FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

Titulo

INFLUENCIA DEL SISTEMA INTEGRADO DE ADMINISTRACIN

FINANCIERA EN EL MANEJO DE LA GESTIN CONTABLE EN
LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA 2010 al 2015-
CHIMBOTE

AUTOR:

VASQUEZ PUELLES IVAN ANTONIO

ASESOR TEMTICO

CPC. SERRANO CASTILLO ELMO

ASESOR METODOLGICO:

DR. MUCHA PAITN ANGEL

LNEA DE INVESTIGACIN:

SISTEMA DE ORGANIZACIN CONTABLE

NUEVO CHIMBOTE PER

2016

PROYECTO DE INVESTIGACIN
I. GENERALIDADES

i. TTULO:
INFLUENCIA DEL SISTEMA INTEGRADO DE
ADMINISTRACIN FINANCIERA EN EL MANEJO DE LA
GESTIN CONTABLE EN LA MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DEL SANTA 2010 al 2015-CHIMBOTE
ii. AUTOR:

VASQUEZ PUELLES IVAN ANTONIO

iii. ASESOR:

ASESOR METODOLGICO : Dr. ngel Mucha Paitn

ASESOR TEMTICO : CPC. Serrano Castillo Elmo

iv. TIPO DE INVESTIGACIN

Correlacional

v. LNEA DE INVESTIGACIN
Sistema de Organizacin Contable

vi. LOCALIDAD:
Nuevo Chimbote, Provincia del Santa, Departamento de Ancash

vii. DURACIN DEL PROYECTO:

4 Meses

~2~
I.INTRODUCCIN:

1.1 Realidad Problemtica

En Amrica Latina y el Caribe (ALC) los sistemas integrados de

administracin financiera (SIAF) empezaron a constituirse principalmente
a partir de los aos ochenta, sobre todo como una forma de mejorar el
registro y el control del gasto pblico en respuesta a las crisis fiscales y
macroeconmicas de ese momento. A partir de algoritmos que asocian los
registros presupuestarios a los contables, se genera automticamente la
contabilidad por partida doble. Este modelo se ha implantado en
Argentina(SIDIF), Bolivia(SIIF), Colombia(SIIF), Guatemala(SIAF),
Honduras(SIAF), Nicaragua(SIGAF), y Repblica Dominicana. En otros
pases, como Brasil(SIAFI) y Per(SIAF), la inferencia automtica de la
contabilidad se realiza por medio de una tabla de eventos.
El presente captulo tiene como objetivo sistematizar el conocimiento
acumulado sobre los SIAF en ALC a partir de un anlisis conceptual,
funcional, tecnolgico y estratgico. Inicialmente se abordan algunos
aspectos conceptuales de los SIAF, su evolucin histrica en la regin y
sus componentes y funcionalidades principales.
Consecuencias de la situacin actual originadas por los problemas son:
No es factible observar presupuestos consolidados de las
municipalidades
No se cuenta en forma oportuna con Informaciones Globales y
confiables del Sector Pblico.
Duplicidad en las asignaciones de recursos entre los distintos
niveles de gobierno.
Ineficiencia en la asignacin de recursos.
Faras, P., Pimenta, C. (2009). Sistemas Integrados de Administracin
Financiera para la gestin pblica moderna. http://www2.congreso.gob.pe
En el Per surgi a fines del ao 1994 e inicios del ao 1995, los
funcionarios del Ministerio de Economa y Finanzas, con el apoyo del
Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional, iniciaron la definicin
del Marco Conceptual del SIAF-SP, al que posteriormente se sum el
apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo. Posteriormente, la Ley N

~3~
28112, Ley Marco de la Administracin Financiera del Sector Pblico, a
travs del Artculo 10, establece que el SIAF-SP es la herramienta o
medio oficial para el registro, procesamiento y generacin de informacin
financiera del Sector Pblico, y que su uso es obligatorio para todas las
entidades y organismos del este sector, a nivel nacional, regional y local.
Asimismo, una deficiencia que existe actualmente es que se
requiere siempre la participacin de un contador para elaborar gran
parte de los asientos, esto ocasiona retraso en la elaboracin de
documentos y en la entrega de informes necesarios para alimentar
la informacin que necesita el SIAF.
Ceballos, A. (2008) Gestin Pblica.

En nuestra institucin, la Municipalidad Provincial del Santa an no tiene

el total convencimiento de las ventajas que podra tener al hacer un
adecuado uso del Sistema Integrado Administracin Financiera y que
beneficios podra este otorgarle en cuanto al ordenamiento de su
informacin financiera presupuestal muy venida a menos en estos ltimos
cuatro aos, muestra de esto es el retraso constante en la elaboracin y
presentacin de informacin requerida por los entes rectores de la
Administracin Financiera, siendo esta una unidad del mbito provincial
no cumple con los objetivos de mejorar la gestin de las finanzas pblicas
atreves del registro nico de operaciones de las unidades ejecutoras.

~4~
1.2 Trabajo Previos

A nivel internacional
TITULO: LA CONTABILIDAD DE GESTIN EN LA INDUSTRIA HOTELERA:
ESTUDIO SOBRE SU IMPLANTACIN EN LAS CADENAS HOTELERAS EN
ESPAA.
AUTOR: Campa, F
AO: 2004
LUGAR: Espaa
CONCLUSION:
La evolucin de la contabilidad de gestin se ha producido al mismo ritmo que
evolucionaba la gestin y necesidad de informacin de las organizaciones,
organizaciones que antiguamente podan ser artesanos, fabricantes, etctera
y, actualmente, empresas propiamente dichas, no entendindose la evolucin
de la contabilidad de costes al margen de la contabilidad financiera.

TITULO: DISEO DE UN SISTEMA DE GESTIN PARA RESULTADOS DEL

GOBIERNO AUTNOMO DESCENTRALIZADO DE LA PROVINCIA DE
PICHINCHA
AUTOR: Beltrn, E.
AO: 2012
LUGAR: Ecuador
CONCLUSION:
El Sistema de Gestin para Resultados permite que en la fase de seguimiento
y evaluacin considere a la rendicin de cuentas como un proceso importante
ejercido por parte de los gerentes pblicos a las autoridades, como de stas a
los ciudadanos; las mismas que deben 126 basarse en pruebas sobre el valor
pblico que se ha creado durante su administracin. No basta con que las
autoridades informen la cantidad de recursos que se invirtieron o el nmero
de obras pblicas inauguradas en su perodo de gobierno, sino que deben ser
capaces de responder de qu manera esos recursos invertidos y esas obras
construidas contribuyeron efectivamente a lograr los objetivos de gobierno
para los que fueron elegidos por sus conciudadanos.

