1.

- DATOS DE LA ASIGNATURA

Nombre de la asignatura: Plan de Negocios

Carrera: Ingeniera de Gestin Empresarial

Clave de la asignatura: GED-0920

(Crditos) SATCA1 2 - 3 - 5

2.- PRESENTACIN

Caracterizacin de la asignatura.

Plan de Negocios es una materia considerada un pilar importante en la carrera de

Ingeniera en Gestin Empresarial, ya que proporciona herramientas de valor para la
realizacin de un proyecto que pueda ser gestionado desde distintos enfoques, y
que cumpla con los lineamientos necesarios para ser rentable y -desde un punto de
vista integral- viable.

Intencin didctica.
El temario de la asignatura est estructurado de acuerdo a los requisitos que debe
contener todo proyecto empresarial y los resultados obtenidos de cada uno de sus
estudios, sern la base para estructurar el plan de negocios, en donde se expresar
su grado de viabilidad, factibilidad y rentabilidad.

Unidad 1: Para iniciar la creacin de un proyecto empresarial, se requiere presentar

sus caractersticas generales y proceder a lo siguiente: la investigacin de mercado,
estudio FODA, anlisis del ciclo de vida del producto, la determinacin de las
caractersticas del producto y/o servicio; los medios promocionales, el precio, los
canales de distribucin entre otros, apropiados para el futuro negocio.

Unidad 2: Demostrar su nivel de conocimientos tcnico ambientales con respecto a

su proyecto empresarial, mediante la realizacin de los estudios necesarios para la
localizacin de su negocio; disear diagramas del procesos productivo que requiera
usar, la distribucin de la planta, cuidando de respetar la normatividad que se debe
seguir para preservar los mnimos niveles de impacto ambiental, de acuerdo al tipo
de proceso productivo que pretenda llevar el bien y/o el servicio que desee ofrecer al
mercado meta.

El alumno presentar de manera particular, en el estudio tcnico, los costos de

produccin y los gastos de operacin as como el margen de contribucin y el grado
de apalancamiento operativo.

1
Sistema de asignacin y transferencia de crditos acadmicos
Unidad 3: Definir el diseo organizacional, el marco legal y fiscal para constituir y
operar su proyecto empresarial.

Un punto importante, que se ver en esta unidad ser la relacin de las

dependencias federales, estatales y municipales; organismos paraestatales,
cmaras y organizaciones civiles en las que se registrar para dar de alta a su
empresa. Finalmente, se cuidar lo relacionado con los trmites que seguirn los
interesados en lo relativo al registro de marcas y patentes.

Unidad 4: La unidad nmero cuatro es propuesta con el fin de realizar los clculos
inherentes al proyecto, aqu se realizar el clculo de los distintos valores
necesarios para su posterior evaluacin: los costos, la depreciacin, los
presupuestos, entre otros. En esta unidad es importante subrayar el ejercicio y la
capacidad de anlisis del educando, pues aunque es aqu donde se sustenta
cuantitativamente el valor de las ideas propuestas en las anteriores unidades, se
requiere sin lugar a dudas aplicar razonamientos lgicos y con sentido comn.

Unidad 5: En la unidad nmero cinco se estudian los principales indicadores de

evaluacin econmico-financiera, como el Valor Actual Neto y la Tasa Interna de
retorno. El objetivo fundamental es que el educando sea capaz de evaluar la
rentabilidad esperada del proyecto, sustentando as su diagnstico de viabilidad
basado en argumentos cuantitativos slidos y, sobre todo, con una correcta
interpretacin de dichos indicadores.

Unidad 6: En sta se determina la derrama socioeconmica del proyecto y su

verdadera contribucin tica y responsable al entorno.

Unidad 7: Estructurar y presentar un informe ejecutivo de su proyecto empresarial

que le servir de base para definir la oportunidad o no de apoyos crediticios
ofertados por dependencias oficiales y organismos financieros privados de la
localidad.

