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HAY HAY
MERCADO RECURSOS
PLAN DE
NEGOCIOS
Idea
Idea
IDEAS DE NEGOCIOS
GENERACN DE IDEAS
Pensamientos de nuevos
Observacin IDEAS usos para bienes y
De deficiencias en bienes y servicios actuales
servicios
Existentes: mejorar los
productos actuales:
innovacin Investigar las
Deteccin de tendencias: estilo
carencias no de vida, ingresos
sentidas
Cmo presentar ideas de negocios?
Coleccione ideas
Involucre la familia en el proceso
Establezca relaciones con empresarios, inversionistas,
banqueros e inventores.
Combine viejas ideas en nuevas formas
Rena tecnologas con mercados
Mejore productos o servicios existentes
Rena una solucin con una necesidad
Sea constante en trabajar sus ideas hacia oportunidades
Busque aplicaciones nuevas de lo viejo
Aproveche sus viajes y/o reuniones y/o visitas
Sea crtico de sus ideas, no se enamore
Este siempre alerta.
Conocimientos tcnicos: experiencia laboral
Identifique las cualidades propias
Intercambie ideas
LAS SEIS PREGUNTAS UNIVERSALES
Qu? Dnde?
Cundo? Cmo?
Defina al menos tres (3) ideas de negocio. Recuerde que las ideas deben
responder al qu?, para quin?, para qu? y el cmo?.
necesidades cotidianas 2.
3.
3.
EVALUANDO LAS IDEAS DE NEGOCIO
AFIRMACIONES
Puntaje total
MATRIZ DE LOS CINCO ELEMENTOS (ES LA QUE SE UTILIZA).
Herramienta que permite analizar varias ideas de negocio desde cinco
factores clave relacionados con el hacer empresarial.
Conocimiento 1 2 3 4 5
tcnico
Oportunidad 1 2 3 4 5
Contactos 1 2 3 4 5
personales
Recursos 1 2 3 4 5
Clientes con 1 2 3 4 5
pedido
Puntaje total
Es un instrumento que permite comunicar una idea de
negocio para venderla.
Es una herramienta de uso interno para el empresario, ya que le
permite evaluar la viabilidad de sus ideas y concretar un
seguimiento de su puesta en marcha.
Es una declaracin formal de un conjunto de objetivos de una idea
o iniciativa empresarial, que se constituye como una fase de
proyeccin y evaluacin
Entre nuestros objetivos, est lograr un crecimiento sostenido en la venta de prendas con
alto valor agregado, y con altos estndares de calidad. Tambin apuntamos al mejoramiento
continuo de nuestros procesos: los sistematizamos, a fin de mejorar nuestro control de
calidad.
AMENAZAS DEBILIDADES
Son situaciones negativas que atentan Son deficiencias materiales o humanas
con el desarrollo de su negocio. Se que tiene. Son las que impiden,
encuentran en el medio natural, obstaculizan o bloquean el conseguir un
geogrfico, cultural, social, poltico y objetivo. Ejemplo: Bajo poder
econmico. Son condiciones externas, negociador con proveedores y clientes,
que no permiten o bloquean conseguir mala atencin , etc.
una meta. Ej. la crisis econmica,
desastres naturales
LA IMPORTANCIA DEL FODA
FORTALEZAS ___________________________
___________________________
___________________________
OPORTUNIDADES ___________________________
___________________________
___________________________
___________________________
DEBILIDADES ___________________________
___________________________
___________________________
AMENAZAS ___________________________
___________________________
___________________________
CONCLUCIN..
5. Productos o servicios:
Producto: Es cualquier cosa que pueda ofrecerse a la atencin de un
mercado para satisfacer una necesidad o deseo. Abarca objetos fsicos,
servicios, personas, lugares, organizaciones o ideas. Se dividen en 4
grandes categoras: tangibles, intangibles, duraderos y perecederos.
GARANTIA
Asegura al comprador la proteccin de sus intereses ante eventuales
desperfectos, adulteraciones o incumplimientos.
CALIDAD
Es el conjunto de cualidades que diferencian a un producto de los
dems.
FECHA DE CADUCIDAD
Tiempo de duracin del Producto y como almacenarlo
Productos o servicios:
Ejemplo:
Especificaciones tcnicas para producir un pantaln:
Tela: Jersey
Densidad : 180 grs.
Color : Azul
Talla : S-M-L
Proporcin : S (25) M (25) L (10)
Modelo : Clsico
Insumos y avos : Cierre dorado, botones dorados
Etiqueta : Marca, parte posterior.
6. Plan de Marketing
Suman
Volumen de Produccin
COSTO TOTAL
x e % UTILIDAD
PRECIO DE VENTA
Ubicacin de la empresa
Local en el que funcionar la empresa:
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_________________________________________________________
_________________________________________________________
_________________________________________________________
Mtodos de venta:
_________________________________________________________
_________________________________________________________
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Publicidad
Es persuadir al cliente objetivo con un mensaje comercial para
que tome la decisin de compra de un producto o servicio que
una organizacin ofrece.
Frecuencia de la publicidad:
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____________________________________________________
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Costo de la publicidad:
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7. Funcional
Es necesario que determine cules son las necesidades de su
personal.
Coloque sus posiciones de trabajo en un organigrama.
Incluya los papeles y responsabilidades que cada posicin deber
cumplir.
Esto lo ayudar a determinar la cadena de mando.
Si su meta es aadir ms empleados en los prximos aos, elabore un
diagrama de tal forma que pueda observar su organigrama en el
futuro.