7.

Cuales son los tres elementos que dan vida al concepto de evolucin gerencial
en un mundo globalizado, incluya un ejemplo de cada uno en el marco de la
seguridad y salud en el trabajo?

1. La gerencia por dentro, la de las tareas, los procesos, la motivacin, el

empowerment y el mundo integral o balance scorecard, su objetivo fundamental es
aumentar la productividad, por eso se puede llamar tambin la gerencia de la
productividad.
2. La gerencia hacia afuera; La del mercadeo, el posicionamiento, la diferenciacin,
la planeacin estratgica y el Benchmarking.
3. La gerencia con otros; la de las uniones estratgicas, las franquicias, los joint-
ventures, la gerencia sectorial, la de los grupos empresariales, la de la macro
gerencia y el outsourcing.
En qu queda la evolucin gerencial del mundo globalizado? En que tenemos
tres gerencias: por dentro, hacia afuera y con otros y que a este nuevo
pensamiento empresarial debemos darle el manejo adecuado y prestarle los
recursos para que de pensamiento se convierta en una realidad. En sntesis, en
que tenemos que ser expertos en gerenciar por dentro, en gerenciar por fuera y en
gerenciar con otros.

8. En un mapa conceptual sintetice los 11 cambios paradigmticos de la gerencia

actual.
9. Explique en mximo 7 reglones el sexto habito de la gente altamente efectiva
denominado SINERGA Principio de Cooperacin creativa use como referente
el texto de Stephen Covey.

Sinergia es la esencia del liderazgo transformados, de la paternidad transformada,

cataliza, unifica y libera la ms grandes energas del interior de la persona. Las esencia
de la sinergia consiste en valorar las diferencias: respetarlas, compensar las debilidades,
construir sobre las fuerzas. Y la clave para valorar esas diferencias consiste en
comprender que todas las personas ven el mundo no como es, sino como son ellas
mismas, por eso debemos comprender a las otras personas y valorar la percepcin de
ellas. Cuando nos comunicamos con sinergia abrimos nuestro corazn y expresiones a
nuevas posibilidades, nuevas alternativas, nuevas opciones.

10. En relacin con las Habilidades gerenciales resuelva:

Cuales debe ser las habilidades de un gerente, presente su propuesta de
manera grfica

Describa en sus palabra como debe ser el mejor lder gerencial para
garantizar el adecuado desarrollo de un programa de SST.

Un gerente es la persona encargada de guiar a un equipo de trabajo hacia el

cumplimiento de los objetivos de la empresa. Su labor es muy importante, pues de la
calidad de su gestin depende que exista cohesin entre los colaboradores y que la
organizacin pueda alcanzar su mximo nivel de productividad. Debe poseer:
Debe tener conocimiento y una formacin profesional idnea, idealmente con experiencia,
que tenga un pensamiento crtico que le permita ser capaz de resolver problemas ya sea
como un evento aislado o como parte de un mal funcionamiento en el sistema, debe tener
buenas habilidades de comunicacin, as lograr que todos sus colaboradores tengan claro
sus tareas y contribuir con el cumplimiento de los objetivos dentro del SST, debe ser
capaz de controlar sus emociones y evitar reaccionar de forma negativa ante cualquier
tipo de provocacin; requiere de una gran intuicin para tomar las decisiones ms
convenientes con un alto nivel de conocimiento y experiencia, pues no se trata de decidir
sin pensar ante situaciones donde no se tenga informacin disponibles o sean
inesperadas, debe ser capaz de organizar tareas de forma efectiva, establecer plazos
realistas y delegar labores en las que se tome en cuenta las capacidades de sus
colaboradores. Un buen lder no se limita nicamente a delegar, sino que se involucra y
participa activamente en las labores necesarias para implementar y desarrollar el
programa de SST.