INSTRUCCIONES

1. Organice un equipo de trabajo de 02 a 04 integrantes para resolver el siguiente

caso que fue presentado por el Analista de la cadena de suministro de la empresa.

2. Forme un crculo de carpetas para el intercambio de ideas.

3. Escoja un secretario del equipo de trabajo, que debe anotar las respuestas del
grupo y presentar al final de la solucin del caso una breve exposicin ejecutiva de 10
minutos del resumen realizado.

4. Cada uno de los participantes debe revisar el contenido del caso prctico y aportar
a la solucin.

5. El equipo de trabajo tendr un tiempo prudente para lectura, organizacin y

elaboracin de la solucin.

6. Anote los aspectos positivos y negativos de la cadena de suministro (cobertura

del caso).

7. Intercambie ideas e informacin analizada del caso con los dems participantes de
su equipo de trabajo.

8. El expositor dar instrucciones sobre cualquier consulta.

9. El equipo debe presentar a travs del secretario el resumen de lo siguiente:

8.1 Una lista de verificacin de cumplimiento de la empresa de una cadena de suministro

(10 puntos).

8.2 Una lista de posibles mejoras por procesos que ud. realizara a la cadena de
suministros revisada (10 puntos).

10. Al final de la exposicin entregue el resumen al expositor para su registro y control

correspondiente.
DIAGNOSTICO LOGISTICO DE LA EMPRESA INDUSTRIA TEXTIL DEL PACIFICO S.A.

RUC: 20112316249
Razn Social: INDUSTRIA TEXTIL DEL PACIFICO S.A.
Nombre Comercial: INTEXPAC SA
Sector TEXTIL CONFECCIONES

MISION Y VISION

Visin:
Alineados y comprometidos con el crecimiento de nuestro personal , clientes y la
sociedad
.
Nuestra meta es ser reconocidos por nuestros clientes como una compaa lder en la
confeccin de prendas ofreciendo precios competitivos, calidad y entrega a tiempo de
los nuestros productos.

Misin:

Nosotros ofrecemos a nuestros clientes capacidad y flexibilidad de produccin

dedicados a establecer relaciones confiables. Nosotros buscamos su satisfaccin y
confianza por medio de innovacin y creatividad en nuestro liderazgo, continuando
mejorar todas las reas .Nuestra garanta alta calidad de servicio al cliente y calidad de
producto en costos competitivos

CADENA DE SUMINISTRO

En la estructura de la cadena de suministros del sector textil-confeccin, se identifican que

sistemas y subsistemas tpicos la componen, como son:
Sistema de proveedores
Sistema de abastecimiento
Sistema de manufactura
Sistema de distribucin
Sistema de clientes

Estos sistemas permiten explicar la relacin que existe entre los diferentes elementos de la
cadena de suministro del sector textil-confeccin bajo un enfoque sistmico, desde los
proveedores hasta los clientes, y cuya integracin efectiva permite satisfacer las necesidades del
consumidor al menor costo posible.

Sistema de Proveedores. El sector confeccin necesita proveedores que le suministren dos

elementos fundamentalmente: Telas e insumos. Para para esta empresa constituye la fuente de
suministro de hilado , ya que se elabora tela como servicio externo que se maneja y control por
AREA DE PCP TEXTIL. Entre las principales proveedores de hilado tenemos: Textil Piura,
Atlantic, Gomelast. Entre los principales insumos se encuentran: hilos, botones, bolsas,
etiquetas, entre otros, que se compran a Coats cadena, Jammol, Indaco.
 Sistema de abastecimiento: su objetivo fundamental es servir de puente entre el sistema de
proveedores y el sistema de manufactura, de tal forma que se logre una integracin vertical hacia
atrs, que posibilite la creacin de una ventaja competitiva para la cadena de suministro, PCP
TEXTIL se encarga en contratar servicio de tejedura y tintorera,por la funcin que desempea
este sistema, es evidente que su rea de domino se refiere fundamentalmente a los plazos de
entrega (tiempo) y de cumplimiento, en relacin al despacho y recepcin (hasta posibles
devoluciones) de las materias primas e insumos que se dan desde el proveedor a la
manufactura. Se pueden nombrar a Texfina,Texpunto,Full Cotton ,Creditex,

Sistema de Manufactura. Al recibir los suministros provenientes de los diferentes proveedores,

la manufactura se encarga de transformar dichos suministros, mediante la participacin de
personal, maquinaria y otros elementos en diferentes productos. Para realizar esta labor, las
empresas que constituyen el eslabn de manufactura, se caracterizan por contar con los
siguientes departamentos:

1) Departamento De Produccin. El departamento de produccin de una empresa de confeccin

est compuesto por varios elementos o reas como son: 1) Almacenes de materias primas
(almacenes de tela y almacenes de insumos). Se encargan de recibir la materia prima (tela) e
insumos, realizar un control de calidad del 100% sobre la tela en dos aspectos fundamentales, el
ancho de la tela y la verificacin de los productos no conformes [5]. Posteriormente inventariarla
y entregarla a las lneas de produccin de acuerdo a las necesidades de cada una. Estas
bodegas deben encargarse del manejo de todos los insumos necesarios para la elaboracin de
las prendas.

