Mono Capital Intelectual

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MEDICIN Y VALORACIN DEL CAPITAL INTELECTUAL ESTUDIO DE CASO:
EMPRESA FRESENIUS MEDICAL CARE
MARIA ISABEL CONTRERAS BAQUERO
VIVIANA ANDREA RICAURTE MENESES
UNIVERSITARIA AGUSTINIANA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y FINANCIERAS
PROGRAMA DE CONTADURA PBLICA
BOGOT
2015
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MEDICIN Y VALORACIN DE CAPITAL INTELECTUAL
CASO: EMPRESA FRESENIUS MEDICAL CARE
MONOGRAFIA
MARIA ISABEL CONTRERAS BAQUERO
VIVIANA ANDREA RICAURTE MENESES
Aseso de trabajo:
MARIO RUIZ VARGAS
Trabajo de grado para optar al ttulo de contador pblico
UNIVERSITARIA AGUSTINIANA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y FINANCIERAS
PROGRAMA DE CONTADURA PBLICA
BOGOT
2015
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NOTA DE ACEPTACIN
_________________________________________
_________________________________________
_________________________________________
_________________________________________
_________________________________________
_________________________________________
_________________________________________
_________________________________________
Firma del presidente del jurado
_________________________________________
Firma del jurado 1
_________________________________________
Firma del jurado 2
Ciudad: Bogot D. C.
Fecha: _____________/ _____ de 2015

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Dedicatoria
A Dios por darnos sabidura da a da.
A nuestras familias quienes han sido participes de las luchas constantes a lo largo de nuestra
carrera.
A nuestros hijos quienes son los artfices de nuestra dedicacin, esfuerzo y por los cuales cada
da se pretende ser mejores personas y asimismo mejores profesionales.

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Agradecimientos
A todos los docentes de la facultad de Contadura Pblica de la Universitaria Agustiniana por el
proceso formativo durante estos 5 aos.
A nuestro tutor Mario Ruiz por encaminarnos en este proceso de investigacin y por estar
pendiente de cada una de nuestras dudas.
Muchas gracias a todos, y nos veremos en el camino colegas.

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Resumen
En la actualidad con la implementacin de las normas internacionales de informacin
financiera (NIIF) se puede reconocer algunas falencias en cuanto a su conocimiento, ya que
actualmente los contadores presentan confusiones frente a la definicin de lo que es el capital
intelectual y como se mide en cada una de las empresas, por esa razn, esta investigacin estudia
los diferentes modelos de medicin y reconocimiento de un activo intelectual para poder
implementar la normatividad correspondiente.
Se ha tomado como ejemplo el caso de la compaa FRESENIUS MEDICAL CARE, ya
que se presume que una vez valorado el capital intelectual de cada empleado esta empresa
lograra ser ms competitiva en el mercado.
Palabras clave:
Capital intelectual, Activos intangibles, Modelos de medicin

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Abstract
At present the implementation of international financial reporting standards (IFRS ) can
recognize some shortcomings in their knowledge , as currently presented counters confusion in
front of the definition of what is intellectual capital and as measured in each of the companies ,
for that reason , this research studies the different models of measurement and recognition of
intellectual assets in order to implement the relevant regulations.
We have taken the example of the company FRESENIUS MEDICAL CARE, as it is
presumed that once the brainpower of every employee the company achieved become more
competitive in the market valued.
Keywords:
Intellectual capital, Intangible Assets, Measurement Models

CONTENIDO
1. INTRODUCCIN 1
2. JUSTIFICACIN 2
3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 3
3.1. FORMULACIN DEL PROBLEMA 4
3.2. PREGUNTA DE INVESTIGACIN 4
4. OBJETIVOS 5
5. MATERIALES Y MTODOS 6
6. MARCO TERICO 7
7. RESULTADOS 9
7.1. DEFINIR TODOS LOS ELEMENTOS TEORICOS QUE SE DEBEN APROPIAR PARA MEDIR EL
CAPITAL INTELECTUAL 9
7.2. DEFINICIN DEL MODELO DE NEGOCIO DE LA COMPAA FRESENIUS MEDICAL CARE S.
A. E IMPORTANCIA DE MEDIR SU CAPITAL INTELECTUAL. 12
7.2.1. Modelo Skandia 16
7.2.2. El modelo Balance Score Card o Cuadro de Mando integral, 17
7.2.3. Indicador Q de Tobin, 18
7.2.4. Valor econmico agregado, 18
7.2.5. Technology Broker, 19

7.3. DESCRIPCIN DEL MTODO DE MEDICIN DE CAPITAL INTELECTUAL EN FRESENIUS
MEDICAL CARE S.A 22
7.3.1. Reconocimiento 24
7.3.2. Valorizacin 25
7.3.3. Contabilizacin 25
7.3.4. periodo de amortizacin 26
8. CONCLUSIONES 27
9. REFERENCIAS 28
INDICE DE TABLAS
TABLA 1 COMPONENTES DEL CAPITAL INTELECTUAL 10
TABLA 2 COMPETENCIAS Y DESEMPEOS EVALUADOS A LOS EMPLEADOS 23
TABLA 3 VALORACIN DE LICENCIA SOFTWARE SAM 25
TABLA 4 CONTABILIZACION INICIAL DE LA LICENCIA SAM 26