~5~
A nivel nacional
TITULO: ESTUDIO DE LAS COMPETENCIAS DE LOS RECURSOS
HUMANOS EN LAS BUENAS PRCTICAS DEL SISTEMA DE
ADMINISTRACIN FINANCIERA EN LAS MUNICIPALIDADES DISTRITALES
DE SOPLN Y CAPELO DE LA PROVINCIA DE REQUENA.
AUTOR: Perea, N.
AO: 2014
LUGAR: Iquitos
CONCLUSION: Reciben un alto nivel de importancia, esto significa la utilidad
que tiene el SIAF en la vida de una institucin pblica. Hay un mayor dominio
de las habilidades, explicado porque el ao 2014 represent el ltimo ao de
gestin de los alcaldes; y por lo tanto al personal que lo acompaaba ya tena
varios aos en el trabajo ejecutivo del SIAF.

TITULO: FACTORES QUE LIMITAN LA GESTIN DE LAS POLTICAS DE

DESARROLLO ECONMICO LOCAL EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
DE ABANCAY EN EL PERIODO 2007-2009.
AUTOR: Ramrez, S.
AO: 2012
LUGAR: Lima
CONCLUSION: Parte del desencanto o falta de crdito respecto de
estrategias de Desarrollo Econmico Local basadas en la concertacin y el
planeamiento se han generado en las experiencias truncas de los planes y
mesas de concertacin promovidos durante la anterior gestin municipal.
Cabe anotar que en el ao 2003 se elabor el Plan de Desarrollo Concertado
de la Provincia de Abancay 2003-2013, el Mapa de Riqueza de la Provincia de
Abancay y se constituy los espacios de concertacin respectivos; no
obstante, a pesar del gran esfuerzo desplegado en tiempo dedicado por los
actores econmicos y en presupuesto municipal los planes nunca llegaron a
ejecutarse y tampoco los espacios de concertacin llegaron a funcionar
plenamente. Al respecto, existen diversas metodologas de promocin del
desarrollo econmico local que parten de acciones muy concretas, y que en
base al logro de resultados van incrementando el nmero de acciones.

~6~
A nivel local
TITULO: SISTEMA INTEGRADO DE ADMNISTRACIN FINANCIERA DEL
ESTADO Y LA GESTIN DE TESORERIA EN LA MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE CASMA 2015.
AUTOR: SILVA, E.
AO: 2015
LUGAR: Casma
CONCLUSION: se logr indicar que la relacin entre las Operaciones del
Sistema Integrado de la Administracin Financiera del Estado y la Gestin de
Tesorera en la Municipalidad Provincial de Casma 2015, llegando a cabo la
conclusin que , segn los resultados obtenidos a travs de la aplicacin del
coeficiente de correlacin Rho de Spearman es 0.38 establece que existe
relacin positiva moderada entre las variables, es decir, a mejor sistema
integrado de administracin financiera, mejor gestin de tesorera. Adems, el
valor de significancia, establece que esta relacin positiva moderada entre las
variables es altamente significativa.

~7~
1.3 Teoras relacionadas al tema
Filosofa del Sistema
Segn el Ministerio Economa y Finanzas (2010) nos dice que es
importante precisar, a la luz de lo observado en otros pases, que el
objetivo de integracin de procesos del Sistema de Administracin
Financiera, tiene diferentes enfoques. En nuestro caso:
EL SIAF es un Sistema de Ejecucin, no de Formulacin
Presupuestal ni de Asignaciones (Trimestral y Mensual), que es otro
Sistema. S toma como referencia estricta el Marco Presupuestal y
sus Tablas.
El SIAF ha sido diseado como una herramienta muy ligada a la
Gestin Financiera del Tesoro Pblico en su relacin con las
denominadas Unidades Ejecutoras (UEs).
El registro, al nivel de las UEs, est organizado en 2 partes:
Registro Administrativo (Fases Compromiso, Devengado,
Girado) y
Registro Contable (contabilizacin de las Fases, as como
Notas Contables.
El Registro Contable requiere que, previamente, se haya realizado el
Registro Administrativo. Puede realizarse inmediatamente despus de
cada Fase, pero no es requisito para el registro de la Fase siguiente.
A diferencia de otros sistemas, la contabilizacin no est completamente
automatizada. Esto, que podra ser una desventaja, ha facilitado la
implantacin pues el Contador participa en el proceso.
mbitos del Sistema
Podemos decir que el Sistema tiene 2 mbitos claramente definidos, a
saber:
Registro nico:
El concepto de Registro nico est relacionado con la
simplificacin del registro de las UEs de todas sus operaciones de
gastos e ingresos y el envo de informacin a los rganos
Rectores:
Direccin Nacional de Presupuesto Pblico (DNPP).
Direccin Nacional del Tesoro Pblico (DNTP).
Direccin Nacional de Contrataciones Pblico (DNCP).
Direccin Nacional de Endeudamiento Pblico (DNEP).
Gestin de Pagadura:
(Slo para las operaciones financiadas con recursos de Tesoro Pblico).
Las UEs slo pueden registrar sus Girados en el SIAF cuando han

~8~
 recibido las Autorizaciones de Giro de parte del Tesoro Pblico. En base a
estos Girados la DGTP emite las Autorizaciones de Pago, las que son
transmitidas al Banco de la Nacin (BN), cuyas oficinas a nivel nacional
pagan slo aquellos cheques o cartas rdenes cargadas en su Sistema,
afectando recin en ese momento la cuenta principal del Tesoro Pblico.
En verdad, ms all que luego tenga que intervenir el Tesoro Pblico para
la Autorizacin de Pago, el Girado registrado por la UE termina en el BN,
por lo que podramos decir que los equipos SIAF que operan en las UEs
son como terminales del Tesoro Pblico para realizar el proceso de Pago
a travs del BN.
Implantacin del Sistema
En el perodo 1997-1998 la tarea primordial del MEF ha sido la
Implantacin del SIAF-SP en todas las UEs del Gobierno Central y
Regiones, para cuyo logro se han realizado programas de entrenamiento,
difusin y pruebas. Ha sido fundamental el nivel de credibilidad de los
Usuarios en el Sistema, el mismo que se ha consolidado durante este
perodo. Debe destacarse muy especialmente el enorme esfuerzo de los
funcionarios de las UEs que han participado en la etapa de Implantacin.
Al respecto, debemos destacar algunos elementos importantes:
Coordinacin permanente con los rganos Rectores. El Sistema
deba adecuarse a sus procedimientos y Normas, as como
instrumentos operativos (Tablas).
Acercamiento, desde fines de 1996, con los usuarios (UEs) a
travs de los Residentes, nexo permanente.
Registro manual paralelo en 1997. Permiti conocer el mbito de
operaciones de las UEs para su adecuado tratamiento en el
Sistema. Adems, hizo posible un relevamiento del uso de
Clasificadores Presupuestales, as como operaciones contables,
insumos para la primera versin de la Tabla de Operaciones.
Igualmente se prest mucha atencin al tema de los documentos
fuente. Se logr establecer la figura del expediente u operacin,
unidad de registro del sistema. En los ltimos meses de 1997 las
UEs registraron sus operaciones en una primera versin en Fox del
Mdulo de Registro SIAF-SP.

