1.0 Introduzione 2.0 Imprese ed Aziende 3.0 La PBE - Projects Based Enterprise
2 1.0 Introduzione
Scopo di questo corso :
1. Di proporre una PANORAMICA dei contesti
ECONOMICI, COMMERCIALI, INDUSTRIALI, FINANZIARI in cui si svolge la professione dell Ingegnere Industriale 2. Di fornire le conoscenze GENERALI e GESTIONALI di BASE necessarie per comprendere tali contesti , e per muoversi adeguatamente nelle aziende e tra le aziende
Quindi questo corso deve servire ad INTEGRARE le conoscenze
SCIENTIFICHE e TECNICHE fornite dalle relative materie di studio con una visione del CONTESTO APPLICATIVO che costituito da :
MERCATO ORGANIZZAZIONI che operano sul mercato e/o nel mercato
Perch i modelli ed i contesti che si studieranno siano inequivocabilmente attinenti
ad un corso di laurea in Ingegneria Industriale, va precisato che l Economia e la Gestione dellImpresa saranno esaminate secondo lottica ed il ruolo dell Ingegnere, e non certo dell Economista.
Si far essenzialmente riferimento alle IMPRESE INDUSTRIALI, o a
quelle che con l INDUSTRIA hanno attinenza e familiarit. Tra le Imprese Industriali avr necessariamente il ruolo di Primadonna la SOCIETA di INGEGNERIA e COSTRUZIONI, o pi in generale l AZIENDA di CONTRACTING : non solo perch nelle aziende di Contracting si svolge frequentemente lattivit dell Ingegenere Industriale, ma anche perch le Aziende di Ingegneria e di Contracting rappresentano quelle Imprese Projects Based che per la loro complessit hanno generato e generano la maggior parte delle evoluzioni gestionali , sia in campo tecnico che in campo manageriale, che devono entrare a far parte del bagaglio di conoscenze dell Ingegnere Industriale.
3 Il corso di ESERCITAZIONI, coordinato logicamente e temporalmente con il corso di teoria, costituir prova e coronamento di questo bagaglio di conoscenze : infatti completer le informazioni teoriche e le applicher ad un complesso esercizio MONOGRAFICO seguendo tutto liter di concezione, valutazione, progettazione, preventivazione, contrattualizzazione e realizzazione di una Raffineria di Petrolio grass roots (i.e. realizzata ex novo su terreno vergine)
La Raffineria, pur essendo un complesso di impianti che si inquadra con difficolt
nelle nuove ottiche energetiche e soprattutto ambientali ,, uno di quegli oggetti completi, complessi ed interdisciplinari in cui meglio si rispecchia la molteplicit degli aspetti dell Ingegneria Chimica ; la sua realizzazione comporta il confronto con molti temi tecnici, economici, organizzativi, gestionali e pu quindi servire egregiamente a quellintento di INTEGRAZIONE tra le CONOSCENZE di BASE ed i CONTESTI APPLICATIVI che, come detto, obiettivo prioritario del corso. La sua evoluzione, anche auspicata, verso la Bioraffineria non incider affatto in termini riduttivi su questa sua complessit realizzativa e gestionale.
Nel flusso produttivo del petrolio e dei suoi derivati la Raffineria si colloca al termine del settore Upstream (Pozzi, Estrazione, Trattamenti primari del greggio e/o del gas) per produrre fondamentalmente combustibili e carburanti, e per originare gli elementi di base per il settore Petrolchimico.
4 Questo posizionamento baricentrico della Raffineria nel flusso dell Olio e del Gas comporta, dal punto di vista ingegneristico, il fatto che la Raffineria costituisce anche una sintesi completa e tecnicamente rappresentativa delle problematiche relative all intero settore.
5 2.0 Imprese ed Aziende
Per entrare nel mondo delle Aziende, ed in particolare delle Aziende
Industriali, dobbiamo passare attraverso il concetto di IMPRESA : si tratta di un concetto che risulter meglio approfondito nel seguito, ma di cui indispensabile da subito dare un inquadramento :
E IMPRESA una ATTIVITA ECONOMICA organizzata ai fini della
produzione o dello scambio di Beni o Servizi (come definiti dall Oggetto Sociale)
E Azienda lEntit Organizzativa che consente lesercizio di detta
attivit economica.
Il fine dell Attivit Economica la creazione di valore economico, tra
cui in particolare un giusto profitto (fair profit) per gli azionisti.
In sintesi, componendo insieme quanto sopra esposto :
L Azienda a cui primariamente ci si riferisce nel presente corso un
Entit Organizzata funzionale allesercizio di unattivit Imprenditoriale (Impresa) , che opera nel Mercato Industriale o Infrastrutturale per la produzione e/o commercializzazione di Beni o Servizi creando VALORE ECONOMICO per i suoi Stakeholders, incluso un GIUSTO PROFITTO per gli azionisti (Shareholders); detta Organizzazione si riconosce nella propria missione (MISSION) , nella propria filosofia ( VISION - THOUGHTS and BELIEFS) , nel proprio Codice Etico.
Chiameremo INDUSTRIALE questa nostra impresa per individuare in
essa i PRINCIPALI CAMPI di APPLICAZIONE delle DISCIPLINE dellINGEGNERIA : pertanto ai nostri fini sar Industriale l IMPRESA 6 che opera nel settore Industriale propriamente detto (la FABBRICA e la CANTIERISTICA) ma anche l Impresa di costruzioni civili, Infrastrutturali, Impiantistiche, la Societ di Ingegneria e / o di Architettura, la Societ che fornisce servizi di Consulenza tecnica.
La Performance di un Impresa caratterizzata da :
Efficacia, che la capacit di conseguire i propri obbiettivi, e quindi
fra laltro di creare valore economico Efficienza, che lIndice del ritorno rispetto alle risorse impiegate : tra i vari indici utilizzati, alcuni dei quali saranno approfonditi nel prosieguo del corso, vale la pena di citare il ROI (Return On Investment), il ROE (Return on Equity), il ROA (Return On Assets) , il ROIC (Return On Invested Capital)
L IMPRESA PROJECTS BASED (PBE PROJECTS BASED
ENTERPRISE) , tra queste Imprese Industriali, quella che, per necessit o per scelta, opera per commessa / progetto.
7 3.0 La PBE Projects Based Enterprise Il lavoro e lorganizzazione per progetti , caratteristica storicamente delle Imprese di Ingegneria ed Architettura, di Costruzioni, di Cantieristica, di Sviluppo di Software, di Consulenza Tecnica tende ormai a diffondersi in ogni tipologia di Impresa che sia spinta all INNOVAZIONE CONTINUA ed alla RICERCA di FLESSIBILITA come condizione operativa.
Gli elementi caratterizzanti la PBE sono :
Lavoro ed organizzazione per progetti Innovazione continua Ricerca di flessibilit
L Impresa diventa Projects Based quando riconosce lesigenza del
Continuous Improvement, e si struttura per vivere l INNOVAZIONE come SISTEMA di IMPRESA ; le imprese capaci di pensare per progetti hanno grande efficacia in termini di Business perch sanno gestire l innovazione e tradurla in realizzazioni continuamente orientate verso la Performance sotto la guida di organizzazioni di Project Management predisposte ad hoc.
Per ci che concerne un altro degli elementi fondamentali caratterizzanti l
Impresa, e cio lOrganizzazione, questo sar loggetto di un altra, prossima serie di lezioni di questo corso, in cui si esamineranno i diversi principi e modelli organizzativi, ed i criteri con cui si procede a progettare l Organizzazione dell Impresa.
