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Introduccin
La YMCA es una institucin sin fines de lucro, laica y abierta a todas las personas sin
distincin de religin, raza, nacionalidad o ideologa poltica, que ha trabajado y trabaja
incansablemente para coadyuvar al desarrollo de los individuos por medio de diversos
programas que buscan una integracin armnica del espritu, mente y cuerpo (YMCA, 2016).
Esta institucin de servicio, brinda atencin a aproximadamente 120 mil beneficiarios gracias
a los programas con los que cuenta, los cuales se concentran en cinco reas: Educacin,
Migracin, Desarrollo Comunitario, Integracin Social y Salud, as como Deporte los cuales
se imparten a travs de centros formativos ubicados en 10 ciudades del pas.
Brevemente, para brindar un contexto histrico, hay que hacer notar que la Guay
(YMCA) en Mxico comenz actividades en 1892, pero fue hasta 1902 cuando se constituy
formalmente como Asociacin Civil. Posteriormente, en el ao 1910, el entonces presidente
de la Repblica, Porfirio Daz, inaugur las primeras instalaciones de la Guay en Balderas
(Cd. Mex) con el emplazamiento apropiado para desarrollar actividades deportivas y
culturales. (YMCA, 2016). Ms tarde, la institucin erigi centros especializados para poder
brindar sus servicios a comunidades marginadas, tales como el Centro Educativo YMCA de
Accin Comunitaria Iztacalco en la Ciudad de Mxico en 1978 y el Centro Educativo YMCA
de Accin Comunitaria en el Estado de Mxico en 1981. Finalmente, en el ao 1993 se
constituye como programa YMCA de Desarrollo Comunitario y Asistencia Social, A.C con el
objetivo de administrar los numerosos programas a favor de los grupos socialmente
vulnerables, ejemplos de estos programas son las Obras de Barrio y el programa Becarios de
Camomila.
Lo que caracteriza a la YMCA como una institucin esencialmente de servicio es la
accin que lleva a cabo con personas de comunidades marginadas a quienes llegan los
beneficios de sus programas, que realizan en los anteriormente mencionados Centros YMCA
Educativos de Accin Comunitaria. El objetivo principal de estos Centros es formar, a travs
de la educacin y la capacitacin, a nios y jvenes para que en futuro puedan convertirse en
ciudadanos responsables y productivos, capaces de desarrollar todas sus habilidades y
convertirse, a su vez, en agentes de cambio.
Desarrollo
Investigacin Documental
El modelo educativo 2016 de la Secretara de Educacin Pblica (SEP) que Mxico
emplea actualmente est enfocado a los sectores preescolar, primaria, secundaria y
bachillerato, nosotros encontramos que en dicho modelo educativo, no hay lineamientos
establecidos o un programa especfico para la educacin preescolar; el modelo educativo SEP
2016 solo define lineamientos muy generales que se enfocan en la administracin de las
escuelas y en indicar en qu temas se tiene que hacer nfasis; en ningn momento concreta un
modelo educativo especfico para cierta poblacin; es decir, nicamente menciona que las
estrategias que se ocupen durante la educacin del alumno deben ser distintas para cada nivel
educativo, por lo que en consecuencia la escuela tiene la libertad de seleccionar la directriz
que tomar teniendo como requisito solamente tener base en las normas descritas en el
documento ya mencionado.
As pues, las escuelas, en muchas ocasiones, no tienen un sustento terico ni una
investigacin previa ms all de lo indicado por el gobierno, se enfocan en cubrir estos rubros
y posteriormente en desarrollar una metodologa basada en los conocimientos y el empirismo
del docente en turno, en comparacin con los modelos educativos de pases como Japn y
Finlandia que s tienen un programa que va dirigido estrictamente a la poblacin preescolar,
el programa educativo de la SEP 2016 queda mucho a deber.
Cabe destacar que existe un documento del Instituto Nacional para la Evaluacin
Escolar (INEE), en donde se cuestiona la duracin de las jornadas de estudio y aprendizaje
que los alumnos en el grado preescolar deberan laborar, en este documento (p.201) se
presenta como pie de pgina la siguiente nota que menciona lo siguiente:
En nuestro pas an no se han hecho indagaciones sobre la relacin entre diferentes
esquemas de duracin de la jornada en educacin preescolar y el desarrollo y aprendizaje de
los nios, las necesidades de los padres y las de la sociedad en su conjunto.
