Gerencia y Comportamiento

Organizacional

Maestra en Logoterapia
Segundo semestre 2014
 GERENCIA
La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto
de empleados de alta calificacin que se encarga de
dirigir y gestionar los asuntos de una empresa.

Siendo los gerentes personas que realizan actividades a

travs de otras dentro de una organizacin.

Planeacin Organizacin

Direccin
Control
Papeles y Habilidades
Se toman en cuenta tres tipo de papeles
(interpersonales, informacin, decisin) en
donde debe ser capaz de desarrollar:

Habilidades Tcnicas: aplicar los conocimientos y

la experiencia adquirida.
Habilidades Humanas: capacidad de trabajar con
otras personas.
Habilidades Conceptuales: habilidad para
sobrellevar situaciones complejas.
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

El comportamiento organizacional es un
campo de estudio que investiga el impacto
que los individuos, los grupos y la estructura
tienen sobre el comportamiento dentro de las
organizaciones, con el propsito de aplicar tal
conocimiento al mejoramiento dentro de la
organizacin.
Caractersticas
Compuesta por individuos y grupos
Orientada hacia fines u objetivos establecidos
Existencia de una diferenciacin de funciones.
Continua a lo largo del tiempo.
Con un sistema abierto de relaciones de
interdependencia y comunicacin con el entorno.
Considera que la unidad ms elemental es el
individuo.
Segn expertos es necesario al menos 2
personas para que se pueda reconocer la
existencia de una organizacin.
Criterios para formar equipos de
trabajo
El nivel de competencia tcnica
El nivel de habilidades interpersonales
Caractersticas personales
Comportamiento interpersonal
Habilidad en la comunicacin
Habilidades administrativas

Se crea un equipo cuando las metas se pueden lograr con mayor

efectividad con el personal trabajando en grupo que por separado.

Beneficios:

Mejoramiento en la productividad
Reduccin en gastos indirectos
Matriz FODA
En el proceso de anlisis FODA, se consideran
los factores econmicos, polticos, sociales y
culturales que representan las influencias del
mbito externo de la empresa, que inciden sobre
su que hacer interno.
 Matriz FODA
FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS
Controlables No Controlables

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

(+) (+)

DEBILIDADES AMENAZAS

(-) (-)
Ejemplo
Realicemos nuestro propio FODA