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1. INTRODUCCIN
El capital intelectual es definido como el conjunto de activos intangibles de una
organizacin que pese a no estar reflejados en los estados financieros tradicionales, en la
actualidad generan valor o tienen potencial de generarlo en el futuro.
Esta investigacin busc motivar a las empresas privadas y pblicas a identificar, medir y
valorar su capital intelectual a partir de la presentacin del caso FRESENIUS MEDICAL CARE,
ya que se considera importante valorar estos activos intangibles debido a que estos generan valor
agregado a las compaas en cuanto a competitividad de mercado y conocimiento.
Asimismo se us como referencia la Norma internacional de informacin financiera (NIC
38) con la cual se pudo identificar cmo se controla, se mide y reconoce el capital intelectual
teniendo en cuenta que un activo proporciona beneficios econmicos futuros y que su valor se
puede estimar con facilidad.
Para lo anterior se realiz esta investigacin, para presentar el mtodo de medicin y
valoracin de capital intelectual apropiado a implementar, tomando como ejemplo los modelos de
medicin de empresas de pases como Argentina y Alemania.

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2. JUSTIFICACIN
Debido a lo establecido por la IASB en cuanto a la implementacin de las Normas
internacionales de informacin financiera (NIIF) en donde se va a implementar la medicin de
activos intangibles, esta investigacin plantea un modelo de medicin de capital intelectual para
la compaa FRESENIUS MEDICAL CARE, para as minimizar el impacto que estn generan en
Colombia.
Para esto se tomo como referencia el decreto 2649 de 1993 y la NIC38.

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3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
FRESENIUS MEDICAL CARE es el proveedor ms grande del mundo de productos y
servicios para las personas que se encuentran en tratamiento de dilisis por insuficiencia renal
crnica, una enfermedad que afecta a ms de 2,3 millones de personas en todo el mundo.
El 30 de Septiembre de 1996 se establece FRESENIUS MEDICAL CARE en Colombia,
multinacional alemana que surge del vnculo entre Fresenius y su divisin de dilisis, fuerte en su
capacidad de desarrollo para fabricacin de productos innovadores, y National Medical Care,
compaa norteamericana de larga trayectoria en la prestacin de servicios.
Hoy en da FRESENIUS MEDICAL CARE est presente en ms de 2.500 clnicas de
dilisis en la mayora de pases del mundo, atendiendo a ms de 200.000 pacientes. En Colombia
cuenta con aproximadamente 1.226 funcionarios y 38 Unidades Renales en 23 ciudades del pas.
Por lo anterior se elegi un modelo de medicin de capital intelectual que aplique a esta
compaa de manera que permita realizar un anlisis y evaluacin de la importancia del
conocimiento e intelecto de sus funcionarios en cada una de las diferentes reas y profesiones
teniendo ellos como objetivo la atraccin y retencin de personal altamente calificado, lo cual
permiti encontrar el valor contable y fortaleza frente a otras compaas.

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3.1. Formulacin del problema
Son pocas las empresas que hoy en da se preocupan en capitalizar sus activos
intangibles, en este caso su capital intelectual, para crear su propia fuente de ventajas
competitivas con un conjunto de conocimientos, capacidades, informacin y experiencia.
3.2. Pregunta de investigacin
Cmo medir el capital intelectual a la empresa FRESENIUS MEDICAL CARE?

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4. OBJETIVOS
General
Mostrar la importancia del capital intelectual y su medicin contable en FRESENIUS
MEDICAL CARE.
Especficos
Definir elementos tericos que se deben apropiar para medir el capital intelectual en una
compaa.
Definir el modelo de negocio de la compaa FRESENIUS MEDICAL CARE y su
importancia en la medicin del capital intelectual.
Describir los mtodos de medicin del capital intelectual en FRESENIUS MEDICAL
CARE.
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5. MATERIALES Y MTODOS
Para esta investigacin se realizaron revisiones en referentes bibliogrficos acadmicos.
Una vez realizada la investigacin se toma como referencia casos de medicin intelectual
en diferentes pases, para as seleccionar el mtodo a implementar en la empresa FRESENIUS
MEDICAL CARE.
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6. MARCO TERICO
Para poder comprender y aplicar la nueva normatividad es importante entender el manejo
y reconocimiento en la actualidad de los activos intangibles bajo normatividad local,
Segn Decreto 2649 de 1993 articulo 66. Activos intangibles:
Son activos intangibles los recursos obtenidos por un ente econmico que, careciendo de
naturaleza material, implican un derecho o privilegio oponible a terceros, distinto de los
derivados de los otros activos, de cuyo ejercicio o explotacin pueden obtenerse beneficios
econmicos en varios perodos determinables, tales como patentes, marcas, derechos de autor,
crdito mercantil, franquicias, as como los derechos derivados de bienes entregados en fiducia
mercantil. El valor histrico de estos activos debe corresponder al monto de las erogaciones
claramente identificables en que efectivamente se incurra o se deba incurrir para adquirirlos,
formarlos o usarlos, el cual, cuando sea el caso, se debe reexpresar y como consecuencia de la
inflacin. (Presidencia de la Repblica de Colombia, 1993)
En Colombia, la informacin sobre intangibles se ha abordado de manera voluntaria a
travs de los informes sociales especialmente de las grandes empresas y en desarrollo del Decreto
2649 de 1993, el cual reglamenta la contabilidad financiera e incluye un tratamiento bsico de
reconocimiento, registro y revelacin de intangibles. Este decreto incorpora oficialmente el
enfoque de los usuarios o stakeholders, sin embargo, no se establecen los mecanismos prcticos
para la valoracin y revelacin de informacin tendiente a evaluar el impacto social que la

