LA BATALLA de INVEVAL Control-obrero-En-Venezuela

LA BATALLA DE
INVEVAL
La lucha por el control obrero
en Venezuela
Pablo Cormenzana
Fundacin Federico Engels

Madrid
La Batalla de Inveval.
La lucha por el control obrero en Venezuela
COLECCIN MEMORIA OBRERA
Primera edicin: marzo de 2009
De esta edicin: 2009, Fundacin Federico Engels
ISBN: 978-84-96276-55-0
Depsito Legal: M-11004-2009
Impreso en Espaa - Printed in Spain
Publicado y distribuido por la Fundacin Federico Engels

C/ Hermanos del Moral 33, bajo. 28019 Madrid
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A los trabajadores revolucionarios
de Inveval, camaradas.
NDICE
Prlogo Alan Woods . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 09
La batalla de Inveval: Un ejemplo y una fuente de lecciones para

todo el movimiento obrero venezolano - W. Sanabria y Y. Moreno . . . . . . . . . . . . . . . . 19
PARTE I
LA LUCHA EN LOS PORTONES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Captulo I
1. Las primeras noticias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
2. El primer contacto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
3. Un burgus golpista . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Captulo II
1. Solos contra el mundo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
2. La Nacionalizacin de Venepal: Cul es su significado? - Alan Woods . . . . . . . 44
3. La va es el socialismo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
4. La importancia de saber elegir el eje de accin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
PARTE II
FBRICA CERRADA, FBRICA TOMADA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
Captulo III
1. Una fbrica tomada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
2. Alan Woods en la CNV, empresa tomada por los trabajadores -William Sanabria . 63
3. Una fbrica expropiada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
4. Noticias de la expropiacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
Captulo IV
1. Cogestin es revolucin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
Captulo V
1. Un modelo burocrtico para organizar la nueva empresa . . . . . . . . . . . . . 78
2. Los primeros choques con la burocracia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82
3. En la antesala del ministro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85
Captulo VI
1. Invetex, la cenicienta de la cogestin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89
8 LA BATALLA DE I NVEVAL
Captulo VII
1. Fbrica cerrada, fbrica expropiada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
2. Primer encuentro latinoamericano de empresas recuperadas . . . . . . . . . . 99
3. La Corriente Marxista Revolucionaria ante el debate sobre
la recuperacin de empresas y la gestin obrera . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113
Captulo VIII
1. Construyendo la organizacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116
2. El nacimiento del Freteco . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120
3. Creado el Frente Revolucionario de Trabajadores de Empresas Cogestionadas
y Ocupadas -William Sanabria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124
4. El Freteco aboga por el control obrero en las fbricas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133
5. Las empresas en cogestin y ocupadas en Venezuela, la lucha por el control obrero
y el socialismo - W. Sanabria y Y. Moreno . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134
6. La lucha por extender el control obrero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148
PARTE III
EL CONTROL OBRERO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159
Captulo IX
1. Modelo de direccin capitalista vs modelo de direccin socialista . . . . . . . 159
2. Sindicatos, Consejos de Trabajadores y sectarios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162
3. El consejo de fbrica de Inveval . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172
4. Declaracin de los trabajadores de Inveval constituyendo el Consejo de
Fbrica de la empresa y el batalln socialista . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175
Captulo X
1. La empresa socialista . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 178
Captulo XI
1. Una fbrica de conciencia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 190
PARTE IV
HACIA DNDE VA INVEVAL? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 193
Captulo XII
1. Chvez: Inveval, un ejemplo a seguir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 193
2. El papel contrarrevolucionario de la burocracia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197
3. Un partido y una direccin revolucionarios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205
4. Una reflexin final . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 210
PARTE V
APNDICE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 215
Prlogo
Inveval: cmo los trabajadores
pueden dirigir la sociedad
Alan Woods
Mi amigo y camarada Pablo Cormenzana ha prestado un gran servicio a los tra-

bajadores venezolanos y al movimiento obrero de todo el mundo. El libro es un
relato intenso y veraz de lo que se ha convertido en una lucha emblemtica del
movimiento obrero venezolano: la lucha de los trabajadores de la CNV (ahora
Inveval). En esta obra podemos ver muy claramente la importancia de la lucha
de los trabajadores de Inveval y la lucha por el control obrero y el socialismo en
la revolucin venezolana.
La Constructora Nacional de Vlvulas (CNV) era una fbrica que produ-
ca vlvulas para la industria petrolera, sus instalaciones estn situadas cerca de
Los Teques, en el Estado Miranda, aproximadamente a una hora de viaje de
Caracas. Antes de ser cerrada por su propietario la planta empleaba a 110 tra-
bajadores. La lucha de los trabajadores de la Constructora Nacional de Vlvu-
las comenz con una reivindicacin muy elemental: pago total de los salarios y
prestaciones. Pronto se convirti en una lucha por la defensa de los empleos:
no al desalojo de los trabajadores de la fbrica.
El propietario de la empresa, Andrs Sosa Pietri, era un oligarca venezo-
lano al viejo estilo, un dirigente de Fedecmaras, la reaccionaria asociacin de
empresarios que jug un papel destacado en el golpe contra Chvez en abril de
2002 y, posteriormente, en los dos meses de cierre patronal contrarrevolucio-
nario. Sosa Pietri fue antes presidente de Petrleos de Venezuela (PDVSA), el
monopolio estatal petrolero y eso le proporcionaba contratos para su empresa
privada CNV. Los trabajadores de CNV dicen que tienen un vdeo donde se ve
a Sosa Pietri en una manifestacin de la oposicin a principios de ese ao inci-
tando a la desobediencia civil para derrocar a Chvez. Este tigre no se ha cam-
biado las rayas!
Desde el mismo inicio, para avanzar, la revolucin ha tenido que luchar
contra la resistencia feroz de los empresarios. En Andrs Sosa Pietri tenemos la
personificacin de la burguesa venezolana como clase: reaccionaria, corrupta
y contrarrevolucionaria. Al final, el xito o el fracaso de la revolucin estarn
determinados por su disposicin a enfrentarse a la burguesa y expropiarla. No
puede existir tregua entre los trabajadores y los empresarios porque tienen in-
tereses de clases mutuamente antagnicos. La victoria de la revolucin se deci-
dir en la base, en miles de fbricas como Inveval, en los pueblos, en los barrios
obreros, en las ciudades y barracones del ejrcito.
Para defender sus empleos y niveles de vida, los trabajadores tuvieron que
luchar no slo contra los empresarios sino contra toda la fuerza del Estado, los
tribunales y los abogados, los jueces y la polica, los burcratas e incluso los di-
rigentes sindicales. Ganaron slo gracias a su coraje, conciencia de clase, soli-
daridad de sus vecinos, trabajadores, sindicatos, individuos, medios de comu-
nicacin alternativos, otros trabajadores y, sobre todo, a una direccin correcta.
Los trabajadores de la CNV resistieron todos los intentos de desalojo. Desafia-
ron inmutablemente las rdenes del juez que los emplazaba a abandonar la f-
brica y a buscar trabajo en otra parte. La ocupacin de esta fbrica es una ac-
cin defensiva, decan ellos. Estamos defendiendo nuestro derecho a trabajar
para alimentar a nuestras familias.
LA OCUPACIN
Una lucha defensiva puede, en determinadas condiciones, convertirse en una

ofensiva. Y una lucha parcial con frecuencia est relacionada con un cuadro
ms general de la guerra de clase. Cuando Sosa Pietri decidi unirse a la huel-
ga empresarial contrarrevolucionaria, el segundo intento importante de la
burguesa venezolana de derrocar al gobierno de Hugo Chvez, qued claro
para todos que la lucha de los trabajadores de Inveval formaba parte de una lu-
cha ms amplia por la defensa de la revolucin y para combatir a la burguesa
contrarrevolucionaria.
Sosa Pietri apoy el cierre patronal en diciembre de 2002 y enero de 2003
mientras los trabajadores de CNV se oponan. Pero en aquel momento no es-
taban organizados y carecan de direccin. El sindicato que tenamos estaba
dirigido por burcratas deca uno de los trabajadores citado. Cuando los diri-
gentes de su sindicato, el Sindicato de Trabajadores Metalrgicos, supieron que
los trabajadores planeaban ocupar la fbrica ellos abandonaron el edificio. Los
trabajadores eligieron entonces al Comit de Conflicto que sustituy a la es-
tructura sindical que haba colapsado.
Cuando termin el cierre patronal, los empresarios intentaron cargar el
coste sobre los trabajadores e imponer reducciones salariales y otros ataques.
Dejaron de pagar los salarios y comenzaron a cerrar las empresas. Los trabaja-
dores se movilizaron y resistieron. En los primeros meses de 2003 el objetivo
bsico de los trabajadores era evitar el desmantelamiento de la fbrica. Nin-
guno de nosotros pensaba en aquel momento que esta sera una situacin per-
manente, menos an que el conflicto continuara durante ms de dos aos, di-
ce uno de los principales activistas citado en el libro.
P RLOGO DE A LAN W OODS 11
En mayo de 2003 el comit de lucha adopt la trascendental decisin de

ocupar la entrada de la planta. Fue el inicio de una lucha prolongada y feroz.
Recuerdo que en varias ocasiones vimos todo perdido, dice uno de los diri-
gentes de la lucha. En el momento de la amenaza de desalojo, por ejemplo.
En aquella poca, el gobierno del Estado (y de la polica) tambin estaba en
manos del dirigente opositor contrarrevolucionario Enrique Mendoza. Fue la
movilizacin conjunta de otros trabajadores, vecinos y activistas de la base del
movimiento revolucionario lo que evit el desalojo. La respuesta de Sosa Pietri
fue conseguir una orden judicial para el desalojo de los trabajadores. Los em-
presarios protestaban histricamente que se les estaba robando su propiedad.
Los trabajadores respondieron que ellos no eran ladrones y que lo nico que
queran era que el empresario les pagara lo que les deba pero que no tocaran
su propiedad.
La ocupacin de la fbrica y del resto de instalaciones administrativas de
la empresa representaba un salto cualitativo en la lucha de los trabajadores de
CNV. Pero al principio los trabajadores de CNV no tuvieron el apoyo que ne-
cesitaban y merecan. El libro subraya la falta total de apoyo, incluido de los su-
puestos dirigentes sindicales revolucionarios que incluso hoy en da no han
comprendido la naturaleza o significado de la batalla librada por estos trabaja-
dores.
En el curso de la lucha el proletariado siempre lanza dirigentes excepcio-
nales. Uno de ellos es Jorge Paredes, el principal dirigente de los trabajadores
de Inveval. El autor le describe como un hombre sencillo y honesto, de orge-
nes humildes, que habla y re mucho, con una voluntad de hierro. Es una des-
cripcin acertada de Jorge Paredes, el cual, junto con Antonio Betancourt, Jo-
s Gregorio Quintero, Nelson Rodrguez, Jos Ramrez y muchos otros exce-
lentes luchadores de clase, han dirigido la lucha hasta la victoria. Estos
dirigentes obreros estuvieron guiados por los marxistas venezolanos, la Co-
rriente Marxista Revolucionaria (CMR), que en cada etapa discutieron con ellos
los problemas, reivindicaciones y tcticas de la lucha.
Como en cualquier lucha obrera el movimiento pas a travs de diferen-
tes etapas. Hubo alzas y bajas, momentos de triunfo y euforia, pero tambin
momentos de cansancio, desencanto e incluso desesperacin. Uno de los cap-
tulos del libro se titula: Solos contra el mundo. El libro cita las palabras de Jor-
ge Paredes: En ese momento la lucha de CNV estaba slo a un paso de ser de-
rrotada de manera decisiva. El ao 2004 fue un ao de reflexin. Prctica-
mente habamos abandonado la ocupacin y con ello la esperanza de que la
fbrica pasase alguna vez a nuestras manos. Me pregunt muchas cosas, pens
y le mucho.
La victoria en el referndum del 15 de agosto fue el punto de inflexin,
no slo para la CNV, sino tambin para los trabajadores de Venezuela en gene-
ral. Era la tercera vez que los contrarrevolucionarios intentaban derrotar la re-
volucin a travs de un asalto directo, intentado echar a Chvez por medio del
referndum revocatorio. La derrota de la oposicin ese verano cambi todo el
ambiente de las masas que luchaban por la revolucin dentro de la revolu-

cin. Cre una nueva situacin y anim a los trabajadores de CNV a renovar
la lucha. Despus de eso llegamos a la conclusin de que era ahora o nunca,
que podamos tomar la empresa y ganar, recuerda Jorge.
EL PAPEL DE LOS DIRIGENTES DE LA UNT
A mediados de 2005 sali a la luz pblica la cuestin de las ocupaciones de f-

brica y el control obrero. El presidente Chvez dio luz verde a esta cuestin
cuando ley una lista con cientos de fbricas que los empresarios amenazaban
con cerrar y repiti la famosa consigna: Fbrica cerrada, fbrica ocupada. Si los
empresarios no quieren abrirlas deberan ser expropiadas y las abrimos nos-
otros, dijo Chvez.
Como seala correctamente el autor, Chvez haba abierto la caja de Pan-
dora que abri un nuevo frente de enfrentamiento entre la revolucin y la con-
trarrevolucin. Debe ser la primera vez en la historia que un presidente ha apa-
recido en televisin y ha hecho un llamamiento a los trabajadores para ocupar
las fbricas. Esta era una oportunidad dorada para los dirigentes de la nueva
confederacin sindical, la UNT, cuyos dirigentes se supona eran revoluciona-
rios, incluso trotskistas.
Si estos dirigentes hubieran tenido un solo gramo de espritu revolucio-
nario o conciencia de clase, inmediatamente habran enviado un correo elec-
trnico a cada federacin local con una orden de elaborar inmediatamente la
lista de todas las fbricas de su regin amenazadas con el cierre, para ocupar-
las bajo el control de los trabajadores y exigir la nacionalizacin. Es lo que hi-
cieron los dirigentes de la UNT? No, no lo hicieron. Qu hicieron Orlando
Chirino, Stalin Prez y Marcela Mspero? No hicieron absolutamente nada.
El argumento de estos grandes dirigentes revolucionarios fue que los
trabajadores deben tener cuidado, que era una trampa preparada por Ch-
vez (no se sabe muy bien con qu propsito). La falsedad de este argumento es
evidente por s mismo. Si en realidad fuera una trampa, por qu no la pusie-
ron a prueba? Por qu no ocupar las fbricas y exigir la nacionalizacin? Si
Chvez se negaba entonces quedara desenmascarado. Pero no fue Chvez sino
los dirigentes trotskistas de la UNT los que quedaron al descubierto como
miserables, charlatanes y sectarios, cuyo nico propsito en la vida es dividir,
desorientar y desmoralizar a los trabajadores que les siguen.
La expropiacin de Venepal a principios de 2005 y la introduccin de la
cogestin marcaron un punto de inflexin importante en la revolucin boliva-
riana. Pero esto tampoco fue gracias a los dirigentes de la UNT que en reali-
dad se opusieron a la nacionalizacin! Los compaeros de la CMR fueron los
nicos que plantearon esta idea que fue aceptada con entusiasmo por los tra-
bajadores de Venepal y ms tarde adoptada por Chvez, a pesar de todas las ad-
vertencias de los dirigentes de la UNT de que eso no poda ocurrir.
EL PAPEL PERNICIOSO DEL SECTARISMO
Los trabajadores de Venezuela se han visto obligados a luchar no slo contra el

principal enemigo: los terratenientes, banqueros y capitalistas, sino tambin
contra el enemigo interno: la burocracia reformista y los ultraizquierdistas. En
Venezuela afortunadamente los grupsculos sectarios son pocos en nmero,
son muy dbiles, con una base insignificante entre las masas. Pero hay una ex-
cepcin, los antiguos morenistas encabezados por Orlando Chirino y Stalin P-
rez (que ahora se han escindido). Como un legado del pasado, ocuparon pues-
tos dirigentes en el nuevo sindicato, la UNT, que fue creado con el apoyo acti-
vo de Chvez para sustituir a la antigua central derechista CTV, cuyos
dirigentes apoyaron el golpe contrarrevolucionario de 2002.
El libro expone de manera devastadora el papel destructivo de las sectas
pseudotrotskistas en Venezuela. Con un enorme potencial de partida, la UNT
fue saboteada desde dentro por sus propios dirigentes. Con ello han jugado un
papel negativo y pernicioso. En el segundo congreso de la UNT hubo una es-
cisin por cuestiones puramente burocrticas de control. Todas las tendencias
de la direccin (Rondn, Mspero, Chirino y Prez) son responsables de escin-
dir y hacer naufragar la central sindical, desmoralizando a la militancia y re-
duciendo a la UNT a su estado actual de impotencia. Pusieron sus propios in-
tereses sectarios por encima de los intereses generales de la clase obrera y la re-
volucin.
Los sectarios constantemente machacaban con el tema de que todo lo que
se habla sobre el control obrero y la nacionalizacin era una trampa, que Ch-
vez estaba engaando a los trabajadores, que pretenda utilizar los consejos
obreros para neutralizar el sindicato, y otras cosas por el estilo. En realidad,
Chvez no tiene que hacer nada para neutralizar a la UNT: se neutraliz ella
sola.
Los representantes de la UNT no jugaron ningn papel en la lucha de los
trabajadores de CNV. Dos aos despus del inicio de la lucha, algunos de ellos,
aparecieron de ninguna parte para ocupar un lugar en la fotografa.
Los ultraizquierdistas estn tan cegados por el odio a Chvez que termi-
naron formando de facto un frente nico con la derecha, con Orlando Chirino
participando en reuniones conjuntas con la reaccionaria CTV y en un semina-
rio organizado por la Fundacin Friederich Ebert, que es un frente de la CIA.
En el momento del referndum constitucional de diciembre de 2007, los ul-
traizquierdistas alrededor de Chirino primero pidieron a los trabajadores que
votasen no (es decir, apoyaron la campaa de la oposicin) y, ms tarde, te-
miendo la reaccin de los trabajadores, giraron de una manera cobarde hacia
una posicin abstencionista. Estos elementos han demostrado que no han com-
prendido nada del papel de los marxistas en la revolucin venezolana.
El caso de Sanitarios Maracay es una prueba de ello. Aqu una lucha pro-
metedora fue socavada por el comportamiento de la direccin. Los dirigentes
de la UNT de Aragua jugaron un papel pernicioso, pertenecan a la fraccin C-
CURA de la UNT. La ocupacin de Sanitarios Maracay fue propuesta por los

representantes del Frente Revolucionario de Trabajadores de Empresas en Co-
gestin y Ocupadas (FRETECO), creado a iniciativa de los trabajadores de In-
veval. Los trabajadores de Sanitarios Maracay fueron asesorados por el compa-
ero Yonie Moreno, del Freteco, y por el brasileo Wanderci Bueno, del Movi-
miento de Fbricas Ocupadas de Brasil. Esa situacin era intolerable para los
dirigentes de C-CURA que, como en cada uno de los dems casos, pusieron sus
intereses fraccionales y sectarios por encima de los intereses de los trabajado-
res. Hicieron todo lo que estaba en su poder para socavar la lucha por el con-
trol obrero en Sanitarios Maracay y, finalmente, triunfaron.
Orlando Chirino intervino personalmente en Sanitarios Maracay, se opu-
so al control obrero con el argumento de que la nica solucin para la fbrica
era encontrar un comprador capitalista que pagara los salarios de los trabaja-
dores! Combinando el sectarismo ultraizquierdista con el oportunismo ms tos-
co, concentraron toda su artillera contra Chvez y el gobierno mientras, al mis-
mo tiempo, desmovilizaban y dividan a los trabajadores, minando as la lucha
por el control obrero y la nacionalizacin. Hicieron el juego a la burocracia de-
rechista del Ministerio de Trabajo y, por ltimo, vencieron en sus intentos de
sabotear el movimiento de los trabajadores de Sanitarios Maracay. El contraste
entre la victoria de Inveval y la derrota de Sanitarios Maracay demuestra el
abismo que separa el verdadero marxismo de la caricatura sectaria.
LA LUCHA CONTRA EL BUROCRATISMO
En el corazn de la revolucin venezolana est la lucha por el control obrero

contra el burocratismo. Se plante la nocin confusa de la cogestin, pero los
trabajadores lo entienden como control obrero. En 2005 asist a una conferencia
sobre la cogestin en Carabobo y pude ver claramente cmo los trabajadores se
entusiasmaban con la idea del control obrero. Pero tambin vi que este entu-
siasmo no era compartido por los burcratas sindicales y los reformistas boli-
varianos.
El argumento principal de estas personas es que la clase obrera carece de
conciencia y es incapaz de dirigir la industria bajo control obrero. Los refor-
mistas y los burcratas han hecho todo lo que est en su poder para detener el
movimiento en direccin al control obrero y la nacionalizacin. Desgraciada-
mente, en muchos casos lo consiguieron. La inexperiencia de los trabajadores
y las actividades criminales de los burcratas corruptos con frecuencia aborta-
ron los esfuerzos de los trabajadores de tomar el control.
Fueron casos como el del Central Azucarero Ezequiel Zamora donde se
nombr burocrticamente desde arriba un equipo de direccin que termin en
un escndalo de corrupcin. Este tipo de cosas sirven para desacreditar la idea
del control obrero y da argumentos a los reformistas y la oposicin. En Inveval
las cosas eran diferentes. Ante los primeros sntomas de desviacin los trabaja-
dores convocaron una asamblea, se deshicieron de las viejas estructuras capita-

listas de la empresa y eligieron a un comit de fbrica para que dirigiese todos
los asuntos. A cada paso los trabajadores debatieron democrticamente todas
las propuestas y no se tom ninguna decisin sin el acuerdo de la mayora. Es-
ta es una verdadera escuela de democracia obrera.
En todos estos debates los marxistas de la CMR jugaron un papel clave,
siempre luchando para convencer pacientemente y elevar el nivel poltico. La
lucha siempre estuvo claramente vinculada a una perspectiva revolucionaria. El
futuro de Inveval siempre estuvo unido al destino de la revolucin venezolana.
Los trabajadores de Inveval comprenden que no es posible construir islas de so-
cialismo en un mar de capitalismo. Era necesario romper el aislamiento y cons-
truir lazos slidos con otras fbricas ocupadas. La creacin del Freteco (Frente
Revolucionario de Trabajadores de Empresas en Cogestin y Ocupadas) fue un gran
paso adelante.
Cuando los trabajadores de Inveval se reunieron con Chvez en octubre
de 2007, l les pregunt cunto ganaban los directores, a lo que ellos respon-
dieron que en Inveval todos ganaban lo mismo, desde el presidente de la em-
presa hasta quin limpiaba los baos. Cuando escuch esta explicacin el pre-
sidente pidi un aplauso para ellos diciendo: Habis comprendido el objetivo
de este proceso.
UN VISLUMBRE DE SOCIALISMO
Recuerdo cuando visit la fbrica ocupada. Los trabajadores llegaban lenta-

mente a la fbrica, mientras los del turno anterior preparaban la comida para
sus compaeros que llegaban. El men era arroz, caraotas y carne. Todo el
mundo felicitaba al cocinero. Dentro de la fbrica encontr un orden impeca-
ble. Todo estaba limpio y bien cuidado. Los trabajadores me explicaron los dis-
tintos aspectos de la organizacin cotidiana de la ocupacin, las ciento y una
pequeas tareas: cmo conseguir agua, electricidad y todos los medios necesa-
rios para la supervivencia.
Uno de los trabajadores recordaba la noche en la que el viento y el tem-
poral se llevaron la tienda de campaa que haban puesto fuera de la puerta
principal para protegerse del tiempo. Pasamos toda la noche recuperando las
lonas y las instalamos bajo el viento huracanado y la lluvia. No podamos dejar
que todo se rompiese en una noche. Recuerdo como si fuera hoy el coraje, la
creatividad y el espritu de lucha de estos trabajadores, algo que se senta tan
pronto como se atravesaban las puertas de CNV.
Recuerdo tambin los comentarios de Pablo Cormenzana: La primera
vez que organizamos la asistencia mdica para los trabajadores, mi esposa, que
es mdico, y yo, realmente estbamos impresionados. Habamos acordado con
los trabajadores que ellos prepararan una habitacin y que nosotros llevara-
mos el material mdico, pero lo que encontramos es que ellos mismos haban
organizado y creado un consultorio que muchos mdicos estaran orgullosos de

tener.
No slo era una fbrica ocupada, sino el vislumbre de una futura sociedad
socialista, donde la clase obrera sera la duea de su propio destino. La fbrica
funcionaba bien porque los trabajadores estaban orgullosos de su trabajo, por-
que sentan que la fbrica les perteneca.
EL PAPEL DE LA DIRECCIN
Los trabajadores de todos los pases aprenden de la experiencia. En una revo-

lucin, donde los procesos normales experimentan una tremenda aceleracin,
las masas aprenden rpido. La revolucin venezolana est sirviendo como un
enorme experimento, donde son sometidos a prueba los programas y las ide-
as, no en los seminarios universitarios o en sociedades intelectuales de debate,
sino en la prctica. Aqu tenemos la respuesta final a todos los cobardes y es-
cpticos que dudan de la capacidad de la clase obrera de tomar el control de su
propia vida y cambiar la sociedad.
La pregunta es: por qu la lucha por el control obrero triunf en Inveval
mientras que en otras fbricas fracas? En estas situaciones el papel de la di-
reccin es fundamental. En ltima instancia es una cuestin de direccin. La lucha
por el control obrero debe implicar una lucha despiadada contra la burocracia
y la corrupcin. Los dirigentes deben estar firmemente bajo el control de la ba-
se. La importancia de la direccin es lo que surge ms claramente en cada una
de las pginas de este extraordinario libro. El papel de la corriente marxista, la
CMR, del compaero Pablo Cormenzana, uno de sus principales dirigentes,
fue la clave del xito.
En la historia de la guerra, en muchas ocasiones, grandes ejrcitos com-
puestos por combatientes valerosos han sido golpeados por ejrcitos ms pe-
queos formados por soldados bien entrenados y dirigidos por buenos oficia-
les. La importancia de la direccin no es menor en la guerra entre las clases
que en la guerra entre las naciones. Es la leccin ms importante que podemos
sacar de este libro.
La historia demuestra que es imposible llevar a cabo la transformacin so-
cialista de la sociedad utilizando el aparato del Estado existente. La experien-
cia de Venezuela slo sirve para confirmar este hecho. La burocracia contra-
rrevolucionaria ha hecho todo lo que est en su poder para sabotear Inveval
porque teme el ejemplo que puede dar a otros trabajadores. Durante casi dos
aos Inveval ha estado dirigida por un consejo de fbrica o, por llamarlo por
su nombre correcto, un soviet obrero. Como seala el compaero Cormenzana,
la experiencia adquirida por los compaeros de Inveval es incalculable, no s-
lo para ellos mismos sino para el conjunto de la clase obrera venezolana. Aho-
ra es el caso ms largo (y posiblemente el nico) de una fbrica que funciona
totalmente sobre la base de la administracin y control obrero.
En un artculo titulado La nacionalizacin de Venepal, que es reproducido n-

tegro en este libro, escrib lo siguiente: Trabajadores de Venezuela! Tomad el
camino de la lucha! Ocupad las fbricas bajo control obrero! Exigid su nacio-
nalizacin! Echad a los empresarios contrarrevolucionarios! La revolucin ve-
nezolana triunfar como una revolucin socialista o no triunfar en absoluto.
Estas lneas fueron escritas en enero de 2005. La experiencia de los ltimos
cuatro aos subraya la correccin de esta idea. La lucha de Inveval es un mo-
delo para los trabajadores de Venezuela.
Las lecciones de esta lucha van ms all de Venezuela. En el momento ac-
tual, la crisis del capitalismo amenaza los empleos y la vida de millones de tra-
bajadores a escala mundial. Noventa aos despus de la revolucin rusa los tra-
bajadores han demostrado en la prctica que son capaces de dirigir las fbri-
cas. Si podemos dirigir una fbrica podemos dirigir la sociedad y el mundo
entero. Ese es el mensaje inspirador que los trabajadores de Inveval envan a la
clase obrera internacional.
Londres, 16 de diciembre de 2008
La batalla de Inveval
Un ejemplo y una fuente de
lecciones para todo el movimiento
obrero venezolano
W. Sanabria y Y. Moreno
La primera vez que entramos en las instalaciones de la actual Inveval sta

todava se llamaba Constructora Nacional de Vlvulas y haca solamente un par
de meses que los trabajadores haban ocupado la fbrica. Pocos podan imagi-
nar entonces que aquella lucha se prolongara durante dos largos aos. La his-
toria de cmo este grupo de hombres y mujeres, a los que el contrarrevolucio-
nario burgus Andrs Sosa Pietri con el desprecio que caracteriza a todos los
opresores crea poder reducir por puro cansancio y hambre, se convirtieron
en vanguardia en la lucha por el socialismo en Venezuela, y siguen siendo hoy
punto de referencia y ejemplo para todos los revolucionarios, es lo que relata
este magnfico libro de nuestro camarada Pablo Cormenzana.
LOS INICIOS DE LA LUCHA
Ese da que atravesamos por primera vez los portones de Inveval era domingo.
El cielo estaba sorprendentemente gris y unas nubes negras ensombrecan an
ms el impresionante paisaje de los Altos Mirandinos. En medio de todas esas
montaas de un verde intenso que se pierden en el horizonte, CNV (hoy Inve-
val) pareca una fortaleza sitiada.
La lucha enfrentaba sus propios nubarrones. El empresario tras el des-
concierto inicial de una toma que no esperaba retomaba la iniciativa y con-
segua que la justicia burguesa ordenase el desalojo de la empresa. Para colmo,
como ahora vuelve a ocurrir, la Gobernacin del Estado Miranda se encontra-
ba en manos contrarrevolucionarias y, por si esto fuera poco, el no se puede
y el vuelva usted maana de la burocracia empezaban a hartar a los trabaja-
dores, mientras que aqullos que, en teora, deban estar pendientes de la lu-
cha y proporcionar apoyo y orientacin: los dirigentes de la recin constituida
coordinacin nacional de la Unin Nacional de Trabajadores, miraban hacia

otro lado.
Quiz por todo eso, el da que llegamos a Inveval, los trabajadores que ha-
can guardia en la fbrica nos trataron con la hospitalidad que siempre les ha
caracterizado pero con cierta distancia, que ira desapareciendo a medida que
escuchaban nuestras propuestas. Pablo, en su libro, describe una sensacin pa-
recida. Era el resultado lgico de varios meses recibiendo solamente palmadi-
tas en la espalda. Ello era lo que haban encontrado estos trabajadores en la Co-
misin de Vctimas del Paro, creada por la Asamblea Nacional justo despus del
paro patronal de 2002 para investigar las consecuencias criminales de ste y ac-
tuar en consecuencia, (aunque mejor sera decir no actuar en consecuencia). Al-
go similar ocurra cuando se dirigan a los ministerios y otros organismos esta-
tales. Otra cosa era cuando llegaban a la empresa trabajadores de fbricas cer-
canas o gente de las comunidades, el chavismo de base, ah el nimo se
contagiaba con la rapidez de una mirada y la confianza de que era posible ga-
nar se apoderaba de todos los que se encontraban en la fbrica.
Aquella tarde, mientras anocheca, hablamos de muchas cosas: de cmo
difundir la lucha, de qu consignas defender, de las perspectivas para la revo-
lucin y tambin sobre cmo estaba la moral de ellos. En medio de la conver-
sacin, un trabajador que llevaba un tiempo escuchando en silencio, no pudo
ms y dej estallar toda la amargura y rabia que llevaba dentro. Ese da cum-
pla aos su hijo pequeo y no tena nada que ofrecerle. Fue un slo instante
pero creo que a todos los presentes se nos puso la piel de gallina.
LA CMR Y LOS TRABAJADORES DE INVEVAL
Desde la CMR, por aquel entonces un pequeo grupo de camaradas que ape-
nas estaba naciendo, no podamos ofrecer otra cosa que ideas y apoyo poltico.
Y eso fue lo que hicimos. La solidaridad con la lucha deba ser concreta. La Co-
rriente Marxista Internacional y la campaa Manos Fuera de Venezuela orga-
nizaron una campaa nacional e internacional de solidaridad que tuvo un efec-
to importante. Los mensajes de sindicalistas y luchadores sociales, llegados de
distintos lugares del mundo y de la propia Venezuela, inyectaron moral y ni-
mo a todos los camaradas.
Otro aspecto clave fue abrir el debate sobre qu debamos reivindicar pa-
ra la empresa. Desde la CMR siempre defendimos que la nica alternativa era
la nacionalizacin de sta bajo control de los trabajadores. Era necesario llevar
esa reivindicacin al conjunto del movimiento obrero y en particular a las ba-
ses del movimiento bolivariano, vinculando la necesidad de expropiar CNV ba-
jo control de sus propios trabajadores a la defensa de la revolucin y a la lucha
contra el saboteo a sta por parte de los burgueses. Un acuerdo concreto que
sali de aquella primera reunin fue que los trabajadores de CNV convocaran
una movilizacin en los portones de la fbrica con las comunidades cercanas,
UN EJEMPLO Y UNA FUENTE DE LECCIONES PARA TODO EL M OVIMIENTO O BRERO V ENEZOLANO 21
llamando a participar a las bases bolivarianas y al conjunto de la clase trabaja-

dora. La concentracin fue todo un xito. La correlacin de fuerzas entre las
clases, enormemente favorable a la revolucin, y ese llamado a las comunida-
des cercanas y al resto de la clase obrera sirvieron para impedir el desalojo y
ganar una de las primeras batallas de aquella guerra que durara ms de dos
aos.
A lo largo de esos meses de lucha, tambin acuda regularmente a la f-
brica a dar aliento, apoyo e ideas, o simplemente a compartir con los trabaja-
dores, Pablo Cormenzana. Aunque no sera hasta un ao despus, y curiosa-
mente fuera de Inveval, que nos encontraramos y empezaramos a construir
juntos la Corriente Marxista Revolucionaria (CMR). El papel de Pablo en esta
historia, aunque l con la modestia que le caracteriza se empee en rebajarlo,
tiene una importancia clave. Si hay alguien que, junto a los propios trabajado-
res de la empresa, puede ser considerado responsable de que Inveval siga es-
tando bajo control obrero (y lo que es an ms importante: por trabajadores s-
lidamente formados en las ideas del marxismo) se es Pablo Cormenzana.
DE LA CASI DERROTA A LA EXPROPIACIN
El camino de cmo aquella CNV desahuciada por los capitalistas se transform