Por lo tanto, sabiendo que la fuente es el Instituto Nacional para la Evaluacin Escolar
(INEE), una institucin dedicada en su totalidad a la evaluacin del progreso educativo de
Mxico, se puede decir que por parte del gobierno de Mxico y la SEP no ha habido inters
alguno en indagar en las necesidades del sector preescolar para poder dar un programa ms
especializado.
Por otro lado, la INEE afirma que es beneficioso para los alumnos tener este tipo de
prcticas debido a que este tipo de programas hace posible que los nios se involucren en un
rango ms amplio de experiencias de aprendizaje y participen en actividades individualizadas
y en pequeos grupos, pero de igual manera no especfica una metodologa para lograr esto
(2014).
Por otro lado, se menciona que, a comparacin de otros programas internacionales,
debido a que en Mxico esta modalidad de estudio es prcticamente nueva, muchas veces los
docentes no imparten de forma amena la clase, al contrario, lo vuelven algo aburrido y
repetitivo.
Tabla tomada de la pgina de la BBC para explorar resultados de la prueba PISA. (2016)
Investigacin de Campo
El da 25 de enero del presente ao, se efectu una visita al Centro YMCA Atizapn
para poder detectar posibles problemas o razones del mismo (problema). Hablamos con el
personal para recabar ms informacin sobre el centro y sus actividades, para poder conocer
de primera instancia todo lo que el centro puede ofrecer a sus alumnos. El da mencionado el
equipo observ que hay espacios dentro del centro, como el huerto que podran ser usados
para fomentar actividades dinmicas y as crear un sentido de responsabilidad en el alumno.
Ese mismo da se encuest brevemente a 16 familias sobre sus percepciones con respecto a
los programas. La encuesta const de 3 preguntas, y se efectu en la entrada al centro y en las
aulas; se busc obtener las variables de aceptacin de los programas, las razones por las
cuales crean que se sucitaba su aceptacin o rechazo, y la percepcin de la inseguridad en la
zona. Los resultados, sorprendentemente no tenan mucha relacin con esta ltima variable,
ya que el 87.5% de las familias encuestadas niegan sentir que la zona sea insegura. A
continuacin, se dar un desglose de la informacin recabada de la encuesta.
El 89.3% de las familias no considera viable que sus hijos solamente desarrollen
conocimientos memorizados, siendo la razn dominante las actividades que realizan en sus
horarios de clase (43.75%), siguiendo con tareas excesivas (37.5%) y finalmente la
inseguridad de la zona con un (12.5%).
Adems de dicha encuesta, se hizo una entrevista con dos de los administrativos del
Centro, la encargada de preescolar, la directora Sonia Miranda Jurado, y la encargada del
Centro, la licenciada Miriam Ortega, con respecto a la administracin del mercado meta, y las
actividades desarrolladas en el Centro Educativo. Dichas entrevistas se efectuaron el pasado 7
de febrero del presente ao. Al hablar con ambas partes, por separado, lo primero que se dio a
notar es que cada actividad es administrada por el docente en turno, en vez de generar un
equipo multidisciplinario para fomentar un crecimiento equiparable y medible entre todos los
docentes, a su vez se dio a notar por ambas personas, que la administracin de un docente no
est al tanto de las actividades y de los problemas de las actividades de otros docentes (ingls,
computacin o educacin fsica).
Por tomar un ejemplo, se coment de la Estancia 6-12 con la licenciada Ortega, la
cual nos proporcion detalles acerca de que las actividades por horario estn definidas, y van
desde la recepcin de los nios, la alimentacin de los mismos, hacer tarea, activacin fsica
y actividades "tipo" que se definen como proyectos preparados por los docentes, dando
ejemplo al "amigo secreto" por la celebracin del 14 de febrero. Se dio a entender que las
actividades tipo no tienen un control especfico, corriendo a cargo del docente de cada
grupo.
El equipo a su vez encontr una falta de dinamismo en las actividades que se manejan
en el programa educativo, los cuales enfocan repeticiones de actividades, como es la
tarea/refuerzo en la estancia, lo cual puede ser una razn por la que los nios no muestran
inters dentro del horario de clases, los docentes nos comentaron personalmente que en varios
nios predomina una actitud aptica al momento de desarrollar diversas actividades del diario
o al momento de asignar tareas para el hogar.
