Lean Supply Chain - August Casanovas PDF

LEAN
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

SU APLICACIN
PARA LA MEJORA COMPETITIVA DE LAS EMPRESAS
Instituto Lean Management

www.institutolean.org
LEAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Dr. August CASANOVAS
INSTITUTO LEAN MANAGEMENT
El Instituto Lean Management
de Espaa forma parte de la
Lean Global Network impulsada desde
el Lean Enterprise Institute
fundado por Womack en los USA
Misin
Difusin del pensamiento LEAN y su implementacin en todos los
sectores de la economa y funciones de la empresa, mediante
conferencias, publicaciones y reuniones de trabajo, as como el
desarrollo de investigacin basada en implementaciones lean
Objetivos
Cumplir con la misin encomendada, poniendo a disposicin de la

sociedad, documentacin formativa y relativa a casos de imple-
mentacin del lean management, as como con la realizacin de
actividades de generacin de conocimiento acerca de lo que es y supone
el lean, en especial en el entorno espaol.

THE LEAN GLOBAL NETWORK (LGN)

THE LEAN GLOBAL NETWORK (LGN)
Australia Lean Enterprise Australia
Brasil Lean Institute Brasil
China Lean Enterprise China
Denmark Confederation Danish Industries
France Project Lean Enterprise

Hungary Lean Enterprise Institute
India Lean Management Institute
Israel Israel Lean Enterprise
Italy Lean Management Institute

Mxico Lean Enterprise Mexico
Netherlands Lean Management Instituut
Poland Lean Enterprise Institute
South Africa Lean Institute Africa

Spain Instituto Lean Management
Turkey Lean Institute Turkey
U.K. Lean Enterprise Academy
U.S.A. - Lean Enterprise Institute

LEAN MANAGEMENT
Porqu Lean Management?: Un mundo cambiante e incierto

LEAN MANAGEMENT
LEAN ORIENTADO A CLIENTE COMO FILOSOFA DE GESTION
ORIENTACIN A CLIENTE
SOSTENIBILIDAD EMPRESA
MISION Y VISION
DE LA EMPRESA
EMPLEADOS
ACCIONISTAS
Colaboradores,
RENTABILIDAD EMPRESA
mandos, directivos
FILOSOFIA GESTION EMPRESA

LEAN MANAGEMENT
LAS CUATRO DIMENSIONES CALVE DE LA EMPRESA

LEAN MANAGEMENT
QU ES?
LEAN MANAGEMENT

EVOLUCIN CONCEPTO DE
OPERACIONES Y LOGISTICA
TIEMPO
Coordinacin
1990s O.P.T.
Cuellos Botella
Lean Production
1980s J.I.T.
Despilfarros
Tiempo
1980s M.R.P. II Recursos Maquinaria
1970s M.R.P Materiales
1917 Harris&Wilson Productividad

1774 B.O.M.
PERT Fecha final

LEAN MANAGEMENT
T.P.S. / J.I.T.
MUDA
MURA
MURI
KAIZEN
5 Ss
ANDON
SHONINKA
SHOJINKA
JIDOKA
KANBAN
SOIFUKU
POKAYOKE
HEIJUNKA
GENCHI GENBUTSU
HOSHIN KANRI
ISHIKAWA

LOS 7 DESPILFARROS DEL J.I.T.
1.- SOBREPRODUCCION.
2.- ESPERAS.
3.- TRANSPORTES.
4.- PROCESO - OPERACIN.
5.- STOCK.
6.- MOVIMIENTOS.
7.- PRODUCTOS DEFECTUOSOS.

. EL OCTAVO DESPILFARRO
8.- INFRAUTILIZACIN DE LAS

HABILIDADES Y CAPACIDADES
DEL PERSONAL. MOTIVACIN.

ESCENAS DE DESPILFARRO
Scenes in the Factory Escenas tpicas en la fbrica.

TECNICAS PRELIMINARES: LAS 5 Ss.
SEIRI
SEITON
SEISO
SEIKETSU Informacin y Herramientas disponibles en
SHIKUTSE el puesto de trabajo.
Key Information and Tools available on the
Spot.
Herramientas cerca del punto de Un lugar para cada cosa .

utilizacin. Tools near the Point of Use. A Place for Everything .





