EMPRENDIMIENTO-INNOVACIN-LIDERAZGO

renovatoluiss@gmail.com
NO IMPORTA LO QUE SABES SINO LO
QUE HACES CON LO QUE SABES
 MISIN

Dingpro Design es una empresa comprometida en ofrecer a nuestros clientes servicios de

diseo,ingeniera y arquitectura de alta calidad teniendo como ventaja competitiva la
innovacin y diversificacin constante de nuestros productos y servicios.

VISIN

Ser la empresa lder en desarrollo de productos, proyectos y servicios que ayuden a un

crecimiento social y econmico y que evolucione junto con la innovacin de diseo y
tecnologas.
CONOCIENDONOS
 CONOCIENDONOS

El networking es una filosofa que consiste en el establecimiento de una red profesional de

contactos que nos permite darnos a conocer a nosotros y a nuestro negocio, escuchar y aprender
de los dems, encontrar posibles colaboradores, socios o inversores.
CONOCINDOME
-Definir objetivos personales
-Que habilidades poseo
-Que quiero hacer al termino de mi carrera
-Que me veo haciendo en 10 aos
-Que habilidades tengo que desarrollar para llegar a ser lo
que quiero ser
OBJETIVO DEL CURSO
Conocer los conceptos de emprendimiento,
innovacin y liderazgo para el desarrollo personal y
con estos trminos crecer en el mbito acadmico
y profesional.
EMPRENDIMIENTO
EMPRENDIMIENTO
Se conoce como emprendimiento a la actitud y aptitud que
toma un individuo para iniciar un nuevo proyecto a travs de
ideas y oportunidades.
La palabra emprendimiento es de origen francs entrepreneur
que significa pionero.
 CULTURA EMPRENDEDORA
La cultura emprendedora es el conjunto de cualidades,
conocimientos y habilidades necesarias que posee una
persona, para gestionar un proyecto concreto o su rumbo
profesional.
 CULTURA EMPRENDEDORA
El tenerla, ayuda:
Por un lado, a saber lanzar nuevos proyectos propios con
autonoma, con capacidad de asumir riesgo, con
responsabilidad, con intuicin, con capacidad de proyeccin al
exterior y con capacidad de reaccionar y resolver los
problemas.
 CULTURA EMPRENDEDORA
Por otro lado, a saber llevar a cabo proyectos de otros con el
mismo espritu de innovacin, responsabilidad y autonoma.
y ganas conforme pasa el tiempo.
INNOVACIN
INNOVACIN?
Innovar es crear o modificar un producto e introducirlo en el mercado.

El trmino innovacin ha sido analizado desde mltiples perspectivas y

disciplinas. La palabra innovacin, proviene del sustantivo latino
INNOVARIO. Su timo es novas, que constituye la base de un extenso campo
lxico: NOVO, RENOVO, RENOVATIO, INNOVO e INNOVATIO; cuyos
significados equivalen a los verbos INNOVAR y RENOVAR.
INNOVACIN
Segn su aplicacin:

Innovacin de PRODUCTO: Comercializacin de un producto

tecnolgicamente distinto o mejorado, la innovacin se da cuando las
caractersticas de un producto cambian.

Innovacin de PROCESO: Ocurre cuando hay un cambio significativo en la

tecnologa de produccin de un producto o servicio tambin ocurre cuando
se producen cambios significativos en el sistema de direccin y/o mtodos
de organizacin; reingeniera de procesos, planificacin estratgica, control
de calidad, etc
Innovacin de proceso, mercado, organizacin, gestin.. etc entran en el rubro de proceso
INNOVACIN
Segn su grado de originalidad:

Innovacin RADICAL: aplicaciones nuevas de una tecnologa o

combinacin original de nuevas tecnologas.

