial y exclusiva en el mercado.
Amenazas
- El posicionamiento de grandes empresas en el pas hace que sea una amenaza en la
empresa ya que sern marcas preferidas para la mujer en el momento de elegir su
ropa interior. Como ya se ha mencionando anteriormente en el mercado se
encuentran empresas colombianas que ya poseen un conocimiento amplio y
reconocido haciendo esto una amenaza para el desarrollo y crecimiento de O-
Prestige.
- Empresas internacionales ya se encuentran ingresando al mercado colombiana, este
es el coso de Victorias Secret, una de las empresas ms reconocidas en el mundo.
Esta puede llegar a afectar en el momento de la compra y de eleccin en las mujeres
sobrepasando a O-Prestige.
- Debido a que la tasa representativa del mercado ha venido fluctuando en estos
ltimos aos, a la compra excesiva de dlares por parte del Banco de la Repblica,
esto puede llegar a afectar en la compra de la materia prima y directamente los
precios en las prendas. La compras en materia prima se vern afectadas ya que este
material se importa de Per que es donde se encuentra el mejor algodn orgnico.
Fortalezas
- Ser nicas en el mercado presentando ropa interior hecha con algodn orgnico
marca gran diferencia en la oferta que presenta actualmente el mercado de ropa
intima para la mujer en Colombia.
- Aunque las redes sociales sern el principal medio de publicidad y promocin de la
empresa O-Prestige se apoyar en campaas de gran impacto en cada coleccin
generando as expectativa en los clientes. Este medio de publicidad de BTL no se ha
visto antes en el mercado de ropa intima femenina, siendo nica en el mercado.
- El precio de las prendas ntimas diseadas por O-Prestige sern a precios asequibles
y competitivos en el mercado.
- O-Prestige se caracterizar por ofrecer diseos vanguardista y que sean de gran
impacto, sern nicos generando un valor diferenciador ante la competencia.
4.3. Proyeccin de ventas
La proyeccin de las ventas para la empresa O-Prestige para el primero ao se basa en las
cantidades de los dos productos que se van a vender los cuales ya se han mencionado
anteriormente que tendrn como cantidad principal de 120 unidades para la lnea exclusiva
de algodn orgnico y 150 para la lnea mixta de algodn orgnico con otras prendas. El
precio es de 55.000 pesos colombianos y de 45.000 pesos, correspondientemente. Estos son
precios estimados ya que segn el diseos y la prenda el precio puede oscilar entre 10.000,
entonces para el pronsticos de ventas se tom el precio promedio.
A continuacin se muestra la proyeccin de las ventas durante el primer ao de

funcionamiento de la empresa durante un periodo de 12 meses.
Empresa
Pronstico de Ventas
2014
PRONOSTICOS DE VENTAS
EN UNIDADES 2014
MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Prendas Exclusivas Prendas hechas 100% algodn Orgnico 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120
Prendas Mixtas Prendas hechas con el 10% de Algodn 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
TOTAL 270 270 270 270 270 270 270 270 270 270 270 270
EN PESOS 2014
Prendas Exclusivas Prendas hechas 100% algodn Orgnico 9.278.100 9.278.100 9.278.100 9.278.100 9.278.100 9.278.100 9.278.100 9.278.100 9.278.100 9.278.100 9.278.100 9.278.100
Prendas Mixtas Prendas hechas con el 10% de Algodn 9.750.000 9.750.000 9.750.000 9.750.000 9.750.000 9.750.000 9.750.000 9.750.000 9.750.000 9.750.000 9.750.000 9.750.000
TOTAL 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100
CARTERA 2014
CONTADO 15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480
CREDITO A 30 DIAS 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620
COBRANZA DEL MES 15.222.480 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100
SALDO DE CLIENTES 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620
4.4. Sistema de distribucin
El sistema de distribucin o canal de distribucin que utilizar la empresa O-Prestige ser
la de distribucin directa. En la grafica siguiente pueden observar como es el
comportamiento de este sistema.
Materia Prima Fabrica Minorista Cliente Final
Grafico 4: Sistema de distribucin O-Prestige

El sistema de distribucin directa de O-Prestige se basa en que es la misma marca quien
produce y comercializa los productos, sin necesidad de intermediarios, lo que genera una
venta cara a cara con nuestro cliente final. La materia prima proviene de Per y la
negociacin es directamente con nuestra empresa sin un intermediario.
El uso de un canal directo de distribucin genera varios beneficios no solo para O-Prestige
tambin para el cliente final, esto generando bajos costos y hace que cumplamos la promesa
de valor de precios asequibles a comparacin de la competencia. Esto se logra gracias a que
no hay intermediarios que puedan compartir beneficios O-Prestige podr obtener una tasa
de ganancias ms alta.
4.5. Publicidad/Promocin
La publicidad de la empresa de ropa interior O-Prestige ser enmarcada principalmente por
las redes sociales, debido que este medio a tenido un gran auge en la utilizacin de
promocin para las empresas. Es por eso que se emplear una campaa digital de alto
impacto, generando una comunidad de mas de 50.000 seguidores en cuatro redes sociales
que son de gran importancia en esta poca, Facebook, Twitter, Instagram y Pinterest, la
eleccin de estas redes sociales se bas principalmente a su apoyo fotogrfico, que generar
mayor impacto publicitario.
De igual forma, se apoyar en ferias de la moda organizadas principalmente por Inexmoda,