en la actual Inveval que, bajo control obrero, sigue resistiendo y siendo un
ejemplo a seguir para todos los que luchamos por el socialismo (como el mis-
mo presidente Chvez afirm en una reunin con trabajadores y directivos de
empresas estatales) ha sido de todo menos fcil.
Los trabajadores de Inveval tuvieron que escuchar durante dos largos aos
a muchos de esos burcratas que hoy dan vivas al socialismo e, incluso, preten-
den aleccionar a los trabajadores sobre qu es el poder popular y cmo deben
funcionar las empresas socialistas, explicando que no era posible la expropia-
cin porque sta no era una revolucin socialista, que no exista una Ley de
Expropiacin, que expropiar empresas hara que nos acusasen de comunistas,
que.... Para qu seguir? Cualquier excusa es buena cuando no se quiere hacer
nada!
Incluso peticiones tan elementales como la de ayuda en forma de bolsas
de comida o material escolar para los hijos de los trabajadores, que permitie-
ran resistir en mejores circunstancias y aminorar el golpe para las familias, se
estrellaban contra el muro contrarrevolucionario de la burocracia. Y todas las
promesas terminaban muriendo en esos insondables agujeros negros que son
las gavetas de los ministerios.
Tampoco faltaron sectarios llamando a los trabajadores a romper con
Chvez, insistindoles en que dejasen de identificar su lucha por la expropia-
cin de la empresa con la defensa del proceso revolucionario porque en Ve-
nezuela no hay revolucin, Chvez y el gobierno son burgueses y dems ton-
teras por el estilo... Por suerte, el instinto de clase de los trabajadores de Inve-
val hizo que estas ideas no encontrasen eco y los sectarios tuviesen que irse con
su msica fnebre a otra parte.
Finalmente, como explica Pablo y lo confirman los propios testimonios de
los camaradas de Inveval (Jorge, Antonio, Nelson,) a lo largo del libro, el sa-
boteo burocrtico casi estuvo a punto de conseguir lo que Sosa Pietri y la con-
trarrevolucin no haban logrado: minar la moral de los trabajadores, desmo-
tivarlos y hacer que abandonasen la lucha.
El ao 2004 pudo haber sido el de la derrota de CNV, como lo fue para
los trabajadores de otras empresas. Industrial de Perfumes-Cristine Carol, por
ejemplo, cuyos obreros hartos del continuo prometer y no hacer nada de los
funcionarios gubernamentales y la falta de orientacin y apoyo de los dirigen-
tes de la UNT, abandonaron la toma. Hoy en da, la factora de esta empresa
que ocupa una cuadra entera en pleno centro de Caracas y poda haberse
convertido en un centro de produccin de medicamentos genricos para Ba-
rrio Adentro (como propusimos en su momento los trabajadores y la CMR que
se hiciera) se cae a pedazos y contribuye a ensuciar el centro capitalino y dar
cobijo a toda suerte de alimaas. O Textiles Fnix, en Gurico, otra lucha que
tambin agoniz en manos de la desidia burocrtica.
La clave para que con CNV no ocurriese lo mismo fue que los trabajado-
res haban aguantado un poco ms pero, sobre todo, la nueva correlacin de
fuerzas abierta por la victoria revolucionaria en el referndum de agosto de
2004, y la expropiacin de Venepal a principios de 2005. sta es una constan-
te en la lucha de Inveval y todas las empresas ocupadas. Aisladas en la fbrica,
cada una de estas luchas, desde Cristine Carol hasta Sanitarios Maracay o la
propia CNV, slo pueden ser derrotadas. Dirigindose al conjunto de la clase
obrera y de las bases chavistas y ganando su apoyo, su fuerza se multiplica y se
convierte en decisiva.
Desde aquella primera toma, entre los trabajadores de Inveval y distintos
camaradas de la CMR se haba forjado una relacin de mutua camaradera.
Una vez que la ocasin de la nueva toma se present, no tuvimos ninguna du-
da: la lucha por la expropiacin de Inveval deba ser el eje central de nuestro
trabajo. Pablo fue el camarada encargado, en ese momento, para desarrollar es-
ta tarea y los resultados estn a la vista.
LA BATALLA DE INVEPAL
Recordando los inicios de la ocupacin de empresas en Venezuela, es necesario

mencionar tambin el valioso trabajo de otro camarada que la CMR tiene la
suerte de contar en sus filas: Luis Primo. A Luis, a menudo, le toc bailar con
la ms fea. Miembro de la coordinacin regional de la UNT Caracas-Miranda,
defendi desde el ao 2003 la necesidad de que la UNT se montara en la lu-
cha de las empresa recuperadas y defendiese la estatizacin de stas bajo con-
trol obrero, combatiendo la tendencia a limitar el movimiento sindical al rei-
vindicativismo estrecho de muchos dirigentes sindicales, o tenindose que pe-

lear con no pocos funcionarios del Estado por esta misma razn. En el ao
2003, Luis fue elegido incluso para formar parte de una comisin impulsada
por el Ministerio del Trabajo cuyo objetivo era entrevistarse con los obreros de
las empresas tomadas y formular una propuesta para ellas. La propuesta de la
comisin, a iniciativa de Luis, fue la nacionalizacin bajo control obrero. Pero
tendran que pasar dos aos antes de que la lucha de los trabajadores de Vene-
pal consiguiese la expropiacin y abriese el camino a otras empresas, como la
propia Inveval.
La lucha de Venepal coincidi con un momento clave de la revolucin: la
victoria en el referndum de agosto de 2004 y el llamado del presidente Ch-
vez a hacer la revolucin dentro de la revolucin. Los trabajadores de Vene-
pal ya haban protagonizado una toma anteriormente, en 2003, justamente
unos pocos meses despus de iniciarse la ocupacin de CNV. Lamentablemen-
te, los dirigentes de la UNT no unificaron estas luchas y la CMR era demasia-
do dbil entonces como para poder hacerlo. Como respuesta a aquella prime-
ra toma de Venepal (que tuvo una importante repercusin en el Estado Cara-
bobo) la burocracia reformista, que hua de la palabra expropiacin como del
agua hirviendo, ensay una especie de antecedente de lo que luego sera la co-
gestin entre trabajadores y empresarios, con los mismos desastrosos resultados
que se veran ms tarde, de una forma ms clara y general, en Invetex y en otras
empresas durante los aos 2005 y 2006.
La diferencia era que en Venepal los trabajadores se sentan ya dueos de
la empresa, porque haba sido su lucha la que haba impedido que el empresa-
rio cerrase la empresa. Una ancdota relatada por los propios trabajadores a
Luis Primo y que ste contaba en una reunin de la CMR reflejaba en qu pun-
to estaba Venepal antes de la toma, y cmo aquella cogestin obreros-empresa-
rios slo poda ser el preludio de una nueva batalla. Cuando el empresario, a
punto de iniciarse las fiestas navideas del ao 2003, anunci a los trabajado-
res que haba un pequeo problema y que no iban a poder percibir ntegros sus
salarios y utilidades en ese diciembre, y que stos seran abonados en dos par-
tes: una en diciembre y otra en enero, los trabajadores respondieron: S?
Pues, parece que con la produccin tambin puede haber un pequeo proble-
ma: una parte parece que va a salir en diciembre y la otra en enero.
Esta situacin, que cuestionaba el control de los medios de produccin por
parte del propio capitalista, no poda durar mucho y finalmente estall cuan-
do ste, tras sacarle todo el dinero que pudo al Estado venezolano, decidi ce-
rrar la empresa en agosto de 2004 con la esperanza de venderle una parte de
la misma a la multinacional Smurfit y deshacerse del resto. Como bien explica
el camarada Pablo, en aquel momento en la CMR decidimos que la lucha por
la expropiacin de Venepal era el punto clave para hacer avanzar la revolucin
venezolana. Fuimos los nicos en defenderlo. En una discusin con Orlando
Chirino, cuando planteamos esta idea, el coordinador nacional de la UNT res-
pondi: La nacionalizacin slo puede ser una consigna propagandstica por-
que ste es un gobierno burgus y nunca la har porque no es su lnea. Nues-

tra respuesta fue encogernos de hombros y decirle: T crees que hay una so-
la lnea en este gobierno? Lo que tenemos es una lucha dentro del movimien-
to bolivariano entre reforma y revolucin. De cmo actuemos los revoluciona-
rios puede depender que fuerza se impone en cada momento.
Estas ideas, incomprensibles para los sectarios, eran recibidas en cambio
con entusiasmo por los trabajadores de Venepal y ratificadas con asentimientos
de cabeza y aplausos cada vez que distintos camaradas de la CMR intervena-
mos en las Asambleas defendindolas. Durante varios meses, la CMR estuvo lu-
chando codo con codo con estos trabajadores, defendiendo con ellos una orien-
tacin que se revel correcta. Defendamos la expropiacin bajo control obrero
de la empresa vinculndola a la defensa de la revolucin bolivariana.
Los trabajadores organizaron una magnfica reunin con las UBES, que
haban llevado a cabo la Batalla de Santa Ins por la victoria en el referndum
del ao 2004, en Morn (el pueblo donde se ubica la empresa) y se dirigieron
al conjunto del movimiento bolivariano pidiendo su apoyo. Desde la CMR pro-
pusimos la idea de convertir las gigantescas instalaciones de Venepal en un n-
cleo de desarrollo endgeno, bajo control obrero y de las comunidades de Mo-
rn que, adems de garantizar el mantenimiento de los empleos de la fbrica
de papel, significase tambin tierras para los campesinos, creacin de ms
puestos de trabajo para los desempleados, etc. La propuesta de expropiacin
tuvo el apoyo unnime de los trabajadores y a travs de stos de todo el movi-
miento bolivariano de la zona. Ello ayud a romper el bloqueo burocrtico y
llegar a Chvez. Tras unas semanas de incertidumbre, el Presidente dio el vis-
to bueno a una expropiacin que la burocracia reformista hizo todo lo posible
por impedir y que los sectarios descartaban.
El proyecto presentado por el presidente Chvez en un Al Presidente re-
alizado desde la misma empresa desat el entusiasmo generalizado no slo en-
tre los trabajadores de Venepal (a partir de ese momento Invepal) sino del con-
junto de la clase obrera. En aquella ocasin el Presidente anunci: El mximo
poder ser la asamblea de trabajadores. El objetivo de la empresa debe ser no
el beneficio capitalista sino satisfacer las necesidades sociales. El presidente de
la empresa debe ser un trabajador.
EL CONTROL OBRERO SLO TRIUNFAR EXPROPIANDO EL CONJUNTO DE LA

ECONOMA Y FORMANDO EN CADA FBRICA CUADROS MARXISTAS
Como explica Pablo Cormenzana en su libro, la expropiacin de Venepal mar-

c un punto de inflexin en la revolucin venezolana pero las empresas toma-
das y recuperadas por los trabajadores no pueden permanecer aisladas. O las
expropiaciones y el control obrero se extienden al conjunto de la economa,
acabando con la propiedad privada de los medios de produccin y el dominio
de la burocracia, construyendo un Estado revolucionario basado en Consejos
de Trabajadores elegibles y revocables, o se vern saboteados y finalmente

aplastados por el mercado capitalista, que se mantiene intacto, y por la propia
burocracia del Estado (que en esencia tambin sigue manteniendo la vieja es-
tructura capitalista). La presin de la burocracia estatal sobre los trabajadores
que estaban en la direccin de Invepal para que sta fuese rentable en tr-
minos capitalistas provocara finalmente la divisin en la plantilla, la desviacin
de un sector de dirigentes y hechos tan inaceptables como el despido de los tra-
bajadores contratados en la factora de cuadernos de Maracay. Demostrando
una vez ms su instinto y conciencia de clase, fueron los propios trabajadores
en asamblea los que intentaron corregir estas desviaciones. Pero la burocracia
aprovech la situacin para plantear la idea de que los trabajadores no pod-
an dirigir la empresa, intervinindola y quitndoles el control de la misma.
La leccin es clara. Junto a la necesidad de extender las expropiaciones y
desarrollar Consejos de Trabajadores que gestionen las empresas expropiadas
bajo control permanente de las asambleas, otro aspecto imprescindible es la
formacin de los principales cuadros y activistas obreros de cada empresa en las
ideas del socialismo, del marxismo. Para derrotar las maniobras contrarrevolu-
cionarias de la burocracia y los capitalistas no basta solamente con el instinto
de clase, es necesario dotarse de un programa y un mtodo que permita rom-
per el bloqueo y ganar el apoyo masivo del resto de la clase obrera y de la in-
mensa mayora del movimiento bolivariano para el programa de expropiar a
los capitalistas y construir una economa estatizada y planificada democrtica-
mente. Este sigue siendo hoy el nico camino para que los trabajadores de In-
vepal y otras empresas puedan recuperar el control obrero y para que los de In-
veval lo sigan manteniendo.
Esta es, de hecho, la leccin ms importante de la batalla de Inveval. Los
dirigentes naturales de la lucha entraron a la CMR, y tras ellos muchos traba-
jadores que se han convertido en destacados cuadros y militantes marxistas. La
clula de la Corriente Marxista que se cre en la fbrica sirvi para formar en
los mtodos y el programa del marxismo a una buena parte de la plantilla y
comprender que la clave para que la empresa se mantenga en manos de los
trabajadores no est dentro sino fuera, en extender y completar la revolucin,
en vincularse al conjunto de la clase obrera, en organizar y extender otras to-
mas y que el conjunto de la economa siga el camino de la estatizacin y el con-
trol obrero. Este es otro punto que tambin desarrolla Pablo en el libro cuando
relata el proceso de construccin del FRETECO (Frente Revolucionario de Tra-
bajadores de las Empresas en Cogestin y Ocupadas). Como le deca en cierta
ocasin un camarada obrero de Inveval a un visitante a la empresa cuando s-
te ltimo le preguntaba que fabricaban: Nosotros producimos vlvulas pero
sobre todo lo que producimos son ideas.
En esta tarea es donde el papel de los trabajadores de Inveval resulta hoy
ms importante y decisivo que nunca. La revolucin est alcanzando un mo-
mento crtico. Los efectos de la crisis mundial del capitalismo significan que la
lucha por el control obrero en las empresas pblicas y privadas y la toma y ex-
propiacin de todas aquellas empresas que sean amenazadas de cierre o inten-

ten cargar el peso de la crisis sobre los trabajadores ser, ms que nunca, un as-
pecto clave para la revolucin venezolana.
Los actos que en los ltimos meses han tenido los trabajadores de Inveval,
invitados por dirigentes sindicales de importantes empresas del pas, demues-
tran que la batalla de Inveval y de las empresas ocupadas puede convertirse en
un ejemplo para el conjunto de la clase obrera. Resulta emocionante ver cmo
all donde van los camaradas, en los Talleres Centrales de PDVSA en La Sali-
na (Zulia); en Vivex (Anzotegui), empresa ocupada en estos mismos momen-
tos por los trabajadores; en SIDOR; en Petrocasa, etc., centenares de trabaja-
dores absorben con inters y entusiasmo las lecciones de su lucha.
Este libro escrito, adems, de un modo ameno, no podra ser ni ms ne-
cesario ni ms oportuno. No slo permite conocer la batalla de Inveval conta-
da por sus propios protagonistas, su lectura resulta imprescindible para todos
aquellos activistas de la UNT, del PSUV, de la J-PSUV y del conjunto del movi-
miento revolucionario, que estn buscando ideas, mtodos y orientacin para
las decisivas batallas que se avecinan en la lucha por el socialismo.
Parte I. La lucha de los Portones
Captulo I
1. LAS PRIMERAS NOTICIAS
1.- Aporrea, Jueves, 15/05/03.

Trabajadores de la CONSTRUCTORA NACIONAL DE VLVULAS, ubicada en
Carrizal, va San Diego de los Altos, Estado Miranda decidieron tomar a partir de hoy
las instalaciones de la empresa ya que han transcurrido ms de cuatro meses sin que se
les d solucin en los rganos competentes al conflicto que tienen planteado con los pa-
tronos.
Resulta que el dueo de la empresa es nada ms y nada menos que el ex presiden-
te de PDVSA, ANDRS SOSA PIETRI, quien hasta ahora se niega a reconocer los de-
rechos de sus trabajadores y el pago de sus salarios. La empresa se declar en Paro c-
vico nacional indefinido en el mes de diciembre y ahora pretende que quienes paguen
por sus errores sean los trabajadores.
La inspectora del trabajo lleva ms de cuatro meses con el caso y no ha habido res-
puesta, porque los procesos son muy lentos y engorrosos como para que los trabajadores
se cansen y acepten renunciar con un pago chucuto. Estos venezolanos llevan ms de
cinco meses sin cobrar, sin poder suministrar a sus casas el alimento, medicinas, el pago
de la electricidad y otros servicios, as como la leche para sus hijos sin poder cancelar los
colegios, entre otras cosas, porque al seor SOSA PIETRI, se le ha ocurrido la idea de
presionar a costa de las necesidades de los trabajadores para que PDVSA le cancele ms
de mil millones, pero los trabajadores afirman que ellos prestan sus servicios a la CNV
que es quien les tiene que cancelar.
Por otro lado, se destapan situaciones, esta empresa tiene deudas millonarias con
El Seguro Social, con la Ley de Poltica Habitacional y nosotros como venezolanos,
afirman los obreros, solicitamos al gobierno que ponga la mira en esta empresa por-
que en ella hay extraos manejos que conocemos y que pudieran estarle generando gran-
des prdidas al Estado venezolano por concepto de evasin de impuestos. Tambin lla-
ma la atencin que PDVSA contine aceptando como proveedor a esta empresa, aunque
el seor SOSA PIETRI afirma ser muy amigo de ALI RODRGUEZ ARAQUE y de la
MINISTRA DEL TRABAJO, a quien le pidi el favor de servir de mediadora para

que PDVSA le cancele. Bien extraas esas amistades y esos favorcitos No?
Solicitamos la solidaridad de todos aquellos que en estos momentos nos identifica-
mos con la defensa de la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela para
hacer realidad su contenido, hacer acto de presencia en el portn de la empresa, por la
defensa de los derechos de los trabajadores y sus familias. (1)
2.- Contina la toma de Constructora Nacional de Vlvulas

Domingo, 18/05/03.- El Comit de Conflicto de los trabajadores de Constructora
Nacional de Vlvulas, ubicada en Carrizal, Estado Miranda, se reuni con represen-
tantes de la empresa el da viernes en la tarde, con la presencia del Procurador del tra-
bajo y la Defensora del Pueblo del Estado Miranda.
El Presidente de la empresa, ofreci a los trabajadores cancelar los intereses sobre
prestaciones sociales a cambio de permitir el ingreso, el trabajo en la planta (slo de los
contratados verbales) y trasladar cuatro vlvulas que estn en los talleres para hacer-
le entrega a PDVSA-Oriente, (cuatro lochitas, nada ms!), pretendiendo con esto que si-
gan los trabajadores llevando las de perder. No seor! eso se acab.
Por supuesto, los trabajadores respondieron con un NO rotundo a las pretensiones
patronales. La poca cuando se doblegaba a fuerza del hambre, del estmago, a los tra-
bajadores, ya pas. Hoy est presente la fortaleza que da el conocimiento de nuestra Cons-
titucin, los ayer excluidos, hoy hemos decidido que la letra constitucional se cumpla.
Los trabajadores EXIGEN SUS DERECHOS, defienden lo que les corresponde,
no estn pidiendo ni robando, estn exigiendo lo que les pertenece despus de haber tra-
bajado por aos, siendo engaados permanentemente por el dueo (Andrs Sosa Pietri)
y sus subalternos.
Los trabajadores tampoco son responsables de la AVENTURA GOLPISTA en la
cual se embarcaron en Diciembre, por lo tanto no tienen por que pagar las consecuen-
cias.
Un aspecto resaltante es que el alto gobierno conoci del caso a travs de Apo-
rrea.org, tambin se han recibido manifestaciones de SOLIDARIDAD a la lucha de los
trabajadores de CNV y su decisin de tomar la empresa, ya que llevan ms de cinco me-
ses sin obtener respuesta a sus justas peticiones por parte de los patronos.
La lucha de los trabajadores de esta empresa es muy importante, reviste importan-
cia de seguridad de estado ya que hay muchos manejos oscuros que tocan sensiblemente a
nuestra principal industria PDVSA.(1)
1. http://argentina.indymedia.org/news/2003/05/110833.php
P ARTE I: LA LUCHA EN LOS PORTONES 29
3.- Patrono de Constructora Nacional de Vlvulas intenta

desalojar a trabajadores que mantienen tomado portn de la
empresa exigiendo pago de prestaciones
Aporrea, 14/07/03.-Los trabajadores de la CONSTRUCTORA NACIONAL DE
VLVULAS (CNV), estn siendo acosados por el patrono quien ahora pretende desalo-
jarlos por la fuerza del portn de la empresa donde han decido permanecer hasta que les
sean cancelados los pagos de sus prestaciones sociales.
Desde hace ms de un mes, los trabajadores de CNV, mantienen tomados los porto-
nes de la empresa ya que a raz del PARO CRIMINAL, intentaron cerrar la fbrica ile-
galmente y votarlos a todos sin cancelarle sus prestaciones. Esta empresa es la que surte
a PDVSA de vlvulas.
Hasta ahora haban permanecido en un proceso de dilogo, a travs de la Asam-
blea Nacional, inclusive la pasada semana, los trabajadores permitieron la salida de una
vlvula (la vlvula ms pequea tiene un costo de 60 millones de bolvares), que se en-
contraba en el depsito de las instalaciones, por parte del presidente de la empresa, Ing.
Molina.
Como respuesta a este acto de buena fe y para sorpresa de todos, un grupo de al-
guaciles se presentaron al portn de la empresa, el pasado jueves, para entregarles sen-
das notificaciones ya que el patrono ha solicitado el desalojo forzoso ante un tribunal.
Esa es la respuesta que estos seores le dan a los trabajadores, VIOLENCIA Y RE-
PRESIN. Se burlaron de la buena fe de estos hombres y mujeres que por muchos aos
lo dieron todo laborando all.
La respuesta de los trabajadores debe ser acudir a los tribunales para solicitar UNA
MEDIDA PRECAUTELAR SOBRE LOS BIENES DE LA EMPRESA, para que de
esta manera se pueda GARANTIZAR el pago de las prestaciones sociales o en su defec-
to, solicitar una MEDIDA DE EMBARGO.
El llamado es a la SOLIDARIDAD con los trabajadores de la CNV y un llamado
a la UNION NACIONAL DE TRABAJADORES (UNT), para que brinde su apoyo,
as como a la MINISTRA DEL TRABAJO, Diputados de la Asamblea Nacional, Co-
mit de Vctimas del Paro, para que se presenten en las instalaciones que estn ubicadas
en la Carretera Carrizal-San Diego de Los Altos. (2)
4.- Venezuela: No al desalojo de los trabajadores de

Constructora Nacional de Vlvulas
Vecinos y trabajadores se mantienen en el portn en apoyo a la toma Trabajadores
de Constructora Nacional de Vlvulas se mantienen dentro la fbrica.
El 6 de Agosto en Carrizal a las 8:00 am se esperaba que el tribunal mercantil de
Los Teques, Estado Miranda hiciera acto de presencia en las instalaciones de la empresa
CNV.
2. www.aporrea.org//n8223.html
La accin legal no se ha llevado a cabo y el tribunal no se ha presentado.

La solidaridad de los vecinos, trabajadores, sindicatos, personalidades, medios al-
ternativos, se ha puesto de manifiesto con una numerosa presencia en el portn de la f-
brica.
Al frente de los portones se encuentran unas ciento cincuenta personas. Entre los
presentes, podemos mencionar a los trabajadores tomistas y sus familiares que estn den-
tro de la fbrica, los vecinos de Pan de Azcar y Brisas de Oriente, miembros de las Jun-
tas Parroquiales vecinas, los compaeros de la Voz de Guaicaipuro, la organizacin Voz
de los Trabajadores, OIR, JIR, El Militante, el dirigente de la UNT Stalin Prez Bor-
ges, el sindicato de Hidrocapital, trabajadores de la Alcalda de Guaicaipuro y el Prof.
Francisco Mieres, entre otros.
Por ahora esta participacin ha sido muy importante, se mantiene con dos megfo-
nos gritando consignas de apoyo a los trabajadores y denunciando la maniobra del em-
presario contra los trabajadores. (3)
5.- Trabajadores de CNV resisten desalojo. Juez del Tribunal

Mercantil se hace presente con la polica de Miranda
Aporrea, 13/08/03.-Tal como hemos venido informando a lo largo de estos das,
el Juzgado Mercantil de Los Teques, en estos momentos est intentando ejecutar la me-
dida de desalojo de los trabajadores de CNV que mantienen tomada la empresa desde ha-
ce ocho meses.
La Juez del Tribunal Mercantil se ha hecho presente en la fbrica con la polica de
Miranda.
Los trabajadores ante esta accin respondieron tomando el portn de la fbrica pa-
ra impedir el paso de la polica y otros tomaron las adyacencias de la calle impidiendo el
trnsito automotor. Es de hacer notar que los trabajadores realizaron esta accin con el
apoyo de sus familiares y amigos, dirigentes populares y otros que vienen prestando la so-
lidaridad.
Se hizo presente al momento del desalojo una juez del trabajo, quien no concret
nada. Luego apareci una funcionaria de la Defensora del Pueblo y al parecer segn
nos informan, se ha logrado postergar nuevamente el desalojo.
La situacin por el momento se mantiene crtica sin embargo no ha habido hechos
que lamentar, los trabajadores han demostrado una moral bien alta en la defensa de sus
puestos de trabajo y de la accin que llevan adelante.
Llamamos a todos los dirigentes sindicales clasistas, sectores populares, a los diri-
gentes de la UNT para que acompaen a los trabajadores. Llamamos al Ministro del
Trabajo para que de una vez por todas se haga presente en las instalaciones de la fbri-
3. G.G. Sunday, Aug. 10, 2003 at 8:01 AM , puebloalzao _NOSPAM_ @ aporrea.org

ca y resuelva esta situacin, ante de que los esbirros de Enrique Mendoza procedan a re-
primir a estos trabajadores. (4)
6.- Trabajadores de Constructora Nacional de Vlvulas (CNV)

se negaron a desalojar luego de reunirse con la jueza
Aporrea, 14/08/03.- Luego de intensas horas de dilogo con el tribunal ejecutor
que se instal en la Constructora Nacional de Vlvulas, reuniones con los trabajadores,
discusiones entre las instituciones presentes, ir y venir de los patronos y su squito de abo-
gados, intervenciones de la Procuradora General de trabajadores Dra. Xiomara Cardo-
zo y de la garante de los derechos humanos la Defensora del Pueblo regional, Judith Her-
nndez, destacando tambin la ponderacin de la polica del Estado Miranda, quienes
no se prestaron para arremeter contra los trabajadores, culmin sin violencia y sin des-
alojo el da de hoy, ya que la juez presente arguy la falta de colaboracin de las fuerzas
policiales para ejecutar la medida y as suspender la medida que deba ejecutar contra
los trabajadores.
Hubo momentos de tensin ya que la Defensora del Pueblo hizo ante el tribunal la
solicitud de suspensin de la ejecucin de la medida porque las condiciones no eran las
mas propicias, y que se podran presentar situaciones que lamentar. La Procuradora Na-
cional a su vez argument que el tribunal civil era incompetente para decidir un proble-
ma de carcter laboral. Ante estos argumentos la juez permaneci silente. Hizo varias
llamadas y solicit refuerzo policial pero no logr convencer a Poli-Miranda para que
desalojaran violentamente a los presentes.
La jueza se reuni con todos los trabajadores y les dijo que desocuparan las insta-
laciones, que buscaran trabajo en otra parte y atendieran a sus familias, que adems ella
propona que se hiciera a travs de su tribunal un Acta Convenio para el pago de sus
prestaciones. Pero los trabajadores respondieron que ellos tenan nueve meses en conflic-
to, que han firmado 25 actas y que todas han sido incumplidas por los patronos y que no
salan de all porque ellos estaban luchando por sus derechos constitucionales, el pago de
sus salarios desde diciembre del 2002 y sus prestaciones sociales.
Ante la firme disposicin de los trabajadores de CNV en la defensa de sus derechos
y observando que no tena apoyo para el desalojo violento porque el IAPEM slo cum-
pla labores de resguardo al tribunal all instalado, siendo aproximadamente las tres y
media de la tarde y bajo una intensa lluvia, ley el acta y dispuso la suspensin.
Este es un nuevo triunfo, pero como nos dijera uno de los trabajadores de
CNV hoy, ganamos una batalla pero no la guerra. Esto es dramticamente
cierto, lo de hoy fue un aviso, un intento de amedrentar a los trabajadores. Pe-
ro an no ha terminado la lucha, esta contina. Los tribunales y sus gendarmes
volvern, y la prxima vez quizs vayan decididos a utilizar la fuerza para des-
4. www.aporrea.org//n8982.html5. www.aporrea.org//n9020.html6. Trabajadores toman fbricas, res-

ponden a los efectos desgastadores de la crisis econmica, Argiris Malapanis y Carlos Cataln, Perspec-
tiva mundial, noviembre de 2003, Vol. 27 No. 10.
alojar a los trabajadores. De all que sea necesario mantener la movilizacin y

el apoyo de todos los trabajadores de los Altos Mirandinos, as como de los sin-
dicatos clasistas y de las organizaciones populares, a la justa lucha de los traba-
jadores. (5)
7.- Toma de una planta de vlvulas

La Constructora Nacional de Vlvulas (CNV) es una fbrica productora de vl-
vulas para la industria petrolera ubicada cerca de Los Teques, en el estado de Miranda,
a una hora al sureste de Caracas. La planta empleaba a 110 obreros antes de que fuera
cerrada y es propiedad de Andrs Sosa Pietri, un dirigente de la asociacin empresarial
Fedecmaras, la que encabez el cierre patronal de dos meses. Pietri fue ex presidente de
Petrleos de Venezuela (PdVSA), el monopolio estatal petrolero. Los trabajadores de CNV
dicen que tienen un video mostrando a Pietri en una manifestacin de la oposicin a co-
mienzos de este ao incitando a la desobediencia civil para derrocar a Chvez.
Cuando estos reporteros visitaron la planta la tarde del 3 de octubre, los trabaja-
dores estaban haciendo un botellazo, colectando donaciones de los automovilistas en una
calle cercana para ayudar a mantener la ocupacin.
El 9 de diciembre los patrones nos enviaron a casa diciendo que debamos tomar
vacaciones por un mes ya que no haba trabajo por el momento, dijo Juan Padilla, quien
es miembro del Comit de Conflicto, que organiza la ocupacin de la planta. Cuando
regresamos el 6 de enero, la planta estaba cerrada y nos regresaron a casa sin ninguna
explicacin. Despus que termin el paro patronal, dijo Padilla, tuvimos una reunin
con la gerencia. Nos pagaron el 30 por ciento de los salarios que nos deban, nos man-
daron a casa y desde entonces no hemos vuelto a saber ms de ellos.
En esa reunin, la compaa nos pidi que suspendiramos el convenio laboral y
que aceptramos recortes salariales y cesantas, agreg Willman Salas, tambin miem-
bro del Comit de Conflicto. Nosotros no estuvimos de acuerdo con eso. Los patrones nos
exigan que nosotros cargramos con las prdidas de una huelga que ellos convocaron
y nosotros rechazamos.
Despus que fueron informados sobre el cierre de la planta alegando que las ventas
a PDVSA estaban en cero, los obreros desempleados se enteraron que los patrones hab-
an organizado un pequeo grupo entre los trabajadores mejor pagados para continuar
la produccin para terminar y enviar un camin lleno de vlvulas que se haba empe-
zado en diciembre. Ah fue cuando decidimos tomar la planta, dijo Salas.
Unos 80 trabajadores participaron en la ocupacin el 15 de mayo. Al enterarse de
lo que planeaban la mayora de los trabajadores, los funcionarios de su sindicato, el Sin-
dicato Metalrgico, abandonaron el edificio. Los trabajadores entonces eligieron al Co-
mit de Conflicto para reemplazar la estructura sindical que se haba derrumbado. La
5. www.aporrea.org//n9020.html
ocupacin de esta fbrica es una accin defensiva, dijo Salas. Estamos defendiendo
nuestro derecho a un trabajo, para poder alimentar a nuestras familias.
Otros trabajadores expresaron opiniones similares. Hay ms desempleo por culpa
de los patrones, dijo Jos Luis Garmendia, quien trabajaba en los almacenes de la com-
paa. No nos tomamos la fbrica porque somos chavistas, sino que para luchar por em-
pleos.
A diferencia de los propietarios de la planta Industrial de Perfumes y otras, Pietri
nunca trat de declararse en quiebra. Pero s intento desalojar a los trabajadores para
sacar la maquinaria y materiales del edificio, dijo Padilla. En agosto, un juez emiti una
orden de desalojo y envi a la polica para ejecutarla. Los policas se encontraron con
una movilizacin de cientos de trabajadores de otras fbricas y de los barrios obreros ale-
daos que salieron a defender a los trabajadores de CNV. La movilizacin hizo retroce-
der a la polica y el Comit de Conflicto logr que el juez suspendiera la orden de des-
alojo, dijo Padilla.
Desde entonces, las compaas de utilidades les han cortado el agua y la electrici-
dad. La compaa cerr la fundicin de donde la planta se abasteca de materias primas,
que tambin le pertenece a Pietri. Aunque quisiramos, no podramos reanudar la pro-
duccin, dijo Padilla.
Salas dijo que los trabajadores temen que la polica haga una redada para sacar-
los a la fuerza de la planta si ellos trataran de entrar y poner en marcha la maquinaria.
Nosotros nos iramos si el patrn nos paga los salarios atrasados y nos da garanta que
no echar a andar la planta sin un convenio sindical, explic. Aqu no hay ninguna
anarqua. Cumplimos con la ley. Los trabajadores han levantado carpas y se organizan
para hacer guardia. Tambin se han conseguido un bus escolar que usan para dormir.
Antonio Betancourt, presidente del Comit de Conflicto, dijo durante la manifesta-
cin del 1 de octubre en Miraflores, que los trabajadores de CNV adoptaron la demanda
por la nacionalizacin como su ltimo recurso. Hace unas semanas, la empresa cerr
sus oficinas y quit su sitio web, dijo. Lo nico que podemos hacer es pedirle al gobier-
no que expropie la planta.
Betancourt, Padilla, Salas y otros trabajadores dijeron que no saben cuanto ms
puedan mantener la ocupacin. De los 87 trabajadores que inicialmente ocuparon la
planta unos 67 se mantienen activos. Ellos no reciben ningn beneficio de desempleo.
Ante la falta de apoyo del Sindicato Metalrgico, ellos slo cuentan con los donativos de
comunidades cercanas para sobrevivir. (6)
6. Trabajadores toman fbricas, responden a los efectos desgastadores de la crisis econmica, Argiris Malapa-
nis y Carlos Cataln, Perspectiva mundial, noviembre de 2003, Vol. 27 No. 10.
2. EL PRIMER CONTACTO
El recuerdo ms lejano de la Constructora Nacional de Vlvulas y de sus trabaja-

