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Curso :

Estudio del Trabajo - II

Tema :
Estudio de Tiempos

Expositor :
Ing. Hugo Zavaleta Valverde
Estudio del Trabajo
Generalidades

El nico camino para que un negocio o empresa


pueda crecer y aumentar su rentabilidad (o sus
utilidades) es aumentando su productividad.

El instrumento fundamental que origina una mayor


productividad es la utilizacin de mtodos, el
estudio de tiempos y un sistema de pago de
salarios; es decir, efectuar un estudio del trabajo.
Definicin

El Estudio del Trabajo es una ciencia y


arte que comprende un conjunto de
tcnicas, especficamente el Estudio de
Mtodos y la Medicin del Trabajo, que
se utilizan para examinar el trabajo
humano en todos sus contextos y que
llevan sistemticamente a investigar
todos los factores que influyen en la
eficiencia y economa de la situacin
estudiada, con el fin de efectuar
mejoras.
Tcnicas

Estudio de Mtodos :
Es el registro y examen crtico sistemtico
de los medios existentes y proyectados de
llevar a cabo un trabajo, como medio de
idear y aplicar mtodos ms sencillos y
eficaces y de reducir los costos.
Medicin del Trabajo :
Es la aplicacin de tcnicas para
determinar el tiempo que invierte un
trabajador calificado en llevar a cabo una
tarea definida efectundola segn una
norma de ejecucin preestablecida.
Aplicaciones

Actualmente la mayora de empresas se


estn reestructurando a fin de operar ms
efectivamente en un mundo crecientemente
competitivo. Para ello :
- reducen costos, perfeccionando la
productividad,
- evaluando componentes del negocio
que no reditan.
Todos los aspectos de un negocio o industria
(ventas, finanzas, etc.) son reas frtiles para
la aplicacin del estudio del trabajo.
Aplicaciones

Las filosofas y tcnicas del estudio del trabajo son


aplicables a todo tipo de industrias u
organizaciones, siempre que haya : HOMBRES-
MATERIALES-MAQUINAS.
En el Dpto. Produccin :
- Se solicita y controla el material a trabajar.
- Se determina secuencia de operaciones y
mtodos.
- Se piden las herramientas.
- Se asignan tiempos.
- Se programa, distribuye y lleva control del trabajo.
Alcances

- Una vez que se ha establecido cabalmente un mtodo, la responsabilidad


de determinar el tiempo transcurrido para fabricar el producto, queda
dentro del alcance de este trabajo.

- Tambin est la responsabilidad de vigilar que se cumplan las normas o


estndares predeterminados, y de que los trabajadores sean retribuidos
adecuadamente segn su rendimiento.
Medicin del Trabajo
Definicin

Es la aplicacin de tcnicas para


determinar el tiempo que invierte
un trabajador calificado en llevar a
cabo una tarea definida
efectundola segn una norma de
ejecucin pre-establecida.
Tcnicas

Las Tcnicas de Medicin del Trabajo que se utilizan para


establecer un estndar son :
- Estimaciones
- Registros Histricos
- Medicin del Trabajo
Las Estimaciones se establecen en base a criterios o juicios,
en funcin a la experiencia de ejecucin de los trabajos.
Mediante Registros Histricos, los estndares de produccin
se basan en los registros de trabajo semejantes, realizados con
anterioridad.
Tcnicas

Las tcnicas de Medicin del Trabajo son :


- Estudio de Tiempos con cronmetro.
- Datos de Estndares.
- Frmulas de Tiempos.
- Estudios de Muestreo del Trabajo.
Estas tcnicas son un buen medio para establecer estndares
justos de produccin; pues, se basan en hechos, estudian
cada detalle del trabajo.
Usos de la Medicin del Trabajo

Durante el proceso de Fijacin de Tiempos Tipo se usa para :


- Comparar la eficacia de varios mtodos : en igualdad de
condiciones, el mejor ser el que lleve menos tiempo.
- Repartir el trabajo dentro de los equipos, con ayuda de
diagramas, para que en lo posible, le toque a cada cual
una tarea que tenga el mismo tiempo.
- Determinar, mediante diagramas, el nmero de mquinas
que puede atender un operario.
Usos de la Medicin del Trabajo

Una vez fijados los Tiempos Tipo se usa para :


- Obtener informacin en qu basar el programa de
produccin.
- Obtener informacin en qu basar los presupuestos de
ofertas, precios de venta y plazos de entrega.
- Fijar normas sobre uso de maquinaria y desempeo de
mano de obra.
- Obtener informacin que permita controlar los costos de
mano de obra y fijar y mantener costos estndar.
Procedimiento bsico

Seleccionar : el trabajo que va a ser objeto de estudio.