3.- COMPETENCIAS A DESARROLLAR

Competencias especficas Competencias genricas

Desarrollar un plan de negocios, Competencias instrumentales
utilizando las tcnicas apropiadas para Capacidad de anlisis y sntesis
su evaluacin, aprobacin y sustentacin Capacidad de organizar y
ante comits y organismos competentes planificar
Conocimientos bsicos de la
carrera
Comunicacin oral y escrita
Habilidades bsicas de manejo de
la computadora
 Habilidad para buscar y analizar
informacin proveniente de
fuentes diversas
Solucin de problemas
Toma de decisiones.

Competencias interpersonales
Capacidad crtica y autocrtica.
Trabajo en equipo.
Habilidades interpersonales.
Capacidad de comunicarse con
profesionales de otras reas.
Capacidad de trabajar en equipo
multidisciplinario.

Competencias sistmicas
Capacidad de aplicar los
conocimientos en la prctica.
Habilidades de investigacin.
Capacidad de aprender.
Capacidad de generar nuevas ideas
(creatividad).
Capacidad para disear y gestionar
proyectos
Habilidad para trabajar en forma
autnoma.
Bsqueda del logro.

4.- HISTORIA DEL PROGRAMA

Lugar y fecha de Observaciones

Participantes
elaboracin o revisin (cambios y justificacin)
Instituto Tecnolgico de Representantes de Reunin Regional de
Tuxtla Gutirrez del 9 al los Informacin y Formacin
10 de Febrero del Institutos Para el Diseo Curricular
2009. Tecnolgicos de la en Competencias
Regin Profesionales.

Instituto Tecnolgico de Reunin Nacional de

San Luis Potos, del 30 Representantes de Diseo e Innovacin
de Marzo al 4 de Abril del los Tecnolgicos de: Curricular para el
2009 San Luis Potos, Desarrollo de
Villahermosa, Competencias
Minatitln, Profesionales de la
 Aguascalientes, Len, Carrera de Ingeniera en
Superior de Gestin Empresarial.
Macuspana, Durango,
Parral, Lzaro
Crdenas, Chetumal,
Comitn, Tijuana,
Instituto Tecnolgico de Nuevo Laredo y Reunin Nacional de
Aguascalientes Hermosillo. Implementacin Curricular
de las Carreras de
Del 15 al 18 de Junio Representantes de
Ingeniera en Gestin
de los tecnolgicos de:
Empresarial e Ingeniera
2010. Chetumal, Nuevo
en Logstica y
Laredo, Zacatecas,
Fortalecimiento Curricular
Macuspana, Mrida,
de las Asignaturas
Quertaro.
Comunes por rea de
Conocimiento para los
planes de estudio
actualizados del SNEST.

5.- OBJETIVO(S) GENERAL(ES) DEL CURSO (competencia especfica a

desarrollar en el curso)

Desarrollar un plan de negocios, utilizando las tcnicas apropiadas para su

evaluacin, aprobacin y sustentacin ante comits competentes y organismos
competentes.

6.- COMPETENCIAS PREVIAS

Elaborar diseos organizacionales.

Diagnosticar el entorno para identificar oportunidades de negocio.
Interpretar los resultados de la simulacin de negocios para la toma de
decisiones efectiva.
Utilizar modelos matemticos para la toma de decisiones.
Realizar estudios de mercado para determinar la viabilidad del proyecto.
Elaborar diagramas y procesos de produccin.
Calcular los costos de produccin.
Aplicar las Tecnologas de Informacin y Comunicacin en la gestin de
recursos.
Gestionar estudios de impacto ambiental.
Identificar la normatividad aplicable de los diversos marcos legales que
inciden en los negocios.
Realizar estados financieros proforma.
Estimar los rendimientos de inversin.
7.- TEMARIO

