Curso: Bacharelado em Cincias Contbeis

Disciplina: Projeto Integrador VII

Amplitude de Atuao tica
Prof. MSc. Agnaldo Antonio dos Santos
 Agenda

Apresentao
Objetivos
Programao das Aulas
Avaliao
Metodologia
Bibliografia
 Apresentao

Mestre em Gesto Internacional (Administrao), pela ESPM

Graduado em Administrao de Empresas, pela ESPM (2008) e em
Filosofia, pela UNIFAI (1992)
Tcnico em Processamento de Dados pelo Colgio Radial (1989).
Professor dos cursos de Graduao e Ps-Graduao do SENAC,
Professor de Ps-Graduao na UNIP, Professor de Graduao
nos Cursos de Tecnologia da Informao da Universidade
Anhanguera e Professor de Metodologia Cientfica na USCS.
Atuou como Coordenador de Cursos Presenciais e Ensino a
Distncia, Gerente de Operaes, Tecnologia da Informao,
Administrao e Consultor de Empresas.
http://lattes.cnpq.br/8795575643306736
 Apresentao

Quem voc:
Onde trabalha
Formao
Experincia Profissional
Grupo PI-VI
 Projeto Integrador VII
Amplitude de Atuao tica
Prope a investigao da prtica profissional e sua dimenso global e
tica, com o diagnstico situacional (estgio atual, objetivos, plano
de ao) que subsidiar a construo de um plano de negcio
realizado a partir da escolha de clientes potenciais advindos dos
diversos segmentos de mercado.
Intenciona o desenvolvimento de competncias tico-
empreendedoras capazes de fomentar a conscincia acerca de
suas possibilidades de insero no mercado produtivo.
 Projeto Integrador VII
Amplitude de Atuao tica
O 4 e ltimo ano do Curso de Bacharelado em Cincias Contbeis
situa o aluno em uma dimenso maior, global, incutindo a importncia
da tica nos negcios e na prtica profissional.
O Eixo Temtico do 7 semestre de projetos ser a Amplitude de
atuao do profissional de contabilidade e a tica, conectando
diversas disciplinas no semestre e resgatando outras ao longo da
jornada acadmica, tais como:
Planejamento e Oramento Empresarial, Normas e Prticas de
Contabilidade do Setor Pblico e Clculo Atuarial e Normas
Profissionais de Contabilidade.
 Objetivos

Analisar a atual situao econmica e financeira da empresa cliente e

elaborar uma proposta de negcios com respectivo cronograma para
execuo dos servios/produtos ofertados.
 Abordagem

Concretizao do plano de negcios e criao de uma proposta

comercial com base nos resultados obtidos no Projeto Integrador VI.
 Proposta de Negcio

A proposta dever conter, no mnimo:

Diagnstico completo da soluo proposta para o cliente, observada nos PIs
V e VI;
Custo do servio/produto executado; o custo deve guardar relao com os
custos projetados no PI VI. Alteraes significativas devem ser explicadas.
Preo a ser ofertado ao cliente idem ao item acima
Resultados esperados do servio/produto;
Responsabilidades do cliente.
Vale ressaltar que a Proposta de negcios dever ser vivel para
implantao na empresa cliente, podendo ser utilizados as anlises e
contedos desenvolvidos nos Projetos Integradores V e VI desde que
corretamente citado.
 Proposta de Negcio

Os principais tpicos a serem construdos so:

Elementos pr e ps textuais, conforme manual de trabalhos acadmicos do
Senac;
Introduo;
Sumrio Executivo;
Observar os servios ofertados no PI VI e buscar implementao junto a
empresa escolhida;
Apresentar a operacionalizao das atividades descritas no Plano de negcios;
Apresentao da tcnica para gerao de diagnstico
Gerar relatrios e posies conforme estabelecido na etapa anterior
Gerar diagnstico;
Construo de Cenrios;
Consideraes Finais
 Avaliao