~9~
 En enero de 1998, el MEF entreg 506 equipos (Computador
Personal, Mdem, Impresora, Estabilizador o UPS) a igual nmero
de UEs. El equipo tiene instalado adems de un software general
(MSOffice97), el Mdulo Visual de Registro SIAF-SP. El Sistema
incluye un mecanismo de correo electrnico para la transferencia
de informacin.
Registro automatizado paralelo en 1998, utilizando los equipos y
sistemas entregados. Las UEs registraron y transmitieron ms de
un milln de operaciones por un valor cercano al 50% del total del
Presupuesto Anual, las mismas que se reflejaban en la Base de
Datos ORACLE de la sede MEF. Este registro permiti reforzar el
entrenamiento, as como identificar nuevas operaciones para la
Tabla de Operaciones. Un aspecto muy importante de esta etapa
fue la revisin del tratamiento a las operaciones tpicas (planillas,
compras, encargos, caja chica, entre otras).
Personal entrenado en cada UE. A fines de 1998, antes de ponerse
en marcha el Sistema exista al menos una persona
adecuadamente entrenada en cada UE. Progresivamente se ha
incorporado un mayor nmero de funcionarios, especialmente en
aquellas UEs que trabajan en Red.
Organizacin y Puesta en Marcha de la Mesa de Atencin, como
centro de recepcin de llamadas de los usuarios y su derivacin a
las diversas reas (Soporte, Anlisis, Contadores, Control de
Calidad, Informtica).
Organizacin del Equipo de Soporte a Usuarios, con 12 tcnicos
entrenados en la instalacin del Sistema, conectividad, hardware.
Cuentan con un stock de equipos y partes (PCs, UPS, discos
duros, tarjetas de red). Este equipo asegura que una UE
restablezca su capacidad operativa en un mximo de 72 horas.
Puesta en Marcha oficial del Sistema
A partir de enero de 1999 el SIAF se ha constituido en un Sistema Oficial
de registro de las operaciones de Gasto e Ingreso de las UEs, sustituyendo
diversos registros y reportes de la DNPP, la DGTP y la CPN.
Cada mes las UEs reciben, a travs del SIAF, su Calendario de
Compromisos (CALCOM) elaborado por la DNPP.

~ 10 ~
 Las UEs registran en el SIAF sus operaciones de gastos e ingresos,
informacin que luego es transmitida al MEF para su verificacin y
aprobacin.
En el Ciclo de Gasto las UEs registran sus operaciones
(expedientes), cada una de las cuales incluye las Fases de
Compromiso, Devengado y Girado.
o El registro del Devengado est asociado a la verificacin del
cumplimiento de la obligacin por parte del proveedor, esto
es la entrega de bienes. Esta fase requiere un Compromiso
previo que a su vez establece techos y otros criterios. El
Devengado puede darse en el mismo mes o en otro
posterior al registro del Compromiso.
o El registro del Girado requiere no slo un Devengado previo
(que a su vez establece techos) sino la correspondiente
Autorizacin de Giro por parte de la DGTP, que aplica el
criterio de Mejor Fecha. El Girado puede darse en el mismo
mes o en otro posterior al registro del Devengado.
o La DGTP emite la Autorizacin de Pago de los Girados
(cheques, cartas rdenes) de las UEs, transmitindose al
BN, quien actualiza sus archivos con cada lote enviado,
atendiendo a los beneficiarios de los Girados.
o El registro de la Fase Pagado en la UE es procesado
automticamente por el Sistema, con la informacin de los
cheques y cartas rdenes pagados remitida por el BN.
En el Ciclo de Ingreso, las UEs registran las Fases de Determinado
y Recaudado.
Las operaciones de gastos, ingresos y otras, complementarias, son
contabilizadas utilizando la Tabla de Operaciones (TO SIAF), matriz
que relaciona los Clasificadores Presupuestales con los Cuentas del
Plan Contable Gubernamental. Estos registros son procesados por
el Sistema, permitiendo la obtencin de los Estados Financieros y
Presupuestarios exigidos por el Ente Rector Contadura Pblica de
la Nacin (CPN) en el marco de la elaboracin de la Cuenta General
de la Repblica. Cabe sealar que, 29 Pliegos (109 UEs) realizaron
el Cierre Contable 1999 a travs del Mdulo Contable SIAF.

~ 11 ~
 Sistema Integrado de Administracin Financiera

Segn el Ministerio de Economa y Finanzas (2010) el SIAF es un Sistema

de Ejecucin, no de Formulacin Presupuestal ni de Asignaciones
(Trimestral y Mensual), que es otro Sistema. S toma como referencia
estricta el Marco Presupuestal y sus Tablas.

El SIAF ha sido diseado como una herramienta muy ligada a la Gestin

Financiera del Tesoro Pblico en su relacin con las denominadas
Unidades Ejecutoras (UEs).
El registro, al nivel de las UEs, est organizado en 2 partes:
Registro Administrativo (Fases Compromiso, Devengado, Girado) y
Registro Contable (contabilizacin de las Fases as como Notas
Contables).
El Registro Contable requiere que, previamente, se haya realizado el
Registro Administrativo. Puede realizarse inmediatamente despus de cada
Fase, pero no es requisito para el registro de la Fase siguiente.

A diferencia de otros sistemas, la contabilizacin no est completamente

automatizada. Esto, que podra ser una desventaja, ha facilitado la
implantacin pues el Contador participa en el proceso.
Para Alvarez (2010) El SIAF, es un sistema de registro automatizado de
operaciones y procesamiento de la informacin de las transacciones que
realiza el Estado a las entidades del sector pblico, utilizando, la
informtica y la tecnologa de la informacin durante el proceso de
ejecucin financiera y presupuestal, que tiene por finalidad centralizar la
informacin que se genera en los sub-sistemas de presupuesto,
abastecimientos, tesorera y contabilidad.
SIAF, es una herramienta electrnica de uso oficial y obligatorio en las
entidades del sector pblico, en el, se harn las operaciones de gastos,
ingresos, contabilizacin de los mismo, entre otras operaciones ms
importantes que son necesarias para la ejecucin de proyectos y obras, as
como para al abastecimiento de bienes y servicios de una entidad, es por
ello que su uso adecuado es crucial para que el proceso de ejecucin
financiera no se detenga, una capacitacin adecuada al personal mejorar