PROYECTO SUGERENCIAS

KAIZEN

PROYECTO DE MEJORA CONTINUA

ISHIKAWA

S.M.E.D .

T.P.M.

SISTEMA TOYOTA Y LEAN MANAGEMENT
Ranking de ventas en automocin
N 1950 1970 2002 2005 2007
1 GM GM GM GM Toyota
2 Ford Ford Ford Toyota GM
3 Chrysler Chrysler Toyota Ford Ford
4 Studebaker VW VW VW VW
5 Nash Fiat Daimler-Chrysler Daimler-C Daimler-C
6 Kaiser-Frazer Toyota PSA PSA PSA
Valoracin compaas de automocin en (billones $)

GM 27
Toyota 135
Ford 24
VW 14
Daimler-Chrysler 42

LEAN MANAGEMENT
T.P.S. / J.I.T. T.O.C. LEAN?
MUDA
MURA CUELLOS DE BOTELLA
MURI B.D.R.
KAIZEN O.P.T.s
5 Ss
ANDON
SHONINKA
SHOJINKA
JIDOKA
KANBAN
SOIFUKU
POKAYOKE
HEIJUNKA
GENCHI GENBUTSU
HOSHIN KANRI
ISHIKAWA

LEAN MANAGEMENT
QU ES ENTONCES?
LEAN MANAGEMENT

T.P.S./J.I.T.?
1.- ALCANZAR LA SANTIDAD
0 DEFECTOS
0 AVERIAS 1.- ROMANTICO, ILUSO
0 ERRORES
0 RETRASOS
0 AVERIAS
0 MERMAS
0 INVENTARIOS
2.- ENTRE TODOS LO HAREMOS TODO

2.- INGENUO
3.- TRABAJAR CON RECURSOS MINIMOS: JUST

INVENTARIOS, JUST MATERIALES, JUST PERSONAL, JUST
MAQUINARIA,
3.- SUICIDA

LEAN MANAGEMENT
1.- ORIENTACIN AL CLIENTE
2.- CAMBIO CULTURAL
3.- MEJORA CONTINUA DESDE

ABAJO
4.- GESTIN DE BUFFERS

Que es LEAN / TPS+JIT?

CAMBIO CULTURAL
LEAN CULTURAL CHANGE COMO FILOSOFA DE GESTION
MEJORA CONTINUA DESDE ABAJO
De arriba hacia abajo? O De abajo hacia arriba?

FILOSOFIA DE GESTIN EMPRESARIAL

MEJORA CONTINUA DESDE ABAJO
SUGERENCIAS JUST DO IT
CULTURA DE MEJORA CONTINUA

ACCIONES DE MEJORA
PROBLEMAS GRUPOS
De Ayer DE MEJORA
DIRECCIN
PROYECTOS
Programas, Proyectos
DE MEJORA
EUR
Inversiones
Criterios gestin
KAIKAKU

CAMBIO CULTURAL
ORGANIZACIN Y CULTURA EMPRESARIAL
Instrucciones
Criterios
Pacto / Consenso
Soporte

LEAN MANAGEMENT
LEAN MANUFACTURING
LEAN SELLING
LEAN DISTRIBUTION
LEAN WAREHOUSING
LEAN PLANNING
LEAN BUYING
LEAN SUPPLYING
LEAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT



LEAN MANAGEMENT
LEAN INDUSTRIAL PRODUCTS
LEAN COMPANY SERVICES
LEAN OFFICE
LEAN SUPPORT FUNCTIONS
LEAN BUSINESS MANAGEMENT
LEAN DISTRIBUTION CHANNELS

LEAN HEALTH CARE
LEAN TOURISM (hoteles, restaurantes)
LEAN BANKING, LEAN INSURANCES
LEAN CONSTRUCTION
LEAN MINING
PROYECTO DE MEJORA CONTINUA
Metodologa y tcnicas

LEAN MANAGEMENT
LEAN FUNCTIONS

A3 RESOLUCIN DE PROBLEMAS
Ejemplo
de A3

Diseo cadena de suministro lean
Mapa de flujo de valor (VSM)
VSM Futuro

VSM: VALUE STREAM MAP

GRADO IMPLEMENTACION LEAN PROJECT
LEAN DE COMUNICACIN (folclrico)
LEAN DE MOTIVACIN
LEAN DE MEJORA CONTINUA
LEAN CULTURAL CHANGE
LEAN ORIENTADO A RESULTADOS
LEAN ORIENTADO A CLIENTES