A avaliao da aprendizagem ser formativa e contnua, priorizando

aspectos qualitativos relacionados com o processo de aprendizagem
e o desenvolvimento do aluno observado durante a realizao das
atividades propostas, individualmente e/ou em grupo e priorizando a
prtica profissional, visando aquisio das competncias
necessrias para atuar na gesto empresarial.
A avaliao se dar mediante observaes orientadas por
indicadores de desempenho, definidos nos Planos de cada
componente curricular, explicitados aos alunos desde o incio do
curso. O feedback ser orientado para a atividade realizada, visando
contribuir para o processo de aprendizagem do aluno.
 Avaliao

Os critrios e indicadores bsicos para a avaliao que devem ser

considerados em todos os componentes so:
Conhecimentos adquiridos

Competncias/habilidades desenvolvidas

Atitudes dos alunos, com participao ativa e responsvel na construo do

conhecimento.
 Avaliao

Todos os componentes curriculares passaro a ser avaliados pelos

seguintes critrios:
ADO (30% da Nota)
Entregas nos dias 24/03, 05/05, 26/05 e 05/06
AVALIAO PRESENCIAL P1 (10% da Nota)
Realizao de 07/04 (Sexta-Feira)
BANCA DE PI (60% da Nota) Formao at 30/03 (BlackBoard)
Realizao na Semana de 05/06/2017 a 09/06/2017
 Avaliao

Prova Integrada P1:

6 objetivas + 4 dissertativa No h alterao no peso final

As datas das provas foram determinadas pela coordenao

Questes padro ENADE

Substitutiva: No h nesta disciplina

 Prximas Entregas

Entrega Captulo 1 03/03

Captulo 1 Histrico dos Projetos integradores anteriores (deve contemplar
um relato dos seguintes pontos: i) o que foi realizado nos PIs anteriores
do V ao VI; ii) qual seu resultado ou concluso; iii) como este resultado
impacta no PI VII);
Entrega Captulo Introduo 03/03
INTRODUO; i) 1.1. Objetivos; 1.2. Objetivo Geral; 1.3. Objetivos
Especficos; 1.4. Justificativa; 1.5. Relevncia; 1.6. Metodologia; 1.7.
Motivao da Pesquisa; 1.8. Problema
Entrega Captulo Diagnstico Organizacional (Conceitos) 17/03
Benefcios do Diagnstico
Fases do Diagnstico
Tcnicas para execuo de diagnsticos
 Prxima Entrega

Entrega Captulo Sumrio Executivo 31/03

Descrio do Negcio
Dados dos empreendedores, experincia profissional e atribuies
Atribuies dos Scios
Dados do empreendimento
Misso da empresa
Viso da empresa
Valores
Setor de atividade
Forma Jurdica
Enquadramento Tributrio
Capital Social
Fonte de Recursos
Principais Concorrentes
 Prxima Entrega

Entrega Captulo Entendimento do Negcio 28/04

Tipologia
Atendimentos
Compras
Produtos
Armazenamento
Anlise SWOT
 Prxima Entrega

Entrega Captulo Levantamento de Dados 28/04

Funcionrios (Cargos e Salrios)
Ativo Imobilizado
Gastos Mensais
Estimativa de clientes
Avaliaes de Desempenho
Indicadores Financeiros
ndices de liquidez
Grau de imobilizao
Grau de endividamento
Fluxo Disponvel
Indicadores para Avaliao de Desempenho
 Prxima Entrega

Entrega Captulo Diagnstico Empresa XL e Concluses 12/05

Principais Problemas Identificados
Pessoal Trabalhista
Fiscal Tributria
Contbil
Societrio
Gesto
Compras e Fornecedores
Atendimentos aos clientes / Mo de Obra
Desperdcios
Preo de Venda
Propostas de Melhorias
Projeo do Servio Prestado
Consideraes Finais 19/05
 Critrio de Avaliao da Banca

Critrio Pontuao
Apresentao da empresa estudada com 1,0
informaes bsicas e fundamentais e Contbeis
Normas e ortografia: Atendimento ao padro das 2,0
normas da ABNT, ou seja, de acordo com os
critrios definidos nas normas de trabalhos
acadmicos do Senac (site da biblioteca) e
adequao s normas ortogrficas/Formatao e
cuidado na apresentao do relatrio
Reviso bibliogrfica: Levantamento bibliogrfico Levantamento e 2,0
terico/emprico ou de trabalhos pertinentes que Fundamentao terica
subsidiem a confeco do diagnstico sobre diagnstico
contbil
Demonstrao da
aplicao dos conceitos
de diagnstico
 Critrio de Avaliao da Banca