dores que viene a nuestra memoria se remonta a una lluviosa noche del ao 2003,
probablemente octubre o noviembre. Un viejo amigo, amante de los perros y de
las causas perdidas, me haba pasado buscando por la casa para que furamos has-
ta las instalaciones de la fbrica, en la carretera Carrizal - San Diego, a brindarle
apoyo al grupo de trabajadores que desde haca algunos meses tena tomada la en-
trada de la empresa en reclamo de sus prestaciones sociales.
El conflicto haba comenzado el 9 de diciembre del ao anterior, cuando el
propietario de la empresa, un oligarca de viejo cuo de nombre Andrs Sosa Pie-
tri, decidi plegarse al paro patronal con el que la burguesa hizo su segundo gran
intento para derrocar al gobierno de Hugo Chvez. En realidad este personaje, ex
presidente de PDVSA, haba tenido una participacin ms que directa en la or-
ganizacin de dicho paro, que tuvo como eje principal el sabotaje a la industria
petrolera, y el cierre de la CNV slo fue el aporte material que hizo a la causa de
la reaccin. Luego del fracaso del paro patronal en febrero del ao 2003, gracias
a la resistencia del pueblo y, sobre todo, de la clase trabajadora que restableci la
produccin petrolera, Sosa Pietri mantuvo cerrada la empresa y se neg a pagar a
los trabajadores de la fbrica lo que les corresponda por salarios cados, as como
los dems beneficios establecidos en la ley. Ante esta situacin y la inercia del Mi-
nisterio del Trabajo que no supo darles una respuesta efectiva por ms de cuatro
meses, los trabajadores decidieron conformar un Comit de Conflicto y en mayo
de ese ao 2003 tomaron la entrada de las instalaciones de la fbrica. La respues-
ta de Sosa Pietri fue utilizar su poder econmico para lograr una decisin judicial
que obligara al desalojo de los trabajadores. Demostrando una celeridad que no
tuvo con estos ltimos cuando exigieron el cumplimiento de sus derechos, el Po-
der Judicial le dio la razn al empresario y dictamin el desalojo de los obreros,
medida que se trat de ejecutar en agosto del ao 2003 pero que finalmente no
se llev a cabo por falta de apoyo policial para expulsar violentamente a los tra-
bajadores de la entrada de la empresa.
Al llegar al sitio lo primero que uno vea eran varias carpas levantadas sobre
el concreto de la va, del lado de adentro de la cerca que delimita los terrenos de
la compaa y junto a la caseta de la vigilancia. Nos acercamos al portn cerrado.
Rmulo, mi amigo, ya haba estado antes y conoca a alguno de los trabajadores.
Entr primero y salud al grupo con su mano en alto. Sent que nos miraban con
algo de desconfianza y tambin de curiosidad, y no era para menos, por esos das
les llegaban todo tipo de visitantes, desde militantes de las ms variadas corrien-
tes de izquierda pasando por sindicalistas de todo pelo, espontneos que queran
ayudar y pare usted de contar. Para unos trabajadores que en ese momento eran
polticamente vrgenes y que su nico acercamiento a la revolucin, al igual que
para la mayora del pueblo, pasaba por el presidente Chvez y lo que ste trans-
mita en el Al Presidente, pareca demasiado. Sin embargo, la desconfianza slo
dur hasta que reconocieron a Rmulo, despus se mostraron con toda su hospi-
talidad. Compartieron con nosotros el escaso caf guarapeado que Cheo haba co-
lado unos minutos antes y sus preocupaciones por la falta de un salario para lle-
var la comida a la casa, todos eran padres o madres de familia y ya tenan casi un
ao sin cobrar. Tambin les preocupaba el curso que llevaba el conflicto que cada
da pareca enredarse ms en la telaraa judicial, la misma telaraa legal que co-
mo bien deca Soln atrapa al dbil mientras el poderoso la rompe. A pesar de
ello, mantenan su confianza en la solucin jurdica del caso, es ms, ni se les ocu-
rra pensar que hubiera otra solucin fuera del marco legal burgus. Tambin te-
nan un respeto casi mstico por la propiedad privada de Sosa. Cuando les sugeri-
mos que por qu no entraban hasta el galpn de la fbrica para ocuparla, nos mi-
raron de una forma desaprobatoria y nos recriminaron que ellos no eran ladrones,
que lo nico que queran era que el patrn les pagara lo que les deba pero que
no le iban a tocar su propiedad. Aquellos hombres de origen humilde, que solo sa-
ban trabajar y lo haban venido haciendo desde la adolescencia, y algunos desde
antes, bajo condiciones de explotacin, despus de casi un ao de haber sido de-
jados en la calle por capricho del patrn el cual, adems, les haba robado sus pres-
taciones sociales, pasando las mil y una necesidades en sus casas, con hambre, y
todava pensaban en guardarle respeto a la propiedad privada del burgus que los
haba llevado a aquella situacin. Trotsky dijo que: la clase dominante impone a la
sociedad sus fines y la acostumbra a considerar como inmorales los medios que contradicen
esos fines (1). Cuan cierta se haca en aquel momento esta idea. Mientras habl-
bamos, la tarde se convirti en noche y la llovizna en un gran aguacero que nos
oblig a refugiarnos en la caseta de vigilancia. Pronto el agua comenz a bajar co-
mo si fuera un caudaloso ro por la va de concreto, entrando en las carpas y mo-
jando la ropa y la comida que all haba guardada. No o a nadie quejarse, s los vi
por primera vez, como desde entonces lo he venido haciendo, agruparse como un
solo hombre para recoger las cosas, tratar de poner a resguardo la comida y la ro-
pa, volver a levantar las carpas y enfrentarse a la adversidad con lo nico que con-
taban: sus manos y su fuerza de voluntad.
Nos despedimos con ms ganas de quedarnos que de irnos, pero en aquel
momento lo nico que tenamos para ofrecerles era nuestra solidaridad militante,
la Corriente an no haba llegado a nuestras vidas y aunque manejbamos algu-
nas ideas desconocamos el mtodo correcto cmo llevarlas a la prctica. Por aquel
entonces, ya los camaradas del Comit por una Internacional Marxista haban or-
ganizado la primera campaa internacional de solidaridad con los trabajadores de
la CNV, enviando mensajes a la Presidencia de la Repblica y al Ministerio de Tra-
bajo para solicitarles que interviniesen para evitar el desalojo y para expropiar la
empresa, y el camarada William Sanabria andaba por el lugar con su morral al
hombro participando en las actividades que se venan desarrollando con los obre-
ros despedidos. Atrs dejbamos a un grupo de trabajadores sedientos de justicia,
con mucha voluntad de lucha y una gran ingenuidad. Debi transcurrir todava
un ao ms para que regresramos a dar la pelea junto a ellos, esta vez s con las
ideas y el mtodo correcto.
1. Su moral y la nuestra, Len Trotsky, Juan Pablos Editor S.A., Mxico, 1973
3. UN BURGUS GOLPISTA
Andrs Sosa Pietri es el capitalista con el que se estaban enfrentando los traba-
jadores de la empresa CNV de la cual fue el propietario hasta el ao 2005. Un
rival nada despreciable. Tpico representante de la ms rancia oligarqua vene-
zolana, ms comnmente conocidos sus miembros como Los Amos del Valle,
es hijo de Carlos Sosa Rodrguez y de Yolanda Pietri Pietri y est emparentado
con las familias Asprua, Capriles, Brillembourg, etc, la crema de la alta socie-
dad venezolana. Fue nombrado presidente de PDVSA el 12 de marzo de 1990,
durante el gobierno de Carlos Andrs Prez, permaneciendo dos aos en el
cargo hasta ser reemplazado por Gustavo Roosen, el ltimo presidente de la
CANTV privatizada. Presuntamente, mientras estuvo en esa funcin realiz ex-
celentes negocios personales, obligando a la empresa petrolera del Estado a
comprar con sobreprecio y en cantidades innecesarias las vlvulas que l mis-
mo fabricaba en la CNV. Tambin le vendi a PDVSA, siendo presidente de esa
empresa, la Estancia La Floresta, propiedad de su familia, con un apreciable sobrepre-
cio (1)
Sosa Pietri no slo particip activamente en el paro petrolero de diciem-
bre del ao 2002 cerrando sus empresas y apoyando econmicamente a la Gen-
te de Petrleo, su experiencia golpista se remonta a abril de 2002, cuando, a
travs del Grupo Santa Luca, financi y particip directamente en la planifi-
cacin del golpe de Estado que se fragu desde dentro de PDVSA.
Derrotado el golpe de Estado de abril del ao 2002, Sosa Pietri decidi le-
galizar su actuacin poltica y cre un partido llamado Alianza por la Liber-
tad, del cual fue presidente, junto con otros polticos de derecha como Eme-
terio Gmez, Oswaldo lvarez Paz y Agustn Berros. Haciendo gala de un gran
caradurismo declar el 21 de abril de ese ao que se deba realizar una en-
mienda constitucional con miras a recortar el mandato presidencial a cuatro
aos, sin posibilidad de reeleccin, para as poder adelantar el referndum re-
vocatorio, igualmente plante que se debe desarmar a los crculos bolivarianos, se
debe reorganizar el gabinete ministerial y cambiar las polticas internacionales del go-
bierno (2). Sin embargo, este grupsculo reaccionario tuvo corta vida y Sosa
Pietri cre otro minipartido: Fuerza Liberal, el cual tena como misin pro-
curar el bienestar, progreso, seguridad, orden, organizacin y la mejor calidad de vida
para los ciudadanos de nuestra nacin, sobre las bases de la democracia liberal
Nuestra ideologa y filosofa es el liberalismo, proponiendo polticas pblicas que fomen-
ten las libertades polticas, preserven los derechos civiles y las libertades econmicas
(3). Declara estar en contra de el estatismo, degeneraciones como la politiquera, de-
magogia y el populismo, caudillismos de todo tipo, personas o grupos que pretendan abu-
1. Gotas de Cianuro, 24/01/2003, www.geocities.com/bolivarsiempre.

2. Necesario recortar perodo presidencial, entrevista a A. Sosa Pietri, Janet Yucra M., 22/04/2002,
www.notitarde.com
sar de las bondades de la democracia para conculcarnos y/o imponernos: doctrinas tota-
litarias y violentistas como el socialismo, comunismo y el fascismo, en fin todo ideologis-
mo excesivo que propicie la divisin de la sociedad, la lucha estril de clases, la masifi-
cacin de la sociedad, tendencias uniformadoras que atentan contra la libertad intelec-
tual y espiritual de las personas, la manipulacin de los seres humanos y dems efectos
nocivos para la convivencia libre y autnoma de los ciudadanos. El terrorismo, en cual-
quiera de sus formas, es por esencia contraria a los derechos humanos. (3)
Algo ms del pensamiento de este burgus:
a) El petrleo
- En el contexto internacional los precios se van a mantener bajos y la res-
puesta que Venezuela debe dar a eso no puede ser de disciplina OPEP ni de re-
corte de la produccin: lo que tenemos que hacer es un riguroso plan de expan-
sin. (4)
- lo que tiene que hacer el pas: ir a una propuesta de un aumento muy agre-
sivo de la produccin de petrleo, alcanzando incluso los ocho millones de ba-
rriles diarios (4)
- viene la necesidad de que Petrleos de Venezuela se convierta en una empre-
sa pblica por acciones de derecho privado El Estado mantendra una accin
dorada que es la que tiene derecho a voto y a nombrar a los administradores de
la junta directiva. El resto de las acciones se colocan en la bolsa de los Estados
Unidos y en Venezuela para que sirvan para los fondos de pensiones (4)
- una empresa que est produciendo 8 millones de barriles, aunque los est
vendiendo a diez dlares, est generando ms ganancia que vendiendo dos mi-
llones de barriles a 20 dlares(4)
- es necesario que haya una ley que obligue al Estado a utilizar nicamente
los recursos del petrleo para cancelar la deuda externa e interna (4)
b) El presidente Chvez
- Yo mantengo la firme esperanza de que el doctor Salas Rmer gane la Presi-
dencia. Eso no es una ilusin. Mucha gente se est dando cuenta de las verda-
deras intenciones del Teniente Coronel Hugo Chvez. En segundo lugar, el te-
niente coronel genera rechazo, y genera rechazo porque mal puede llamarse de-
mocrtica una persona que pretende establecer la democracia dando golpes de
Estado, y no me refiero slo al golpe de Estado del 4 de febrero, la fallida inten-
tona del 4-F, donde el Teniente Coronel viola su juramento, porque el jur res-
petar las instituciones y la primera institucin que el tena que respetar eran las
propias FAN, que tienen un patrn de jerarqua y de disciplina, y que deben fun-
cionar de esa manera. Un teniente coronel no puede pasar por las rdenes de un
Coronel, mucho menos de un General de Brigada, de Divisin y un Coman-
dante General. El teniente coronel pas por encima de las rdenes de sus coro-
3. Pgina del partido Fuerza Liberal, www.fuerzaliberal.org

neles, de su Ministro de la Defensa y de su Comandante en Jefe, se comi seis es-

calones de disciplina militar; la esencia de la institucin militar es la disciplina
y un Teniente Coronel debera saber eso. De modo que mal augurio, poca con-
fianza se puede tener en una persona que quiere establecer un estado de derecho
y comienza violando las normas elementales, esenciales, que son el fundamento
mismo de la institucin armada, sin tocar la violacin de la Constitucin de la
Repblica que no permite que el gobierno se tome por las armas. En Venezuela
eso no es una excepcin, ya que a los gobiernos se les elige con el voto y no por
las armas, y nadie tiene derecho a invocar ningn principio para tomar el po-
der de este modo. Nos crea muchas dudas la propuesta de la Constituyente del
Teniente Coronel Hugo Chvez. La Constituyente es en s misma un golpe de
Estado, porque un golpe de Estado es la ruptura del hilo constitucional, la rup-
tura de la legalidad, y mal puede una persona como l aspirar a que se le llame
Magistrado. La costumbre de llamar al Jefe de Estado Magistrado, se debe a que
ste es el primer garante del cumplimiento de las leyes y del orden pblico. En
otras palabras, del estado de derecho que es la esencia de la democracia. Chvez
no puede ser garante del estado de derecho violndolo y la Constitucin venezo-
lana tiene sus procedimientos de reforma y de enmienda. Muy sabiamente est
establecido que las normas que establece la Constitucin pueden cambiar las re-
alidades del pas, que hay mtodos civilizados para cambiar la Constitucin. La
Constitucin podra inclusive llegar a reformarse de tal modo que pueda esta-
blecer que las reformas se hagan a travs de Asambleas Constituyentes. (4)
- La Constituyente que nos propone Chvez es originaria que asume plenos
poderes, quiere cerrar el poder judicial, el Congreso, destituir a los gobernadores
de estado y darle poderes extraordinarios al presidente; eso significa suspensin
absoluta de todas las garantas constitucionales, todos los derechos de los ciuda-
danos estn secuestrados por la Asamblea Constituyente, que puede hacer con
ellos lo que le venga en gana mientras est deliberando. Eso en cristiano se lla-
ma Golpe de Estado, es un salto al vaco, o hacia el comunismo. Y en materia
econmica, l desconoce los problemas, no es capaz de profundizar, ni sus aseso-
res marxistas. l no domina la materia econmica. (4)
- a Chvez Fras le gusta llamarse comandante porque a Fidel Castro lo lla-
man as, es un lenguaje de camaradas, de comunistas. Al igual el uso de la boi-
na roja porque la misma es el emblema o arquetipo de revolucionario, como el
Che Guevara. (4)
c) Cuba y Barrio Adentro

- toda la poltica petrolera venezolana es un desastre, por una torpeza supi-
na en el manejo de la poltica petrolera y el convenio con Cuba no viene a ser
sino un detalle ms de ese disparate de estrategia petrolera que tienen aqu, dis-
4. Andrs Sosa Pietri: Con un gobierno de Chvez PDVSA tendra un futuro terrible, Maibort Petit,
Entrevista Electrnica, 1998, www.analitica.com
parate por ejemplo, que se traduce que nosotros estamos supliendo a Cuba en el
orden o de acuerdo al convenio deberamos estar suplindole 53 mil barriles dia-
rios, eso representa del orden de 1.300.000 dlares diarios(5)
- cmo pueden pagar ustedes 1.300.000 dlares diarios entre mdicos, tcni-
cos, de entrenamiento de personal, etc, etc? Por otra parte la venida de esos m-
dicos ha causado mucho roces en Venezuela porque estos muchachos que vienen
ac y vienen muchos de ellos de muy buna fe y son buenos muchachos tienen una
preparacin inferior a los mdicos venezolanos y de esto s un poquito porque yo
tengo un hijo mdico y conozco mucho del gremio en general y por lo tanto le
puedo decir que la formacin que recibe un mdico en Venezuela es comparable
a la formacin que reciben en los mejores pases, en donde los mdicos venezola-
nos se quedan algo rezagados es en los equipos que utilizan para la cura de en-
fermedades. (5)
d) La poltica internacional
- debemos tener una posicin inequvoca y no solamente contraria al terroris-
mo, sino de alianza con el mundo occidental al cual nosotros pertenecemos y
donde tenemos la suerte que ese mundo occidental al cual pertenecemos contiene
las naciones ms ricas y no solamente ms ricas sino las que tienen mayores po-
sibilidades de consumir el petrleo venezolano. (5)
e) La economa
- la tragedia que es dejar que el Estado administre la industria del comercio
de los hidrocarburos, eso es una tragedia, porque el Estado no es comerciante ni
es industrial y el estado es sencillamente un prestatario de ciertos servicios fun-
damentales de la sociedad en general, el Estado tiene que encargarse de llevar
la educacin a donde no la puede llevar el sector privado, de llevar la salud a
donde no la puede llevar el sector privado, de ofrecer y por lo tanto para que to-
dos tengamos las mismas oportunidades de educacin o el mismo acceso a la sa-
lud, el estado debe proveer por una administracin de justicia, el Estado debe
prever por una infraestructura, el Estado debe prever por la seguridad personal
y la defensa del territorio, pero el Estado no debe involucrarse en la cuestin eco-
nmica y cuando lo hace ve usted todas estas deformaciones y todos estos desas-
tres, cuando los estados se involucran en la gestin econmica y no solamente en
Venezuela sino en todos los pases del mundo, cuando eso ha sucedido lo que ha
venido detrs es empobrecimiento y subdesarrollo, cuando usted ve que el Esta-
do se separa y deja la autonoma al sector privado, en la industria del comercio
de todos los asuntos econmico, incluido el petrleo en nuestro caso, entonces us-
ted ve que los estados se desarrollan, como haba sido el caso de Venezuela antes
de que el Estado tomara para si la industria del comercio y los hidrocarburos, eso
hasta los aos 70, entre 1920 y 1970 Venezuela fue uno de los pases de mayor
desarrollo econmico y de movilidad social en el mundo, era un ejemplo en el
mundo y miren, yo com en das pasados con el Ministro de Asuntos Exteriores
de Taiwn, que es un pas de gran desarrollo econmico y ellos me decan que a
principios de los aos 60 ellos vean a Venezuela como un pas de ejemplo, co-
mo un pas modelo. (5)
- lo que veo es que es otra vez una demostracin de lo daino que es para los
intereses nacionales que el petrleo, que la industria del comercio de los hidro-
carburos est administrada por el Estado y que eso debera estar administrado
por el sector privado, eso quiere decir que el sector petrolero debera regresar al
sector privado, eso quiere decir que Petrleos de Venezuela debera hacer una em-
presa pblica por acciones de derecho privado, donde nos reservramos los ve-
nezolanos una accin dorada para garantizar que la gerencia estuviera en ma-
nos venezolanas, pero en manos de venezolanos que conocen y que manejan el
negocio con plena autonoma del Estado venezolano y que a su vez tendran que
competir con otras empresas privadas nacionales y extranjeras que se establece-
ran en el territorio nacional para explotar las reas que en un universo de 5
aos Venezuela no va a explotar (5)
f) Su programa de gobierno
- El salir de Chvez dejando intactas las causas de su ascenso no soluciona na-
da. El pas seguir en crisis econmica, que lo llevara a un mayor empobreci-
miento y nuevas formas de inestabilidad social y poltica. Para hacer de Vene-
zuela un pas del Primer Mundo hemos de andar el camino escogido por las na-
ciones que llegaron a l, o se dirigen a l; el mismo que la propia Venezuela haba
seguido entre 1920 y 1957; solamente que esta vez, gracias a la cultura adqui-
rida, la libertad abarcara, adems de lo econmico, lo social y lo poltico, En
otras palabras, escogeramos la va del liberalismo, el capitalismo la economa de
mercado en el marco de un Estado cada vez mas reducido, dedicado a comple-
mentar la actividad privada en educacin, salud, seguridad social e infraes-
tructura, la administracin de justicia, la seguridad personal y la defensa del te-
rritorio. El sistema poltico, el de la democracia representativa, la separacin de
poderes y el estado de Derecho, quedara reforzado por la atomizacin del poder
econmico, como lo estaran, igualmente, la educacin, la cultura y la riqueza
crecientes de la poblacin. Plan de accin inmediata en el gobierno: Mate-
ria Petrolera: Apertura inmediata del sector de los hidrocarburos: Se debera
abrir todo el sector de los hidrocarburos al capital privado nacional y extranjero
mediante el sistema de ganancias compartidas y asociaciones estratgicas, en-
tendiendo, en este ultimo caso, que la participacin estatal seria slo nominal de
manera de cumplir con la letra de la Constitucin vigente. Reformada la Cons-
titucin, se aplicara a los inversionistas petroleros el rgimen jurdico consa-
grado en la Ley de Hidrocarburos de 1943. Materia de dirigismo en gene-
ral: Todas las empresas mercantiles del Estado deberan ser traspasadas sin de-
mora al sector privado. El marco jurdico de la actividad econmica seria el
5. Transcripcin de la entrevista a Andrs Sosa Pietri realizada por la periodista Ana Karina Villal-
ba en el canal Globovisin,2/09/2002, www.globovision.com/programas/primerapagina
establecido en el Cdigo de Comercio vigente. Se desmontaran las dems nor-

mas y regulaciones en materia comercial. Materia Fiscal: Deberan limitarse
los aranceles y el impuesto al valor agregado (IVA) a una tasa mnima, estable-
cer un impuesto sobre la renta fijo a las empresas y suprimir el impuesto a las
personas naturales y a las sucesiones. Al Estado debera imponrsele el equilibrio
fiscal con facultades restringidas para un endeudamiento pblico muy limitado.
Materia monetaria y cambiaria: el pas debera regresar al sistema de pari-
dad fija vigente antes de la reforma de la Ley de Banco Central de Venezuela en
1975. El Banco Central de Venezuela debera funcionar con total autonoma del
fisco nacional en materia monetaria y cambiaria. Adems de la paridad fija, es-
tara garantizada la libre convertibilidad de la moneda. Materia Internacio-
nal: Se negociara sin demora el ingreso de Venezuela al Tratado de Libre co-
mercio de Amrica del Norte, el cual dara al pas una situacin privilegiada en
el rea energtica y tambin en otros sectores competitivos de nuestra economa.
Se buscara igualmente un tratado de libre comercio con la Unin Europea y se
fortalecern los lazos con el Pacto Andino, CARICOM, MERCOSUR y los pa-
ses de Asia Respuesta liberal al problema de la pobreza: creacin inmedia-
ta de un milln de empleos al ao. El efecto de locomotora que tiene la industria
petrolera en la economa venezolana har posible inversiones crecientes en la in-
dustria, el comercio y los servicios en generales. Sumadas estas inversiones a las
que realizaran PDVSA y otros actores del sector de los hidrocarburos, se podr-
an alcanzar rpidamente tasas de crecimiento del PIB cercanas al 9 por ciento,
sin inflacin y de manera sostenida. El mejor remedio para la pobreza es el cre-
cimiento econmico, del cual se deriva el empleo Se trata de aprovechar un cre-
cimiento predecible de la demanda petrolera mundial en los prximos aos, for-
taleciendo nuestras ventajas competitivas con respecto a los dems actores del ne-
gocio. Conclusin: Debemos desechar el socialismo en todas sus expresiones y
asumir la libertad, no solamente la de pensamiento, palabra y reunin, sino la
de crear, emprender y producir. La libertad ha de ser nuestro fin. Edmund Bur-
ke nos hice que hay que tener presente siempre: La brecha por la que se intro-
dujo en el mundo la excusa para la opresin es la pretensin de un hombre de
decidir sobre la felicidad del otro.(6)
6. Para rehacer a Venezuela: Liberalismo y Petrleo en Venezuela. Andrs Sosa Pietri, www.venezuela-
nuestra.org
Captulo II
1. SOLOS CONTRA EL MUNDO
Durante el transcurso de casi todo el ao 2004 mantuvimos un contacto un po-

co distante con los trabajadores de la CNV, no por gusto sino, como decamos
antes, por carecer de un mtodo que nos permitiera transmitirles algunas ide-
as de forma tal que les fueran tiles en su lucha y los ayudara en el proceso de
toma de conciencia. Los veamos cada tanto cuando se acercaban, en un pere-
grinar casi diario, a la Inspectora del Trabajo, en las Residencias Caracas de
Los Teques. Entonces hablbamos del lento avance que tena su proceso judi-
cial en contra de Sosa, del desgaste que se estaba produciendo entre los traba-
jadores por la falta de recursos econmicos para sostener la lucha, de la poca
ayuda que les llegaba, casi siempre de las comunidades cercanas a la empresa,
del triste papel del alcalde revolucionario del Municipio Guaicaipuro, Ral
Salmern, quien jams les dio una mano y que ms bien se haca el loco las
veces que le iban a pedir ayuda. En fin, nuestros encuentros en ese tiempo no
pasaron de estas conversaciones, generalmente con Jos Flores y Leslie Quija-
no, dos de los trabajadores que en ese momento estaban dirigiendo el conflic-
to pero que finalmente tambin abandonaron la pelea.
Ese ao la situacin se torn dramtica para ellos, la falta absoluta de apo-
yo, inclusive de los sectores sindicales que nunca entendieron, hasta el da de
hoy, el carcter de la batalla que se estaba librando all, hicieron que uno a uno
los trabajadores fueran abandonando la toma de la entrada de la fbrica para
buscar trabajo en otras empresas o en alguna actividad que les permitiera lle-
var algo de comer a sus casas. Sosa Pietri estaba ganando la batalla ayudado por
el aparato del Estado burgus y por la confusin reinante en las filas de la re-
volucin. En ese sentido, el destino que se les presentaba a los trabajadores de
la CNV no se diferenciaba en nada al de otros obreros de empresas como In-
dustrial de Perfumes Cristian Carol, Textiles Fnix, CODIMA, etc., que luego
de formidables demostraciones de disposicin para luchar terminaron derro-
tados, robados por los empresarios y desempleados. En el mes de diciembre de
ese ao un solo trabajador, Jos Rondn, Chusmita, se mantuvo en las puer-
tas de la empresa.
En la CMR, organizacin de la cual formbamos parte desde comienzos
del ao 2004, que en ese momento se hallaba en plena fase de formacin, el
tema de la toma de la CNV era por aquellos das un motivo bastante frecuen-
te de discusin. Se analizaba, sobre todo, la situacin que se estaba presentan-
do en el pas con el nmero creciente de empresas que eran abandonadas o
cerradas por sus dueos como resultado de una serie de factores donde se
mezclaban la propia crisis de los capitalistas, incapaces de desarrollar las fuer-
zas de produccin, con el carcter parasitario del empresariado nacional y con
el sabotaje continuo, y nunca disimulado, de este sector industrial hacia el go-
bierno del presidente Chvez. Siempre sala a relucir la importancia de orga-
nizar y desarrollar la lucha de los trabajadores de estas empresas cerradas. Re-
cuerdo que se pona nfasis en que a esa lucha haba que darle un carcter re-
volucionario ms que reivindicativista, tomando en cuenta que estbamos en
medio de una revolucin y no en un perodo de calma social. Partir de la rei-
vindicacin pero slo como un paso tctico para avanzar y lograr que los tra-
bajadores pasaran a la ofensiva en la disputa por el poder a la burguesa.
Nuestra tesis era contraria a la que manejaban, y en general continan mane-
jando, las corrientes sindicales que hacen vida en la UNT y que los llev a des-
dear los combates que estaban dando los trabajadores de estas empresas e,
inclusive, a dejarlos abandonados a su suerte. La ceguera de estos sectores, sin
embargo, nos estaba permitiendo definir lo que iba a ser nuestro principal
frente de accin, crecimiento y desarrollo en un momento muy importante pa-
ra la organizacin.
La teora estaba bastante clara, el nico problema era que la lucha en la
CNV agonizaba y en cualquier momento poda terminar de morir, y lo mismo
estaba ocurriendo en las otras empresas en conflicto. Tal vez la excepcin era
el caso de VENEPAL, en Morn, donde sus trabajadores mantenan vivo el
conflicto a travs de movilizaciones en las cuales tambin se haba involucra-
do a las comunidades aledaas a la empresa. Por si esto fuera poco, en la CMR
no ramos muchos y no contbamos con un grupo de cuadros lo suficiente-
mente desarrollados como para lanzar una accin audaz y tratar de revertir
aquella situacin. A pesar de ello, el camarada William Sanabria y otros com-
paeros se trasladaron por esos das hasta Morn, epicentro de la lucha en ese
momento, y comenzaron a trabajar con los obreros de VENEPAL. Los traba-
jadores reclamaban por sus prestaciones sociales luego que el patrn cerrara
la fbrica procesadora de papel con el fin de desmantelarla y venderla por
partes a una transnacional. Fruto del esfuerzo de los compaeros y de su labor
paciente de explicarles una y otra vez que haba que ir ms all del reclamo
original, que haba que tratar de conservar los puestos de trabajo, que en me-
dio de un proceso revolucionario esto no era una utopa como les quera ha-
cer ver una de las corrientes de la UNT que tambin se haba acercado hasta
la fbrica, lograron que la principal consigna se transformara en solicitarle al
gobierno bolivariano la expropiacin de la empresa y el control obrero de la
misma. Sin embargo, y como consecuencia de nuestras escasas fuerzas y re-
cursos, no pudimos mantenernos mucho tiempo all para hacerles un acom-
paamiento ms prolongado y debimos retirarnos. Quedbamos dependien-
do del desarrollo dialctico de los acontecimientos y de que las mismas fuer-
zas que se movan dentro de la revolucin mantuvieran vivos aquellos
conflictos.
2. L A NACIONALIZACIN DE VENEPAL: CUL ES SU SIGNIFICADO? (1) Alan Woods
Sin embargo, abandonemos a su propia suerte a los payasos e intrigantes. No estamos

pensando en ellos sino en los obreros con conciencia de clase del mundo entero. Sin su-
cumbir a las ilusiones y sin temer a las calumnias, los obreros avanzados apoyarn com-
pletamente al pueblo mejicano en su lucha contra los imperialistas. La expropiacin del
petrleo no es ni socialista ni comunista. Es una medida de defensa nacional altamen-
te progresista. Por supuesto, Marx no consider que Abraham Lincoln fuese un comu-
nista; esto, sin embargo, no le impidi a Marx tener la ms profunda simpata por la
lucha que Lincoln dirigi. La Primera Internacional le envi al presidente de la Gue-
rra Civil un mensaje de felicitacin, y Lincoln, en su respuesta, agradeci inmensa-
mente este apoyo moral. El proletariado internacional no tiene ninguna razn para
identificar su programa con el programa del gobierno mejicano. Los revolucionarios no
tienen ninguna necesidad de cambiar de color y de rendir pleitesa a la manera de la
escuela de cortesanos de la GPU, quienes, en un momento de peligro, venden y traicio-
nan al ms dbil. Sin renunciar a su propia identidad, todas las organizaciones hones-
tas de la clase obrera en el mundo entero, y principalmente en Gran Bretaa, tienen el
deber de asumir una posicin irreconciliable contra los ladrones imperialistas, su diplo-
macia, su prensa y sus mercenarios fascistas. La causa de Mxico, como la causa de Es-
paa, como la causa de China, es la causa de la clase obrera internacional. La lucha
por el petrleo mejicano es slo una de las escaramuzas de vanguardia de las futuras
batallas entre los opresores y los oprimidos.
(Len Trotsky, Mxico y el imperialismo britnico. Socialist Appeal. 25 de junio de
1938).
En Venezuela se estn sucediendo acontecimientos dramticos. La nacionalizacin

de Venepal mediante el decreto nmero 3.438 marca un giro nuevo y profundo en la si-
tuacin. Es un golpe contra la corrupta y corrompida oligarqua venezolana y los ladro-
nes imperialistas que se ocultan tras ella. Ser bienvenida por los trabajadores de todos
los pases, de la misma forma que Trotsky dio la bienvenida a la nacionalizacin de la
industria petrolera mexicana por parte del presidente Lzaro Crdenas en 1938.
Aunque en s misma no significa todava un cambio cualitativo de la naturaleza de
clase de la revolucin venezolana, esta audaz medida ciertamente significa un paso en
la direccin correcta. Indica que la clase obrera est interviniendo en la revolucin con
una determinacin creciente, presionando por sus intereses de clase independientes, exi-
giendo una ruptura con el capitalismo y empujando hacia delante a la revolucin. Esto,
y slo esto, puede garantizar la victoria final y decisiva.
La revolucin venezolana comenz como una revolucin democrtica nacional que
no ha ido ms all de los lmites del capitalismo y la propiedad privada. A pesar de este
hecho, inmediatamente despert el odio y la implacable oposicin de la oligarqua vene-
zolana y sus maestros de Washington, y tambin de la burguesa y los reaccionarios de
Amrica Latina y el resto del mundo.
Desde el mismo principio, la tendencia marxista internacional representada por
Marxist.com ha defendido consistentemente la revolucin venezolana contra sus enemi-
gos. El deber de todos los trabajadores y personas progresistas en todas partes es defender
1. La Nacionalizacin de Venepal: Cul es su significado?, Alan Woods, Londres 21 de enero de 2005,

http://venezuela.elmilitante.org
la Revolucin Bolivariana frente a las conspiraciones del imperialismo y la oligarqua.

