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POSTMODERNAS DE LA
ADMINISTRACIN
1. JUSTO A TIEMPO (JIT)
En este caso el enfoque JIT consiste en: El JIT pone mucho nfasis en la bsqueda de la
simplicidad, basndose en el hecho de que es
Hacerlo bien a la primera. muy probable que los enfoques simples
El operario asume la responsabilidad de conlleven una gestin ms eficaz.
controlar, es decir, el operario trabaja en
auto-control. El primer tramo del camino hacia la simplicidad
Garantizar el proceso mediante el control cubre 2 zonas:
estadstico (SPC).
Analizar y prevenir los riesgos potenciales Flujo de material
que hay en un proceso. Control de estas lneas de flujo
Reducir stocks al mximo.
4. Establecer sistemas para identificar los
problemas
Executive Management
Entrenamiento
Foco en el cliente
Toma de decisiones
Metodologa y herramientas
Mejora continua
Cultura organizacional
Empleados involucrados
3. EMPOWERMENT
Disciplina quiere decir voluntad de hacer las Es el crecimiento a nivel humano y personal a
cosas como se supone se deben hacer. Es el nivel de autodisciplina y autosatisfaccin.
deseo de crear un entorno de trabajo en base
de buenos hbitos.
Existen siete condiciones que deben formar Habilidad para visualizar y simular los
parte de reingeniera para que llegue a un cambios propuestos
trmino bueno: Habilidad para utilizar estos modelos
Habilidad para orientar el proceso de sobre una base continua
reingeniera de acuerdo con una Habilidad para asociar entre si todos los
metodologa sistemtica y amplia parmetros administrativos de la
Administracin coordinada del cambio compaa
para las funciones del negocio que se
vean afectadas
Habilidad para evaluar planear e
implementar el cambio sobre una base
continua
7.3 PROBLEMAS QUE SOLUCIONA LA Cuando se quiere obtener una posicin de
REINGENIERA
lder en el mercado
Se necesita reingeniera en una empresa Cuando hay que responder a una
cuando: competencia agresiva
Cuando la empresas es lder y sabe que
Cuando el rendimiento de la organizacin
debe seguir mejorando para mantener el
est por detrs de la competencia.
liderazgo
Cuando la organizacin est en crisis
como una cada en el mercado.
Cuando las condiciones del mercado
cambian
9. Outsourcing