LEAN MANAGEMENT
LEAN OPERATIONS STRATEGY

PRIORIDADES COMPETITIVAS
COSTE Costes unitarios bajos
Inversin en equipos especializados
Alta Productividad Total
SERVICIO Entregas puntuales y rpidas

Compromiso en precios
Poltica de Servicio
CALIDAD Diseo de productos buenos y fiables

Fabricacin de productos libres de defectos
Calidad Total de Suministro Uniforme
FLEXIBILIDAD Reduccin de plazos en cambios/nuevos productos.

Volumen / Tipos / Mquinas / Personal
Desarrollo de nuevos productos
INNOVACIN Nuevos Productos

Nuevos Procesos
Nuevos Sistemas de Gestin

TOMA DE DECISIONES EN OPERACIONES / LOGISTICA
ESTRATEGIA DE
LA EMPRESA
ESTRATEGIA DE ESTRATEGIA DE
FABRICACIN LOGISTICA
ESTRATEGIA DE ESTRATEGIA DE ESTRATEGIA DE

MARKETING LA DIVISIN I+D
FINANZAS RECURSOS HUMANOS
ESTRATEGIA DE
INFORMATICA
DECISIONES 1. Capacidad
2. Centros Logsticos y de Fabricacin.
3. Diseo del Proceso
4.Compras - Integracin Vertical
COSTE -------------------------------------------------------
SERVICIO 5. Recursos Humanos
CALIDAD 6. Calidad
FLEXIBILIDAD 7. Planificacin y Control
INNOVACIN 8. Organizacin
9. Nuevos Productos

ESTRUCTURALES O ESTRATEGICAS
1. Capacidad
2. Location Capital Budget
3. Centros Logsticos y de Fabricacin. Largo Plazo
4. Diseo del Proceso Difciles de Cambiar
5. Compras - Integracin Vertical
INFRAESTRUCTURALES O TACTICAS
6. Recursos Humanos Corto Plazo

7. Calidad Fciles de Cambiar
8. Planificacin y Control Diferencia Competitiva
9. Organizacin Difciles de Imitar
10. Nuevos Productos

EL ORIGEN DE LA LOGSTICA
Ciencia de la guerra,
estrategia
Parte del arte militar que
atiende al movimiento y
avituallamiento de las
tropas de campaa
Diccionario de la Real Academia Espaola

EL ORIGEN DE LA LOGSTICA
Oportunidades logsticas para la empresa
Gral. Rommel Gral. Wavel

Adaptacin de los logsticos . Todo organizado.

Actividades propias de la logstica en la empresa
EMPRESA
PRODUCCIN LOGISTICA MARKETING
Produccin Interseccin Actividades Interseccin Marketing

Actividades de Especificas de Actividades
especficas
Actividades Actividades Actividades especficas
especficos
Actividad en Planificacin Transporte Nivel Promocin
planta del producto Servicio
Transporte Investigacin
Manejo de Localizacin Control de Embalaje mercados
materiales
Control de de plantas inventarios
inventarios Canales de Productos
Control de Compras Almacenes Distribucin mixtos
Calidad
Almacenes
Manutencin Flujo Precios
Mantenimiento
Manutencin informacin

La Logstica Integral como generadora de ventajas competitivas
Decisiones clave para disear un proceso logstico
AREAS DECISIONES
Grado de integracin vertical y de centralizacin
ORGANIZACIN DE COMPRAS Perfil de suministradores y numero de fuentes
Sistema de calidad de suministro
Diseo de ciclo y de los flujos de informacin

GESTIN DE PEDIDOS Grado de informatizacin del sistema
Definicin de lead times de entrega y pedido mnimo
Clases de inventarios y rotaciones

POLITICA DE INVENTARIOS Red de almacenes y localizacin
Grado de integracin de almacenes y gestin
Clases y tipos de transporte

POLITICA DE TRANSPORTES Unidades de carga y tipo de pallet
Grado de integracin de vehculos y gestin
Diferenciacin por canales

POLITICA DE SERVICIO AL CLIENTE Rapidez y fiabilidad de entregas
Sistema de informacin externo
Fuentes de suministro y localizacin