como lo son Colombiatex y Colombia Moda en donde se dar a conocer las nuevas
colecciones y se podr mostrar el producto y sus caractersticas y beneficios.
Adicionalmente se contara con campaas de BTL que generar mayor impacto y
recordacin de marca, esto se implementar ya que se quiere lograr ser una empresa con
gran impacto no solo por sus productos sino tambin por sus campaas novedosas jams
vistas por empresas de este sector.
La siguiente imagen muestra cmo ser la imagen de la empresa O- Prestige que se dar a
conocer y se utilizar para las campaas de publicidad y promocin.
Grafico 5: Logo de la empresa O-Prestige
4.6. Precio
El precio establecido para cada prenda diseada y que se vender dentro de la empresa de
O-Prestige tendrn un valor de $45.000 en promedio.
Se manejaran dos lneas de ropa interior, la primera est compuesta del 100% de algodn
orgnico cuyo precio estar oscilando entre 45.000 a 55.000 pesos, ay que est lnea es la
requiere mayor cuidado y es de uso exclusivo. Sus diseos sern caracterizados por ser
elegantes y sobrios. La segunda lnea ser compuesta por el 90% de otra clase de materiales
diferentes al algodn orgnico y 10% de algodn orgnico esta lnea tendr un precio que
oscilar entre los 35.000 y 45.000 pesos, su precio depender del diseo y el material que
se utilice para su elaboracin y confeccin.
5. PLAN DE PRODUCCIN
El plan de produccin de O-Prestige contar con la contratacin de terceros para la

confeccin y maquila de las prendas diseadas por la direccin de creatividad de la
empresa. Por lo tanto la empresa ser responsable por la importacin y el costo de esta y la
encargada del diseo de cada coleccin en el ao. Es por esto que solamente se contar con
una persona que tenga la responsabilidad de supervisar este trabajo y sobretodo que los
tiempos de entrega se cumplen.
El siguiente diagrama muestra el proceso de produccin de la empresa O-Prestige.
Fabricacin Transporte de
Envio de MP
Solicitud de la de las la mercacia al
(7 das
materia prima prendas (8 punto de
aprox)
das habiles) venta
Grafico 6: Proceso de produccin de la empresa O-Prestige
El tiempo de produccin cuenta desde la solicitud del envi de la materia prima a la

empresa en Per que se har desde una semana antes de empezar la produccin de la nueva
coleccin, envo y la legalizacin de la mercanca este tiempo se estima de de 7 das de ah
inmediatamente el algodn orgnico se encuentre en Bogot se trasladar el insumo a la
empresa encargada da la fabricacin, este proceso se estima que contar de 8 das para la
elaboracin de 270 prendas que se estima se vender en el mes siguiente de su elaboracin.
Inmediatamente el da que la prendas estn lista en la confeccin se trasladar al punto de
venta que se encargar de la comercializacin de este.
6. PLAN DE RECURSOS HUMANOS Y JURDICO
6.1. Organigrama
O-Prestige ser una empresa con menos de 15 empleados durante sus primeros tres aos de
operacin, en donde constara de un Gerente General, quien es que preside y toma las
decisiones dentro de la empresa, en esta caso ser Maria Alejandra Benavides, duea y
fundadora de la empresa. As mismo, contar con seis direcciones, que dependern de la
gerencia general, estas son: Direccin de Mercadeo, Direccin Financiera y Contable,
Direccin de Talento humano, Direccin de Produccin, Direccin de Creatividad y
Direccin de Ventas.
La direccin de Mercadeo contar con dos reas la primera ser Publicidad y Eventos y
tendr como encargado la parte de eventos tales como lanzamientos de colecciones e
igualmente de la vinculacin a ferias de la moda a nivel nacional e internacional adems del
uso apropiado de la marca O-Prestige. Por ltimo esta direccin ser la responsable de la
difusin en las redes sociales tales como Facebook, Twitter, Instagram y Piterest que sern
el gran impulso para que la gente conozca nuestras prendas y servicios dentro del local,
ests como ya se ha mencionado anteriormente sern el principal medio de publicidad.
La direccin financiera y contable estar encargada de llevar los movimientos y las

transacciones que involucran dinero y el manejo de los libros contables. La direccin de
talento humano ser la encargada del manejo de todos los empleados de O-Prestige,
proporcionar un excelente clima laboral y ser la encargada de hacer cumplir la promesa
de valor a todos los que estn relacionados con la empresa.
La direccin de produccin ser, como su nombre lo indica, la responsable de la produccin

en la que se encargar de la supervisin de las empresas que se encargar de la confeccin.
La direccin de Creatividad, denominada as porque son los responsables de la parte ms
importante dentro de la empresa, crear cada coleccin de ropa interior. Por ltimo se
encuentra el rea de ventas quienes son los vendedores de las tiendas de O-Prestige.
Todas las reas mencionadas anteriormente son el equipo de trabajo que har posible que el
sueo de O-Prestige se haga realidad. Cada uno tendr un valor importante en la cadena de
produccin y de ventas de esta empresa.
Gerente
General
Direccin de Direccin Dirreccin Direccin Direccin de

Financiera y Ventas
Mercadeo de Talento Produccin Creatividad
Contable Humano
Publicidad y Diseadores
Confeccin Vendedores
Eventos de moda
Community
Maquila
Manager
Grafico 7: Organigrama de O- Prestige
6.2. Tipo de Sociedad
O- Prestige ser es una empresa denominada Sociedad por acciones simplificada, S.A.S. El
5 de diciembre de 2008 fue expedida la Ley 1258 por el cual introdujo este nuevo modelo a
legislacin colombiana.
Este tipo de sociedad se caracteriza por ser una estructura societaria de capital, por
acciones, con autonoma y tipicidad definida, contiene normas de carcter dispositivo que
permiten no slo una amplia autonoma contractual en la redaccin del contrato social, sino
adems la posibilidad de que los asociados definan las pautas bajo las cuales de gobernarse
sus relaciones jurdicas.
La versatilidad del modelo SAS permite una clara facilidad de adaptacin a los diferentes
escenarios empresariales. Las diferentes caractersticas con las que cuenta este modelo son
las siguientes:
Tipo societario autnomo

