Tipos de sociedades

Se entiende como sociedad a un contrato que se realiza entre dos o ms

personas con el objetivo de realizar un negocio.

A partir del contrato se origina una persona jurdica que es diferente a la de los
socios que integran a la sociedad. Existen distintos tipos de sociedades:

1) Sociedad annima (S.A.)

Se caracteriza por pertenecer a sus accionistas, que deben ser al menos dos y
cuya responsabilidad est limitada a los aportes realizados. La sociedad
annima puede o no cotizar en la bolsa y debe tener un mnimo de 500
accionistas.

2) Sociedad de responsabilidad limitada (S.R.L.)

La S.R.L. si bien tiene ciertas caractersticas en comn con la annima, difiere

en ciertas cuestiones. Suelen poseer estatutos ms simples que las S.A., a
diferencia de estas, las de responsabilidad limitada no pueden cotizar en la
bolsa, su nmero de socios debe ser siempre menor a 50 y no pueden
asociarse con una sociedad annima.

3) Sociedad colectiva

Esta clase de sociedad es menos comn que las anteriores por el hecho de
que sus socios deben responder de manera ilimitada, poniendo en riesgo su
patrimonio personal. A pesar de esto, como son muy fciles de constituirlas, en
casos de emergencias se recurre a su creacin. A diferencia de las S.R.L., las
sociedades colectivas el nmero de socios que la integran es ilimitado.

4) Sociedad civil

Esta sociedad est regulada por el cdigo civil y se caracteriza por no tener
fines comerciales.

5) Sociedad en comandita

En estas sociedades existen dos tipos de socios, por un lado, los

comanditados, que poseen responsabilidad ilimitada hacia terceros. Por otro,
los comanditarios, cuya responsabilidad est limitada al capital aportado. Estos
socios no slo aportan el capital, sino que tambin trabajan en la sociedad.

6) Uniones de empresas
Existen dos formas de uniones: las uniones transitorias de empresas (U.T.E.) y
las agrupaciones de colaboracin. Las uniones transitorias se crean con el
objetivo de realizar algn proyecto, servicio o actividad puntual. Su duracin
queda limitada al tiempo que les lleve alcanzar su objetivo. Las agrupaciones
de colaboracin, en cambio, son uniones entre empresas que buscan realizar
actividades de negocios de las empresas socias o bien, realizar tareas en
conjunto. Su duracin es de hasta 10 aos.

Estructura de la empresa

Por lo general se distinguen cuatro modelos de estructura para empresa:

A) ESTRUCTURA JERRQUICA:

El jefe tiene autoridad sobre los subordinados. Esto garantiza la eficacia de

la gestin por que asegura la autoridad de mando y evita la confusin de
responsabilidades. Es el principio de la unidad de direccin.

B) ESTRUCTURA FUNCIONAL:

En este tipo de estructura la unidad de mando se rompe, a un nivel dado,

cada persona que interviene puede recibir mandos de distintas autoridades;
cada una de las cuales asume una funcin diferente. Este tipo de estructura da
lugar a problemas de coordinacin. Es el principio de especializacin de tareas.

C) ESTRUCTURA STAFF AND LINE:

A los responsables operacionales, que tienen autoridad sobre sus
subordinados, se les da unas clulas de estado mayor, el staff. Estas clulas
estn compuestas por expertos que podrn proponer y sugerir, pero no deciden
ni conducen ninguna operacin. Es el principio de las dos lneas, que trata de
conjugar las ventajas de la autoridad jerrquica y de la competencia funcional.

D) ESTRUCTURA POR OBJETIVOS:

Es una estructura descentralizada por departamentos autnomos. Los jefes de

estos departamentos negocian los objetivos y asumen la responsabilidadpor los
resultados. Es el principio de la direccin por objetivos, la responsabilidad va
por departamentos y la estructura es de tipo descentralizada.

Qu es el comportamiento organizacional?