Dentro de la YMCA Atizapn existe una carencia de planeacin y administracin en
cuestin de la metodologa y esto se ve reflejado en los programas de horario extendido. Por
ejemplo, el programa Horario Extendido, programa el cual se enfoca en el desarrollo de
actividades recreativas despus del horario de clases y Club de la Tarea, programa que ayuda
a los nios de diversas edades a lograr terminar su tarea, as como dar regularizacin en
ciertas materias, los cuales presentan un mal aprovechamiento del tiempo para los alumnos
que estn inscritos en los mismos reflejando la eficiencia y eficacia de la metodologa. En
este caso especfico, uno de los factores por los que se encuentra este problema es la
administracin de actividades, que aun teniendo una planeacin de actividades y horarios
estructurados, se da incertidumbre en largos lapsos de tiempo en los que se hace una sola
actividad o que estn abiertas a las posibilidades de cada docente, adems de sealar que se
manejan de forma independiente por los docentes encargados de cada materia, que no saben
sobre las actividades del otro docente en turno.
Conclusin
Gracias a la recopilacin de informacin, tanto de manera documental, como de
campo, podemos respaldar la posicin del problema social encontrado por el equipo. En
Mxico, especficamente en la YMCA Atizapn, se tiene un problema dentro de la
metodologa de enseanza, al implementar un tipo de enseanza conductista olvidando
desarrollar las competencias en los infantes alumnos del Centro Educativo el cual debe
desarrollarse para ser considerado un lugar que ayude a mejorar las capacidades del alumno.
Esto se debe a una mala planeacin y administracin sobre el uso del tiempo y de las
actividades a realizar dentro del aula, olvidando que la finalidad de los programas de
escolaridad bsica est enfocado en el crecimiento pleno del estudiante, el cual se logra en
parte con actividades acadmicas, al igual que con actividades recreativas, que fomenten en
los mismos nios el gusto por realizar diferentes actividades que lo nutrirn de un modo ms
completo. Gracias a esta investigacin se pudo no solo determinar la problemtica, sino que
se gener un nivel de contraste, desde una perspectiva gracias a los pases que se
investigaron.
En el captulo posterior se desarrolla con toda la informacin recabada, se exponen
maneras efectivas de revertir y solucionar este problema que tiene nuestro socio formador.
SIC 2
Introduccin
El propsito principal del presente documento, es presentar una propuesta de solucin a la
problemtica que nuestro socio formador, Centro Educativo y de Accin Comunitaria YMCA
Atizapn, ha expuesto en relacin a su metodologa de enseanza en sus programas. Por medio de
una investigacin exhaustiva considerando factores externos e internos relacionados con la
problemtica, evaluacin del beneficio social proporcionado con la propuesta generada, as como la
valoracin de la viabilidad en su aplicacin, se desarrollar en las siguientes pginas una propuesta
de solucin integral.
De tal forma, que en esta segunda parte del proyecto se hablar, a detalle, de la propuesta de solucin
con el objetivo de encaminar satisfactoriamente la aplicabilidad de la misma. Lo anterior, se lograr a
travs del desarrollo de 5 secciones principales: descripcin detallada del beneficio social de la
propuesta, relacin de la solucin planteada con las causas del problema atendido, explicacin de la
aplicabilidad local, as como de la innovacin que conllevara si es puesta en prctica y finalmente la
viabilidad econmica, financiera, tcnica y social de la misma.
Brevemente, para brindar un contexto, hacemos notar que se hablar de una propuesta que busca
generar una metodologa escolar para las materias basada en la multidisciplinariedad de
conocimientos que proporcione la oportunidad de hacer de la actividad educativa una tarea
integradora, dinmica, atractiva para los alumnos y padres de familia, as como generadora y
descubridora de nios talento en la sociedad mexicana. En los prximos prrafos se encuentran
enunciadas las bases, seales y hechos en las cuales se fundamenta la propuesta de solucin
generada.
Por otro lado, Think outside of the box es, en pocas palabras, la innovacin; es decir, la
manera de desarrollar ideas que son completamente nuevas e incluso desafan ideas ya
establecidas y procesos anteriores. Este tema se toc en ponencias de TED (Technology,
Entertainment, Design) en el mes de marzo del ao en curso. Este tipo de ponencias las
presentan oradores profesionales y especializados en una variedad de temas que abordan
problemas especficos y comparten tanto su conocimiento como puntos de vista desde una
perspectiva profesional (TEDxMxicoCity, 2016). La ponente Ins Aguerrondo, oradora de
TED, estipul lo siguiente: No necesitamos cabezas llenas de informacin, sino cabezas que
puedan pensar fuera de la caja, porque lo que hoy se pide es creatividad (2017).