~ 12 ~
sustantivamente la produccin de bienes o servicios pblicos, haciendo una
entidad ms eficaz e eficiente, virtud deseada por toda entidad pblica para
el logro de sus objetivos, por lo tanto, el SIAF ha sido diseado como una
herramienta muy ligada a la Gestin Financiera del Tesoro Pblico en su
relacin con las denominadas Unidades Ejecutoras (UEs).
Velsquez (2011) El sistema integrado de Administracin Financiera,
constituye para las entidades pblicas (UE) una herramienta importante y
obligatoria, permitindole ordenar la gestin administrativa, simplificado sus
tareas. Tomas en cuenta la normatividad vigente que dictaminan cada uno
de los rganos rectores (DNTP, DNPP, DNEP, DNCP) y de control
(contralora), promoviendo el ordenamiento en la utilizacin de los recursos
pblicos, las rendiciones de cuentas y la transparencia. Centraliza la
informacin generada en las reas de presupuesto, logstica, tesorera y
contabilidad, mediante el Registro nico de Operaciones.
El SIAF es un sistema de ejecucin presupuestal, para lo cual toma como
referencia el marco presupuestal; constituyndose lo que le permite en el
uso de las ligadas a la gestin financiera del tesoro pblico, basndose en
el uso de la tecnologa informtica y de comunicaciones, lo que le permite
acelerar los procesos que contienen volmenes considerables de
informacin, ponindolos a disposicin de los usuarios y los rganos
rectores. Es un instrumento informtico que automatiza el proceso de
ejecucin presupuestal, financiera y contable, produciendo informacin con
mayor rapidez, precisin e integridad, vlida para la toma de decisiones de
los diferentes niveles de gerenciales de la organizacin gubernamental.
Este sistema se aplica a distintos niveles de gobierno (central,
descentralizado, y municipal).
El SIAF, cuya administracin se encuentra a cargo del MEF, es el medio
oficial para el registro y procesamiento de los datos que se generan
durante el proceso de ejecucin presupuestal y financiera.

Objetivos:
Segn Alvarez (2010) El objetivo fundamental del SIAF es desarrollar
una plataforma de informacin integrada, en lnea y altamente
sistematizada bajo un ambiente TIC Tecnologa de Informacin que
permita registrar, generar informacin y controlar todas las operaciones

~ 13 ~
 financieras, presupuestarias y administrativas; proporcionando a todos
los usuarios todas las herramientas de informacin necesaria para la
toma de decisiones y contar con un sistema que responsa a las
expectativas del crecimiento en el volumen de operaciones.
Por lo tanto, el SIAF como Sistema de Ejecucin Financiera, toma como
referencia el marco presupuestal y sus tablas ha sido diseado como
una herramienta ligada a la gestin financiera del Tesoro Pblico en su
relacin con las Unidades Ejecutoras con el expreso objetivo de mejorar
la gestin de las finanzas pblicas a travs del Registro nico de
Operaciones y tienen por objeto el control de la Gestin de los Fondos
Pblicos para el adecuado cumplimiento de las funciones del Estado y
con el apoyo de la tecnologa se busca simplificar operaciones y
registros e implementar los procedimientos administrativos de ejecucin
y resultados con la finalidad de hacerlo ms eficiente y eficaz dejando de
lado los registros que se lleva a cabo en forma manual en cada
dependencia del Estado.
Ejecutar los recursos pblicos en un marco de absoluta transparencia.
Generar informacin en lnea, oportuna y confiable, para la toma
de decisiones.
Interrelacionar los sistemas de la administracin financiera del
Estado con los controles interno y externo a efectos de
incrementar la eficacia de estos.
Registrar en forma integral todas las operaciones que se
producen en los organismos pblicos, ingresos y gastos.
Presentar informacin contable adecuada y oportuna, con el nivel
de detalle suficiente.
Fortalece labores de control interno gerencial.
Suministrar la informacin para la adecuada toma de decisiones.
Facilitar la auditora interna y externa al proporcionar abundante
informacin sistematizada.
Contribuir a mejorar la gerencia de la administracin
gubernamental.

Para Velsquez (2011) nos dice los siguientes objetivos:

~ 14 ~
 Programar, organizar ejecutar y controlar la capacitacin y uso eficaz
y eficiente de los recursos pblicos para el cumplimiento oportuno de
las polticas, programas y proyectos del sector pblico.
Disponer de informacin til, oportuna y confiable, para apoyar con
un mayor nmero de alternativa evaluadas la toma de decisiones en
todos los niveles de la administracin pblica.
Lograr que todo servidor pblico, sin distincin de jerarqua, asuma
plena responsabilidad por sus actos, rindiendo cuenta no solo del
destino de los recursos pblicos, sino tambin de la forma y
resultado de su aplicacin.
Fortalecer la capacidad administrativa para impedir o identificar y
comprobar el manejo incorrecto de los recursos del Estado.
Realizar la gestin de los recursos pblicos con la mayor
transparencia, proveyendo informacin a la colectividad del uso de
los recursos y de los costos de los servicios pblicos.
Interrelacionar los sistemas de operacionales y administrativos con
los controles interno y externo, facilitando la vigilancia de la gestin
pblica por parte de las institucionales competentes del propio
estado.

Ventajas:
Segn Velsquez (2011) nos habla de las ventajas
Registro obligatorio de las operaciones de gastos e ingresos de la
entidad.
Informacin oportuna y consistente.
Permite el seguimiento de la ejecucin presupuestaria en sus
diferentes fases de gastos e ingresos.
Se tiene una visin global y permanente de la disponibilidad de los
recursos financieros del Estado.
Contribuye a una mejor asignacin de recursos y toma de decisiones
de la entidad.
Nos muestra cual es el presupuesto.
Nos da a conocer cul es el rubro o fuente de financiamiento y con
qu tipo de recurso se financian los gastos que realiza la entidad a
travs de sus distintas reas.

~ 15 ~
 Nos permite saber a cunto ascienden los gastos y los ingresos por
cada uno de los conceptos, los cuales se encuentran detalladas en
los clasificadores presupuestales y metas asignadas.

Mdulo Contable
Este mdulo Permite la contabilizacin de todas las operaciones
administrativas de gastos e ingresos en el SIAF Administrativo.
Asimismo, en este mdulo se registran las notas de contabilidad
necesarias para la obtencin de los Estados Financieros de la entidad,
los mismos que sern transmitidas a la Contadura Pblica de la Nacin
para su revisin y verificacin.
La Direccin Nacional de Contabilidad Pblica es la encargada de
establecer las normas y procedimientos contables para el tratamiento
homogneo registro, procesamiento y presentacin de la informacin
contable de acuerdo a la Ley N 24680, teniendo como funciones:
Realizar la investigacin contable
Dictar la Normatividad contable
Evaluar la correcta aplicacin de las Normas Contables.
Asesorar y absolver consultas relacionadas con la contabilidad.
Elaborar la Cuenta General de la Republica.

