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Motivacin
MOTIVACION
Visin
MOTIVACION
MOTIVACION
EXPANSIN
SEGURIDAD LIBERTAD
CONTRACCION
MOTIVACION
Expectativas
Necesidades
Impulsos
Factores
Entorno
Y
Cultura
Personalidad
Equidad
Refuerzo y
aprendizaje
Objetivos
Diseo
MOTIVACION
Ciclo Motivacional
Causa Necesidad
Equilibrio Estmulo Deseo
interno Incentivo Inconfor
midad
Comporta
miento Tensin
Satisfaccin
Accin
Frustracin
MOTIVACION
Definicin:
Conjunto de procesos que activan, dirigen y
mantienen la conducta humana hacia el logro de
alguna meta (Greenberg y Baron, 1995)
Proceso bsico
Activacin Bsqueda del Camino para Conducta
Es de Necesidades satisfacer necesidades hacia la Meta
Satisfaccin de
Necesidades
Resultados (Evaluacin
Necesidades de Logros)
Insatisfechas
MOTIVACION
Motivacin
La palabra motivacin viene del latn movere que significa mover.
Lo que mueve la conducta.
Teoras de la Motivacin
Categora Caractersticas Teoras Ejemplos
Definicin
Motivacin
Proceso que origina, estimula y direcciona voluntariamente los
comportamientos hacia la realizacin de objetivos
Supuestos:
El comportamiento tiene un propsito
Las personas se comportan en forma positiva (terminar un trabajo a
tiempo) o negativa (llegar tarde) por alguna razn
La motivacin orienta a la accin
Las personas resisten los cambios a menos que tengan una
motivacin para hacer las cosas diferente
La motivacin orienta
a las personas hacia un resultado final deseado
La motivacin refuerza
la persistencia y la necesidad de poner esfuerzo suficiente en un
logro
MOTIVACION
La motivacin puede ser:
Intrnseca:
Motivacin personal, se realiza nicamente por
inters o por el placer de realizarla.
La funcin de esta necesidad psicolgica es la de
impulsar al ser humano a mejorar y a dominar su
entorno.
Esta nos sirve para conseguir metas ms difciles,
pues son necesidades psicolgicas.
Extrnseca:
El dinero, posicin, poder.
MOTIVACION
Motivacin y Desempeo
Elementos Individuales
Habilidades
Habilidades
Conocimiento del trabajo
Actitudes
Emociones y afectos
Valores y creencias Conductas motivadas
Necesidades
Ambiente fsico
Diseo del puesto
Recompensa y feddback Condiciones
Apoyo de la supervisin
Coaching
Normas sociales
Cultura organizacional
MOTIVACION
Motivacion I
Necesidades, Diseo del puesto y
Satisfaccin
MOTIVACION
Impulsos motivacionales
(McClelland)
Logro: Alcanzar metas - Avanzar
Impulsos motivacionales
(McClelland)
Logro
Competencia
Poder Afiliacin
MOTIVACION
Responsabilidad Personal
Riesgos Moderados
MOTIVACION
Maslow
Autodesarrollo
Reconocimiento
De Pertenencia y Afecto
De Seguridad
Fisiolgicas o Bsicas
MOTIVACION
Teora de la Jerarqua de Necesidades de Maslow
Relacionada con el Ambiente Laboral
Auto expresin
Oportunidades para realizar
Independencia Necesidades trabajos creativos.
Competencia Autorrealizacin Dominio y desempeo.
Oportunidad Libertad para tomar
decisiones
Alimentacin, vestido,
Sueldos y salarios.
habitacin, confort.
Necesidades Herramientas que faciliten el trabajo.
Instinto de Conservacin Fisiolgicas
Mtodos de trabajo eficiente
MOTIVACION
Maslow
Una necesidad satisfecha no origina ningn
comportamiento.
El individuo nace con un conjunto de necesidades
fisiolgicas que son innatas o hereditarias.
A partir de cierta edad, comienza un aprendizaje
de nuevos patrones de necesidades.
Aparecen gradualmente necesidades ms
elevadas:sociales, de estima y de autorrealizacin.
Las necesidades ms bajas requieren un ciclo
motivacional rpido y las ms elevadas necesitan
uno mucho ms largo.
MOTIVACION
Teora X e Y de McGregor
MOTIVACION
Toda organizacin tiene una serie de El control externo y las amenazas de castigo
objetivos cuyo logro requiere que las no son los nicos medios para estimular y
personas que en ella trabajan deben ser dirigir los propios esfuerzos.
obligadas, controladas y hasta
amenazadas con castigos para que sus Las personas pueden ejercer el autocontrol y
esfuerzos se encaminen hacia la autodirigirse, si pueden ser convencidas de
consecucin de esos objetivos comprometerse a hacerlo
El ser humano en general prefiere ser Las personas pueden llegar a aceptar y a
dirigido, a dirigir asumir las responsabilidades
El ser humano en general procura evitar La imaginacin, la creatividad y el ingenio
las responsabilidades siempre que sea pueden encontrarse en la mayora de la
posible. poblacin.
Las persona comn tiene relativamente El potencial intelectual del ser humano se
poca ambicin. encuentra lejos de ser utilizado en su
totalidad. Puede lograrse un mayor uso.