Relacin Causa-Solucin
Por lo tanto, se puede afirmar que dentro del Centro YMCA Educativo y de Accin
Comunitaria Atizapn, la problemtica recae en una existente falta de rigor dentro de la
metodologa empleada por los docentes derivada de la carencia de lineamientos; en otras
palabras, dentro de la YMCA Atizapn, existe una carencia de planeacin y administracin en
cuestin de los programas educativos, lo que genera, un mal aprovechamiento del tiempo
para los alumnos y nios que estn inscritos en los mismos.
Como una posible solucin a la causa principal, que enfatiza la falta de rigor en la
metodologa y lineamientos dentro del Centro YMCA Educativo y de Accin Comunitaria
Atizapn, encontramos el modelo metodolgico de competencias finlands. Este modelo
busca que los alumnos logren identificar, interpretar y resolver un problema en diferentes
situaciones, de manera multidisciplinaria en casos didcticos y reales, generando as un
aprendizaje dinmico y significativo.
De esta manera se modificara la forma de aprendizaje en la cultura mexicana, donde
el mtodo conductista predomina en ms del 80% de las escuelas registradas a nivel pas
(Palma,2017), donde este modelo, como explicamos anteriormente, funciona principalmente
generando respuestas en los alumnos, basndose en estmulos positivos o negativos,
dependiendo la conducta que presenten los alumnos.
Adaptando este modelo al modelo educativo que se emplea dentro de la YMCA
Atizapn podramos obtener una excelente respuesta de parte de los alumnos como factor
principal en el modelo, desarrollando las competencias de Multitasking y Outside of the Box;
mientras que los padres, tendran una actitud positiva ante la YMCA al saber que sus hijos
logran aprovechar el tiempo de su estancia en el colegio para poder aprender y desarrollarse.
Retomando informes presentados en el trabajo de Jos Garca encontramos que la
CEPAL y la UNESCO advirtieron hace ms de veinte aos, que el conocimiento se
convertir en el elemento central para la nueva sociedad, incluso en el mbito de la
reproduccin material de vida, obligando a la humanidad a desarrollar sus capacidades de
innovacin y creatividad. (Garca,2011:3)
Por lo tanto, a continuacin, describiremos detalladamente las soluciones que se
pueden implementar para lograr mejorar el modelo conductista actualmente utilizado en el
centro de la YMCA.
Sin embargo, esta causa no ser desarrollada como objeto de estudio en los siguientes
puntos del presente trabajo, aunque recomendamos fervientemente que se revisen y
solucionen las causas de la mala comunicacin de ctedra y actividades, por medio de juntas
administrativas u otras alternativas que el Centro YMCA Atizapn considere pertinente.
Otro punto importante en la problemtica abordada se encontr en la primera
conferencia que se dio dentro del Centro YMCA Atizapn, donde se coment acerca de un
punto de vital importancia para las maestras. Este tocaba el tema de las actividades que se
brindaban para los alumnos de preescolar y primaria, ya que estas comenzaban a generar
indicios de quejas por parte de los alumnos porque les resultaban rutinarias.
Entonces, se debe comenzar con una capacitacin enfocada a los docentes para que las
actividades tengan un desempeo ptimo. Se tendra que enfocar hacia el sentido de
pertenencia que tienen los docentes para con la institucin. Porque, de esta manera, se
asegura que los cambios que se realicen por la implementacin de este modelo no generarn
controversia ni desanimaran a los docentes al momento de ensear, sin mencionar que la
transicin del modelo actual al que se est buscando implementar sera ms sencilla y rpida
como lo afirman las investigadoras Paula Rodas, Luz Ospina y ngela Lanzas (2010).
Tambin es necesario mencionar que, si los docentes tienen un sentido de pertenencia
y compromiso alto, por ende, ser transmitido de manera exponencial a los alumnos, se logra
afirmar esto gracias a un estudio de Cientficos de la Universidad de Berkeley que determin
que los nios cuentan con mayor flexibilidad, intuicin y ausencia de ideas preconcebidas,
(TVC,2014) por lo que seran ms sencillo transmitirles las ideologas y los nuevos conceptos
del modelo a implementar.
Por lo tanto, como diagnstico principal, se buscar obtener datos acerca del
compromiso y apego que tienen los docentes para con la escuela, as como a los alumnos por
medio de un examen de cultura organizacional. Conforme al proyecto de una materia cursada
anteriormente por varios integrantes del equipo de nombre Comportamiento
Organizacional confirmamos y resumimos los criterios ms importantes y vitales que
necesitaran ser evaluados dentro del rea de compromiso y sentido de pertenencia con la
institucin, los cuales seran los siguientes:
1. Misin
2. Visin
3. Valores
Este diagnstico se desarrollar de manera ms extensa en el siguiente captulo, donde
describiremos paso a paso los procesos que se llevarn a cabo y la manera de evaluarlos.