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actividad econmica del ente pueda representar para la comunidad. (Gomez J., Osorio M., &
Ospina D., 2005)
Bajo la Nic 38 activos intangibles es posible identificar como se controla, se mide y
reconoce el capital intelectual teniendo en cuenta que un activo proporciona beneficios
econmicos futuros y que su valor se puede estimar en forma fcil.
los conocimientos tcnicos y de mercado pueden dar lugar a beneficios econmicos
futuros. La entidad controlara esos beneficios si, por ejemplo, tienen protegidos tales
conocimientos por derechos legales como la propiedad intelectual o el derecho de copia, la
restriccin de los acuerdos comerciales (si estuvieran permitidos), o bien por una obligacin legal
de los empleados de mantener confidencialidad. (Rodriguez C., 2015, pg. 23)
con frecuencia, el sistema de costes de la entidad puede valorar de forma fiable los
costes que conlleva la generacin interna de un activo intangible, tales como los sueldos y otros
desembolsos en los que se incurre para asegurar los derechos de la propiedad intelectual o las
licencias, o bien para desarrollar programas informticos. (Manab & Romero J., 2010)
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7. RESULTADOS
7.1. Definicin de todos los elementos tericos que se apropian para medir el capital
intelectual.
Despus de realizadas las investigaciones pertinentes acerca del tema de medicin de
capital intelectual es necesario clarificar los siguientes conceptos que dan un mejor panorama a la
hora de implementar la norma internacional en la compaa FRESENIUS MEDICAL CARE.
A continuacin se definen elementos tericos que se deben apropiar para medir el capital
intelectual, se inicia por la definicin de capital intelectual, el cual es presentado por Luigi como
la suma de lo que saben todos en la compaa y que estructurado, le proporciona a la
empresa una ventaja competitiva en el mercado. Este conjunto de conocimientos debe ser
renovable por que los cambios a los que se enfrenta la empresa son constantes, al mismo tiempo
debe ser este tipo de capital democrtico ya que debe haber participacin por parte de los
trabajadores en la planeacin de las actividades y en la distribucin de los recursos para lograr y
alcanzar los objetivos de la empresa; as mismo para aprovechar el capital intelectual se tiene que
estructurar, capitalizar y sistematizar la informacin. (Ricardez Jimenez & Borras Atienzar).
El capital intelectual se mide como un activo intangible es por eso que se debe definir
activo intangible, que
es tambin un cumulo de conocimientos, capacidades informacin y experiencia que
tienen los integrantes de la empresa que deben estar organizados de una forma distinta a la
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tradicional que les permita crear aprender y aplicar al trabajo desarrollado (Ricardez Jimenez &
Borras Atienzar).
Los componentes del capital intelectual ha permitido clasificarlo de tal forma que se
pueda objetivar cada una de sus partes y de esa forma pueda llegar a ser medible para la
generacin de indicadores (Tabla 1). Logrando medir el capital intelectual, este podr ser incluido
en anlisis financieros. (Valencia, 2011)
Tabla 1 Componentes del capital intelectual

Broking (1997) Edvinsson y Malone Steward (1997) Euroforum
Activos de mercado (potencial Capital humano Capital humano Capital Humano

derivado de los bienes materiales que
guardan relacin con el mercado
Activos de propiedad intelectual Capital estructural Capital estructural Capital estructural
(know-how, copyright etc.)
Activos centrados en el individuo Capital clientela Capital cliente Capital relacional
Capital
organizacional
Nota Fuente: Contreras, M. & Ricaurte, V. (2015). MEDICIN Y VALORACIN DEL CAPITAL INTELECTUAL ESTUDIO
DE CASO: EMPRESA FRESENIUS MEDICAL CARE (p. 10). Bogot: Programa de Contadura Pblica, facultad de ciencias
administrativas y financieras, Universitaria Agustiniana
Los mtodos basados en la rentabilidad de los activos, establecen tambin el valor de los
activos intelectuales en trminos econmicos a partir de beneficios, contribuciones o similar. Por
ltimo los mtodos de tanteo establecen una serie de indicadores para medir aspectos intangibles
(Ricardez Jimenez & Borras Atienzar, pg. 33)
El capital intelectual se encuentra estructurado en cuatro componentes:

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Capital humano: representa el conocimiento de las personas y colectivos en trminos de
valores actitudes, competencias y habilidades que tributan al beneficio de la organizacin.
Capital Estructural: Representa el conjunto de activos intangibles vinculados a la cultura
organizacional, la infraestructura, los procesos y la innovacin que tributan al desarrollo
sostenible de ventajas competitivas.
Capital relacional: Se entiende como el conjunto de activos intangibles resultantes de las
relaciones estables con los agentes externos, vinculados a la actividad de la organizacin, para el
intercambio de productos, servicios e informacin y que generan ventajas competitivas.
Capital Social: Se define como el conjunto de activos intangibles, relacionados con la
integracin, compromiso e impacto en el territorio y en la sociedad en general (Ricardez
Jimenez & Borras Atienzar, pg. 30)
Aunque los conceptos capital intelectual y gestin del conocimiento a veces se confunden
y sus contenidos en parte se superponen, existen diferencias esenciales de enfoque entre la
gestin entre ellos (entre icm y km).
La gestin del capital intelectual (icm) se concentra bsicamente en crear, conseguir y
gestionar eficazmente todos aquellos activos intelectuales necesarios para conseguir los objetivos
de la empresa y llevar a trmino con xito sus estrategias. Es, por lo tanto, una gestin de los
activos intelectuales desde un punto de vista gerencial o estratgico.