Al mismo tiempo, los marxistas defienden su propia poltica, programa e ideas. Nos ba-
samos firmemente en el proletariado y, dentro del proceso general de la revolucin demo-
crtico nacional, defendemos sus reivindicaciones de clase independientes. Nuestra con-
signa es la de Lenin: Marchar separados y golpear juntos!
El presidente Hugo Chvez, como Lzaro Crdenas, ha demostrado ser un valien-
te defensor de los pobres y oprimidos, un luchador sin miedo contra el imperialismo. Has-
ta ahora no ha planteado la cuestin del socialismo. Pero desafiando audazmente los pri-
vilegios de la clase dominante y resistiendo las presiones del imperialismo, inevitable-
mente entrar en colisin con las fuerzas de la vieja sociedad. Esto tiene una lgica y
dinmica propias.
La lgica de la revolucin tiende a exacerbar, por un lado, las contradicciones en-
tre los terratenientes y capitalistas venezolanos, apoyados por el imperialismo, y por otro
lado, los trabajadores y campesinos pobres venezolanos, apoyados por las masas de Am-
rica Latina y el movimiento obrero mundial. No ver esto sera una estupidez imperdo-
nable. No ver que la lucha debe lucharse hasta el final y que slo puede llevar a la vic-
toria decisiva de una clase sobre otra sera una ceguera reformista.
El destino de la revolucin venezolana se decidir por la lucha de clases. El resul-
tado final todava no es seguro. Pero lo que s es totalmente seguro es que la nica fuer-
za que ha salvado a la revolucin una y otra vez de la derrota son las masas: los traba-
jadores y los campesinos pobres, que han demostrado repetidamente su inquebrantable le-
altad hacia la Revolucin Bolivariana, su disposicin a luchar y hacer los mayores
sacrificios para defenderla de sus enemigos. Esta es la base real de la revolucin, su ver-
dadera fuerza, su nica esperanza.
Los reformistas, con sus confusas mentes, intentan enturbiar las diferencias entre
las distintas clases en la revolucin. Hablan de la poblacin como un bloque homog-
neo, cuando en realidad se trata de una abstraccin vaca que oculta una profunda di-
ferencia de intereses. Qu tiene en comn un trabajador venezolano con los capitalis-
tas? Qu tiene en comn un pequeo campesino con un terrateniente? Qu tienen en
comn los pequeos comerciantes venezolanos con los banqueros y prestamistas?
En cada giro decisivo de la revolucin ha quedado de manifiesto el papel de las dis-
tintas clases. Los banqueros, terratenientes y capitalistas se han resistido a la revolucin,
la han saboteado e intentado derrotarla. Quin ha salvado la revolucin en cada eta-
pa? Fueron las masas, y en primer lugar la clase obrera, las que salvaron a la revolu-
cin del golpe de estado de abril de 2002, fueron los trabajadores las que la salvaron
cuando el cierre patronal, diseado para paralizar la economa y ponerla de rodillas. Fi-
nalmente, fueron las masas las que magnficamente se unieron para defender la revolu-
cin en el referndum de agosto que asest un golpe contundente a la contrarrevolucin.
LA AMENAZA DE LA CONTRARREVOLUCIN
Todos estos acontecimientos fueron grandes victorias que demostraron el colosal po-
der de las masas una vez stas se movilizan para luchar por un mundo mejor. Nosotros
celebramos estas victorias, pero al mismo tiempo avisamos que la guerra no haba termi-
nado, que los enemigos de la revolucin no haban sido derrotados decisivamente, que se
reagruparan y organizaran nuevas contraofensivas, una detrs de la otra.
Los acontecimientos de las ltimas semanas han demostrado que tenamos razn.
Aquellos que imaginaban que el resultado del referndum silenciara a los enemigos de
la revolucin han demostrado estar equivocados. Los imperialistas no tienen el ms m-
nimo inters en las reglas de la democracia formal. Ven la revolucin venezolana como
una seria amenaza para sus intereses ms vitales y no se detendrn hasta que hayan aca-
bado con ella. Condoleeza Rice tan pronto como se instal en su nuevo cargo atac a Ve-
nezuela. Eso demuestra que Washington sigue siendo intransigentemente hostil a Ch-
vez y a la Revolucin Bolivariana. Ni las palabras educadas ni los gestos diplomticos
apaciguarn a los imperialistas estadounidenses!
George W. Bush y sus aliados dentro de Venezuela no pararn hasta acabar con
Hugo Chvez y liquidar la revolucin venezolana. Los nicos aliados reales de la revo-
lucin venezolana son las masas de trabajadores y campesinos pobres de Amrica Latina
y el movimiento obrero mundial. El secuestro de un guerrillero colombiano por parte de
agentes colombianos en colaboracin con elementos de las fuerzas armadas venezolanas
muestra lo que era evidente para todos excepto para el ms ciego de los ciegos: que el im-
perialismo estadounidense y sus tteres en Bogot no han abandonado sus intrigas con-
tra la revolucin venezolana.
Los contrarrevolucionarios siguen activos. Estn ideando nuevas conspiraciones.
El secuestro en Caracas demostr que Washington todava est utilizando a sus tteres de
Bogot para atacar y socavar la revolucin venezolana. Sus agentes armados operan con
impunidad en suelo venezolano. El hecho de que fueran ayudados por elementos dentro
de las fuerzas armadas venezolanas indica que todava existen elementos contrarrevolu-
cionarios dentro del Estado y que estn conspirando con los enemigos de la revolucin,
tanto los que estn en casa como en el extranjero.
El poder del imperialismo estadounidense es muy grande pero tiene lmites defini-
dos. Washington no puede permitirse el lujo de intervenir militarmente en Venezuela en
un momento en que est empantanado en Irak en un conflicto que no pueden ganar. Pe-
ro pueden intervenir indirectamente, utilizando a Colombia y la OEA. Despus del es-
cndalo del secuestro, Per, Mxico y Brasil se han dado prisa en ofrecer sus servicios
para mediar, es decir, sentar a Venezuela en el banquillo de los acusados porque su-
puestamente alberga en su territorio a guerrilleros extranjeros, mientras desvan la aten-
cin de las actividades criminales del gobierno y las fuerzas armadas colombianas y de
sus pagadores en Washington.
Contra el poder del imperialismo y la oligarqua la Revolucin Bolivariana tiene
sus propias y poderosas reservas de apoyo: el poder de las masas luchando por sus dere-
chos, los trabajadores, los campesinos, la juventud revolucionaria y la intelectualidad
progresista. Los imperialistas norteamericanos tienen el apoyo de sus mercenarios a suel-
do en Colombia y sus despiadados chacales en la OEA. Pero la Revolucin Bolivariana
tiene puntos de apoyo infinitamente ms grandes, las masas oprimidas de toda Amrica
Latina y la clase obrera de todo el mundo.
De la misma manera que Simn Bolvar comprendi la necesidad de llevar la lla-
ma de la revolucin al conjunto de Amrica Latina, los herederos modernos de Bolvar
tienen la misma misin. Pueden triunfar donde l fracas, con una condicin, que no se
dejen hipnotizar por el respeto servil a la propiedad privada, la legalidad burguesa y el
Estado nacional.
L A CLARIDAD ES NECESARIA!
Los genuinos marxistas (frente a los parlanchines sectarios) han apoyado enrgica-
mente la revolucin venezolana. Pero apoyar al gobierno Chvez frente al imperialismo
y la oligarqua contrarrevolucionaria no necesariamente significa una aceptacin acrti-
ca de todo lo que se hace en Caracas. Como toda revolucin exitosa, la Revolucin Boli-
variana ha atrado un gran nmero de amigos y admiradores, algunos de los cuales
ayer eran sus ms encarnizados crticos. Estos son justamente los amigos que darn la
espalda a la revolucin en el momento en que se encuentre en dificultades. Con ami-
gos como estos quin necesita enemigos!
Estos amigos de Venezuela forman un coro regular de alabanza y adulacin. In-
sisten en que no deberamos criticar al gobierno sino simplemente asentir con la cabeza.
Los trabajadores y los revolucionarios de Venezuela no necesitan adulacin. Como dijo
Lenin en una ocasin, la retrica y la adulacin han arruinado ms de una revolucin.
Lo que hace falta es una evaluacin honesta y franca a la revolucin, sus puntos fuertes
y sus debilidades, sus xitos y sus fracasos. Slo sobre la base de una discusin honesta la
revolucin puede aprender y marchar hacia delante. Lo que hace falta es claridad.
Desgraciadamente, el programa de los bolivarianos no siempre es muy claro. In-
cluso las medidas actuales con relacin a Venepal no son totalmente claras. El gobierno
ha dicho que invertir mucho dinero en la empresa para hacerla viable. El Estado ser
el propietario al principio pero hace referencia a que despus se la entregar a los traba-
jadores en forma de cooperativa como pago por los salarios atrasados que les deben. Tam-
bin se habla de cogestin entre los trabajadores y el Estado (eso podra significar toda
una variedad de cosas diferentes, desde que los trabajadores estn representados en los
consejos de administracin al control obrero, etc.).
Es necesario clarificar todas estas cuestiones y abrir un debate sobre la direccin fu-
tura, no slo de Venepal, sino de la propia Revolucin Bolivariana. En este debate los
marxistas darn un apoyo crtico a los lderes de la revolucin democrtica nacional. Di-
remos: Este es un principio, un principio importante, pero slo un principio. La nacio-
nalizacin de Venepal es muy buena, en la medida que contine. Pero esto no es sufi-
ciente. Una golondrina no hace verano y una empresa nacionalizada no hace una revo-
lucin socialista. Sin embargo, para tener xito, la revolucin democrtica nacional debe
transformarse en una revolucin socialista.
Sin embargo, es necesario ver el otro lado de la cuestin. La fortaleza real de Hu-
go Chvez y la Revolucin Bolivariana ha sido que puso de pie a las masas. Y una vez
que la clase obrera entra en la arena de la lucha, adquiere una dinmica y movimiento
propios. La fuerza del movimiento revolucionario en Venezuela no reside en su compren-
sin de la teora sino en su prctica diaria. Sus actos suenan ms fuertes que sus pala-
bras. Sus acciones dejan muy atrs a su conciencia. Pero tarde o temprano las masas se-
rn conscientes del significado real de sus actos. Comprendern la necesidad objetiva de
una ruptura radical con el capitalismo. Los recientes discursos del presidente Chvez ya
son una anticipacin de esto.
Marx en una ocasin seal que para las masas, un paso real adelante vale ms
que cien programas correctos. Y Lenin dijo que para las masas una onza de prctica va-
la ms que una tonelada de teora. La clase obrera, ya sea en Venezuela, Gran Bretaa
o Rusia, no aprende de los libros, sino de la experiencia. La vida ensea dice un pro-
verbio ruso. Los trabajadores aprenden de los acontecimientos, especialmente de grandes
acontecimientos como la revolucin venezolana. Ellos estn aprendiendo rpido a travs
de la participacin activa. Fue la presin desde debajo de los trabajadores lo que llev a
la nacionalizacin de Venepal, y esto a su vez fortalecer la tendencia hacia la estatiza-
cin de las fuerzas productivas, hacia una ruptura con el capitalismo, hacia un plan so-
cialista democrtico de la produccin.
EL APETITO LLEGA CON LA COMIDA
Hay un viejo refrn que dice: el apetito llega con la comida. La nacionalizacin
de Venepal es un gran paso adelante. Su gran mrito es que ha roto el hielo y ha abier-
to las compuertas de la inundacin. Los trabajadores harn preguntas: por qu la na-
cionalizacin debe limitarse a las fbricas en bancarrota o amenazadas con el cierre?
Por qu el Estado siempre nacionaliza las prdidas y privatiza los beneficios? Para que
las empresas nacionalizadas sean viables deberan formar parte de un plan general de
produccin. Eso no ser posible mientras los sectores clave de la economa, como la ban-
ca y el crdito, permanezcan en manos privadas.
El argumento de que la Revolucin Bolivariana no debe ir ms all de los lmites
del capitalismo, que debe respetar la propiedad privada y otras cosas por el estilo, es a ve-
ces usado por ciertos dirigentes bolivarianos. Es presentado como un punto de vista re-
alista, frente a la supuesta utopa del socialismo. En realidad, este argumento en s
mismo es la forma ms miserable de utopa. La idea de que la revolucin debe confinar-
se dentro de la camisa de fuerza de hierro del capitalismo es un formalismo vaco. La vi-
da nos ensea de otra manera! A cada paso este argumento choca con las demandas de
la realidad.
Los empresarios expresan su amargo odio hacia la revolucin, sabotean la produc-
cin, despiden trabajadores, condenan a sus familias al hambre y conspiran con el impe-
rialismo y la contrarrevolucin. Los trabajadores saben esto muy bien. No pueden enten-
der cmo los intereses de la revolucin pueden conciliarse con sus enemigos, permitirles
mantener su control de los puntos clave de la economa nacional.
Por todas estas razones los trabajadores estn reivindicando la nacionalizacin y el
control obrero. Desean ayudar al gobierno bolivariano en la lucha contra sus enemigos,
echar a los terratenientes y capitalistas, concentrando el poder en las manos de las ni-
cas personas que realmente llevan en el corazn los intereses de la revolucin, los traba-
jadores, los campesinos y sus aliados naturales, los pobres urbanos, la juventud revolu-
cionaria, los soldados, las mujeres y la intelectualidad progresista.
Una vez roto el poder econmico de la burguesa, una vez que la tierra, los bancos
y las industrias estn en manos del Estado, ser posible movilizar toda la capacidad pro-
ductiva de la nacin en una economa comn, socialista y planificada democrticamen-

te. Muy rpidamente sera posible ganar la guerra contra la pobreza y la miseria, elevar
a todo el pas a un nuevo y ms elevado nivel.
El movimiento bolivariano tiene muchas fortalezas y varias debilidades importan-
tes. Su principal debilidad es la falta de teora. La teora ocupa un lugar en las revolu-
ciones igual que la estrategia militar lo ocupa en la guerra. Una estrategia equivocada
en la guerra inevitablemente llevar a errores en las operaciones tcticas y prcticas. So-
cavar la moral de las tropas y llevar a todo tipo de errores, derrotas y prdidas de vi-
da innecesarias.
Ocurre lo mismo en la revolucin. Los errores en la teora tarde o temprano se re-
flejarn en errores en la prctica. Un error en la vida cotidiana a menudo se puede rec-
tificar. Los errores cotidianos normalmente no son cuestiones de vida o muerte. Pero las
revoluciones son luchas de vida o muerte y los errores se pueden pagar muy caros. La ta-
rea de la Corriente Marxista Revolucionaria de Venezuela es proporcionar la clari-
dad terica y programtica necesaria, no pontificando desde los mrgenes, sino partici-
pando enrgicamente en el movimiento, luchando en la primera lnea de frente y en ca-
da momento empujando hacia delante.
EL IMPERIALISMO Y EL CAPITALISMO
El problema central al que se enfrenta no slo la revolucin venezolana sino la po-

blacin de todo el mundo es el imperialismo y el capitalismo. Las gigantescas corpora-
ciones estn intentando controlar el mundo entero y saquear los beneficios. Estn apoya-
das por los grandes rufianes imperialistas, en primer lugar EEUU, que disfruta de un
poder sin precedentes y lo utiliza para hacer y deshacer gobiernos, para someter a su vo-
luntad a pases y continentes enteros. Ninguno de los problemas a los que se enfrentan
las masas se puede resolver sin una lucha frontal contra el capitalismo y el imperialismo.
Es imposible comprender nuestros objetivos sin una ruptura radical con el capita-
lismo. Para resolver problemas como el desempleo o la falta de viviendas y escuelas, es ne-
cesario que el gobierno introduzca una planificacin econmica, elaborar un plan eco-
nmico basado en las necesidades de la mayora, no en el beneficio de la minora. Pero
no puedes planificar lo que no controlas ni puedes controlar lo que no tienes. En la me-
dida en que la tierra, los bancos y las grandes industrias sigan en manos privadas no
hay solucin posible.
se es el desafo central al que se enfrenta en el momento actual la revolucin ve-
nezolana. La revolucin ha comenzado, pero no ha terminado. En realidad, la tarea
principal sigue sin cumplirse. Cul es el problema central? Slo ste: que varias de las
palancas econmicas clave siguen en manos de la oligarqua venezolana.
El problema aqu es tanto econmico como poltico. La oligarqua nunca se recon-
ciliar con la revolucin. Aunque hasta ahora su propiedad apenas se ha tocado, aun-
que todava disfruta de su riqueza y privilegios, aunque todava tiene en sus manos los
poderosos medios de comunicacin en forma de los principales peridicos y canales de te-
levisin, que son utilizados para lanzar diariamente un torrente de suciedad, mentiras y
calumnias contra un gobierno elegido democrticamente, a pesar de todo esto, no est sa-
tisfecha. Nunca estar satisfecha hasta que haya derrocado al gobierno y aplastado a las
masas bajo sus pies.
El control obrero es un paso adelante y debemos animarlo. Desafa el sagrado de-
recho de los capitalistas y burcratas a dirigir la industria, mientras que da a los tra-
bajadores una experiencia que no tiene precio en la administracin y el control que pue-
de tener un buen uso en una economa socialista planificada. Sin embargo, en la medi-
da que los elementos clave de la economa siguen en manos privadas, en la medida que
no hay una verdadera economa planificada y nacionalizada, la experiencia del control
obrero inevitablemente tiene un carcter parcial e insatisfactorio.
El presidente dijo ayer que la expropiacin de Venepal era una medida excepcional:
no vamos a quitar la tierra, si es de ustedes es de ustedes. Pero tambin dijo que em-
presa que est cerrada, y abandonada, vamos por ellas. Por todas ellas. Y aadi: In-
vito a los dirigentes de los trabajadores a seguir este camino. Estas palabras no caern
en odos sordos. Los trabajadores en otras fbricas ocupadas tomarn esto como una se-
al para movilizar y reivindicar que el gobierno bolivariano expropie a sus propietarios.
Este es el camino correcto!
Es necesario nacionalizar la tierra, los bancos y lo que queda de gran industria pri-
vada. Eso nos permitir planificar la economa y movilizar las fuerzas productivas en be-
neficio de la mayora. Hugo Chvez se present a dos elecciones y en ambas consigui
mayora sustanciales. Tiene una gran mayora en el parlamento. Ha conseguido una
aplastante victoria en el referndum. Qu impide al gobierno introducir ahora un de-
creto ley urgente nacionalizando la propiedad de la oligarqua? Sera posible explicar por
la televisin al pas las razones de esto (hay varias razones muy slidas). Al mismo tiem-
po, debera hacerse un llamamiento a los trabajadores y campesinos a no esperar a que
la Asamblea Nacional (que tiende a ser lenta) sino que emprendan una accin inmedia-
ta, que ocupen la tierra y las fbricas.
LA DIALCTICA Y LA REVOLUCIN
El Marxismo se basa en un mtodo definido, el mtodo dialctico. ste explica que

todo proceso inevitablemente llega a un punto crtico (por utilizar una frase de Fsica)
donde la cantidad se convierte en calidad. Esa es la esencia de una revolucin. Hay un
punto concreto donde el poder de la vieja clase dominante es golpeado decisivamente y
toda la situacin cambia de rumbo. A menos que, y hasta que, se alcanza este punto, no
se puede decir que la revolucin se ha completado.
Los zoquetes sectarios se han quejado de que decimos que hay una revolucin en Ve-
nezuela. Esta gente habla mucho sobre revolucin pero no tienen ni la ms mnima idea
de lo que es una revolucin. Cuando una revolucin realmente est teniendo lugar an-
te sus propios ojos son incapaces de verla! El hecho de que varios millones de trabajado-
res y campesinos se hayan movilizado para tomar en sus manos sus vidas y su destino,
luchado en las calles contra la reaccin, en las fbricas, en las haciendas y los barraco-
nes, todo esto pasa ante ellos sin que se den por enterados en lo ms mnimo. Se escabu-
llen a sus bibliotecas para escribir artculos aprendidos citando a Lenin y Trotsky. No
deseamos perturbar sus maravillosos ensueos, les dejaremos en paz en su sitio y conti-
nuaremos con la tarea apremiante de intervenir realmente en la revolucin.
En Venezuela podemos decir definitivamente que la revolucin ha comenzado, pe-

ro podemos decir que se ha completado? Podemos decir que ha habido un cambio deci-
sivo en las relaciones de propiedad y el Estado hasta el punto en que no puede haber mar-
cha atrs? Algunas personas estn diciendo esto. Pero esta idea no slo es equivocada si-
no que es irresponsable y perjudicial para la causa revolucionaria. El propio Hugo
Chvez rechaz esto cuando, en mi presencia, compar la revolucin venezolana con el
mito de Ssifo de la leyenda griega. Las masas se esfuerzan y empujan un enorme canto
rodado por lo alto de una colina, slo para ser empujado de nuevo hacia atrs antes de
alcanzar la cumbre.
Esta analoga es muy correcta. La revolucin venezolana todava no es irreversi-
ble. A pesar de todos los heroicos esfuerzos de las masas, a pesar de todas las indudables
conquistas, el canto rodado todava puede rodar hacia abajo por la colina, aplastando en
el proceso muchas vidas. El momento del cambio cualitativo todava no se ha alcanzado
en Venezuela y no se alcanzar hasta que se agarre la ortiga y se expropie a los terrate-
nientes y los capitalistas. La nacionalizacin de Venepal es un paso importante en esta
direccin. Pero ahora son necesarios pasos incluso ms decisivos.
El presidente Hugo Chvez ha revelado consistentemente un infalible instinto re-
volucionario. Se ha esforzado por expresar los instintos revolucionarios de las masas.
Esa es su gran fortaleza! La ha demostrado de nuevo en la nacionalizacin de Venepal.
Sin embargo, en la cpula del movimiento bolivariano hay todo tipo gente. El presiden-
te est rodeado de asesores, de los cuales no todos son firmes revolucionarios. No todos tie-
nen la fe que tiene el presidente en las masas. Se inclinan hacia el compromiso, las con-
cesiones y el llamado realismo, es decir, tienden a una poltica que, de aceptarse, mi-
nara la revolucin y la hundira totalmente.
En su discurso en la ceremonia de la firma, Chvez dijo: aqu estamos creando un
nuevo modelo y por eso en Washington estn furiosos... nuestro modelo de desarrollo im-
plica un cambio en el aparato productivo. La clase trabajadora debe estar unida, apren-
der y participar. Correctamente dijo que el capitalismo es un modelo basado en la es-
clavitud, por eso en Washington estn furiosos, porque queremos liberarnos del capita-
lismo, de la misma forma que estaba furiosos hace muchos aos con las ideas del
libertador Simn Bolvar.
Aadi que algunos pueden estar molestos por lo que est ocurriendo en Venezue-
la, pero continuarn estando molestos con el proceso revolucionario, porque nadie nos
va a desalojar de l. Ese es el tipo de direccin que estn buscando las masas! No tie-
ne nada en comn con las medidas poco entusiastas y cobardes propuestas por los refor-
mistas. La revolucin no se puede detener a medio camino! Debe ir de fortaleza en for-
taleza, asestando golpes contra sus enemigos, sino es as fracasar.
El presidente Chvez tambin dijo que el papel de los trabajadores en este modelo
es fundamental y sta es la diferencia entre este modelo y el modelo capitalista. Insisti
en que es necesario cambiar las relaciones de produccin. El capitalismo quiere ani-
quilar a los trabajadores... estamos llevando a cabo un proceso de liberacin de los tra-
bajadores, por eso estn molestos en Washington. La liberacin de los trabajadores de la
esclavitud capitalista slo es posible a travs de una alteracin fundamental de las rela-
ciones de produccin, pero esto no significa otra cosa que la revolucin socialista.
Eso es mil veces verdad. Pero tambin es necesario sacar todas las conclusiones. La
revolucin venezolana est ya entrando en conflicto con los estrechos lmites del capita-
lismo. No puede aceptar estos lmites. O se abre paso, los rompe y audazmente se enca-
mina hacia un nuevo rumbo, o al final se ver obligada a la retirada y ser derrotada.
Como seal Jorge Martn, las medidas de nacionalizacin deben extenderse a to-
dos los sectores de la economa que estn bajo el monopolio y el control imperialista, co-
mo es el sistema bancario (la parte del len que est en manos de dos multinacionales es-
paolas), el sector de telecomunicaciones (en manos de las multinacionales norteameri-
canas), el sector de distribucin de comida (en manos de un par de empresas venezolanas
propiedad de un conocido organizador del golpe de estado) y otros.
Trabajadores de Venezuela! Tomen el camino de la lucha! Ocupen las fbricas ba-
jo control obrero! Exijan su nacionalizacin! Echen a los empresarios contrarrevolucio-
narios! La revolucin venezolana triunfar como una revolucin socialista o no
triunfar en absoluto.
La pregunta a quemarropa es la siguiente: quin prevalecer? Slo se le presen-
tan dos posibilidades al pueblo de Venezuela. O la revolucin elimina el poder de la oli-
garqua, y despus extiende la revolucin al resto de Amrica Latina, o la oligarqua,
junto con el imperialismo estadounidense, acabar con la revolucin. No hay tercera va
posible.
3. LA VA ES EL SOCIALISMO
El ao 2005 lleg cargado de sorpresas. Antes que concluyera el mes de enero,

que ya nos haba deparado la nacionalizacin de VENEPAL, a finales del mes,
el domingo 30 para ser ms precisos, la prensa mundial lanzaba la subversiva
noticia de que el presidente Hugo Chvez haba proclamado en el Foro Social
Mundial de Porto Alegre que el socialismo no haba muerto. Antes de esa in-
tervencin, en una hacienda del Movimiento Sin Tierra (MST) de Brasil admi-
nistrada bajo un modelo colectivo y autogestionado, haba dicho que: Para
quien dice que el socialismo ha muerto, aqu est el pueblo demostrando que no muri
con la URSS, ...muri un modelo de estatismo que fracas, que se fue envenenando en
el camino y no hubo forma de rectificar a tiempo, luego conden al capitalismo y re-
chaz que fuera a servir para resolver los problemas del mundo, Convnzanse
los que an dudan de que no hay solucin ni a la pobreza ni a la miseria, porque el ca-
pitalismo es la causa, es la raz de los grandes problemas de desigualdad en el mundo,
de la explotacin y la miseria (1). Esta declaracin, donde el lder bolivariano
proclamaba abiertamente y sin ambigedades que el nico camino para la li-
beracin era el socialismo, marc un punto de inflexin en la revolucin vene-
zolana. Hasta ese momento, como l mismo lo reconoci ms tarde, se haba
coqueteado con la posibilidad de una tercera va, de construir un capitalismo
con rostro humano, algo muy del agrado de los reformistas pero que en la prc-
tica, como ocurra en Venezuela, se demostraba que slo era una farsa para en-
gaar a las masas y que estaba condenado al fracaso por el mismo carcter ex-
plotador y depredador del sistema de produccin capitalista. Para nosotros, en
la CMR, la reivindicacin del socialismo por parte de Chvez, unida a la na-
cionalizacin de VENEPAL, era motivo de satisfaccin. Por un lado significaba
la verificacin en la prctica de la correccin de la caracterizacin que la Inter-
nacional haba hecho del proceso revolucionario venezolano y de su lder, co-
mo persona honesta a la cual las propias contradicciones que se estaban dando
al interior de la revolucin lo podran empujar en direccin a las ideas del so-
cialismo, y por otro, nos posicionaba muy bien de cara al movimiento revolu-
cionario, ya que hasta ese momento ramos de las pocas organizaciones, por no
decir la nica, que en Venezuela levantaba sin ambages y sin medias tintas las
banderas del socialismo. Pero tambin en lo tctico nos permita vislumbrar
que las consignas de expropiacin y de control obrero para las empresas cerra-
das, que habamos estado agitando entre los trabajadores de estas empresas,
iban por buen camino.
Tambin a comienzos de ese ao 2005, y aprovechando el abandono que
haban hecho los trabajadores de la CNV de los portones de la fbrica y del re-
1. Chvez proclama en Foro Social que el socialismo no ha muerto, Cadena Global/EFE, 31/01/2005
lajamiento natural de fin de ao, Sosa Pietri comenz a sacar de la planta, de

noche, a escondidas como hacen los ladrones, las vlvulas que estaban fabrica-
das para negociarlas en secreto. Todo esto en franca violacin de la ley, pues
para ese momento exista una medida cautelar sobre la fbrica por el juicio la-
boral que le estaban siguiendo los obreros. Desgraciadamente para l alguien
vio los camiones y encendi la alarma. Esa misma noche un grupo de trabaja-
dores retom la trinchera de la entrada de la empresa y ya no se movera ms
de all. El siguiente paso fue solicitar ante un tribunal de Carrizal una inspec-
cin judicial de la planta para dejar constancia de las mquinas, herramientas
y material que all se encontraban y evitar as nuevas tentaciones del patrn. La
inspeccin se termin fijando para el da 17 de febrero.
Creo que fue el camarada William Sanabria el que nos avis que los tra-
bajadores haban retomado la entrada de la empresa, que estaban preparando
para esos das algn tipo de manifestacin, y que sera bueno que nos acerc-
ramos por all para ver en qu les podamos dar una mano. Llam a Jos Flo-
res para preguntarle de qu se trataba pero me contest que l no estaba al tan-
to, que se haba retirado de la lucha y que llamara a Jorge Paredes que era
quien haba quedado al frente del conflicto. Fue la primera vez que habl con
Jorge. Como buen oriental no se anduvo con rodeos y de una vez me dijo que
me acercara por la fbrica y que all veamos qu hacamos. Muchas veces para
ganar hace falta una dosis de buena suerte, y en aquella ocasin no haba du-
da que el azar estaba de nuestro lado. No habamos terminado de bajarnos de
la pick up, frente al portn de la entrada de la empresa, cuando Jos Ramrez
Peluche, un dirigente sindical del PCV que los estaba apoyando, grit: Aqu
est nuestro hombre, Pablo es ingeniero. Sin entender muy bien de qu se tra-
taba me acerqu hasta el grupo a la vez que varios de los muchachos, con Jor-
ge a la cabeza, me rodeaban para interrogarme si era verdad que yo era inge-
niero. Sus rostros se iluminaron cuando les respond afirmativamente. Por mi
parte continuaba sin entender lo que estaba ocurriendo. Finalmente me expli-
caron que la inspeccin judicial se haba fijado para ese da pero que la jueza
haba puesto como condicin que cada una de las partes, patrn y trabajado-
res, tuvieran un perito tcnico presente durante la inspeccin. Para ellos esta
condicin prcticamente les tumbaba el procedimiento, dnde iban a conse-
guir un ingeniero de un momento para otro, un grupo de trabajadores desem-
pleados desde haca ms de dos aos? Era entendible entonces que nos vieran
como alguien cado del cielo. Poco importaba que tratara de explicarles que yo
era ingeniero civil y que no entenda un carajo de mquinas ni de procesos in-
dustriales, me contestaron que seguramente la jueza entenda menos que yo y,
en definitiva, ella haba pedido la presencia de un ingeniero y yo era ingenie-
ro. Rpidamente, entre Jos Gregorio Quintero y Nelson Rodrguez, comenza-
ron a darnos unas lecciones aceleradas del funcionamiento de la planta, de las
mquinas que all haba y de cul era su papel en el proceso de fabricacin de
las vlvulas. Ambos se mostraron como unos excelentes maestros y conocedores
de su trabajo, al punto que al cabo de poco tiempo me hicieron olvidar mis du-
das iniciales y permitieron que me sintiera como todo un perito mecnico. Pa-
ra poder realizar la inspeccin fue necesario que un empleado de Sosa abriera
la puerta principal de la fbrica que hasta ese momento se haba mantenido ce-
losamente cerrada bajo candado. Los trabajadores designaron una comisin
mientras el resto permaneca en el portn de la entrada, tal era el acuerdo que
se haba establecido con la jueza y con el representante del patrn. La inspec-
cin se desarroll sin contratiempos, se tom nota de lo que all haba y luego
se levant un acta. Todo pareca normal pero slo era la apariencia. La sorpre-
sa estaba reservada para el final.
Cuando pareca que las comisiones haban salido y ya el empleado de So-
sa, acompaado por los vigilantes privados de la empresa, se dispona a cerrar
la puerta metlica de la planta, vimos aparecer de pronto a los trabajadores que
se haban quedado en el portn de la entrada, corriendo por la explanada de
concreto y avanzando decididos hacia la puerta para apoyar a los que disimu-
ladamente se haban separado de la comisin y haban permanecido dentro de
la fbrica, y que ahora impedan el cierre de la misma. En aquella accin co-
mando el factor sorpresa fue decisivo. Todos nos quedamos con la boca abier-
ta y para cuando el ganapan de Sosa y los vigilantes quisieron reaccionar ya era
demasiado tarde: la toma de la fbrica se haba consumado. Poco falt para que
aquel pobre individuo se echara a llorar. Rog, implor que salieran, que lo ha-
ban traicionado en su buena fe. Todo fue en vano. Nadie se movi de su pues-
to, ni siquiera cuando la jueza, cumpliendo con su papel de defensora de los
intereses patronales, se sum al coro del lacayo de Sosa para abogar por el res-
peto a la propiedad privada. Fue muy bueno haber podido estar all y ser testi-
gos de las miradas firmes y decididas de aquellos obreros que, finalmente, sen-
tan que le haban ganado una al patrn y que, quizs sin entenderlo muy bien
en ese instante, estaban dando un salto cualitativo en su lucha y en el desarro-
llo de sus conciencias.
4. LA IMPORTANCIA DE SABER ELEGIR EL EJE DE ACCIN
Saber elegir el eje de accin en cada momento de la lucha revolucionaria es

fundamental para el xito, principalmente, si se trata de una organizacin pe-
quea. En la CNV estaban dadas las condiciones para poder participar con xi-
to de acuerdo al tamao y a las posibilidades reales de la CMR en aquel mo-
mento, en cualquier otra empresa de gran envergadura, con movimientos sin-
dicales fuertes trabajando en ella, una intervencin nuestra probablemente
hubiera resultado insignificante. Hubiera implicado un sacrificio y un desgaste
enorme y lo ms seguro es que al final no hubisemos pasado de repartir vo-
lantes y vender algunos peridicos en los portones de entrada. En la construc-
tora de vlvulas la situacin era distinta: se trataba de una empresa pequea,
con pocos trabajadores, no exista la presencia de un sindicato, ya que el que
funcionaba cuando la empresa estaba operativa no haba dado la cara cuando
el patrn cerr arbitrariamente la fbrica y los dej en la calle, por lo cual los
mismos trabajadores haban renunciado a su afiliacin. La pattica actuacin
de este sindicato amarillo no haba pasado de recomendarles que aceptaran el
arreglo que les ofreca Sosa. Era lgico entonces que se generara en ellos un re-
chazo natural hacia todo lo que oliera a sindicalismo, ms en unas personas sin
ninguna formacin poltica que lo menos que esperaban del sindicato, al cual
haban cotizado toda la vida, era que se pusiera de su parte cuando ms lo ne-
cesitaban. Paradjicamente, esa escasa formacin poltica terminara convir-
tindose en otro elemento que favoreca nuestra actuacin en la CNV. Aquellos
trabajadores que estaban demostrando un espritu de combate formidable, a
prueba de las mayores adversidades, no se hallaban contaminados con las ide-
as de la reaccin, ni del reformismo, ni, sobre todo, con los nefastos mtodos
del sectarismo de ultraizquierda, simplemente eran chavistas de base como la
inmensa mayora del pueblo, terreno frtil para las ideas del marxismo revolu-
cionario. Todos estos factores se tuvieron en cuenta por la mayora de la direc-
cin de la CMR cuando se decidi acompaar ms activamente su lucha. Otro
detalle que en un primer anlisis puede parecer superfluo pero que a la larga
tambin jug un papel importante, fue el hecho de tener un cuadro viviendo
en la zona donde est ubicada la empresa, este factor subjetivo le permiti al
camarada responsable de esta tarea darle continuidad al trabajo y garantizar
una presencia casi permanente de la organizacin en el mismo frente de lucha,
algo que indudablemente haba faltado en Venepal.
El haber realizado este anlisis desde un punto de vista marxista, basn-
dose en la realidad y no en los buenos deseos le permiti a la organizacin de-
terminar dnde actuar y el momento oportuno para hacerlo a partir de una va-
loracin exacta de sus propias fuerzas. Conocer la teora revolucionaria es muy
importante pero si esa teora no es posible llevarla a la prctica de una forma
efectiva a travs de una tctica y una estrategia adecuada, de un mtodo revo-
lucionario, slo se habr perdido el tiempo y nada se cosechar al final del ca-
mino. Entendemos por tctica en poltica por analoga con la ciencia blica el ar-
te de conducir las operaciones aisladas; por estrategia, el arte de vencer, es decir, de apo-
derarse del mando (1), en la CNV, la tctica pasaba por demostrarles a los tra-
bajadores que las ideas y el mtodo que les estbamos proponiendo eran los co-
rrectos para que pudieran vencer en su lucha, y con ello estaramos dando un
gran paso en la estrategia de ganarlos para la construccin de la organizacin,
como finalmente quedara demostrado.
1. Lecciones de octubre, Len Trotsky, El Yunque Editora, Buenos Aires, 1975