Las capacitaciones base para todos los profesores, consistiran en la familiarizacin
con las modificaciones de la nueva metodologa a implementar. Estas capacitaciones
buscaran desarrollar lo siguiente:
1. Resaltar las habilidades e incrementar la confianza de los profesores en reas artsticas y
creativas.
2. Comprender por completo la metodologa
3. Comprender el uso del manual de desarrollo de actividades (este manual se desarrollar a
detalle en los captulos posteriores).
Excelente 9-10
Bueno 8
Adems, el perfil que desarrolla la SEP, est integrado por 5 principales dimensiones,
las cuales se mencionan a continuacin:
Dimensin 1. Un docente que conoce a sus alumnos sabe cmo aprenden y lo que deben
aprender.
Dimensin 2. Un docente que organiza y evala el trabajo educativo, y realiza una
intervencin didctica pertinente.
Dimensin 3. Un docente que se reconoce como profesional que mejora continuamente para
apoyar a los alumnos en su aprendizaje.
Dimensin 4. Un docente que asume las responsabilidades legales y ticas inherentes a su
profesin para el bienestar de los alumnos.
Dimensin 5. Un docente que participa en el funcionamiento eficaz de la escuela y fomenta
su vnculo con la comunidad para asegurar que todos sus alumnos concluyan con xito su
escolaridad.
Estos requisitos son para todas las escuelas, son perfiles que la YMCA Atizapn
cumple.
Tomando en cuenta la informacin proporcionada por la YMCA Atizapn acerca del
grado de preparacin mnimo requerido para los docentes, se encontr que todos los
profesores deben de tener un grado de licenciatura en pedagoga para poder impartir clases.
Esto nos da un parmetro muy optimista de las capacitaciones a promover, dado que no se
requeriran demasiadas capacitaciones para que los profesores puedan aplicar este modelo,
adems de que la metodologa mejorar las clases regulares y el aprovechamiento del horario
de clases.
De igual manera, la YMCA Atizapn cuenta con mltiples instalaciones, por enlistar
algunas: enfermera, sala de cmputo, aulas, y reas deportivas, entre otras, dentro de las
cuales, se pueden implementar las actividades y las capacitaciones; sin embargo, estas
instalaciones actualmente no son del todo aprovechadas, por lo que buscaremos otorgarles un
mayor rendimiento buscando la forma de aprovechar espacios y tiempos, para beneficio del
alumno. Por ejemplo, impartiendo 2 materias al mismo tiempo, aplicando as la competencia
Multitasking, o utilizando de igual forma la otra competencia mencionada, Outside the box,
refirindonos a pensar ms all, a pensar fuera de la caja, es decir, a generar nuevas
perspectivas, para llegar a un pensamiento ms creativo e innovador.
Al hacer estas implementaciones, la YMCA Atizapn tendr un sistema base, con el
que podr implementar las actividades que se tengan planeadas, por enlistar algunos
beneficios encontramos: un aprendizaje mayor por parte de los alumnos, docentes mejores
preparados, sin mencionar un mayor rendimiento, acadmico y social tanto de alumnos como
de profesores.
Enfatizando en los docentes, se les apoyara con una mejor preparacin, desarrollaran
un espacio con mejor calidad tanto para el alumno como para ellos y seran constantemente
evaluados para evidenciar el avance de su parte. De esta forma hara que las clases se
volvieran un reto para los profesores, asimismo de otorgndoles una experiencia profesional
mucho ms enriquecedora, factor que segn entrevistas con la profesora Sonia Miranda
Jurado es muy importante a desarrollar en el Centro YMCA Atizapn.
De igual manera la aplicabilidad en el Centro YMCA Atizapn estara basada en su
misin al poder promover los programas de contenido social, educativos, recreativos, etc.,
implementando las capacitaciones a los docentes para mejorar su nivel acadmico, adaptando
el modelo a sus programas para que obtengan una estructura slida, y mejorando el
aprendizaje de los alumnos con las competencias.