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La gestin del conocimiento (km) por otro lado se refiere ms bien a los aspectos tcticos
y operacionales. Es tambin ms detallada y se centra en facilitar y gestionar las actividades
relacionadas con el conocimiento, tales como su creacin, captura, transformacin y uso. Su
funcin consiste en planificar, poner en marcha, operar y controlar todas las actividades y
Programas relacionados con el conocimiento, que requiere una gestin eficaz del capital
intelectual (Blanco L., 2012, pg. 27).
7.2. Definicin del modelo de negocio de la Compaa Fresenius Medical Care S. A. e
importancia de medir su capital intelectual.
Un modelo de negocio es un conjunto complejo de rutinas interdependientes que se
descubren, ajustan y matizan mediante la accin (Barrios, 2010)
La compaa multinacional alemana FRESENIUS MEDICAL CARE S.A determina
objetivos estratgicos que permiten representar el camino a la excelencia del negocio teniendo
enfoque en la medicin de su capital intelectual (empleados) mediante procesos internos.
Para ello la compaa trabaja continuamente en tres pilares importantes para su
posicionamiento en el mercado laboral (Ilustracin 1), siendo una de las compaas con el mejor
personal mejor calificado intelectualmente.
La importancia de medir el capital intelectual en FRESENIUS MEDICAL CARE S.A es
de forma representativa en todas sus profesiones por lo cual los mdicos, personal asistencial,
economistas, financieros, ingenieros, expertos en logstica, tcnicos industriales, entre otros

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Ilustracin
hacen parte de la continua 1 Proceso
innovacin de mejoramiento
y mejoramiento siendo esta la clave del xito.
Crecimiento y consolidacin del negocio base.

Trabajar
Entrar da a da en nuevas reas en la mejora de la efciencia y excelencia
del negocio
En primera instancia la compaa FRESENIUS MEDICAL CARE S.A. proporciona
condiciones de trabajo seguras, atrae y retiene personal calificado promoviendo su desarrollo
profesional. Es de gran importancia para esta compaa la incorporacin y desarrollo de
fortalezas y talentos profesionales de la mejor manera posible. Entre las herramientas ms
importantes para su desarrollo personal se encuentra:
Desafos profesionales permitiendo desarrollar habilidades personales y especializadas.
Planes de desarrollo adaptados a objetivos profesionales de cada uno de los empleados o
colaboradores.
Se realiza una retroalimentacin basada en desempeo y la calidad del trabajo.
FRESENIUS MEDICAL CARE S.A., es una compaa lder a nivel mundial en la
produccin de insumos de dilisis y en la prestacin de servicios a pacientes con enfermedad

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renal crnica, esta compaa aplica los cuatro componentes definidos anteriormente y definidos
en el sistema de gestin de calidad en la siguiente forma:
Capital humano: Para esta compaa es de gran importancia que todos sus colaboradores
puedan aprovechar diversas oportunidades enfocadas a su carrera y sus prospectos profesionales,
retroalimentacin basada en su desempeo y la calidad de su trabajo. Empleados altamente
innovadores con ideas inteligentes y brillantes que permite desarrollar de forma ptima y efectiva
futuros productos y servicios.
Capital estructural: La innovacin tecnolgica y la aplicacin de tcnicas teraputicas de
la ms alta calidad permite ayudar a mejorar la calidad de vida de los pacientes con enfermedad
renal.
Capital relacional: Esta multinacional Alemana en Colombia cuenta con presencia en 25
ciudades a travs de 39 clnicas renales NephroCare, 7 sedes para atencin y cuidado preventivo
de la enfermedad renal crnica FMEPrever, y 6 sedes para la atencin de pacientes con
insuficiencia renal agudos y terapias extracorpreas FMExpress. Tambin cuenta con convenios
con IPS, Inpec etc.
Capital social: El bienestar de los pacientes
Utiliza un aprendizaje organizacional donde adquiere y asimila informacin rpidamente,
con el fin de adaptarse a los cambios del entorno teniendo en cuenta las siguientes variables:
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Incorpora nuevos proyectos e innova en la forma de interpretar o de ver las cosas.
Se mantiene actualizado aplicando nuevas prcticas con el fin de obtener oportunidades
de crecimiento.
Relaciona los conocimientos actuales con los previos para construir un nuevo
conocimiento aplicable a su rol.
Est abierto al cambio y aprende rpidamente nuevas formas de pensar, hacer y de actuar.
Aprende de los errores y los convierte en oportunidades de mejoramiento.
Aprovecha el conocimiento y la informacin de otros para ampliar y mejorar sus
competencias.
Definiendo los modelos para la medicin del capital intelectual se reconoce la necesidad
de valorar la importancia de la informacin y conocimiento a su vez la aceptacin de invertir en
el talento organizacional el cual pretenda promoverlo estructurarlo y hacindolo lder frente a
otras empresas.
De acuerdo a lo anterior existen varios modelos implementados para medir el capital
intelectual, damos ejemplo de algunos.

