Programa de Estudio

Curso de Especializacin
Direccin y Administracin de Proyectos
RP 01
I. GENERALIDADES

Cdigo Duracin del Curso de Especializacin 8 meses

N de Horas 240 Identificacin del ciclo 02 -2015
Horas tericas 160 Todas las carreras

Horas prcticas 80

II. DESCRIPCIN DE LA ESPECIALIZACIN

Durante el curso de especializacin en Direccin y Administracin de proyectos se estudiarn

los conocimientos, tcnicas y herramientas ms modernas para dirigir y administrar proyectos.
Desde el mdulo No. 1 se comenzar a conocer el ambiente particular de la administracin de
proyectos, las funciones y habilidades del gerente de proyectos y la importancia del liderazgo
en los equipos de trabajo; durante el desarrollo de las clases se resolvern casos de aplicacin
de conceptos en situaciones comunes de gerencia de proyectos, haciendo nfasis especial en
el trabajo de los equipos altamente efectivos para desarrollar proyectos de cualquier
envergadura. En los mdulos No. 2 y 3 se estudiar la metodologa de Direccin de Proyectos,
su conjunto de conocimientos, las habilidades necesarias y tcnicas probadas de
administracin y direccin; la temtica se basar en el modelo definido por el Project
Managment Institute (PMI) en su libro-manual denominado PMBOK.

Durante estos mdulos se iniciar y planificar un proyecto con un tema escogido por equipos
de estudiantes formados en el mdulo No. 1. En el mdulo 4 y 5 se ejecutar y controlar el
proyecto planificado, se presentar en forma grupal ante el catedrtico y se aprendern y
aplicarn tcnicas de cierre de proyectos; adems se estudiar administracin lean de
proyectos y la tica en administracin de proyectos.

Al final de los cinco mdulos, adems de los conocimientos adquiridos, se habr practicado y
realizado la planificacin completa de un proyecto y se habr ejecutado completamente
controlando sus reas ms importantes con las tcnicas de control aprendidas.

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III. OBJETIVOS Y AREAS TEMTICAS DE DISCUSIN

Mdulo 1. Gerencia de Proyectos. Liderazgo y manejo de equipos de

proyectos.
Objetivo: Que el estudiante conozca y practique las habilidades gerenciales necesarias para
el trabajo de Direccin de proyectos, con la finalidad de cumplir con los objetivos previamente
planificados en los proyectos que desarrolle. Al final del mdulo se espera que se conozcan y
adquieran las competencias necesarias para poder trabajar dentro de un equipo de proyectos,
como miembro activo o lder del mismo.

Proyecto: Durante el desarrollo de la especializacin se realizar un proyecto en todas sus

fases y procesos. En este mdulo se proceder a la formacin de los equipos de trabajo y la
definicin del tema sobre el que cada grupo realizar el proyecto.

Temas de discusin

1.1 Habilidades claves para la Gerencia de proyectos

1.1.1 Liderazgo personal
1.1.2 Manejo del estrs
1.1.3 Manejo de conflictos y negociacin
1.1.4 Coaching y comunicacin efectiva
1.1.5 Administracin personal del tiempo
1.1.6 Resolucin de problemas
1.3 Integracin de equipos de proyectos
1.3.1 Equipos altamente efectivos
1.3.2 Empoderamiento
1.3.3 Fases de los equipos altamente efectivos
1.4 El trabajo en equipos altamente efectivos
1.4.1 Equipos sinrgicos
1.4.2 Manejo de juntas efectivas
1.5 El equipo de proyectos como una organizacin inteligente
1.5.1 Las cinco disciplinas de las organizaciones inteligentes
1.5.1 El pensamiento sistmico

LIBROS OBLIGATORIOS A LEER:

1. Los 7 hbitos de las personas altamente efectivas, Stephen Covey, Editorial Paidos.
2. Liderazgo de equipos con entusiasmo estratgico. Juan Malaret, Ediciones Diaz de Santos,
Madrid 2003

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Mdulo 2. Direccin de Proyectos I

Objetivo: Que el estudiante comprenda los conceptos bsicos utilizados en la Direccin de

Proyectos, adems de comprender la metodologa para iniciar un proyecto y planificar las
reas correspondientes al equilibrio de la triple restriccin.

Proyecto: Durante este mdulo se realizar el inicio del proyecto (acta de constitucin del
proyecto) y se iniciar con el proceso de planificacin, especficamente con las reas de
conocimiento de la triple restriccin: alcance, tiempo y costo.