RED LOGISTICA Numero de fabricas, localizacin , capacidad y enfoque
Definicin de escalones y flujos de distribucin
Nivel de integracin y grados de responsabilidad

SISTEMA DE PLANIFICACIN Grado de informatizacin del sistema
Definicin de indicadores de gestin

DEFINICIN DE LOGSTICA
Dado un nivel de servicio

predeterminado, la logstica se
encargar del diseo de los flujos de
informacin y de materiales entre los
cliente y los proveedores, con el
objetivo de tener el material adecuado,
en la cantidad adecuada, en el lugar y
momento oportunos al mnimo coste
posible con el servicio y calidad
esperada por el cliente C.S.C.M.
LA CADENA DE SUMINISTRO
Distribuidor
Detallista Mayorista
Cliente final
Actividades en la cadena de valor
Infraestructura de la firma
Actividades Gestin de recursos humanos M

de apoyo a
Desarrollo de tecnologa r
Compras g
e
Logstica Operaciones Logstica Marketing Servicio n
de entrada de salida y ventas
Actividades primarias

Actividades de la Logstica Integral
Previsin de ventas
Gestin de pedidos
Gestin de facturacin
Planificacin integral
Gestin de costos logsticos
Gestin de servicio al cliente
Necesidades de Distribucin
Reparto a clientes
Almacenes regionales
Plataformas logsticas
FLUJOS DE Centros de distribucin FLUJOS DE
Control de inventarios de productos
INFORMACIN Transportes desde fbrica MATERIALES
Almacenes fabrica Y PRODUCTOS
Necesidades de capacidad
Necesidades de envases
Envasado y paletizado
Necesidades de fabricacin
Almacenamiento y control de
materiales de fabrica
Necesidades de compras
Almacenamiento y
control de materia prima
Aprovisionamiento de materia prima
Gestin de compras
Gestin de proveedores
Calidad de suministro

Gestin de materiales en la Logstica Integrada
Subsistemas del sistema logstico.
Sistema de Compras Sistema de Fabricacin Sistema de Distribucin
FUENTE ALMACENAMIENTO PRODUCCIN CENTROS DISTRIBUCIN DISTRIBUCIN CLIENTES

MATERIAS PRIMAS MATERIAS PRIMAS REGIONAL / LOCAL COMERCIAL
ALMACENAJE PLANTA 1 ALMACN DETALLISTA
ALMACENAJE PLANTA 2 ALMACN DISTRIBUIDOR
ALMACENAJE PLANTA 3 ALMACN MAYORISTAS
FLUJO DE MATERIALES
FLUJO DE INFORMACIN

La Integracin de la Cadena Logstica.
NIVEL UNO: SITUACIN INICIAL
Flujo de materiales Sercicio al Cliente
Control
Compras Produccin Ventas Distribucin
Materiales
NIVEL DOS: INTEGRACIN FUNCIONAL

Gestin de Gestin del Distribucin

Materiales la Produccin
NIVEL TRES: INTEGRACIN INTERNA

Gestin de Gestin del

Distribucin
Materiales la Produccin
NIVEL CUATRO: INTEGRACIN EXTERNA

Proveedores Cadena Suministro

Clientes
Interna
Buffers

El lead-time gap
Compras Produccin Entrega
Lead Time Logstico
Ciclo del Pedido del Cliente
Order Fulfilment
Lead-Time Gap

Puntos de desacople e inventario estratgico
Gobernado
por la
Demanda
Gobernado
por las
Previsiones
Plantas Centros de Almacenes Depositos

Distribucin
PUNTO DE PENETRACION DE PEDIDO
DISEO INVENTARIO MATERIA FABRICACIN MONTAJE ALMACEN ALMACEN CLIENTES
PROVEEDOR PRIMA CENTRAL LOCAL
Fabricar y distribuir productos acabados segn programa

Ventas desde Pastelera
stock local Lcteos
Fabricar productos acabados segn programa Detergentes

ta s Ventas desde stock Bebidas
n central
Fabricar componentes segn programa

e Ve
n d Ensamblaje a medida y venta desde stock de
componentes
Informtica
s i Automvil
i
rev
Fabricar partes segn programa Muebles
P Montaje y venta desde stock de partes
Diseo y suministro
ido Fabricar contra pedido desde stock de materiales Carretillas
e d
Diseo
a P Yates
ntr Fabricar contra pedido desde stock del proveedor