Critrio Pontuao

Metodologia, anlise de resultados obtidos e Apresentao das 3,0

consideraes finais/ apresentao das tcnicas para gerar
tcnicas para gerao de diagnstico/ diagnstico
Formatao e cuidado na apresentao do Analise dos resultados
Relatrio Emisso do parecer
Apresentao: Conhecimento e domnio das 2,0
informaes apresentadas/ Postura do
apresentador durante a apresentao/ Postura
do grupo durante a apresentao
 Calendrio
- De 13 a 16/02 INTEGRA SENAC
FEVEREIRO
(cronograma das atividades detalhado a ser
D S T Q Q S S
divulgado)
- 27 e 28/02 Suspenso Carnaval 1 2 3 4

(Retorno das atividades na quarta feira 01/03) 5 6 7 8 9 10 11

12 13 14 15 16 17 18

19 20 21 22 23 24 25

26 27 28
 Calendrio
- 26/03 Exame de Suficincia
MARO
- 30/03 Prazo final para montagem dos D S T Q Q S S
grupos de PI entrega da lista dos
1 2 3 4
grupos por planilha ou Blackboard
(Aps esta data no sero permitidas 5 6 7 8 9 10 11
trocas de alunos entre os grupos nem
formao de novos grupos) 12 13 14 15 16 17 18

19 20 21 22 23 24 25

26 27 28 29 30 31
 8) Calendrio

- De 07/04 a 20/04 Perodo prvio das ABRIL

Provas P1 - calendrio a ser D S T Q Q S S

encaminhado 1

- 14/04 Feriado Paixo de Cristo 2 3 4 5 6 7 8

- 21/04 Feriado Tiradentes
9 10 11 12 13 14 15

16 17 18 19 20 21 22

23 24 25 26 27 28 29

30
 Calendrio

- 01/10 Feriado Dia do Trabalho MAIO

D S T Q Q S S
- De 29/05 a 02/06 - Perodo prvio
das Provas P2 1 2 3 4 5 6

- Data de entrega dos PIs na 7 8 9 10 11 12 13

coordenao: 14 15 16 17 18 19 20
24/05 - 5 a 8 semestres
21 22 23 24 25 26 27

28 29 30 31
 Calendrio

- Semana de PI De 05 a 09/06 JUNHO

D S T Q Q S S
- 15/06 Feriado Corpus Christi
- 16 e 17/06 Compensao 1 2 3
- 12/06 at 12:00hs Prazo final para
inscries para Prova Substitutiva junto 4 5 6 7 8 9 10
coordenao (com envio de documento de
justificativa VIA BLACKBOARD) 11 12 13 14 15 16 17
- Dia 13/06 Prova Substitutiva - calendrio
a ser encaminhado 18 19 20 21 22 23 24
- 12 a 23/06 Vistas de provas
- 23/06 Trmino das aulas, data final para 25 26 27 28 29 30
lanamento dos dirios de frequncia e
nota.
 Metodologia

A metodologia consistir de:

Aulas conceituais, baseadas em leituras prvias da bibliografia
indicada, com uso de estudos de casos e debates
Atividades individuais e Trabalho em grupo, atravs de
apresentaes e discusses em Fruns
Participaes (voluntrias e estimuladas)
 Acompanhamento

Definio dos grupos

Montagem no AVA
Datas fechadas e material acabado
Controle via plataforma
Entregas programadas.
 Diagnstico

Acompanhamento dos procedimentos contbeis realizados durante o

exerccio.
Conferncia dos registros contbeis fiscais, incluindo os registros
auxiliares.
Conferncia dos clientes e fornecedores, credores, e devedores de
natureza diversa.
Conferncia dos bens patrimoniais e de seus controles e registros.
Exame das receitas e despesas (reviso analtica) para o perodo de
_________ __________; com anlise das principais variaes, bem
como o confronto com os valores orados.
 Diagnstico