Registrar : todos los datos relativos a las circunstancias en
que se realiza el trabajo, a los mtodos y a los elementos de
actividad que suponen.
Examinar : los datos registrados y el detalle de los elementos
con espritu crtico para verificar si se utilizan los mtodos y
movimientos ms eficaces y separar los elementos
improductivos o extraos de los productivos.
Procedimiento bsico

Medir : la cantidad de trabajo de cada elemento,


expresndola en tiempo, mediante la tcnica ms apropiada
de medicin del trabajo.
Compilar : el tiempo tipo de la operacin previendo, en caso
de estudio de tiempos con cronmetro, suplementos para
breves descansos, necesidades personales, etc.
Definir : con precisin la serie de actividades y el mtodo de
operacin a los que corresponde el tiempo computado y
notificar que se ser el tiempo tipo para las actividades y
mtodos especificados.
Estudio de Tiempos
Definicin

Es la tcnica consistente en establecer un estndar de


tiempo permisible para realizar una tarea determinada,
tomando como base la medicin del contenido de trabajo del
mtodo prescrito, con la debida consideracin de la fatiga y
las demoras personales y los retrasos inevitables.
Da Justo de Trabajo

Cantidad de trabajo que puede producir


un trabajador competente laborando a un
ritmo normal y utilizando efectivamente su
tiempo, en tanto las limitaciones del
proceso no restrinjan el trabajo .
Trabajador competente : Individuo
representativo en promedio de los
trabajadores bien entrenados y capaces
de efectuar satisfactoriamente todas y
cada una de las fases que constituyan un
trabajo, de acuerdo con las exigencias del
trabajo en cuestin.
Da Justo de Trabajo

Ritmo Normal : Rapidez efectiva de


actuacin de un trabajador concienzudo, auto
disciplinado y competente cuando no trabaja
ni despacio ni aprisa, y da la debida atencin
a las exigencias fsicas, mentales o visuales
de un trabajo o tarea especfica.
Utilizacin efectiva : Mantener un ritmo
normal al ejecutar elementos esenciales del
trabajo durante el da, exceptuando los que
se requieren para descanso razonable y
necesidades personales, en circunstancias en
que el trabajo no est sujeto a limitaciones de
proceso, equipo o de otra categora.
Da Justo de Trabajo

En general, un da justo de trabajo es el que


resulta efectivamente justo, tanto para el
trabajador como para la empresa.
Es decir, el trabajador entrega un jornada de
labor a cambio del pago que recibe por ese
tiempo, concedindose mrgenes o tolerancias
razonables para retrasos personales, demoras
inevitables y fatiga.
Se espera que una persona trabaje segn el
mtodo prescrito, a una velocidad que no sea ni
baja ni alta, sino una que se podra considerar
representativa de la actuacin diaria de un
trabajador consciente, experimentado y
cooperativo.
Requerimientos

El mtodo debe estar estandarizado antes de


iniciar el estudio.
El operario debe estar familiarizado con el
nuevo mtodo, antes de estudiar la
operacin.
El Analista debe comunicar sobre el estudio a
efectuar, al representante del sindicato, al
supervisor del departamento y al operario.
Responsabilidad del Analista

Tener la seguridad que se usa el mtodo correcto.


Registrar con precisin los tiempos tomados.
Evaluar con honestidad el desempeo del operario.
Abstenerse de criticar al operario.
Ser honrado, bien intencionado, paciente y entusiasta.
Siempre deber usar su buen juicio.
Es importante que est bien calificado.
Responsabilidad del Supervisor

Notificar con antelacin al operario que se estudiar su trabajo asignado.


