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2016
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Resumen
en el empresario, as mismo diferentes tipos de capacidades para los negocios. A finales del siglo
XIX haba sido deficiente el estudio que determinaba algn tipo de beneficio en los factores
econmicos. Por consiguiente Frank Knigth con su teora del emprendedor considera que ste es
el nico factor productivo, estableciendo as una clara distincin entre riesgo e incertidumbre,
especificando el beneficio que este nuevo agente desempea en una economa, teniendo como
objetivo clave, la bsqueda deliberada de las oportunidades para maximizar las ganancias. Por lo
tanto llegar a conocer cules son esas caractersticas esenciales que debe tener el empresario de
Introduccin
La visin del empresario ha ido evolucionando durante el tiempo ya que su papel principal dentro
de las ltimas dcadas con relacin al dinamismo de las organizaciones, se ha postulado muy
compleja y dinmica, debido al fenmeno inevitable que ha acercado al mundo a travs del
acelerada, un drstico cambio tecnolgico, una ampliacin de altos flujos de informacin, junto
con diferentes cambios polticos, econmicos y sociales. Donde se evidencia en la actualidad que
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Para lograr una estructura diferenciadora ante sus competidores los empresarios deben tener
presente la variable complejidad, es decir, los cambios continuos a los cuales se encuentra
expuestas las organizaciones y cada uno de quienes la conforman, todo esto llegando a ser
afectado por factores internos y externos, logrando que la organizacin se acomode a cada uno de
El empresario de hoy se ve reflejado en las organizaciones como una unidad superior quien es
quien toma las decisiones y se enfrenta al riesgo en mayor nivel, donde sus previsiones sobre la
demanda no se cumplan y, en funcin de ello, no se alcancen sus objetivos y por tanto obtengan
prdidas, (Chamorro, 2088). Por lo tanto segn la teora del empresario de Knight se precisa que
un emprendedor es un agente de cambio e innovacin, que se caracteriza por ser una persona
mayor motivacin y su xito depende de su capacidad, esfuerzo y suerte. De este modo, su teora
Para Knight y segn su teora las circunstancias del mercado y en aras de no ser criticado por
sus detractores l gnero dos tipos de actividades distintas dentro de la organizacin, las cuales
fueron: la del director, persona que da rdenes de gestin de la empresa y desempea la funcin
de organizacin y la del empresario, persona que asume el riesgo y elige a la persona que dirige y
econmica, adelanta el dinero y, por tanto, ha de ser recompensado con un beneficio. Este
empresario tiene dos tipos de riesgos evidentemente relacionados: uno ms tcnico, por si la
los ingresos no son como los esperados. Por tanto, Knigth justifica el beneficio con el riesgo, ya
que el dinero que el empresario pone es cierto y real y, sin embrago, no sabe si lo recuperara
(BBVA, 2014).
El riesgo busca ser un factor aliciente en la toma de decisiones para el empresario lo que
obtener, por lo tanto juega un papel muy importante los sentimientos del empresario frente a las
Para Knigth, el principal papel del empresario es el de asegurar la rentas de los factores
adquiere los factores de produccin a un precio cierto (conocido) y tiene que ser previsiones
futuras sobre la demanda que es incierta tanto en la cantidad que podr vender como en el precio
al que lo podr hacer. Knight define el beneficio como un beneficio residual que es incierto (no se
conoce con seguridad) (D, Juan Carlos Parra Romero). Por consiguiente, el empresario toma las
decisiones con base en su entorno, pero no es el todo, hay que experimentar a prueba y error para
as poder definir su lnea de produccin con el fin de generar una ganancia que le satisfaga su
inversin.
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Otro aspecto relevante en la teora de Knight, es la incertidumbre, que a comienzo del siglo
XIX dicho concepto no era relevante en el pensamiento econmico, a pesar que pasaron muchos
hechos histricos que marcaron la economa mundial, no se tenan aportes ni discusiones valiosas
sobre este trmino, fue entonces cuando Knight afirma que todo lo que el hombre planea y
Knight sostuvo que el mundo es variable y lleno de incertidumbre y en l, los agentes conocen
"nicamente algo que se refiere al futuro, mientras que los problemas de la vida, o de la conducta
al menos, surgen del hecho de que conocemos muy poco. Por ello, las personas, dentro de su
experiencia, no reaccionan al estmulo pasado sino ante la expectativa del futuro. (Knight, 1947).
que sta es vital en el funcionamiento de la actividad empresarial, por tal motivo, esta se mide de
este adquiere, sea de un nivel mayor o menor asumiendo una prediccin acertada.
