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EMPRESARIAL
Dayana Gordon Bustamante
Competencia Empresarial
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Cartagena, Colombia
Abril 2014
No hemos sido los primeros,
Steve Jobs.
Contenido
Introduccin.
Captulo I
Competitividad empresarial
Captulo II
Captulo III
Captulo IV
Captulo V
Globalizacin.
Bibliografa.
Abstract
industry then, is not competitive it wont be successful due to the fact that it wont
need to use several strategies; these strategies will help the industry to acquire
characteristics that will make it competitive. This project portrays different aspects
Resumen
diversos aspectos que una empresa debe asumir si quiere tener ventajas frente a
Entonces, para que una empresa sea competitiva debe ir adquiriendo ciertas
caractersticas. stas, harn que la empresa tenga una base slida, y as al pasar
Una vez se obtiene una base estable es necesario utilizar ciertas estrategias o
actualizado en esas estrategias puesto que cada da hay clientes distintos los
cuales pueden desear o no, productos ms renovados o productos con los que la
esas son algunas de las cualidades que todo negocio que enfrenta exitosamente a
la globalizacin posee.
La competencia en los mercados estimula la obtencin de mejores precios,
sean competitivas, entonces, se podra decir que son dos factores directamente
Es relevante tener conocimiento sobre las caractersticas que debe tener una
empresa y qu es lo que necesita para ser exitosa, y esto nos gua haca las
estrategias, que son aquellas que ayudan a que una organizacin est apta para
Competitividad empresarial
mercado. Annimo
alcanzar los objetivos de unos beneficios, unas ventas o una mayor cuota de
Sin embargo, eficacia no significa eficiencia puesto que una organizacin puede
ser eficaz, pues cumple su misin, pero esto no implica que resulte eficiente, pues
realizan acciones para hacerse ms eficientes, reducir sus costos, aumentar sus
mejores precios.
como la capacidad que tiene una empresa para desarrollar y mantener unas
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http://www.degerencia.com/articulo/competitividad_empresarial_un_nuevo_concepto
es ah donde se enfrentan diferentes empresas, productos, etc dentro de un
mismo mercado.
La capacidad de competir se relaciona con las ventajas que tienen los agentes
establece que uno de ellos tiene ventaja absoluta debido a que es ms productivo
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http://rosaliasuarez.edu.co/wp-content/uploads/2013/08/La-Competencia.pdf
Por ltimo la ventaja competitiva que es la ventaja que una compaa tiene
alcanzar.
tecnologa y otros factores que son difciles para los competidores de igualar. La
atraer capital esencial para lograr un rendimiento superior a la media para los
inversores.
cada uno de ellos muy reducida en relacin con el conjunto del mercado:
precio-aceptantes.
b) Los productos que ofrecen los distintos vendedores son idnticos,
mercado.
mantenerse en l. 3
http://www.ucentral.edu.co/sites/publicaciones/images/stories/subportal_publicaciones/publicaciones/Do
cumentos-Administracion4.pdf
CAPITULO II
La empresa sin estrategia est dispuesta a intentar cualquier cosa Michael Porter
del Institute for Strategy and Competitiveness de la HBS. Desde una orientacin
cadena de valor, el modelo de las cinco fuerzas, los clusters, los grupos
estas dos primeras dcadas del siglo, son sus aportaciones relativas a
empresarial actual.4
costos de mano de obra o materias primas baratas, que son fciles de imitar, y
http://www.ucentral.edu.co/sites/publicaciones/images/stories/subportal_publicaciones/publicaciones/Do
cumentos-Administracion4.pdf
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La ventaja competitiva de las naciones (1993) Michael Porter
Anlisis Porter de Cinco Fuerzas.
El Anlisis Porter, de las cinco fuerzas es un modelo creado en 1979, describe las
Imagen 1
La primera fuerza: Poder de negociacin de los clientes, explica que si en un
provocar una ayuda al consumidor logrando que los precios de los productos de
fijos.
Volumen comprador.
refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a
causa del poder que stos disponen ya sea por su grado de concentracin, por la
por ejemplo en cadenas de supermercados, que pueden optar por una gran
Valor de la marca.
Costes de cambio.
Requerimientos de capital.
Acceso a la distribucin.
Represalias esperadas.
Mejoras en la tecnologa.
normalmente una muy alta rentabilidad. Por otro lado, mercados en los que
rentabilidad.
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http://www.icesi.edu.co/blogs/icecomex/2009/02/10/competitividad-en-las-empresas/
Podemos citar, entre otros, los siguientes factores:
Suficientes proveedores.
Por ltimo la quinta fuerza Rivalidad entre los competidores, ms que una fuerza,
Crecimiento industrial.
Sobrecapacidad Industrial.
Barreras de salida.
Diversidad de competidores.
