CULTURA ORGANIZACIONAL

Una organizacin formara su propia identidad, su propia cultura, una marca nica que
ser convertir en su logo que permitir que todos la reconozcan al solo verla, esta
identidad tendr influencia en su formacin tanto por las personas dentro la organizacin
como fuera de la organizacin.
Una empresa establece una identidad, una marca reconocible, por los de dentro y
por los de afuera, a travs de la exteriorizacin, en formas variadas, de una visin
de mundo, un modos propio de hacer las cosas () (TAVARES, 1993:50)
Nosotros podemos aprender acerca de una cultura organizacional a travs de la
observacin de sus ambientes todos aquello visible, la observacin de los valores que
existen dentro la organizacin y la forma como como los integrantes de la organizacin
actan.
Sin duda alguna el concepto ms aceptado de cultura organizacin es de Schein, pero
uno ms concreto seria:
Percepcin que comparten todos los miembros de la organizacin: Sistema de
significados compartidos (ROBBINS 1989)
Pero parta la formacin de una cultura ser necesaria la cohesin del grupo que permitir
el desarrollo de la cultura, facilitando la adquisicin de caractersticas comunes en la
forma de actuar y formacin de valores. Pero algo que pesara mucho ser la visin de los
fundadores pues ellos definirn la forma de actuacin de la empresa de los ms variados
problemas de adaptacin que puedan surgir, establecer patrones de conducta dentro la
empresa.
Las principales caractersticas de la cultura organizacional son: innovacin y aceptacin
del riesgo, atencin al detalle, orientacin de los resultados, orientacin a la gente
orientacin a los equipos, su agresividad, estabilidad y que no tiene fronteras.
Es posible reconocer distintas categoras de sistema culturas: fuertes o dbiles, concreta
o fragmentada y tendientes al cierre o apertura.
Es posible su transmisin a travs de ritos, mitos smbolos y el lenguaje.

PUNTOS SOBRESALIENTES
- La cultura es un componente activo y movilizador.
- La cultura de una organizacin no est presente desde el inicio de la misma, pues
ella se va formando gradualmente.
- La estabilidad y la productividad de una empresa es influenciada por el proceso de
socializacin.
- Cultura de equipo de beisbol.
- La cultura como adhesivo social.

DESARROLLO DE PUNTOS
La cultura es componente activo y movilizador
Como sabemos la cultura organizacional ser todos aquellos comportamientos,
pensamientos, valores que compartirn los miembros de una organizacin pues esta
cultura producir un cambio a todos los integrantes de la organizacin que ser
observable tambin movilizara a un nivel fisco y psicolgico a estos integrantes de
manera que se alcance a cumplir los objetivos de una organizacin.
La cultura de una organizacin no est presente desde el inicio de la misma, pues
ella se va formando gradualmente.
Una empresa o una organizacin, no nace siendo una cultura, ella se transforma
a lo largo del tiempo en una cultura (...) siendo esta transformacin (...) procesal.
(TAVARES, 1993:58)
Una organizacin nacer en la idea de su fundador, ellos establecen patrones en lo que
se refiere a las relaciones de trabajo, normas de conducta, etc. De cierta manera, los
fundadores, imprimen su visin de mundo a la visin de mundo que tendr la empresa
futuramente. Es partir de estas bases que la organizacin ira adquiriendo una cultura que
la diferenciara de las dems organizaciones
ROL DEL PSICOLGO
- Poseer una visin sistmica y holstica del comportamiento humano en la
organizacin y de esta dentro del entorno social, legal y cultural.
- El psiclogo ser muy importante en el momento de induccin ya que ser
importante lograr que el empleado nuevo identifique la organizacin como un
sistema dinmico de interacciones internas y externas en permanente evolucin,
en las que un buen desempeo de parte suya, incidir directamente sobre el logro
de los objetivos corporativos. De modo que ser que el empleado nuevo llegue a
compartir el conjunto de significados que existe dentro la organizacin.
- Aplicar nuestras habilidades cognitivas y conductuales para observar, describir,
analizar, diagnosticar y resolver los posibles problemas que existan en la
interaccin de los empleados, asegurar un buen clima y desarrollar la cultura
organizacional.
BIBLIOGRAFIA
Robbins, Stephey; Judge, Timothy: Comportamiento Organizacional 2009 Pg 548-577
Ies Alfredo Coviello: Principios de administracion 2011
Documento De Catedra TPM 2007
Pginas de internet
https://www.gestiopolis.com/el-proceso-de-induccion-de-personal
http://www.femsa.com/es/conoce-femsa/cultura-organizacional