1 Identificacin del 1.1 Qu es un proyecto

negocio y el anlisis 1.1.1 Tipos de proyectos de inversin
cuantitativo y cualitativo 1.1.2 Razones para invertir en un proyecto
del mercado 1.1.3 Proceso de preparacin de un proyecto
1.2 Identificar el concepto de plan de negocios.
1.3 Caractersticas generales del negocio a
realizar
1.4 Investigacin Cuantitativa y Cualitativa de
Mercado
1.4.1 Caractersticas del mercado.
1.4.2 Identificacin de la competencia.
1.5 Aplicacin del FODA
1.6 La estrategia de mercadotecnia
1.6.1 De producto
1.6.2 Precio.
1.6.3 Promocin.
1.6.4 Canales de distribucin considerados.
1.6.5 Definicin de polticas de
mercadotecnia.
1.6.6 El plan de mercadotecnia.
2 Estudio tcnico y de 2.1. Estructura del estudio tcnico
impacto ambiental 2.2. Descripcin tcnica del producto
2.3. Factores que determinan o condicionan el
tamao de planta
2.3.1. Mtodo de Lange
2.3.2. Mtodo de escalacin
2.4. Maquinaria y equipamiento
2.5. Materias primas y materiales
2.6. Localizacin de la planta
2.6.1. Macro localizacin
2.6.2. Micro localizacin
2.6.3. Normas tcnicas aplicables a la
construccin
2.7. Proceso de fabricacin del bien o servicio
2.7.1. Diagrama de proceso
2.7.2. Normas de calidad, NOM, NMX
aplicables al proyecto.
2.8. Determinacin de costos de produccin
2.9.Gastos de operacin
2.10. Estudio de impacto ambiental
2.10.1 Normas tcnicas aplicables en materia
de impacto ambiental
2.10.2.Estructura de un estudio de impacto
ambiental
2.10.3. Proceso de elaboracin de un estudio

3 Diseo organizacional, 3.1 Diseo organizacional del negocio
el marco legal y fiscal
4 Estudio econmico - 4.1. Estructura del estudio econmico
financiero
5 Evaluacin econmica 5.1. Clculo del Valor presente neto (VPN) con
6 Impacto social
7 Resumen ejecutivo
de impacto ambiental
3.1.1. Establecimiento de misin, visin,
objetivos y valores de la organizacin.
3.1.2. Organigrama estructural general de la
empresa
3.2 Descripcin de las funciones especficas de
cada rea bsica
3.3 Identificacin de los empleos directos e
indirectos a crearse.
3.4 Definicin de la estructura legal de la
Empresa.
3.5 Rgimen fiscal al que pertenecer el
Negocio.
3.6 Dependencias u organismos competentes
para registrar la apertura de una empresa
3.7 Registro de marcas y patentes.
4.2. Costo de inversin en maquinaria y equipo
4.3. Costo de fabricacin del producto
4.4. Depreciacin y amortizacin de la inversin
fija
4.5. Presupuesto de produccin
4.6. Presupuesto de ventas
4.7. Cronograma de inversiones e instalacin
4.8. Determinacin del capital de trabajo
4.9. Determinacin del punto de equilibrio o
produccin mnima.
4.10. Elaboracin del flujo de caja
4.11. Elaboracin de estados financieros
proforma.
y sin financiamiento
5.2. Clculo del Tasa Interna de Rendimiento
(TIR) con y sin financiamiento
5.3. .Anlisis de Sensibilidad
6.1. Determinacin de los efectos sociales del
proyecto
6.2. Empleos directos e indirectos generados
6.3. Contribucin social del proyecto
7.1. Elaboracin y presentacin del resumen
ante comits y/o inversionistas
8.- SUGERENCIAS DIDCTICAS (desarrollo de competencias genricas)