Motonutica
Diseo C o
Barco
Olimpadas
Disear y fabricar segn pedido
Punto de Ciclo de
stock Pedido
LOGISTICA
LEAN SUPPLYINTEGRAL S.C.M.
CHAIN MANAGEMENT Profesor: Dr.
Dr.August
AugustCASANOVAS
CASANOVAS
Mass customization en GM
Segmentos de mercado se encogen
Mercados de unidad (a medida) coches.
LOGISTICA
Dr.August
AugustCASANOVAS
CASANOVAS
LOGISTICA
Dr.August
AugustCASANOVAS
CASANOVAS
LOGISTICA
Dr.August
AugustCASANOVAS
CASANOVAS
Mass customization en ID Town
Mercados de unidad (a medida)
ID Town
LOGISTICA
Dr.August
AugustCASANOVAS
CASANOVAS
Mass customization muecas
Muecas segun imagen
LOGISTICA
Dr.August
AugustCASANOVAS
CASANOVAS
1.- Reduccin de los plazos de reaprovisionamiento
Diariamente desde los ordenadores situados en los puntos de venta se envan
a la sede central de la Limited en Columbia, Ohio, informes de los productos vendidos
y los que tienen mejor ndice de ventas.
Como Limited reduce el Ciclo de la Moda a 60 das

Para reponer las existencias , la compaa enva los pedidos va satlite a las fbricas
de los E.E.U.U., Hong-Kong, Corea del Sur, Singapur y Sri Lanka.
Victoria Secrets
Los productos se envan rpidamente a Columbia desde Honk-Kong en
vuelo charter con un Boeing 747 que realiza cuatro vuelos semanales.
En Columbia, en un Centro de Distribucin altamente automatizado,

las prendas se clasifican y etiquetan, quedando preparadas para el envo
en un plazo que no supera las 48 horas.
La ropa se distribuye por camin o por avin a las 3200 tiendas

de Limited, que incluyen tambin las de Express y Victoria's Secret.
De esta forma las prendas se ponen a la venta dentro de los 60 das

siguientes al pedido, mientras que la mayora de los competidores
an estn haciendo pedidos con 6 meses o mas de antelacin.

6.- Diseo de la S.C.M. como Ventaja Competitiva
Mass customization en Levis Body Scanning
Levis Personal Pair

Mass customization en Levis
Levis Personal Pair
Planta
Distribuidor
CCTC
Fedex
Kiosko
Detallista Mayorista

Integracin de P&G con Wall-Marts
En la actualidad P&G recibe diariamente datos va satlite, que le
informan sobre las ventas y previsiones de Wal-Mart' s en Pampers,
expidiendo automticamente los pedidos. Este proceso permite que
Wal-Mart pueda mantener un volumen ms reducido de existencias
reduciendo adems el nmero de veces que rompen existencias
quedndose sin Pampers. Adems P&G ha aumentado el porcentaje de
envos a tiempo (on-time) de un 94% a un 99,6%. P&G, que era tal
vez el proveedor menos deseable, ha pasado a convertirse en el ms
deseable , dice el ya retirado Shewmaker (el anterior presidente de
Wal-Mart).
Los resultados han sido sor prendentes. El volumen de Procter en

Wal-Mart creci en ms del 40%, o en ms de 200 millones de dlares
en el ao fiscal que termin el 30 de Junio.

A LOS JAPONESES LES VENDEN LA BICI
Tokio. Puede parecer el sueo de un fabricante: ensamblar

