UNIVERSIDAD NACIONAL DEL

CALLAO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

TEORIA DE LAS DECISIONES

CURSO: INVESTIGACION OPERATIVA

PROFESOR:

ALUMNOS: SALAS CARDENAS, LUIS

REQUEJO LEN, DARWIN

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BELLAVISTA CALLAO
20016

TEORIA DE LA DECISION
La teora de la decisin se ocupa de analizar cmo elige una persona aquella
accin que, de entre un conjunto de acciones posibles, le conduce al mejor
resultado dadas sus preferencias.
Si debo invertir o no en bienes de equipo, qu carrera voy a estudiar, qu
coche me comprar o, incluso, con quin debera casarme.
Ferguson y Gould (1984) refieren en la teora de la preferencia del
consumidor como la condicin: para dos conjuntos de bienes cualesquiera, A y
B, la unidad consumidora puede determinar cul proporciona mayor
satisfaccin; si A proporciona ms satisfaccin que B, se dice que A es
preferido a B, y si B provee mayor satisfaccin que A, se dice que B es
preferida a A; si ambos conjuntos proporcionan la misma satisfaccin, se dice
que el consumidor es indiferente entre A y B, y si A es indiferente o equivalente
a B, B es indiferente a A.
Importancia La toma de decisiones.
Es importante porque mediante el empleo de un buen juicio, la Toma de
Decisiones nos indica que un problema o situacin es valorado y considerado
profundamente para elegir el mejor camino a seguir segn las diferentes
alternativas y operaciones.
Tambin es de vital importancia para la administracin ya que contribuye a
mantener la armona y coherencia del grupo, y por ende su eficiencia.
Ejemplo 1
*Suponga que usted compra a $1.000 un nmero de una rifa, la cual paga un
premio de $50.000.

*Hay dos eventos posibles:

- Usted gana la rifa, o
- Pierde
*Cul es el valor esperado del juego?
* La distribucin de probabilidades es:
EVENTO X P(X)
Gana 49,000 1/100
Pierde -1000 99/100

* El valor esperado es:

49000*(1/100)+-1000*99/100=-500

* Qu significa ese resultado?

* Puede usarse para desarrollar una estrategia ptima cuando el tomador de

decisiones se enfrenta con:
- Una serie de alternativas de decisin.
- Incertidumbre o eventos futuros con riesgo

Ejemplo 2
Un ama de casa acaba de echar cinco huevos en un tazn con la intencin de
hacer una tortilla. Dispone, adems, de un sexto huevo del que no conoce su
estado, aunque es de esperar que en caso de encontrarse en buen estado y no
ser utilizado, se estropear. Al ama de casa se le presentan tres posibles
alternativas:

Romper el huevo dentro del tazn donde se encuentran los cinco anteriores.
Romperlo en otro tazn diferente.
Tirarlo directamente.

Dependiendo del estado del huevo, las consecuencias o resultados que

pueden presentarse para cada posible alternativa se describen en la siguiente
tabla:

Estado del 6 huevo

Alternativas Bueno (e1) Malo (e2)

Romperlo
5 huevos desperdiciados y
dentro del Tortilla de 6 huevos
no hay tortilla
tazn (a1)
Romperlo en Tortilla de 6 huevos y un Tortilla de 5 huevos y un
otro tazn (a2) tazn ms que lavar tazn ms que lavar
Tortilla de 5 huevos y un
Tirarlo (a3) huevo bueno Tortilla de 5 huevos
desperdiciado

Ejemplo 3
En cierta ciudad se va a construir un aeropuerto en una de dos posibles
ubicaciones A y B, que ser elegida el prximo ao. Una cadena hotelera est
interesada en abrir un hotel cerca del nuevo aeropuerto, para lo cual tiene que
decidir qu terrenos comprar. La siguiente tabla muestra el precio de los
terrenos, el beneficio estimado que obtendr el hotel en cada posible
localizacin si el aeropuerto se ubica all, y el valor de venta de cada terreno si
finalmente el aeropuerto no se construye en ese lugar (los cantidades
aparecen expresadas en ptas. x 107). Cul es la decisin ms adecuada?

Parcela en A Parcela en B

Precio del terreno

18 12
Beneficio estimado del
31 23
hotel
6 4
Valor de venta del terreno

Las alternativas posibles de que dispone el decisor son las siguientes:

Comprar la parcela en A.
Comprar la parcela en B.
Comprar ambas parcelas.
No comprar ninguna parcela.

Por otra parte, los posibles estados de la naturaleza son:

El aeropuerto se construye en A.
El aeropuerto se construye en B.

As, si la cadena hotelera compra el terreno en A y el aeropuerto se construye

all finalmente, obtendr como rendimiento final el correspondiente a la
explotacin del hotel, 31, menos la inversin realizada en la compra del terreno,
18, es decir, 31-18 = 13. Por el contrario, si el aeropuerto se construye en B, el
terreno adquirido en A deber ser vendido, por lo que se obtendr un beneficio
de 6, al que habr que restar la inversin inicial en la compra, 18. Esto
proporciona un rendimiento final de 6-18 = -12.

De manera anloga se determinan los resultados de las restantes alternativas

ante cada uno de los posibles estados de la naturaleza, dando lugar a la
siguiente tabla de decisin:
Alternativas Estados de la Naturaleza
Terreno Aeropuerto en
comprado Aeropuerto en B
A

A 13 - 12

B -8 11

AyB 5 -1

Ninguno 0 0