INTRODUCCIN A LOS RECURSOS HUMANOS

Instrucciones:

Estimado estudiante, en este mdulo para realizar la tarea debers realizar las
siguientes actividades:

A. Para realizar este trabajo debes leer el caso: "Industrialita"

B. Analiza y responde las preguntas propuestas a continuacin:

1. Cmo y por qu pueden las decisiones estratgicas de la empresa afectar a las

polticas de direccin de recursos humanos? Pueden las polticas de recursos
humanos o sus restricciones influir en la estrategia empresarial? Justifica tu
respuesta.

2. Identifica los problemas de la empresa de este caso y sus causas.

3. Evale la estrategia del nuevo director y la poltica de recursos humanos. Las

estrategias de recursos humanos llevadas a cabo apoyan y refuerzan la
estrategia organizativa? Justifica tu respuesta.

4. Evala el proceso por el que el director ha implementado la estrategia y los

cambios relativos a recursos humanos. Puede sugerir algn cambio o mejora
sobre el proceso que ha seguido, as como sobre las decisiones tomadas?

5. Qu puede hacer el nuevo director para lograr que la estrategia se implante con
la aceptacin e implicacin de los trabajadores?

Desarrollo:

1. Las decisiones estratgicas de la empresa pueden afectar a las polticas de

direccin de recursos humanos, debido a que el personal est acostumbrado a
una rutina de trabajo en la cual se han formado y una restructuracin en un
apogeo en la empresa es algo dudable. Por qu las actividades o decisiones que
tenga una empresa se desplegaran a todos los niveles de la organizacin y las
polticas de RRHH estn asociadas a la estrategia y al diseo organizativo, los
cuales estn basados en el entorno.. Los directivos tienen la responsabilidad de
identificar aquellas estrategias que sean de importancia para su organizacin,
evaluar las repercusiones y disear posibles respuestas y preguntarse qu va a
suceder con el entorno de la empresa y cmo van a afectar los cambios.

2. En el caso Industrialita se identific los siguientes problemas:

Incremento de las tareas por los mandos intermedios y rectores. Causa:

Debido a que los trabajadores estn acostumbrados a una rutina de
trabajo creen y dan razn de que tendrn ms trabajo del que tienen.
Creacin de un comit de planificacin estratgica y con ello un nuevo
plan estratgico.
Preocupacin de los trabajadores por incorporacin de trabajos por turnos.
Causa: Debido a que los trabajadores en un inicio fueron contratados para
 un turno ahora con los nuevos turnos estn creando dudas
si se les pagar ms o se contrata ms personal.
Malestar y Desconfianza ante un nuevo plan estratgico.

3. La estrategia del nuevo director en un punto crtico es buena, porque podra

decirse que refuerzan la estrategia organizativa de esta empresa, puesto que
anteriormente la empresa en su antigua direccin no se adentr en nuevas
lneas de negocio ni realizo cambios innovadores, pero aun as la empresa ha
ampliado su plantilla y mejorado en sus ratios de facturacin. Adems deja en
claro que no va en contra de las estrategias organizativas, puesto que en el
nuevo plan estratgico recomienda los objetivos a largo plazo as como
reconocer las fortalezas y debilidades ,oportunidades y amenazas que ayuda
muchsimo para que conozcan ms de la organizacin y lo que desean lograr.

4. Es necesario que realice un anlisis completo sobre las necesidades del personal
y aclarar las nuevas proyecciones que se quieren en la empresa, con el fin de
integrar al equipo a que la empresa mejorar y necesita de ellos para mejorar, lo
cual requiere capacitaciones para los trabajadores. Podra talvez ser un poco
flexible puesto que es difcil adaptarse a los cambios rpidamente y tambin
pedir sugerencias a los mismos trabajadores para saber cul es su sentir o que
pueden aportar para la mejora de la empresa.

5. Informar primero sobre las proyecciones de la empresa, luego informar que para
hacer este cambio necesita que el personal mejore con ello con capitaciones y
talvez ms personal analizando la situacin. Adems de escuchar despus de lo
expuesto a los trabajadores y pedir su opinin pues l es el Director Gerente,
pero en una empresa la mejora depende de todos y todos deben tener el mismo
objetivo.