Naturaleza comercial
Es una sociedad de capitales
Considerable autonoma contractual
Los accionistas responden hasta el monto de sus aportes
Estructura de gobierno flexible
Estructura de capitalizacin flexible
Simplificacin de los tramites de constitucin
Prohibicin de acceder al mercado publico de valores.
Todo esto beneficiar a cumplir todos los objetivos y as mismo a la facilidad el

funcionamiento de la empresa anteriormente mencionada.
6.3. Requisitos Legales
Los requisitos legales para la conformacin de O-Pregtige segn el tipo de sociedad

establecida (SAS), son los siguientes:
Nombre, documento de identidad, domicilio de los accionistas (ciudad o

municipio donde residen).
Razn social o denominacin de la sociedad, seguida de las palabras sociedad

por acciones simplificada, o de las letras S.A.S.
El domicilio principal de la sociedad y el de las distintas sucursales que se

establezcan en el mismo acto de constitucin.
El trmino de duracin, si ste no fuere indefinido. Si nada se expresa en el acto

de constitucin, se entender que la sociedad se ha constituido por trmino
indefinido.
Una enunciacin clara y completa de las actividades principales, a menos que se

exprese que la sociedad podr realizar cualquier actividad comercial o civil,
lcita. Si nada se expresa en el acto de constitucin, se entender que la sociedad
podr realizar cualquier actividad lcita.
El capital autorizado, suscrito y pagado, la clase, nmero y valor nominal de las

acciones representativas del capital y la forma y trminos en que stas debern
pagarse.
La forma de administracin y el nombre, documento de identidad y las facultades

de sus administradores. En todo caso, deber designarse cuando menos un
representante legal.
7. PLAN DE FINANZAS
En los anexos 1, 2 y 3 podrn ver el comportamiento de los tres estados financieros:
Estados de prdidas y ganancias, Balance General y Flujo de Caja respectivamente
A continuacin podrn ver el estado e origen y la aplicacin de recurso en el cual esta

incluida la inversin inicial y lo necesario para que este empiece sus operaciones
Tabla 2: ESTADO DE ORIGEN Y APLIACIN DE RECURSOS
Concepto Monto
Acondicionamiento de Local 16.821.864
Equipo de Cmputo 1.900.000
Mobiliario y Equipo de Oficina 11.500.000
Inventario Inicial 12.150.000
Contratos de Servicios 4.772.000
Gastos de Constitucin 2.521.864
TOTAL 49.665.728
Nombre Participacin
% $
Mara Alejandra Benavides 100% 19.665.728
Total Socios 19.665.728
Prstamo Bancario Corto Plazo 30.000.000

Prstamo Bancario Largo Plazo
Total Prstamos Bancarios 30.000.000
TOTAL 49.665.728
La tasa de retorno a la inversin para 3 aos para el proyecto de la empresa es de 2.9%.

8. CONCLUSIONES
- Hay una necesidad no tangible en las mujeres de poder expresar su sensualidad y es

por eso que la viabilidad de crear una empresa que pueda entender esta necesidad
hace que O-Prestige sea factible y pueda tener un mercado en Colombia.
- Las colombianas estn invirtiendo un 24% de los egresos generados a la vestimenta

durante el ao, a la ropa interior lo que hace evidente el posicionamiento de esta
prenda dentro del closet de la mujer colombiana. Este incremento en el gasto de las
mujeres genera la posibilidad de generar una oferta ms grande en la ropa intima.
- Actualmente la moda hacia una cultura green en donde la importancia del medio
ambiente ha ganado un espacio dentro de la cotidianidad del ser humano, esta
tendencia genera la posibilidad de abrir espacio hacia la fabricacin de prendas que
estn involucradas con una preservacin del medio ambiente y adems de generar
un valor agregado a un mejor cuidado de nuestra piel.
- Las conclusiones anteriores abre la posibilidad de ofrecer al mercado una empresa

especialidad en el cuidado de la zona ntima y que de cmo valor agregado a la
utilizacin de materiales amigables con el medio ambiente, este es el caso del
algodn orgnico producido en la regin suramericana, en Per. Debido a la
cercana que hay entre Per y Colombia la posibilidad y la factibilidad para
importar este material hace que la empresa O-Prestige pueda cumplir una de sus
promesas de valor.
- Marcas internacionales como Victorias Secret ya estn entrando al mercado

