3.1.

1 ESPACIO ESTATICO

ESPACIO

A travs de los siglos y desde tiempos inmemorables, el hombre ha tenido la

necesidad de transformar y adaptar los espacios, para darle a ese espacio, una
funcin de acuerdo a sus necesidades bsicas, y complemntales de su
especie. logrando as grandes y maravillosas obras arquitectnicas y de
ingeniera.

Pero esto no fue algo sencillo, hubo muchos fracasos en algunas

construcciones. Dando como conclusin que todas las actividades por realizar,
requieren de un espacio adecuado para su realizacin.

El espacio siempre requiere de dimensiones y volumetra. El rea tiene dos

dimensiones y el espacio es tridimensional.

La forma y tamao que se le d a un espacio, le van a dar caractersticas

nicas, adems este espacio, debe tener una buena proporcin, segn sea su
empleo.

Es fcil visualizar la cualidad volumtrica, del espacio s se le considera un

slido. Los espacios pueden tener cualquier forma y tamao, pueden ser de
una configuracin irregular o regular.

Es necesario definir y especificar el espacio en funcin del tamao y de su

forma.

Es necesaria una definicin clara de espacio, ya que es preciso situar con

exactitud las superficies del edificio. Antes que pueda ordenar los espacios en
el proyecto del edificio.

El ingeniero arquitecto necesita determinar el nmero, el tamao y la forma de

los espacios y adems ubicar a cada espacio en relacin de otros espacios.

El ingeniero arquitecto tiene dos responsabilidades al determinar el nmero,

tamao y forma de los espacios que debe unir ordenadamente.

El ingeniero arquitecto debe lograr un buen ajuste entre las actividades que se
van a desarrollar en cada espacio, y el tamao de la forma de dichos espacios.

Se pueden agrupar en el mismo espacio las actividades que presenten muchas

afinidades a zonificarlas en espacios separados si son antagnicas. Las
cualidades de la actividad para agruparlas o separarlas en espacios.
Los tipos o ttulos de espacio dependen de los tipos de actividades que se
realizan en dicho espacio.

El tipo de edificio de que se trate y las cualidades de la actividad influyen en la

decisin de agrupar las actividades en espacios articulados o universales.

Un espacio articulado surge al expresarse las diferencias entre las actividades y

situarlas en espacios separados.

Se crea un espacio universal, al agrupar muchas actividades en el mismo

espacio, hacindose hincapi en expresar las cualidades similares de las
actividades.

Cuando ya se han agrupado las actividades en espacios y se le da un orden, el

proyectista debe hacer que estas se ajusten a su uso respectivo.

El espacio que se disea no deber ser mayor menor que el espacio necesario
para contener las actividades que le corresponden. Para disear un espacio es
necesario ajustar el espacio a las actividades para determinar las cualidades de
este espacio en funcin a sus actividades o uso.

Es necesario determinar por separado el tamao de cada espacio para que no

se creen espacios inadecuados por sus dimensiones.

Para tener un buen ajuste espacial, es necesario hacer un anlisis de las

actividades, y a partir de esto definir el tamao y la forma de ese espacio.

Los ingenieros arquitectos estudian el tamao del espacio en funcin de las

necesidades de rea en planta y de las alturas espaciales requeridas en corte y
fachadas.

El ingeniero arquitecto debe determinar las dimensiones del espacio, tomando

en cuenta las medidas del cuerpo humano. Y tomando en cuenta el nmero de
personas que van a desarrollar en las actividades en ese espacio.

El ingeniero arquitecto debe conocer adems el tipo y tamao del mobiliario

que va a utilizarse en cada espacio y del rea adicional, que va a necesitarse
para poderlos usar, rea distributiva, as como tambin tendr que plantear un
espacio adicional de servicio abrir cajones, espacio que permita dar
mantenimiento al espacio entre la pared y el mueble, abrir ventanas, puertas
de los muebles y otros elementos, o conjuntos.

Debe haber un rea necesaria para que los usuarios del espacio puedan
circular dentro y a travs del espacio, el espacio personal incluye las relaciones
espaciales de un individuo con otras personas y cosas.

El ingeniero arquitecto debe conocer la cantidad y tamao de los vehculos que

van ha intervenir, as como del rea necesaria para su movimiento. Tambin
debe conocer las necesidades de espacio fsico que tienen las personas y las
cosas, el ingeniero arquitecto debe estar al tanto de los requerimientos
psicolgicos de los seres humanos que van a habitar en ese espacio, o edificio.