Mdulo de Procesos Presupuestarios

Registro de cadenas presupuestarias y metas que se van creando
en el proceso de ejecucin.
Registro de clasificadores de ingreso y gastos que no fueron
previstos en el PIA.
A travs del MPP se registran las notas de modificacin
presupuestal que van a mover el marco presupuestal y dar lugar
PIM.
El MPP tiene dos entornos: PLIEGO y UNIDAD EJECUTORA.
En el entorno de PLIEGO se distribuye la Programacin de
Compromisos Anuales (PCA), a cada UNIDAD EJECUTORA que la
conforma.
En el entorno de PLIEGO se realizan Ajustes Internos, Ampliaciones
y/o Disminuciones de la PCA, Distribucin de la PCA por UEs.

~ 16 ~
 En el entorno de UNIDAD EJECUTORA se realizan Ajustes Internos
y se Prioriza la PCA.
Mdulo Administrativo-Financiero
Registro de certificaciones, compromisos anuales.
Registro de operaciones de ingresos y gastos de la entidad, en cada
una de sus fases.
Registro de proveedores del estado, RUC, CCIs, etc.
Registro de sub cuentas y cuentas corrientes de la entidad.
Registro de la programacin mensual de pagos.
Proceso de conciliaciones de cuentas de enlace (Informacin para la
Direccin General de Endeudamiento y Tesoro Pblico)
Registro de responsables de las firmas electrnicas.
Registro de rendiciones de cuentas.
Emisin de libros bancos y el estado de movimientos de cuentas.
Emite reportes presupuestales y financieros.

Mdulo de Control De Pagos De Planillas Siaf-SP

Registro de altas y bajas del personal de la entidad. Obligatorio
para el registro de firmas. Aplica a entidades del GN, GR y GL.
Registro de datos personales, datos laborales y concepto de
ingresos del personal de la entidad.
Informacin que permite validar el abono de las remuneraciones de
los trabajadores que se les paga a travs del Banco de la Nacin,
slo en entidades del Gobierno Nacional y Regional.
Valida con la informacin del Aplicativo Informtico de Recursos
Humanos, para el procesamiento de los pagos de remuneraciones
en las entidades del gobierno nacional y regional.

Contabilidad
Segn Alcarria (2008) define la contabilidad como la contabilidad es un
sistema de informacin, y como tal est encargada del registro, la
elaboracin y la comunicacin de la informacin fundamentalmente de
naturaleza econmico financiera que requieren sus usuarios para la
adopcin racional de decisiones en el mbito de las actividades
econmicas. Alcarria, J. (2008) Tema 1 pag.9.
A decir de Cerboni (1886) La contabilidad, considerando a la hacienda
en toda su extensin, en su organizacin y en sus fines, le investiga las
funciones, determina bajo qu criterio deben ser basadas las diversas

~ 17 ~
 responsabilidades de los administradores y de los agentes y proporciona
los mtodos y los medios con que se deben conocer, medir, computar y
demostrar, los resultados obtenidos en los diversos perodos de la vida.
Cerboni (Obra citada en la pg. anterior - pg. 49 ).
Sin embargo, Merchant (2003) La contabilidad es una ciencia social de
naturaleza econmica que tiene por objeto, mediante un mtodo
especifico, elaborar informacin en trminos cuantitativos, relativa a la
realidad econmico-patrimonial que se da en una unidad econmica
para que los usuarios de la informacin puedan adoptar decisiones en
relacin con la expresada unidad econmica

Tipos de Contabilidad
Contabilidad Financiera, que trata el registro de los ingresos y
gastos asociados con el rea de negocio de la empresa.
Contabilidad de Gestin, cuyo propsito es proporcionar
informacin a la Gerencia sobre las cuales puede basarse para
tomar sus decisiones, lo que le permite implementar sistemas de
planificacin y control.

Caractersticas de Contabilidad

Mallo y Pulido (2008 p.13) establecen, como caractersticas bsicas de

la contabilidad administrativa, las siguientes:

La idea central se basa en discernir las relaciones econmicas

entre la entidad sujeto principal de la contabilidad de la empresa
(representada por el patrimonio neto de los propietarios), y el resto
de los agentes que estn relacionados con ella a travs de diversos
contratos.

Su mtodo en la prctica se basa en la dualidad convencional

existente entre los activos o inversiones que efecta la empresa y
su correspondiente financiacin ajena o propia, lo cual se conoce

~ 18 ~
 como partida doble, y que supone mantener un continuo equilibrio
entre el activo y el pasivo, tanto en cada una de las transacciones
como en sus agregados, que componen las Cuentas Anuales. La
ecuacin fundamental del patrimonio de la empresa es la siguiente:
Activo = Pasivo exigible + Patrimonio neto

Establece la homogeneizacin de los valores de los elementos

patrimoniales en una moneda comn, lo que permite a su vez
expresarlo en otras divisas, mediante su conversin al aplicar el
tipo de cambio correspondiente.

Mediante el desarrollo de las distintas cuentas que componen un

Plan de Cuentas, capta, mide, representa y valora en unidades
monetarias las variaciones de los elementos patrimoniales, as
corno los ingresos y gastos de cada periodo.

Funciona bajo el supuesto de continuidad de las actividades de las

empresas de ndole econmica y financiera, por lo que los
resultados reales de una empresa no se podran conocer hasta su
liquidacin definitiva; sin embargo, se complementa con la
rendicin de cuentas peridicamente. En definitiva, registra las
transacciones que afectan al patrimonio desde el principio del
ejercicio hasta el final, tal como muestran los balances peridicos
preparados.