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7.2.1 Modelo Skandia
En septiembre de 1991 Skandia AFS cre el primer departamento corporativo de capital
intelectual y el director de este fue Leift Edvisson con el nico objetivo de desarrollar nuevos
instrumentos de medicin y de esta forma visualizar el capital intelectual como un complemento
ms del balance general.
En Skandia para 1992 surgen tres conceptos fundamentales:
El capital Intelectual es informacin complementaria de la informacin financiera, no
informacin subordinada.
El capital intelectual es capital no financiero y representa el salto escondido entre valor de
mercado y valor de libros.
El capital intelectual es una partida de pasivo, no del activo.
Como seala el modelo de capital Skandia, este surge en un proceso de creacin de valor
fundamentado en la interaccin del capital humano y estructural, donde la renovacin continua
innovaciones- transforma y refina el conocimiento individual en valor duradero para la
organizacin. (Ricardez Jimenez & Borras Atienzar, pg. 43)

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7.2.2. El modelo Balance Score Card o Cuadro de Mando integral,
En la Ilustracin 2, se presenta un modelo de gestin nacido en los inicios de los aos 90,
que tiene como objetivo comunicar la estrategia de la organizacin hacia sus diferentes niveles
operativos y de este modo reflejar en los procesos de negocio, fue desarrollado, por el profesor
Robert Kaplan de Harvard y el consultor David Norton de la firma Nolan&Norton. Es un sistema
de control de gestin que incluye variables financieras y no financieras para medir la evolucin
del negocio, considerando uno de los ms importantes avances en gestin en los ltimos aos.
(Ricardez Jimenez & Borras Atienzar).
Ilustracin 2 Cuadro de Mando integral
perspectiva perspectiva
clientes fnanciera
aprendizaje perspectiva
organizacio proceso
nal interno
7.2.3. Indicador Q de Tobin,

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Uno de los enfoques iniciales para medir el capital intelectual fue planear la Q de Tobin,
tcnica desarrollada por el premio nobel James Tobin, que mide la relacin entre el valor de
mercado y el valor de reposicin de activos fsicos.
Q TOBIN = Precio de Mercado # veces
Valor patrimonial
Indica si la accin esta subvaluada (Q<1) o Sobrevaluada (Q>1) con respecto a su valor en
libros.
(Ricardez Jimenez & Borras Atienzar)
7.2.4. Valor econmico agregado,
Es una medida de desempeo financiero que combina el concepto tradicional de ingreso
residual con los principios de finanzas corporativas modernas, sosteniendo que todo capital tiene
un costo y que las ganancias ms que el costo de capital crean valor para los accionistas.
El modelo de la Ilustracin 3 presenta el mecanismo de direccin y gestin de recursos
humanos que puede resultar de utilidad

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Ilustracin 3 Modelo de direccin
Contribuir al desarrollo de aquellas

competencias que constituyan el
aprovechamiento de oportunidades
en el entorno atenuando las
amenazas
contribuir al
sintetizar informacion
sobre los conocimientos mantenimiento de dichos
recursos y capacidades
especifcos de la
valiosas en la empres,
empresa, relaciones, las
mediante sistemas de
habilidades y valores de
motivacion fnanciera y
los empleados
no fnanciera
7.2.5. Technology Broker,
Annie Brooking desarrolla un modelo de activos intangibles. Las medidas de capital
intelectual son tiles por las siguientes razones:
a) validan la capacidad de la organizacin para alcanzar sus metas
b) planifican la investigacin y desarrollo
c) Proveen informacin bsica para programas de reingeniera

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d) Calculan el valor de la empresa
e) Amplan la memoria organizativa (Brooking, 1998)
El capital Intelectual est formado por cuatro categoras de activos que a continuacin se
describen:
Activos de mercado (marcas, clientes, imagen, cartera de pedidos distribucin y capacidad
de colaboracin).
Activos Humanos (Educacin, formacin profesional, conocimiento especficos del
trabajo, habilidades)
Activos de propiedad intelectual (patentes, copyright, derechos de diseo y secretos
comerciales)
Activos de infraestructura (filosofa el negocio, cultura organizativa, sistemas de
informacin, bases de datos existentes en la empresa etc).
Al igual que el modelo de skandia, el modelo de technologybroker supone que la suma de
activos tangibles ms el capital intectual configuran el valor de mercado de una empresa
(Ricardez Jimenez & Borras Atienzar)

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Para poder comprender y aplicar la nueva normatividad es importante entender el manejo
y reconocimiento en la actualidad de los activos intangibles bajo normatividad local,
Segn el Decreto 2649 de 1993 articulo 66 los activos intangibles se definen como
Son activos intangibles los recursos obtenidos por un ente econmico que, careciendo de
naturaleza material, implican un derecho o privilegio oponible a terceros, distinto de los
derivados de los otros activos, de cuyo ejercicio o explotacin pueden obtenerse beneficios
econmicos en varios perodos determinables, tales como patentes, marcas, derechos de autor,
crdito mercantil, franquicias, as como los derechos derivados de bienes entregados en fiducia
mercantil. El valor histrico de estos activos debe corresponder al monto de las erogaciones
claramente identificables en que efectivamente se incurra o se deba incurrir para adquirirlos,
formarlos o usarlos, el cual, cuando sea el caso, se debe reexpresar y como consecuencia de la
inflacin. (Presidencia de la Repblica de Colombia, 1993)
En Colombia, la informacin sobre intangibles se ha abordado de manera voluntaria a
travs de los informes sociales especialmente de las grandes empresas y en desarrollo del Decreto
2649 de 1993, el cual reglamenta la contabilidad financiera e incluye un tratamiento bsico de
reconocimiento, registro y revelacin de intangibles. Este decreto incorpora oficialmente el
enfoque de los usuarios o stakeholders, sin embargo, no se establecen los mecanismos prcticos
para la valoracin y revelacin de informacin tendiente a evaluar el impacto social que la
actividad econmica del ente pueda representar para la comunidad. (Gomez J., Osorio M., &
Ospina D., 2005)