Parte II.
Fbrica cerrada, fbrica tomada
Captulo III
1. UNA FBRICA TOMADA
La toma de la fbrica y del resto de las instalaciones administrativas de la em-

presa signific, como dijimos antes, un salto cualitativo en la lucha de los traba-
jadores de la CNV, no era lo mismo estar reclamando unos derechos en la puer-
ta de la empresa, as fuera del lado de adentro, que tener la posesin tangible de
la misma, adems, con el dulce sabor que les haba dejado en la boca el habrse-
la arrebatado al patrn a travs de un acto de audacia y astucia que ellos solos ha-
ban planificado y ejecutado. Haban demostrado y, sobre todo, se haban de-
mostrado a s mismos que actuando unidos y con inteligencia era posible derro-
tar al todopoderoso doctor Sosa Pietri. Inconscientemente tambin haban dado
el primer paso hacia su liberacin: le haban faltado el respeto a la sagrada pro-
piedad privada de la burguesa y en el mismo acto le haban quitado al explota-
dor el medio de produccin con el que los haba venido explotando desde haca
aos. De todos modos, es bueno destacar que el hecho de estar en medio de una
revolucin ayudaba mucho, si esto no hubiera sido as con toda seguridad que,
aunque hubieran podido tener xito con la toma en un primer momento, al fi-
nal hubieran sido reprimidos y expulsados de la fbrica por los cuerpos represi-
vos del Estado. Pero al igual que haba ocurrido en agosto del ao anterior con
la medida judicial de desalojo, tampoco esta vez fueron molestados y Sosa debi
retirarse con el rabo entre las patas y rumiando en silencio toda su arrechera e
impotencia. Evidentemente, algo haba cambiado y era una buena demostracin
que el poder absoluto de la clase dominante se hallaba resquebrajado en Vene-
zuela y que la clase dominada ya no estaba dispuesta ha seguirlo siendo. El otro
elemento que sin duda influy para decidirse a tomar la empresa, y esto me lo
confirmaron posteriormente varios de ellos, fue la nacionalizacin de Venepal en
enero de ese ao: si se haba realizado con xito en Venepal, por qu no poda
hacerse en la CNV? Qu impedira al presidente Chvez tomar la misma medi-

da de expropiacin?
Durante los primeros das de la toma era interesante ver a los trabajadores
pasearse por las instalaciones de la empresa revisndolo todo, abriendo gavetas,
igual que nios curiosos y como si fuera la primera vez que estaban all. Y en cier-
ta forma s era la primera que estaban all en un carcter distinto al de simples
asalariados que llegaban cada maana para realizar un trabajo agotador a cam-
bio de un dinero que nunca alcanzaba. Aquellas oficinas, por las que ahora se pa-
seaban a sus anchas, siempre haban estado vedadas para ellos y era una tenta-
cin demasiado grande recorrerlas sabindose dueos de la situacin. Sin em-
bargo, tampoco tenan mucho tiempo para perder, haca ms de dos aos que
estaban sin un ingreso fijo para llevar a la casa y no podan continuar mucho ms
as. Haba que desarrollar rpidamente una estrategia para lograr que el gobier-
no se fijara en ellos y tomara la decisin de expropiar la empresa. Lo primero fue
organizarse en equipos para realizar las distintas tareas que les generaba la toma
y mantener las que ya venan realizando. As se programaron las guardias noc-
turnas, no se poda volver a dejar solas las instalaciones de la empresa ante el ries-
go de una retoma por parte del empresario. Mientras algunos compaeros co-
menzaran las diligencias correspondientes ante las distintas instancias del go-
bierno, principalmente de la asamblea nacional, para solicitar la expropiacin de
la CNV, otros mantendran el seguimiento a la demanda contra Sosa en los tri-
bunales laborales, la difusin de la lucha a travs de los medios de comunicacin,
la procura de recursos para comida y otras necesidades a travs de campaas de
solidaridad, etc.
Por nuestra parte, despus de la accin de la toma, nos mantuvimos all co-
laborando con los trabajadores en todo lo que podamos serles tiles. En la Co-
rriente se haba decidido que, despus de mi providencial participacin el da de
la toma, era la persona ms indicada para hacerle un acompaamiento a los
obreros y tratar de construir entre ellos, tampoco tenan mucho para elegir. En
un principio no compart totalmente esta decisin ya que no tena ni la menor
idea de cmo lo iba a hacer. Al final no nos qued ms remedio que asumir la ta-
rea con disciplina pero, sobre todo, como un reto. Record entonces algo que ha-
ba ledo haca mucho tiempo sobre el trabajo que haba realizado Ral Sendic a
principios de los aos sesenta entre los caeros del norte uruguayo para organi-
zarlos y transmitirles las ideas revolucionarias. Su trabajo inicial fue muy bueno y
de la nada logr construir un sindicato altamente combativo y clasista entre unos
trabajadores rurales que, posiblemente, fueran de los ms atrasados y explotados
del pas. Desgraciadamente, al igual que el Che, luego se dej llevar por las ide-
as del foco guerrillero, apart de las masas al grupo de vanguardia que se haba
formado, con lo cual lo dej totalmente aislado, y sus acciones desesperadas ter-
minaron sirviendo de pretexto a la burguesa para que sta desatara la ms feroz
represin de la historia del Uruguay. Sin embargo, su mtodo de trabajo al co-
mienzo fue correcto y el punto de partida estuvo en ganarse la confianza de los
trabajadores. No lleg como un profeta a transmitirles las buenas nuevas, algo
P ARTE II: FBRICA CERRADA , FBRICA TOMADA 61
muy del gusto de los sectarios, no, l se mezcl entre ellos, se fue a vivir con ellos,
a compartir su comida y sus problemas, y cuando se haba ganado su confianza,
recin entonces les comenz a hablar de hacer la revolucin. En nuestro caso la
situacin era ms sencilla porque ya estbamos en medio de una revolucin y los
trabajadores estaban palpando en carne propia los efectos de cambio que esto te-
na. La idea que nos planteamos fue tratar de transmitir, lo mejor posible, lo po-
co que sabamos, apoyndonos siempre en la organizacin, y al final ir constru-
yendo y aprendiendo junto a los obreros en medio de una situacin revoluciona-
ria real.
En aquel momento, la falta de recursos econmicos era el gran problema a
resolver en CNV. Esto, obviamente, generaba graves dificultades en los hogares
de los trabajadores y les acarreaba una presin adicional. En pocas palabras, no
tenan para comer, se bandeaban como podan con ayudas de familiares y ami-
gos, en tanto que las esposas de la mayora de ellos trabajaban o haban tenido
que comenzar a trabajar en la calle para llevar algo a la casa. Logramos enton-
ces, a travs de un conocido, que el Fondo nico Social donara unas sesenta bol-
sas de comida (otra vez la ventaja de estar en una revolucin) y con ello se consi-
gui devolver un poco de tranquilidad a los compaeros. Fue interesante ver lue-
go cmo manejaron el asunto de las bolsas de comida. Cualquier pequeo
burgus individualista hubiera pensado, y nosotros no ramos la excepcin, que
lo ms lgico era que le entregaran una bolsa a cada trabajador, pero no, nos vol-
vieron a dar otra leccin: actuaron pensando en colectivo, planificadamente, apli-
cando la mxima de a cada quin segn sus necesidades y demostrando su ins-
tinto unitario de clase. Juntaron el contenido de todas las bolsas, lo almacenaron,
nombraron a un equipo responsable de la distribucin, y le fueron entregando la
comida, en forma racionada, a cada uno segn sus necesidades familiares, por
ejemplo: para la leche la preferencia era para los que tenan nios pequeos, etc.
Momentneamente controlado el problema de la comida, vena ahora bus-
car una estrategia para lograr el objetivo principal: la expropiacin de la empre-
sa por parte del gobierno bolivariano. Desde la CMR pensbamos, y as se lo
planteamos a los trabajadores de la CNV, que se deba mantener la misma estra-
tegia aplicada con xito en Venepal, ahora Invepal, es decir, involucrar a las co-
munidades aledaas a la empresa, sacar la lucha a la calle para darla a conocer y
generar una matriz de solidaridad dentro del movimiento popular. Conjunta-
mente con esto, se presionaba de una forma positiva, a travs de marchas, de la
campaa de solidaridad de la Internacional con sus mensajes al gobierno solici-
tando la expropiacin, de comunicados y volantes, de entrevistas en la prensa,
etc. a la instancia que deba dar el primer paso: la asamblea nacional, la cual te-
na que realizar, previamente, la declaracin de utilidad pblica de la empresa
para que luego el ejecutivo generara el decreto de expropiacin. Con el antece-
dente exitoso de Invepal no qued dudas entre los trabajadores que se era el ca-
mino a seguir. Es bueno aclarar aqu que el gobierno bolivariano ha realizado, y
contina realizando, su poltica de cambios dentro del marco del Estado burgus
heredado de la IV Repblica el cual, si bien se reform parcialmente con la Cons-
titucin del ao 1999, en lo estructural contina siendo un Estado capitalista. Es

por ello que en aquel momento, ante la necesidad de expropiar algunas empre-
sas, los asesores jurdicos del gobierno, fieles a su formacin acadmica tradicio-
nal e incapaces de comprender la importancia del hecho poltico que se estaba
dando, dejaron a un lado la mxima de Simn Rodrguez de inventar o errar
y echaron mano a la Ley de Expropiacin por Causa de Utilidad Pblica y Social,
una ley que aunque fue dictada en el ao 2002, en pleno gobierno chavista, sim-
plemente era una nueva versin de una ley del mismo nombre promulgada en el
ao 1946 y modificada por decreto en el ao 1958, en pocas palabras, que su es-
pritu se forj dentro de la superestructura poltico jurdica del Estado burgus.
No era lo ideal ni mucho menos, pero era lo que haba y haba que utilizarlo pa-
ra avanzar.
2. ALAN WOODS EN LA CNV, EMPRESA TOMADA POR LOS TRABAJADORES (1)

William Sanabria
Una de la tarde del martes 19 de abril. El Comit de Conflicto de los trabajadores de

CNV y la clula de la CMR en Los Teques han organizado un foro con Alan Woods so-
bre El socialismo y el papel de la clase obrera en la revolucin dentro de esta empresa
tomada por los trabajadores desde hace casi dos aos.
Poco a poco los trabajadores van llegando a las instalaciones de la empresa, mien-
tras el grupo de trabajadores encargado de ese cometido prepara el almuerzo para los dis-
tintos camaradas que se acercan a las instalaciones de la fbrica: arroz, caraotas y car-
ne. Las felicitaciones al cocinero son abundantes.
Alan llega acompaado de Pablo Cormenzana, dirigente nacional de la CMR,
miembro de la clula de la CMR de Los Teques y del Comit de Apoyo a la lucha de CNV.
Pablo, junto con varios dirigentes de la lucha (Jorge Paredes, Jos Quintero, Rosalio Cas-
tro y otros trabajadores) explica a Alan los distintos aspectos de la organizacin cotidia-
na de la ocupacin. Cmo conseguir agua, las fuentes de energa y todo lo necesario pa-
ra sobrevivir. Los trabajadores incluso han improvisado un til e imaginativo bao.
Este colectivo obrero compuesto en estos momentos por alrededor de unos 68 traba-
jadores se las ha arreglado para mantener viva la ocupacin contra viento y marea.
Nunca mejor dicho! Uno de los trabajadores recuerda la noche en que un temporal de
viento y lluvia se llev en plena madrugada la carpa que ellos mismos haban levanta-
do en la entrada de la empresa para resistir las inclemencias del tiempo. Pasamos toda
la noche recuperando los toldos y los volvimos a instalar bajo el viento huracanado y la
lluvia, no podamos dejar que todo se viniera abajo en una noche.
El coraje, la creatividad y el espritu de lucha de la clase obrera puesto una vez ms
en movimiento, eso es lo que se respira en cuanto uno traspasa el portn de la CNV. Y
ese sentimiento ya no te abandona una vez que sales. Pablo comenta: En la primera de
las ocasiones en las que organizamos el operativo mdico, mi seora, que es mdico, y yo
nos quedamos muy sorprendidos. Acordamos con los trabajadores que ellos acondiciona-
ran levemente un cuarto y nosotros conseguamos el material mdico, pero lo que nos en-
contramos fue que ellos mismos montaron un consultorio que hara las delicias de cual-
quier doctor.
El ambiente entre los trabajadores es de gran esperanza y entusiasmo. Hay un sen-
timiento generalizado de que la victoria puede estar cerca. Algunos de ellos recuerdan
momentos de esta dursima lucha que se prolonga desde hace nada ms y nada menos que
dos aos y casi cuatro meses.
MS DE DOS AOS DE LUCHA
...Sosa Pietri apoy el paro patronal de diciembre de 2002 y enero de 2003 y los
trabajadores de CNV ya entonces se opusieron el mismo pero entonces no estaban orga-
1. Alan Woods en la CNV, empresa tomada por los trabajadores, William Sanabria, 21/04/05, http://vene-
zuela.elmilitante.org.
nizados. El sindicato que tenamos estaba dirigido por burcratas. Los trabajadores ro-
dearon la empresa y proclamaron su deseo de volver al trabajo.
Cuando finaliz el lockout empresarial el patrn intent hacer recaer el coste del
mismo sobre los trabajadores y plante reducciones salariales y otros ataques. Los traba-
jadores dijeron NO y se movilizaron, el empresario golpista respondi dejando de pagar
los salarios y cerrando la empresa. All por los primeros meses de 2003 tomaron por pri-
mera vez la empresa los trabajadores con el objetivo fundamental de que esta no pudiese
ser desmantelada por el capitalista. Ninguno de nosotros pensaba en aquel momento que
aquello fuera a ser una toma permanente y mucho menos que aquel conflicto pudiese
mantenerse durante ms de dos aos, comenta uno de los protagonistas de la toma.
Desde entonces la lucha ha sido muy dura. Recuerdo varios momentos en los que
lo vimos todo perdido, comenta uno de los dirigentes de la lucha. Cuando la amenaza
de desalojo, por ejemplo. En aquel momento la Gobernacin del Estado (y la polica),
adems, estaba en manos de un dirigente de la oposicin contrarrevolucionaria como En-
rique Mendoza. Fue la movilizacin conjunta de otros trabajadores, vecinos y militantes
de base del movimiento revolucionario la que impidi el desalojo.
Aquel fue un primer ensayo de la campaa que luego se organiz con Venepal y tu-
vo un buen efecto. Varias instituciones del estado se movieron pero todas las iniciativas y
propuestas de los trabajadores parecan chocar entonces contra un muro. La comisin de
vctimas del paro, a la que recurrieron los trabajadores de CNV y los de Industrial de
Perfumes Cristian Carol (empresa tambin tomada en aquel entonces por sus trabaja-
dores en el centro de Caracas) pareci desentenderse de su problemtica. Al recordar a
los muchachos de Perfumes el rostro de alguno de los trabajadores que estuvieron en pri-
mera lnea y tuvieron ms relacin con los compaeros de aquella fbrica, hermana de
pelea, se oscurece. A ellos s los sacaron de la empresa y ahora solo quedan unos pocos
peleando. En estos momentos en que parece que podemos ganar debemos tambin acor-
darnos de ellos.
Los trabajadores de CNV y Perfumes organizaron varias marchas juntos y exigie-
ron la nacionalizacin de ambas empresas bajo control obrero. La marcha convocada con-
juntamente con la UNT en Caracas, a la que vinieron trabajadores y sindicatos de Ara-
gua, Carabobo e incluso de otros estados, demostr que haba potencial para organizar
la solidaridad con la lucha y convertirla en una lucha nacional victoriosa. Sin embar-
go, la lucha permaneci aislada y sin respuesta y el desgaste continuaba. Los trabajado-
res seguan sin cobrar sus salarios y era cada vez ms difcil resistir
Los principales dirigentes de la lucha de Perfumes siguen peleando, reclamando las
prestaciones del colectivo, exigiendo que el TSJ les d la razn y al menos ordene la ven-
ta de los galpones del empresario que abandon la empresa para pagar a los trabajado-
res lo que es suyo. Pero en este caso, el patrn y la burocracia parecen haber conseguido
su objetivo. Es un buen ejemplo, en pequea escala, de lo que puede ocurrir si este pro-
ceso revolucionario no soluciona los problemas de las masas que lo apoyan. Unos traba-
jadores que apoyan el proceso, que quieren trabajar y producir y piden que el estado ex-
propie a un empresario golpista que ha cerrado la industria. Pero pasan los meses, la pro-
puesta de los trabajadores, trancada por la burocracia no obtiene ninguna respuesta y un
sector de los trabajadores cae en la desmoralizacin. Los ms conscientes intentan resis-
tir pero son demasiado pocos y estn aislados, ninguna de las organizaciones o instan-
cias con capacidad para ayudarles acaba de hacerlo, por diferentes causas.
En ese momento la lucha de CNV tambin estuvo a un paso de salir derrotada de-
finitivamente. Jorge Paredes, portavoz del Comit de Conflicto, lo explica El ao 2004
fue un ao de reflexin. Prcticamente habamos abandonado la ocupacin y con ello la
esperanza de que la fbrica pasase a nuestras manos. Yo me preguntaba muchas cosas,
le y pens mucho. La victoria en el Referndum del 15 de agosto, los anhelos de las
masas de hacer la revolucin dentro de la revolucin y llevar esta hasta el final y, evi-
dentemente, el triunfo de los compaeros de Venepal abri una situacin nueva. Des-
pus de aquello llegamos a la conclusin de que ahora o nunca, si volvamos a tomar la
empresa podamos ganar.
FORO DE ALAN WOODS CON LOS TRABAJADORES
Poco a poco un buen nmero de trabajadores y algunos familiares suyos, as como

algunos colaboradores y camaradas de la CMR de Los Teques y de algn otro colectivo
(Utopa), han ido llegando y hay reunidas unas 50 personas.
En el lugar acondicionado por los trabajadores para que Alan pueda dar su char-
la, una pizarra muestra los cursos de formacin que los trabajadores estn organizando
junto con personal del Ministerio de Trabajo y distintos camaradas del movimiento re-
volucionario que se han puesto a la orden para apoyar esta tarea. Cooperativismo, de-
recho laboral, la Constitucin Bolivariana, la ley del trabajo son algunos temas obliga-
dos. Pero junto a ellos llaman a la atencin poderosamente Materialismo Histrico o
Economa poltica.
En la misma pizarra las ltimas anotaciones son la organizacin de la marcha has-
ta la Asamblea Nacional para el viernes 22 (finalmente se ha pospuesto para el lunes
25) apoyando la declaracin de CNV como empresa de utilidad pblica tal como se hi-
zo con Venepal y la posterior expropiacin de la misma. Debajo de dicha anotacin el
anuncio del foro con Alan Woods que en breve va a tener lugar. Muy importante: asis-
tir todos reza entre parntesis al lado de la convocatoria.
Jorge Paredes presenta el acto, explica la importancia del mismo y agradece el apo-
yo prestado a la lucha por distintos camaradas, en particular cita a varios camaradas de
la CMR presentes y agradece al propio Alan el apoyo a la lucha de CNV. Alan empieza
explicando la enorme fuerza que tiene la clase obrera Os veo y veo la verdadera cara de
la clase trabajadora. Pone distintos ejemplos, desde la lucha petrolera hasta la propia
experiencia de CNV, de esa fuerza de la clase obrera. Quines son los que mejor saben
cmo funciona la empresa? Quienes conocen todos los secretos y sacan adelante cotidia-
namente la produccin? Los trabajadores. Ellos, los capitalistas, nos necesitan para po-
ner en marcha la produccin pero nosotros no les necesitamos para nada. Sin ellos po-
demos producir, como demostraron los trabajadores petroleros durante el paro patronal.
Eso no quiere decir que no necesitemos tcnicos, cientficos y dems pero con una condi-
cin: que la toma de las decisiones, que el control de la empresa resida en manos de los
trabajadores. Y no se trata slo del poder en una empresa. El control de todas las fuen-
tes de riqueza de la sociedad, los medios de produccin, deben estar bajo el control de to-
dos los trabajadores. Ese es el nico modo de hacer realidad la planificacin democrti-
ca de la economa.
Alan nacido en una familia obrera de Gales del Sur, zona proletaria del Pas de
Gales (Gran Bretaa) comenta varias ancdotas que reflejan el instinto de clase de los
trabajadores. La identificacin de este auditorio compuesto por trabajadores con sus pa-
labras parece absoluta, especialmente cuando como ha hecho en otros foros repasa
los momentos clave de la revolucin venezolana y destaca la enorme fuerza y capacidad
de lucha que han demostrado los trabajadores y los sectores populares.
La clase obrera tiene un poder enorme, sin precedentes en la historia. Lo nico que
permite que los explotadores sigan dominando es que no sabe que lo tiene. No somos cons-
cientes de ese enorme poder. Su fortaleza es nicamente resultado de nuestra debilidad,
pero esta debilidad no es objetiva, es subjetiva. Es la ausencia de una dirigencia revolu-
cionaria que haga consciente a la clase obrera de este enorme poder la que por el mo-
mento impide la victoria de esta, y no slo en este pas sino internacionalmente. Por eso
la tarea mas urgente para el movimiento revolucionario es construir esa direccin, cons-
truir una corriente marxista revolucionaria de masas en el seno del movimiento boliva-
riano que luche por un programa genuinamente socialista.
Durante el Encuentro de Solidaridad del ao pasado pude reunirme con el Presi-
dente Chvez y me pregunt: Alan, qu piensas del movimiento bolivariano? Es una
inspiracin para todo el movimiento revolucionario, Presidente le dije S, pero no tie-
nes ninguna crtica? Cules son su fallas o debilidades en tu opinin? Y respond:
Fundamentalmente dos, la falta de un programa revolucionario claro y concreto de qu
hacer, hacia dnde ir, que en mi opinin slo puede ser un programa socialista, y la fal-
ta de cuadros para llevar a cabo ese programa, y cabece afirmativamente.
Una democracia real, la participacin y el protagonismo del pueblo trabajador en
la toma de todas las decisiones es imposible mientras el hombre este condenado a luchar
por la supervivencia y tenga que trabajar tantas horas como lo hace actualmente. Cual-
quier trabajador en cualquier pas del mundo llega a su casa agotado, exhausto, esta es
la mejor arma de los capitalistas contra la participacin de los trabajadores. El primer
paso para que las masas, los trabajadores, puedan participar en poltica y gobernar sus
destinos es reducir la jornada laboral drsticamente y mejorar las condiciones de vida de
la poblacin. Como ya deca Aristteles, el hombre para pensar debe tener solucionadas
sus necesidades fundamentales.
Bajo un sistema como el capitalista esto es imposible, el capitalismo se basa en la
anarqua, en la explotacin del hombre por el hombre y antepone la ganancia de unos
pocos al bienestar de la mayora. Slo en una sociedad que ponga los recursos funda-
mentales en manos de todos es posible planificar democrticamente la economa pero eso
exige tambin estatizar los medios de produccin, los principales recursos del pas, la tie-
rra, la banca y las grandes empresas. Alan explic como la propiedad privada de los me-
dios de produccin es un obstculo que impide este objetivo.
Las preguntas y observaciones realizadas por los trabajadores fueron un buen ejem-
plo de la capacidad de la clase obrera para comprender de forma instintiva cuales son
sus tareas en la revolucin. Varios trabajadores explicaron sus experiencias concretas, sus
dificultades para, tal y como deca Alan, poder participar polticamente cuando las ne-
cesidades econmicas no estn cubiertas y hay que luchar por sobrevivir. Tambin abun-
daron las denuncias de la burocracia y la pregunta concreta de cmo poder acabar con
la lacra del burocratismo as como muchas cuestiones concretas sobre cmo se construira
el socialismo, cmo evitar que ese socialismo sea dictatorial o violento, etc.
Alan explic una vez ms el programa de los bolcheviques en 1917 para garanti-
zar el control democrtico de los trabajadores sobre el Estado y plante la necesidad (y la
posibilidad) de llevar a la prctica ese programa hoy mismo en Venezuela. A m no me
cabe ninguna duda de que CNV va a ser expropiada pero an con esto no basta. Des-
pus de eso es necesario que el control de la produccin y de toda la empresa permanez-
ca en manos de los trabajadores. Y esto no slo en una empresa sino en toda la sociedad.
Esto es perfectamente posible de realizar. Asambleas por talleres en cada fbrica que eli-
jan a sus representantes, y que estos rindan cuentas ante la asamblea y puedan ser revo-
cables en todo momento. Que los delegados elegidos en esas asambleas formen una asam-
blea de todo el centro de trabajo y elijan a su vez a sus delegados tambin revocables, que
los representantes de todos los centros de trabajo se renan en una constituyente de tra-
bajadores. Y eso mismo en cada sector de cada barrio, centros de estudio, pueblos campe-
sinos... Que los delegados elegidos (y revocables) de cada una de esas asambleas formen
una asamblea local que a su vez elija los delegados a una asamblea regional y, por qu
no, a una Asamblea Nacional de delegados revolucionarios. Con eso tendramos un apa-
rato estatal surgido desde abajo y bajo el control permanente de las masas. A ello habra
que unir la elegibilidad y revocabilidad tambin de los jueces, directores de empresas y or-
ganismos pblicos, etc.
Insisti tambin en la idea de que en todas las revoluciones la violencia siempre la
ha generado la clase dominante que se resiste a abandonar sus privilegios sin lucha. El
mejor modo de lograr una revolucin lo ms pacfica posible es aprovechando un mo-
mento favorable como el actual para movilizar todas las energas de las masas y armar
a stas. Ni el imperialismo, debilitado por la guerra de Irak y enfrentado a un movi-
miento ascendente de la lucha de clases en todo el continente, ni la oligarqua podra ha-
cer nada contra la fuerza de las masas movilizada, organizada y armada.
El dirigente marxista britnico termin su exposicin explicando la necesidad de
construir el socialismo no nicamente en Venezuela sino en todo el mundo. Lo que veo
ante m en estos momentos no es a un grupo de personas de tal raza o de tal pas sino a
una parte de un ejrcito mundial, el ejrcito de todos los explotados, de los trabajadores,
el proletariado, que es la clase que est llamada a encabezar a todos los dems oprimidos
en la lucha por transformar la sociedad.
3. UNA FBRICA EXPROPIADA
Sin dudas el mes de abril de aquel ao estaba llamado a permanecer durante

mucho tiempo en la memoria de los trabajadores de lo que en aquel entonces
todava era la CNV. Pocos das despus de la primera visita de Alan Woods a la
empresa, estaba programada una marcha hacia la Asamblea Nacional en apo-
yo a la inminente declaracin de utilidad pblica de la empresa por parte del
parlamento. Finalmente se supo que dicha declaracin se iba a realizar el lunes
25 de abril, con lo cual qued definitivamente fijada la fecha de la marcha. En
la maana de aquel da, a pedido de los compaeros de la CNV, nos traslada-
mos a la empresa con la vieja camioneta Chevrolet, la cual se utilizara para ba-
jar a Caracas la maqueta rodante de una vlvula que haban fabricado algunos
trabajadores. Dicha maqueta iba a encabezar la marcha desde el frente del Con-
sejo Nacional Electoral, punto de concentracin y de partida, hasta el palacio
de la Asamblea Nacional en la avenida Universidad. Unas sesenta personas, en-
tre trabajadores, familiares y compaeros solidarios con su causa, caminamos
los 300 metros de recorrido y nos concentramos luego en la puerta este del pa-
lacio. En medio de mucha emocin se entonaron las consignas mientras se
aguardaba por la respuesta que deba llegar desde adentro. Durante la espera
ms de un diputado sali para sacarse una foto con los trabajadores y dar al-
guna declaracin a los medios de prensa que se haban acercado. Los compa-
eros los observaban con curiosidad y hasta se animaban a hacer algn chiste
sobre aquella actitud de figuracin tan extraa para la mayora de ellos. Toda-
va debimos aguardar un rato ms antes que unos funcionarios le indicaran a
Jorge Paredes y a los otros compaeros que encabezaban la delegacin que po-
damos ingresar a la Asamblea donde nos iban a recibir un grupo de diputados.
Nos ubicaron a todos en una de las salas de entrada y all vimos llegar a los di-
putados con el presidente de la Asamblea, Nicols Maduro, a la cabeza, tam-
bin estaba el Chino Khan, como diputado proveniente del sector sindical, y
dos o tres ms. Comenzaron hablando unos representantes de la UNT que has-
ta ese momento se haban mantenido al margen del combate que haban des-
arrollado los trabajadores de la CNV pero que ahora aparecan de la nada pa-
ra tener un lugar en la foto. Despus habl Jorge. Creo que ese da dio su pri-
mer discurso pblico. Sus palabras resonaron con fuerza en la sala, mientras se
iba paseando por las luchas que los haban llevado hasta all para terminar so-
licitando la declaracin de utilidad pblica de la empresa, luego intervinieron
Antonio Betancourt, Luisa Morales y alguno ms para reafirmar lo dicho por
Paredes. El elemento comn de todos ellos fue una fuerte emocin que se tras-
lad a los que oamos en silencio. La ltima palabra fue de Nicols Maduro pa-
ra anunciar que la Asamblea Nacional, en su sesin de ese da, iba a declarar la
utilidad pblica de la CNV y a solicitar al ejecutivo su expropiacin. Un estalli-
do de aplausos, gritos y vivas puso a temblar las paredes de la sala. El primer
gran paso estaba dado y haba sido un xito.
Dos das ms tarde, el mircoles 27 de abril, nos volvimos a concentrar en

las instalaciones de la fbrica a la espera de los autobuses que nos trasladaran
hasta el Palacio de Miraflores. Finalmente, el da tan esperado haba llegado.
Entre bromas y caf realizamos una espera cargada de alegra que luego se con-
tinuara en los buses. El viaje hasta la sede del gobierno nacional se hizo en unas
dos horas. Otras dos horas y pico hubo que aguardar luego por el encuentro con
el presidente Hugo Chvez, primero en una cola para ingresar al Saln Ayacu-
cho y despus dentro del mismo saln. El solo pensar que en aquel sitio, haca
apenas tres aos, la burguesa reaccionaria y sus lacayos festejaba su efmera vic-
toria sobre el pueblo y que ese da ese mismo pueblo, representado por su van-
guardia obrera, llenaba aquella atmsfera con su lmpida alegra, era un motivo
ms que suficiente para erizarle la piel al ms templado. Un video recordando
la lucha de ms de veintisis meses de los trabajadores de la CNV por hacer res-
petar sus derechos fue el prembulo al comienzo de la lectura del decreto de ex-
propiacin de la empresa por parte del presidente Chvez. Fue una lectura pau-
sada, didctica, como es el estilo del presidente. Preguntando, analizando y ex-
plicando cada una de las frases y palabras del documento, como para que no
quedaran dudas de la importancia de lo que se estaba ejecutando. En la mesa
que presida el acto, junto al presidente Chvez, se encontraban un grupo de
trabajadores de la recientemente nacionalizada Invepal, algunos ministros, Or-
lando Chirino y Marcela Mspero de la UNT, y Jorge Paredes, Antonio Betan-
court y Jos Gregorio Quintero por los trabajadores de la empresa que estaba
siendo expropiada. Los tres compaeros fueron respondiendo de una forma cla-
ra y precisa a cada una de las preguntas que les realizaba el presidente y de igual
forma explicaron por ensima vez cada etapa de su lucha. Despus, el presi-
dente firm el decreto de expropiacin que daba nacimiento a INVEVAL (In-
dustria Venezolana Endgena de Vlvulas). Acto seguido le dara la orden a la
ministra del Trabajo, Mara Cristina Iglesias, para que se encargara de ejecutar
el decreto y a la Guardia Nacional para que custodiara, a partir de ese instante,
las instalaciones de la empresa. Concluido el acto salimos y caminamos hasta la
plaza Mario. All nos aguardaban los autobuses y las comidas que nos haban
mandado de Miraflores. El regreso a la fbrica se realiz en un ambiente de ma-
yor emocin an que el de la ida, y era lgico, el dulce sabor de esta primera y
gran victoria tan largamente labrada permaneca en sus sentidos y se negaba a
disiparse. Sin embargo, tanta emocin acumulada a lo largo de esas ltimas se-
manas no pudo contenerse ms y, apenas el autobs lleg a los alrededores del
pueblo de Carrizal, estall en mltiples consignas, ms que coreadas, gritadas
con rabia, con alegra, con emocin, con algunos ojos cargados de lgrimas, sin-
tiendo que finalmente haba comenzado a hacerse justicia.
Evidentemente, ramos unos privilegiados por estar all compartiendo
aquel momento histrico con ellos. Poco quedaba de aquellos cndidos obreros
que en mayo del ao 2003 reclamaban por el respeto de sus derechos laborales
y caan con facilidad en las trampas que les tendan el patrn y los funcionarios
judiciales. Los dos aos de lucha haban logrado en estos hombres y mujeres un
nivel de conciencia bastante bueno y, producto de ello, las consignas que se en-
tonaron durante todo el da tampoco fueron las mismas, ahora se cuestionaba la
propiedad del medio de produccin donde haban generado riquezas durante
aos para el patrn. Ahora se exiga que ese medio de produccin pasara a ma-
nos de los verdaderos productores: los trabajadores. Este objetivo se haba lo-
grado parcialmente ese da. Era un primer paso, un paso importante, que ade-
ms verificaba en el terreno, una vez ms, la certeza de la orientacin de la lu-
cha que haba dado la CMR y que de cara a los trabajadores nos haca ganar una
autoridad importante. Lo que s estaba claro era que la expropiacin de la CNV
y la creacin de Inveval planteaba para todos nosotros nuevos retos en una es-
cala superior: para los trabajadores demostrar en la prctica que eran capaces
de administrar y dirigir una fbrica sin la intervencin de los patrones, convir-
tindose as en fuente de inspiracin para otros obreros; y para la CMR, el ga-
nar a los mejores trabajadores para las ideas del marxismo, las nicas que les
iban a permitir encarar con xito la enorme tarea que tenan por delante, for-
marlos como cuadros revolucionarios y construir con ellos la organizacin.
4. NOTICIAS DE LA EXPROPIACIN
Aporrea, 27/04/05.- Durante el acto de la firma del Decreto de Expropiacin por Causa
de Utilidad Pblica de la Constructora Nacional de Vlvulas (CNV), ahora transforma-
da en Industria Venezolana Endgena de Vlvulas (Inveval), el presidente de la Rep-
blica Bolivariana de Venezuela, Hugo Chvez Fras, indic que esta nueva empresa na-
ce con el signo, en un primer paso, de la cogestin, es decir, la gestin y la propiedad com-
partida entre el Estado social y la poblacin.
Por ello, explic que dicho Estado social debe impulsar, fundamentalmente, a la eco-
noma social, que junto con la propiedad social conforma el concepto del nuevo socialismo
del siglo XXI.
No es para hacernos ricos, es para vivir dignamente. No es para tener ganancias
fabulosas, sino para obtener un ingreso digno y justo. Para distribuirlo de manera equi-
tativa, entre todos. Incluso, demostrar un espritu nuevo, de solidaridad, de cooperacin,
explic el Primer Mandatario nacional.
De esta manera, record que todos los venezolanos debemos asumir nuestras res-
ponsabilidades, de la misma manera como exigimos nuestros derechos, enfatizando que
debemos cumplir nuestros deberes ciudadanos.
Adems, consider que Inveval debe ser un centro de discusin y liberacin, ya que
la alternativa al capitalismo es el socialismo. De hecho, inform que estamos comen-
zando a construir nuestro modelo socialista. Porque no se trata de copiar el que existi en
tal poca, el que quisieron instalar los bolcheviques en la Rusia Sovitica o el que insta-
laron en la Europa del Este. Simn Rodrguez sigue dicindonos: No podemos seguir co-
piando modelos, originales deben ser nuestros modos de vida.
El Jefe del Estado venezolano resalt la importancia de esta nueva empresa, ya que
la misma podra compararse con las vlvulas del corazn, tomando en cuenta que con-
trolan y regulan el bombeo de los fluidos en el caso de la industria de petrleo y gas.
Aprovech la oportunidad para alertar que cualquier empresa que haya sido aban-
donada, que sus dueos hayan saboteado, que no le hayan pagado a sus trabajadores y
que tanto sus terrenos como activos se encuentren en el mismo lugar, sern recuperadas
por el Estado social y los trabajadores, mientras estos se encuentren organizados.
El camino ya est abierto, vamos por esas empresas para ponerlas a trabajar, a
producir, indic el presidente Chvez, quien aclar que en este proceso de recuperacin
es necesario acelerar el paso, recordando que la titular del Ministerio del Trabajo, Ma-
ra Cristina Iglesias, tiene las instrucciones respectivas para llevarlo a cabo.
EL COLECTIVO ES EL MEJOR MECANISMO DE AUTOCONTROL.
En otro sentido, el Jefe del Estado afirm que los mecanismos de control hay que
invertirlos. Anteriormente, era una persona controlando a todos, el dueo. Ahora todos
deben controlar al individuo. El colectivo es el mejor mecanismo de autocontrol que hay.
1. www.aporrea.org//n59519.html, http://www.minci.gov.ve/noticiasnuev.asp?numn=6426
Al respecto, el presidente de la empresa papelera Invepal, Edgar Pea, manifest

que nos encontramos sumamente animados, sintindonos muy orgullosos como trabaja-
dores venezolanos, de ser partcipes, junto con el Estado, de un nuevo modelo econmi-
co y social, un modelo de cogestin, para la puesta en marcha de esta importante empre-
sa papelera a nivel nacional.
Finalmente, el presidente Chvez asegur que sera nefasto que desaprovechemos la
buena etapa petrolera que se est experimentando en el pas: Vamos a sembrar el petr-
leo, no slo en lo social, sino en lo productivo. Aprovechemos el buen momento que esta-
mos viviendo.
Captulo IV
1. COGESTIN ES REVOLUCIN
La economa socialista est obligada a ser eficiente, no slo en el mbito financiero, si-
no en el modo de creacin de una nueva relacin de trabajo entre los integrantes de las
empresas y las comunidades; en esto se basa la nueva cogestin bolivariana, as lo ase-
gur el presidente de la Repblica, Hugo Chvez Fras, durante su alocucin ante mi-
les de venezolanos que se congregaron en la esquina de Carmelitas de Caracas, donde
culminaron la marcha convocada para este 1ero de mayo para celebrar el Da Interna-
cional del Trabajador. El Jefe de Estado seal que la visin de cogestin que impulsan
las organizaciones sindicales en distintas zonas del pas fue calificada como una expe-
riencia novedosa, que involucra de manera directa a la masa obrera venezolana Sos-
tuvo que, entre los acuerdos establecidos por la cogestin, se menciona que el Es-
tado aporta capital pero la empresa se compromete a incluir en ella a trabaja-
dores. El Mandatario Nacional aclar que en esta situacin el propietario no pierde
la empresa y, por el contrario, obtiene beneficios para mantener y recuperar su
institucin. Con estos proyectos cooperativistas estamos proponiendo un cambio hacia
la inclusin de los empleados en la planificacin de la empresa, para que estos ltimos
participen en las decisiones de las mximas autoridades de cada organizacin, indic
Estamos orgullosos del impulso del cooperativismo en el pas, como es el caso del
posicionamiento que ha tenido el esfuerzo de numerosos venezolanos a travs de la Mi-
sin Vuelvan Caras. Resalt la recuperacin y el nacimiento de una nueva empresa, an-
tiguamente capitalista, fabricante de vlvulas. Recuperamos la Industria Venezolana
Endgena de Vlvulas gracias al esfuerzo de muchos compatriotas que iniciarn su la-
bores en una nueva empresa que estar al servicio de todos, sostuvo Chvez Fras(1).
Era incuestionable que luego de la apuesta pblica por el socialismo fren-
te al capitalismo y sus diferentes versiones (Tercera va, etc.), realizada a co-
mienzos del ao 2005 en Brasil, el presidente Chvez necesitaba urgentemen-
te dotar de un contenido prctico y tangible a este modelo, sobretodo, en el
mbito econmico y productivo. Frente a la satanizacin ininterrumpida y ge-
neralizada que la burguesa ha realizado en los ltimos noventa aos del socia-
lismo sovitico, para lo cual siempre cont con la inestimable ayuda del estali-
nismo que se encarg de prostituir completamente el sistema original soviti-
1. Deiry Valera, Agencia Bolivariana de Noticias (ABN), Caracas, 01/05/05.