Y a travs de esta manifestacin se va a proyectar, la forma, el color, tamao,

etc. De los espacios.

El espacio personal incluye las relaciones espaciales de un individuo con otras

personas o objetos.

La altura del espacio depender de las necesidades impuestas, por la estatura

de las personas, por el tamao del equipo, de los muebles y de los vehculos,
as como de los requerimientos psicolgicos humanos.

La altura del espacio puede ser la respuesta dada al rea en planta y a su

proporcin.

La altura del espacio deber responder a la altura que se necesite para darle
comodidad psicolgica al ser humano.

La altura del espacio tambin puede estar determinada por la necesidad de

crear un ambiente especial.

Suele darse la misma altura a espacios similares para facilitar la construccin

de las alturas ms diferentes pueden servir como base para decidir las
proporciones y masas del espacio.

El tamao de los espacios para movimiento deber responder al volumen

trfico que se espera.

En los sitios que vayan a albergar gran cantidad de gente habr que crear
reas y espacios interiores y exteriores suficientemente amplios.

Para determinar la forma de los espacios, el ingeniero arquitecto necesita saber

cmo va a distribuir en ellos los patrones de actividad.

En la forma del espacio pueden influir factores sensoriales.

La forma espacial est determinada por la configuracin de las superficies

externas de volumen que se necesita para las actividades que va a contener.

Las formas del espacio que resultan del anlisis de la actividad suelen ser
irregulares.

En gran medida, los espacios son elementos que es necesario ordenar con
base en las cualidades y criterios de los otro cuatro sistemas de ordenamiento.
Los espacios participan directamente como elementos a ordenar cuando se
emplean lascualidades de los espacios mismos para crear relaciones
espaciales.

Los espacios participan indirectamente como elementos a ordenar cuando se

les organiza segn los elementos que contienen (actividades)

El espacio puede ser interior o exterior.

Los planos verticales y otras masas circundantes forman el espacio exterior. Un

espacio debe incluir cierto sentido de barrera visual. El espacio exterior puede
ser proyectado o residual.

El espacio residual es aquel que ha sobrado o que se formo accidentalmente, el

proyectista no puede eliminar del proyecto el espacio residual, por lo que
deber buscar en que utilizarlo.

La relacin entre las actividades que contiene y el tamao del espacio

determina la escala del mismo.

La escala es una cualidad del espacio interior y exterior. Las escalas espaciales
se pueden clasificar en cuatro categoras:

Intima

Normal,

Monumental

Impresionante

Con la escala intima se busca crear una atmsfera acogedora y cordial.

La escala normal resulta de adaptar; normalmente; un espacio a las

actividades de acuerdo con los requerimientos de comodidad fsica y
psicolgica.

La escala monumental surge al hacer que el tamao del espacio sobrepase al

requerido por las actividades que se van a desarrollar en l para expresar su;
grandeza; o monumentalidad.

En la escala impresionante los sentidos del ser humano encuentran dificultades

para relacionarse con el espacio se trata mas bien de espacios naturales que
de espacios creados por el hombre.

Todos los espacios creados por el hombre o los espacios naturales tienen
escala.
Los espacios pueden ser estticos. Una caracterstica de los espacios es que
pueden ser estticos o dinmicos. Un espacio esttico es de proporcin
estable, mientras que un espacio dinmico es direccional y tiene movimiento.

Los espacios estticos suelen estar aislados y desarticulados, mientras que los
dinmicos fluyen hacia otros y se encuentran sumamente intercomunicados.

El ingeniero arquitecto debe tomar en cuenta la secuencia de las experiencias

que una persona tiene segn se va moviendo de un espacio a otro. La
secuencia espacial sirve algunas veces para ordenar los espacios segn sus
relaciones. En realidad la secuencia de experiencias en un edificio inicia antes
de entrar a el.

ESPACIO ESTATICO.

Este parmetro bsicamente nos indica que espacio esttico o superficie

esttica como se le conoce tambin, no es nada ms que la correspondiente a
el rea o superficie de: muebles , maquinas e instalaciones. De igual forma
este nos sirve para calcular el espacio de evolucin, mediante uno de los
mtodos mas utilizados para calcular las superficies a distribuir conocido como
de Guerchet, que estima la superficie total necesaria para cada elemento como
la suma de tres superficies parciales.