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Bajo la Nic 38 activos intangibles podemos identificar como se controla, se mide y
reconoce el capital intelectual teniendo en cuenta que un activo proporciona beneficios
econmicos futuros y que su valor se puede estimar en forma fcil.
Los conocimientos tcnicos y de mercado pueden dar lugar a beneficios econmicos
futuros. La entidad controlara esos beneficios si, por ejemplo, tienen protegidos tales
conocimientos por derechos legales como la propiedad intelectual o el derecho de copia, la
restriccin de los acuerdos comerciales (si estuvieran permitidos), o bien por una obligacin legal
de los empleados de mantener confidencialidad. (Manab & Romero J., 2010)
Con frecuencia, el sistema de costes de la entidad puede valorar de forma fiable los
costes que conlleva la generacin interna de un activo intangible, tales como los sueldos y otros
desembolsos en los que se incurre para asegurar los derechos de la propiedad intelectual o las
licencias, o bien para desarrollar programas informticos. (Manab & Romero J., 2010)
7.3. Descripcin del mtodo de medicin de capital intelectual en Fresenius Medical Care
S.A.
De acuerdo a la investigacin y el anlisis desarrollado, se pudo llegar a proponer que el
modelo de medicin ms conveniente a implementar es el modelo Technology Brker, ya que
esta compaa cuenta con aproximadamente 1.226 funcionarios y 38 Unidades Renales en 23
ciudades del pas por lo cual maneja y controla las cuatro categoras de activos:
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Activos de mercado: Ser lder en la prestacin del servicio a pacientes mejorando la
calidad y la expectativa de vida de los pacientes con enfermedad renal, falla heptica e
inmunodeficiencia.
Activos humanos: Proporcionar condiciones de trabajo seguras, atraer y retener personal
calificado en la compaa y promover su desarrollo profesional.
Activos de propiedad intelectual
Activos de infraestructura:
Para esto la compaa cuenta actualmente con la modalidad de evaluacin de
competencias y/o desempeo de cada uno de sus empleados, esto se encuentra ligado y estipulado
bajo una notificacin de competencias de empleados y necesidades de formacin contempladas
en la Tabla 2.
NO 14 004 vv Competencias de empleados necesidades de formacin

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Tabla 2 Competencias y desempeos evaluados a los empleados

Funcin / responsabilidad Tpicos de experiencia, educacin, formacin y/o capacitacin
Induccin corporativa:
Generalidades del Sistema General de Seguridad Social.
Calidad de vida de pacientes con ERC y sus Familias.
Visin, misin, polticas, valores corporativos.
Todos los empleados.
Historia Grupo Fresenius.
Programa de Conformidad.
Descripcin del cargo.
Procedimientos de trabajo
Buenas prcticas de Laboratorio (depende de las responsabilidades del
Control de Calidad
cargo).
Buenas prcticas de Manufactura (depende de las responsabilidades
del cargo).
Descarte de productos no conformes (depende de las
Aseguramiento de Calidad responsabilidades del cargo).
Recoleccin (Recall) y reporte de riesgos del producto para las
autoridades (depende de las responsabilidades del cargo).
Requisitos de reglamentacin y legales
Suministro de capacitacin sobre el Conocimiento en la aplicacin del producto.
producto a los clientes.( Jefes Requisitos de reglamentacin y legales relativos al cliente.
Administrativos, Gerentes Proceso de facturacin
Comerciales Regionales, Gerentes
Direccin Comercial)
Personal Direccin de Planta Ver Programa anual de capacitaciones BPM
Servicio Tcnico Segn la responsabilidad de su cargo. Plan Capacitacin Tcnica.
Requisitos de reglamentacin y legales.
Persona responsable por el Sistema de
Normatividad de ISO, BASC, Acreditacin, Gestin Ambiental y
Gestin.
todos los componentes del Sistema de Gestin Integral.
Gestin Ambiental y todos los componentes del Sistema de Gestin
Analista Gestin Ambiental
Integral
SOX
Normatividad de ISO, BASC, Acreditacin, Gestin Ambiental y
Auditores corporativos.
todos los componentes del Sistema de Gestin Integral.
Procedimientos internos de Unidades Renales.
Coordinador de enfermera, jefes de Protocolos de enfermera
enfermera, auxiliares de enfermera Manejo de equipos y dispositivos relevantes.
de la unidad clnica de dilisis.
Directores, Gerentes, Jefes y U15 Programa de Conformidad Latinoamrica
Coordinadores.
7.3.1 Reconocimiento:
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Fresenius Medical Care S.A. aplicara los criterios de reconocimiento para determinar si
reconocer o no un activo intangible. Por ello la empresa reconocer un activo intangible como
activo si, y solo si:
El grado de certidumbre asociado al flujo de beneficios econmicos futuros que sea
atribuible a la utilizacin del activo, en el caso del software el beneficio econmico futuro estar
asociado al ahorro de costos operativos. (Ejemplo: el no tener el sistema la Empresa incurre en
mayores costos operativos, este es el ahorro denominado beneficio econmico futuro).
7.3.2. Valoracin inicial:
Tabla 3 valoracin de licencia software SAM