colombiano y empresa como Touch y Ellipse que son colombianas ya tiene un
conocimiento amplio y con experiencia en el mercado, sin embargo la posibilidad
de generar un sello y una marca con otras alternativas y con gran impacto en el
mercado colombiano no lo hay. Es por esto que O-Prestige puede generar un mayor
imparto y posicionamiento en la mente las mujeres colombianas.
Precios competitivos en O-Prestige hace que pueda estar dentro de la competencia
generando valores agregados como el diseo nico y novedoso y el uso del algodn
orgnico en las prendas intimas hace la suma perfecta para que las mujeres entre los 15 y
9. ANEXOS
Empresa
Pronstico de Ventas
2015
EN UNIDADES 2015
Prendas Exclusivas Prendas hechas 100% algodn Orgnico 127 127 127 127 127 127 127 127 127 127 127 127
Prendas Mixtas Prendas hechas con el 10% de Algodn 165 165 165 165 165 165 165 165 165 165 165 165
TOTAL 292 292 292 292 292 292 292 292 292 292 292 292
EN PESOS 2015
Prendas Exclusivas Prendas hechas 100% algodn Orgnico 10.095.264 10.095.264 10.095.264 10.095.264 10.095.264 10.095.264 10.095.264 10.095.264 10.095.264 10.095.264 10.095.264 10.095.264
Prendas Mixtas Prendas hechas con el 10% de Algodn 11.041.388 11.041.388 11.041.388 11.041.388 11.041.388 11.041.388 11.041.388 11.041.388 11.041.388 11.041.388 11.041.388 11.041.388
TOTAL 21.136.652 21.136.652 21.136.652 21.136.652 21.136.652 21.136.652 21.136.652 21.136.652 21.136.652 21.136.652 21.136.652 21.136.652
CARTERA 2015
CONTADO 16.909.321 16.909.321 16.909.321 16.909.321 16.909.321 16.909.321 16.909.321 16.909.321 16.909.321 16.909.321 16.909.321 16.909.321
CREDITO A 30 DIAS 3.805.620 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330
COBRANZA DEL MES 20.714.941 21.136.652 21.136.652 21.136.652 21.136.652 21.136.652 21.136.652 21.136.652 21.136.652 21.136.652 21.136.652 21.136.652
Empresa
Pronstico de Ventas
2016
EN UNIDADES 2016
Prendas Exclusivas Prendas hech 130 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175
Prendas Mixtas Prendas hech 170 320 320 320 320 320 320 320 320 320 320 320
TOTAL 300 495 495 495 495 495 495 495 495 495 495 495
EN PESOS 2.016
Prendas Exclusivas Prendas hech 10.611.729 14.285.020 14.285.020 14.285.020 14.285.020 14.285.020 14.285.020 14.285.020 14.285.020 14.285.020 14.285.020 14.285.020
Prendas Mixtas Prendas hech 11.696.777 22.017.464 22.017.464 22.017.464 22.017.464 22.017.464 22.017.464 22.017.464 22.017.464 22.017.464 22.017.464 22.017.464
TOTAL 22.308.507 36.302.484 36.302.484 36.302.484 36.302.484 36.302.484 36.302.484 36.302.484 36.302.484 36.302.484 36.302.484 36.302.484
CARTERA 2.016
CONTADO 17.846.805 29.041.987 29.041.987 29.041.987 29.041.987 29.041.987 29.041.987 29.041.987 29.041.987 29.041.987 29.041.987 29.041.987
CREDITO A 30 DIAS 4.227.330 4.461.701 7.260.497 7.260.497 7.260.497 7.260.497 7.260.497 7.260.497 7.260.497 7.260.497 7.260.497 7.260.497
COBRANZA DEL MES 22.074.136 33.503.688 36.302.484 36.302.484 36.302.484 36.302.484 36.302.484 36.302.484 36.302.484 36.302.484 36.302.484 36.302.484
O-PRESTIGE
Estado de Resultados
2014
Estado de Resultados 2014

MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO
Ventas Contado 15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480

Ventas Crdito 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620
Total Ventas 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100
Costo de Ventas 5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000
Utilidad Bruta (Ventas - Costo de Ventas) 13.528.100 13.528.100 13.528.100 13.528.100 13.528.100 13.528.100 13.528.100
Gastos
Sueldos/ empleados 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000
Publicidad 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000
Renta del local 4.500.000 4.500.000 4.500.000 4.500.000 4.500.000 4.500.000 4.500.000
Electricidad 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000
Gas 47.000 47.000 47.000 47.000 47.000 47.000 47.000
Telfono 140.000 140.000 140.000 140.000 140.000 140.000 140.000
Intereses 25.000 24.306 23.611 22.917 22.222 21.528 20.833
Depreciacin 148.611 148.611 148.611 148.611 148.611 148.611 148.611
Total Gastos 11.945.611 11.944.917 11.944.222 11.943.528 11.942.833 11.942.139 11.941.444
Utilidad Neta (Utilidad Bruta-Total de Gastos) 1.582.489 1.583.183 1.583.878 1.584.572 1.585.267 1.585.961 1.586.656
Impuestos (34%) 538.046 538.282 538.518 538.755 538.991 539.227 539.463
UTILIDAD NETA (PERDIDA) 1.044.443 1.044.901 1.045.359 1.045.818 1.046.276 1.046.734 1.047.193
O-PRESTIGE
2014

MES AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL
Ventas Contado 15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480 182.669.760

Ventas Crdito 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 45.667.440
Total Ventas 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100 228.337.200
Costo de Ventas 5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000 66.000.000
Utilidad Bruta (Ventas - Costo de Ventas) 13.528.100 13.528.100 13.528.100 13.528.100 13.528.100 162.337.200
Gastos
Sueldos/ empleados 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 24.000.000
Publicidad 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 60.000.000
Renta del local 4.500.000 4.500.000 4.500.000 4.500.000 4.500.000 54.000.000
Electricidad 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 1.020.000
Gas 47.000 47.000 47.000 47.000 47.000 564.000
Telfono 140.000 140.000 140.000 140.000 140.000 1.680.000
Intereses 20.139 19.444 18.750 18.056 17.361 254.167
Depreciacin 148.611 148.611 148.611 148.611 148.611 1.783.333
Total Gastos 11.940.750 11.940.056 11.939.361 11.938.667 11.937.972 143.301.500
Utilidad Neta (Utilidad Bruta-Total de Gastos) 1.587.350 1.588.044 1.588.739 1.589.433 1.590.128 19.035.700
-
Impuestos (34%) 539.699 539.935 540.171 540.407 540.643 6.472.138
-
UTILIDAD NETA (PERDIDA) 1.047.651 1.048.109 1.048.568 1.049.026 1.049.484 12.563.562
O-PRESTIGE
2015

MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
Ventas Contado 16.909.321 16.909.321 16.909.321 16.909.321 16.909.321 16.909.321

Ventas Crdito 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330
Total Ventas 21.136.652 21.136.652 21.136.652 21.136.652 21.136.652 21.136.652
Costo de Ventas 5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000
Gastos
Publicidad 5.147.500 5.147.500 5.147.500 5.147.500 5.147.500 5.147.500
Renta del local 4.632.750 4.632.750 4.632.750 4.632.750 4.632.750 4.632.750
Electricidad 87.508 87.508 87.508 87.508 87.508 87.508
Gas 48.387 48.387 48.387 48.387 48.387 48.387
Telfono 144.130 144.130 144.130 144.130 144.130 144.130
Intereses 16.667 15.972 15.278 14.583 13.889 13.194
Depreciacin 148.611 148.611 148.611 148.611 148.611 148.611
Total Gastos 12.284.552 12.283.857 12.283.163 12.282.468 12.281.774 12.281.080
Impuestos (34%) 1.139.714 1.139.950 1.140.186 1.140.422 1.140.658 1.140.895

O-PRESTIGE
2015

MES JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL
Ventas Contado 16.909.321 16.909.321 16.909.321 16.909.321 16.909.321 16.909.321 202.911.856

Ventas Crdito 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 50.727.964
Total Ventas 21.136.652 21.136.652 21.136.652 21.136.652 21.136.652 21.136.652 253.639.820
Costo de Ventas 5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000 66.000.000
Gastos
Publicidad 5.147.500 5.147.500 5.147.500 5.147.500 5.147.500 5.147.500 61.770.000
Renta del local 4.632.750 4.632.750 4.632.750 4.632.750 4.632.750 4.632.750 55.593.000
Electricidad 87.508 87.508 87.508 87.508 87.508 87.508 1.050.090
Gas 48.387 48.387 48.387 48.387 48.387 48.387 580.638
Telfono 144.130 144.130 144.130 144.130 144.130 144.130 1.729.560
Intereses 12.500 11.806 11.111 10.417 9.722 9.028 154.167
Depreciacin 148.611 148.611 148.611 148.611 148.611 148.611 1.783.333
Total Gastos 12.280.385 12.279.691 12.278.996 12.278.302 12.277.607 12.276.913 147.368.788
-
Impuestos (34%) 1.141.131 1.141.367 1.141.603 1.141.839 1.142.075 1.142.311 13.692.151
-
O-PRESTIGE
2016

MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO
Ventas Contado 17.846.805 29.041.987 29.041.987 29.041.987 29.041.987 29.041.987 29.041.987

Ventas Crdito 4.461.701 7.260.497 7.260.497 7.260.497 7.260.497 7.260.497 7.260.497
Total Ventas 22.308.507 36.302.484 36.302.484 36.302.484 36.302.484 36.302.484 36.302.484
Costo de Ventas 5.056.370 8.578.283 8.820.191 9.068.920 9.324.664 9.587.619 9.857.990
Gastos
Publicidad 5.292.660 5.292.660 5.292.660 5.292.660 5.292.660 5.292.660 5.292.660
Renta del local 4.763.394 4.763.394 4.763.394 4.763.394 4.763.394 4.763.394 4.763.394
Electricidad 89.975 89.975 89.975 89.975 89.975 89.975 89.975
Gas 49.751 49.751 49.751 49.751 49.751 49.751 49.751
Telfono 148.194 148.194 148.194 148.194 148.194 148.194 148.194
Intereses 8.333 7.639 6.944 6.250 5.556 4.861 4.167
Depreciacin 148.611 148.611 148.611 148.611 148.611 148.611 148.611
Total Gastos 12.617.982 12.617.288 12.616.593 12.615.899 12.615.204 12.614.510 12.613.815
Impuestos (34%) 1.575.613 5.136.350 5.054.338 4.970.006 4.883.289 4.794.121 4.702.431
O-PRESTIGE
2016

MES AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL
Ventas Contado 29.041.987 29.041.987 29.041.987 29.041.987 29.041.987 337.308.663

Ventas Crdito 7.260.497 7.260.497 7.260.497 7.260.497 7.260.497 84.327.166
Total Ventas 36.302.484 36.302.484 36.302.484 36.302.484 36.302.484 421.635.829
Costo de Ventas 10.135.985 10.421.820 10.715.715 11.017.899 11.328.603 113.914.060
Gastos
Publicidad 5.292.660 5.292.660 5.292.660 5.292.660 5.292.660 63.511.914
Renta del local 4.763.394 4.763.394 4.763.394 4.763.394 4.763.394 57.160.723
Electricidad 89.975 89.975 89.975 89.975 89.975 1.079.703
Gas 49.751 49.751 49.751 49.751 49.751 597.012
Telfono 148.194 148.194 148.194 148.194 148.194 1.778.334
Intereses 3.472 2.778 2.083 1.389 694 54.167
Depreciacin 148.611 148.611 148.611 148.611 148.611 1.783.333
Total Gastos 12.613.121 12.612.426 12.611.732 12.611.038 12.610.343 151.369.950
-
Impuestos (34%) 4.608.148 4.511.201 4.411.512 4.309.006 4.203.603 53.159.618
-
O-PRESTIGE
Estado de Flujo de Efectivo
2014
Flujo de Efectivo 2014

MES Arranque ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL
Efectivo en el banco (inicio del mes) $0 ($3.398.900) ($2.991.721) ($2.584.084) ($2.175.988) ($1.767.434) ($1.358.422) ($948.952) ($539.023) ($128.636) $282.209 $693.513
Entrada de Efectivo
Ventas de Contado 15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480 182.669.760
Cobro de ventas a crdito - 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 41.861.820
Aportaciones de Socios 19.665.728 19.665.728
Prstamos u otras inyecciones de efectivo 30.000.000 30.000.000
Efectivo Disponible 49.665.728 15.222.480 15.629.200 16.036.379 16.444.016 16.852.112 17.260.666 17.669.678 18.079.148 18.489.077 18.899.464 19.310.309 19.721.613 244.197.308
Salidas de Efectivo
Gastos Preoperativos 49.665.728 49.665.728
Compras (Costo de las Ventas) 5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000 66.000.000
Sueldos/empleados 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 24.000.000
Publicidad 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 60.000.000
Renta del local 4.500.000 4.500.000 4.500.000 4.500.000 4.500.000 4.500.000 4.500.000 4.500.000 4.500.000 4.500.000 4.500.000 4.500.000 54.000.000
Electricidad 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 1.020.000
Telfono 140.000 140.000 140.000 140.000 140.000 140.000 140.000 140.000 140.000 140.000 140.000 140.000 1.680.000
Pago de Prstamo 833.333 833.333 833.333 833.333 833.333 833.333 833.333 833.333 833.333 833.333 833.333 833.333 10.000.000
Intereses 25.000 24.306 23.611 22.917 22.222 21.528 20.833 20.139 19.444 18.750 18.056 17.361 254.167
Impuestos 538.046 538.282 538.518 538.755 538.991 539.227 539.463 539.699 539.935 540.171 540.407 540.643 6.472.138
Total Salidas de Efectivo 49.665.728 18.621.380 18.620.921 18.620.463 18.620.005 18.619.546 18.619.088 18.618.630 18.618.171 18.617.713 18.617.255 18.616.796 18.616.338 273.092.033
Saldo al final del mes en el Banco $0 ($3.398.900) ($2.991.721) ($2.584.084) ($2.175.988) ($1.767.434) ($1.358.422) ($948.952) ($539.023) ($128.636) $282.209 $693.513 $1.105.275 ($28.894.725)
Flujo de Efectivo Generado Real - (3.398.900) 407.179 407.637 408.095 408.554 409.012 409.470 409.929 410.387 410.845 411.304 411.762 1.105.275
O-PRESTIGE
2015

Efectivo en el banco (inicio del mes) $1.105.275 $2.259.615 $3.836.124 $5.413.091 $6.990.516 $8.568.399 $10.146.741 $11.725.541 $13.304.800 $14.884.517 $16.464.692 $18.045.325
Entrada de Efectivo
Cobro de ventas a crdito 3.805.620 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 50.306.254
Aportaciones de Socios -
Prstamos u otras inyecciones de efectivo -
Efectivo Disponible - 21.820.217 23.396.267 24.972.775 26.549.742 28.127.167 29.705.051 31.283.393 32.862.193 34.441.451 36.021.168 37.601.344 39.181.977 253.218.109
Salidas de Efectivo
Gastos Preoperativos -
Sueldos/dueos - - - - - - - - - - - - -
Honorarios - - - - - - - - - - - - -
Publicidad 5.147.500 5.147.500 5.147.500 5.147.500 5.147.500 5.147.500 5.147.500 5.147.500 5.147.500 5.147.500 5.147.500 5.147.500 61.770.000
Renta del local 4.632.750 4.632.750 4.632.750 4.632.750 4.632.750 4.632.750 4.632.750 4.632.750 4.632.750 4.632.750 4.632.750 4.632.750 55.593.000
Papelera - - - - - - - - - - - - -
Electricidad 87.508 87.508 87.508 87.508 87.508 87.508 87.508 87.508 87.508 87.508 87.508 87.508 1.050.090
Telfono 144.130 144.130 144.130 144.130 144.130 144.130 144.130 144.130 144.130 144.130 144.130 144.130 1.729.560
Agua - - - - - - - - - - - - -
Pago de Prstamo 833.333 833.333 833.333 833.333 833.333 833.333 833.333 833.333 833.333 833.333 833.333 833.333
Intereses 16.667 15.972 15.278 14.583 13.889 13.194 12.500 11.806 11.111 10.417 9.722 9.028 154.167
Reparaciones - - - - - - - - - - - - -
Gasolina y Combustibles - - - - - - - - - - - - -
Gastos de Viaje - - - - - - - - - - - - -
Seguros - - - - - - - - - - - - -
Gastos Varios - - - - - - - - - - - - -
Impuestos 1.139.714 1.139.950 1.140.186 1.140.422 1.140.658 1.140.895 1.141.131 1.141.367 1.141.603 1.141.839 1.142.075 1.142.311 13.692.151
Total Salidas de Efectivo - 19.560.601 19.560.143 19.559.685 19.559.226 19.558.768 19.558.310 19.557.851 19.557.393 19.556.935 19.556.476 19.556.018 19.555.560 224.696.967
Saldo al final del mes en el Banco $0 $2.259.615 $3.836.124 $5.413.091 $6.990.516 $8.568.399 $10.146.741 $11.725.541 $13.304.800 $14.884.517 $16.464.692 $18.045.325 $19.626.417 $28.521.142
Flujo de Efectivo Generado Real - 1.154.340 1.576.509 1.576.967 1.577.425 1.577.884 1.578.342 1.578.800 1.579.259 1.579.717 1.580.175 1.580.634 1.581.092 18.521.142
O-PRESTIGE
2016