3.1 DETERMINACION DEL TAMAO DE UNA SOLA INSTALACION

INTRODUCCIN AL TAMAO DEL PROYECTO

La Importancia de definir el Tamao que tendr el Proyecto se manifiesta principalmente en su
incidencia sobre el nivel de las inversiones y costos que se calculen y, por tanto, sobre la
estimacin de la rentabilidad que podra generar su implementacin. De igual forma, la decisin
que se tome respecto del Tamao determinara el nivel de operacin que posteriormente explicara
la estimacin de los ingresos por venta.

En este capitulo se analizaran los Factores que influyen en la decisin del Tamao, los
procedimientos para su calculo y los criterios para buscar su optimizacin.
El Tamao es la Capacidad de Produccin que tiene el Proyecto durante todo el periodo de
funcionamiento. Se define como Capacidad de Produccin al volumen o numero de unidades que
se pueden producir en un da, mes o ao, dependiendo, del tipo de Proyecto que se esta
formulando.

Por Ejemplo:
El Tamao de un Proyecto Industrial se mide por el numero de unidades producidas por ao. En un
Proyecto de Educacin el Tamao ser la cantidad de alumnos admitidos en cada ao escolar.
En Proyectos Agrcolas la cantidad de productos obtenidos en cada ciclo agrcola constituye el
Tamao.
El Tamao de un Proyecto Hotelero se mide por el numero de habitaciones construidas o
instaladas.
En Proyectos Mineros el Tamao ser las toneladas mtricas tratadas en el ingenio en un periodo
determinado.
La cantidad de kilos de carne obtenido en el Ciclo Productivo ser la medida del Tamao de un
Proyecto ganadero.

FACTORESQUE DETERMINAN EL TAMAO DE UN PROYECTO.

La Determinacin del Tamao responde a un Anlisis interrelacionado de una gran cantidad de
variables de un Proyecto: Demanda, disponibilidad de insumos, Localizacin y plan estratgico
comercial de desarrollo futuro de la Empresa que se creara con el Proyecto, entre otras cosas.

La cantidad Demandada proyectada a futuro es quizs el Factor condicionante mas importante del
Tamao, aunque este no necesariamente deber definirse en Funcin de un crecimiento esperado
del Mercado, ya que, el nivel optimo de operacin no siempre ser el que se maximice las ventas.
Aunque el Tamao puede ir adecundose a mayores requerimientos de operacin para enfrentar
un Mercado creciente, es necesario que se evalu esa opcin contra la de definir un Tamao con
una Capacidad ociosa inicial que posibilite responder en forma oportuna a una Demanda creciente
en el tiempo.
Hay tres situaciones bsicas del Tamao que pueden identificarse respecto al Mercado:

- Aquella en la cual la cantidad Demandada sea claramente menor que la menor de las unidades
productoras posibles de instalar.
- Aquella en la cual la cantidad Demandada sea igual a la Capacidad mnima que se puede instalar.
- Aquella en la cual la cantidad Demandad se superior a la mayor de las unidades productoras
posibles de instalar.

Para medir esto se define la Funcin de Demanda con la cual se enfrenta el Proyecto en estudio y
se analizan sus Proyecciones futuras con el objeto de que el Tamao no solo responda a una
situacin coyuntural de corto plazo, sino que se optimice frente al dinamismo de la Demanda.
El Anlisis de la cantidad Demandada proyectado tiene tanto inters como la distribucin
geogrfica del Mercado. Muchas veces esta variable conducir a seleccionar distintos Tamaos,
dependiendo de la decisin respecto a definir una o varias fabricas, de Tamao igual o diferente, en
distintos Lugares y con numero de turnos que pudieran variar entre ellos.

La disponibilidad de insumos, tanto humanos como materiales y financieros, es otro Factor que
condiciona el Tamao del Proyecto. Los insumos podran no estar disponibles en la cantidad y
Calidad deseada, limitando la Capacidad de uso del Proyecto o aumentando los costos del
abastecimiento, pudiendo incluso hacer recomendable el abandono de la idea que lo origino. En
este caso, es preciso analizar, adems de los niveles de recursos existentes en el momento del
estudio, aquellos que se esperan a futuro. Entre otros aspectos, ser necesario investigar las
reservas de recursos renovables y no renovables, la existencia de sustitutos e incluso la posibilidad
de cambios en los precios reales de los insumos a futuro.