El profesor debe:
Reforzar la integracin y continuidad de los equipos de trabajo; propiciar la
realizacin de investigaciones de campo. Fomentar el uso de las tecnologas de
informacin y comunicacin. Dar cabida a la flexibilidad en el seguimiento del
proceso formativo y propiciar la interaccin entre los estudiantes. Tomar en cuenta el
conocimiento de los estudiantes como punto de partida y como posible obstculo
para la puesta en prctica de su proyecto.
Hacer que el educando se ubique en la realidad al verificar los datos que
previamente haya estructurado para su proyecto, con los indicadores y casos
prcticos relacionados con cada uno de los temas a tratar en el plan de
negocios, tales como el uso de indicadores socioeconmicos, laborales,
poblacionales, sectoriales, macroeconmicos, financieros y de evaluacin
econmica, entre otros, que sern necesarios considerar en las primeras
cuatro unidades de la materia.
Propiciar la comunicacin oficial entre el alumno y cada una de las instancias
oficiales, organismos privados e instituciones involucradas en el registro oficial
de su empresa por ejemplo: confirmar los trmites a seguir ante Las
Secretaras de Trabajo y Previsin Social, Hacienda, Economa; Organismos
Descentralizados como Seguro Social, INFONAVIT, Comisin Federal de
Electricidad, cmaras correspondientes, etc.,
Propiciar que los integrantes de los proyectos empresariales intercambien
conocimientos y experiencias obtenidas durante el proceso de estructuracin
del plan de negocios.
Relacionar los contenidos de esta asignatura con los obtenidos en las dems
del plan de estudios, reforzando la importancia de tener una visin y prctica
interdisciplinaria para alcanzar las metas acadmicas, profesionales y
empresariales, involucrando especialistas de la materia en cada una de las
unidades que constituyen la presente asignatura, a efecto de consolidar de
manera real, el proyecto empresarial.
Motivar el desarrollo de capacidades intelectuales relacionadas con la
escritura, la expresin oral y la lectura de documentos tcnicos. redactando
cada uno de los estudios que constituyen el plan de negocios y exponer ante
terceros los resultados obtenidos de las investigaciones y gestiones realizadas
para la puesta en marcha y operacin de su negocio.
Propiciar la relacin continua con empresarios y gente de xito, a efecto de
favorecer la formacin de las competencias necesarias para la gestin
empresarial del educando participando en conferencias, simposium,
exposiciones empresariales, de calidad, o a travs de cualquier medio
electrnico que facilite la interrelacin empresario- emprendedor,
emprendedor- educando.
Orientar al alumno en la preservacin del medio ambiente, al ver que cumpla
con la normatividad vigente relativa al impacto ambiental, al momento de
hacer realidad lo sealado en la unidad dos de la asignatura en cuestin.
 Propiciar el uso de las nuevas tecnologas en el desarrollo de la asignatura
(procesador de texto, hoja de clculo, base de datos, graficador, Internet, etc.).

9.- SUGERENCIAS DE EVALUACIN

La evaluacin debe ser continua y cotidiana por lo que se debe considerar el
desempeo en cada una de las actividades de aprendizaje, haciendo especial
nfasis en:
Reportes escritos de los resultados u observaciones obtenidas durante las
actividades realizadas en cada unidad acadmica, as como de las
conclusiones obtenidas de dichas observaciones.
Informacin recabada durante las consultas e investigaciones solicitadas,
plasmadas en documentos escritos.
Descripcin de otras experiencias concretas que se obtendrn al participar en
eventos, conferencias, paneles de discusin o cualquier otro medio didctico-
profesional que trate sobre la materia y que debern realizarse durante el
curso acadmico.
Exmenes escritos para comprobar la efectividad del educando en la
resolucin de casos prcticos similares a su proyecto de inversin.
Elaboracin de un proyecto de inversin que ser calificado por equipo.
Exposicin y Evaluacin de los estudios integradores del plan de negocio.
Presentacin del resumen ejecutivo del plan de negocios.

10.- UNIDADES DE APRENDIZAJE

Unidad 1: Los proyectos de inversin, clasificacin, su importancia y

elementos constituyentes.