2) Proceso de produccin. Que a su vez consta de: Diseo y Corte. El Diseo

consiste en la invencin de la prenda que se va a elaborar. En muchas empresas poseen
software especializado que soportan la elaboracin de los patrones y diseos, que deben ser
complementarios con el proceso de corte. Este proceso es uno de los que demanda mayor
atencin y cuidado, ya que de ste depende en gran medida la calidad final de la prenda. Los
moldes y los diseos de la empresa son manejados por el rea de diseo y patronaje.
3) Confeccin. La confeccin consiste en el ensamblado de la prenda una vez se haya cortado.
A medida que se van generando los pedidos de los clientes, se determina cules sern
confeccionadas de acuerdo con la programacin de las mquinas y del itinerario a seguir por los
operarios. Junto con esta programacin se deben hacer los pedidos de insumos.
En este departamento el Director de produccin es el encargado de asegurar que se cumplan los
plazos de produccin y maximizar la utilizacin de los recursos. Adicionalmente,
debe dirigir a los supervisores y los operarios de produccin. Dentro del proceso de produccin
cabe sealar que la contratacin de mano de obra es intensiva, en este sector se maneja una
relacin 1:1 es decir, que por cada mquina que tengo dentro de mi proceso productivo necesito
un operario para manipularla.
4) Despachos. Existe una bodega donde se realiza el empaque de las prendas que se van a
entregar lo cual incluye ponerles ganchos, plsticos y ubicarlas en cajas de acuerdo a las
unidades pedidas.
En esta rea es fundamental supervisar a los empacadores para asegurar la confiabilidad y la
calidad en las entregas. Finalmente, este departamento debe manejar y tramitar las
devoluciones, reclamos y quejas por parte de los clientes.

Sistema de Distribucin. El proceso de distribucin sirve de enlace entre proveedor-

manufactura y manufactura- cliente (cliente final del sector textil-confeccin). su objetivo
fundamental es servir de puente entre el sistema de manufactura y el sistema de clientes, de tal
forma que se logre una integracin vertical hacia adelante, que posibilite la creacin de una
ventaja competitiva para la cadena de suministro .
Por la funcin que desempea este sistema, su rea de domino se refiere fundamentalmente a
los plazos de entrega (tiempo) y de cumplimiento, en relacin al despacho y recepcin (hasta
posibles devoluciones) de los productos terminados que se dan desde la manufactura a los
clientes. En la mayora de los casos este proceso es realizado por compaas transportistas
independientes, puesto que las empresas no cuentan con su propio sistema de distribucin, para
la empresa tenemos TALMA, DHL, ACCIONA.

Sistema de Clientes. su objetivo fundamental es garantizar al cliente la mxima satisfaccin

respecto a los productos entregados. Los pedidos que los clientes reciben del sistema de
manufactura son sometidos a una revisin por tiempo, con el fin de determinar si el pedido es
entregado en la fecha acordada. Los pedidos que no cumplan satisfactoriamente dicha revisin,
son devueltos al sistema de manufactura. Se puede mencionar a lo siguiente :UNDER
ARMOUR, JC PENNY,FREE PEOPLE.

DOP

Tenemos dos tipos de telas que marcan el look de la prenda slido y listado, y que hace la
diferencia entre los proceso de produccin, en consecuencia se elaborado dos DOP

POLO TELA SOLIDA ESTAMPADA POLO SOLIDA ESTAMPADA UNA PIEZA

POLO TELA LISTADA

 DIAGRAMA DE OPERACIONES TELA SOLIDA

HILADO
1 1 3 TEJEDURIA DE TELA CRUDA

4
4 TINTORERIA

5 ESTAMPADO DE TELA

ESTAMPADO DE PIEZA

6
6

CORTE 3

COSTURA 7

ACABADO 8
5

PRENDA
 DIAGRAMA DE OPERACIONES TELA LISTADA

HILADO

1
TEIDO DE HILADO 1

TEJEDURIA DE TELA LISTADA 2

2
TINTORERIA DE TELA ACABADA 2

3
3

CORTE 3

ESTAMPADO DE PIEZA 4

HABILITADO 6
4

COSTURA 7

ACABADO 8
5

PRENDA
 PROBLEMA ( ANALISIS)

En nuestro almacn era evidente que haba un excesivo stock de hilado y que no todos estaban
asignados al proceso de tejedura o teido, siendo este una materia estratgica

MATRIZ DE KRALJIC
ALTO
IMPACT O D FINANCIERO

RIESGO DE APROVISIONAMIENTO
BAJO

ALTO
BAJO

RIESGO DE APROVISIONAMIENTO
Por lo siguientes motivos:
Volatilidad de precios/impacto en la rentabilidad

Fluctuacin de Precio de hilado Nov. 2010 al Jun. 2011

Nota: La variacin que indica el cuadro es de Mayo y Junio del presente ao

Complejidad y riego del suministro.

