0 valutazioniIl 0% ha trovato utile questo documento (0 voti)
343 visualizzazioni2 pagine
Metodele non-financiare sunt forme de recompensă și de stimulare nu conferă sume de bani directe la angajat.
Comparativ cu motivația financiară, nonfinanciare are o serie de avantaje:
1. costuri mai puțin
2. efecte mai puternice, cum ar fi caracteristici de apelare emoționale
3. efect pentru o perioadă mai lungă de timp
4. Angajatul este rechemat pentru o perioadă mai lungă de timp
5. Nu crea resentimente angajatorul este obligat să suspende
6. impact pozitiv asupra coeziunii echipei
7. loialitatea față de companie
motivare non-financiară este soluția optimă pentru o varietate de probleme care apar în mod natural în cadrul companiei. Cele mai importante rezultate:
productivitatea angajaților 1. Creșterea în timp ce bugetul companiei nu permite majorări salariale sau angajarea de personal suplimentar
2. Creșterea productivității personalului în perioadele de vârf, atunci când este nevoie de rezistență suplimentară
3. Reducerea absența nejustificată a programului, care atunci când este practicat „acoperire legală“ pune angajatorii care nu pot aplica măsuri adecvate
4. O mai mare participare și responsabilitate asumată de către personalul în timpul punerii în aplicare a proiectelor, în special atunci când aceste proiecte sunt percepute de către angajați ca orele suplimentare
5. Creșterea creativitatea și productivitatea personalului în momentele critice ale companiei
6. Creșterea loialitate companie și de a reduce cifra de afaceri de personal, în special în zonele cu un nivel ridicat de stres în cazul în care de retentie a angajatilor buni este dificil
7. spirit competitiv Creșterea, dezvoltarea ambiția și dorința de a reuși personalul în concurență acerbă
8. Creșterea vânzărilor fără creșterea cheltuielilor de marketing sau bugetul personal
9. imagine internă îmbunătățită a companiei și îmbunătățirea climatului intern
10. calitate creser de produse / servicii fără suplimentare de încărcare
11. Creșterea coeziunii echipei și a îmbunătăți atmosfera de lucru
Metodele non-financiare sunt forme de recompensă și de stimulare nu conferă sume de bani directe la angajat.
Comparativ cu motivația financiară, nonfinanciare are o serie de avantaje:
1. costuri mai puțin
2. efecte mai puternice, cum ar fi caracteristici de apelare emoționale
3. efect pentru o perioadă mai lungă de timp
4. Angajatul este rechemat pentru o perioadă mai lungă de timp
5. Nu crea resentimente angajatorul este obligat să suspende
6. impact pozitiv asupra coeziunii echipei
7. loialitatea față de companie
motivare non-financiară este soluția optimă pentru o varietate de probleme care apar în mod natural în cadrul companiei. Cele mai importante rezultate:
productivitatea angajaților 1. Creșterea în timp ce bugetul companiei nu permite majorări salariale sau angajarea de personal suplimentar
2. Creșterea productivității personalului în perioadele de vârf, atunci când este nevoie de rezistență suplimentară
3. Reducerea absența nejustificată a programului, care atunci când este practicat „acoperire legală“ pune angajatorii care nu pot aplica măsuri adecvate
4. O mai mare participare și responsabilitate asumată de către personalul în timpul punerii în aplicare a proiectelor, în special atunci când aceste proiecte sunt percepute de către angajați ca orele suplimentare
5. Creșterea creativitatea și productivitatea personalului în momentele critice ale companiei
6. Creșterea loialitate companie și de a reduce cifra de afaceri de personal, în special în zonele cu un nivel ridicat de stres în cazul în care de retentie a angajatilor buni este dificil
7. spirit competitiv Creșterea, dezvoltarea ambiția și dorința de a reuși personalul în concurență acerbă
8. Creșterea vânzărilor fără creșterea cheltuielilor de marketing sau bugetul personal
9. imagine internă îmbunătățită a companiei și îmbunătățirea climatului intern
10. calitate creser de produse / servicii fără suplimentare de încărcare
11. Creșterea coeziunii echipei și a îmbunătăți atmosfera de lucru
Metodele non-financiare sunt forme de recompensă și de stimulare nu conferă sume de bani directe la angajat.