CUENTA DEBITO CREDITO
IFRS- licencias software y programas
computador $168.491.51
5
Proveedores $168.491.515

Proveedores $168.491.51
5
Efectivo equivalente $168.491.515

IFRS- licencias software y $168.491.51
programas computador 5
Supervit por valorizacin $168.491.515
7.3.3 Contabilizacin:
La Compaa como poltica contable medir con posterioridad a su reconocimiento
inicial, un activo intangible por su costo menos la amortizacin acumulada y el importe
acumulado de las prdidas por deterioro del valor.

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Tabla 4 Contabilizacin inicial de la licencia SAM

Amortizacin licencias software y $1.755.120
programas computador (Gasto)
Amortizacin Acumulada licencias $1.755.120
software y programas computador
7.3.4 Periodo de Amortizacin:
El mtodo de amortizacin ser lnea recta, el plazo de amortizacin ser para software y
licencias 8 aos. El valor residual de los activos intangibles ser nulo (cero). Esta licencia es
utilizada como herramienta de trabajo para el cumplimiento de las labores de los funcionarios
optimizando los niveles de eficiencia y efectividad en los procesos, contribuir al mejoramiento
operacional, al incremento de la utilidad y rentabilidad para la empresa.
De acuerdo a lo expuesto comparamos 3 casos de aplicacin de modelos en otros pases.
Fresenius Medical Care Argentina desarrolla programas de capacitacin y actualizacin
para sus cuadros profesionales y tcnicos, mediante reuniones regionales, ciclos de cursos
presenciales y tambin con la modalidad de educacin a distancia modalidad blended.
El nutrido grupo profesional que hace parte de la empresa no es slo un destinatario de
acciones de actualizacin y perfeccionamiento, sino tambin constituye una fuente de iniciativas
para el estmulo al intercambio de conocimientos y experiencias a travs de los programas

27
internos de capacitacin, docencia y debate. La actividad mdica y el trabajo en equipo genera
espacios para la creatividad y transferencia de conocimientos, que se materializa a travs de
iniciativas tcnicas y proyectos de investigacin, cuyos resultados, adems de volcarse en
beneficio de los pacientes.
Fresenius Medical Care Colombia S.A se enfoca y trabaja en el continuo aprendizaje de
todos sus colaboradores teniendo en cuenta las necesidades de formacin con el objetivo de
identificar innovaciones que permita ofrecer mayor calidad de vida, servicio y tratamientos
vitales de la ms alta calidad. Adicionalmente sus empleados trabajan en equipo generando
relaciones de cooperacin y sinergias basadas en la confianza para obtener el resultado esperado,
lo anterior es basado en la capacidad de conocimiento de los procesos y su impacto en el negocio,
las tendencias del entorno y del sector, definiendo estrategias y proyecciones futuras.
Fresenius Medical Care Chile tiene como objetivo, buscar personas que contribuyan de
forma significativa a la dinmica que caracteriza a nuestra empresa, es decir, personas preparadas
para asumir con responsabilidad nuevos desafos.
Ms de 64.000 empleados en Amrica del norte, Europa, Amrica latina, Medio Oriente,
frica y Asia trabajan juntos para garantizar la mejor calidad de vida a pacientes con
insuficiencia renal crnica.

28
8. CONCLUSIONES
Como resultado de la investigacin, se puede concluir que es importante y necesario la
implementacin de la medicin del capital intelectual en FRESENIUS MEDICAL CARE con el
fin de valorar el conocimiento y capacidad de sus trabajadores, clientes y proveedores, por lo cual
es de gran importancia de acuerdo a la actividad que desarrollan da a da.
Se recomienda que la empresa FRESENIUS MEDICAL CARE implemente para
medicin de capital intelectual el modelo de Technology Broker, ya que con este pueden validar
la capacidad de la organizacin para alcanzar sus metas, planificar la investigacin y desarrollo,
calcular el valor de la empresa y ampliar la memoria organizativa.