Temas de discusin

2.1 Marco Conceptual de la Direccin de Proyectos

2.1.1 Qu es un proyecto?
2.1.2 El Project Management Institute
2.1.3 Contexto de la Direccin de proyectos
2.1.4 Los interesados (Stakeholders): los participantes de un proyecto
2.1.5 Los proyectos y la estructura de las organizaciones
2.1.6 Ciclo de vida de un proyecto
2.1.7 La triple restriccin
2.1.8 Las reas de conocimiento de la Direccin de Proyectos
2.1.9 Los procesos de la Direccin de Proyectos
2.1.10 El ciclo de vida de la Direccin de Proyectos
2.1.11 El rol del Director del Proyecto
2.2 El inicio de un proyecto
2.1.1 El nacimiento de un proyecto
2.1.2 El acta de constitucin del proyecto (Project Charter)
2.3 Planificacin de un proyecto (1a parte)
2.3.1 Planificacin del alcance
2.3.1.1 Declaracin de alcance
2.3.1.2 Definicin del alcance (EDT)
2.3.2 Planificacin del tiempo
2.3.2.1 Definicin de secuencia de actividades
2.3.2.2 Estimacin de la duracin de las actividades
2.3.2.3 Mtodo de la ruta crtica
2.3.2.4 El diagrama de Gantt
2.3.2.5 Software para la administracin del tiempo
2.3.4 Planificacin del costo
2.3.4.1 Estimado de costos
2.4.4.2 Presupuestos

LIBROS OBLIGATORIOS A LEER:

1. Fundamentos para la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK), 5a Edicin. Project
Management Institute, 2013. (Parcial);
2. El Octavo Hbito Stephen Covey, Editorial Paidos, 2005 (lectura transversal)

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Mdulo 3. Direccin de Proyectos II

Objetivo: Que el estudiante conozca y aplique los procesos y tcnicas para la planificacin de
un proyecto en las reas de conocimiento de la calidad, los recursos humanos, las
comunicaciones, los riesgos, las adquisiciones, los cambios y los interesados

Proyecto: Durante este mdulo se continuar y finalizar la planificacin del proyecto que
realiza cada equipo de trabajo.

Temas de discusin

3.1 Planificacin de proyectos (2a parte)

3.1.1 Planificacin de la calidad
3.1.1.1 Teora de la calidad
3.1.1.2 Procesos de gestin de la calidad
3.1.1.2 Planificacin de la calidad
3.1.2 Planificacin del recurso humano
3.1.2.1 Desarrollo del plan de recursos humanos
3.1.2.2 La matriz de roles y funciones
3.1.2.3 Descripciones de roles
3.1.2.3 Roles, funciones y tiempos del proyecto
3.1.3 Planificacin de las comunicaciones
3.1.3.1 Teora de la comunicacin
3.1.3.2 Identificacin de los interesados en la informacin del proyecto
3.1.3.3 Planificacin de la comunicacin
3.1.4 Planificacin del riesgo
3.1.4.1 Teora del riesgo
3.1.4.2 Identificacin de los riesgos
3.1.4.3 Anlisis de riesgos
3.1.4.4 Planificacin de la respuesta al riesgo
3.2.5 Planificacin de las adquisiciones
3.2.5.1 Proceso de gestin de las adquisiciones
3.2.5.2 Planificacin de las adquisiciones
3.2.6 Planificacin del control de cambios
3.2.7 Planificacin de los interesados
3.2.7.1 Identificacin de los interesados
3.2.7.1 Planificacin de la gestin de los interesados

LIBROS OBLIGATORIOS A LEER:

1. Fundamentos para la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK), 5a Edicin. Project
Management Institute, 2013. (Parcial)
2. La Vaca. Dr. Arturo Cruz, Taller del xito, 2003 (lectura transversal)

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Mdulo 4. Direccin de Proyectos III

Objetivo: Conocer y aprender los procesos y tcnicas de la Direccin de Proyectos para

ejecutar y controlar un proyecto, aplicndolas en forma directa en el proyecto que los
estudiantes planificaron los mdulos 2 y 3.

Proyecto: Durante este mdulo se comenzara con la ejecucin y control del proyecto que se
ha planificado en los dos mdulos anteriores.

Temas de discusin:

4.1 Ejecucin de proyectos

4.1.1 Direccin del proyecto durante la ejecucin.
4.1.2 Direccin del equipo de proyectos durante la ejecucin
4.1.3 Direccin de proveedores y contratistas durante la ejecucin
4.1.4 El aseguramiento de la calidad
4.1.5 La gestin de las comunicaciones.
4.1.6 Efectuar las adquisiciones
4.1.7 Gestin de los interesados
4.2 Control de Proyectos
4.2.1El control de cambios
4.2.2 Controlar el cronograma
4.2.3 Control de costos: la tcnica del valor ganado y la tcnica del control presupuestal
4.2.4 Control de calidad
4.2.5 Control de las comunicaciones
4.2.6 Control de riesgos
4.2.7 Manejo de contratos
4.2.8 Controlar a los interesados

LIBROS A LEER:
1. Fundamentos para la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK), 5a Edicin. Project
Management Institute, 2013. (Parcial)
2. Piense y hgase rico, Napolen Hill, Editorial Grijalva, 1985

Mdulo 5. Direccin de Proyectos IV

Objetivo: Que el estudiante aplique los conocimientos de ejecucin y control de un proyecto
para finalizar el que se inici desde el mdulo 2, adems de conocer y aplicar las tcnicas de
cierre de un proyecto. Aprender temas complementarios para la correcta Direccin de
proyectos