Knight, define dos tipos de incertidumbre, la que se puede reducir a una probabilidad de
ocurrencia y la que no. En el primer caso se dice que se est en una situacin de riesgo. El riesgo
que justifica el beneficio del empresario. Este depender de la actitud del empresario frente al
riesgo: aversin, indiferencia o preferencia al riesgo (D, Juan Carlos Parra Romero).
un equilibrio entre la empresa y costos, las personas que no manejen todas las variables de
este tema es oportuno decir que la experiencia en acciones repetitivas generan que este tipo de
Manejando los supuestos, es claro manifestar que lo que pretende Knight es otorgarle un poder
especial al individuo, que mediante los supuestos sea consciente de la responsabilidad asumida, y
para lo cual es de una manera necesaria que se empodere de su rol para poder llegar a un
cumplimiento al cien por ciento de los compromisos adquiridos sin necesidad de limitarlo por su
que, aun en el caso de un sistema econmico en el que no haya incertidumbre, Knight considera
que habra coordinadores, aunque ellos realizaran slo una funcin de rutina, sin que el principal
pierda su esencia por naturaleza, Y agrega inmediatamente que estaran libres de cualquier
En el caso de la incertidumbre, el hombre recurre a sus creencias y valores para darle sentido
de seguridad a sus acciones, tomando la problemtica suscitada por Knight, se parte de la idea
que cualquier acto donde se dependa de valores del individuo estn directamente relacionados a
la forma en como afrontara su riesgo y como desde ese punto su incertidumbre lo har ms
emprendedor decide iniciar "una operacin claramente arriesgada, lo hace porque cree que, como
saldo final, ofrece una oportunidad atractiva" (Kirzner, 2006) Basado en la incertidumbre es
incertidumbre, determina los posibles escenarios futuros que pueden ocurrir y valora la
incertidumbre antes de desencadenarse la crisis econmica, demuestra que las ideas de Frank
Hoy en da las exigencias son mayores gracias a la evolucin constante del mercado y, sobre
todo, a la optimizacin de los recursos. Todo este conjunto de situaciones presiona para que las
asumiendo grandes retos y minimizando los riesgos, dndole as, la oportunidad al empresario de
ser un lder en la toma de decisiones que le permitan resolver los problemas que llegaren a
generacin de ideas innovadoras que satisfagan las constantes necesidades del mercado y le
una actitud adecuada a la hora de buscar oportunidades . El riesgo es un factor indispensable que
genera dudas respecto a la financiacin de las operaciones en cada una de las organizaciones,
pero el emprendedor debe tener confianza en su negocio, como para creer en su propio xito. El
empresario de hoy debe manejar las diversas situaciones que se le presenten a fin de que pueda
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que no hay lugar a dudas, no hay lugar a fallos en la toma de decisiones, llegando a obtener
incertidumbre, son los elementos con los que se vern enfrentados continuamente en su ejecucin
como empresario.
Hoy en da, las tcnicas empresariales, ofrecen al empresario, una actualizada y completa
informacin que disipan esa incertidumbre y en consecuencia, antes de tomar la decisin, est en
condiciones de estimar el riesgo que corre (Salas, 2000), pero a voluntad propia asumiendo la
probabilidad de que sean exitosas o no, esto conlleva a que la incertidumbre cree en el empresario
misma de las estrategias y planes de toda organizacin, al igual que en la ejecucin y control
de estos; por tanto, hace parte primordial del proceso administrativo. Solo recientemente se ha
estrategias, y examinando todo tipo de riesgo al que est expuesta (Mejia Q; R, 2006).
En la Administracin, como campo del conocimiento, se ha desarrollado, desde los inicios del
siglo XX con Taylor y con Fayol, el concepto de control, el cual implcitamente responde a la
necesidad de administrar los riesgos por parte del gerente, el administrador o el empresario. Del
mismo modo podemos ver al empresario como un detector de oportunidades y lograr obtener
una amplia visualizacin del negocio lleno de ventajas competitivas y de grandes riesgos a tomar
para un cumplimiento de objetivos, este debe estar informado sobre los distintos cambios que
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puedan generarse en el entorno y lograr estar preparados para actuar de la mejor manera. Debe
tener la curiosidad para alto poder conocer e investigar sus entorno, lograr tener un alto grado de
motivacin para que con ello se puedan satisfacer requerimientos y necesidades de los clientes.
En un mundo tan cambiante como en el que hoy en da se vive el empresario debe contar con la
A lo largo de la evolucin histrica de la figura del empresario hemos podido observar que
existen bsicamente dos puntos de vista: el que considera que el empresario asume varios tipos
de riesgo (econmico, profesional, etc.) y aquel en el que el empresario tiene como funciones
cualquier caso, hay un consenso al afirmar que el empresario es el encargado de tomar las
estn representados los propietarios, directivos y trabajadores. Esto supone la aceptacin de las
organizaciones, hace ver la necesidad de separar estos dos conceptos y, aun cuando se dice que
la dirige esta organizacin intenta maximizar sus beneficios, por tal motivo se debe
simplemente un empresario "puro"), lo que intenta maximizar puede muy bien no ser la
En comparacin a lo descrito por Knight, se puede tomar como referencia la forma de ver al
empresario de hoy desde diferentes puntos de vista, las cuales se han presentado en el transcurso
Zoilo Pallares, Diego Romero y Manuel Herrera, autores del libro Hacer Empresa: Un
Reto, definen al empresario como una persona, entidad o grupo de personas que
motivaciones pueden ir desde la satisfaccin de hacer las cosas por s mismas, hasta
produccin o servicio, y como tal, ste asume el riesgo principal de la misma, siendo la
dinero, tiempo y esfuerzo para desarrollar un producto o forma de hacer algo innovador.
