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FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL

SLABO DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO

I. DATOS GENERALES
1.1 Unidad Acadmica: Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera Industrial
1.2 Semestre Acadmico: 2017-I
1.3 Ciclo de estudios: V
1.4 Requisitos: Fundamentos de Gestin de Organizaciones y
Emprendimiento (TECE102), Ingls IV
(CDIPA04)
1.5 Carcter: Obligatorio
1.6 Nmero de Crditos: 4
1.7 Duracin: 16 semanas (10/04/2017 27/07/2017)
1.8 N de horas semanales: 5 horas
1.9 Docente(s): Fernando Vera Guerra, MBA

II. SUMILLA
La experiencia curricular de Planeamiento Estratgico pertenece al rea de
especialidad, es de naturaleza terica-prctica y de carcter obligatorio, que
permite al estudiante desarrollar habilidades para organizar y
operacionalizar modelos de planeamiento estratgico gerencial a nivel
empresarial y en las reas de marketing, produccin, finanzas o proyectos.
Desarrolla la siguiente temtica: Conceptos generales del planeamiento
estratgico, anlisis FODA y otros, el modelo de Michael Porter, planeacin
estratgica, evaluacin y seleccin de objetivos y estrategias, implantacin de
estrategias, polticas y procedimientos, responsabilidad social, mtodos y
tcnicas para el proceso de evaluacin del planeamiento estratgico.

III. COMPETENCIA

Representante de la
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Direccin

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Aplica los principios y tcnicas para disear y elaborar adecuadamente

modelos de planeamiento estratgico empresarial y de un rea especfica en
una empresa privada o pblica tanto de produccin como de servicios
demostrando respeto y responsabilidades.
IV. PROGRAMACIN ACADMICA
EJES TRANSVERSALES
- Diversidad e identidad Cultural
- Cultura ambiental

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4.1 PRIMERA UNIDAD: EL PROCESO ESTRATGICO

4.1.1. DURACIN: 5 Sesiones (10/04/2017 13/05/2017)
4.1.2. PROGRAMACIN:
PRODUCTOS
SESIN CAPACIDADES TEMTICA
ACADMICOS
1 Comprende el El proceso Prueba de
proceso estratgico: entrada
estratgico y - Estrategia
su rol en la Trabajo aplicativo
- Caractersticas (TR)
organizacin - Etapas
- Factores clave de xito Informe (INF)

2 Analiza el Situacin Actual:

Trabajo aplicativo
contexto - La organizacin (TR)
presente de la - Entorno de
organizacin competencia
en su sector - reas funcionales
3 Disea el Direccionamiento
direccionamien Trabajo aplicativo
estratgico: (TR)
to estratgico - Visin
de la - Misin
organizacin - Valores y Cdigo de
tica
4 Evala el El contexto global y la Trabajo aplicativo
entorno global evaluacin externa:
(TR)
de la - Contexto global
organizacin, - Anlisis competitivo Informe (INF)
los factores - Anlisis PESTEC
externos y su - MEFE
competencia
Examen parcial I
5 Examen Parcial I
(EP)

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4.2. SEGUNDA UNIDAD: DIRECCIN E IMPLEMENTACIN ESTRATGICA

4.2.1. DURACIN: 5 semanas (09 de mayo 11 de junio)
4.2.2. PROGRAMACIN
PRODUCTOS
SESIN CAPACIDADES TEMTICA
ACADMICOS
6 Identifica las La evaluacin interna: Trabajo aplicativo
fortalezas y - Males organizacionales (TR)
debilidades de - Evaluacin interna por
la organizacin reas
- MEFI

7 Establece Objetivos de largo

Trabajo aplicativo
objetivos de plazo y las (TR)
largo plazo y estrategias en accin:
las estrategias - Intereses
organizacionale organizacionales
s - Objetivos de largo
plazo
- Estrategias en accin
8 Elabora las Decisin y eleccin de
matrices estrategias I: Trabajo aplicativo
estratgicas - MFODA (TR)
- MPEYEA
- MBCG
9 Elabora las Decisin y eleccin de Informe (INF)
matrices estrategias II:
estratgicas - MIE
- MGE
- MDE
- MCPE
10 Elabora las Decisin y eleccin de Examen parcial
matrices estrategias III:
II (EP)
estratgicas - MRumelt
- Mtica
- MEOLP
- MEPCS
Examen parcial II (EP)
Examen de rezagados o
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recuperacin EP I