los productos una vez que el cliente los ha pedido, cobrar por Matsushita, ms conocido en elect rnica de consumo, es la
adelantado, y adems cobrar un precio ms elevado por empresa que ha puesto en prctica est a idea. Empez a
hacerlo. Esto es lo que han empezado a hacer los fabricantes comercializar las bicicletas de esta forma en Junio del pasado
de bicicletas de Japn, sin que los consumidores japoneses ao. Las ventas realizadas durante el mes de mayo han
les impor te gast arse ms dinero, ya que les han alcanzado las 8.000 unidades, con bicicletas cuyo precios van
acostumbrado desde hace tiempo a pagar un dineral por desde los 77.000 ($58 0) progresivamente hasta la
todo. sombrosa cifra de 765.000, para el ciclista que escoge lo
mejor de lo mejor. Las bicicletas de serie, ms baratas,
El ltimo grito en Marketing se ha producido en Japn con las pueden encont rarse en las tiendas a par tir de 30.000.
bicicletas hechas a medida del cliente. Los ciclistas va a la Matsushita afirma que puede fabricar una gama de 94.020
tienda de bicicletas ms cercana y disean su propia mquina bicicletas distint as a partir de su lista de componentes.
a par tir de una lista de piezas est ndard. Pueden escoger la
forma, el color y el material para el cuadro, los frenos, el En Japn las bicicletas se han puesto de moda. Las versiones
manillar, el silln, etc. La especificaciones se envan al hechas a medida de cada uno, ha desper tado una nueva
fabricante, que compone y entrega la bicicleta a la tienda en pasin en los japoneses, al permitir personalizar y as tener
un plazo mximo de dos semanas. bicicletas individualizadas, sin salirse demasiado de la norma
social. Los grandes fabricantes se han dado cuenta de ello.
Miyata, el segundo fabricante de bicicletas del Japn, acaba
de lanzar su propio servicio de bicicletas hechas a medida y
espera vender 12.000 mquinas a medida durante el primer
ao. El lder de la industria de la bicicleta, Bridgest one Bikes,
lanzar prximamente sus biciclet as mix-and-match (mezcla
y combina), con lo que espera alcanzar unas vent as anuales
de 15.000 mquinas. Ofrecer adems un gancho comercial:
los clientes podrn disear su propia bicicleta por ordenador.
Mass customization de bicicletas

Mass customization de bicicletas
Mercados de unidad (a medida) Bicicletas y equipo.

Reeboks RBK custom

Reeboks RBK custom
LOGISTICA
Dr.August
AugustCASANOVAS
CASANOVAS
Reeboks RBK custom
LOGISTICA
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CASANOVAS
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LOGISTICA
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LOGISTICA
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CASANOVAS
RBK Custom Supply Chain

RBK Order Management Software

RBK Custom Floor Layout

Clula de Fabricacin
De RBK custom

Clula de Fabricacin
de RBK Custom
Corte, cosido y encolado
Diseo cadena de suministro lean
Mapa de flujo de valor (VSM)
VSM Futuro

ESTRATEGIA DE
LA EMPRESA
ESTRATEGIA DE ESTRATEGIA DE ESTRATEGIA DE DISEO INVENTARIO MATERIA FABRICACIN MONTAJE ALMACEN ALMACEN CLIENTES
MARKETING LA DIVISIN I+D PROVEEDOR PRIMA CENTRAL LOCAL
Fabricar y distribuir productos acabados segn programa

Ventas desde Pastelera
stock local Lcteos
ESTRATEGIA DE ESTRATEGIA DE Fabricar productos acabados segn programa

tas
Ventas desde stock
Detergentes
Bebidas
en
central
FINANZAS RECURSOS HUMANOS V
Fabricar componentes segn programa
e
nd
Ensamblaje a medida y venta desde stock de
Informtica
componentes
si
Automvil
i
rev
Fabricar partes segn programa
ESTRATEGIA DE P Montaje y venta desde stock de partes
Muebles
INFORMATICA Diseo y suministro
ido Fabricar contra pedido desde stock de materiales

Carretillas
ed
aP
Yates
Diseo
ntr
Motonutica
Fabricar contra pedido desde stock del proveedor
Co
DECISIONES Diseo
Disear y fabricar segn pedido

Barco
Olimpadas
Punto de Ciclo de
stock Pedido
1. Punto de Penetracin de Pedido

2. Punto de Stock
COSTE 3. Puntos de Desacople
SERVICIO 4. Punto de Mxima Comunalidad
CALIDAD 5. Punto del Cuello de Botella
FLEXIBILIDAD 6. Punto de Customizacin
INNOVACIN 7. Punto Core Business / Outsourcing
8. Sistemas de Planificacin

ESTRATEGIA DE
LA EMPRESA
ESTRATEGIA DE ESTRATEGIA DE ESTRATEGIA DE

MARKETING LA DIVISIN I+D
FINANZAS RECURSOS HUMANOS
ESTRATEGIA DE
INFORMATICA
DECISIONES 1. Capacidad
2. Centros Logsticos y de Fabricacin.
3. Diseo del Proceso
4.Compras - Integracin Vertical
COSTE -------------------------------------------------------
SERVICIO 5. Recursos Humanos
CALIDAD 6. Calidad
FLEXIBILIDAD 7. Planificacin y Control
INNOVACIN 8. Organizacin
9. Nuevos Productos

LA TERCERA REVOLUCIN INDUSTRIAL
1. Mejora cuntica.
2. MTM.
3. PICOS
4. KVP2
5. Fbrica virtual.

ENFOQUE PANEUROPEO GLOBALIZACION
Global R&D Pan-European EuroBrand X Marketing

Manufacturing Manufacturing Nacional
Produccin Pan-Europea: una realidad.

Distribucin fsica: una asignatura pendiente

TRES DIFERENTES SISTEMAS LOGISTICOS
PARA LOS PRODUCTOS DE JOHNSON & JOHNSON

LEAN MANAGEMENT
LEAN TRANSFORMATION PROJECT

Road Map del Lean Transfromation Project

Road Map del Lean Transfromation Project

EQUIPOS GRUPOS DE MEJORA


COMUNICACIN: GESTIN VISUAL ANDON

PILARES DEL J.I.T.
The Principles of The First Choice Way

COMUNICACIN

COMUNICACIN

ORIENTACIN A CLIENTE

COMUNICACIN



AUMENTO DE LA COMPLEJIDAD
Aumento de Volmenes y complejidad

en Tarragona

Calendario de la transformacin

Calendario de la transformacin

Resultados del proyecto de transformacin Lean

Mejora Procesos y Flujos
Gestin Autnoma
Los Pilares del
Gestin Cultura y Conocimiento
Gestin ingegral Activos

Demand Driven Planning
O.E.P.
Operational Excellence Program
Lean Buying/Supplying
Customer Fulfilment
Coca-Cola Operational Excellence Program
PILARES DEL J.I.T.
End to End Quality
Sostenibilidad / RSC
Dr. August CASANOVAS

VSM: VALUE STREAM MAP

LEAN MANAGEMENT
!Ahora es el turno de
aplicarlo en vuestra
empresa!
www.institutolean.org

LEAN MANAGEMENT
1.- ORIENTACIN AL CLIENTE
2.- CAMBIO CULTURAL
3.- MEJORA CONTINUA DESDE

ABAJO
4.- GESTIN DE BUFFERS

GRADO IMPLEMENTACION LEAN PROJECT
LEAN DE COMUNICACIN (folclrico)
LEAN DE MOTIVACIN
LEAN DE MEJORA CONTINUA
LEAN CULTURAL CHANGE
LEAN ORIENTADO A RESULTADOS
LEAN ORIENTADO A CLIENTES

INSTITUTO LEAN MANAGEMENT
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Objetivos
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mentacin del lean management, as como con la realizacin de
actividades de generacin de conocimiento acerca de lo que es y supone
el lean, en especial en el entorno espaol.

LEAN
SU APLICACIN
PARA LA MEJORA COMPETITIVA DE LAS EMPRESAS
!GRACIAS POR LA PACIENCIA
Direcciones de contacto:
augustcasanovas@augustcasanovas.com
august.casanovas@institutolean.org

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SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

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Cumplir con la misin encomendada, poniendo a disposicin de la

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France Project Lean Enterprise

Italy Lean Management Institute

South Africa Lean Institute Africa

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1970s M.R.P Materiales

1917 Harris&Wilson Productividad

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8.- INFRAUTILIZACIN DE LAS

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Scenes in the Factory Escenas tpicas en la fbrica.

Herramientas cerca del punto de Un lugar para cada cosa .

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Valoracin compaas de automocin en (billones $)

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2.- ENTRE TODOS LO HAREMOS TODO

3.- TRABAJAR CON RECURSOS MINIMOS: JUST

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2.- CAMBIO CULTURAL

3.- MEJORA CONTINUA DESDE

4.- GESTIN DE BUFFERS

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MEJORA CONTINUA DESDE ABAJO

De arriba hacia abajo? O De abajo hacia arriba?

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CULTURA DE MEJORA CONTINUA

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ORGANIZACIN Y CULTURA EMPRESARIAL

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