La Disponibilidad de insumos se interrelacin a su vez con otro Factor determinante del Tamao: la
Localizacin del Proyecto. Mientras mas lejos este de las Fuentes de insumo, mas alto ser el
costo de su abastecimiento. Lo anterior determina la necesidad de Evaluar la opcin de una gran
Planta para atender un rea extendida de la poblacin versus varias Plantas para atender cada una
de las Demandas locales menores. Mientras mayor sea el rea de cobertura de una Planta, mayor
ser el Tamao del Proyecto y su costo de transporte, aunque probablemente pueda acceder a
ahorros por economas de escala por la posibilidad de obtener mejores precios al comprar mayor
cantidad de materia prima, por la distribucin de gastos de administracin, de ventas y de
Produccin, entre mas unidades producidas, por la especializacin del trabajo o por la integracin
de Procesos, entre otras razones.
El Tamao muchas veces deber supeditarse, mas que a la cantidad Demandada del Mercado, a
la estrategia comercial que se defina como la mas rentable o la mas segura para el Proyecto. Por
ejemplo, es posible que al concentrarse en un segmento del Mercado se logre maximizar la
rentabilidad del Proyecto.

En algunos casos la Tecnologa seleccionada permite la ampliacin de la Capacidad productiva en

tramos fijos. En otras ocasiones, la Tecnologa impide el crecimiento paulatino de la Capacidad, por
lo que puede ser recomendable invertir inicialmente en una Capacidad instalada superior a la
requerida en una primera etapa, si se prev que en el futuro el comportamiento del Mercado, la
disponibilidad de insumos u otras variables har posible una utilizacin rentable de esa mayor
Capacidad.

TAMAO Y MERCADO:
Este Factor esta condicionado al Tamao del Mercado consumidor, es decir al numero de
consumidores o lo que es lo mismo, la Capacidad de Produccin del Proyecto debe estar
relacionada con la Demanda insatisfecha.

El Tamao propuesto por el Proyecto, se justifica en la medida que la Demanda existente sea
superior a dicho Tamao. Por lo general el Proyecto solo tiene que cubrir una pequea parte de
esa Demanda. La informacin sobre la Demanda insatisfecha se obtiene del balance de la oferta y
Demanda proyectada obtenida en el estudio de Mercado. El Anlisis de este punto permite
seleccionar el Tamao del Proyecto.

Esta proyeccin de pautas para dimensionar la utilizacin de los Factores de Produccin y para
definir el volumen de oferta del Proyecto.
En algunos casos es probable que no exista Demanda insatisfecha, ante esta eventualidad
siempre existe la posibilidad de captar la atencin de los consumidores, diferenciando el producto
del Proyecto con relacin al producto de la competencia.

TAMAO Y MATERIAS PRIMAS:

Se refiere a la provisin de materias primas o insumos suficientes en cantidad y Calidad para cubrir
las necesidades del Proyecto durante los aos de vida del mismo. La fluidez de la materia prima,
su Calidad y cantidad son vitales para el desarrollo del Proyecto. Es recomendable levantar un
listado de todos los proveedores as como las cotizaciones de los productos requeridos para el
Proceso productivo.

Si el Mercado interno no tiene Capacidad para atender los requerimientos del Proyecto, entonces
se puede acudir al Mercado externo, siempre que el precio de la materia prima o insumo este en
relacin con el nivel esperado del costo de Produccin.

Para clarificar este punto se debe dar respuesta a las siguientes interrogantes. Considerando el
Lugar de Ubicacin de la Planta A que distancia se encuentra el Mercado proveedor de las
materias primas o insumos requeridos por el Proyecto? y Cules son las caractersticas de ese
Mercado proveedor?.
Se produce en el pas las materias primas requeridas? caso contrario De que Pas se importar
y a que precio?.

Existen diferencias entre la Calidad y el Precio de la materia prima importada o insumo en

relacin a la materia prima nacional? Describir las diferencias.
El aprovisionamiento de materia prima esta asegurada para cubrir los aos de vida del Proyecto?
identificar a los principales centros de abastecimientos y levantar un listado de los proveedores.
Esta informacin ayuda a visualizar el Mercado proveedor de materia prima, as como los Precios,
pudiendo el Proyecto identificar al proveedor que presenta Precios menores pero sin perder la
Calidad de los insumos exigido por el Proceso productivo.

