UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD

FUNDAMENTOS EN ADMINISTRACION

TRABAJO COLABORATIVO

NUMERO 1

TUTOR: ARIEL PINEDA NAVARRO

Grupo Colaborativo:

Nombres:

Bogot 20 de Marzo de 2009

1. EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION

La administracin ha venido evolucionando paulatinamente a medida que el

hombre va adquiriendo ms conocimientos, es as que esta comenz desde la
etapa agrcola que en la que encontramos los primeros pobladores de la tierra
los cuales empezaron a tener los primeros indicios de administracin al formar
grupos organizados y coordinados con el fin de obtener alimento, todas las
cosas nuevas que aprendieron y las cuales les obligaron a tener las primeras
nociones de administracin se dieron a raz de la necesidad de tener alimento y
vestuario para sus familias.

Luego de la etapa agrcola que dio origen a los principios de la administracin

se dio origen a la etapa industrial en la cual se desarrollaron mtodos y
maneras para mejorar la produccin y el resultado de los procesos con el fin de
dar ms beneficios a las organizaciones y minimizar en algo el esfuerzo
humano.

Luego de esta etapa llego la etapa de la comunicacin por medio de la cual se

empezaron a utilizar diferentes medio de comunicacin con los dems
individuos, como por ejemplo va martima, automviles, surgen las
computadoras entre otros medio.

El cambio que se ha producido en el mundo a partir de las dcadas antiguas

hasta nuestros das y las nuevas compaas en el mundo empresarial ha
necesitado de nuevas formas de funcionamiento. Las empresas cambian o
deben cambiar sus sistemas organizativos, y deben adaptarse a las nuevas
situaciones que provoca el entorno actual.

Esta realidad necesita de respuestas empresariales adecuadas que posibiliten

la supervivencia en competencia de las empresas, y la logstica trata de
responder a las necesidades de este nuevo entorno.

Es as, en estas circunstancias, donde los empresarios estn obligados a la

bsqueda de una eficiencia superior y un aumento de la productividad del
trabajo que nos permitan avanzar de forma acelerada a la vez que nos
acercamos al desarrollo econmico y social que el pueblo merece y necesita.

2. QUIEN ES UN ADMINISTRADOR?
Un administrador es aquella persona dentro de la empresa que soluciona
problemas, mide recursos, planea su aplicacin, desarrolla estrategias, efecta
diagnsticos de situaciones, Ext., exclusivos de la organizacin a la que
pertenece.

2.1. QUE ES LA ADMINISTRACION?

Es el proceso mediante el cual se crea disea y mantiene un ambiente en

el que las personas, laborando o trabajando en grupos, alcanzan metas y
objetivos determinados con eficiencia. Se ocupa de la eficiencia y la
eficacia.

2.2. ES IMPORTANTE LA ADMINISTRACION?

La administracin no solamente naci con la humanidad sino que se

extiende a la vez a todos los mbitos geogrficos y por su carcter
Universal, la encontramos presente en todas partes. Y es que en el
mbito del esfuerzo humano existe siempre un lado administrativo de
todo esfuerzo planeado, es por ello que constituye una parte importante
en nuestra sociedad, ya que si no sabemos administrar y controlar lo
que tenemos no podremos hacer de esta una sociedad de desarrollada.

3. LECCION 3
3.1. UNIVERSALIDAD

Considero que un ejemplo de universalidad es el aire que reparamos todos

los das, la luz, el agua, son cosas que estn presentes en nuestra vida
todos los das en el da a da y conforman un todo en nuestra sociedad.

3.2. ESPECIFICIDAD

Ejemplos: La especificidad en un gran rbol ser la observacin de la flora.

En una roca vertical acta para alpinismo su especificidad es la escalada.

3.3. VALOR INSTRUMENTAL

Ejemplo: el valor instrumental de un organismo, especie o de un
ecosistema de la biodiversidad terrestre, se basa en su existencia, sin tener
en cuenta si es til al hombre.

3.4. FLEXIBILIDAD

Al desarrollar la flexibilidad se pueden enfrentar choques internos y externos,

sin correr el riesgo de desaparecer. Un ejemplo son los cambios laborales
drsticos que se hicieron hace dcadas en Inglaterra y Espaa, los cuales
permitieron bajar el desempleo y elevar su competitividad hasta la fecha.