Con esto demostramos que el modelo es aplicable en la YMCA Atizapn, porque
soluciona la problemtica abordada y tienen tanto los recursos humanos, de infraestructura y
materiales para poder adaptar su metodologa a un modelo por competencias, ya que esta
adaptacin no se obstaculizara con los requisitos especificados por la SEP y estaran en
sintona con sus objetivos, permitindole innovar, apoyar y mejorar tanto al personal docente,
los alumnos y a la comunidad de su entorno.
Viabilidad
Social
El Dr. Jos Luis Ortiz, profesor de la escuela de Ingeniera y Ciencias del Campus San
Luis Potos del Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores de Monterrey, afirma que el
modelo educativo de Finlandia es el mejor del mundo; sin embargo, considera que
implementarlo en Mxico sera un poco difcil, ya que los alumnos mexicanos ms que
estudiar por obligacin, deben amar el estudio y disfrutarlo. (Ortiz, J., 2015)
Es por ello que por medio de un cambio en la metodologa escolar aplicada y propicia
capacitacin a los profesores, las probabilidades de generar un cambio aumentan.
Un nio no nace odiando el estudio, ms bien, debido a la cultura mexicana el alumno
genera cierto desprecio a las actividades relacionadas con el estudio, por lo que, si se aplica el
modelo educativo desde edades tempranas, la posibilidad de tener xito es considerablemente
grande. Aplicar esta metodologa tendra un efecto positivo de los alumnos ya que podra
cambiar esta perspectiva que tiene un nio en Mxico acerca del estudio, adems de generar y
cultivar en ellos ciertas habilidades y potenciales.
Financiera
Los recursos financieros, varan dependiendo de la etapa del proyecto a la que nos
refiramos; sin embargo, en su mayora los costos monetarios se dividen en dos: los costos por
capacitacin y los costos por papelera, explicaremos brevemente las implicaciones de cada
uno y el porqu de la viabilidad.
En primer lugar tenemos las evaluaciones, las cuales a su vez se pueden separar en
dos, primeramente, la opcin ms econmica tiene un costo de $7300 pesos
aproximadamente, mientras que la segunda tiene un precio de $25000 pesos
aproximadamente, estas son cotizaciones obtenidas del Tecnolgico de Monterrey, en ambas
capacitaciones se consideran, los mismos cursos, las mismas horas y los mismos ponentes;
sin embargo, en la segunda opcin se obtendr un certificado por parte del Tecnolgico de
Monterrey que acredite a la escuela en el sistema de competencias, se le recomienda al centro
optar por la primera opcin, dado que es ms viable; en una entrevista con la profesora Sonia
Miranda Jurado, se nos inform que los presupuestos y los gastos se hacen desde la YMCA
centro, ellos autorizan el presupuesto para que se puedan cumplir con los requerimientos de
la SEP, con la nueva reforma educativa que estipula que un profesor tenga un perfil parecido
al que se obtiene en esta capacitacin, el centro puede justificar el costo de la misma, ya que
ahora es un requerimiento por parte de la SEP. Adems, segn lo que se inform por parte de
la YMCA Atizapn, suponiendo que los docentes asistieran a estos cursos, no sera necesario
incrementar el sueldo debido que seran tomados como una capacitacin.
En segundo lugar, tenemos un aumento en la cantidad de material de papelera
necesario para este modelo, como se menciona anteriormente el modelo consta de
evaluaciones constantes tanto como para los alumnos como para los profesores, un cambio en
el planning y la implementacin de casos estratgicos, por lo que se estima un aumento
aproximado de $500 pesos en materiales de papelera mensualmente, como: Lpices, hojas,
folders, impresiones y nuevas boletas, este es un gasto mnimo que podra ser cubierto por la
feria de proyectos, un mini-proyecto que tiene como fin recaudar fondos para este gasto
extra y mostrar las habilidades adquiridas de los infantes, este proyecto se desarrollar ms
detalladamente en el siguiente captulo, en distintas entrevistas con el centro se afirm la
posibilidad de llevar a cabo un evento de esta naturaleza.
Conclusin
De esta forma, por medio del desarrollo de las 5 secciones principales, anteriormente
mencionadas, queda enunciada y expuesta nuestra propuesta de solucin a la problemtica de
la falta de metodologa en sus clases que nuestro socio formador Centro Educativo YMCA y
de Accin Comunitaria Atizapn manifest abiertamente durante la primera fase del proyecto
Social Innovation Challenge, y manifest estar de acuerdo con la misma.
As mismo, quedan precisados los beneficios sociales, la relacin causa-solucin del
problema atendido, aplicabilidad local, as como innovacin social intrnseca y viabilidad de
la propuesta de metodologa explicada en el presente documento.
Referencias