INDICE

INTRODUCCION...........................................................................................2
OBJETIBOS.................................................................................................. 3
TAREA 7 ENTREGA EN SEMANA 8 NATURALEZA DE LA ORGANIZACIN..........4
CONCLUCIONES........................................................................................... 6
COMENTARIOS............................................................................................7
BIBLIOGRAFIA.............................................................................................8
 INTRODUCCION

En el presente trabajo se desarrolla parte de la etapa de procesos, que

en este caso nos piden los que son las metas, premisas, polticas y planes de
apoyo para el correcto funcionamiento de los objetivos; tambin nos piden que
identifiquemos los pasos necesarios para realizar cambios en una organizacin
que presenta fallos en su funcionamiento adecuado y para esto es necesario
realizar un anlisis de la situacin de dicha empresa para posteriormente dar
paso a una re ingeniera, la cual consta de hacer de nuevo el plan de trabajo
para poder aprovechar al mximos las propiedades de la empresa y ser mas
eficientes.
 OBJETIBOS

Tener la capacidad de realizar los pasos necesarios para el cumplimiento

de objetivos en una organizacin.
Saber cul es la finalidad de una re ingeniera y saber de manera se debe de
implementar en las organizaciones.
Aprender en qu momento se debe delegar la autoridad y como se debe de
realizar, ya que en muchas ocasiones por querer acaparar muchas
responsabilidades los lideres o gerentes llegan a colapsar por la gran exigencia
que llega a tener a su cargo.
 TAREA 7 ENTREGA EN SEMANA 8
NATURALEZA DE LA ORGANIZACIN,
ESPRITU EMPRENDEDOR Y REINGENIERA

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice

lo que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar
como base la informacin ms actualizada y relacionada al entorno donde se
desenvuelve. Asegurndose que sea de una fuente confiable.

1. Formule tanto metas como objetivos, polticas y planes de apoyo

para alcanzarlos objetivos.

Como primer paso debemos realizar una investigacin de la

empresa y el ambiente del que se rodea, identificar las
oportunidades, competencias, deseos de los clientes, nuestras
fortalezas, nuestras debilidades; para proceder con el
establecimiento de objetivos o metas.

Objetivos o metas
Donde quisiramos estar y que deseamos hacer y cundo?
Aqu tambin es importante considerar las premisas, para saber
en qu condiciones se aplican nuestros planes.

Polticas, basamos nuestras polticas, que sern las que nos

orienta para la toma de decisiones.

Formulacin de planes de apoyo

Como planes para:
Compra de equipo
Compra de materiales
Contratacin y capacitacin de empleados
Desarrollo de un nuevo producto
Conversin de planes en cifras mediante la realizacin de
presupuestos

2. Identifique, clasifique y agrupe las actividades que se deben

realizar en una organizacin que entrara en etapa de reingeniera.

En la tarea de reingeniera para empezar hay que identificar los

problemas o fallas para luego implementar una re ingeniera la
cual consta de tres etapas, las cuales son:
 Plan estratgico: en esta etapa debemos definir a partir de los
objetivos y metas fijadas en la organizacin, cules sern los
procesos del re diseo es ms urgente.

Anlisis de los procesos y propuestas: en esta etapa se

define la descripcin y el anlisis de los procesos, la elaboracin
de propuestas de mejoras y la planificacin de los cambios que se
deberan realizar en la organizacin, ya que sin esto no tendra
sentido que se haga una re ingeniera.

Implementacin: al comenzar la implementacin, el plan debe

ser flexible y con capacidad para adaptarse a los cambios que se
produzcan. Esta etapa incluye la comunicacin al personal sobre
los cambios a realizar, la ejecucin de los cambios, el control y
seguimiento y la evaluacin de sus resultados.

3. Defina en que situaciones se debe delegar y coordinar la

autoridad, as como las relaciones de informacin.
Considero que cuando en una empresa grande hay una sola persona
delegando a todos ejerciendo su autoridad en la toma de decisiones. Es
muy complicado que todo funcione bien ya que hay un lmite de personas
a las que los administradores pueden supervisar correctamente de las
cuales pueden tomar decisiones.
Ya que cuanto se rebasa este limite, la autoridad debe delegarse a los
subordinados, quienes en consecuencia habrn de tomar decisiones en el
rea de los deberes que se les han asignado.
El proceso de delegacin implica:
-Determinacin de los resultados esperados de un puesto
-Asignacin de tareas a ese puesto
-Delegacin de autoridad para el cumplimiento de tales tareas
-Responsabilidad de la persona que ocupa el puesto y el
cumpliendo correctamente las tareas asignadas.
 CONCLUCIONES

El anterior trabajo nos permiti describir lo que son las metas, polticas,
premisas y planes para alcanzar los objetivos en una empresa, tambin a
identificar los pasos para realizar una re ingeniera en una organizacin; as
como tambin saber en situaciones es necesario delegar dentro de una
organizacin.
 COMENTARIOS

En este trabajo me fue un poco complicado aplicar lo aprendido acerca

de cmo se debe realizar la investigacin del entorno de la organizacin para
luego empezar a determinar las metas u objetivos y posteriormente continuar
con lo que son las premisas, polticas y los planes de apoyo para el correcto
cumplimiento de los objetivos, me gustara que en clase se realizara un
ejercicio similar, para dominar mas el tema.
 BIBLIOGRAFIA

Texto del curso de administracin 1