Comparativ cu motivația financiară, nonfinanciare are o serie de avantaje:
1. costuri mai puțin
2. efecte mai puternice, cum ar fi caracteristici de apelare emoționale
3. efect pentru o perioadă mai lungă de timp
4. Angajatul este rechemat pentru o perioadă mai lungă de timp
5. Nu crea resentimente angajatorul este obligat să suspende
6. impact pozitiv asupra coeziunii echipei
7. loialitatea față de companie
motivare non-financiară este soluția optimă pentru o varietate de probleme care apar în mod natural în cadrul companiei. Cele mai importante rezultate:
productivitatea angajaților 1. Creșterea în timp ce bugetul companiei nu permite majorări salariale sau angajarea de personal suplimentar
2. Creșterea productivității personalului în perioadele de vârf, atunci când este nevoie de rezistență suplimentară
3. Reducerea absența nejustificată a programului, care atunci când este practicat „acoperire legală“ pune angajatorii care nu pot aplica măsuri adecvate
4. O mai mare participare și responsabilitate asumată de către personalul în timpul punerii în aplicare a proiectelor, în special atunci când aceste proiecte sunt percepute de către angajați ca orele suplimentare
5. Creșterea creativitatea și productivitatea personalului în momentele critice ale companiei
6. Creșterea loialitate companie și de a reduce cifra de afaceri de personal, în special în zonele cu un nivel ridicat de stres în cazul în care de retentie a angajatilor buni este dificil
7. spirit competitiv Creșterea, dezvoltarea ambiția și dorința de a reuși personalul în concurență acerbă
8. Creșterea vânzărilor fără creșterea cheltuielilor de marketing sau bugetul personal
9. imagine internă îmbunătățită a companiei și îmbunătățirea climatului intern
10. calitate creser de produse / servicii fără suplimentare de încărcare
11. Creșterea coeziunii echipei și a îmbunătăți atmosfera de lucru
Citete urmtorul fragment: Din cele mai vechi timpuri, probabil din dorina redobndirii strii paradisiace ssociate cu viaa n Grdina Edenului, oamenii i-au amenajat grdini care mai de care mai complexe. Sunt renumite grdinile suspendate ale Semiramidei, considerate o minune a lumii antice, dar i grdinile din jurul vilelor romanilor i cele publice, n care se puteau plimba cetenii obinuii ai Romei. Grdini superbe au amenajat i japonezii nc din cele mai vechi timpuri, avnd un stil aparte, apreciat n toat lumea. Poate cele mai vechi frumusei n arta grdinilor sunt Grdinile Suspendate din Babilon. Aceste grdini se crede c au fost create de ctre regele Nabucodonosor al II -lea.(...) n vechiul Imperiu Persan, grdinile jucau un rol foarte important, de aici lundu-i modelele n amenajarea grdinilor i grecii, influen care s-a transmis mai departe i n grdinile Romei. Persanii aveau trei tipuri de grdini: grdina palatului, grdina mormntului i grdini pentru relaxare. Ca particularitate a grdnilor persane avem regularitatea lor (covoarele persane pe care le cunoatem att de bine fiind de fapt o imagine a acestor grdini). (...) Vechii greci au fost uimii de frumoasele grdini ale sofisticailor persani, aa c au preluat modelul de grdin cu spaii bogate n amenajri acvatice, construind n grdini bayine alimentate continuu cu apa iyvoarelor, pentru pstrarea puritii. Homer, n Odiseea, descrie grdina regelui fenician Alcinous, spunnd c era plin de meri, peri, smochine i rodii care creteau pe toat perioada anului. (Dan Crlea, Arta grdinii la vechile popoare, pe www.ziarullumina.ro) Scrie rspunsul la fiecare dintre urmtoarele cerine cu privire la text: 1. Explic sensul expresiei din cele mai vechi timpuri n text. 0,5p 2. Numete posibilul motiv, precizat de autorul textului, care a generat construirea de grdini. 0,5p 3. Indic personajul istoric care ar fi creat Grdinile Suspenadate din Babilon. 0,5p 4. Precizeaz, pe baza informaiilor transmise de text, cele trei feluri de grdini pe care le aveau persanii. 0,5p 5. Menioneaz poporul de la care au preluat grecii ideea amenajrii grdinilor. 0,5p 6. Precizeaz originea modelelor covoarelor persane, aa cum reiese din text. 0,5p 7. Prezint, n 30 50 de cuvinte, rolul grdinilor n viaa oamenilor, avnd n vedere informaiilo transmise de textul citat. 1p B. RECEPTAREA TEXTULUI LITERAR 5p Prezint, n minimum 50 de cuvinte, semnificaiile textului urmtor, evidenind dou trsturi ale simbolismului.
n noaptea de lun-argintat, De zgomot i oameni retras,
Pe pleopae cnd somnul se las, Loca ca din basme s-arat, Vreo sarcin- asupra-i n-apas n vis mi cldesc cte-o cas n noaptea de lun-argintat, De-ai mei creditori e-aprat, Ce toat e-n roz mbrcat. Pe pleoape cnd somnul se las. Parfumul de roze ce-mbat Extazul n suflet mi las n noaptea de lun-argintat. (Alexandru Macedonski, Rondelul nopii argintate) 1 p din oficiu