Ensayo Gung ho

En la actualidad, las actividades administrativas y los roles gerenciales son asumidos de una
manera algo tradicional podramos decir; y esto significa que el concepto que se tiene de
liderar un equipo de personas es algo en lo que no hemos avanzado. Aun se tiene la idea de
que un jefe es una persona encargada de impartir rdenes y velar por su cumplimiento de
un modo podramos decir que dictatorial; pero el libro A la carga!, es una historia que
inspira mediante una en ese entonces desconocida filosofa administrativa, un nuevo
conjunto de cualidades, ya sea de un lder, supervisor, o cualquier elemento de la empresa.

El libro brinda un enfoque en el que a partir de la observacin atenta a actividades de seres

de la naturaleza, un nativo americano logra extraer una serie de comportamientos de los
animales tanto como individuos como elementos de una sociedad, los cuales
asombrosamente son ms avanzados que muchas de las sociedades humanas que
actualmente existen. Mediante el anlisis directo y la posibilidad de observar en su hbitat a
tres especies de animales, se logr formar todo un conjunto de ideas y actividades que
pueden aportar mucho tanto a una corporacin como a un individuo.

Los elementos claves dentro del libro son las claves para cambiar el modo de pensar del
personal de una compaa desde la alta gerencia hasta los colaboradores de perfil ms bajo,
esta alteracin en la percepcin de la empresa por parte de los elementos logra cambiar
actitudes y comportamientos de una manera que busca incrementar el sentido de
pertenencia de cada una de las partes, optimizar las actividades desde el punto de que cada
persona se sienta a gusto y comprometida con sus actividades dentro de la organizacin, y
que principalmente cada uno note la importancia de lo que hace dentro de la empresa, este
impacto de motivacin llevado de una forma adecuada logra mejorar aspectos de la
empresa , en las que con un adecuado tiempo logran verse los resultados.

Vale la pena sealar el aporte de cada uno de los tres pilares de la filosofa Gung Ho; en el
primero El espritu de la ardilla: Trabajo que vale la pena nos enfoca en aspectos bsicos
para empezar a sembrar dentro de los colaboradores la sensacin de gusto y amor por una
actividad u organizacin, uno de ellos es la sensacin de que contribuimos a mejorar el
mundo mediante nuestro aporte como individuo que desempea un papel dentro de una
organizacin y la sociedad, en la cual es importante trabajar juntos para lograr una meta
compartida ya que los logros siempre son algo que es obtenido en equipo, pero
fundamentalmente la base de ese pilar son los valores, los cuales deben ser la gua de todos
los planes, las decisiones y actuaciones que tengamos.

El segundo pilar El estilo del castor: control sobre el cumplimiento de la meta tiene por
bases un territorio claramente marcado lo cual significa que debemos establecer ciertos
lmites dentro de nuestra responsabilidades, pero tambin debemos poner atencin a todas
la personas colaboradoras dentro de un proceso, ellas tiene ms conocimiento de ciertas
actividades dentro de la organizacin que el que pueda tener cualquier jefe, esto significa
que podemos otorgar cierto grado de responsabilidad y confianza a los colaboradores
demarcndoles de esta forma un territorio de accin ms amplio.

El tercer pilar y en concepto personal el ms importante es El don del ganso: Alentar a los
dems a seguir adelante expone la herramienta ms importante dentro de cualquier
organizacin que usada de la forma correcta puede ser una poderosa frmula para llegar al
cumplimiento de metas de la organizacin. Mediante esta frmula buscamos las cosas
positivas dentro de cada uno de los integrantes y reconocer de manera positiva los logros de
ellos dentro de la organizacin, mediante congratulaciones que se denominan activas o
pasivas, estas se encargan de fortalecer el clima organizacional que se vena marcando a
debido a los dos anteriores pilares y permite que en la organizacin la gente se sienta
mucho ms motivada a cumplir sus actividades.

Para finalizar este libro deja otra gran enseanza de que para ser un lder hay que dejar de
lado todo orgullo, la humildad es un valor que es muy escaso entre los directivos de las
organizaciones actuales, y que estar al tanto de escuchar las peticiones, ideas y propuestas
de los colaboradores es el comienzo para empezar a tener resultados en equipo, los cuales
se mantendrn solo si se dan los reconocimientos necesarios por dichas actividades, y si se
trabaja no solo por mantener los indicadores de la compaa bien; sino por estar al tanto del
bienestar de todos los trabajadores dentro de todos los mbitos, tanto como familiar
econmico,social,etc.
Finalmente agradezco al instructor por ponernos en conocimiento de textos que son aportan
tanto no solo a nuestra formacin profesional, sino tambin a nuestra formacin como
personas.

Carlos Alberto Bohrquez Orozco 7AN Cdigo 2092