Emisso do parecer de auditoria,

Assessoramento na elaborao das demonstraes contbeis e das
notas explicativas,
Sobre o tratamento contbil a ser atribudo a qualquer evento que
venha a ter reflexos diretos sobre as demonstraes contbeis
referente ao exerccio findo.
Apresentao dos resultados das anlises
Exames de auditoria das demonstraes contbeis do exerccio, com
a emisso do relatrio conciso sobre as demonstraes contbeis
auditadas,
Relatrio de auditoria, na forma longa, com indicao de
procedimentos corretivos, se pertinente
 Diagnstico

TCNICAS
Inspeo - exame de registros, documentos e de ativos tangveis;
Observao - acompanhamento de procedimento quando de sua execuo;
Investigao e confirmao - Obteno de informao perante as pessoas
ou entidades conhecedoras da transao dentro ou fora da Entidade;
Clculos - conferncia da exatido aritmtica de documentos
comprobatrios, registros e demonstraes contbeis e outras
circunstncias; e
Reviso analtica - verificao do comportamento de valores significativos,
mediante ndices, quocientes, quantidades absolutas ou outros meios, com
vista identificao de situao ou tendncias atpicas
 Diagnstico

OBSERVAES IMPORTANTES
Existe um n significativo de contas a receber vencidas?
Existe um n significativo de contas a pagar vencidas?
feita a apurao do resultado (lucro / prejuzo) mensalmente?
A empresa tem apresentado supervit operacional?
feito levantamento de custos para formao do preo de venda?
feita a comparao dos preos de venda com o do mercado?
A empresa tem feito desconto de duplicatas?
Qual o volume dos emprstimos bancrios?
H emprstimos contratados com pessoas fsicas (scios)?
H dificuldades para reposio do estoques?
H produtos/mercadorias com baixo giro de estoques?
Quais os controles aplicados para a gesto do estoque?
Existe algum sistema integrado de gesto ERP?
 Programao das Aulas

Dia Contedo Atividade

Apresentao da disciplina, contedo, ementa e
Aula professor
Apresentao Inicial
01 Os desafios de trabalhar em grupo a diviso das
tarefas e benefcios
Acompanhamento dos procedimentos
Aula contbeis realizados durante o exerccio.
O que um diagnstico empresarial
02 Conferncia dos registros contbeis
fiscais, incluindo os registros auxiliares
Conferncia dos clientes e fornecedores,
Aula
Fases e desafios do diagnstico credores, e devedores de natureza
03
diversa.
Aula Conferncia dos bens patrimoniais e de
Tcnicas para execuo de diagnsticos
04 seus controles e registros.
Exame das receitas e despesas (reviso
Aula
Orientao para execuo do projeto analtica) para o perodo de 01/01/2015
05
31/12/2015
 Programao das Aulas

Dia Contedo Atividade

Aula Orientao para execuo do projeto e correo Anlise das principais variaes, bem
06 ADO I como o confronto com os valores orados
Elaborao das demonstraes contbeis
Aula
Orientao para execuo do projeto e correo e das notas explicativas
07

Aula
AVALIAO P1
08
Aula Orientao para execuo do projeto e correo Emisso do parecer
09 ADO II
Apresentao dos resultados das
anlises com a emisso do relatrio
Aula
Orientao para execuo do projeto e correo conciso sobre as demonstraes
10
contbeis auditadas

Aula
Orientao para execuo do projeto e correo
11
 Programao das Aulas

Dia Contedo Atividade

Aula Orientao para execuo do projeto e correo
12 ADO III
Aula
Orientao para execuo do projeto e correo
13
Aula
Orientao para execuo do projeto e correo
14
Aula Orientao para execuo do projeto e correo
15 ADO IV
Aula
Apresentao para a banca Apresentao
16
Aula
Devolutiva
17
Aula
Finalizao
18
 Materiais

Disponibilizados no BlackBoard por Aula

Materiais Complementares
Pr-Aula
Fruns e Debates; Textos para Leitura
Aula
PPT; Vdeos
Ps-Aula
Fruns e Debates; Textos para Leitura
Questes e Testes
 Horrio