TAMAO Y FINANCIAMIENTO:
Si los Recursos Financieros son suficientes para cubrir las necesidades de inversin el Proyecto no
se ejecuta, por tal razn, el Tamao del Proyecto debe ser aquel que pueda financiarse fcilmente
y que en lo posible presente menores costos financieros.

La disponibilidad de Recursos Financieros que el Proyecto requiere para inversiones fijas, diferidas
y/o capital de trabajo es una condicionante que determina la cantidad a producir.

TAMAO Y TECNOLOGA:
El Tamao tambin esta en Funcin del Mercado de maquinarias y equipos, porque el numero de
unidades que pretende producir el Proyecto depende de la disponibilidad y existencias de activos
de capital. En algunos casos el Tamao se define por la Capacidad estndar de los equipos y
maquinarias existentes, las mismas que se hallan diseadas para tratar una determinada cantidad
de productos, entonces, el Proyecto deber fijar su Tamao de acuerdo a las especificaciones
Tcnica de la maquinaria, por ejemplo 2000 unidades por hora.

En otros casos el grado de Tecnologa exige un nivel mnimo de Produccin por debajo de ese
nivel es aconsejable no producir porque los costos unitarios serian tan elevados que no justificara
las operaciones del Proyecto. La Tecnologa condiciona a los dems Factores que intervienen en el
Tamao. ( Mercado, materia primas, Financiamiento ).

En funciona la Capacidad productiva de los equipos y maquinarias se determina el volumen de

unidades a producir, la cantidad de materias primas e insumos a adquirir y el Tamao del
financiamiento ( a mayor Capacidad de los equipos y maquinarias, mayor necesidad de capital ).

TAMAO PROPUESTO:
Analizados los puntos anteriores, se determina el Tamao del Proyecto considerando: El volumen
de Produccin, cuyo componente deber encontrarse dentro de los mrgenes de la Demanda
insatisfecha del Mercado. Los aspectos relacionados con el abastecimiento de materia prima,
insumos, materiales, equipos, personal suficiente, etc.

La implementacin de la Planta, facilitada por la existencia de equipos y maquinarias con

Capacidad productiva acorde a las exigencias del Proyecto. La predisposicin y Capacidad de los
inversionistas para llevar a cabo el Proyecto. Explicados estos Factores es posible responder:

Cul es la Capacidad de Produccin ( ao, mes, da, hora ) del Proyecto desde el punto de vista
del Mercado consumidor, de la materia prima, la Tecnologa y el financiamiento? Representa el
Proyecto un buen uso de los Factores de Produccin ( tierra, trabajo y capital ), o seria mejor
invertir los recursos en otro sector de la economa donde ellos contribuiran mas en Trminos de
desarrollo?.

Cuando se elabora un Proyecto de reemplazo de equipos, el Tamao del Proyecto ser la

Capacidad real de Produccin del equipo nuevo. La Capacidad de Produccin del nuevo equipo
debe ser superior a la Capacidad del equipo antiguo que se pretende reemplazar.

ECONOMIA DEL TAMAO

Casi la totalidad de los Proyectos presentan una caracterstica de desproporcionalidad entre
Tamao, costo e inversin, que hace, por ejemplo, que al duplicarse el Tamao, los costos e
inversiones no se dupliquen. Esto ocurre por las economas o deseconomias de escala que
presentan los Proyectos.
Para relacionar las inversiones inherentes a un Tamao dado con las que corresponderan a un
Tamao mayor, que se define la siguiente ecuacin:

Donde:
It = Inversin necesaria para un Tamao Tt de Planta
Io = Inversin necesaria para un Tamao To de Planta
To = Tamao de Planta utilizado como base de referencia
= Exponente del Factor de escala

Ejemplo # 1:
Se ha determinado que la inversin necesaria para implementar un Proyecto para la Produccin de
30.000 toneladas anuales de azufre es de $us.18.000.000, para calcular la inversin requerida para
producir 60.000 toneladas anuales, con un a de 0,64, se aplica la ecuacin anterior , y se obtiene:
It = $us. 28.049.925

El cual representa la inversin asociada para ese Tamao de Planta. Lo anterior es valido dentro
de ciertos rangos, ya que las economas de escala se obtiene creciendo hasta un cierto Tamao,
despus del cual a empieza a crecer, cuando se hace igual a uno no hay economas de escala y si
es mayor a uno, hay deseconomias de escala. Por ejemplo, cuando para abastecer a un Tamao
mayor de operacin deba recurrirse a un grupo de proveedores mas alejados, se encarece el
Proyecto de compra por el mayor flete que deber pagarse.