Efectivo en el banco (inicio del mes) $19.626.417 $21.815.617 $28.352.413 $37.528.804 $46.541.492 $55.385.847 $64.057.110 $72.550.387 $80.860.645 $88.982.710 $96.911.263 $104.640.833
Entrada de Efectivo
Cobro de ventas a crdito 4.227.330 4.461.701 7.260.497 7.260.497 7.260.497 7.260.497 7.260.497 7.260.497 7.260.497 7.260.497 7.260.497 7.260.497 81.293.999
Aportaciones de Socios -
Prstamos u otras inyecciones de efectivo -
Efectivo Disponible - 41.700.553 55.319.306 64.654.897 73.831.288 82.843.976 91.688.331 100.359.594 108.852.871 117.163.129 125.285.194 133.213.747 140.943.317 418.602.663
Salidas de Efectivo
Gastos Preoperativos -
Sueldos/dueos - - - - - - - - - - - - -
Honorarios - - - - - - - - - - - - -
Publicidad 5.292.660 5.292.660 5.292.660 5.292.660 5.292.660 5.292.660 5.292.660 5.292.660 5.292.660 5.292.660 5.292.660 5.292.660 63.511.914
Renta del local 4.763.394 4.763.394 4.763.394 4.763.394 4.763.394 4.763.394 4.763.394 4.763.394 4.763.394 4.763.394 4.763.394 4.763.394 57.160.723
Papelera - - - - - - - - - - - - -
Electricidad 89.975 89.975 89.975 89.975 89.975 89.975 89.975 89.975 89.975 89.975 89.975 89.975 1.079.703
Telfono 148.194 148.194 148.194 148.194 148.194 148.194 148.194 148.194 148.194 148.194 148.194 148.194 1.778.334
Agua - - - - - - - - - - - - -
Pago de Prstamo 833.333 833.333 833.333 833.333 833.333 833.333 833.333 833.333 833.333 833.333 833.333 833.333 10.000.000
Intereses 8.333 7.639 6.944 6.250 5.556 4.861 4.167 3.472 2.778 2.083 1.389 694 54.167
Reparaciones - - - - - - - - - - - - -
Gasolina y Combustibles - - - - - - - - - - - - -
Gastos de Viaje - - - - - - - - - - - - -
Seguros - - - - - - - - - - - - -
Gastos Varios - - - - - - - - - - - - -
Impuestos 1.575.613 5.136.350 5.054.338 4.970.006 4.883.289 4.794.121 4.702.431 4.608.148 4.511.201 4.411.512 4.309.006 4.203.603 53.159.618
Total Salidas de Efectivo - 19.884.936 26.966.892 27.126.093 27.289.796 27.458.129 27.631.221 27.809.207 27.992.226 28.180.418 28.373.931 28.572.914 28.777.520 326.063.283
Saldo al final del mes en el Banco $0 $21.815.617 $28.352.413 $37.528.804 $46.541.492 $55.385.847 $64.057.110 $72.550.387 $80.860.645 $88.982.710 $96.911.263 $104.640.833 $112.165.797 $92.539.379
Flujo de Efectivo Generado Real - 2.189.200 6.536.796 9.176.391 9.012.688 8.844.355 8.671.263 8.493.277 8.310.258 8.122.065 7.928.553 7.729.570 7.524.963 92.539.379
O-PRESTIGE
Balance General
Enero 2014
ACTIVO PASIVO
Activo Circulante Pasivo Circulante
Efectivo Proveedores
Bancos ( en reserva) Acreedores Diversos
Clientes - Anticipo de Clientes
Documentos por cobrar Impuestos por pagar
Inventarios 12.150.000 Prstamos bancarios a corto plazo 30.000.000
Otros
Total Activo Circulante 12.150.000 Total Pasivo Circulante 30.000.000
Activo Fijo Prstamos bancarios a largo plazo -

Terreno -
Edificio -
Depreciacin - TOTAL PASIVO 30.000.000
Maquinaria y Equipo -
Depreciacin -
Equipo de Cmputo 1.900.000 CAPITAL
Depreciacin -
Equipo de Transporte - Capital Social 19.665.728
Depreciacin - Resultados Acumulados
Mobiliario y Equipo de Oficina 11.500.000 Resultado del Ejercicio
Depreciacin -
Total Activo Fijo 13.400.000
Total Capital 19.665.728
Activo Diferido
Acondicionamiento del local 16.821.864
Promocin Inicial -
Total Activo Diferido 24.115.728
TOTAL ACTIVOS $49.665.728 TOTAL PASIVO Y CAPITAL $49.665.728

O-PRESTIGE
Balance General
2014
ACTIVO PASIVO
Bancos ( en reserva) 1.105.275 Acreedores Diversos
Clientes 3.805.620 Anticipo de Clientes
Otros

Terreno -
Edificio - -
Depreciacin Acumulada - TOTAL PASIVO 20.000.000
Maquinaria y Equipo - -
Depreciacin Acumulada -
Equipo de Cmputo 1.900.000 1.266.667 CAPITAL
Depreciacin Acumulada 633.333
Equipo de Transporte - - Capital Social 19.665.728
Depreciacin Acumulada - Resultados Acumulados
Mobiliario y Equipo de Oficina 11.500.000 10.350.000 Resultado del Ejercicio 12.563.562
Depreciacin Acumulada 1.150.000
Activo Diferido
Promocin Inicial -

O-PRESTIGE
Balance General
2015
ACTIVO PASIVO
Otros

Terreno -
Edificio - -
Depreciacin Acumulada - TOTAL PASIVO 10.000.000
Equipo de Cmputo 1.900.000 633.333 CAPITAL
Depreciacin Acumulada - Resultados Acumulados 12.563.562
Activo Diferido
Promocin Inicial -

O-PRESTIGE
Balance General
2016
ACTIVO PASIVO
Inventarios 12.150.000 Prstamos bancarios a corto plazo 0
Otros
Total Activo Circulante 131.576.293 Total Pasivo Circulante 0