Aulas s sextas-feiras

Das 19h00 s 20h45

 Bibliografia Bsica

COSTA, Clovis Corra da. Estratgia de negcios. So Paulo: Saraiva (Edio

Digital), 2009.
FERNANDES, Bruno Henrique Rocha; BERTON, Luiz Hamilton. Administrao
Estratgica - da competncia empreendedora avaliao de desempenho. So
Paulo: Saraiva (Edio Digital), 2013.
KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P. A estratgia em ao: balanced scorecard.
Rio de Janeiro: Campus, 1997.
 Bibliografia Complementar

MAFFEI, Jos. Auditoria interna: melhores prticas. So Paulo: All Print, 2011.
MARTINS, Eliseu. Avaliao de Empresas: da Mensurao Contbil Econmica.
So Paulo: Atlas, 2006.
PADOVEZE, Clovis Luis. Contabilidade Gerencial: um enfoque em sistema de
informao contbil. So Paulo: Atlas, 2010.
PRADA, Cecilia; BONIFACE, Pascal. Compreender o mundo. So Paulo: SENAC
So Paulo, 2011.
SEN, Amartya; KLIKSBERG, Bernardo. As pessoas em primeiro lugar: a tica do
desenvolvimento e os problemas do mundo globalizado. So Paulo: Companhia das
Letras, 2010.
 Bibliografia Complementar

BIZZOTTO, Carlos Eduardo Negro. Plano de negcios para empreendimentos

inovadores. So Paulo: Atlas (e-book), 2008.
CROCCO, Luciano; GUTTMANN, Erik. Consultoria Empresarial. So Paulo: Saraiva
(Edio Digital), 2010.
LENZI, Fernando Csar. A nova gerao de empreendedores: guia Para a
Elaborao de um Plano de Negcios. So Paulo: Atlas (e-book), 2009.
SUGO, Alberto Issao; KUAZAQUI, Edmir; BARROS NETO, Joo Pinheiro de;
ALABY, Jos Assan; IANNONE, Leila R.; PIRES, Marcos Cordeiro; MUNHOZ,
Maria Luiza Puglisi; OLIVEIRA, Jayr Figueiredo de; MANAS, Antonio Vico; CRZIO,
Helnon de Oliveira; NELSON, Donald Tommy. Profisso lder - desafios e
perspectivas. So Paulo: Saraiva (Edio Digital), 2006.
ROGERS, Steven. Finanas e Estratgias de Negcios para Empreendedores.
Porto Alegre: Bookman (e-book), 2011.
 Dvidas?

Agnaldo Antonio dos Santos, Prof. MSc.

agnaldo.adsantos@sp.senac.br
Curso: Bacharelado em Cincias Contbeis
Disciplina: Projeto Integrador VII
Amplitude de Atuao tica
Aula 01
Trabalho em Grupo
Projeto Integrador
 TRABALHAR EM GRUPO

O trabalho em grupo considerado uma poderosa ferramenta de

aprendizado e da construo do conhecimento.
Torna-se uma caracterstica importante para destacar as habilidades
exigida no mercado de trabalho.
Dentre as distines desta habilidade destaca-se:
Habilidade em trabalhar em equipe
Vencer desafios
Exercitar a liderana
Aprender a conviver com as diferenas
Respeitar os pontos de vista divergentes
Prestigiar o crescimento mtuo
 TRABALHAR EM GRUPO

Dentre os principais desafios destaca-se:

Administrao de conflitos
Respeito e disciplina
Parcimnia e compreenso sobre os antagonismos
No obrigatrio gostar mas imprescindvel respeitar
Manter o nvel de comprometimento com a equipe
Esquecer o individualismo em prol do sucesso da equipe
Esquecer o eu e prestigiar o ns
Entender que o ser humano por natureza grupal, sempre viveu em
grupos, na famlia, na empresam em qualquer lugar
 TRABALHAR EM GRUPO