29
9. REFERENCIAS
Barrios, M. (Abril de 2010). Modelo de negocio. Universidad Americana.
Blanco L., C. A. (2012). El capital intelectual y las redes del conocimiento. INNOTEC Gestin,
22-29. Recuperado el 20 de Marzo de 2015, de
http://ojs.latu.org.uy/index.php/INNOTEC-Gestion/article/view/192/0
Brooking, A. (1998). Intellectual Capital. Londres, Reino Unido: BritishLibrary Cataloguing.
Obtenido de https://books.google.es/books?
hl=en&lr=&id=yxUP5ezSBKkC&oi=fnd&pg=PR9&dq=Annie+Brooking+&ots=15KUt
LPuvq&sig=Y1dhXnGszmgY99-Gf89XmaF58eI#v=onepage&q=Annie
%20Brooking&f=false
Gomez J., J. V., Osorio M., E., & Ospina D., E. (Octubre de 2005). actualicese.com. Recuperado
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Manab, M., & Romero J., J. d. (Enero de 21 de 2010). Monografas.com. Recuperado el 23 de
Marzo de 2015, de http://www.monografias.com/trabajos82/contabilidad-
superior/contabilidad-superior2.shtml
Presidencia de la Repblica de Colombia. (29 de Diciembre de 1993). Decreto 2649. Bogot,
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30
Ricardez Jimenez, J. D., & Borras Atienzar, F. (s.f.). El capital intelectual Una perspectiva para
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Rodriguez C., A. R. (2015). Bienes Intangibles, Licencias y Regalas (1 ed.). Lawgic books.
Recuperado el 15 de Marzo de 2105, de https://books.google.com.co/books?
id=gSq3CQAAQBAJ&pg=PA23&lpg=PA23&dq=controlara+esos+beneficios+si,
+por+ejemplo,
+tienen+protegidos+tales+conocimientos+por+derechos&source=bl&ots=eyQmbHlqs0&
sig=5vF832fYYTRTSZvc4yG55BDJ8mM&hl=es-
419&sa=X&ved=0CCAQ6AEwAWoVC
Valencia, E. (14 de Noviembre de 2011). LA PARTICIPACION DE LOS ACTIVOS
INTANGIBLES DE LA EMPRESA EN EL ANALISIS FINANCIERO. Research Gate, 6.
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http://www.researchgate.net/profile/Erick_Valencia/publication/272509853_LA_PARTICI
PACION_DE_LOS_ACTIVOS_INTANGIBLES_DE_LA_EMPRESA_EN_EL_ANALI
SIS_FINANCIERO/links/54e833660cf2f7aa4d4f8b3f.pdf
www.fmc-ag.com.co/

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1

MEDICIN Y VALORACIN DEL CAPITAL INTELECTUAL ESTUDIO DE CASO:

EMPRESA FRESENIUS MEDICAL CARE

MARIA ISABEL CONTRERAS BAQUERO

VIVIANA ANDREA RICAURTE MENESES

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y FINANCIERAS

PROGRAMA DE CONTADURA PBLICA

MEDICIN Y VALORACIN DE CAPITAL INTELECTUAL

CASO: EMPRESA FRESENIUS MEDICAL CARE

MARIA ISABEL CONTRERAS BAQUERO

VIVIANA ANDREA RICAURTE MENESES

MARIO RUIZ VARGAS

Trabajo de grado para optar al ttulo de contador pblico

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y FINANCIERAS

PROGRAMA DE CONTADURA PBLICA

Firma del presidente del jurado

Firma del jurado 1

Firma del jurado 2

Fecha: _____________/ _____ de 2015

A Dios por darnos sabidura da a da.

da se pretende ser mejores personas y asimismo mejores profesionales.

A todos los docentes de la facultad de Contadura Pblica de la Universitaria Agustiniana por el

proceso formativo durante estos 5 aos.

pendiente de cada una de nuestras dudas.

Muchas gracias a todos, y nos veremos en el camino colegas.

En la actualidad con la implementacin de las normas internacionales de informacin

financiera (NIIF) se puede reconocer algunas falencias en cuanto a su conocimiento, ya que

actualmente los contadores presentan confusiones frente a la definicin de lo que es el capital

los diferentes modelos de medicin y reconocimiento de un activo intelectual para poder

implementar la normatividad correspondiente.

Se ha tomado como ejemplo el caso de la compaa FRESENIUS MEDICAL CARE, ya

lograra ser ms competitiva en el mercado.

Capital intelectual, Activos intangibles, Modelos de medicin

At present the implementation of international financial reporting standards (IFRS ) can

recognize some shortcomings in their knowledge , as currently presented counters confusion in

intellectual assets in order to implement the relevant regulations.

We have taken the example of the company FRESENIUS MEDICAL CARE, as it is

competitive in the market valued.

Intellectual capital, Intangible Assets, Measurement Models

3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 3

3.1. FORMULACIN DEL PROBLEMA 4

3.2. PREGUNTA DE INVESTIGACIN 4

7.2. DEFINICIN DEL MODELO DE NEGOCIO DE LA COMPAA FRESENIUS MEDICAL CARE S.

A. E IMPORTANCIA DE MEDIR SU CAPITAL INTELECTUAL. 12

7.2.1. Modelo Skandia 16

7.2.2. El modelo Balance Score Card o Cuadro de Mando integral, 17

7.2.3. Indicador Q de Tobin, 18

7.2.4. Valor econmico agregado, 18

7.2.5. Technology Broker, 19

MEDICAL CARE S.A 22

7.3.4. periodo de amortizacin 26

TABLA 1 COMPONENTES DEL CAPITAL INTELECTUAL 10

TABLA 2 COMPETENCIAS Y DESEMPEOS EVALUADOS A LOS EMPLEADOS 23

TABLA 3 VALORACIN DE LICENCIA SOFTWARE SAM 25

TABLA 4 CONTABILIZACION INICIAL DE LA LICENCIA SAM 26

El capital intelectual es definido como el conjunto de activos intangibles de una

organizacin que pese a no estar reflejados en los estados financieros tradicionales, en la

actualidad generan valor o tienen potencial de generarlo en el futuro.

agregado a las compaas en cuanto a competitividad de mercado y conocimiento.

Asimismo se us como referencia la Norma internacional de informacin financiera (NIC

puede estimar con facilidad.

Para lo anterior se realiz esta investigacin, para presentar el mtodo de medicin y

medicin de empresas de pases como Argentina y Alemania.

Debido a lo establecido por la IASB en cuanto a la implementacin de las Normas

Fecha: _________/ _ de 2015