4.3. TERCERA UNIDAD: REVISIN, CONTROL Y EVALUACIN

ESTRATGICA
4.3.1. DURACIN: 6 Sesiones (19/06/2017 27/07/2017)
4.3.2. PROGRAMACIN:
PRODUCTOS
SESIN CAPACIDADES TEMTICA
ACADMICOS
11 Explica el valor Estrategias por reas Trabajo aplicativo
(TR)
de implementar funcionales:
las estrategias - Implementacin y
organizacionale direccin
s - Implementacin
estratgica
- Despliegue
12 Valora la Asignacin de
Trabajo
asignacin de recursos: aplicativo(TR)
recursos para el - Presupuestos
logro de - Acciones y
objetivos
cronogramas
13 Utiliza el tablero Trabajo aplicativo
Tablero de control (TR)
de control balanceado(BSC):
balanceado en - Principios
la evaluacin y
control de la - Perspectivas
estrategia - Mapa estratgico
14 Exposicin de Informe (INF)
informes

Examen Final (EF) Examen final

Rezagados o
15 recuperacin del
examen parcial II (EP
II)
16 Rezagado o
recuperacin del
examen parcial

4.4. ACTITUDES
Creatividad en la resolucin de problemas
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Actitudes de liderazgo
Trabajo en equipo
Sentido de organizacin
Perseverancia en la tarea
Disposicin cooperativa y democrtica
V. ESTRATEGIAS METODOLGICAS

ASPECTOS TCNICAS INSTRUMENTOS

CONCEPTUAL Manejo de Prctica
ES contenidos
Situaciones orales
de evaluacin
Dominio temtico
PROCEDIMEN Trabajo de Blog
TALES aplicacin Videos, trabajo de
Ejercicios prcticos investigacin y tarea
Recoleccin y acadmica.
procesamiento de Participacin oral.
datos. Ficha de observacin
ACTITUDINAL Aplicacin del curso Lista de cotejos
ES Desarrollo de Trabajo de
habilidades sociales investigacin

VI. MEDIOS Y MATERIALES Tutoriales on line

Medios Educativos Pizarra
Computadora y proyector Diapositivas de clase
multimedia Casos de estudio seleccionados
Ayudas audiovisuales
Aula virtual de la UCV
Software (excel y visio)
Materiales Educativos
Libros, folletos, revistas
especializadas
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VII. EVALUACIN
7.1. DISEO DE EVALUACIN:
UNIDAD PRODUCTOS CDIG PES INSTRUMEN
ES ACADMICOS O O TO DE
%
EVALUACI
1 30% 20 Rbrica
Trabajo aplicativo TR
%

Primer informe INF 30% Rbrica

Examen EP 40% Cuestionario
Parcial
2 Trabajo aplicativo TR 30% Rbrica
INF 30% 30 Rbrica
Segundo Informe
40% % Cuestionario
Examen EP
Parcial
3 Trabajo aplicativo TR 25% Rbrica
50
Informe final INF 25% Rbrica
%
Examen Final EF 50% Cuestionario

7.2. PROMEDIOS

PRIMERA UNIDAD SEGUNDA UNIDAD TERCERA UNIDAD

(X1) (X2) (X3)
X1= X2= X3=
0.30*TR+0.30*INF+0.4 0.30*TR+0.30*INF+0.4 0.25*TR+0.25*INF+0.5
0*EP 0*EP 0*EF

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FINAL (XF)
XF=0.20*X1+0.30*X2
+0.50*X3

7.3. REQUISITOS DE APROBACIN

Se utiliza la escala de calificacin vigesimal; la nota mnima aprobatoria
es 11.
Solo en el promedio final la fraccin equivalente o mayor a 0,5 ser
redondeado al dgito inmediato superior.
El 30 % de inasistencias injustificadas inhabilita al estudiante para rendir
la evaluacin final.
Las inasistencia a prcticas o exmenes no justificados se calificarn
(00).
El estudiante que por algn motivo no rindi uno de los exmenes
parciales, podr rendirlos en el periodo de exmenes rezagados, en caso
de inasistencia ser calificado con nota cero (00).
El estudiante tendr derecho a rendir solo un examen, cualquiera sea su
condicin de sustitutorio o rezagado.
.
VIII. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Cdigo de LIBROS/REVISTAS/ARTCULOS/TESIS/PGINAS
biblioteca WEB.TEXTO
658.4012/C45 CERTO, Samuel C. Direccin Estratgica, Tercera Edicin,
/E1 Editorial McGraw-Hill / Irwin, 1998
DALESSIO, Fernando. El Proceso Estratgico. Un Enfoque
658.4012/D19
de Gerencia. 3rEdicin, Editorial Prentice Hall, 2008
658.4012/D32 DAVID, Fred. Conceptos de Administracin Estratgica, 9
A Edicin, Editorial Pearson Prentice Hall, 2010
GARRIDO, Santiago. Direccin Estratgica. 2 Edicin,
658.4012/G25 Editorial McGraw-Hill / Interamericana de Espaa S.A.U.,
2006
THOMPSON, Arthur. Administracin Estratgica. 3 Edicin,
658.4012/T48
Editorial McGraw-Hill, 1998

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