Innovacin INCREMENTAL: mejoras que se realizan sobre un

producto, servicio o mtodo existente.
INNOVACION
DISRUPTIVA
INNOVACIN DISRUPTIVA?
Se definen como tecnologas disruptivas o innovacin
disruptiva aquellas tecnologas o innovaciones que conducen a
la aparicin de productos, servicios que utilizan
preferiblemente una estrategia disruptiva frente a una
estrategia sostenible, a fin de competir contra una tecnologa
dominante buscando una progresiva consolidacin en un
mercado
exO
exO
LIDERAZGO
LIDERAZGO
Es el conjunto de habilidades que debe poseer determinada
persona para influir en la manera de pensar o de actuar de
otras, motivndolos para hacer que las tareas que deben llevar
a cabo dichas personas sean realizadas de manera eficiente
ayudando de esta forma a la consecucin de los logros,
utilizando distintas herramientas como el carisma y la
seguridad al hablar adems de la capacidad de socializar con
los dems.
TIPOS DE LIDERAZGO
El autocrtico, donde los lderes tienen el poder absoluto sobre los
dems.
El burocrtico, quien sigue todas las reglas al pie de la letra.
El liderazgo transformador, uno de los mejores, porque es ese lder el que
inspira entusiasmo en sus trabajadores, aunque cree ms en s mismo que
en el equipo de trabajo.
El lder Laissez-faire. Es una expresin que significa djalo ser, este
tipo de persona deja que sus empleados trabajen por su cuenta. Es un
tipo efectivo cuando los miembros del equipo tienen bastante experiencia
en el rubro.
COMO SER UN BUEN LDER
LIDERES INNOVADORES
No buscan motivar, sino
reconocer y ejemplificar
Garantizan flexibilidad y
libertad
Promueven contactos
formales e informales
Responde de manera
rpida y efectiva
Proactivos, dinmicos y
entusiastas
 I+D+I
I+D+I = Investigacin, desarrollo e innovacin
Creatividad Innovacin
La creatividad por si sola, es la capacidad que
posee un individuo de crear e idear algo nuevo y
original, mientras que la innovacin por su lado,
es el arte de convertir las ideas en productos,
procesos y servicios nuevos y mejorados que el
mercado reconozca y valore.
GESTION Y ADMON DE PROYECTOS
PMP/CAPM-PMI
PROYECTOS

Caractersticas
Inicio y Fin claramente
Es un esfuerzo definidos
temporal para crear un Actividades se desarrollan
producto, servicio o progresivamente.
resultado nico. Buscan llegar a un
objetivo (producto,
servicio o resultado nico
DATOS SOBRE PROYECTOS
Solo 17% de proyectos de software desarrollados en USA cumplen las
restricciones originales de tiempo, costo y alcance.
50% de los proyectos terminados requirieron cambiar sus objetivos
iniciales.
33% de los proyectos iniciados fueron cancelados.
Los proyectos cancelados representado 80 billones de dlares en
prdidas.

85% de los proyectos tuvieron problemas crticos

FALLA DE LOS PROYECTOS
Planeacin deficiente o inexistente
Roles incorrectos
Concepto errado a lo que es la planeacin y todo lo referente a ello
PROJECT MANAGEMENT
Aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y
tcnicas a las tareas de un proyecto para cumplir los
requerimientos del proyecto.
Es la planeacin, organizacin, direccin y control de los
recursos de una compaa para cumplir con ciertos objetivos
establecidos.
CIENCIA Y ARTE
Ciencia:utiliza mtodos, procedimientos y tcnicas claramente
definidos.
Arte: Requiere grandes dosis de creatividad, innovacin e
imaginacin.

Project Management: es la ciencia y el arte de administrar los

recursos de una organizacin para cumplir con los objetivos y
restricciones de un proyecto.
EQUILIBRIO

Tiempo

Calidad

Alcance Costo
Triple Restriccin
 CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Cierre:Cierre con
Concepcin: Existe un Planeacin:Definimos
proveedores y
requerimiento estrategia, plan de accin,
participantes
etc
Definicin: Se define, Ejecucin: Se realiza el
problema, misin y visin trabajo, se monitorea,
acciones prev. y corr.
PMI Y PMBOK
Project Management Institute(PMI) es una organizacin que
agrupa a ms de 260,000 profesionales en Project
Management con presencia en mas de 160 pases.
El PMBOK Guide(Project Management Book of Knowledge)
es el estndar, del PMI para administrar proyectos, de
cualquier industria y una de sus ms importantes
contribuciones al mundo del Project Management.
 PROCESOS, GRUPOS Y REAS DE CONOCIMIENTO
Inicio Planeacin Ejecucin Mon. y Control Cierre
Integracin
Alcance
Tiempo
Costo 47 procesos
Calidad
Recursos H
Comunica.
Riesgos
Proveedor
Involucrados
CONCEPTOS GENERALES
Charter del proyecto
Establece de manera inicial la informacin general del proyecto:
Objetivo, restricciones, involucrados, presupuesto asignado.
Plan de Proyecto
Establece qu acciones, cundo y cmo se llevarn a cabo para
definir, preparar y coordinar los planes de cada rea.
Documento en el cual, si surgen cambios en el proyecto, se
tendr que ir modificando.