Proyecto: Durante este mdulo se continuar con la ejecucin y control del proyecto,
procediendo al final al proceso de cierre. Los estudiantes harn una presentacin de su
proyecto explicando todas las fases y procesos en los que han trabajado

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Temas de discusin

5.1 El cierre de un proyecto

5.1.2 Cierre administrativo
5.1.3 Cierre contractual
5.2 La tica en la Direccin de proyectos
5.3 Direccin lean de proyectos
5.3.1 Introduccin al pensamiento lean
5.3.2 Principios de Lean Thinking
5.3.3 Baches de tiempo
5.3.4 Costos de transaccin y teora de la informacin
5.3.5 Mandamientos de la direccin lean de proyectos
5.4 Presentaciones grupales de proyectos desarrollados en equipos de trabajo
LIBRO A LEER: Administracin Lean de proyectos. Pablo Lled, Gustavo Rivarola y otros.
Editorial Pearson, 2006

IV. TIEMPO
Cada uno de los cinco mdulos durar 48 horas, de las cuales 12 sern horas prcticas para
la aplicacin de la teora discutida en aula. Fuera del aula los alumnos trabajarn el desarrollo
de su proyecto con los lineamientos dados en clase. Son 240 horas totales en aula del Curso
de Especializacin.

V. EXAMEN PARA GRADUACIN Y CERTIFICACIONES

Para dar por finalizada y aprobada la especializacin en Direccin y Administracin de
Proyectos, es necesario cumplir con una evaluacin individual que comprende todo el
contenido estudiado en los cinco mdulos de estudio. Esta evaluacin debe aprobarse y
realizarse de alguna de las dos formas siguientes:
a) Examen de certificacin del Project Management Institute, que certifica como Tcnico en
Direccin de Proyectos (CAPM).
b) Examen oral del curso de especializacin, modalidad individual, ante tres jurados expertos
en la temtica.

VI. ESTRATEGIAS METODOLGICAS

Los facilitadores y los estudiantes crearn una atmsfera de confianza y respeto que
permita la comunicacin franca y honesta, la reflexin sobre sus experiencias y la
participacin espontnea.

Desde el primer mdulo se estimular el trabajo en equipos altamente efectivos, dando

importancia relevante al liderazgo, a la colaboracin y a la actitud sinrgica de trabajo.

Se organizarn equipos de trabajo para el desarrollo de las competencias aprendidas

sobre gerencia de proyectos y las tcnicas en administracin, realizando a travs de
estos equipos los proyectos escogidos por los estudiantes

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 Se implementar la formulacin, evaluacin, diseo, planificacin y ejecucin de un
proyecto escogido por los estudiantes y que trabajarn a lo largo de toda la
especializacin.

En el desarrollo de los proyectos se utilizar el coaching/tutora por parte del facilitador

que va a permitir orientar y aplicar lo aprendido durante las sesiones de clase en los
casos de estudio y proyectos reales realizados.

La evaluacin ser formativa y sumativa mediante exmenes, autodiagnsticos con

cuestionarios en el primer mdulo, controles de lecturas, resoluciones de casos
individuales y en equipo, presentacin de un documento de formulacin y evaluacin de
un proyecto, presentacin de un plan de un proyecto y su ejecucin completa,
exposicin y defensa final del proyecto desarrollado durante la especializacin. Al final
se tendr una evaluacin oral individual con un jurado que versar sobre todos los
contenidos y actividades de la especializacin.

VII. BIBLIOGRAFIA

Fundamentos para la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK), 5a Edicin. Project

Management Institute, 2013.
Direccin profesional de proyectos, Juan Francisco Esquembre, Paerson 2009
El arte de dirigir proyectos. ngel Daz Martn, Alfaomega, 2010
Administracin de Proyectos. Clifford F. Gray y Erik W. Larson. Mc Graw Hill, 2011
Administracin Profesional de Proyectos. La Gua. Yamal Chamoun, Mc Graw Hill,2002
Administracin Lean de proyectos. Pablo Lled Editorial Pearson, 2006
Liderazgo de Proyectos. James P. Lewis. Mc Graw Hill, 2003
Director de Proyectos. Pablo Lled. Editorial Pearson, 2013
Gestin de Proyectos. Pablo Lled y Gustavo Rivarola. Editorial Pearson, 2007
Los siete hbitos de la gente altamente efectiva, Stephen R. Covey, Edt.Paidos.
El 8 Hbito, de la Efectividad a la Grandeza, S. Covey, Edt. Paidos, 2005.
Liderazgo de equipos con entusiasmo estratgico. Juan Malaret, Ediciones Diaz de
Santos, Madrid 2003
La Quinta Disciplina, Peter Senge, Editorial Granica, 2006
La Vaca, Dr. Camilo Cruz, Taller del xito, 2003.

Aprobado por: Lic. Rolando Balmore Pacheco.

Direccin de Egresados y Graduados

Fecha: 28 de julio de 2015.

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