www.aporrea.org//n59710.html
co, se haca necesario presentar una alternativa que resultara creble para las
masas. Surgi entonces desde las filas del reformismo el modelo de la cogestin
que, como todo lo que propone esta corriente poltica, es muy poco novedoso
ya que lo que se present fue un simple refrito del modelo alemn de cogestin
de mediados del siglo pasado. En la cogestin bolivariana, al igual que en la
alemana, se conservan los medios de produccin en manos de los capitalistas y
se comenzaba a dar entrada, muy tmidamente, a los trabajadores en la parti-
cipacin accionaria de la empresa a cambio de que trabajaran ms y se volvie-
ran corresponsables de la mala situacin econmica en que se encontraban es-
tas empresas, bsicamente, este fue el modelo que se implement en el pro-
grama de Fbrica Adentro. Venezuela cambi para siempre con una gran ofensiva
industrial dijo recientemente la ministra de Industrias Ligeras y Comercio, Cristina
Iglesias, durante el acto de lanzamiento del nuevo programa de fomento industrial F-
brica Adentro. El Acuerdo Marco de Corresponsabilidad para la Transformacin Indus-
trial, nombre oficial del programa, busca incentivar la mediana y pequea empresa me-
diante asociaciones entre los empresarios, el Estado y los trabajadores, estos ltimos agru-
pados en torno a cooperativas. Aos atrs sera absolutamente impensable un acuerdo
marco entre trabajadores, empresarios, gobierno y pueblo soberano, porque los acuerdos
se realizaban tras bastidores, asegur la ministra Iglesias, quien habl del surgimiento
de una nueva comunidad empresarial. Esa nueva comunidad se formar con las em-
presas cogestionadas con cooperativas de trabajadores, las autogestionadas cuya ope-
racin es entregada a los trabajadores en caso de quiebras o intervenciones, y las llama-
das Empresas de Produccin Social. Al final el objetivo y la esperanza de todos, inde-
pendiente de su filiacin poltica, parece ser el que se logre revertir el proceso de
desmantelamiento industrial que vive el pas desde mediados de los aos 90 (2). El ni-
co elemento novedoso, por as decirlo, estaba en el hecho que en algunos ca-
sos, donde el patrn haba abandonado la empresa y no tena ningn inters
en regresar a ella, el Estado asuma el papel del empresario y desarrollaba la
cogestin con los trabajadores organizados en cooperativa, los casos ms em-
blemticos han sido los de Invepal e Inveval. Este modelo, producto de la ne-
fasta propuesta ideolgica de los sectores reformistas del gobierno, como era
previsible, nunca funcion y slo gener contradicciones y confusin entre los
trabajadores e, incluso, en el propio presidente Chvez, el cual, seguramente,
debe haber pensado que finalmente haba encontrado la frmula para hacer
realidad su propuesta de tener una mayor participacin obrera en la revolu-
cin.
Por aquel entonces an se mantena la luna de miel de la heterognea di-
reccin de la UNT con Chvez, y el sector reformista de sta apoyaba entusias-
tamente la propuesta de la cogestin, llegando inclusive a presentarle un pro-
yecto de Ley de Cogestin al gobierno bolivariano. En una nota de prensa del
2. Fbrica adentro en Venezuela, Carlos Chirinos, BBC Mundo, Caracas, 29 de noviembre de 2006,
news.bbc.co.uk/hi/spanish/specials/newsid_6167000/6167112.stm
3 de mayo de ese ao 2005 se poda leer parte del contenido de dicha ley: La
realizacin de un referndum de trabajadores, decidir el empleo de la Ley de Cogestin
en las empresas de capital privado, aun cuando deben existir ciertas condiciones para que
sean objeto del instrumento legal. El proyecto de Ley de Cogestin, presentado por la
Unin Nacional de Trabajadores (UNT) al Ejecutivo nacional, permitir de manera res-
ponsable que los trabajadores administren la empresa publica en la que trabajan. Se es-
tablece que la ley se aplicara en empresas de capital 100% privado si es declarada de
utilidad pblica o de inters social. Tambin podra aplicarse cuando lo decida la Asam-
blea de Accionistas. En este caso debern participarlo inmediatamente a la Comisin
Nacional para la Participacin de Trabajadores y Trabajadoras en la Gestin de Em-
presas Pblicas y Privadas, seala textualmente el proyecto. Otra condicin es que la
empresa declare que posee activos no operativos (maquinarias, por ejemplo) que puedan
ser recuperados para la generacin de empleo. En esta circunstancia, no habra ningn
tipo de intervencin y adicionalmente, la empresa recibir un pago de arrendamiento por
el uso de sus instalaciones. Si la compaa se declara en quiebra, mientras se desarrolla
el proceso judicial correspondiente, tambin podra aplicarse la Ley de Cogestin. De
igual forma se aplica el instrumento jurdico si la empresa cierra sus operaciones en ma-
nera ilegal o sin justificacin, segn sea el criterio de la Comisin Nacional para la Par-
ticipacin de Trabajadores y Trabajadoras en la Gestin de Empresas Pblicas y Priva-
das. Esta Comisin Nacional se instalar en los quince (15) das continuos a partir de
la publicacin en Gaceta Oficial de la Ley. Para la aplicacin de la Ley en estas empre-
sas, se tendr que celebrar un referndum decisorio con participacin de sus trabajado-
res dentro de los sesenta das siguientes a la decisin, declaracin o peticin indicadas
(quiebra, declaracin de utilidad pblica, entre otros)(3). Los planteamientos que
aqu se hacan demuestran que el reformismo no slo haba echado races en el
gobierno bolivariano sino que tambin se hallaba (y an hoy se encuentra) bien
posicionado al interior del movimiento sindical. Como resulta obvio, este pro-
yecto de ley fue elaborado a espaldas de los propios trabajadores, a quien se su-
pona que deba beneficiar, utilizando las prcticas burocrticas de siempre. Lo
increble era que en un proyecto que, supuestamente, haba salido de la repre-
sentacin del movimiento obrero, en ninguna parte se cuestionara la propie-
dad privada de los medios de produccin como origen de la explotacin de los
trabajadores y se planteara su abolicin sino que, ms bien, lo que se buscaba
era regular dicha propiedad en una ley de neto corte burocrtico y reformista
que quedaba perfectamente enmarcada dentro de los principios del sistema ju-
rdico burgus. Para bien o para mal, este proyecto de ley no pas de ser eso y
an duerme, esperemos que para siempre, en la gaveta de algn burcrata.
Lo mejor de la cogestin fue que los mismos trabajadores le dieron su pro-
pia interpretacin al trmino, asumindola como sinnimo de control obrero
ante la impotencia de la burocracia reformista que vea como su intento mani-
3. Wendy Beltrn, ABN, Caracas, 03 Mayo 2005

pulador se transformaba en su contrario generando un salto cualitativo en la

conciencia de los trabajadores. Dentro de ese espritu, sectores de base del mo-
vimiento obrero de las empresas cogestionadas a los cuales se sumaron algunos
funcionarios gubernamentales honestos, convocaron para mediados del mes de
junio el Primer encuentro regional sobre cogestin y desarrollo endgeno en
el marco del socialismo del siglo XXI en Ciudad Guayana.
ACUERDOS CONSENSUALES DEL I ENCUENTRO REGIONAL

SOBRE DESARROLLO ENDGENO Y COGESTIN LABORAL-
SOCIAL EN EL MARCO DEL SOCIALISMO DEL SIGLO XXI.
CIUDAD GUAYANA 16, 17 Y 18 DE JUNIO DE 2005
1. Conformar un Frente Nacional por la Defensa de la Cogestin Re-

volucionaria y el Desarrollo Endgeno Socialista, con expresin orga-
nizativa local y estadal. Concretar en este sentido una Comisin Nacio-
nal Promotora.
2. Hacer de las conclusiones de este evento un documento para impul-
sar la constituyente cogestionaria y hacerlo divulgar por todos los me-
dios a nuestro alcance, de tal manera que podamos orientar la promul-
gacin de una Ley de Cogestin que reconozca los hechos y los prece-
dentes de lucha por el control obrero que se vienen desarrollando en el
pas y que han sido reivindicados por la corriente clasista de este en-
cuentro.
3. Caracterizar la cogestin que promovemos como una cogestin que
afectar las relaciones capitalistas de produccin y apuntar hacia el
control obrero, el poder asambleario de ciudadanos y ciudadanas y la
construccin de un Estado Socialista bajo los principios de la democra-
cia directa.
4. La cogestin que promueven los y las participantes de este encuen-
tro se concibe como una Cogestin Laboral, Social y Militar, que nos
compromete en la lucha por la soberana agroalimentaria, cognitiva,
militar, tecnolgica, poltica y territorial.
5. Incluir en las propuestas de cogestin revolucionaria que las empre-
sas sean del Estado, sin reparticin de acciones, y que los excedentes se
distribuyan en funcin de las necesidades de la sociedad por interme-
dio de consejos de planificacin socialista; entendiendo estos consejos
de planificacin socialista como instancias que viabilizan las decisiones
que toman ciudadanos y ciudadanas en asambleas.
6. Impulsar otros encuentros regionales como este con miras a un En-
cuentro Nacional sobre Cogestin Revolucionaria y Desarrollo Endge-
no Socialista. La plenaria hizo voto de confianza para que el Comit
Organizador del Encuentro Regional, celebrado en Guayana, impulse
la conformacin de un Comit Organizador para el Encuentro Nacio-
nal, que se llevar a cabo en Carabobo en el presente ao.
7. Reivindicar, promover y sistematizar la formacin socio poltica y la
construccin de la ideologa socialista para profundizar la Revolucin
Bolivariana a travs de la creacin de centros locales, estadales y regio-
nales, con miras a conformar una Red Nacional de Formacin Socio Po-
ltica Revolucionaria.
8. Expresar desde cada colectivo y organizacin presente en este even-

to nuestra solidaridad con los compaeros trabajadores de CANTV, IN-
VEVAL, Central Azucarero Po Tamayo y del sector elctrico.
9. Solidarizarnos con los compaeros lanceros y las compaeras lance-
ras de la Misin Vuelvan Caras en La Misin y Caruachi en sus justas
exigencias de apoyo gubernamental para concretar el Desarrollo En-
dgeno.
10. Hacer uso de medios comunitarios libres y alternativos para pro-
mover la cogestin revolucionaria y el desarrollo endgeno socialista.
11. En el encuentro la corriente de los trabajadores revolucionarios y
las comunidades organizadas se solidarizan y hacen suyas las revolucio-
nes y luchas de los pueblos de nuestra Amrica y del mundo.
12. Promover la revolucin cultural enmarcada dentro de la lucha de
clases y como un proceso permanente de construccin contrahegem-
nica (educativa, ideolgica y religiosa) frente a los valores del capitalis-
mo.
13. Reconocer a los excluidos, explotados y oprimidos como aliados de
clase en la lucha por la construccin del socialismo del siglo XXI.
Captulo V
1. UN MODELO BUROCRTICO PARA ORGANIZAR LA NUEVA EMPRESA
Los das que siguieron a la expropiacin de la CNV y su transformacin en In-

veval estuvieron cargados de mucha emocin pero tambin de abundante tra-
bajo. Por un lado, los rostros sonrientes de los trabajadores no podan disimu-
lar la felicidad y el orgullo que los embargaba en aquellos momentos de victo-
ria, pero por otro, la gran tarea que tenan por delante, tarea por dems
desconocida como lo era el hecho de dirigir una empresa y a lo cual haba que
agregar la responsabilidad de tener que demostrar que los trabajadores s eran
capaces de hacerlo sin necesidad de patrones, generaba una lgica preocupa-
cin en la mayora de ellos. La misin no era nada fcil, ms cuando a lo ante-
rior haba que aadir que exista, y an existe, mucha gente, de dentro y de fue-
ra del proceso, interesada en que la experiencia de Inveval no tenga un final
feliz.
Mientras se aguardaba por las directrices que deban bajar del Minep (Mi-
nisterio de la Economa Popular), al cual haba quedado adscrita la nueva em-
presa, sobre todo en lo referente al acta constitutiva y a los estatutos de la mis-
ma, los trabajadores se dieron a la tarea de la recuperacin de las instalaciones
de una fbrica que ya llevaba ms de dos aos cerrada, lo cual de por s ya era
una tarea ardua. Para ello se apoyaron en la estructura organizativa que se ha-
ban dado a partir del mismo ao 2003 cuando registraron la Cooperativa Na-
cional de Vlvulas Bolivarianas. La aceptacin de la cooperativa como elemen-
to organizativo no haba sido un trabajo sencillo, ya que en el comienzo de la
lucha los trabajadores se hallaban divididos en dos grupos: uno que planteaba
nicamente la reivindicacin de sus pasivos laborales a travs de la accin ju-
dicial, para luego abandonar la empresa y buscar trabajo en otra parte, y otro
dirigido por Jorge Paredes, Luisa Morales, Jos Gregorio Quintero y Juan Pa-
dilla que propona que, sin abandonar la pelea por tratar de cobrar lo que les
adeudaba el patrn, se agruparan en torno a una cooperativa, lo cual, adems
de permitirles presentar un frente nico para la defensa de sus derechos, les fa-
cilitaba las tareas de cara a una posible intervencin del Estado, como final-
mente ocurri. Para poder entender el por qu de la eleccin de esta forma de
organizacin por parte de los trabajadores hay que recordar dos cosas. Una,
que los trabajadores de Inveval mientras formaron parte de la nmina de la
CNV estuvieron afiliados al sindicato Sintrametal, que a su vez, como la mayo-
ra de los sindicatos de esa poca, formaba parte de la CTV, la central amarilla.
La principal preocupacin de este sindicato nunca pas de cobrar las cuotas

mensuales y procurar que los trabajadores no le ocasionaran demasiados pro-
blemas al patrn. Cuando stos realmente necesitaron de sus servicios para en-
frentar los despidos, el sindicato les dio la espalda y los abandon a su suerte,
lo que gener en ellos un lgico rechazo hacia esta forma de organizacin,
puesto que cuando la probaron en la prctica no les dio un resultado til. Dos,
que en ese momento el cooperativismo era la forma organizativa de moda, la
que se patrocinaba y fomentaba desde el gobierno para que grandes sectores
de las masas, fundamentalmente los desempleados, pudieran participar del
mercado laboral. De esta forma, el nmero de cooperativas que, a principios de
1999 cuando Chvez asumi el gobierno, era de 756, segn SUNACOOP (su-
perintendencia nacional de cooperativas), para el ao 2005 era de unas 70.000.
Sin embargo, tal como lo advertimos en su momento desde la CMR, las coo-
perativas no fueron, no son, ni sern la herramienta a travs de la cual las ma-
sas se organizarn y avanzarn hacia el socialismo. Esto es algo que ya lo ex-
plicaba Rosa Luxemburgo en su libro Reforma o revolucin en el ao 1900, cuan-
do deca, refirindose a la propuesta que haca el reformista alemn Eduard
Berstein de avanzar hacia el socialismo, bsicamente, a travs de los sindicatos
y las cooperativas: Las cooperativas, especialmente las cooperativas de produccin,
constituyen un hbrido en el seno de la economa capitalista, son pequeas unidades de
produccin socializada dentro de la distribucin capitalista. Pero en la economa capita-
lista la distribucin domina la produccin y, debido a la competencia, la completa domi-
nacin del proceso de produccin por los intereses del capital es decir, la explotacin
ms despiadadase convierte en una condicin imprescindible para la supervivencia de
una empresa. Esto se manifiesta en la necesidad de, en razn de las exigencias del mer-
cado, intensificar todo lo posible los ritmos de trabajo, alargar o acortar la jornada la-
boral, necesitar ms mano de obra o ponerla en la calle, en una palabra, practicar to-
dos los mtodos ya conocidos que hacen competitiva a una empresa capitalista. Y al des-
empear el papel de empresario, los trabajadores de la cooperativa se ven en la
contradiccin de tener que regirse con toda la severidad propia de una empresa incluso
contra s mismos, contradiccin que acaba hundiendo a la cooperativa de produccin,
que o bien se convierte en una empresa capitalista normal o bien, si los intereses de los
obreros predominan, se disuelve; y ms adelante agregaba: Sin hundimiento del ca-
pitalismo, la expropiacin de la clase capitalista es imposible. Por lo tanto, Bernstein re-
nuncia a la expropiacin y propone como meta del movimiento obrero una implantacin
paulatina del principio cooperativista. Pero el cooperativismo no puede prosperar en me-
dio de la produccin capitalista. Por lo tanto, Bernstein renuncia a la socializacin de la
produccin, y propone la reforma del comercio y el desarrollo de las cooperativas de con-
sumo. Pero la transformacin de la sociedad por medio de las cooperativas de consumo,
aunque sea con los sindicatos, no es compatible con el desarrollo material real de la so-
ciedad capitalista (1). Obviamente, a la burocracia reformista no le interesaba lo
1. Reforma o revolucin, Rosa Luxemburgo, Fundacin Federico Engels, Madrid (Espaa), primera
edicin, septiembre 2002
dicho por Rosa Luxemburgo o, en el mejor de los casos, lo ignoraba, e insista

con el viejo y fracasado modelo de Berstein. Hoy en da, segn informes de la
propia SUNACOOP, slo un 30% de las cooperativas registradas se encuentra
funcionando. A pesar de ello, era el modelo que haban elegido los trabajado-
res y en ese momento tenan toda su confianza depositada en l, lo cual se ve-
a reafirmado por ser tambin el modelo propuesto desde el gobierno para or-
ganizar a los trabajadores de las nuevas empresas expropiadas. Desde la CMR
discutimos con ellos y tratamos de explicarles por qu considerbamos que la
cooperativa no tena futuro en esta sociedad capitalista pero igual aceptamos su
decisin final y los apoyamos, recordando lo que deca Lenin: la clase obrera
no aprende de los libros sino de la experiencia.
Poco despus lleg el tan esperado primer borrador del acta constitutiva
y de los estatutos propuestos por el Minep para Inveval. Como se esperaba, y
como ya se haba anunciado, eran los mismos que se haban planteado para In-
vepal y que adoptaba el esquema de la cogestin entre el Estado y los trabaja-
dores. Es bueno aclarar nuevamente, como dijimos en el punto anterior, que el
concepto de cogestin, desde el comienzo tuvo, para los trabajadores venezo-
lanos, un significado distinto al tradicional ya que ellos lo asumieron como si-
nnimo de control obrero.
Una vez dado el primer paso de expropiar a estas empresas, se le haba
presentado al gobierno la necesidad de buscar una forma de organizarlas, tan-
to legal como administrativamente. Esta tarea recay en el Ministerio de Eco-
noma Popular (Minep) al cual, como ya dijimos, haban quedado adscritas las
mismas. El ministro Elas Jaua no lo pens mucho y le encomend la misin a
la consultora jurdica del ministerio. Los abogados del ministerio aplicaron lo
que haban aprendido en la Universidad y recurrieron al viejo Cdigo de Co-
mercio, cuya ltima reforma data del ao 1955, bajo la dictadura de Prez Ji-
mnez. Esta es la ley fundamental de la libre empresa y por lo tanto del capi-
talismo. En ella se dan las pautas a travs de las cuales se conforman y por las
cuales se rigen las empresas capitalistas, y era a ella a la que echaba mano la
burocracia para crear las nuevas empresas que, supuestamente, deban romper
con las viejas relaciones de produccin capitalistas. Como no poda ser de otro
modo, el modelo presentado reflejaba todas estas contradicciones ya que man-
tena el formato de una tpica compaa annima: el capital representado por
acciones, stas, a su vez, otorgaban derecho a los accionistas, los cuales agru-
pados en la asamblea de socios representaban la mxima autoridad de la em-
presa, que, entre sus funciones, tena la de nombrar a la junta directiva que de-
ba conducir a la empresa. El mismo formato que tena la expropiada CNV de
Sosa Pietri, lo nico que variaba era el nombre y los socios. Al marxista Elas
Jaua le pareci buena esta propuesta y sin perder tiempo se la envi al otro so-
cio, la cooperativa de trabajadores, para que la revisara. Slo habra que agre-
gar que las acciones estaban repartidas 51 % para el Estado, representado por
el Minep, y 49% para la cooperativa de trabajadores, aunque todo el capital lo
aportaba el Estado (por razones lgicas: los trabajadores no tenan ni donde
caerse muertos) con el compromiso que la cooperativa lo fuera cancelando con

los ingresos provenientes de la produccin; que la junta directiva estaba con-
formada por cinco miembros: tres nombrados por el Minep y dos por la coo-
perativa; y que el presidente de la empresa iba a ser el trabajador Jorge Pare-
des, por disposicin expresa del presidente Chvez. Esto ltimo era un claro
reconocimiento al liderazgo del camarada Jorge en toda la lucha que haba
conducido a la expropiacin de la fbrica, pero tambin reflejaba el mensaje
que Chvez quera transmitir a travs del proceso de las expropiaciones y daba
continuidad a la poltica seguida con anterioridad en Invepal, donde tambin
se haba nombrado a un trabajador, Edgar Pea, como presidente de dicha em-
presa.
2. LOS PRIMEROS CHOQUES CON LA BUROCRACIA
Dos meses haban transcurrido desde la expropiacin de la CNV y la situacin

en la empresa pareca haber entrado en un punto muerto. Salvo por la pre-
sencia de la Guardia Nacional resguardando las instalaciones de la fbrica (or-
denada, por cierto, por el propio Chvez el da de la expropiacin), y por unas
bolsas de comida que haba donado el alcalde golpista de Carrizal, Jos Luis
Rodrguez, poco ms se poda agregar. Tal vez, para no ser mezquinos, haba
que resaltar la presencia de un par de militantes del grupo Utopa impartien-
do unos talleres de formacin, y de unos funcionarios gubernamentales dic-
tando cursos de cooperativismo. Y ya, nada ms que eso. Se empezaban a sen-
tir algunas de las contradicciones ms fuertes de aquella historia, como por
ejemplo el que un grupo de trabajadores que en el papel posean el 49% de las
acciones de una empresa de ms de 6.000 millones de bolvares de capital, en
la realidad no tenan dinero suficiente para pagarse un pasaje de autobs y con-
tinuaban, cada da, llegando a sus hogares sin el alimento necesario para sus fa-
milias. Los cursos de cooperativismo no estaban mal, las declaraciones de apo-
yo y solidaridad tampoco, pero con aquello no se coma. Algn burcrata ha-
ba pensado que esos trabajadores eran seres vivos que tenan necesidades
materiales? Seguramente la respuesta era negativa, el estrecho sentido comn
de los burcratas es muy particular y parte del hecho de que mientras ellos sa-
tisfagan sus propias necesidades las de los dems pueden pasar a un segundo
y hasta a un tercer lugar, y para ello siempre se han escudado en el cumpli-
miento estricto de la forma legal que les impide mover un dedo ms all de lo
que les establece la ley como tarea. Hablando de leyes y de contradicciones,
dems est decir que aquella inercia paralizante de la burocracia le haba dado
argumentos al oligarca golpista de Sosa Pietri para amenazar con demandar al
Estado por el retardo de ste en pagarle la expropiacin de su empresa (1). El
caradurismo y el cinismo de la burguesa no tienen lmites. Un delincuente que
haba cerrado su fbrica para sumarse a un paro patronal golpista que le oca-
sion prdidas mil millonarias en dlares al Estado, que dej en la calle a casi
un centenar de padres de familia sin siquiera pagarles lo que les corresponda
legalmente, se burlaba de todo el mundo presentndose con su cara muy lava-
da a amenazar con una demanda por privacin del patrimonio, daos y per-
juicios, lucro cesante y dao moral. La poltica conciliadora y dubitativa de los
reformistas le daban nfulas a este patn para mostrarse amenazante, otra sera
su actitud de estar el Estado en manos de los trabajadores.
En medio de aquel ambiente, finalmente, se haba llegado al viernes 24 de
junio, nuevo aniversario de la batalla de Carabobo. Aquel da los trabajadores
de vlvulas realizaron una asamblea para analizar el ltimo borrador de acta
constitutiva y estatutos de la empresa INVEVAL, que les haba hecho llegar el
1. El Universal, Caracas, 12/06/05, pg. 2-2

Minep. Alguien ley el documento en voz alta en medio del silencio general de
los presentes. Ni una palabra, ni un murmullo, slo la voz recitando monto-
namente uno a uno los 18 artculos del mencionado documento. Pero hay ve-
ces en que la expresin de un rostro dice mucho ms que mil palabras, y en
aquel caso se trataba de casi treinta rostros. Antes que el compaero que lea
concluyera su tarea, ya era posible sentir el malestar que estaba generando en
los presentes el contenido de aquel borrador. El silencio se prolong todava
varios segundos ms despus de concluida la lectura mientras asimilaban el
mensaje y ordenaban las ideas, y luego s, estall en mltiples manifestaciones
de indignacin: Se estn burlando de nosotros; Nos estn tomando por pen-
dejos; Dnde est el protagonismo de los trabajadores del que habla el Pre-
sidente?; Slo estamos cambiando de patrn, etc, etc, etc.
Aquel enorme malestar haba tenido su origen en prrafos como estos:
Artculo 7: La Direccin y Administracin de la compaa estar a cargo de una
Junta Directiva integrada por un Presidente, dos Directores Principales y dos Suplentes,
quienes sern designados por LA REPBLICA a travs del Ministerio para la Econo-
ma Popular , y a continuacin, en el mismo artculo se sealan las facultades
de esta Junta Directiva, las cuales le dan un poder absoluto y dictatorial sobre
la empresa, al mejor estilo de cualquier compaa privada en manos de capita-
listas
En la sala, luego del inicial y espontneo desahogo, cada uno de los tra-
bajadores solicit la palabra para emitir su opinin y anlisis. Una vez ms tu-
vimos la oportunidad de verificar que la toma de conciencia de los compae-
ros no cesaba de crecer desde aquel lejano 9 de diciembre de 2002. Sin excep-
cin, todos participaron, desde los ms parcos hasta los ms locuaces y, a pesar
del desnimo inicial que se adue de los presentes por la burla que aquello
significaba, la opinin generalizada fue la de que haba que hacer algo y pron-
to para evitar que el proyecto de organizacin burocrtica quedara legalizado
en un documento y se convirtiera en el modelo de empresa cogestionaria para
otros casos similares. Espontneamente comenzaron a surgir las proposiciones
a favor de crear un gran frente con los trabajadores de las otras empresas en si-
tuacin parecida para defenderse de los embates de la burocracia, as como di-
rigirse directamente al presidente Chvez para plantearle la problemtica sur-
gida y hacerle conocer la realidad de lo que estaba ocurriendo.
Desgraciadamente para reformistas y burcratas, mientras ellos sacaban
sus cuentas y llegaban a la conclusin que el proceso revolucionario estaba
avanzando demasiado rpido y que era necesario apretar an ms el freno a los
cambios, los trabajadores tambin sacaban las suyas pero con un resultado muy
distinto: si ya hemos avanzado hasta aqu decan Por qu no ir ms all y
terminar la faena? Por qu no nos dejan demostrar que somos capaces de ad-
ministrar las empresas mejor que los patronos? Si es verdad que derrotamos
a la reaccin en el referndum y en las elecciones del ao pasado, quin nos
detiene entonces para terminar de tomar el poder en nuestras manos y decidir
nuestro destino?. Era evidente, como se ha dicho en innumerables oportuni-
dades, que en una situacin revolucionaria la toma de conciencia de las masas

se acelera y en el caso de unos trabajadores que ahora tenan una fbrica en sus
manos esa aceleracin era mucho mayor, he aqu el enorme problema al cual
se estaba enfrentando la burocracia reformista: ya no podan hacer de las suyas
tranquilamente contando con la pasividad de los trabajadores. Esta era preci-
samente la lucha que estaban dando en ese momento los trabajadores de Inve-
val y de las otras empresas en proceso de cogestin. Tambin era la verificacin
de algo que habamos planteado desde la CMR a finales del ao anterior cuan-
do discutamos las perspectivas para el siguiente ao: que a partir de all el
principal enemigo de la revolucin ya no se iba a situar en la oposicin sino que
estara dentro de la misma encarnado en la burocracia reformista.
3. EN LA ANTESALA DEL MINISTRO
Mientras en la empresa se hacan mesas de trabajo para analizar la propuesta

de acta constitutiva y de estatutos enviados por el Minep, desde el propio Mi-
nisterio se presionaba a los trabajadores por una respuesta rpida donde se
aceptara sin ms lo que les estaban proponiendo. Este fue el comienzo de una
serie de idas y venidas casi diarias hasta la sede principal del INCE en la ave-
nida Nueva Granada de Caracas, donde se hallaba la oficina del viceministro
Carlos Luis Rivero, en quien haba recado la tarea de organizar y poner en
marcha las nuevas empresas cogestionadas. All se realizaban reuniones inter-
minables que muchas veces se prolongaban hasta altas horas de la noche y don-
de los compaeros deban recurrir a buenas dosis de paciencia para sobrelle-
varlas. Estas reuniones se solan fijar en horas de la tarde y se insista en que los
trabajadores fueran puntuales porque los funcionarios que los iban a atender
se encontraban muy ocupados y no podan perder el tiempo, sin embargo, los
plantones a que eran sometidos en las salas de espera nunca bajaron de las dos
o tres horas. Los camaradas Jorge Paredes, Antonio Betancourt y Jos Grego-
rio Quintero, quienes conformaban el equipo de trabajadores que normalmen-
te participaba de estos encuentros, se terminaron convirtiendo en expertos en
el arte de lidiar con la burocracia. Dotados con una paciencia de santos apro-
vechaban aquellas esperas infinitas para charlar entre ellos e ir planificando las
innumerables tareas que tenan por delante en la empresa. Cuando finalmen-
te conclua la antesala, comenzaban entonces reuniones en las que nuevamen-
te deban echar mano a los restos de paciencia que an les quedaban para so-
portar sesudas y prolongadas intervenciones de funcionarios que todava no
haban pisado la fbrica, que no tenan la menor idea de cmo se fabricaba una
vlvula o para que serva, pero que opinaban y daban instrucciones, como gran-
des expertos, sobre lo que se iba a hacer en Inveval. Algo que caracteriza a la
burocracia es su desconfianza hacia las masas, en general, y hacia los trabaja-
dores, en particular, y su idea de que son unos incapaces a los cuales hay que
tratar paternalmente y llevar de la mano como si se tratara de nios inexper-
tos. Jams se les debe de haber pasado por la cabeza que aquellas personas a
las cuales les daban instrucciones sobre cmo deba ser el funcionamiento de la
fbrica de vlvulas tenan, algunos de ellos, ms de veinte aos trabajando en
ella. En ms de una ocasin hemos odo a Alan Woods decir que l fue el pri-
mero de una familia de obreros galeses en asistir a una universidad y que all
se encontr a alguna de la gente ms ignorante que ha conocido en la vida, al-
go similar se poda concluir, con las excepciones que siempre las hay, de aque-
lla tropa de licenciados, doctores y expertos que poblaban las oficinas del Mi-
nisterio.
En una oportunidad nos toc acompaar a los tres mosqueteros (Jorge,
Antonio y Jos Gregorio), en carcter de asesor legal de la cooperativa de tra-
bajadores, para darles apoyo en una de las tantas reuniones con los abogados
del Ministerio donde se iba a discutir alguna de las numerosas versiones del ac-
ta constitutiva de la empresa. Ya los compaeros se haban percatado que el tra-

to cambiaba cuando ellos mencionaban que tambin tenan un asesor jurdico
para las cuestiones legales, consideraron entonces conveniente que en aquella
ocasin los acompaara para darle un sustento ms jurdico a las observaciones
que estaban planteando a la ltima versin del documento. El procedimiento
fue el mismo: un par de horas de espera en la recepcin, sin saber con certeza
si nos iban a atender o no, al final nos informaron que sera el propio vicemi-
nistro el que nos iba a recibir. Una nueva espera en la cual vimos entrar y salir
a un sinfn de personas llevando vasos, refrescos y pasapalos. En algn mo-
mento la secretaria nos avis que Rivero no nos iba a poder atender porque se
le haba congestionado la agenda pero que nos invitaban a participar de la fies-
ta sorpresa de cumpleaos que le haban organizado. Nos miramos las caras
con resignacin y luego Jos Gregorio sonri y con una buena dosis de prag-
matismo plante que comiramos algo antes de irnos para que, por lo menos,
no subiramos hasta Los Teques con la barriga vaca.
El acta constitutiva y los estatutos para las nuevas empresas cogestionarias
presentados por el Minep slo eran la forma legal de un modelo de organiza-
cin, como ya lo dijimos antes, donde se mantena el esquema tpico de la em-
presa capitalista. Obviamente, esto resultaba perfectamente normal para una
burocracia profesional que asuma sus funciones dentro del aparato del Estado
como un trabajo ms, y que era dirigida, a su vez, por un nuevo grupo buro-
crtico que se haba venido conformado por elementos provenientes de la iz-
quierda ms variada, desde ex guerrilleros pasando por estalinistas recalci-
trantes hasta sectarios de ultraizquierda, sin olvidar a los oportunistas que
siempre se colean, pero todos teniendo en comn el hecho de no comprender,
y algunas veces tampoco importarles, el proceso revolucionario que se estaba
desarrollando a su alrededor, producto, bsicamente, de una pobre y mala for-
macin ideolgica. En cambio, en Inveval los trabajadores reafirmaban lo es-
crito por Trotsky: Estas muchedumbres innumerables no han determinado an para
s, con suficiente claridad, lo que quieren; pero estn impregnadas de un odio ardiente
por lo que ya no quieren(1). Todava no tenan muy claro lo que queran para la
empresa pero en lo que s estaban claros era en lo que no queran. Su propia
experiencia como obreros de una fbrica capitalista donde fueron explotados
durante buena parte de su vida, encontraba ahora una explicacin terica en
las ideas que les aportaba la CMR, y les permita sacar la conclusin de que si
se les estaba presentando una oportunidad para construir un nuevo modelo de
empresa, se, evidentemente, no era el viejo modelo capitalista que les estaba
entregando la burocracia.
Haba entonces que elaborar una estrategia para evitar que el modelo bu-
rocrtico de estatutos se impusiera, como ya haba ocurrido en Invepal. De una
reunin de trabajadores en la empresa se decidi que haba que presentar un
1. Historia de la revolucin rusa, Len Trotsky, Sarpe, Madrid, 1985