La decisin de hasta que Tamao crecer deber considerar esas economas de escala solo como
una variable mas del problema ya que tan importantes como estas es la Capacidad de vender los
productos en el Mercado.

Cubrir una mayor cantidad de Demanda de un producto que tiene un margen de contribucin
positivo, no siempre hace que la rentabilidad se incremente, puesto que la estructura de costos
fijos se mantiene constante dentro de ciertos limites. Sobre cierto nivel de Produccin es posible
que ciertos costos bajen, mientras que otros suban. Tambin es factible que para poder vender
mas de un cierto volumen, los Precios deban reducirse, con lo cual el ingreso se incrementa a
tasas marginales decrecientes. En forma grafica, puede exponerse esto de la siguiente manera:
Como puede observarse, el ingreso total supera a los costos totales en dos tramos diferentes. Si el
Tamao esta entre q0 y q1, o entre q2 y q3, los ingresos no alanzan a cubrir los costos totales. Si el
Tamao estuviese entre q1 y q2 o sobre q3, se tendran utilidades.

El Grafico permite explica un problema frecuente en la formulacin del Tamao de un Proyecto. En

muchos casos se mide la rentabilidad de un Proyecto para un Tamao que satisfaga la cantidad
Demandada estimada y, si es positiva se aprueba o recomienda su inversin. Sin embargo, a
veces es posible encontrar Tamaos inferiores que satisfagan menores cantidades Demandadas
pero que maximicen el retorno para el inversionista. Si en el grfico, el punto q 4, representa el
Tamao que satisface la cantidad Demandada esperada, es fcil apreciar que rinde un menor
resultado que el que podra obtenerse para un Tamao q 2 que adems podra involucrar menores
inversiones y menor riesgo.

OPTIMIZACIN DEL TAMAO

La Determinacin del Tamao debe basarse en dos consideraciones que confieren un carcter
cambiante a la optimizacin del Proyecto: la relacin Precio - Volumen, por las economas y
deseconomas de escala que pueden lograrse en el Proceso productivo. La evaluacin que se
realice de estas variables tiene por objeto estimar los costos y beneficios de las diferentes
Alternativas posibles de implementar y determinar el Valor actual neto de cada Tamao opcional
para identificar aquel en el que este se maximiza.

El criterio que se emplea en este clculo es el mismo que se emplea para Evaluar el Proyecto
global. Mediante el Anlisis de flujos de caja de cada Tamao, puede definirse una tasa interna de
retorno (TIR) marginal del Tamao que corresponda a la tasa de descuento que hace nulo al flujo
diferencial de los Tamaos de Alternativa. Mientras la tasa marginal sea superior a la tasa de cortes
definida para el Proyecto, convendr aumentar el Tamao. El nivel optimo estar dado por el punto
donde ambas tasa se igualen. Esta condicin se cumple cuando el Tamao del Proyecto se
incrementa hasta que el beneficio marginal del ultimo aumento sea igual a su costo marginal.

Una forma grafica de mostrar lo anteriormente mencionado, En el grfico se puede apreciar la

relacin de la TIR marginal, del Valor actual neto (VAN) incremental y el VAN mximo con el
Tamao optimo (To). El Tamao optimo corresponde al mayor Valor actual neto de las Alternativas
analizadas. Si se determina la Funcin de la curva, este punto se obtiene cuando la primera
derivada es igual a cero y la segunda es menor que cero, para asegurar que el punto sea un
mximo(3.1). El mismo resultado se obtiene si se analiza el incremento del VAN que se logra con
aumentos de Tamao. En To, el VAN se hace mximo, el VAN incremental es cero (el costo
marginal es igual al ingreso marginal) y la TIR marginal es igual a la tasa de descuento exigida al
Proyecto.

Si bien lo anterior facilita la comprensin de algunas relaciones de variables y clarifica hacia donde
debe tenerse en la bsqueda del Tamao Optimo, en la practica este Mtodo pocas veces se
emplea ya que como el numero de opciones posibles es limitado, resulta mas simple calcular el
Valor actual neto de cada una de ellas y elegir el Tamao que tenga mayor Valor actual neto
asociado. en el siguiente Grafico se analiza lo expuesto anteriormente: