1.

-Planificar los requerimientos de produccin, implementar un plan agregado a eleccin y controlar

un proceso productivo a travs de la administracin de la produccin.

R.- pronostico de demanda

En el pronstico de la demanda segn datos del INE (instituto nacional de estadsticas) en santa cruz de la
sierra hay 519811 vehculos, de los cuales el 80% es del ao 1969- 2000 y el 20% representa los vehculos del
ao 2001-2016, siendo nuestro mercado todos los vehculos que utilicen amortiguadores de simple efecto
estando la gran mayora en los aos 1969- 2000 o el 80 % de los vehculos registrados en santa cruz.

Restando a la demanda la oferta del mercado y proyectado que cubriremos el 15% de la demanda potencial.

requerimiento de
produccin
15% de la demanda
potencial
(unidades)
2100
1500
1040
1200
950
1030

La estrategia de fuerza laboral mnima es un plan de tipo adaptativo, que considera ajustar la fuerza laboral a
la mnima demanda de los requerimientos de produccin. Esto tiene dos implicaciones, la primera que no
existir inventario, y la segunda que la fuerza laboral no podr cubrir todos los requerimientos, en ste caso se
debe considerar un ajuste ya sea sobre la capacidad o sobre la demanda. Una de las medidas de ajuste sobre
la capacidad es considerar la posibilidad de subcontratar, tal como lo apreciaremos en ste ejemplo.

El primer paso consiste en determinar la fuerza laboral mnima, es decir, el nmero constante de trabajadores
con que contaremos en nuestro plan:
En nuestro ejemplo sera:

Nmero de trabajadores = (950 u * 6 h/ton * 6) / (132 das * 8 h/da)

Nmero mnimo de trabajadores = 32.38 - redondeamos por defecto = 32

Dado que sta estrategia no logra alinear la demanda con la produccin de manera exacta, se hace necesario
calcular el tiempo disponible y la produccin real por cada perodo, dado que se trabaja con la fuerza laboral
mnima habr perodos en los que se produzca menos respecto a la cantidad demandada.

Para el primer perodo de nuestro ejemplo sera:

Tiempo disponible = 21 das * 8 h/da * 32 trabajadores

Tiempo disponible = 5736 horas

Dado que conocemos el tiempo estndar de procesamiento, podemos calcular la produccin real de ste mes:

Produccin real = (5736 h) / (6 h / u)

Produccin real = 896 u

El siguiente paso consiste en determinar las unidades faltantes, en ste caso unidades a subcontratar:

Unidades Faltantes (Subcontratar) = Requerimientos - Produccin Real

En nuestro ejemplo para el primer perodo se calculara as:

Unidades a subcontratar = 2100 - 896

Unidades a subcontratar = 1204

Lo restante ser efectuar los costos asociados a la subcontratacin, y los costos de tiempo normal. Vale la
pena recordar que en ste tipo de estrategias no se manejan inventarios.
2.- determinar la carga de trabajo de empresa de produccin.

R.-

3.- determinar los horarios acordes con el proceso

R.-

4.- optimizar costos y mano de obra

R.-

period requerimie da tiempo producci unidades costo de costo

o nto de trabaj disponi n real subcontra subcontratac normal
produccin o ble tar in de
period producci
o n
(mes) (unidades) (dias) (hrs-op) (unidade (unidades (bs) (bs)
s) )
1 2100 21 5376 896 1204 132440 77952
2 1500 23 5888 981 519 57090 85376
3 1040 22 5632 939 101 11110 81664
4 1200 21 5376 896 304 33440 77952
5 950 22 5632 939 11 1210 81664
6 1030 23 5888 981 49 5390 85376