modelo alternativo hecho por ellos mismos para oponerlo al del Minep. Hici-
mos entonces un borrador de documento que se basaba en el esquema de em-
presa que haba propuesto el Ministerio, sacado del Cdigo de Comercio, por-
que de esta forma evitbamos que nos lo rechazaran con el argumento de la
ilegalidad, pero utilizamos la misma libertad que deja la ley comercial para es-
tablecer las normas internas de las compaas y, con la asesora del camarada
Luis Primo y de otros compaeros de la CMR, le introdujimos una serie de ve-
nenos. Entre ellos, el hecho que fueran los consejos comunales del sector quie-
nes eligieran a una buena parte de los representantes del Estado en la asam-
blea de accionistas, que los trabajadores de las otras empresas cogestionarias
tambin tuvieran una representacin en dicha asamblea; en cuanto a la admi-
nistracin de la empresa, que el Ministerio haba propuesto que fuera llevada
por una junta directiva de cinco miembros, mantuvimos el mismo esquema pe-
ro planteamos que el presidente de la empresa fuera designado por los traba-
jadores. Pero lo ms importante fue que crebamos un Comit de Gestin Ge-
neral conformado por delegados de los trabajadores que tendr como objeti-
vo principal el control obrero de la empresa, y estableca entre sus funciones
las siguientes: 1) Controlar el desarrollo de la produccin de la empresa en to-
dos sus aspectos, 2) Solicitar y recibir la informacin referente a los balances fi-
nancieros realizados por la Junta Directiva, 3) Supervisar y vigilar la actuacin
de la Junta Directiva, 4) Supervisar el cumplimiento del presupuesto aprobado
por la Asamblea General de Accionistas, 5) Evaluar la gestin de los gerentes y
hacer las recomendaciones pertinentes a la Junta Directiva y a la Asamblea Ge-
neral de Accionistas, 6) Solicitar y recibir toda la informacin que considere ne-
cesaria sobre el funcionamiento de la empresa, 7) Defender los derechos labo-
rales, sociales y econmicos de los trabajadores de la empresa, velando porque
se cumplan las normativas legales y constitucionales al respecto. Finalmente,
proponamos que los salarios y beneficios sociales de los trabajadores fueran
garantizados por el Estado, independientemente que la empresa produjera be-
neficios econmicos o no. Obviamente, los asesores jurdicos del Ministerio no
se esperaban una respuesta de este tipo por parte de los trabajadores, no la ha-
ban tenido en Invepal y tampoco esperaban tenerla en Inveval. El factor sor-
presa fue importante, pero an ms que ste, lo fue el hecho que por ms que
le dieron vueltas, como la propuesta estaba enmarcada dentro de la legalidad
burguesa que ellos tanto defendan, no pudieron atacarla por ese flanco. Hubo
posteriormente algunos nuevos intentos por llegar a un acuerdo pero ante la
intransigencia de los trabajadores, finalmente, optaron por no volver a hablar
del asunto. Al da que escribimos estas lneas Inveval an no tiene estatutos co-
mo empresa, sin embargo no ha dejado de funcionar bajo el control obrero, y
ya el presidente Chvez ha dicho en ms de una ocasin que el modelo de co-
operativa propuesto en aquel momento por la burocracia no fue el ms idneo
y que haba que cambiarlo. Estamos claros que el modelo que propusimos tam-
poco fue el ideal y, mucho menos, el que hubisemos defendido bajo otras cir-
cunstancias, pero en ese instante cumpli su funcin estratgica de detener la
propuesta burocrtica. Con esa accin paralizamos su ofensiva, a tal punto, que
nunca enviaron a los representantes que les corresponda en la junta directiva
y terminaron dejando la empresa en manos de los trabajadores. Esto ltimo fue
muy positivo para todos, para los trabajadores porque les demostr que con
una estrategia correcta s era posible detener a la burocracia y pudieron des-
arrollar su administracin de la empresa sin el entorpecimiento que, segura-
mente, hubieran tenido de haber contado con la presencia de los burcratas, y
para nosotros porque, adems de elevar nuestra autoridad en la fbrica, nos
permiti trabajar con ellos sin demasiadas molestias externas.
Captulo VI
1. INVETEX, LA CENICIENTA DE LA COGESTIN
Poco despus de la nacionalizacin de la CNV y su transformacin en Inveval,

el gobierno bolivariano tom la decisin de convertir unas abandonadas insta-
laciones fabriles ubicadas en Tinaquillo, Estado Cojedes, propiedad de los her-
manos Mishkin, en una empresa cogestionaria pero ahora asocindose el Esta-
do con los empresarios capitalistas. En aquellos das escribimos la siguiente cr-
nica:
Nunca antes habamos estado en Tinaquillo y slo habamos odo hablar
de l indirectamente, como un pueblo ubicado entre Valencia y San Carlos don-
de existe una serie de plantas industriales, por eso no dudamos en aceptar la
invitacin que nos hicieran los trabajadores de INVETEX, flamante empresa
cogestionaria del ramo de la industria textil, para que los visitramos porque
nos daba la posibilidad de conocer el lugar y, sobre todo, la experiencia que es-
taban teniendo aquellos trabajadores con la poltica cogestionaria que adelan-
ta el gobierno. Como decamos antes, Tinaquillo es un pueblo del Estado Co-
jedes ubicado a unos doscientos kilmetros de Caracas, en la va que va desde
Valencia a San Carlos, la capital del Estado. Cuando uno llega se encuentra con
un tpico pueblo llanero, con dos calles principales que lo atraviesan a lo largo,
cada una en un sentido y mltiples calles transversales. Lo primero que llama
la atencin a quienes vienen del infierno de carros de las grandes ciudades, son
las muchas bicicletas que se ven rodando por todas partes, lo cual tiene su ex-
plicacin en la topografa plana del lugar; como hiciera la observacin uno de
los compaeros de INVEVAL que nos acompaaba, aquello era imposible de
ver en un lugar tan accidentado como Los Teques. Hace calor, y cuando llueve,
como nos ocurri a nosotros, esto se nota ms. Llegamos al medioda. En las
afueras del pueblo nos estaba esperando uno de los compaeros de la textilera
para guiarnos hasta la fbrica, ubicada en el cordn industrial que rodea al cen-
tro urbano. El complejo fsico que conforma la industria es amplio y est com-
puesto por varias edificaciones de concreto donde se distribuyen las maquina-
rias que en alguna poca realizaban todos los distintos procesos que llevan a un
copo de algodn a transformarse en tela de blue jeans. Las construcciones no
pueden ocultar el paso del tiempo ni el abandono en que se encontraban has-
ta su actual ocupacin parcial por parte de los trabajadores, a pesar del esfuer-
zo que hacen estos ltimos por rescatarlas.
En la entrada algunos trabajadores hacen la vigilancia, nos verifican nom-

bres y cdulas y luego nos dejan pasar. Una vez adentro, el grupo nuestro cons-
tituido por varios trabajadores de INVEVAL y mi persona es recibido calurosa
y fraternalmente por un numeroso conglomerado de obreros de INVETEX. En
aquellos rostros humildes que se asomaban por todas partes para saludarnos se
poda ver la sinceridad con que nos daban la bienvenida. Nos sentimos muy
bien, como en casa, entre los compaeros de INVETEX, y siempre se los agra-
deceremos. Despus de un almuerzo sencillo pero sabroso, un grupo de ellos
nos guiaron a una visita por todas las instalaciones. All pudimos observar con
nuestros propios ojos y or con nuestros propios odos de boca de una de las
partes interesadas, la que hasta ahora no se haba expresado o no la haban de-
jado expresar, la realidad de lo que se esconda en el interior de aquellos in-
mensos edificios. El proceso de la transformacin del algodn en tela pasa por
varias etapas, segn nos explicaban nuestros anfitriones, en la primera de ella
las hebras del algodn se peinan y se colocan en forma paralela para facilitar
el siguiente paso donde se fabrica el hilo de algodn. La maquinaria que reali-
za este trabajo se encuentra actualmente, adems de obsoleta, en estado de cha-
tarra. Muchas han sido canibalizadas por el propio empresario quien les ha
quitado motores y otras piezas para reutilizarlos en las otras fbricas que posee.
Esa es parte de la maquinaria que los seores Mishkin estn poniendo como
participacin en la reactivacin de la empresa y por la cual pretenden un pre-
cio sobrevalorado. Luego recorrimos lo que es la segunda fase del proceso don-
de el hilo se teje para convertirse en tela. Como siempre ha sido una prctica
habitual de los empresarios privados, todo este proceso de fabricacin se divi-
da en diversas empresas (Hilanderas Tinaquillo, Industrias El Paso y Corpo-
racin MG Textiles) que en apariencia y legalmente se vean como entes indi-
vidualizados pero que en la realidad slo constituan partes de un mismo todo,
es decir, muchas empresas pero un solo dueo. La explicacin de esto hay que
buscarla en la evasin de impuestos, prctica corriente en tiempos de la IV Re-
pblica. Los equipos que se hallan en las instalaciones de Industrias El Paso,
donde se fabrican las telas, son los que estn en mejores condiciones y pudie-
ran entrar en produccin inmediatamente. En la conversacin que bamos te-
niendo con nuestros guas stos nos explicaban que ellos haban propuesto
comprar hilo y comenzar la produccin de tela de una vez y luego ir reactivan-
do poco a poco la primera fase del proceso. Esta posicin inteligente surgida
de la propia experiencia de los trabajadores se ha encontrado con la oposicin
del empresario que prefiere invertir el dinero que le va a dar el Estado en com-
prar maquinaria nueva para reemplazar la chatarra que est poniendo en la so-
ciedad.
Finalizado el recorrido, los trabajadores de INVETEX queran or lo que
tenan que decirles sus compaeros de INVEVAL. En el hall de entrada, en tor-
no al Balcn del Pueblo, como han bautizado al descanso de la escalera que
lleva a la planta alta y desde donde se dirigen al grupo de trabajadores quienes
les hablan, se fueron congregando entre ochenta y cien personas que oyeron
con gran atencin el relato de las experiencias de la lucha en INVEVAL en las

voces de los camaradas Jorge Paredes, Antonio Betancourt y Edgar Granadillo.
Luego vinieron las preguntas y por un buen rato se entabl un dilogo franco
entre trabajadores donde se disiparon algunas dudas y surgieron otras. Cuan-
do concluy, los presentes comenzaron a dispersarse poco a poco. Algunos se
nos acercaban a despejar las dudas que an quedaban sobre lo que se haba ha-
blado. Pronto el lugar qued desierto salvo por los ocho compaeros que for-
man parte de la directiva del colectivo de trabajadores de INVETEX. Nos reu-
nimos con ellos en privado y all terminamos de enterarnos de la real situacin
de la empresa cogestionaria. He aqu algunos datos: la ltima vez que estuvie-
ron por all los empresarios fue en mayo del presente ao con ocasin de la vi-
sita del presidente Chvez al lugar, casi lo mismo se puede decir de los funcio-
narios del gobierno o de los representantes de los sindicatos, aquellos casi tres-
cientos hombres y mujeres que hacen vida all, aguardando pacientemente da
a da por el reinicio de las actividades, y que salvo por los cursos de formacin
socio-poltica, el almuerzo y la beca-trabajo, se hallan solos y abandonados a su
suerte, ni siquiera han podido registrar su cooperativa, mucho menos tienen
idea de cmo sern los estatutos de la nueva empresa cogestionaria. Casi dos
horas ms permanecimos con ellos. Cuando emprendimos el viaje de regreso
nos despidieron con el mismo afecto y camaradera con el que nos haban re-
cibido. Luego partimos.
En medio de la oscuridad de la noche y del silencio interrumpido por el
sonido montono del motor y del hablar casi constante del maracucho Grana-
dillo, a uno le llegan como en una pelcula las imgenes y las voces de la jor-
nada. Imposible dejar de recordar y de pensar, como cuando les preguntamos
cmo iba a quedar la distribucin accionaria de la empresa, y con gran inge-
nuidad, nos informaron que ahorita el 49% perteneca a los empresarios y el
otro 51% al Estado, y ante nuestra obligada pregunta: y dnde quedan los
trabajadores en este reparto?, surgi la respuesta ms ingenua an: los fun-
cionarios del gobierno nos prometieron que dentro de tres o cuatro aos nos
van a comenzar a traspasar a nosotros las acciones del Estado. Uno traga grue-
so e inevitablemente le viene a la cabeza un pensamiento sombro: para en-
tonces el empresario ya se habr ido con la cabuya en la pata, ms cuando l
mismo le ha confesado a los trabajadores, en un arrebato de sinceridad, que s-
lo estaba all por el dinero que poda sacar de ese negocio. Uno de los grandes
dilemas existenciales de los reformistas surge de no hacerle caso a aquel viejo
refrn popular que uno ha venido oyendo desde nio: no dejes para maana
lo que puedes hacer hoy. Los reformistas, como aquellos viejos curas de pue-
blo, se la pasan prometiendo el cielo y el paraso para despus de la muerte,
para algn da incierto en un futuro an ms incierto, y repiten convencidos y
cagados: no podemos, hay que resignarse, nosotros no lo veremos, pero no se
preocupen que nuestros hijos o nietos o bisnietos o quin sabe qu generacin,
ellos s terminarn la tarea y construirn una sociedad ms justa, ms humana.
Mientras tanto, los trabajadores de INVETEX deben resignarse a continuar
siendo explotados por un empresario parsito que ya quebr la empresa una

vez y que ahora, como premio a su ineptitud, el Estado le va a aportar 16 mi-
llardos para reactivarle la empresa. Pero no debemos ser tan negativos, dirn
los reformistas, por lo menos los trabajadores que estaban desempleados aho-
ra tienen un empleo, y, con el favor de Dios, el empresario se va a dar cuenta
que las cosas estn cambiando y, quizs, hasta se vuelva bueno y decida com-
partir su ganancia con los trabajadores y los ms pobres, y entonces le habre-
mos demostrado al necio de Alan Woods que los tigres s pueden aprender a
comer lechuga, y colorn colorado este cuento se ha acabado y todos fueron
felices y comieron perdices. El gran peligro de este bello cuento de hadas es
que antes de alcanzar el final feliz, lo ms probable, es que el tigre de la reac-
cin se haya comido a los reformistas de buen corazn, y los trabajadores, en
medio de una despiadada represin, deban comenzar una vez ms a recorrer
el largo camino de su liberacin partiendo de las ruinas de la revolucin de-
rrotada. All en Tinaquillo, en las instalaciones de INVETEX, se les ensea a
los trabajadores, en los cursos de formacin socio-poltica, que cogestin signi-
fica participacin en la gestin de la empresa, ahora, nosotros nos pregunta-
mos: eso es as en INVETEX?, porque el empresario tiene el 49% de la parti-
cipacin, el Estado el 51%, y los trabajadores?, ellos no tienen participacin
pero como siempre son los que ponen el trabajo para que la industria produz-
ca. Eso popularmente hablando se llama cogestin chimba o de mentirita, sin
embargo, se trata de presentar a INVETEX como un ejemplo de cogestin
obrera junto a INVEPAL e INVEVAL. Definitivamente el camino de los traba-
jadores de INVETEX es ms espinoso y difcil que el de sus compaeros de las
otras dos empresas cogestionadas, pues, adems de tener que lidiar con los fun-
cionarios burcratas, tambin deben hacerlo con los empresarios chupasangre.
Abandonados por todos, instintivamente buscaron la ayuda de sus hermanos de
clase, y stos no les fallaron, estuvieron all, solidarios, compartiendo su expe-
riencia y brindando su apoyo. Como bien deca Trotsky: la emancipacin de los
trabajadores slo puede ser obra de los trabajadores mismos. A medida que nos ale-
jbamos de Tinaquillo creca en nosotros la sensacin que los trabajadores de
INVETEX haban comenzado a comprenderlo.
UNA REFLEXIN NECESARIA
Varios puntos llaman la atencin de la anterior visita a los trabajadores de

INVETEX. Los mismos pudiramos reunirlos en dos grandes bloques: 1) La ac-
tual situacin de los trabajadores y el por qu de ello, y 2) Qu deberan hacer
estos trabajadores ante el panorama que tienen por delante.
Con respecto al primer punto, es obvio que los trabajadores con los que
nos encontramos en Tinaquillo se hallan desamparados, tanto por los funcio-
narios del gobierno como por cualquier instancia sindical, ello, como decamos
en la primera parte, ms all de los cursos y de la beca salario que estn reci-
biendo. Esto no slo se puede apreciar a simple vista por el visitante, sino que
son los propios trabajadores quienes los manifiestan con amargura. No tienen
accesoria legal ni de ningn otro tipo y, peor an, no son tomados en cuenta a
la hora de las negociaciones para la conformacin de la nueva empresa, como
si la cosa no fuera con ellos. En algn caso plantearon haber ido con gran difi-
cultad a Caracas buscando entrevistarse con un funcionario que luego de ha-
berlos hecho esperar todo el da, ni siquiera tuvo la buena educacin de aten-
derlos. La sensacin que da esta situacin nos trae a la memoria a Marx cuan-
do deca aquello de materia prima para la explotacin, ese es precisamente
el destino que parece esperarles a estos trabajadores si su actual papel en IN-
VETEX no es revertido radicalmente. No creemos que esto se deba a un plan
preconcebido en la mente perversa de algn burcrata, aunque a ms de uno
no le desagrade la idea, o a una determinada poltica diseada de antemano.
La misma situacin se ha presentado con algunas variantes tanto en INVEPAL
como en INVEVAL y la explicacin parecera encontrarse, ms bien, en la des-
idia e ineptitud de los funcionarios medios encargados de prestarles el apoyo a
los trabajadores, que no terminan de entender, o no les interesa, la importan-
cia que tiene el proceso de cogestin para la revolucin. Por otra parte, estamos
seguros de la falta de conocimiento de esta situacin por parte del presidente
Chvez, tal como se desprende del hecho de haber anunciado la pronta fabri-
cacin de un determinado producto en INVETEX y su posterior puesta en ven-
ta en Mercal, lo cual es absolutamente imposible en este momento.
Ante la anterior situacin, qu deberan hacer los trabajadores de INVE-
TEX? Pensamos, y esto lo discutimos con ellos, que en un primer momento lo
principal es terminar de conformar legalmente la cooperativa para dotarlos de
un marco legal bsico, que hoy no tienen, adems de ser la condicin que les
estn poniendo para poder formar parte de la empresa. Sin embargo, esto no
es suficiente. Como decamos en la primera parte, la situacin de los trabaja-
dores de INVETEX es ms precaria que la de sus compaeros de INVEPAL e
INVEVAL, la de ellos es una falsa cogestin o, para decirlo ms elegantemen-
te, una cogestin a futuro (cuando algn da el Estado le traspase sus acciones
a los trabajadores) ya que en la actualidad no tienen ningn tipo de participa-
cin accionaria en la empresa y, por lo tanto, en la toma de decisiones. En IN-
VETEX estamos ante una novedosa cogestin entre empresario y Estado. Si a
esto le sumamos el hecho de la heterogeneidad del grupo de trabajadores: unos
son antiguos obreros de la fbrica que fueron despedidos cuando el cierre de la
misma hace ms de seis aos, otros provienen de otras fbricas y unos cuantos
de la Misin Vuelvan Caras, es decir, ninguno de ellos siente a la empresa con
la misma intensidad de los trabajadores de INVEPAL o de INVEVAL que eran
obreros de sus respectivas empresas, Venepal y CNV, y haban quedado en la ca-
lle por la decisin arbitraria de los dueos de estas industrias, la situacin de
estos trabajadores no es nada fcil. Primero no forman parte de la cogestin,
por lo menos en lo inmediato, y segundo no tienen un vnculo que los una en-
tre s en el largo tiempo. El rol para el cual han sido convocados a esta historia
no es novedoso, es el mismo que cumplen y han cumplido en los ltimos dos-
cientos aos millones de hombres y mujeres en todo el mundo: vender su fuer-

za de trabajo en el mercado capitalista. En este marco, la organizacin de la co-
operativa no es suficiente, es imprescindible el sindicato para que puedan de-
fender sus derechos ante el patrn, que en este caso, para peor, es doble: el em-
presario y el Estado, y sirva, adems, para terminar de forjar la unin entre
ellos ante el objetivo comn. Ya se ha planteado, no sabemos por quin, hacer-
le un contrato individual a cada trabajador, he ah la primera batalla que de-
bera encarar este sindicato: exigir una contratacin colectiva que les garantice
todos los derechos que les corresponden. Tarde o temprano comenzarn los
choques con el empresario, es inevitable, capitalistas y trabajadores tienen in-
tereses muy distintos, y en ese momento la existencia o no de un sindicato pue-
de ser determinante para inclinar la balanza hacia uno u otro lado. Otra unin
que es fundamental, no slo para ellos sino tambin para los trabajadores de
las dems empresas cogestionarias, es la que debera vincular a todos estos tra-
bajadores cogestionarios en torno a algn tipo de organizacin clasista que en-
cauce y d fuerza y coherencia a sus planteamientos. Sabemos que estn gana-
dos para esta idea y que la misma ya forma parte de sus discusiones.
En este momento, lo principal para los trabajadores de INVETEX, ms
all de las tareas formales que deben realizar en el mbito legal, es que com-
prendan que su posibilidad de victoria pasa por la imprescindible unin que
deben forjar entre s y con sus hermanos de clase. Su camino, como ya hemos
dicho, no es fcil pero ya han dado varios pasos en el sentido correcto. Las con-
diciones externas para esta tarea, en el marco de la revolucin bolivariana,
tambin son ventajosas y pudieran ser mejores si se logra fortalecer la correla-
cin de fuerzas que actualmente favorece a las masas revolucionarias. La labor
nuestra es brindarles todo el apoyo necesario para que puedan lograrlo. Nues-
tros camaradas de INVETEX lo merecen.
Nota: Han transcurrido tres aos desde que escribimos este artculo, Invetex an contina sin fun-
cionar. De los trescientos y tantos trabajadores que haban en la empresa en ese momento que-
dan aproximadamente la mitad deambulando sin pena ni gloria por las instalaciones de la texti-
lera. Ya no les pagan la beca salario ni les dan el almuerzo. El empresario, tal como lo habamos
pronosticado, se fue con la cabuya en la pata. Mientras, el burcrata que ide esta maravilla con-
tina como ministro pero ahora en otro Ministerio.
Captulo VII
1. FBRICA CERRADA, FBRICA EXPROPIADA
Para mediados del ao 2005 el tema de la toma de empresas y de la cogestin

dominaba buena parte de la agenda poltica de la revolucin. El presidente ha-
ba abierto una caja de Pandora que haba dado origen a un nuevo frente de
confrontacin entre revolucin y contrarrevolucin. En medio de un ambiente
generalizado de sabotaje econmico por parte de la burguesa internacional y
de sus operadores locales, donde se cerraban empresas a diario o se reduca la
produccin a niveles alarmantes, los trabajadores afectados, alentados por el
discurso del presidente hacan buenas sus palabras e iban tomando una a una
las instalaciones de estas empresas, con lo cual, a su vez, retroalimentaban la
propia accin de Chvez para desesperacin de buena parte de la burocracia
que maniobraba de mil maneras para impedir que el proceso de tomas de em-
presas fuera demasiado lejos. Mientras los trabajadores, ya con las fbricas en
su poder, comenzaban a hacer planteamientos de control obrero, la burocracia
reformista se aprovechaba de la confusin ideolgica del movimiento, Chvez
incluido, y de la inercia paralizante de los dirigentes sindicales de la UNT, pa-
ra vender el viejo y fracasado modelo cooperativista e incluir a los empresarios
en el paquete. Este artculo escrito por el periodista italiano Daro Azzellini re-
sea de una forma bastante precisa ese momento:
A finales de julio de 2005, Hugo Chvez anunci en su programa de te-
levisin Al Presidente que 136 fbricas cerradas venezolanas haban de ser
evaluadas para su posible expropiacin. Es contrario a la Constitucin Nacio-
nal que haya empresas cerradas en Venezuela. Eso es como el caso de las tie-
rras ociosas, dijo Chvez. El anuncio tuvo lugar durante la inauguracin de la
Unin Cooperativa Agroindustrial del Cacao, una fbrica que ha permanecido ce-
rrada durante nueve aos, hasta que fue comprada por sus trabajadores con la
ayuda de un prstamo del gobierno. Esta cooperativa de produccin de cacao
es un ejemplo de las nuevas Empresas de Produccin Social que, de acuerdo
con Chvez, representan el centro de un viraje econmico hacia el socialismo
del siglo XXI.
Durante la mencionada aparicin televisiva, Chvez ley varias listas de
empresas que ya estn en proceso de expropiacin, otra de 136 empresas cuya
expropiacin est siendo evaluada, y otras dos de empresas que han dejado de
trabajar total o parcialmente, representando un total de 1,149 empresas. Hizo
adems un llamamiento al pueblo para que ste informe de cualquier otra f-
brica cerrada. Entre otros ejemplos, Chvez mencion una planta procesadora
de pescado en el puerto de Guanta, cerca de puerto La Cruz, que tena todo el
equipamiento necesario para estar en activo, pero que, sin embargo, estaba ce-
rrada. Si los empresarios no quieren abrirla, habr que expropiarla y la abri-
mos nosotros, dijo el presidente.
A partir de julio de 2005 el gobierno comenz a concentrar su atencin en la
situacin de las fbricas cerradas. Cuando, a finales de septiembre del mismo ao, la
Asamblea Nacional declar que la compaa procesadora de azcar de caa Cumanacoa
y la constructora de tubos para la industria petrolera Sideroca eran empresas de inters
social y se inici la expropiacin, Cumanacoa haba sido, de hecho, tomada por los obre-
ros desde hace ms de dos meses. En los aos anteriores Cumanacoa haba reducido gra-
dualmente su capacidad de produccin en un 80 por ciento. Al mismo tiempo, pagaba a
menudo a sus empleados menos del salario mnimo y, algunas veces, como en tiempos co-
loniales, el pago se haca con sacos de caa de azcar. Finalmente, los trabajadores de-
cidieron tomar la planta. Sideroca, por otro lado, se haba mantenido inactiva durante
muchos aos.
La ministra de trabajo, Mara Cristina Iglesias, llam a los sindicatos, a los tra-
bajadores y antiguos empleados a recuperar las empresas sealadas por Chvez, por-
que slo as podr ser superada la situacin de dependencia de Venezuela. La Unin Na-
cional de Trabajadores (UNT), asociacin federal sindical cercana al gobierno, declar
su apoyo a las acciones. Marcela Mspero, del gremio coordinador de la UNT, anunci
que, de acuerdo con las investigaciones de la UNT, habran en Venezuela 700 empresas
inactivas, 30 por ciento de las cuales pertenecan al sector de agroalimentario. De acuer-
do con la UNT, podran ser creados 7.000 nuevos puestos de trabajo mediante la simple
activacin de las empresas agroalimentarias; 700 empresas significaran unos 20.000
puestos de trabajo. La UNT anunci solicitar a la Asamblea Nacional que proceda a de-
clarar de utilidad pblica esas empresas para que sean expropiadas y reactivadas por los
trabajadores a travs de la cogestin.
La UNT tambin anunci a mediados de septiembre que tena prevista la toma de
las 700 empresas cerradas, entre ellas plantas de empresas transnacionales como Par-
malat y Heinz. Ante los ataques del neoliberalismo y del capitalismo, nosotros utilizare-
mos los mecanismos de los trabajadores y ahora, acompaados por las comunidades va-
mos a ocupar esas empresas dijo Mspero. En aquel momento existan ocho empresas to-
madas; incluyendo algunos silos propiedad del grupo venezolano Polar, una planta de la
compaa Heinz de procesamiento de tomate y dos plantas de produccin pertenecientes
a Parmalat, la multinacional italiana de alimentos y bebidas que quebr recientemente a
causa de turbias operaciones financieras. Primero se decide la toma y despus se resuel-
ve el asunto de la propiedad, pues siempre hay razn para la ocupacin, dijo Mspero.
Mspero puso como ejemplo el caso de la procesadora de maz Promabasa, tomada en sep-
tiembre de 2005. De acuerdo a los trabajadores, no se haban recibido sueldos durante
ms de seis meses. Hasta finales del 2005 otras empresas cerradas tambin fueron toma-
das.
A comienzos de septiembre los ex trabajadores asumieron el control de la planta de
produccin de alimentos Promabasa, parte de la mayor empresa agroalimentaria de Ve-
nezuela, Alimentos Polar. Antonio Albarrn, ministro de agricultura, pidi al Grupo Po-
lar que pagara un precio justo a los productores y que bajara el precio de la harina pa-
ra los pobres. De acuerdo con un comit de investigacin parlamentaria, Polar compr
hace aos fbricas como parte de un plan para eliminar cualquier competidor en el sec-
tor y, as, obtener el monopolio en el mercado venezolano. Polar cerr la planta, que tie-
ne silos de grano, una planta para la produccin de harina de maz y otra para la pro-
duccin de aceite de maz, y llev parte de la maquinaria a Colombia. Los productos de
maz procesados son as exportados de Colombia a Venezuela y vendidos a travs de la red
de distribucin de la compaa Polar. A finales de septiembre del 2005, el gobernador del
estado de Barinas, Hugo de los Reyes Chvez, padre del presidente, expropi la planta
por decreto, y sus antiguos propietarios fueron indemnizados por el valor del mercado.
En el marco de un modelo de cogestin, la planta se entregar lo antes posible a la coo-
perativa de Maiceros de la Revolucin, que est constituida por antiguos trabajadores de
la empresa.
La fbrica inactiva de Alimentos Heinz en el estado de Monagas, subcompaa ve-
nezolana de la transnacional del ketchup H. J. Heinz Co., fue tomada primero por sus
antiguos trabajadores y luego embargada por el estado para su evaluacin. Heinz aleg
que la fbrica haba sido abandonada ya que haba dejado de producir beneficios, y que
por tanto estaba a punto de ser puesta a la venta. Un portavoz de la compaa describi
las acciones del gobierno venezolano como una infraccin de los derechos de propiedad
y del libre comercio. En otra declaracin, Heinz afirm que la fbrica tuvo que ser ce-
rrada temporalmente dado que los proveedores rurales no haban sido capaces de cum-
plir con sus compromisos.
El ministro de Agricultura de Venezuela aleg que, si bien el 80 por ciento de la f-
brica perteneca a los trabajadores, Heinz la haba adquirido ilegalmente en 1996, y la
dej cerrada desde entonces. La confederacin de ganaderos y empresarios agroindus-
triales Confagan, que mantiene posturas cercanas al gobierno, confirm la declaracin y
calific el cierre llevado a cabo por Heinz como criminal, dado el dao causado a los
productores regionales de tomate. La opositora Confederacin Venezolana de Industria-
les (Conindustria) a su vez conden las acciones del gobierno. Finalmente, Heinz y el es-
tado venezolano acordaron un precio y el estado adquiri la fbrica.
Los casos de la fbrica de papel Venepal y de la fbrica de vlvulas CNV son con-
siderados modelos de cmo llevar a cabo las expropiaciones. En ambas fueron constitui-
das cooperativas de trabajadores; el 51 por ciento de cada fbrica es ahora propiedad del
Estado y el 49 por ciento pertenece a una cooperativa constituida por todos sus emplea-
dos.
El esfuerzo del gobierno para incrementar la produccin nacional, especialmente
en vista al mercado interno, no slo implica la expropiacin o el apoyo de empresas pri-
vadas; las cooperativas reciben tambin prstamos de condiciones favorables para com-
prar fbricas inactivas. En septiembre de 2005 antiguos empleados utilizaron un prs-
tamo especial del gobierno para comprar una planta procesadora de cacao. La planta
haba permanecido cerrada durante nueve aos como consecuencia del neoliberalismo,
segn Elas Jaua, ministro de economa popular. Mientras el chocolate producido fuera
de Europa estaba cargado, en aquel momento, con aranceles adicionales, la empresa no
recibi ningn apoyo de parte de los gobiernos. La fbrica pas a manos de un banco pri-
vado con el cual estaban endeudados los anteriores propietarios. Los trabajadores forma-
ron la Unin Cooperativa Agroindustrial del Cacao que compr la fbrica con un prs-
tamo del gobierno de 4.800 millones de Bolvares (aprox. 2,3 millones de dlares US)
con un inters de slo un 4 por ciento (los intereses para los prstamos en bancos priva-
dos oscilan en torno al 26 por ciento) para reactivarla. Un plazo de seis aos fue acor-
dado para pagar el prstamo. Pequeas cooperativas reciben prstamos hasta libres de in-
ters.
Fbricas parcialmente inactivas que parecen sufrir dificultades reciben tambin
ofertas de apoyo del Estado. Chvez hizo un llamamiento a los propietarios de ponerse en
contacto con el Estado para evaluar las posibilidades de reactivacin. Mediante un pro-
grama especial los empresarios que reactivan sus empresas o que crean nuevos puestos de
trabajo tienen acceso a prstamos favorables, en tanto que establezcan una cogestin obre-
ra que conceda a los trabajadores una participacin en la administracin, la direccin y
a los beneficios de la empresa. De acuerdo a la ministra de trabajo, Mara Cristina Igle-
sias, en 155 de estas empresas ya se han establecido acuerdos entre trabajadores y empre-
sarios en respecto a alguna forma de cogestin obrera.
El concepto de la cogestin obrera, se basa en la ciudadana social y en la igualdad
social como fin del orden social (con el estado como gerente), tal como est expresado en
la Constitucin. En el marco de la democracia participativa y protagnica, o sea el Es-
tado entendido como espacio participativo en el cual la poblacin a travs de diferentes
instrumentos participa en la vida pblica y controla las instituciones se estn discu-
tiendo varios modelos de cogestin ya que hasta ahora no existe una ley al respecto. Des-
de el comienzo de 2005, la cogestin est comenzando a ser introducida en empresas es-
tatales, y en algunos casos, como por ejemplo en la fbrica de aluminio ALCASA, llega
hasta a la eleccin de los directores internos en asamblea obrera. La cogestin est sien-
do empujada especialmente por algunos sindicatos que conforman la UNT. Todas estas
empresas tienen que tener una orientacin social y transferir el diez por ciento de sus be-
neficios a un fondo de desarrollo local para la comunidad en la que estn localizadas
(1).
1. Fbricas ocupadas, expropiacin, y cogestin obrera, Daro Azzellini, www.azzellini.net/videoinstala-

tionsubespdario.htm
2. PRIMER ENCUENTRO LATINOAMERICANO DE EMPRESAS RECUPERADAS
Como comentbamos antes, si quisiramos ponerle un nombre significativo al ao