Competencia especfica a
Actividades de Aprendizaje
desarrollar
Estructurar el estudio de mercado A travs de un mapa mental y/o
conceptual, identificar los tipos de
proyectos a realizar y sus
caractersticas.
Discutir la importancia de la gestin de
proyectos a travs de planes de
negocios bien estructurados para la
obtencin de apoyos crediticios.
Plantear las caractersticas de la
empresa a realizar ante los diferentes
equipos de trabajo
Realizar una investigacin de mercado
sustentada en estadstica inferencial y
descriptiva, para identificar las
 necesidades reales de la regin, as
como las reas de oportunidad para
entrar en el mercado.
Invitar a empresarios relacionados con
el giro y ramo de la empresa para
enriquecer el proyecto.
Realizar un mapeo de MiPyMes en la
localidad para identificar a la
competencia.
Mediante equipos de trabajo, se
expondrn los resultados de la
aplicacin de la herramienta FODA en
su proyecto particular.
Integrar a un portafolio de evidencias el
estudio de mercado.

Unidad 2: Estudio tcnico y de impacto ambiental.

Realizar el estudio tcnico- Investigar las NOM y las NMX

ambiental e aplicables a su producto.
identificar la normatividad Investigar las caractersticas idneas
correspondiente al impacto para la localizacin y distribucin de la
ambiental del proyecto empresarial. planta.
Presentar por proyecto el diagrama de
procesos del bien o servicio a producir
respetando la metodologa
correspondiente.
Discutir y formalizar grupalmente lo
investigado.
Investigar la normatividad aplicable al
impacto ambiental. Discutir lo
investigado.
Elaborar y analizar los costos de
produccin y los gastos de operacin
por proyecto.
Identificar la normatividad y trmites a
realizar para el estudio de impacto
ambiental del proyecto empresarial.

Unidad 3: Diseo organizacional, el marco legal y fiscal.

Implementar los aspectos Crear y disear el organigrama de la

administrativos, legales y fiscales empresa
para la constitucin y operacin de Realizar un anlisis y descripcin de
su proyecto empresarial. puestos con base en competencias.
Investigar los aspectos fiscales para
 realizar una estrategia adecuada.
Analizar y seleccionar el tipo de
organizacin ms conveniente, a partir
de la Ley General de
Sociedades Mercantiles.
Investigar los requisitos necesarios a
nivel estatal y municipal para registrar la
empresa
Seleccin del tipo de figura jurdica ms
conveniente en funcin de las
caractersticas propias del proyecto
Investigar los pasos para realizar el
registro de marcas y patentes y
presentarlo mediante un esquema.
En equipos de trabajo exponer la
misin, visin, valores, estructura
orgnica del proyecto empresarial a
realizar.

Unidad 4: Estudio econmico-financiero.

Estructurar el estudio financiero del Calcular la inversin inicial del negocio.

proyecto empresarial. (Activo
fijo, activo diferido, capital de trabajo e
inversin total, estructura de las
inversiones)
Calcular las depreciaciones para activo
fijo y
amortizaciones para activo diferido.
Elaborar presupuestos de Ingresos,
costos de produccin, gastos de
administracin, gastos de venta, de
gastos financieros.
Elaborar estados financieros (de
resultados proforma, flujo de efectivo,
balance general, estado de cambio de
situacin de la empresa, de fuentes y
uso de recursos)

Unidad 5: Evaluacin econmica.

Evaluar la rentabilidad del proyecto Calcular la rentabilidad financiera del

empresarial. proyecto a travs de VPN
Calcular la rentabilidad financiera del
proyecto por medio de la TIR.
 Elaborar el anlisis de sensibilidad del
proyecto
Determinar la aceptacin o rechazo del
proyecto.

Unidad 6: Impacto social.

Ponderar el impacto social del Determinar la magnitud de las

proyecto. relaciones entre el proyecto y los
niveles de ocupacin, ingreso,
educacin, salud, desarrollo econmico,
etc.