Las personas se preocupan sobre todo por
su propia seguridad
MOTIVACION
Alderfer
Crecimiento
Relacin
Existencia
MOTIVACION
Herzberg
Modelo de Herzberg
Factores Motivadores
No Satisfaccin Satisfaccin
Modelo de Herzberg
Factores Higinicos
Insatisfaccin No Insatisfaccin
Trabajos sujetos a Trabajos sujetos a
polticas pobres y buenas polticas y
administracin no ade- administracin correcta
cuada en cuanto a: en cuanto a:
Supervisin tcnica Supervisin tcnica
Salarios Salarios
Relaciones laborales Relaciones laborales
Condiciones de Condiciones de
trabajo trabajo
MOTIVACION
Seguridad Afiliacin
Seguridad en el empleo
Existencia
Fisiolgicas Polticas de empresa:
condiciones de trabajo,
remuneraciones
MOTIVACION
Moderadores
1. Competencias requeridas
2. Necesidad de crecimiento
3. Contexto satisfactorio
MOTIVACION
Variedad de habilidades
Identidad de la tarea Experimentar
Significacin de la tarea El significado del
Trabajo
Alta motivacin interna
Hacia el trabajo
Bajo ausentismo
Experimentar y Rotacin
El reconocimiento
Feedback Por logros del
Trabajo
MOTIVACION
Motivacin II
Equidad, Expectativas y
Establecimiento de objetivos
MOTIVACION
Equidad
Remuneracin
A. Situacin de equidad
Other
Self
$2 $4
= $2 per hour = $2 per hour
1 hour 2 hours
MOTIVACION
B. Inequidad Negativa
Self Other
$2 $3
= $2 per hour = $3 per hour
1 hour 1 hour
MOTIVACION
C. Inequidad Positiva
Other
Self
$3 $2
= $3 per hour = $1 per hour
1 hour 1 hours
MOTIVACION
Expectativas
Expectativa esfuerzo-rendimiento (creencia de
que los esfuerzos producen un nivel especfico
de rendimiento).
Las personas se automotivan para comportarse
de manera que produzcan resultados valiosos.
Expectativas
Expectativas
Vroom - Porter - Lawler
Expectativa
Desempeo Valor
Logro de Logro de
Esfuerzo Satisfaccin
1er. Nivel 2 Nivel
(Mejora) (Recompensa)
Retroalimentacin
MOTIVACION
Expectativas
Implicancias para la gerencia
Expectativas
Implicancias para la organizacin
Recompensa a quienes alcanzan el desempeo
esperado
Contribuye al diseo de puestos con desafo
Relaciona las recompensas con el desempeo
grupar fomentando la cooperacin
Recompensa a los gerentes que fomentan,
administran y mantienen las expectativos de logro
Facilita comprender las diferencias individuales
para desarrollar los programas de motivacin
Permite determinar los reales niveles de
motivacin de la gente a travs de cuestionarios y
entrevistas
MOTIVACION
D.P.O.
Objetivos
Lo que las personas se proponen alcanzar
Direccionan
la atencin
Regulan
el esfuerzo
Son
Motivantes Desempeo
porque Aumentan
la persistencia
Fomentan el
desarrollo de
estrategias y
planes de accin
MOTIVACION
Consensuados
Agregan Valor Aceptados
Monitoreados Claros
Especficos
MOTIVACION
Aplicaciones
Direccin por Modificacin de Involucracin Pago Variable Pago por
objetivos la Conducta del Personal competencias
Feedback instructivo
adecuado y a tiempo
Resultados
Aprendizaje
Habilidad Esfuerzo Desarrollo personal
Estabilidad
Desempeo sostenido
Administracin adecuada
de recompensas,
incentivos y refuerzos
MOTIVACION
Feedback
Respuesta que brinda informacin
objetiva acerca del desempeo individual
o grupal
Fuentes de Feedback
Trabajo
Propio
Otros
MOTIVACION
Feedback no tradicional
Best Practices
Cmo asegurar los resultados del Feedback
Relacionar el feedback a objetivos de desempeo
existentes y claramente explicados
Dar feedback especfico ante resultados medibles y
comportamientos realmente observados
Dirigir el feedback hacia reas clave de resultado
Dar el feedback inmediatamente despues del
comportamiento observado
Brindar feedback positivo para mejorar. No esperar al
resultado final
Focalizar el feedback en el desempeo, no en la
persona
Fundamentar el feedback en informacin segura y
creible
MOTIVACION
Programas de refuerzo
Programa Descripcin
Continuo El refuerzo sigue a cada respuesta
Mejores prcticas
Cmo ajustar el desempeo laboral
Ajustar los comportamientos al proceso de cambio
Definir especficamente las nuevas pautas de
comportamiento.
Dar feedback a todos sobre su desempeo.
Reforzar los comportamientos positivos.
Utilizar refuerzos significativos.
Programar los refuerzos para generar nuevos
comportamientos
Recompensar al equipo (competencias), no a la
competicin
Construir el desempeo excelente
Recompensas acordes con el desempeo.
Jams el desempeo excelente est garantizado.