Gestin
Segn, Rementeria es la actividad profesional tendiente a establecer los
objetivos y medios de su realizacin, a precisar la organizacin de
sistemas, a elaborar la estrategia del desarrollo y a ejecutar la gestin
del personal. Al respecto Rementeria agrega que en el concepto gestin
es muy importante la accin del latn actionem, que significa toda

~ 19 ~
 manifestacin de intencin o expresin de inters capaz de influir en una
situacin dada. Para l, el nfasis que se hace en la accin, en la
definicin de gestin, es lo que la diferencia de la administracin. No
considera la gestin como una ciencia disciplina; sino como parte de la
administracin, o un estilo de administracin. (Remetera, 2008, p. 1).
Para, (Restrepe, 2008). a la gerencia muchos expertos le estn dando
una connotacin ms externa, ms innovadora y de mayor valor
agregado, en contraste con la administracin, a la que consideran ms
interna, ms de manejo de lo existente o de lo funcional. Este autor
considera que al gerente le corresponde una mirada al entorno, de modo
que la organizacin pueda generar desarrollo, tomar recursos y producir
ms recursos, mientras que al administrador le corresponde ms el
mantenimiento y conservacin. Refiere del profesor Carlos Valencia su
concepcin del gerente para enfrentar lo horizontal, lo transversal de la
organizacin, y afirma que a la administracin se le concibe como algo
funcional o vertical. Una gran cantidad de autores ve la administracin
como un concepto tradicional y a la gerencia y la gestin como
conceptos modernos, de notable actualidad. (Restrepe, 2008, p. 1).
Sin embargo, Lpez, (2004). Se considera la funcin gerencial en la que
se logra la realizacin efectiva de lo planeado, materializada a travs de
la autoridad del administrador y de la toma de decisiones. Dirigir implica
mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas
esenciales, guiar a un grupo de individuos para lograr los objetivos de la
empresa. Algunos autores la ven equivalente a la administracin, ya que
al dirigir es cuando se ejercen de una manera ms representativa las
funciones administrativas.
Por Ultimo, Corominas, (1995) y ha sido objeto de mltiples acepciones.
Muchos autores coinciden en que es un proceso que implica la
coordinacin de todos los recursos disponibles en una organizacin
(humanos, fsicos, tecnolgicos, financieros), para que, a travs de los
procesos de planificacin, organizacin, direccin y control, se logren
objetivos previamente establecidos.

Gestin Contable

~ 20 ~
Segn Garca (2007) Gestin capta, mide y valora la circulacin interna
de la empresa, racionalizando y controlando los recursos de la misma
para suministrar a los directivos de esta la informacin necesaria y
suficiente que permite a stos adoptar decisiones en el mbito interno y
a corto plazo en funcin de la organizacin, de acuerdo a las metas
propuestas.

La Contabilidad dedicada a la informacin con fines internos, ha sido uno

de los instrumentos ms utilizados como sistema informativo para la
direccin, ya que permite conocer el resultado de la empresa y de cada
una de sus reas, contribuyendo decisivamente al proceso de toma de
decisiones. Es de gran importancia para las organizaciones ya que
pretende servir de orientacin o punto de partida para todo tipo de
decisiones internas a diferentes niveles dentro del horizonte temporal del
corto plazo.

La Gerencia utiliza la contabilidad de Gestin para planear

comprendiendo las transacciones comerciales y hechos econmicos
esperados y su repercusin en la Empresa, evala haciendo juicio sobre
las contradicciones de diferentes hechos pasados y/o futuros, adems
de controlar velando por integridad de la informacin financiera que
ataa las actividades de la organizacin y asegurar la Contabilidad,
Estableciendo un sistema informativo que contemple las
responsabilidades de la organizacin y analice la efectividad de
desempeo de la gerencia.

Para la toma de decisiones la direccin se nutre fundamentalmente de la

contabilidad que brinda informacin acerca del marco interno de la
empresa por ser esta portadora de datos relevantes que permiten
conocer el resultado de la Empresa y sus reas, contabilidad que debe
adecuarse a la utilizacin correcta de los recursos de la misma, evitar los
despilfarros. Teniendo dentro de sus planes la mejora continua, as como
el desarrollo de nuevos sistemas de costos, ejerciendo un papel decisivo
en la informacin.

~ 21 ~
 Al disear nuevos sistemas de costos se hace imprescindible tomar en
cuenta los diferentes propsitos de la Contabilidad de Gestin como
puntal para el desarrollo de la organizacin.

Para Cortijo (2012) La Contabilidad de Gestin es aquella parte de la

contabilidad encargada del clculo de los costes, as como del
suministro de informacin relevante a los usuarios internos que sirva de
apoyo a la toma de decisiones y facilite el proceso de planificacin y
control. Tambin se puede definir como el conjunto de informacin
destinada a la valoracin, anlisis y control de los recursos econmicos
que se aplican en el proceso productivo de una organizacin privada o
pblica. Con frecuencia, este trmino se identifica con contabilidad de
costes, pues su origen estuvo en la necesidad de conocer datos que
cuantificaran los factores productivos consumidos en el ciclo de
explotacin. Con posterioridad, las necesidades de informacin han
evolucionado a la interpretacin y anlisis de esos datos para el control
de la gestin en trminos de eficiencia. De ah que, en la actualidad, se
hable de contabilidad de gestin ms que de contabilidad de costes.

Objetivos
Segn Garca (2007) A medida que las organizaciones se desarrollan,
debido a la informacin que rinden a la Gerencia, evoluciona junto a ella
la Contabilidad de Gestin variando en relacin al entorno econmico y
social, atendiendo a la competencia y la aparicin de nuevas tecnologas
que influyen en esta evolucin.

Teniendo en cuenta que la evolucin de la Contabilidad de Gestin ha

estado relacionada con el desarrollo de la gestin empresarial y con las
obligaciones de las organizaciones en cada etapa del desarrollo
econmico, se resume como sus principales propsitos los siguientes:

La Evaluacin de inventarios y determinacin de utilidades.

La Planeacin y control de las operaciones empresariales.
La Toma de decisiones.

~ 22 ~
 La Evaluacin de los inventarios y de las utilidades, se refiere al proceso
de acumulacin de los costos de los productos y servicios de una
organizacin, lo que puede ser utilizado por los gerentes
fundamentalmente como una gua para la fijacin de los precios de
venta, satisfaciendo las necesidades de los informes externos, al
presentar el costo de los inventarios y las utilidades del perodo.
La planeacin y el control son dos elementos estrechamente vinculados.
La planeacin consiste en el establecimiento de los objetivos y de las
vas para alcanzarlos y el control es la ejecucin de la decisin
planteada y la evaluacin del desempeo segn los resultados
obtenidos. Relacionado con estos aspectos, revisten gran importancia,
los presupuestos y los informes de ejecucin, herramientas bsicas para
ayudar a la gerencia en todo el proceso de planeacin y control,
mediante el anlisis de los resultados.
Para Cortijo (2012) los objetivos de la contabilidad de gestin, en primer
lugar, y origen de la contabilidad de gestin, se encuentra el clculo de
costes, como los costes de los productos, servicios, procesos (objetivo
instrumental).
En segundo lugar, debe servir de apoyo a la toma de decisiones por
parte de los usuarios internos mediante el suministro de informacin
relevante (objetivo analtico).
Y por ltimo debe facilitar el proceso de planificacin y control.

