Liderazgo:

Papel de liderazgo y formacin de lderes.

Este nuevo mundo al que nos aproximamos aceleradamente (siglo XXI), exige un
nuevo liderazgo, demanda nuevos estilos de dirigir el esfuerzo humano y lograr
mayor efectividad de las personas, grupos y organizaciones. Ante nuevos modelos
de participacin, ante nuevas organizaciones inteligentes, con mayor educacin y
preparacin no solo ejecutivos sino en toda la fuerza laboral, se requieren
renovados dirigentes, que respondan a las nuevas condiciones. Se necesitan
ejecutivos que sepan promover en la fuerza laboral nuevos valores y expectativas
de superacin permanente y desarrollo, nuevas formas de transmitir y difundir la
informacin compleja de un mundo continuo cambio.
En la era de la informacin y del conocimiento con una sociedad ms educada,
con demandas de mayor participacin y de relaciones menos autoritarias, las
personas del siglo XXI requieren lderes ms democrticos y concertadores, que
basen su capacidad de influencia en el poder del convencimiento ms que en el
de la imposicin. En esta era compleja y de mayor especializacin e todos los
niveles de la organizacin se requiere, no solo lderes en todos los niveles y en
todas las reas de las empresas e instituciones. stos sern los responsables de
resolver los problemas en el lugar donde se originan y en el nivel ms bajo
posible. Ellos promovern el trabajo en equipo y la participacin multidisciplinaria e
inter-reas.
Su entrenamiento estar dirigido a ser lderes que fomenten y orienten el talento,
la creatividad y la corresponsabilidad como requisito de las organizaciones en
continuo aprendizaje y en mejora continua del siglo XXI. En pocas anteriores a la
era industrial y bien entrados en sta ltima, la aportacin humana de las
mayoras se basaba en la fuerza fsica, en la mano de obra, en la utilizacin de
los msculos. Las organizaciones modernas requieren, principalmente, la
inteligencia, la capacidad de pensar, innovar, resolver problemas y tomar
decisiones.
Los hombres y las mujeres de las nuevas organizaciones estarn comprometidos
con el trabajo en equipo y con personas en bsqueda de mayor calidad de vida. El
liderazgo se basar en una nueva concepcin del trabajo, enriquecida por las
oportunidades de desarrollo personal y profesional, por un trabajo ms estimulante
y retador, as como por un renovado sentido trascendente. Los trabajadores
buscan, cada vez ms, una justificacin interior a la entrega de mejores horas de
su da y los mejores das de su vida. Las nuevas generaciones ms educadas e
informadas se orientan a niveles superiores de motivacin y autorrealizacin.
Las organizaciones del prximo milenio, que de alguna forma ya empez, tendrn
lideres caracterizados por una mayor conciencia tica y corresponsabilidad con el
medio ambiente y con las comunidades con las que interactan. El pequeo
mundo en el que vivimos requiere de una conciencia global que se percate de que
la destruccin de selvas, de los ros, de los mares y de la capa de ozono pone en
peligro la supervivencia de los ricos y pobres, de pases desarrollados y
subdesarrollados o subadministrados, como dira Peter Drucker. Hoy nos
empezamos a dar cuenta que la pobreza y la miseria de los pases afecta hasta
las naciones ms favorecidas.

El liderazgo en el trabajo y en la vida.

El lder suele actuar con el mismo nivel de auto exigencia, de bsqueda de la
excelencia y de comportamiento tico en todos sus mbitos de actuacin
(profesional, familiar, personal, etc.).
La familia es el primer crculo de gestacin de lderes. En ella se dan las
condiciones bsicas para que los hijos fortalezcan su personalidad y adquieran los
valores sociales necesarios para que corresponsabilicen de los intereses y
necesidades comunitarios. En la relacin familiar se aprende a establecer
compromisos y a cuidar de los intereses de los dems. En el seno familiar se
visualizan y discuten alternativas de un futuro mejor. En la familia se aprende la
superacin personal y los valores trascendentes. En ella se promueve la
independencia psicosocial y la madurez. En sntesis, en la familia se crea la
cultura y en especial los valores y principios que dan al ser y quehacer humano.
Los mismos principios de actuacin que aplica en el trabajo (honestidad,
dedicacin, innovacin, decisin, preocupacin por las personas, comprensin,
etc.), aplicar en su vida ordinaria.