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AGUSTN
U
FACULTAD DE INGENIERA DE
PRODUCCIN Y SERVICIOS.
ESCUELA PROFESIONAL DE
INGENIERA INDUSTRIAL
CURSO:
N ADMINISTRACIN DE PERSONAL
DOCENTE:
TORREBLANCA DE VELASCO, JUAN
CARLOS
S
CAPITULO 1
Elementos esenciales de los recursos
humanos
GRUPO:
MANAGEMENT
INTEGRANTES:
A
Ayala Castro, Brian
Hilasaca, Carlos
Laura Ticona, Sandra
Luque Coarite, Lynda
Tejada, Fernando
AREQUIPA
2015
ADNINISTRACION DE PERSONAL
ELEMENTOS
ESENCIALES DE LOS
RECURSOS HUMANOS
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ADNINISTRACION DE PERSONAL
1 MAPA
CONCEPTUAL
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Elementos
escenciales de los
recursos
Humanos
Lo mas imporante
es el apoyo de
todos sus
integrantes
Modelo para la
Objetivos de los
administracion de Administracion
recursos
recursos Proactiva
Humanos
humanos
Fundamentos y
Corporativos
desafios
Preparacin y
Funcionales
seleccin
Desarrollo y
Sociales
evaluacin
Compensacin y
Personales
Proteccin
Relacin con el
personal y
evaluacion
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2 IDEAS PRINCIPALES
El objetivo de la administracin de recursos humanos es mejorar las
contribuciones que las personas hacen a las organizaciones.
El propsito de la administracin de los recursos humanos es mejorar las
contribuciones productivas del personal a la organizacin, de manera que
sean responsables desde un punto de vista estratgico, tico y social.
Cada actividad afecta las otras de manera directa o indirecta.
Tanto los gerentes operativos como los integrantes del departamento de
personal adoptan una filosofa proactiva para la solucin de los distintos
asuntos que relacionan con su actividad profesional.
El principal desafo de los administradores de recursos humanos es lograr
el mejoramiento de las organizaciones de que formamos parte, hacindolas
ms eficientes y eficaces
La delegacin de funciones no reduce la responsabilidad de un gerente,
sencillamente le permite compartir su responsabilidad.
La administracin de los recursos humanos es responsabilidad de cada uno
de los gerentes de una organizacin.
La administracin de los recursos humanos forma parte de un sistema, que
es la organizacin
Los administradores de los recursos humanos de una empresa pueden
incrementar su contribucin a los empleados y a la organizacin mediante
la participacin de los desafos que van a enfrentar
La administracin de los recursos humanos debe contribuir al xito
estratgico de la organizacin.
3 REVISIN DE TRMINOS
Autoridad corporativa La autoridad corporativa se refiere al sistema que una
corporacin establece para estructurar las relaciones entre gerentes,
directores y accionistas y entre la empresa y la sociedad civil. Tales
medidas de autoridad son necesarias cuando los estatutos des gobierno
proporcionan responsabilidad limitada a los accionistas, que separan la
propiedad de la empresa de la responsabilidad para las operaciones
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4 CASO DE ESTUDIO 1
CONFLICTO INTERNO EN METALES NIQUELADOS S.A
PREMISA
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Por otro lado, Julin Escamilla, gerente de produccin, el que debera encargarse
totalmente del trabajador es el supervisor de rea, ya sea sancionndolo,
separndolo, premiando o aumentando el sueldo, ya que cada supervisor est da
a con sus trabajadores y los conoce ms.
PREGUNTAS DE ANLISIS:
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en el trabajo (ya sea en produccin, costos, etc.) sino que a su vez puedan
emitir informes acerca del desempeo y comportamiento (para con los dems)
de cada trabajador, este informe debera ser tomado en cuenta por el
departamento de personal para tomar decisiones de incentivos o sanciones.
5 CASO DE ESTUDIO 2
CONGRESO DE PROFESIONALES JVENES
Como parte de sus actividades enfocadas a la integracin latinoamericana, la
Asociacin de Universitarios Latinos ha convocado a un foro abierto sobre el tema
Desarrollo Regional. En el curso de este foro se invita a los profesionales
jvenes expresar sus opiniones y a explicar, desde el punto de vista profesional,
cules pueden ser las aportaciones de sus campos respectivos al desarrollo
regional.
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Los ingenieros civiles han explicado la funcin que cumplen varias obras, como las
carreteras y los puentes, en el proceso del desarrollo. A los economistas le
correspondi el tema de la necesidad de capitales frescos y de acelerar el proceso
de las exportaciones; los mdicos se extendieron sobre el tema de la salud pblica
y las campaas de prevencin de varias enfermedades, y los abogados
presentaron un anlisis sobre la conveniencia de establecer legislacin comn en,
especialmente en reas del derecho como el comercio y la inmigracin. Le
corresponde ahora usted hacer uso de la palabra (se le han asignado doce
minutos) para explicar las razones que pueda existir para considerar que la
administracin de los recursos humanos pueda contribuir de manera significativa
desarrollo regional.
PREGUNTAS DE ANLISIS:
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Esta idea dio buenos resultados, en poco tiempo lograron su objetivo auto
financiarse promover el empleo. Lo admirable delos japoneses fue el querer
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ser los mejores empezando desde imitar para luego superar y su meta fue
siempre conseguir la perfeccin con sus productos.
Ellos no solo soaron al contrario supieron cumplir sus objetivos, tal vez
porque su religin a diferencia de otros le ensea el ofrecer mas no pedir,
esto me hace entender que practican el superase cada da.
Entiendo que todos conocemos estos valores y actitudes pero para lograr
superarnos no es suficiente conocerlos, es ms importante practicarlos as
como tambin tener identidad con nuestra patria como la tuvieron los
japoneses, para as dar un paso hacia el crecimiento de nuestro pas.
6 CASO DE LA LOCALIDAD
SELECCIN DE PERSONAL
Una empresa del sector de distribucin, con presencia en todo el territorio nacional
necesita cubrir urgentemente UNA PLAZA DE JEFE DE PROYECTO PARA SU
DELEGACION DE BARCELONA.
Esta empresa posee departamento de Recursos Humanos pero, debido al
volumen de procesos que llevan en la actualidad, PIDEN PERMISO A
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del outsourcing que se contratara para que ellos determinaran si realmente ellos
podran realizar su trabajo.
Adems Recursos Humanos debera de recibir una capacitacin puesto que para
el jefe de proyectos debieron o pudieron haber recurrido a las Fuentes internas de
la empresa como lo son sus tablas de reemplazo, inventario de recursos humanos
o por medio de promocin.
Esta pudiese haber sido una de sus estrategias para que as la consultora tuviese
que haber buscado un candidato para otro puesto que tiene un menor grado de
responsabilidad y en este caso no afectara tanto a la organizacin a pesar de que
sta hubiese hecho una mala seleccin.
Lo que por consiguiente tendran que hacer es que RRHH analizara la poca
responsabilidad de la consultora y rechazar al candidato que ella les expuso a
pesar de que cubra el perfil que ellos necesitan, en este caso comenzar a usar su
fuente interna la TABLA DE REEMPLAZO y as les sera ms fcil encontrar al
candidato idneo y sus gastos no seran tantos puesto que no se utilizara
publicidad para reclutar candidatos adems que se llevaran menos tiempo y les
garantizara que el candidato ya conozca el proceso y se acople a lo dispuesto por
ellos.
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