El Sistema Contable
Segn Alcarria (2008) define el sistema contable consiste en el conjunto
de mtodos, procedimientos y recursos materiales que entidad utiliza
para llevar a cabo el registro de sus actividades econmicas y para
poder elaborar informacin, detallada o sintetizada, de manera que sea
til a aquellos que tienen que tomar decisiones.
As, en todo sistema de informacin contable se precisa tanto de
elementos humanos, los profesionales de la contabilidad y personal
administrativo, como de elementos materiales tales como las
instalaciones y el equipo utilizados (despachos, ordenadores,
impresoras, etc). Tambin se precisarn documentos fsicos justificativos
de las operaciones (facturas, recibos, extractos, etc) y disponer de

~ 23 ~
 mtodos y procedimientos para su capacitacin, anlisis, registro y
archivo.
Finamente sealar que la normativa mercantil contiene una gran
cantidad de disposiciones en materia contable las cuales, junto al
conocimiento propio de la profesin, son necesarias para el adecuado
funcionamiento del sistema contable.
La contabilidad no se encarga solo del mantenimiento de los registros
contables, tambin supone el diseo de sistemas contables eficientes, la
realizacin de previsiones, el anlisis de las transacciones previo al
registro y la interpretacin de la informacin.
El aprendizaje del registro de las transacciones ms habituales de una
empresa requiere pocas semana o meses, sin embargo, para ser un
profesional de la contabilidad se necesita un periodo mayor de estudio,
dedicacin y experiencia.

Descripcin del proceso contable

Segn Alcarria (2008) define que son 4 fases:

1 Capacitacin de Hechos Contables: es un hecho contable es

cualquier acontecimiento que tiene un efecto en trminos monetarios,
sobre una entidad econmica. la capacitacin se realiza a travs de
documentacin soporte de acontecimientos producidos o actividades
realizadas (tickets, recibos facturas, etc)
El sistema contable debe establecer de forma que se tenga la seguridad
de que se aceptan todos los hechos contables, que no existen
acontecimientos que puedan escapar a la deteccin del sistema, puesto
que ello producir una deficiencia en la informacin trataba y elaborada.

2. Anlisis y valoracin de hechos contables: consiste en el anlisis

de los hechos contables y la valoracin de lo ocurrido teniendo en
cuenta sus repercusiones sobre la unidad econmica. Se trata de una
fase crtica de proceso en la cual se requieren los conocimientos
tcnicos especficos que se exigen en la profesin contable.
Las dos primeras fases del proceso contable son particularmente
importantes y, en muchos casos, complejas. La labor principal del
contable incidir inicialmente en la fase de diseo de los sistemas de

~ 24 ~
 captacin de datos y con posterioridad en la valoracin de hechos
contables conforme estos se vayan produciendo.

3. Registro de hechos contables: Consistente en la elaboracin de los

hechos contables en los instrumentos de registro adecuados.
La fase de registro de hechos contables suele ser mecnica y repetitiva,
una vez se ha analizado correctamente el hecho producido. A esta fase
tambin se le denomina tenedura de libros y es la que, errneamente,
suele identificar ms a la profesin contable.

4. Elaboracin de informacin de sntesis: consiste en la acumulacin

de la informacin registrada y la elaboracin de informes de sntesis
tiles para la toma de decisiones.
Muchos informes se elaboran de forma rutinaria y estn actualmente
completamente mecanizados (las aplicaciones informticas de
contabilidad incluyen los diseos con su estructura y contenido y se
emiten de forma automtica), otros por el contario precisan de una
elaboracin especifica.

1.4 Formulacin del problema

Existe influencia del Sistema Integrado de Administracin Financiera
en el manejo de la Gestin Contable en la Municipalidad Provincial del
Santa 2010 al 2015-Chimbote?

1.5 Justificacin del estudio

Existen deficiencias, limitaciones e irregularidades en la gestin contable
en la Municipalidad Provincial de Santa debido a la falta de eficiencia en
la aplicacin del Sistema Integrado de Administracin Financiera. El tema
y problema de la investigacin tienen mucha importancia en el momento
actual.
Desde el punto vista terico el proyecto se har un conjunto de teoras
que le dieron direccionalidad al estudio de las variables del Sistema
Integrado de Administracin Financiera y el manejo de la Gestin
Cantable.

1.6 Hiptesis

~ 25 ~
 Segn Sampieri (2006) la Hiptesis de correlacin, el sentido de estas es
el traducir una correlacin entre dos o ms variables en trminos
estadsticos.
H1: Si existe influencia y significativa entre el Sistema Integrado de
Administracin Financiera en el manejo de la Gestin Contable en la
Municipalidad Provincial del Santa 2010-2015.
H2: No existe influencia y significativa entre el Sistema Integrado de
Administracin Financiera en el manejo de la Gestin Contable en la
Municipalidad Provincial del Santa 2010-2015.

1.7 Objetivo:
Objetivo General
Determinar la influencia del Sistema Integrado de
Administracin Financiera en el manejo de la Gestin
Contable en la Municipalidad Provincial del Santa 2010-
2015-Chimbote.

Objetivo Especifico

Identificar el nivel de operaciones que realiza el Sistema

Integrado Administracin Financiera de la Municipalidad
Provincial del Santa 2010 al 2015-Chimbote.
Analizar el nivel del manejo de la Gestin Contable en la
Municipalidad Provincial del Santa 2010 al 2015.
Analizar la influencia de Operaciones del Sistema Integrado
Administracin Financiera frente el manejo de la Gestin
Contable de la Municipalidad Provincial del Santa 2010 al
2015-Chimbote.
Evaluar cmo influye el Sistema Integrado Administracin
Financiera en el manejo de la Gestin Contable en la
Municipalidad Provincial del Santa 2010 al 2015-Chimbote.

~ 26 ~
 II. MTODO
2.1 Diseo de investigacin
Descriptiva-correlacional
Snchez y Reyes (2006) Son aquellas que actan en el presente y sobre
dos variables de tipo dependiente. Miden y evalan con precisin el grado
de relacin que existe entre dos conceptos o variables en un grupo de
sujetos durante la investigacin.

Ox

M r

~ 27 ~
 Oy

M: Institucin Municipalidad Provincial del Santa.