11.- FUENTES DE INFORMACIN

1. Anzola Rojas, Srvulo. Administracin de Pequeas Empresas 2006 (2

Edicin) Editorial: Mc Graw Hill. Mxico.
2. Baca Urbina, Gabriel. Evaluacin de Proyectos 2005 (4 Edicin) Editorial: Mc
Graw Hill. Mxico
3. Balanko, Greg. Cmo Preparar un Plan de Negocios Exitoso 2007 (1 Edicin)
Editorial: Mc Graw-Hill Interamericana. Mxico
4. Banco Nacional de Comercio Exterior. Plan de Negocios para Proyectos de
Exportacin (Planex), Textos y Ejercicios 2003 (1 Edicin) Editorial: Banco
Nacional de Comercio Exterior. Mxico
5. Block, Stanley B./ Hirt, Geoffrey A. Administracin Financiera 2005 (11
Edicin) Editorial: Mc Graw Hill. Mxico.
6. Castaeda, Luis. Cmo destruir una Empresa en 12 meses o antes, Errores
y Omisiones de la Direccin 2001 (3 Edicin) Editorial: Panorama Editorial.
Mxico
7. Cohen Karen, Daniel/ Asn Lares, Enrique. Sistemas de Informacin Para los
Negocios 2005 (4 Edicin) Editorial: Mc Graw Hill. Mxico.
8. Del Rio Gonzlez, Cristbal. Costos Histricos 2003 (21 Edicin) Editorial:
Thomson. Mxico.
9. Duron Garca, Carlos. El Plan de Negocios para la Industria Restaurantera
2006 (1 Edicin) Editorial: Trillas. Mxico
10. Finch, Brian. Cmo Desarrollar un Plan de Negocios 2002 (1 Edicin)
Editorial: GEDISA. Espaa
11. Franklin Fincowsky, Enrique Benjamn. Organizacin de Empresas 2004 (2
Edicin) Editorial: Mc Graw Hill. Mxico
12. Fred R., David. Conceptos de Administracin Estratgica 2003 (9 Edicin)
Editorial: Pearson Educacin. Mxico.
13. Garca Coln, Juan. Contabilidad de Costos 2007 (3 Edicin) Editorial: Mc
Graw Hill. Mxico
14. Hernndez Hernndez, Abraham. Formulacin y Evaluacin de Proyectos de
Inversin 2005 (5 Edicin) Editorial: Thomson Corporation. Mxico
15. Hingston, Peter. Inicie su Negocio (Guas de Negocios) 2002 (1 Edicin)
Editorial: Prentice Hall. Mxico
16. Ibarra Valds, David. Los Primeros Pasos al Mundo Empresarial, Una Gua
para Emprendedores 2008 (1 Edicin) Editorial: Editorial Limusa. Mxico.
17. Ibarra Valds, David. Cmo le Hago para Vender Ms?, Mercadotecnia en 6
Pasos 1997 (1 Edicin) Editorial: Limusa. Mxico.
18. Ibarra Valds, David. La Organizacin Emprendedora 2005 (1 Edicin)
Editorial Limusa. Mxico.
19. Ibarra Valds, David. El Buen Uso del Dinero 2005 (1 Edicin) Editorial
Limusa. Mxico
20. Klastorin, Ted. Administracin de Proyectos 2007 (1 Edicin) Editorial:
Alfaomega. Mxico.
21. Ley de la Propiedad Industrial. Mxico
22. Ley de Inversin Extranjera. Mxico
23. Ley del Impuesto a los Depsitos en Efectivo. Mxico
24. Ley del Impuesto al Valor Agregado. Mxico
25. Ley del Impuesto Especial sobre Produccin y Servicios. Mxico
26. Ley del Impuesto Sobre la Renta. Mxico
27. Ley del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores.
Mxico
28. Ley del Seguro Social. Mxico
29. Ley Federal de Proteccin del Consumidor. Mxico
30. Ley Federal del Trabajo. Mxico
31. Ley Federal para el Fomento de la Microindustria y la Actividad Artesanal.
Mxico
32. Ley General de Personas con Discapacidad. Mxico
33. Ley General de Proteccin Civil. Mxico
34. Ley General de Salud. Mxico
35. Ley General de Sociedades Cooperativas. Mxico
36. Ley General de Sociedades Mercantiles. Mxico