Verificar que se utiliza el mtodo adecuado, establecido por el Dpto. Mtodos.
Verificar que el operario es competente y con experiencia
Verificar las especificaciones de los mtodos, procesos y materiales.
Responder con libertad las preguntas del operario sobre las operaciones realizadas.
Concluido el estudio, debe firmar el Informe, para indicar que est de acuerdo con el estudio.
Responsabilidad
del Sindicato

Educar a sus afiliados en los principios, tcnicas y necesidad econmica de la prctica del
Estudio de Tiempos.
No se puede esperar el entusiasmo de los operarios para el Estudio de Tiempos, si no
tienen conocimiento del mismo.
Asegurarse que el Estudio incluya el registro completo de las condiciones de trabajo : el
mtodo y distribucin de la estacin de trabajo, y, descripcin clara y completa del trabajo.
Insistir en que sus afiliados cooperen con el Analista.
Responsabilidad
del Operario

Probar con integridad los nuevos mtodos y cooperar para eliminar las fallas caractersticas
de muchas innovaciones.
Hacer sugerencias para mejorar an ms los mtodos.
Ayudar al Analista en la divisin de la tarea en sus elementos, para asegurar que se cubran
todos los detalles especficos.
Trabajar a ritmo normal mientras se realiza el estudio.
Introducir el menor nmero de elementos extraos o movimientos adicionales que sea
posible.
Usar exactamente el mtodo prescrito, ya que cualquier accin que prolonga el tiempo de
ciclo de manera artificial, puede dar como resultado un estndar demasiado amplio.
Equipo para el
Estudio de Tiempos

El equipo mnimo :
- Cronmetro
- Tablero
- Formas impresas
- Calculadora de bolsillo
Equipo para
el Estudio de
Tiempos

Otros instrumentos :
- Mquinas registradoras de tiempo
- Cmaras cinematogrficas
- Equipo de videocinta
Las aptitudes y personalidad del Analista son lo bsico p el xito y no el equipo utilizado.
Elementos del Estudio de Tiempos

A) Estudio del Puesto de Trabajo :


a) Revisin Preliminar
-Tiempos estndares injustos
-Cambios no previstos en el mtodo de trabajo
b) Registro y Anlisis del Mtodo de Trabajo
-Materiales
-Mquinas
-Herramientas y tiles
-Estacin de trabajo
-Operario
-Condiciones de trabajo
Elementos del Estudio de Tiempos

B) Divisin de la Operacin en Elementos :


a) Elemento u Operacin Elemental :
Es una parte definida y esencial de la tarea. Puede estar
compuesta por 1 o varios movimientos fundamentales (5
smbolos) realizados por el operario o la mquina y forma
parte de la tarea que se va a cronometrar.
b) La divisin no debe ser tan pequea.
c) Los elementos deben ser de fcil reconocimiento.
Elementos del Estudio de Tiempos

B) Divisin de la Operacin en Elementos :


d) Reglas para la divisin en Elementos :
- Asegurarse que todos los elementos sean necesarios.
- Separar tiempo de mquina del tiempo manual.
- No combinar elementos variables con elementos constantes
- Seleccionar elementos con identificacin del inicio y trmino
-Seleccionar elementos de fcil toma de tiempos y exactitud
Elementos del Estudio de Tiempos

B) Divisin de la Operacin en Elementos :


e) Clases de Elementos :
- Elementos Constantes: no varan en el tiempo, salvo cambios en
el mtodo y condiciones de trabajo.
- Elementos Variables: varan en el tiempo, debido a caractersticas
de trabajo como: material, tolerancias, peso, nivel de produccin,
etc.
- Elementos Ocasionales: se repiten con una frecuencia predecible,
segn el nmero de unidades producidas.
- Elementos Extraos: otros como interrupciones del Supervisor, etc.
Elementos del Estudio de Tiempos

C) Toma y Registro de Mediciones


de Tiempo:
- Lectura repetitiva o de
vuelta a cero
- Lectura continua
- Lectura acumulativa
- Lectura cclica