MODELO: KING Reporte sobre Gobierno Corporativo en Sudfrica.

PAS DE ORIGEN:
Sudfrica

OBJETIVO:
Establecer principios de buenas prcticas corporativas para todo tipo de organizaciones, que permitan
atender los requerimientos de la Ley N 71, de las Compaas, 2008 y los cambios en las tendencias
del Gobierno Corporativo en el mbito internacional.

ENFOQUE:
Este reporte se enfoca en el Gobierno Corporativo, con una filosofa de liderazgo, sustentabilidad y
ciudadana corporativa; asimismo, contempla un enfoque de auditora interna basado en riesgos.

ELEMENTOS/COMPONENTES:

1. Liderazgo tico y ciudadana corporativa.

2. Roles y responsabilidades del Consejo de Administracin.
3. Roles y responsabilidades del Comit de Auditora.
4. Gobernanza del riesgo.
5. Gobernanza de las tecnologas de la informacin.
6. Cumplimiento con leyes, regulaciones, cdigos y estndares.
7. Roles y responsabilidades de la funcin de Auditora Interna.
8. Gobernanza de las relaciones con accionistas.
9. Informes integrados y revelaciones.

MODELO DE CONTROL INTERNO KING

Modelos de Control Interno, es importante resaltar, que a partir de la divulgacin del

informe COSO se han publicado diversos modelos de Control, as como numerosos
lineamientos para un mejor gobierno corporativo; los ms conocidos, adems del COSO
(USA), son los siguientes: CoCo (Canad), Cadbury (Reino Unido), Vienot (Francia),
Peters (Holanda) y King (Sudfrica). Los modelos COSO y CoCo en nuestro continente
son los mayormente adoptados.

Modelo de control KING (reporte KING sobre gobierno corporativo) Desarrollado en

Sudfrica, tres reportes fueron editados en 1994 (Reporte King I), 2002 (Reporte King II), y
el ltimo modelo, en el ao 2009 (Reporte King III), surge como una necesidad de contar
con un Modelo de Gobierno Corporativo.

En el da martes, 1 de septiembre de 2009, el Instituto de Consejeros en el Sur de frica

(The Institute of Directors in Southern Africa), con motivo de la celebracin de su sexta
conferencia anual (The 6th Annual Business Update Conference), ha presentado la edicin
2009, la tercera, de lo que podra denominarse el Cdigo Conthe sudafricano: se trata
del Cdigo King de Principios de Gobierno Corporativo (King Code of Governance
Principles)y su hermano el Informe King 2009 sobre Gobierno Corporativo para
Sudfrica (King Report on Governance for South Africa 2009), conocidos como King III

King III debe su nombre a Mervyn E. King, antiguo Presidente del Tribunal Supremo
Sudafricano y actual Presidente del Comit homnimo, encargado de la revisin y
actualizacin peridica en el pas austral del cdigo relativo al Gobierno Corporativo.

La principal novedad de nuevo cdigo es que en l, por primera vez en un documento de

esta naturaleza, se eleva a categora de elemento de gobierno la Gobernanza de las
Tecnologas de la Informacin, tanto en el Cdigo, como en el Informe, e identificando una
serie de principios generales para el Buen Gobierno Corporativo de dichas Tecnologas,
hasta un total de siete, tal y como se enumeran a continuacin:

El Consejo de Administracin debera responsabilizarse del Gobierno Corporativo

de las Tecnologas de la Informacin (TI).
Las TI deberan estar alineadas con los objetivos de rendimiento y sostenibilidad
de la compaa.
El Consejo de Administracin debera delegar en la Direccin de la compaa la
responsabilidad de la puesta en marcha de un marco de Gobierno Corporativo de
TI.
El Consejo de Administracin debera supervisar y evaluar los principales gastos e
inversiones en TI.
Las TI deberan formar parte integrante de la gestin de riesgos de la compaa.
El Consejo de Administracin debera garantizar que los activos de informacin
sean gestionados eficazmente.
Un Comit de Riesgos y un Comit de Auditora deberan asistir al Consejo de
Administracin en relacin al desempeo de sus responsabilidades sobre las TI.
La cercana con los principios de la norma ISO/IEC 38500:2008 son evidentes.

Auditora Interna

Pilar de un buen sistema de control interno, la auditora interna responde en ltima

instancia al directorio -va comit de auditora- proporcionando anlisis, valoraciones,
recomendaciones, consejos e informacin con respecto a las actividades revisadas, de
las que la auditora interna debe ser independiente.

Aunque su relevancia est implcita en todos los modelos por la va de la importancia

que asignan al control interno, slo el informe King II dedica un apartado especfico a
ella y exige obligatoriamente la existencia de una unidad de auditora interna en toda
empresa cotizante.

La dcada de los 90s fue particularmente prolfica en modelos surgidos por causas
anlogas: el informe Vienot en Francia, el Informe Peters en Holanda y el Cdigo
Olivencia en Espaa son slo ejemplos adicionales en la materia, que en la regin ha
tenido a Brasil como pionero en elaborar un cdigo de buenas prcticas. Una mencin
particular merece el caso de Sudfrica, donde el informe King (1994) y su versin revisada
King II (2000) aparecen en muchos aspectos como pioneros en la consideracin de temas
tales como las cuestiones medioambientales y el capital intelectual en modelos de
gobierno corporativo.