4. LECCION 4

BANCO AVVILLAS

Divisin del trabajo: Lo aplica a todo tipo de actividades, tanto tcnicas

como administrativas, de manera equitativa y sin carga laboral.
Autoridad y responsabilidad: Se dan e imponen las rdenes con
responsabilidad de forma tal que se lleven a cabo de la mejor manera y
con calidad.
Disciplina: Teniendo respeto por los acuerdos y llevndolos a feliz
trmino, ofreciendo las herramientas necesarias para tal fin.
Unidad de mando: Cada empleado no debe recibir rdenes de ms de
un superior, para lo cual se encuentra asignado un coordinador en las
respectivas areas.
Unidad de direccin: La gente contratada para la misma clase de
actividades debe tener los mismos objetivos en un solo plano, cada rea
debe tener fijos sus propios objetivos para alcanzar la meta trazada.
Subordinacin del inters individual al inters general: la
administracin debe considerar que las metas de la empresa son
siempre supremas, para ello se llevan a cabo cursos de actitud de
servicio, con el fin de obtener mejores resultados en el proceso
esperado.
Remuneracin: No existe el sistema de remuneracin perfecto, La
remuneracin y los mtodos de retribucin deben ser justos y propiciar la
mxima satisfaccin posible para los trabajadores y para el empresario,
ya que algunos empleados estn satisfechos con su pago pero otros no,
salario fijo y variable.
Centralizacin: Como cualquier agrupacin, las organizaciones deben
ser dirigidas y coordinadas desde un sistema nervioso central. Pero la
cantidad de centralizacin o descentralizacin apropiada depende de
cada situacin. La meta es lograr el grado de centralizacin que permita
el mejor uso de las habilidades de los empleados. En el banco se
desarrollan programas de mejoramiento en la calidad del proceso, tanto
a nivel tecnolgico como humano.
Jerarqua de autoridad: Se refiere a una cadena de autoridad, la cual
va desde los ms altos rangos hasta los ms bajos, pero se podr
modificar cuando sea necesario. Se aplicas desde el gerente del banco
hacia los cargos ms bajos en la organizacin.
Orden: Tanto el equipo como el personal deben ser bien escogidos, bien
ubicados y estar perfectamente bien organizados de manera que la
organizacin opere con suavidad. Esta organizado por departamentos,
reas, oficinas, centros.
Estabilidad en el empleo: Los cambios en las asignaciones de los
empleados sern necesarios, pero si ocurren con demasiada frecuencia
pueden perjudicar la moral y la eficiencia. Se maneja contrato de
vinculacin directa y por medio de empresas de servicio temporal, la
remuneracin es la adecuada de acuerdo al cargo que se desempee.
Iniciativa: Pensar un plan y llevarlo a cabo con xito puede ser
profundamente satisfactorio. Los administradores deben dejar de lado la
vanidad personal y deben alentar a los empleados a hacer esto en la
medida que sea posible. Existen planes de capacitacin continua para
los lderes de las diferentes reas.
Espritu de equipo: Este principio sintetizado como la unin hace la
fuerza, es una extensin del principio de unidad de mando, y subraya la
importancia de buenas comunicaciones para obtenerlo. En la
organizacin se hace bastante nfasis en el trabajo en equipo y por
medio de equipos primario mensualmente se gua a los colaboradores
sobre cmo debe llevarse a cabo un buen trabajo en equipo.
 5. LECCION 5.

Reflexin sobre la prctica de la administracin actual, con

respecto a la administracin de los aos anteriores:

Sin duda alguna en las actualidad la tecnologa los conocimientos y las

herramientas para llevar a cabo un buena administracin son ms
amplio que en los aos anteriores, es por ello que un administrador en
este momento est en la capacidad de dar solucin a los inconvenientes
que se le presentan de forma ms acertada y eficaz, consiguiendo con
ello beneficios no solo personales si no para la organizacin, los
importante de todo esto no es que solo el administrador adquiera el
conocimiento para s mismo si no que los comparta con sus subalternos
de tal manera que les ayude a enriquecer sus conocimientos sobre el
proceso y de esta forma se llegue a un buen trmino del producto
esperado por la organizacin, de manera tal que surja la empresa y por
consiguiente sus colaboradores.

6. CUADRO COMPARATIVO

ENFASIS TEORIAS PRINCIPALES ENFOQUES

ADMINISTRATIVAS

EN LAS TAREAS ADMINISTRACION RACIONALIZACION DEL

CIENTIFICA TRABAJO EN EL NIVEL
OPERACIONAL

EN LA ESTRUCTURA TEORIA CLASICA ORGANIZACION FORMAL.

TEORIA NEOCLASICA PRINCIPIOS GENERALES
DE LA ADMINISTRACION
TEORIA DE LA
FUNCIONES DEL
BUROCRACIA.
ADMINISTRADOR
TEORIA
ORGANIZACIN FORMAL
ESTRUCTURALISTA
BUROCRATICA.
RACIONALIDAD
 ORGANIZACIONAL.
MULTIPLE ENFOQUE:
ORGANIZACION FORMAL E
INFORMAL.
ANALISIS
INTRAORGANIZACIONAL Y
ANALISIS
INTEORGANIZACIONAL.

EN LAS PERSONAS TEORIA DE LAS ORGANIZACIN

RELACIONES HUMANAS INFORMAL.
TEORIA DEL MOTIVACION, LIDERAZGO,
COMPORTAMIENTO COMUNICACIONES Y
ORGANIZACIONAL DINAMICA DE GRUPO
TEORIA DEL ESTILOS DE
DESARROLLO ADMINISTRACION.
ORGANIZACIONAL
TEORIA DE LAS
DECISIONES.
INTEGRACION DE LOS
OBJETIVIOS
ORGANIZACIONALES E
INDIVIDUALES.
CAMBIO
ORGANIZACIONAL
PLANEADO.
ENFOQUE DE SISTEMA
ABIERTO.

EN EL AMBIENTE TEORIA ANALISIS

ESTRUCTURALISTA INTRAORGANIZACIONAL Y
ANALISIS AMBIENTAL.
TEORIA NEO-
ESTRUCTURALISTA ENFOQUE DE SISTEMA
ABIERTO.

EN LA TECNOLOGIA TEORIA DE LA ADMINISTRACION DE LA

CONTINGENCIA TECNOLOGIA
(IMPERATIVO
TECNOLOGICO).