A seriedade a chave para o sucesso da equipe

A palavra equipe tem origem no vocbulo esquif que na antiguidade
significava uma fila de pequenos barcos puxados por homens ou cavalos
demonstrando o esforo de uma EQUIPE para atingir resultados.
Este significado traz luz varias ideias como hierarquia, fora, poder,
liderana e demais caractersticas que permeiam um grupo ou uma equipe.
A palavra grupo surge no Sc. XVII, oriundo de groppo, vocbulo
utilizado para designar em Belas Artes, os vrios indivduos pintando
ou esculpindo.
 TRABALHAR EM GRUPO

O vocbulo se estende para a linguagem corrente, designando um

conjunto de elementos, uma categoria de seres ou de objetos,
formando um todo, um conjunto.
Guardadas as mudanas etimolgicas hoje academicamente,
designamos equipes = grupo.
Equipe ganha uma conotao mais empresarial enquanto grupo mais
utilizado no mundo acadmico.
O termo Grupo pode ser definido como sendo conjunto de pessoas
ligadas entre si por constantes de tempo e espao e, articuladas por uma
mtua determinao onde TODOS se propem explcita e implicitamente a
executar uma tarefa, que constitui sua finalidade.
 TRABALHAR EM GRUPO

Sabemos que trabalhar em grupo no fcil, porm extremamente

necessrio em diferentes situaes de nossas vidas.
Requer disciplina, tolerncia, respeito, dentre tantos outros atributos
que devem ser exercitados constantemente para que seja possvel
atingir objetivos comuns. H vantagens e desvantagens em trabalhar
em equipe.
 TRABALHAR EM GRUPO

Tipo de Trabalho Vantagens Desvantagens

Individual Expressa ponto de vista Falta de opinies e debates;

individual; Falta de ideias;
Fao quando posso; Mais servio
Sou o total responsvel

Grupal Troca de ideias/opinies; Falta de colaborao / interesse;

Integrao/interao; Dificuldade com horrios;
Menos trabalho; Dependncia;
Aproxima pessoas Divergncia de opinies;
 TRABALHAR EM GRUPO

No existe na verdade um fato ou uma origem que contribuiu para

que homens se reunissem para trabalhar em grupo.
A principal ideia que permeia o grupo unir foras para que seja
possvel alcanar um objetivo que de forma isolada (sozinho) seria
impossvel.
 TRABALHAR EM GRUPO

Benefcios gerados por um grupo de trabalho eficiente:

Aumento das competncias
Compartilhamento de experincias e de aprendizado
Soma de caractersticas especificas de cada elemento determinando ganhos
para o grupo
Socializar experincias
Aprender a ouvir
Favorecer a criao e gerao de ideias
Desenvolver capacidades,
Despertar lideranas
Diminuio da carga de trabalho
Aprimora e nos desenvolve mais como seres humanos
 TRABALHAR EM GRUPO

Atende e satisfaz as necessidades sendo:

A primeira Necessidade INCLUSO definida como a necessidade de
estabelecer e manter relacionamento satisfatrio com as pessoas, tendo em
vista sua interao e associao.
A incluso se d quando todos os membros sentem que tm sua presena
assegurada no grupo e sabem que sua ausncia chama a ateno dos demais
membros
A segunda necessidade CONTROLE - definida como a atitude de
estabelecer e manter relaes satisfatrias com as pessoas em termos de
controle e fora.
O indivduo procura fazer-se conhecer em termos de sua competncia pessoal e
responsabilidade por determinado papel comportamental assumido.
nesta fase que surgem as tenses e conflitos. Ultrapass-las significa um passo
alm da maturidade do relacionamento das pessoas que compes o grupo.
 TRABALHAR EM GRUPO

A terceira necessidade - AFEIO a necessidade de estabelecer e

manter relacionamentos satisfatrios com outras pessoas no tocante a
compreenso e afeio. A necessidade de afeio, definida ao nvel de
autoconceito, a necessidade de sentir que se digno de ser amado.
Essas trs necessidades exercem influncia no comportamento de
grupo.
 TRABALHAR EM GRUPO

Em pesquisa recente com um grupo de 64 alunos em uma

universidade foram apontados os seguintes entraves (desculpas):
1. Falta de tempo dos elementos do grupo: Como a grande maioria
possui jornada dupla de trabalho e estudo, o tempo para as atividades
extraclasse acaba sendo reduzido.
2. Falta de interesse: Deve-se encontrar um assunto que agrade o grupo e
que faa parte do cotidiano do grupo.
3. Competitividade - em que vivemos em nossa sociedade atual e at
mesmo a herana da sociedade local, bastante individualista e capitalista.
 NOSSO ACORDO

