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Le texte suivant est une lettre personnelle que m'a envoye Yasmine Motarjemi,
ancienne responsable de la scurit alimentaire chez Nestl et devenue lanceuse
d'alerte par honntet et par la force des choses. C'est un document d'une grande
profondeur. Je le publie ici avec son accord.
Bernard Walter
Ce matin je travaillais sur mon texte sur les lanceurs dalerte. Puis jai pens aux
sentiments qui mont amene devenir une lanceuse dalerte. Bien des gens
attribuent cela du courage. Mais pour moi, ce n'tait pas une question de courage.
Il s'agissait dune part de ma conscience professionnelle et humaine et dautre part
du besoin dtre libre, de ne pas tre enchane la peur et des choses auxquelles
je ne pouvais pas croire, c'est--dire aux malhonntets dont mon employeur faisait
preuve. Ctait une question de fidlit moi-mme, celle que je suis, ce que je
crois profondment, ce que mes parents, mes anctres, ma culture mont appris
tre.
En ce qui concerne la libert, je pense que la vie serait une prison si par peur on
nosait pas exprimer ses valeurs, ses penses, son thique, sa personnalit. A quoi
bon tous les biens du monde, si on doit refouler sa conscience, vivre dans la peur,
lautocensure, et faire souffrir son me? Ce nest pas vivre pleinement. Ce serait un
dni de soi-mme. Je sentais que si je ne me donnais pas le droit de parler et dire ce
que jai vu et vcu, ce serait de la lchet envers la socit, envers ma profession et
envers moi-mme. Ce serait vivre avec des souvenirs qui me tourmenteraient
perptuellement et une conscience qui maccablerait pour la vie. Mon esprit serait
emprisonn.
Je prfre une vrit nuisible une erreur utile: la vrit gurit le mal qu'elle a pu causer.
Goethe
Alors jai dit ce que je voyais et pensais. Jai alert maintes reprises en interne,
tous les niveaux de lentreprise: les deux directeurs des oprations, le directeur de
"Compliance", le directeur de "Corporate Governance", le directeur des finances,
le directeur des Ressources Humaines, le "Chief-Executive Officer" (CEO) et le
Prsident (voir ma lettre Peter Brabeck). Ils ont ferm les rangs, au lieu de se
donner la peine de mcouter et dexaminer les faits, ils se sont tous souds pour ne
rien faire sauf me harceler. Comment, dans une entreprise agro-alimentaire, peut-on
refuser une demande daudit de la part de sa responsable de la scurit alimentaire?
Pendant les dix annes passes chez Nestl, je n'ai jamais t audite. Comment
est-ce possible? Quel engagement pour la scurit alimentaire, si on me refuse
laudit? C'tait peut-tre pour touffer tous les dysfonctionnements que javais
rapporter. Non seulement on ne ma pas coute, mais on ma harcele mme de la
pire des faons. Des incidents se sont produits, alors on ma harcele encore plus,
car jtais devenue un tmoin de leur ngligence. Puis on ma licencie. Depuis
cinq ans je lutte pour quun tribunal juge mon cas, avec tout ce que ceci peut coter.
Par divers moyens juridiques, Nestl sarrange pour repousser le procs. Pour
quelle raison, si ce n'est pour chapper une condamnation?
Dans de telles conditions, quelles lois humaines dans ce monde peuvent exiger d'un
employ le silence et la fidlit son employeur?
Comme a dit Rumi, le pote Persan: Jai perdu tout, mais jai trouv moi-mme.
Yasmine Motarjemi