Es el estudio y la aplicacin de los conocimientos acerca de la forma en que las

personas se comportan individual y grupalmente en las organizaciones.

Asimismo, trata de identificar maneras en que los individuos pueden actuar con
mayor efectividad.
El comportamiento organizacional ayuda a que los empresarios observen el
comportamiento de los individuos en la organizacin y facilita la comprensin
de la complejidad de las relaciones interpersonales en las que interactan las
personas.
Objetivos
Describir sistemticamente el comportamiento de las personas ante diferentes
situaciones, alcanzar este objetivo da lugar a que los encargados de
administrar sus empresas puedan tener un flujo de comunicacin en lenguaje
comn respecto del comportamiento humano en el trabajo.

Es entender por qu las personas se comportan de un cierto modo. No sera

adecuado que los encargados de la administracin hablen acerca del
comportamiento de sus empleados sin entender las causas.

Predecir, es decir ver que es lo que va a suceder en el futuro con

el comportamiento de los empleados. Los empresarios deben adquirir la
capacidad de predecir cuales empleados son calificados, productivos y
dedicados a su labor y cuales se caracterizan por ausentismo, retrasos o
conductas negativas en el entorno laboral, a fin de encontrar soluciones
preventivas.
 Controlar las actividades de los individuos dentro el trabajo para
desarrollar los objetivos trazados y lograr las metas, controlar tambin el
trabajo en equipo, la productividad.

Es importante que los empresarios tengan en mente que el comportamiento

organizacional es una herramienta humana que se utiliza para el beneficio de
los seres humanos.

Factores clave del comportamiento organizacional

Existe un conjunto de fuerzas que afectan a las empresas, las mismas que
pueden clasificarse en cuatro reas: personas, estructura, tecnologa y entorno
en que opera un negocio.

Personas: En una empresa las personas forman parte del sistema social
interno, el cual est formado por individuos y por grupos tanto grandes como
pequeos. Hay grupos informales o extraoficiales, as como tambin formales y
oficiales.
Los grupos humanos son dinmicos pues se forman, cambian y se desintegran;
las personas son seres vivos, pensantes y con sentimientos, que trabajan en
una empresa u organizacin para lograr sus objetivos.

Debe recordarse que las empresas y las organizaciones existen para servir a
las personas, en vez de que las personas existan para servir a las
organizaciones.

Actualmente la fuerza laboral es muy diversa, lo que significa que los

trabajadores tienen una amplia gama de antecedentes educativos talentos y
objetivos. Por ello los empresarios deben estar preparados para situaciones en
que algunas personas desean imponer su propia voluntad y forma de trabajo,
olvidando su compromiso con la empresa u objetivos de la misma.

Estructura: Define la relacin formal de las funciones de las personas con las
organizaciones y empresa. Se requieren diferentes puestos de trabajo para
realizar todas las actividades de la empresa.

En una empresa todas las personas tienen que estar relacionadas de manera
estructurada para que su trabajo se coordine efectivamente; de no existir una
estructura estas relaciones puede ocasionar problemas serios de cooperacin,
negociacin y toma de decisiones.

Tecnologa: La tecnologa aporta los recursos con que trabajan las personas e
influye en las tareas que ellas realizan, con su ayuda se construyen edificios,
se disean maquinas, se crean procesos de trabajo, etc.

La tecnologa tambin afecta de manera significativa las relaciones laborales,

siendo as que los trabajadores en una fbrica de ladrillos no se relacionan de
la misma manera que los de un restaurante.
El gran beneficio de la tecnologa es permitir que las personas trabajen ms y
de mejor manera, si bien las restringe en diversas formas, tienen tanto costos
como beneficios.

Entorno: Todas las empresas funcionan en el contexto de un ambiente interno

y otro externo. Ninguna empresa existe aislada, es parte de un sistema ms
grande que abarca muchos otros elementos, como el gobierno, las familias y
otras empresas.