37. Ley General de Ttulos y Operaciones de Crdito. Mxico
38. Ley General del Equilibrio Ecolgico y Proteccin al Ambiente. Mxico
39. Ley General para la Igualdad entre Mujeres y Hombres. Mxico
40. Ley General para la Prevencin y Gestin Integral de los Residuos. Mxico
41. Lipschutz, Seymur/Schiller, John. Introduccin a la Probabilidad y Estadstica
2000 (1 Edicin) Editorial: Mc Graw Hill. Espaa.
42. Morales Troncoso, Carlos. Manual de Exportacin, Elabore Usted Mismo su
Plan de Negocios 2007 (1 Edicin) Editorial: Tax Editores. Mxico
43. Newbold, Paul. Estadstica para la Administracin y Economa 2008 (6
Edicin) Editorial: Prentice Hall. Mxico.
44. Pedraza Redn, scar Hugo. Modelo de Plan de Negocios para la Micro y
Pequea Empresa 2002 (1 Edicin) Editorial: Instituto de Investigaciones
Econmicas y Empresariales, Universidad Michoacana de San Nicols de
Hidalgo. Mxico
45. Rodrguez Cairo, David. Formulacin Y Evaluacin de Proyectos 2006 (1
Edicin) Editorial Limusa. Mxico.
46. Rodrguez Valencia, Joaqun. Cmo Aplicar La Planeacin Estratgica a la
Pequea y Mediana Empresa 2005 (5 Edicin) Editorial Thomson. Mxico.
 47. Sainz de Vicua Ancn, Jos Mara. El Plan de Marketing en la Prctica
2007 (11 Edicin) Editorial: ESIC Editorial. Espaa
48. Sapag Chain, Nassir. Proyectos de Inversin, Formulacin y Evaluacin 2007
(1 Edicin) Editorial: Pearson Educacin. Mxico.
49. Schnarch Kirberg, Alejandro. Desarrollo de Nuevos Productos, Cmo Crear
y Lanzar con xito Nuevos Productos y Servicios al Mercado 2005 (4
Edicin) Editorial: Mc Graw Hill. Mxico.
50. Stutely, Richard. Plan de Negocios, La Estrategia Inteligente 2000 (1
Edicin) Editorial: Pearson Educacin. Mxico.
51. Varela, Rodrigo. Innovacin Empresarial, Arte y Ciencia en la Creacin de
Empresas 2000 (2 Edicin) Editorial: Pearson Educacin. Colombia.
52. http://www.crecenegocios.com/estructura-del-plan-de-negocios/
53. http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lni/gonzalez_t_ps/capitulo3.p
df
54. Guerrero, Manuel, Plan de Negocios
http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/articulos/28/eldepn.htm
55. Borrego Daniel, Componentes bsicos para elaborar un plan de negocios,
http://www.herramientasparapymes.com/componentes-basicos-para-elaborar-
un-plan-de-negocios
56. Instituto Politcnico Nacional, Gua de Plan de Negocios
http://www.updce.ipn.mx/ae/guiasem/plandenegocios.pdf

12.- PRCTICAS PROPUESTAS

Realizar el estudio de mercado para sustentar la viabilidad del proyecto
Realizar un mapeo de las MiPyMes de la localidad, para obtener una visin
preliminar generalizada del mercado.
Llenar los formatos necesarios para registrar la organizacin ante las
autoridades correspondientes.
Construir estados financieros pro-forma y analizar su viabilidad, basndose
en los flujos de caja estimados.
Estructurar el instrumento legal de acuerdo al tipo de rgimen al que
pretende entrar la empresa.
Llenar los formatos requeridos para solicitar el estudio de impacto
ambiental.
Elaborar un cuadro comparativo de las distintas fuentes de financiamiento
del plan de negocios, con el fin de realizar una matriz de oportunidades.
Elaborar y presentar para su defensa, el resumen del proyecto empresarial.