El Diccionario de Marketing de Cultural S. A., brinda la siguiente definicin de
actividad comercial, como por ejemplo, visin, liderazgo, asuncin del riesgo, etc. Es
capaz de aunar las diversas partes necesarias para hacer funcionar una empresa y obtener
un beneficio.
Para Ricardo Romero, autor del libro Marketing, quienes algo producen, intercambian
sus decisiones; por tanto, el riesgo siempre est presente en su actuar y debe manejarlo;
Segn los autores anteriormente mencionados se logran dar una respuesta y mayor visin a lo
mercantil hasta la actualidad, ha pasado de ser el propietario de la empresa y el que toma las
decisiones, a constituirse en una figura mucho ms compleja, que no necesariamente tiene que
ser una persona fsica ni el dueo de la empresa, para convertirse en un agente generador de
El empresario es visto hoy como una persona que asume el riesgo, esto a consecuencia de las
beneficio incierto, pero todo esto es alineado a sus sentimientos que al final son los detonantes
para poder obtener unas utilidades que le satisfagan sus expectativas y cumplan con las
incertidumbre, es la parte esencial de todo proyecto, pero la verdad es que estas dos variables
dependen de una serie de aptitudes que hoy en da y con la globalizacin del mercado son afines
a estos parmetros; Estos actualmente son el motor que permite que el empresario sea innovador,
creativo que este en bsqueda de nuevos lineamientos implementando nuevas estrategias adems
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siendo buen lder con el fin de guiar y de tomar las mejores decisiones para el alcance de sus
innovacin que se caracteriza por ser una persona inteligente, que asume riesgos e
como agente dinmico que impulsa el desarrollo y promueve la innovacin. (D, Juan Carlos
Parra Romero).
Todos estos factores son los que nos permiten establecer que hoy en da, el empresario es
demasiado pasional para la toma de decisiones y, que las dos variables de Knight son pilares
fundamentales en la consecucin de los logros, siempre hay que tomar un riesgo que es incierto
para poder maximizar los beneficios de este. La evolucin del mercado nos lleva cada vez a
en cada accin que tomamos para afrontar un nuevo negocio, es jugar con las corazonadas del
mismo para determinar la voluntad de poder asumirlo y poder actuar de la mejor manera en pro
Es determinante en la consecucin del proceso que se pueda definir hasta dnde va el riesgo
errores que solo sera la vil especulacin del mercado, esto afectara de una manera negativa la
consecucin de los objetivos finales y coloca en riesgo la inversin que se asume para la
implementacin de un proceso.
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recae toda la responsabilidad del xito o fracaso en la bsqueda de los objetivos finales ,que no
incalculable, por muy inteligentes que seamos. Las situaciones prcticas pueden estar ms cerca
de la incertidumbre que del riesgo, por ejemplo, podemos tener una muestra de acontecimientos
Conclusiones
Segn Frank Knight el empresario es quien corre el riesgo de sus perspectivas cuando la demanda
no se cumpla, en funcin de ello, no se logran alcanzar los objetivos y con esto se conlleve a
prdidas. Es claro que el empresario para cada uno de los negocios que maneje se incurren en
diferentes tipos de costos y a su vez en obtenga ciertos ingresos que pueden ser inciertos, esto
constantemente en toda actividad empresarial y el riesgo que se forma con los cambios externos o
El empresario de hoy debe ser el nuevo agente que tener la capacidad de innovar
creacin de nuevos productos, es decir, por crear productos que satisfagan los requerimientos del
La caracterizacin misma de nuestra sociedad como sociedad del riesgo es expresiva del curso
dominantes. Nunca como hasta ahora el riesgo haba estado tan presente en el discurso pblico y
Se puede afirmar que el riesgo y la incertidumbre segn lo hemos estado ilustrando en este
consecuencia de esto, el agente est generando riesgos los cuales debe tener la capacidad
necesaria para poder tomar las mejores decisiones, pero entra a un estado confuso, donde no se
sabe si se lograra lo que se tiene planeado o en definitiva no se logra lo esperando, siendo algo
incierto.
que es quien con su gran capacidad toma de decisiones frente a los riesgos presentados
que hoy en da lo hagan ver como un empresario exitoso, las cuales son un buen manejo del papel
donde el empresario deber estar preparado para los cambios que podran generarle a la
organizacin por los diversos factores que podran influenciar en su rol econmico.
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En pocas palabras si el empresario tiene en cuenta todos estos factores hacia un mundo global
organizacin, obtendr una maximizacin en la eficacia y con ello una eficiencia lo que da como
pero del mismo modo podemos elegir lo que seremos. (Kinght, 2006).
Bibliografa
knight
BBVA. (19 de 02 de 2014). Cuatro teorias sobre la figura del empresario del siglo XX.
Recuperado el 14 de 05 de 2016, de
http://www.bbvacontuempresa.es/a/cuatro-teorias-sobre-la-figura-del-
empresario-del-siglo-xx#sthash.tc5Ru7U1.dpuf