O professor determina junto com os alunos os pr-requisitos para o

trabalho:
Assunto a ser pesquisado e sua abrangncia;
Prazo de entrega;
Nmero de componentes do grupo;
Formas de apresentao
 NOSSO ACORDO

O professor determina as regras do trabalho:

Dever ser designado um coordenador para cada grupo (escolhido pelos
membros);
Todos os membros do grupo tero uma tarefa a desenvolver no decorrer do
trabalho, conforme orientao do coordenador, porm todos os
componentes devero estar a par do trabalho como um todo;
Ser destinada X hora/aula no final de cada encontro para realizao do
trabalho (os alunos devero apresentar suas consideraes sobre a
pesquisa e o coordenador ser o responsvel pela organizao do tempo
disposto para atividade, para que todos os membros participem igualmente);
 NOSSO ACORDO

1. O professor ficar disponvel durante o perodo de realizao do

trabalho para o esclarecimento de dvidas e orientaes,
monitorando o desenvolvimento dos trabalhos em aula;
2. Ferramentas de avaliao do professor:
Apresentao escrita do trabalho;
Observao das normas ABNT
Entrega dos trabalhos nas datas especificadas - pontualidade;
Acompanhamento do projeto de PI VI
 NOSSO ACORDO

3. Interesse da banca
Os principais tpicos a serem construdos so:
Elementos pr e ps textuais, conforme manual de trabalhos acadmicos do
SENAC;
Introduo;
Sumrio Executivo;
Observar os servios ofertados no PI VI e buscar implementao junto a
empresa escolhida;
 NOSSO ACORDO

Apresentar a operacionalizao das atividades descritas no Plano de

negcios;
Apresentao da tcnica para gerao de diagnstico
Gerar relatrios e posies conforme estabelecido na etapa anterior
Gerar diagnstico;
Construo de Cenrios;
Consideraes Finais.
 NOSSO ACORDO

4. Notas - vislumbrada em:

Apresentao da empresa estudada com informaes bsicas e
fundamentais e contbeis.
Normas e ortografia: Atendimento ao padro das normas da ABNT de
acordo com os critrios definidos nas normas de trabalhos acadmicos do
SENAC.
Reviso bibliogrfica: Levantamento bibliogrfico terico/emprico ou de
trabalhos pertinentes que subsidiem a confeco do diagnstico/
Metodologia, anlise de resultados obtidos e consideraes finais/
apresentao das tcnicas para gerao de diagnstico/ Formatao e
cuidado na apresentao do relatrio
Apresentao: Conhecimento e domnio das informaes apresentadas/
Postura do apresentador durante a apresentao/ Postura do grupo
durante a apresentao
 Prxima Aula

O que um Diagnstico Empresarial?

Assista o vdeo: Como criar um Diagnstico Empresarial, entrevista realizada
com o consultor Everton Rosa. O vdeo est disponvel no link
https://youtu.be/uwbdpideMbs
Assista o vdeo: Como Diagnosticar os Problemas do seu Negcio, elaborado
pela LUZ Planilhas Empresariais, disponvel em https://youtu.be/PLRPGzGNlUA
Leia o relatrio: Diagnstico Empresarial - Um Enfoque Financeiro, disponvel
em
http://s3.amazonaws.com/academia.edu.documents/33560567/diagnostico_empr
esarial_debora.pdf?AWSAccessKeyId=AKIAJ56TQJRTWSMTNPEA&Expires=1
470595476&Signature=v%2B0z8T3wey4aRfIurjLQmJKFDEk%3D&response-
content-
disposition=inline%3B%20filename%3DDIAGNOSTICO_EMPRESARIAL_UM_E
NFOQUE_FINAN.pdf
 Dvidas?

Agnaldo Antonio dos Santos, Prof. MSc.

agnaldo.adsantos@sp.senac.br
Muito Obrigado!