Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD
FACILITADOR:
Yelitze Quintero.
Participantes:
Wendy Fontalvo C.I. 17.424.418
Gabriela Caballero C.I. 17.501.753
Nelson Berroteran C.I. 19.511.206
Javier Rojas C.I. 14.640.232
Isabel Ojeda C.I. 16.958.013
Sección: TSU1.
Indicadores De Productividad
Los índices de productividad pueden usarse para comparar los beneficios relativos
que pueden obtenerse con algún cambio en la utilización de los factores de
producción Ej. La utilización de materia prima diferente, la compra de un nuevo
equipo.
Existen tres criterios comúnmente utilizados en la evaluación del desempeño de un sistema, los
cuáles están muy relacionados con la calidad y la productividad: eficiencia, efectividad y eficacia.
Sin embargo a veces, se les mal interpreta, mal utiliza o se consideran sinónimos; por lo que
consideramos conveniente puntualizar sus definiciones y su relación con la calidad y la
productividad.
Eficiencia: Se le utiliza para dar cuenta del uso de los recursos o cumplimiento de actividades
con dos acepciones o cumplimiento de actividades con dos acepciones: la primera, como la
“relación entre la cantidad de recursos utilizados y la cantidad de recursos estimados o
programados”; la segunda como “grado en el que se aprovechan los recursos utilizados
transformándose en productos”.
Efectividad:
Es la relación entre los resultados logrados y los resultados propuestos, o sea nos permite medir
el grado de cumplimiento de los objetivos planificados. Cuando se considera la cantidad como
único criterio se cae en estilos efectivistas, aquellos donde lo importante es el resultado, no
importa a qué costo. La efectividad se vincula con la productividad a través de impactar en el
logro de mayores y mejores productos (según el objetivo); sin embargo, adolece de la noción del
uso de recursos.
Eficacia:
Valora el impacto de lo que hacemos, del producto o servicio que prestamos. No basta con
producir con 100% de efectividad el servicio o producto que nos fijamos, tanto en cantidad y
calidad, sino que es necesario que el mismo sea el adecuado; aquel que logrará realmente
satisfacer al cliente o impactar en el mercado.
La Gestión
La gestión se define como la ejecución y el monitoreo de los mecanismos, las acciones y las
medidas necesarios para la consecución de los objetivos de la institución. La gestión, por
consiguiente, implica un fuerte compromiso de sus actores con la institución y también con los
valores y principios de eficacia y eficiencia de las acciones ejecutadas. Desde este marco
conceptual se entiende que la conducción de toda institución supone aplicar técnicas de gestión
para el desarrollo de sus acciones y el alcance de sus objetivos.
Los indicadores de gestión son medidas utilizadas para determinar el éxito de un proyecto o una
organización. Los indicadores de gestión suelen establecerse por los líderes del proyecto u
organización, y son posteriormente utilizados continuamente a lo largo del ciclo de vida,
para evaluar el desempeño y los resultados.
Los indicadores de gestión suelen estar ligados con resultados cuantificables, como ventas
anuales o reducción de costos en manufactura.
Tipos de productividad
Medición De La Productividad.
Sin embargo en muchos casos, existen problemas para llevar a cabo la medición; ejemplo: Si
medimos la productividad en base a:
Elementos Externos. Variables de fuera del sistema pueden influir en el, pueden
causar un crecimiento o disminución en la productividad, para lo cual el sistema en
estudio puede no ser directamente el responsable (energía eléctrica).
Tiempos predeterminados:
Lo que se utilizan para calcular el tiempo tipo son unas tablas que determinan cada
tarea, cuanto tiempo requiere para su realización
Datos tipo:
Parecido al anterior, solo se utilizan tiempo predeterminados para las tareas mas
repetitivas, utilizando el cronometro en las tareas mas especificas.