Misin Visin Objetivos

ALCANCE
CONCEPTOS
Requerimientos: Funcionales y No funcionales

Durables-Volatiles-Cambiantes-Surgientes-Consecuencias-Compatibles
Stakeholders: Involucrados directos o indirectos

Anlisis de influencia e inters

Project Scope Statement:

Descripcin detallada del proyecto y del producto

Detalla los entregables del proyecto y trabajo necesario

Sirve como guia para el equipo durante la ejecucin

CONCEPTOS
WBS(Work Breakdown Structure)
Diagrama que descompone los entregables de un proyecto en partes ms pequeas y fciles de manejar.

Base correcta para planeacin

Herramienta de Team Building

Planeacin de Recursos Humanos

Proceso para organizar, manejar liderear al equipo de proyecto

Identifica y documenta roles del proyecto, responsabilidades y habilidades que deben reunir

Define de donde se obtienen los recursos humanos

Planeacin de las comunicaciones

Determina que informacin necesitan los stakeholders del proyecto y quien deber generarla,
quien distribuirla y como distribuirla

Identificar qu y definir cmo se respaldara y compartir la informacin

CONCEPTOS
Planeacin de la Calidad
Si 99% es un buen nivel de calidad, entonces
12 recin nacidos sern entregados a los padres incorrectos
por da
2.5 millones de libros sern elaborados con la cubierta
incorrecta
114,500 pares de zapatos fabricados este ao no
correspondern
20,000 prescripciones mdicas incorrectas sern hechas este
ao
CONCEPTOS
Plan de Calidad
Identificar los requerimientos de calidad y/o estndares que se aplicaran al producto y al
proyecto

Definir como se monitorear y controlar la calidad

Como se demuestras el cumplimiento de dichos estndares

Mtricas
CONCEPTOS
Planeacin de los Proveedores

Planeacin del Tiempo

Planeacin de Riesgos
Implica adelantarse a los posibles problemas, conflictos y oportunidades que puede
ocurrir en el proyecto

El impacto en un proyecto es crtico dado que eliminando inciertos las estimaciones se

vuelven ms certeras

Ahorra tiempo y dinero

LIGANDO TEMAS

Liderazgo - Innovacin - Emprendimiento - Proyectos

Entiende tu rol y el xito llegar por s solo
Que es un equipo?
Unequipocomprende a cualquier grupo de dos o mspersonascon
pensamientos diferentes que interactan, discuten y piensan de forma
coordinada y cooperativa, unidas con un objetivo comn.
Habilidades complementarias
Objetivos y mediciones de desempeo
HABILIDADES QUE S SIRVEN SEGN FORBES
Espritu de equipo Capacidad para trabajar en una 1) Toma de decisiones
estructura de equipo

Enfoque al cliente Capacidad para tomar decisiones 2) Conocimientos

y resolver problemas (empate)
bsicos sobre el uso
Pasin Capacidad de comunicarse de equipo y
verbalmente con la gente dentro
Responsabilidad y fuera de una organizacin maquinaria
Capacidad para planificar,
Emprendimiento organizar y priorizar el trabajo
3) Capacidad de
negociacin y
Mente curiosa Capacidad para obtener y
procesar informacin resolucin de
Capacidad para analizar datos conflictos
cuantitativos
4) Sentido de
Conocimiento tcnico
relacionado con el trabajo responsabilidad
Dominio de paquetera de
software especfica
5) Comunicacin oral
en ingls
Capacidad para generar y/o
editar informes escritos

Posibilidad de vender e influir en

los dems
A seguirnos preparando
CONOCIMIENTO ES LA
BASE DEL XITO
 CREEMOS IDNEAMENTE QUE CONOCIMIENTO ES PODER, PERO
NINGUNA ENSEANZA ES POR S SOLA TRANSFORMADORA SI NO
LA APLICAMOS, Y APLICAMOS BIEN.
LA INNOVACIN ES LO QUE DISTINGUE AL
LDER DE SUS SEGUIDORES
APRENDER MEJOR Y MAS RPIDO SON LAS
CLAVES PARA EMPRENDER CON XITO
PETER DRUCKER DICE ESTO: UN EMPRENDEDOR BUSCA EL
CAMBIO, RESPONDE A L Y EXPLOTA SUS OPORTUNIDADES.
LA INNOVACIN ES UNA DE LAS HERRAMIENTAS DEL
EMPRENDEDOR
GRACIAS POR SU
ATENCIN