Terreno -
Edificio - -
Depreciacin Acumulada - TOTAL PASIVO 0
Equipo de Cmputo 1.900.000 - CAPITAL
Depreciacin Acumulada - Resultados Acumulados 39.142.443
Activo Diferido
Promocin Inicial -

Periodo de Recuperacin de la Inversin
INVERSION INICIAL 49.665.728
Periodo de Recuperacin de la Inversin 2014

MES Ao Inicial ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
FlUJO DE EFECTIVO GENERADO REAL (49.665.728) (3.398.900) 407.179 407.637 408.095 408.554 409.012 409.470 409.929 410.387 410.845 411.304 411.762
SALDO POR RECUPERAR 49.665.728 53.064.628 52.657.449 52.249.812 51.841.716 51.433.162 51.024.150 50.614.680 50.204.751 49.794.364 49.383.519 48.972.215 48.560.453
2015
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
1.154.340 1.576.509 1.576.967 1.577.425 1.577.884 1.578.342 1.578.800 1.579.259 1.579.717 1.580.175 1.580.634 1.581.092
47.406.113 45.829.604 44.252.637 42.675.212 41.097.329 39.518.987 37.940.187 36.360.928 34.781.211 33.201.036 31.620.403 30.039.311
2016
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
2.189.200 6.536.796 9.176.391 9.012.688 8.844.355 8.671.263 8.493.277 8.310.258 8.122.065 7.928.553 7.729.570 7.524.963
27.850.111 21.313.315 12.136.924 3.124.236 - - - - - - - -
Tasa Interna de Rendimiento 2,9%

BIBLOGRAFA
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organico-porque/

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Empresa de emprendimiento de ropa interior O-Prestige

Mara Alejandra Benavides Mesa

Colegio de Estudios Superiores de Administracin CESA-

Mara Alejandra Benavides Mesa

Colegio de Estudios Superiores de Administracin CESA-

Tabal 2: Estado de origen de recursos ......................................................................... 33

Grafico 2: Canal de venta ............................................................................................ 13

Grafico 3: Exportaciones Bogot segn actividad econmica ..................................... 19

Grafico 4: Sistema de distribucin .............................................................................. 28

Grafico 5: Logo de empres ........................................................................................... 29

Grafico 6: Proceso de produccin ................................................................................ 30

Grafico 7: Organigrama ............................................................................................... 32

Estado de Resultados ......................................................................................................

Estado de flujo de efectivo ..............................................................................................

Balance General ..............................................................................................................

Periodo de recuperacin de la inversin .......................................................................

1.1. INDENTIFICACIN DEL PROYECTO

1.2. RESUMEN DEL PROYECTO

O-Prestige es una empresa colombiana dedicada a la manufactura y comercializacin de

- Hipoalrgenica: la ropa interior de algodn nos protege y al previene alergias,

1.4. JUSTIFICACIN DEL PROYECTO

Temas a elaborar Agosto Septiembre Octubre Noviembre

2.2.1. Propuesta de valor

Cada vez que usamos un producto orgnico certificado, aadimos un valor,

En el siguiente grafico se ver la penetracin en el mercado que se ha propuesto O-Prestige

Grfico 1: Cuantificacin de la demanda

Estrato 5 (2,7%) Estrato 6 (1,7%)

Mujeres 25.778 Mujeres 27.638

Fuente DANE, 2013

2.2.4. Relacin con el cliente

- La primera estar fabricada en puro algodn orgnico, es decir su fabricacin y

2.2.7. Actividades Claves

El crecimiento de las importaciones de materia prima y productos terminados

La llegada de marcas internacionales con experiencia e inteligencia de mercados.

La baja participacin en mercados internacionales, modelos de bajo valor,

Y por ltimo los costos de produccin que no le permiten al sector ser

Sin embargo, nuestro Prestige-Lingerie es nico por sus diseos,vanguardistas en temas de

2.5. Equipo emprendedor

3. ANLISIS DEL ENTORNO

Este factor de xito se ha logrado gracias a que Bogottiene la tasa ms baja de

Sin embargo, este crecimiento ha trado consigo grandes cambios y problemas en la

Adems el distrito Capital concentra el 90 por ciento de los diseadores ms importantes

En materia de crecimiento, en el ao 2011 la industria textil en Colombia creci un 6,4% y

Los productos textiles constituyeron el 4% de las exportaciones totales de Bogot y

Personalidad jurdica. La sociedad por acciones simplificada, una vez inscrita en el

Imposibilidad de negociar valores en el mercado pblico. Las acciones y los dems

Constitucin y Prueba de la Sociedad

Contenido del documento de constitucin. La sociedad por acciones simplificada se

Nombre, documento de identidad y domicilio de los accionistas;

Razn social o denominacin de la sociedad, seguida de las palabras "sociedad por

El domicilio principal de la sociedad y el de las distintas sucursales que se

El trmino de duracin, si ste no fuere indefinido. Si nada se(Ley 1258 de 2008,

Una enunciacin clara y completa de las actividades principales, a menos que se

El capital autorizado, suscrito y pagado, la clase, nmero y valor nominal de las

El documento de constitucin ser objeto de autenticacin de manera previa a la inscripcin

Control al acto constitutivo y a sus reformas. Las Cmaras de Comercio verificarn la

Efectuado en debida forma el registro de la escritura pblica o privada de constitucin, no

Sociedad de hecho. Mientras no se efecte la inscripcin del documento privado o pblico

Prueba de existencia de la sociedad. La existencia de la sociedad por acciones

A diferencia de los aspectos tributarios sealados en el prrafo anterior, en las S.A.S., se

Salvo lo previsto en el artculo 42 de la presente ley, el o los accionistas no sern

4.1. Validacin del modelo de negocio

Grafico 4: Matriz DOFA