Criticidad del tiempo de entrega
Impacto en los costes/beneficios de un fallo en el suministro

Se realizo un vaciado del sistema de almacenes revisar las hojas de Excel

Se adjunta la distribucin de Almacn de Planta 3
INTEXPAC
IDM - BM RESUMEN STOCKS DE HILOS EN PLANTA 3

CANTIDAD
LISTA ESTADO HILO DENOMINACION OBSERVACION SITUACION
(kg)

prod. actual + saldos 2010-

a produccin color 1ra 3,773 2011 definir accin sobre saldos, validar revisin para uso en pedidos
prod. actual + saldos
b produccin especial 1ra 23,800 antiguos definir accin sobre saldos, validar revisin para uso en pedidos
prod. actual + saldos
c produccin crudo 1ra 248,249 antiguos definir plan conos a medio uso, tejido?, uso en blanco
dI saldo color 29,561 saldos 2006-2009 definir accin sobre saldos
d II saldo especial 1,640 saldos 2006-2009 definir accin sobre saldos
e saldo cru+esp 1ra 14,466 revisadas x calidad definir uso de lotes menores a 100kg
hI saldo crudo x asignar 18,159 cantidad aprox. En 3 zonas definir plan conos a medio uso, tejido?, uso en blanco
h II saldo especial x asignar 3,462 cantidad aprox. En 3 zonas definir plan conos a medio uso, tejido?, uso en blanco
i saldo cru+col+esp cogollos 2,000 cantidad aprox. venta
345,109
 RESUMEN CANTIDAD (Kg.) PORCENTAJE

HILADO PARA PRODUCCION SIN

DEFINICION DE USO 27,573 8%
HILADO SIN DEFINICION DE USO 317,536 92%
345,109

Si colocamos un precio promedio de los hilados ver cuadro 1.

CUADRO 1
HILADOS PRECIO ($)
24/1 AMERICANO PEINADO 6.5
30/1 TANGUIS CARDADO 6.3
30/1 AMERICANO PEINADO 6.7
40/1 AMERICANO PEINADO 7.2
50/1 PIMA PEINADO 11.5
60/1 PIMA PEINADO 13.5

Obtenemos un precio promedio $8.6 tenemos $ 29 736 892 en estado pasivo

Se podra decir que se debera realizar un plan de accin

1 Reuso del hilado en Produccin o muestras: Revisin quincenal con PCP HILOS
DESARROLLO DE TELAS, definicin de uso de material o descarte para venta.
2 Revisin de uso de conos pequeos (menores de 100 Kg) en Produccin y Muestras.
3 Logstica inversa de los hilados 2010/2011
4 Venta Hilado para el mercado local

Con respecto al punto 1, el rea de muestras de tela , utilizan aproximadamente un

promedio de 6 toneladas anuales para los siguientes tipos de muestras entre ellas:

desarrollo color
desarrollo de tela
fit sample
muestra de vendedores
prueba de hilado

Las muestras en la mayora de los caso se trabaja crudo de 50 Kg como mximo, y lo mnimo
son15 kg,
El plan de mejora es mejor el balance de materia y control de mermas para evitar la excesiva
compra de hilado y tener saldos mayores de 100kg, es realizar un balance de materia
adecuado en proceso de produccin.

Actualmente se tiene un promedio de 40 % con merma en el proceso textiles del requerimiento,

debido al volumen por cliente promedio, se podra decir que por orden de produccin de una
tonelada de tela se pide se pide 1666 kg hilado, mas de media tonelada , si esta hilos reales
no se utilizan quedan saldo de pedido de hilado, Adems por poltica de empresa se compra un
5% por prendas de segundas.

A continuacin se diagrama y flujo total dl proceso textil de balance de materia

balance de materia de teido de hilado

balance de tejido
balance de teido y acabado de tela

Se realizo el seguimiento a una OP 100812, en donde se encontr que la verdadera merma es

34% . (Ver CD) y el exceso de 5% no se utiliza

COMPRA DE HILADO ACTUAL (1700+85 ) x 8.6 = $15351

COMPRA DE HILADO MEJORADO 1600 x8.6 = $13760

MEJORA PROMEDIO POR OP = $ 2150

EL PROMEDIO D OP = 15
TOTAL DE AHORRO MENSUAL = 32250 $/ MENSUALES