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http://www.icesi.edu.co/blogs/icecomex/2009/02/10/competitividad-en-las-empresas/
El modelo de las Cinco Fuerzas de Porter propone un marco de reflexin
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http://www.icesi.edu.co/blogs/icecomex/2009/02/10/competitividad-en-las-empresas/
CAPITULO III
competidores. Es por eso que todo negocio hoy en da necesita primero que todo
pueden superar.
donde viene la parte de la innovacin, ya que hoy en da una empresa que no sea
trata de tener nuevas ideas, sino tambin de contar con una innovacin
generalizada y la habilidad de la organizacin, a todos los niveles, para
mismos.
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http://www.revistanegotium.org.ve/pdf/7/Art4.pdf
elementos que permitan vencer a la competencia. Entonces, estos factores
esos recursos. Pero esa rutina debe ser acatada por toda la organizacin, puesto
hacer.
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http://virtual.uptc.edu.co/drupal/files/rac_27.pdf
Pero otro factor importante en la innovacin es la constante capacitacin interna
que la empresa debe realizar, debido a que con la diversidad de clientes que
existen hoy en da, los productos deben ser variados y todos de alta calidad.
Para que una empresa inicie su proceso de innovacin, debe conocer las
mercado
Una forma prctica a travs de la cual las empresas pueden articular los
relacionan unos con los otros. A pesar de que son importantes en s mismos,
cuatro procesos tienen que funcionar en paralelo para conseguir una eficacia y
eficiencia ptimas.
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http://www.revistanegotium.org.ve/pdf/7/Art4.pdf
Imagen 2
Estos cuatro procesos de gestin de la tecnologa y de la innovacin, para su
estudio puede ser til considerarlos como dos parejas, en un proceso asociante:
como un resultado:
Innovacin de procesos.
Para que sea posible obtener nuevos productos es necesario que la organizacin
actualizada, pero no se debe dejar a un lado la alta calidad que los productos
b) Las otras dos son necesarias, la mayora de las veces, para que las
Adquisicin de tecnologa.
negocio.
Los cuatro procesos no pueden ser gestionados de forma aislada, tal y como
sucede con otros procesos empresariales, sino que deben ser soportados por la
y de instinto empresarial.
Primero que todo se debe evaluar el nivel en el que se encuentra la empresa, con
cuenta con unos factores claves de competitividad, estos pueden ser tangibles o
pueden ser el PIB, la inflacin, entre otros. Un factor intangible interno puede ser
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http://www.eumed.net/tesis-doctorales/rrr/1.pdf
de qu manera se debe proyectar a futuro y cmo se debe actuar para alcanzar
acertada ante los cambios repentinos del mercado y esta habilidad se logra a
que ayuden a fortalecer la empresa, y en efecto sta no se ver afligida por otras
organizaciones.13
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http://en.wikipedia.org/wiki/Competitive_advantage
CAPITULO V
Globalizacin
Martin Wolf
cada vez ms por ser el mejor, desde los pases ms pequeos hasta los ms
La globalizacin tiene gran importancia para las empresas, en s para los pases
los mercados internacionales, generando mayor fluidez econmica para los pases
pases.
El ser un mundo globalizado permite que las empresas y pases mejoren, crezcan,
que tengan oportunidad de ver sus errores y mejorarlos; por eso al existir el
organizaciones. 14
que los pases sean ms abiertos, es muy importante para que pueda ser
general.
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http://pendientedemigracion.ucm.es/centros/cont/descargas/documento2719.pdf
Bibliografa
o http://www.urosario.edu.co/urosario_files/ee/ee035291-3f52-4d8a-8eb4-
o http://www.icesi.edu.co/blogs/icecomex/2009/02/10/competitividad-en-las-
o Figura 1 http://www.scoop.it/t/a-new-society-a-new-
o Figura 2 http://www.urosario.edu.co/urosario_files/ee/ee035291-3f52-4d8a-
o http://economia.ucu.edu.uy/attachments/001_Conceptos.pdf (Consultado
el 25/10/13)
o http://www.monografias.com/trabajos13/esven/esven.shtml#ve (Consultado
el 02/12/13)
o http://www.euskadinnova.net/es/innovacion-tecnologica/ambitos-
o http://www.ehowenespanol.com/importante-empresa-obtenga-ventaja-
competitiva-mercado-info_270876/ (Consultado el 04/12/13)
o http://www.crecenegocios.com/requisitos-para-tener-una-empresa-
o http://www.pymesyautonomos.com/estrategia/la-importancia-de-la-
o http://pendientedemigracion.ucm.es/centros/cont/descargas/documento271
o http://www.eoi.es/wiki/index.php/An%C3%A1lisis_Porter_de_las_cinco_fuer
o http://www.ehowenespanol.com/importancia-del-comercio-globalizacion-
o http://www.pepeytono.com.mx/novedades/2011/06/sobre_la_globalizacion_y_su_i
o http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/loce/lozano_h_jm/capitulo2.pdf
(Consultado el 18/02/14)
o http://www.caracol.com.co/noticias/tecnologia/quince-frases-celebres-de-steve-
jobs/20131004/nota/1988653.aspx
(Consultado el 27/04/14)