Ox: Sistema Integrado Administracin Financiera
Oy: Gestin Contable.
r: Influencia

~ 28 ~
II.2 Variables y Operacionalizacin

~ 29 ~
 DEFINICIN ESCALA
VARIABL DEFINICIN INDICADO
OPERACION DE
E CONCEPTUAL RES
AL MEDICIN

Segn MEF (2010) el Es un sistema

SIAF ha sido diseado informtico

-Al mejorar
como una herramienta que permite
la gestin
muy ligada a la administrar,
de las
Gestin Financiera del mejorar y
finanzas
SIAF Tesoro Pblico en su supervisar las Nominal
pblicas se
relacin con las operaciones
logra el
denominadas de ingresos y
objetivo.
Unidades Ejecutoras gastos de las

(UEs) Entidades del

Estado

Segn
Garca
(2007)
Gestin
capta, mide y
valora la
circulacin
interna de la
empresa,
racionalizand
oy
controlando Consiste en la

los recursos utilizacin,

de la misma anlisis e

para interpretacin

suministrar a de la
GESTIO
los directivos informacin
N
de esta la obtenida de -Objetivos Nominal
CONTAB
informacin cara a la
LE
necesaria y adopcin de
~ 30 ~
suficiente decisiones a

que permite corto plazo en

 II.3 Poblacin y muestra
- Poblacin
La Gestin Contable de todo documento contable para el
desarrollo desde el inicio de sus actividades del periodo 2006
hasta la actualidad del ao 2016.
- Muestra
El Sistema Integrado Administracin Financiera asignados del
periodo 2010 al 2015 Ciudad de Chimbote.
II.4 Tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos, validez y
confiabilidad.

TCNICA INSTRUMENTO
ENTREVISTA

Documento en forma de esquema que permite Gua de Entrevista

Instrumento que servir para recolectar
al encuestador conducir con xito el inicio de
informacin, mediante una serie de
la entrevista, funciona como gua desde el
preguntas acerca de las actividades que
primer contacto con el entrevistador hasta el
se realizar hacia la Municipalidad
momento de finalizar la interaccin. (Ortiz
Provincial del Santa.
2008, p.68)
OBSERVACION
Es la accin de observar, de mirar
detenidamente, en el sentido del investigador Gua de observacin
es la experiencia, es el proceso de mirar
Mediante este documento se observarn
detenidamente, o sea, en sentido amplio, el
las diferentes actividades que se
experimento, el proceso de someter conductas
desarrollarn hacia la Municipalidad
de algunas cosas o condiciones manipuladas
Provincial del Santa.
de acuerdo a ciertos principios para llevar
acabo la observacin. (Antonovica 2012)

II.4 .1Validacin y confiabilidad del instrumento

La Gua de Entrevista ser validada a travs de un juicio de experto,
los cuales sern cuatro profesionales especializados en el tema a fin
que sea validado.

II.5 Mtodos de anlisis de datos

~ 31 ~
 Para el siguiente trabajo de investigacin se utilizar la estadstica
descriptiva, para obtener resultados en trminos de porcentajes,
frecuencias y ser representados en cuadros y grficos.

II.6 Aspectos ticos

- La siguiente informacin ser genuina, verdadera y confiable ya
que se respet los principios de originalidad, creatividad y
veracidad. Por tal motivo los datos que se recopilo y analiz
fueron obtenidos de informacin fidedigna, y no fueron
manipulados en orden de presentar los resultados deseados.

~ 32 ~
III.- ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
3.1 RECURSOS Y PRESUPUESTO
3.1.1RECURSOS:
HUMANOS
Autor Del Proyecto
Asesor Temtico
Asesor Metodolgico.
3.1.1.1 Bienes
De consumo
Cartucho de Tinta
Memoria USB
Bond A4
Lapiceros
Correctores
Lpices
Tajadores
Resaltadores
Borradores
Caja de Grapas
Caja de Clips
Perforador
Engrapador
Folders Manila A4
Memoria USB
Caja de Fasters

De inversin
Ninguno.

3.1.1.2 Servicios
Transporte
Internet
Anillados
Empastados
Fotocopias
Digitacin
Telfono

3.1.2 PRESUPUESTO:

BIENES

~ 33 ~
 Cantida Precio Precio
Naturaleza del Gasto Partida Unidad
d Unitario Total
Repuestos y accesorios 2.3.15.11

- Cartucho de Tinta 4 Unidade S/.50.00 S/.200.00

s
SUB TOTAL S/.200.00
Papelera en general,
tiles y materiales de 2.3.15.12
oficina
- Papel Bond A4 4 Millares S/.20.00 S/.80.00
Unidade
- Lapiceros 8 S/.1.00 S/.8.00
s
Unidade
- Correctores 3 S/.2.50 S/.7.50
s
Unidade
- Lpices 4 S/.0.50 S/.2.00
s
Unidade
- Tajadores 1 S/.1.00 S/.1.00
s
Unidade
- Resaltadores 3 S/.2.00 S/.6.00
s
Unidade
- Borradores 3 S/.1.50 S/.4.50
s
- Caja de Grapas 2 Caja S/.2.50 S/.5.00
- Caja de Clips 2 Caja S/.2.00 S/.4.00
Unidade
- Perforador 1 S/.20.00 S/.20.00
s
Unidade
- Engrapador 1 S/.25.00 S/.25.00
s
- Folders Manila Unidade
100 S/.0.30 S/.30.00
A4 s
- Memoria USB 1 Unidad S/.58.00 S/.58.00
- Caja de Fasters 2 Caja S/.3.00 S/.6.00
SUB TOTAL S/.257.00
TOTAL BIENES S/.457.00

SERVICIOS
Cantida Precio Precio
Naturaleza del Gasto Partida Unidad
d Unitario Total
Viajes Domsticos 2.3.21.21
- Pasajes y Gastos de por
500 1 S/.500.00
Transporte persona
SUB TOTAL S/.500.00
servicios de 2.3.22.44
impresiones,

~ 34 ~
encuadernacin y
empastado
- Digitacin 150 Unidades S/.1.00 S/.150.00
- Anillados 12 Unidades S/.4.00 S/.48.00
- Empastados 3 Unidades S/.25.00 S/.75.00
- Fotocopias 500 Unidades S/.0.10 S/.50.00
Servicios bsicos,
comunicaciones, 2.3.22.23
publicidad y difusin

- Internet 180 Horas S/.1.00 S/.180.00

Servicio de telefona
2.3.22.22
fija
- Telfono fijo 200 Minutos S/.0.20 S/.40.00
SUB TOTAL S/.543.00
TOTAL SERVICIOS S/.1,043.00
TOTAL PRESUPUESTO S/.1,500.00

a) Costo del Proyecto:

Cdigo Monto
Partida Total
65 Bienes
63 Servicios
S/.1,500.00
TOTAL, DEL COSTO DEL PROYECTO

3.2.- FINANCIAMIENTO
El financiamiento para el desarrollo del presente trabajo de investigacin ser
asumido por el propio investigador.

~ 35 ~
3.3.- CRONOGRAMA DE EJECUCIN

Aos MESES
2016

Mes F M A M J J A

Actividades

1. Elaboracin del proyecto

2. Revisin bibliogrfica

3. Preparacin tc. De instrumentos

4. Recopilacin de datos

5. Procesamiento de datos

6. Anlisis de los datos

7. Elaboracin de informacin Final

IV. REFERENCIAS

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