2005, al mejor estilo del socialismo real, de acuerdo con la actividad en torno a
la cual gir la revolucin durante ese ao, sin dudas, que el mismo debera ser re-
cordado como el ao de las empresas tomadas y de la cogestin. El broche de oro
para este tema de las empresas tomadas lo vendra a poner el Primer Encuentro
Latinoamericano de Empresas Recuperadas que se celebr el ltimo fin de sema-
na de octubre de ese ao en Caracas. Como era de esperar, el protagonismo or-
ganizativo de los anfitriones corri por parte de los ministerios del Trabajo, de las
Industrias Ligeras y Comercio (Milco) y de la Economa Popular (Minep), as co-
mo por el sector de la UNT ms afecto al gobierno. Sin embargo, lo ms impor-
tante fue que el gobierno bolivariano se mont con gran energa en la organiza-
cin del evento, demostrando la importancia que el tema tena en ese momento.
Se enviaron delegaciones oficiales a la Argentina, a Brasil, a Uruguay y a otros pa-
ses latinoamericanos buscando involucrar en el Encuentro a los gobiernos pro-
gresistas de la regin pero ms all de recibir protocolarmente a las delegaciones
no hubo una respuesta positiva por parte de estos gobiernos como bien lo resea
esta nota de prensa sobre la visita a la Argentina: El da mircoles sostuvieron (los
delegados venezolanos) una importante reunin con el Ministro del Trabajo de la Na-
cin, mientras que el jueves asistieron a reuniones con la vice Gobernadora de la Provincia
de Buenos Aires y el bloque de senadores provinciales. Adems, se encontraron con directivos
de la CTA y del bloque de diputados del llamado kirchnerismo, a quienes informaron del
evento caraqueo(1). Venezuela qued sola, una vez ms y como en tantas otras oca-
siones, en el patrocinio del Encuentro. Estaba claro que el tema no era prioritario
para gobiernos que estaban ms preocupados por defender los intereses de la bur-
guesa que los de los trabajadores y que, por lo tanto, lo que menos queran era
destapar en sus respectivos pases la caja de Pandora que haba abierto Chvez. Po-
co antes del Encuentro, uno de los coordinadores del evento por parte de la UNT,
Servando Carbone, informaba de la agenda del mismo: se acord impulsar la
pronta promulgacin de la Ley de Cogestin que se encuentra en la Asamblea Nacional
(AN). Tambin se concert la formacin de los trabajadores para que conozcan el proceso de
recuperacin de las empresas por intermedio de los distintos sindicatos del pas. Carbone
igualmente explic que el evento latinoamericano ser instalado por el presidente de la Re-
pblica, Hugo Chvez, el jueves 27 de octubre, en un acto especial a efectuarse en el Teatro
Teresa Carreo. El viernes 28 de octubre se instalarn las distintas mesas de trabajo que es-
tarn funcionando en las instalaciones del Instituto para la Capacitacin y Recreacin de
los Trabajadores (Incret), situada en El Paraso, y en la sala plenaria de Parque Central. Pa-
ralelamente, se llevara a cabo una rueda de negocios entre las distintas empresas partici-
pantes del evento mediante el cual se busca concretar relaciones comerciales. De igual ma-
nera, se realizar una exposicin fotogrfica sobre distintas experiencias latinoamericanas en
el campo de la recuperacin de empresas con el apoyo de sus trabajadores(2).
1. La agenda venezolana en Argentina, Hacia el Encuentro Latinoamericano de Empresas Recuperadas, Mo-

desto Emilio Guerrero, www.argenpress.info
2. Trabajadores plantean articular esfuerzos para recuperar empresas, Radio Nacional de Venezue-
la, 25 Octubre 2005
Los que s respondieron entusiastamente, a travs de sus organizaciones,

fueron los trabajadores de estos pases que se encontraban ocupando y, en mu-
chos casos, recuperando empresas. La crisis capitalista de finales del siglo XX
y comienzos del XXI fue un fenmeno comn en toda Latinoamrica que de-
j un sinfn de fbricas cerradas y cientos de miles de trabajadores en la calle.
En Argentina, por ejemplo, el problema haba explotado a finales del ao 2001
en medio del estallido popular que acab con el gobierno neoliberal de Anto-
nio De La Ra, aunque ya en 1998 se haba dado el primer caso de una em-
presa cerrada y recuperada por sus trabajadores. En Venezuela, a los efectos de
esta crisis, se le agregaba el elemento conspirativo que estaba empleando la
burguesa a travs del sabotaje econmico. La gran expectativa generada a ni-
vel del movimiento obrero se vea reflejada en innumerables notas de prensa
que circulaban, principalmente, a travs de los medios alternativos de infor-
macin: Es la primera ocasin en que quienes recuperaron fbricas resistiendo al
vaciamiento industrial de los modelos rentsticos-financieros promovidos por el neolibe-
ralismo pueden encontrarse en un espacio para el intercambio econmico, de experien-
cias e ideas, que logre ampliar las perspectivas de recuperacin del empleo y del tejido in-
dustrial en la Regin, con sentido de justicia social, como expresa la convocatoria. s-
ta incluye ruedas de intercambio comercial, exposiciones fotogrficas y testimoniales de las
experiencias y mesas de trabajo sobre distintos temas. Los trabajadores tienen en su agen-
da de discusiones las polticas pblicas para el sector, las actividades de complementacin
e integracin productiva y las formas de relacin con la comunidad. Tambin habr, en
este marco, un ciclo de cine sobre el movimiento obrero.
Los participantes provienen de Brasil, Uruguay, Bolivia, Hait, Ecuador y otros
pases latinoamericanos. La ms numerosa es la delegacin argentina, que est integra-
da por unas 300 personas, liderada por Eduardo Mura, que desde hace varios meses
se ha convertido en el interlocutor de las empresas recuperadas del pas con el gobierno
venezolano. La comitiva est integrada en su mayora por trabajadores de las cooperati-
vas, acompaados por los representantes de los movimientos y federaciones que los aglu-
tinan, y otras personas allegadas al proceso. El Movimiento Nacional de Empresas Re-
cuperadas (MNER), la Federacin de Cooperativas de Trabajo (FECOOTRA) y el rea
de Empresas Autogestionadas de la CTA son algunas de las organizaciones que respon-
dieron a la propuesta del gobierno venezolano, coordinada por sus ministerios de Traba-
jo, de Industria Ligera y Comercio, y de Economa Popular.
En verdad, la respuesta a la convocatoria super los tres centenares, y algunos in-
teresados en participar no pudieron hacerlo por el espacio limitado de los dos vuelos que
partieron hacia el encuentro el da mircoles, desde Ezeiza, lo cual gener algunas si-
tuaciones de tensin antes de la partida que ya casi fueron olvidadas por el clima de ex-
pectativa generado en torno al encuentro de Venezuela.
Ahora, ms de un centenar de empresas recuperadas argentinas intercambian sus
experiencias con sus pares latinoamericanos en el Hotel Anauco (ex Hilton) y la Zona
Cultural de Caracas. La primera actividad del encuentro, antes de la apertura a cargo
del Presidente de la Repblica Bolivariana de Venezuela, Hugo Chvez, fue una ronda
de negocios entre representantes de empresas autogestionadas latinoamericanas, firmas

pblicas del Estado venezolano y otros.
EXPERIENCIAS DISMILES
Las experiencias congregadas en este Primer Encuentro Latinoamericano representan

trayectorias dismiles en su gestacin, y all radica la riqueza y el objetivo de la convocatoria.
En el caso argentino sin duda el ms difundido y otros como el uruguayo, desde mediados
de los noventa los trabajadores resistieron en empresas quebradas, abandonadas o vaciadas
que antes los empleaban, y llegaron a formar cooperativas de trabajo para autogestionar la
produccin, casi sin ayuda del Estado.
En Venezuela, en cambio, es el Estado quien ha promovido los procesos de autogestin
o cogestin empresarial: expropia y forma Empresas de Produccin Social (EPS), propo-
nindole a los trabajadores una realidad nueva y desconocida. Eso es el ALBA. Eso es de-
cirle no a la explotacin capitalista y decirle s a la produccin socialista, asegura Chvez,
quien coment tiempo atrs que en otras circunstancias, con otras velocidades hemos ini-
ciado tambin algunas recuperaciones de tierra, estamos en una lucha frontal contra el lati-
fundio y en todas partes, y en empresas hemos comenzado a revisar empresas abandonadas,
empresas semiabandonadas y mecanismos de explotacin.
Seguramente el vnculo de los trabajadores de las EPS recin nacidas con los riopla-
tenses les dejar una impresin: se puede. A la inversa, quienes hoy muestran que otra for-
ma de gestionar las empresas es posible, han llegado con las expectativas de concretar vn-
culos para exportar o conseguir financiamiento para sus experiencias productivas solidarias.
Con la sola concrecin del encuentro y las charlas en los pasillos, que han iniciado antes
de la inauguracin oficial, sin duda el balance que se podr tomar el prximo sbado se-
r positivo.
En Argentina el problema es que todava no tenemos polticas pblicas con respecto
a las empresas recuperadas, asegur Eduardo Mura en abril de este ao, en el pro-
grama radial conducido por Chvez: Slo hemos logrado arrancarles en algunos go-
biernos algunas expropiaciones de empresas, pero no hay polticas pblicas claras, sino
no estaramos hoy con 200 mil empleos recuperados en vez de los 14 mil que somos (3).
El mismo Eduardo Mura agregaba en otra entrevista: La idea es dis-
cutir un modelo alternativo de produccin y la forma en la cual esto se puede consolidar
legalmente, pero adems algunos compaeros tiene propuestas concretas para poder ven-
der lo que producen, como firmas en el sector metalrgico y textil... Argentina, fue el pri-
mer pas donde se recuperaron empresas post euforia neoliberal. El fenmeno se inici en
1998 con la firma metalrgica IMPA, y luego se extendi por el resto del pas como par-
te de un novedoso modelo de gestin que los trabajadores supieron oponerle a la crisis
econmica que se desat en la argentina a partir del 2001. La experiencia trascendi las
fronteras y actualmente existen fbricas recuperadas en toda la regin. En Brasil hay 50
3. Comenz el Primer Encuentro Latinoamericano de Empresas Recuperadas, 29 de octubre de 2005

empresas que funcionan bajo esta modalidad, en Uruguay 27, en Per 10, en Paraguay
8, al igual que Venezuela, y una firma en Mxico Nosotros, en el MNER nos senti-
mos un poco pioneros en esto de recuperar empresas, pero no vamos a este encuentro con
la intencin de adoctrinar a nadie. Contaremos nuestra experiencia y propondremos un
camino para seguir sumando. La idea es comprometer a los gobiernos de la regin para
que apoyen las expropiaciones que se han producido con la creacin de un marco legal
Creemos que eso que se hizo en Venezuela con el Hilton, y que es la poltica que imple-
menta el gobierno de Chvez, cada vez que se produce un caso de recuperacin de em-
presas, es lo que pretendemos que se lleve a cabo aqu en Argentina y en todo el conti-
nente. El Estado tiene que respaldar este tipo de iniciativas porque han demostrado que
una empresa funciona mejor sino tiene que sobrellevar el costo laboral El aumento de
los precios internacionales del petrleo ha beneficiado a un pas exportador como Vene-
zuela, y el gobierno bolivariano pretende utilizar parte de esa liquidez para ofrecer lne-
as de crdito a las empresas recuperadas del continente Esa es una de las iniciativas
que tenemos que estudiar para ver cmo la implementamos. Pero la propuesta existe y se
va discutir en este encuentro. De todos modos, no queremos que se entienda que Chvez
nos va a regalar la plata. Es una variante ms que se puede discutir, pero lo ms im-
portante es la posibilidad de buscar crecer entre todas las empresas que en Latinoamri-
ca buscamos una alternativa productiva(4).
En otras pginas web se reseaba lo siguiente: El presidente Hugo Ch-
vez dijo que estas experiencias son el alma de Amrica latina, la seal de una nueva
era en la que el capitalismo no fije las pautas econmicas, sociales y culturales, y consi-
der que simbolizan la anttesis del ALCA. Detalle de los convenios, las declaraciones y
las expectativas que se pusieron en juego en las rondas de negocios, como primer paso
para la generacin de una red de fbricas y empresas sin patrn.
A pesar de las diferentes tonadas y hasta idiomas, nadie pareci desafinar.
Seiscientos trabajadores de empresas sin patrn de ocho pases diferentes gritaron al un-
sono que las fbricas son de los trabajadores y al que no le gusta se jode.
El Encuentro pareci impactar fuerte en la subjetividad de los trabajadores. Des-
pus de mucho tiempo, abandonaron las reuniones catrticas y los reclamos reivindicati-
vos para concentrarse en la accin productiva. No slo que esta vez nadie los reprimi,
sino que fueron agasajados con muchas de las comodidades de las que suelen disfrutar
los empresarios cuando realizan sus ruedas de negocios. Algunos hasta parecan estrellas
de televisin. Iban de entrevista en entrevista y varios pasaron por Al Presidente, el pro-
grama que cada domingo conduce el mandatario venezolano Hugo Chvez.
Cuando empezamos la lucha nunca imagin en llegar a Caracas. Slo pensaba
en seguir fabricando. Ahora me siento muy importante: un gobierno me invita para con-
tar mi experiencia, confes a La vaca Emilio Valiente, de Global, con el pecho tan in-
flado como los globos de diferentes formas y colores que reparti a la hora del cierre del
encuentro.
4. Encuentro Latinoamericano de Empresas Recuperadas, Leonardo Castillo, Agencia AUNO

PARECIDOS Y DIFERENCIAS
Fue muy importante para los trabajadores advertir que en todos los pases sufrie-
ron las mismas leyes laborales, la misma desocupacin, las mismas quiebras fraudulen-
tas. Qued en claro que lo aqu sucedi es un plan sistemtico, seal Eduardo Mura,
uno de los referentes del Movimiento Nacional de Empresas Recuperadas y uno de los
motorizadores de esta reunin. Si en las charlas de pasillo y en las exposiciones las simi-
litudes emergan con naturalidad, cobraron el rango de obviedad en el video proyectado
en el teatro Teresa Carreo, cuando obreros argentinos, uruguayos, venezolanos y brasi-
leos contaban historias que parecan calcadas:
Al patrn se le dio la gana de irse, dijo un venezolano de la papelera Invepal.
ramos toda gente grande. Si no defendamos esto, no haba otra cosa, expli-
caba un uruguayo de la fbrica de neumticos Funsa.
No nos interesa convertirnos en patrones, subrayaba un brasileo de Interfi-
bra.
Si podemos manejar una fbrica, podemos manejar un pas, se escuch decir
a Celia Martnez de Brukman y todo el auditorio la ovacion.
Ms all de algunas diferencias en las salidas elegidas (los brasileos bregan por
la estatizacin, los venezolanos la cogestin y argentinos y uruguayos optan preferente-
mente por el cooperativismo), los padecimientos comunes y la autogestin obrera, les per-
mitieron a los trabajadores elaborar el Compromiso de Caracas (ver aparte), una especie
de manifiesto que sintetiza los debates de estas jornadas y anuncia que en junio del ao
prximo se desarrollar el Segundo Encuentro Latinoamericano de Fbricas Recupera-
das.
Antes de que se leyera el documento, en el subsuelo del hotel Anauco Suites, la mi-
nistra de Industrias Ligeras y Comercio de Venezuela, Edme Betancourt, anunci que
los objetivos del encuentro se cumplieron ampliamente. Salud la apertura de un espa-
cio internacional para el intercambio econmico y de ideas que sirvan para recuperar el
empleo y el tejido industrial en toda Amrica latina. Tambin subray la importancia de
crear una red que permita articular y complementar la actividad econmica de las em-
presas recuperadas, el acceso a las materias primas y a la financiacin y el intercambio
de tecnologa y capacitacin.
RESULTADOS
La titular del Milco resumi que 75 empresas latinoamericanas expusieron sus ex-
periencias y que 209 sobre 263 que asistieron al encuentro participaron de las rue-
das de intercambio.
Divididas en ocho mesas de negociacin, firmaron 75 acuerdos, 29 de ellos en la
modalidad de cartas de intencin y 46 como cartas de compromiso.
El sector que logr concretar el mayor nmero de acuerdos fue el turstico, con
21 convenios,
El rea de madera, papel y cartn alcanz 16.
Del rubro confeccin y calzado se suscribieron 13.
Alimentos, 12.
Plstico y transporte dos, respectivamente.
Las empresas argentinas suscribieron el 51 por ciento de los convenios a travs de
59 cooperativas. Sin embargo, algunos esperaban una mayor produccin teniendo en
cuenta que la delegacin que parti de Buenos Aires era la ms importante de todas: 294
personas pertenecientes a 141 cooperativas de trabajo.
A pesar de que la propuesta del gobierno de Chvez sedujo a todos los movimientos
y lneas internas de las organizaciones de fbricas recuperadas, las cooperativas porteas
no pudieron evitar que los chisporroteos entre distintos sectores llegasen a Caracas. Aho-
ra tenemos un ao para trabajar y llegar mejor preparados al Segundo Encuentro, sa-
biendo bien para qu venimos. No habr excusas, dijo Marcelo Ruarte, presidente de la
Cooperativa del Hotel Bauen, que firm convenios de intercambio con el Ministerio de
Turismo y con el Hotel Kamaratta.
MULTINACIONALES DE TRABAJADORES
La delegacin uruguaya, integrada por 45 personas de 18 empresas, tal vez haya

sido la que haya obtenido los acuerdos ms voluminosos. El presidente Chvez anunci
un fondo de capital semilla de cinco millones de dlares que ser rotativo entre las em-
presas, pero que comenzarn utilizando las fbricas Funsa, productora de neumticos, y
la curtiembre Vicental (ex Midobers). Las firmas montevideanas recibirn tambin ma-
terias primas y como contrapartida capacitarn a trabajadores venezolanos para montar
plantas mellizas en el pas caribeo.
El objetivo final consiste en que una vez que se hayan desarrollado, las nuevas em-
presas funcionen de manera asociada a las que le dieron vida y as dar paso a multina-
cionales de trabajadores, donde los valores de la cooperacin reemplacen a los de la com-
petencia.
Sin dudas, el movimiento de empresas recuperadas obtuvo un importante logro po-
ltico al recibir por primera vez el explcito reconocimiento de un gobierno, el venezola-
no. La autogestin obrera ingres en la agenda continental a partir de estas jornadas or-
ganizadas por la administracin de Chvez. En su discurso inaugural el presidente an-
fitrin defini a este movimiento como el alma de Amrica latina y lo interpret como
una seal de una nueva era en la que el capitalismo no fijara las pautas econmicas,
sociales y culturales. El mandatario subray el papel de estas fbricas como la anttesis
del ALCA: la propuesta de crear un rea de Libre Comercio para las Amrica fue dura-
mente objetada por los asistentes a la reunin de Caracas.
Invitados al Encuentro por el gobierno venezolano, distintos parlamentarios y fun-
cionarios se reunieron en el Caracas Hilton para discutir una legislacin marco y pol-
ticas de Estado que faciliten la recuperacin de fuentes de trabajo a travs de la partici-
pacin de los obreros en la gestin. El compromiso que evidenci cada gobierno fue dis-
mil. Uruguay envi nada menos que a su ministro de Trabajo, Eduardo Bonomi, y
Venezuela aport a los titulares de las carteras laboral, de Industrias Ligeras y Comer-
cio, y de Economa Popular.
ARGENTINA EST EN OTRA PARTE
En las antpodas se ubic la delegacin argentina, apenas representada por la Ofi-

cina de Trabajo Autogestionado y el titular del Instituto Nacional de Tecnologa Indus-
trial, Eduardo Martnez. Incluso, hasta poco antes del inicio, la Cancillera argentina
trabaj para que el cnclave no se realizara y presion al gobierno venezolano para evi-
tar el viaje de Eduardo Mura, uno de los referentes del Movimiento Nacional de Em-
presas Recuperas. La delegacin parlamentaria tambin fue menguada: el nico legis-
lador nacional que se hizo presente fue Jos El Cuervo Roselli, el ex socio de Luis Za-
mora en Autodeterminacin y Libertad que est apunto de cumplir su mandato.
Entre las conclusiones de la mesa de Legisladores y Gobernantes aparecen el reco-
nocimiento al esfuerzo de los trabajadores por defender sus puestos de trabajos, el com-
promiso de seguir debatiendo una ley marco que regule la puesta en marcha de plantas
ociosas o cerradas con acuerdo de los movimientos sociales y el impulso del tema de las
empresas recuperadas en el MERCOSUR y en la Unin Andina.
Los funcionarios acordaron reunirse el prximo 12 de diciembre en Brasilia para
seguir analizando la cuestin. Para llegar a ese momento con algunas definiciones, los
participantes gubernamentales crearon seis comisiones de trabajo que incluyen aspectos
jurdicos, comerciales, tecnolgicos y financieros. La economa debe ser para satisfacer
las necesidades de los pueblos y no para los intereses de los mercados, sintetiz Mara
Cristina Iglesias, ministra de Trabajo venezolana.
LLAMADO SINDICAL
A lo largo de estas jornadas, el movimiento de fbricas recuperadas obtuvo otro va-

lioso reconocimiento. Representantes de veintin centrales sindicales de 13 pases del
continente se encontraron en El Paraso, la sede de la Unin de Trabajadores Venezola-
nos-Unete, y en un documento con tono autocrtico llamaron a sus organizaciones a
transformarse profundamente para ponerse a tono con las nuevas formas de produccin.
Sealaron, adems, que los sindicatos deben reconocer a todos los trabajadores, indepen-
dientemente de su condicin de empleados o desempleados, sean formales, informales,
precarizados, desocupados o de fbricas recuperadas. Tambin se comprometieron a fo-
mentar el desarrollo de fbricas autogestionadas y a crear un observatorio para monito-
rearlas. De la Argentina participaron representantes del sindicato grfico, de la Asocia-
cin de Trabajadores del Estado y de la seccional Quilmes de la Unin de Obreros Me-
talrgico. Tambin estuvo Fabio Basteiro de la Central de Trabajadores Argentinos y
Julio Piumato de la CGT, silbado cuando se lo mencion en el acto de cierre.
La recuperacin de empresas vino para quedarse, sentenci Eduardo Mura una
de las cuatro personas que en abril soaron, en el despacho de la ministra venezolana,
Mara Cristina Iglesias, con este encuentro. El domingo, en Caracas, ya le pusieron fe-
cha al segundo: junio de 2006 (5).
5. Una multinacional sin patrn, lavaca en Venezuela, publicada 01/11/2005, http://lavaca.org/

Finalmente, queremos reproducir aqu el siguiente artculo escrito por el

camarada Jorge Martn el 3 de noviembre de 2005, ya que su lectura permite
una visin ms detallada y precisa de lo que fue y de lo que dej el Encuentro
y del espritu que en l estuvo presente, cargado de contradicciones, no poda
ser de otra forma dada la heterogeneidad de los participantes, pero tambin de
un profundo carcter revolucionario.
Ms de 400 personas de 235 empresas recuperadas por los trabajadores y 20 cen-
trales sindicales, participaron en el Primer Encuentro Latinoamericano de Empresas Re-
cuperadas por los Trabajadores, en Caracas del 27 al 29 de Octubre.
sta fue en realidad una reunin histrica, la primera vez que trabajadores impli-
cados en ocupaciones de fbricas en diferentes pases se reunan para discutir los proble-
mas a los que se enfrentan, compartir sus experiencias y sacar conclusiones polticas de
su lucha. Y una reunin de estas caractersticas slo poda celebrarse en la Venezuela re-
volucionaria, dnde cont con el apoyo del gobierno Bolivariano de Chvez.
En el acto de instalacin, que se celebr en el Teatro Teresa Carreo, con ms de
3.000 activistas obreros presentes, el presidente Chvez explic como es el capitalismo el
que cierra empresas y que stas deben ser recuperadas por los trabajadores. Compar la
lucha del movimiento de empresas recuperadas con la lucha por la independencia de la
dominacin espaola en el siglo XIX, y subray el potencial de los trabajadores de nues-
tro continente para romper las cadenas y dejar atrs el capitalismo. En el presidio del
evento se encontraban varios ministros venezolanos, dirigentes sindicales del continente
y trabajadores de las empresas tomadas (incluyendo Edgar Pea, el dirigente obrero de
Invepal).
Las tomas de empresas que se estn dando en el continente son parte de la lucha
por la autntica soberana y la liberacin de la dominacin de los EEUU, afirm Ch-
vez. Pero al mismo tiempo dej claro que el pueblo y los obreros de los EEUU tambin
tienen un papel a jugar en esta batalla.
Chvez tambin explic su opinin en relacin al movimiento obrero y su relacin
con el gobierno bolivariano. Empez por saludar la formacin de la Unin Nacional de
Trabajadores, pero aadi que la nueva central ni depende ni depender del gobierno,
debe ser autnoma y libre de ste. El viejo modelo sindical, sindicatos que terminaron
negociando a espaldas de los trabajadores: dirigentes como aqu, en Venezuela, que ter-
minaron enriquecindose y negociando con los patronos la vida de los trabajadores, de-
be quedar definitivamente atrs
Chvez propuso la creacin de una red de empresas recuperadas por los trabajado-
res, para que puedan colaborar e intercambiar experiencias. Finalmente anunci la ex-
propiacin de dos empresas ms, Sideroca y el Central Azucarero Cumanacoa. Esto fue
recibido con una ovacin cerrada por parte de los 3,000 trabajadores presentes que gri-
taban as, as, as es que se gobierna. Sideroca, en el Zulia, es una empresa que fabri-
ca tubos para la industria petrolera y que fue abandonada por sus dueos hace seis aos.
El 6 de setiembre un grupo de antiguos trabajadores y las comunidades locales decidie-
ron tomar las instalaciones para impedir que los dueos se llevaran la maquinaria, y em-
pezaron a exigir su expropiacin bajo cogestin obrera. El Central Cumanacoa ha esta-
do funcionando a mitad de su capacidad desde que fue privatizado en 1992, y ms re-
cientemente la situacin ha empeorado, llegando a un punto en que operaba a slo un

20% de su capacidad. Los trabajadores y los productores de caa locales venan exi-
giendo su expropiacin.
Chvez anunci que firmara los decretos de expropiacin antes de salir para la
cumbre de Mar del Plata en Argentina esta semana. Tambin aadi que seguiran otras
expropiaciones y mencion la planta de procesamiento de tomate Caigua en Gurico.
Caigua fue tomada por los trabajadores el 7 de julio despus de un conflicto sobre el im-
pago de salarios, y cuando los trabajadores se dieron cuenta que el propietario quera
vender la pasta de tomate que estaba almacenada en la planta. Una vez ms, los traba-
jadores exigieron que la planta fuera expropiada y entregada a los trabajadores.
Pero el presidente aadi que la idea no era expropiar las empresas para que sus
trabajadores se hicieran ricos de la noche a la maana, sino para que la produccin
beneficiara a las comunidades en su conjunto. En la misma lnea, durante el transcur-
so del Encuentro, trabajadores de Caigua declararon que nosotros no queremos crear 57
capitalistas, vamos rumbo al socialismo.
Como dijo Serge Goulart: Este es un presidente que se pone del lado de los traba-
jadores, no slo en palabras y en discursos, sino con hechos concretos como estas dos ex-
propiaciones.
DEBATES SOBRE LA TOMA DE EMPRESAS
Despus de la instalacin, el evento se dividi en diferentes reuniones, una para di-

rigentes y organizaciones sindicales, otra para trabajadores de las empresas tomadas y
una para representantes parlamentarios y de gobiernos.
El debate sobre las formas de propiedad que deberan tomar estas empresas recupe-
radas estuvo presente en el Encuentro. Los compaeros del grupo Cipla-Interfibra-Flas-
ko-Flaskepet de empresas bajo control de los trabajadores en Brasil (ver: http://pagi-
nas.terra.com.br/noticias/cipla/) insistieron en la reivindicacin de la estatizacin bajo
control de los trabajadores. Serge Goulart, coordinador del Consejo Unificado de fbri-
cas, insista: Estamos en contra de la idea de una economa solidaria. En realidad eso
significara convertir a los trabajadores en capitalistas, debilitar a la clase obrera, y, al
competir en un mercado capitalista, slo podran triunfar hundiendo a otras empresas.
Estamos a favor de la estatizacin, pero la estatizacin bajo control de los trabajadores
para impedir el surgimiento de una nueva burocracia. Aadi que esta lucha slo po-
da verse como parte de la lucha general por la nacionalizacin de la banca y las mul-
tinacionales para planificar la economa en beneficio del pueblo. Si no puede haber so-
cialismo en un solo pas, an menos puede haber socialismo en una sola fbrica! dijo
con conviccin.
Al preguntarle sobre el debate que el presidente Chvez ha abierto sobre el socialis-
mo del siglo XXI, Serge Goulart respondi: La revolucin venezolana es extraordina-
ria porque confirma todo lo que los marxistas siempre habamos dicho. Empez como una
lucha contra el imperialismo y por la soberana nacional. Pero entonces vimos la entra-
da de la clase obrera en la escena, con la lucha contra el sabotaje petrolero, y la revolu-
cin fue ms all. Al igual que con la nacionalizacin de Venepal el 19 de enero de este
ao. Empez como una lucha antiimperialista, pero o se convierte en socialista o ser
aplastada. () Se va a plantear la cuestin de la nacionalizacin de los bancos y las
multinacionales y eso lo tienen que hacer los trabajadores.
Orlando Chirino, coordinador nacional de la UNT, explic el contexto en que se
dan estas tomas de empresas: Es un sntoma de la degeneracin del capitalismo, que lle-
va a un proceso de desregulacin, flexibilizacin y un aumento de la explotacin de los
trabajadores. El capitalismo ya no es el sistema progresista que una vez fue. El proceso
de toma de empresas no est exento de contradicciones o dificultades. En el case de Vene-
zuela en particular, la mayora de los trabajadores implicados no tienen ninguna expe-
riencia previa de organizacin o lucha sindical, y se enfrentarn a muchos problemas.
Pero para Orlando, la tarea de los sindicatos es dar a este movimiento instintivo de toma
de empresas para defender el empleo una expresin consciente, con el objetivo final de
la socializacin de los medios de produccin.
Tanto Chirino como los representantes sindicales de la empresa elctrica del estado
venezolano CADAFE, insistieron en que la gestin obrera era enormemente progresista y
la nica manera de derrotar el burocratismo y la corrupcin que amenazan la revolu-
cin bolivariana
ACUERDOS DE COOPERACIN
Como parte del Encuentro, hubo reuniones entre los representantes de diferentes em-
presas recuperadas que llegaron a acuerdos mutuamente beneficiosos. Se insista en que
estos no eran simplemente acuerdos de intercambio comercial, sino que se basaban sobre
principios de cooperacin mutua, transferencia de tecnologa, etc. Entre los acuerdos fir-
mados est uno entre Venezuela y el grupo de empresas bajo gestin obrera Cipla-Inter-
fibra-Flasko-Flaskepet en Brasil. Por una parte la petroqumica estatal Pequiven vende-
r materias primas a Cipla a precios preferenciales, y por la otra PDVSA comprar tu-
beras de plstico a Cipla. Pero al mismo tiempo, los trabajadores de Cipla-Interfibra
proporcionaran a Venezuela la tecnologa y el conocimiento para crear una serie de em-
presas que hagan marcos de PVC para ventanas y puertas y otro tipo de materiales para
la construccin. Todo esto permitir a Venezuela saltarse la dominacin del mercado de
estos tipos de plstico por parte de un puado de multinacionales de los EEUU.
La importancia de este acuerdo reside en que en realidad el gobierno venezolano es-
t dando apoyo directo a un grupo de empresas en Brasil que han sido tomadas y gestio-
nadas por sus trabajadores y que han sido amenazadas en varias ocasiones con el des-
alojo y la crcel para sus dirigentes por parte del sistema judicial brasileo. Esto inevi-
tablemente servir de aliento a grupos de trabajadores en Venezuela y en toda Amrica
Latina a la hora de plantearse tomas de empresas.
INTERNACIONALISMO Y ANTIIMPERIALISMO
El Encuentro tambin tuvo un marcado carcter internacionalista. La presencia de

una delegacin de la COB boliviana trajo un soplo de las tradiciones revolucionarias
de los mineros y obreros bolivianos. Jaime Solares, secretario ejecutivo de la COB, su-
bray el papel clave del proletariado a nivel internacional y aadi que el socialis-
mo no ha muerto, sigue estando vigente. Tambin advirti de la amenaza de inter-
vencin internacional contra la revolucin boliviana, en especial el peligro que repre-
senta la base que acaban de instalar los EEUU en el Chaco de Paraguay, en la fronte-
ra con Bolivia.
Tambin se discuti la situacin de Hait. Julio Turra, de la CUT brasilea dijo
claramente que las tropas brasileas en Hait estn al servicio del imperio. La decla-
racin final de las centrales sindicales presentes hace un llamamiento a la retirada de
las tropas de ocupacin de Hait., Irak y Afganistn.
Tambin se expres una oposicin firme al ALCA. Como dijo Ricardo Moreira, del
PIT-CNT de Uruguay, la nica integracin real no es la integracin comercial, sino
la integracin desde la clase obrera... que es la clase ms revolucionaria. Los sindica-
listas argentinos anunciaron un paro de labores nacional el 4 de noviembre contra la
presencia de Bush en la Cumbre de las Amricas en Mar del Plata.
CLAUSURA Y CONCLUSIONES
Finalmente, despus de tres das de duro trabajo y discusiones, de compartir expe-

riencias de diferentes grupos de trabajadores que se vieron obligados a tomar sus em-
presas para defender su fuente de ingresos, 500 trabajadores, representantes sindicales
y una serie de funcionarios del gobierno venezolano (incluyendo la Ministro de Traba-
jo Mara Cristina Iglesias y otros ministros), se reunieron para el evento de clausura.
El ambiente era de entusiasmo, y antes del inicio del evento todos los presentes se
levantaron a corear la consigna popularizada por el movimiento de empresas ocupadas
de Argentina: aqu estn, estos son, los obreros sin patrn. Casi 200 trabajadores ha-
ba venido de la Argentina para participar en este Encuentro, y el Movimiento Nacio-
nal de Empresas Recuperadas (MNER) haba jugado un papel clave en su organiza-
cin.
Se leyeron y aprobaron las conclusiones de las diferentes reuniones y despus uno
de los dirigentes de los trabajadores de Caigua ley un documento conjunto, llamado el
Compromiso de Caracas, que fue aprobado por aclamacin. Los trabajadores de las em-
presas recuperadas tambin haban aprobado su propia declaracin que explica la im-
portancia del Encuentro: Nos encontramos para impulsar nuestro movimiento, para
defenderlo, para ayudarnos unos a otros, y hacer ms fuerte nuestra lucha contra el ene-
migo comn de los pueblos, el capitalismo que lleva a la guerra y planifica la miseria
en todo el planeta.Tambin defenda abiertamente el derecho a la ocupacin de empre-
sas: La quiebra de las empresas es responsabilidad de los capitalistas y los gobiernos,
los especuladores financieros y las multinacionales. Cada fbrica cerrada es un cemen-
terio de puestos de trabajo, as como lo es el latifundio en el campo. (...) Por eso los tra-
bajadores del campo y la ciudad tienen derecho a ocupar las fbricas y las tierras para
defender su trabajo y la soberana de nuestros pases. Por eso ocupamos las empresas y
las pusimos a producir.
La declaracin Saluda el anuncio de ms expropiaciones por parte del presidente
Chvez: En Venezuela, que vive una revolucin, los trabajadores colocaron en el or-
den del da la expropiacin, con control de los trabajadores de estas empresas de dife-
rentes maneras. Saludamos el anuncio del compaero Chvez durante la instalacin de
este Encuentro, de realizar dos nuevas expropiaciones de empresas y colocarlas bajo con-
trol de los trabajadores. Es esto lo que necesitamos en todos nuestros pases.
Tambin la resolucin explica el carcter y objetivos finales del movimiento: De-
seamos avanzar hasta el control total de la economa por parte de los trabajadores pa-
ra ponerla planificadamente al servicio de todo el pueblo. Nuestro movimiento es anti-
imperialista y anti-capitalista. Es un grito y un movimiento organizado de la clase tra-
bajadora contra el rgimen de la propiedad privada de los grandes medios de
produccin que solo puede sobrevivir haciendo la guerra, explotando y oprimiendo a los
pueblos. La declaracin advierte de los peligros a los que se enfrenta el movimiento:
Nuestra resistencia no pas desapercibida a los patrones, el gran capital y sus orga-
nismos internacionales, que nos tratan de perseguir y reprimir. Pero tambin de ver for-
mas de destruir nuestra resistencia envolviendo a los trabajadores con diversas formas
de colaboracin de clase, tentndolos con posibilidades de integracin individual en el
rgimen capitalista. Para resistir estos intentos se acord crear una red internacional
de empresas tomadas y gestionadas por los trabajadores: Desde hoy nos levantaremos
como un slo cuerpo si en cualquier pas los gobiernos nos reprimieran o amenazaran
con cerrar las empresas que controlamos.
La declaracin concluye con un llamamiento inspirador: Ellos cierran, nosotros
abrimos las fbricas. Ellos roban las tierras y nosotros las ocupamos. Ellos hacen las
guerras y destrozan las naciones, nosotros defendemos la paz y la integracin soberana
de los pueblos. Ellos dividen, nosotros unimos. Porque somos la clase trabajadora. Por-
que somos el presente y el futuro de la humanidad. Convocamos a todos a continuar es-
ta lucha, ampliarla y a reunirnos otra vez en el prximo ao para profundizar la uni-
dad y la lucha que llevamos junto con toda la clase obrera y los pueblos en contra del
enemigo comn de la humanidad. Venceremos!.
Sin duda el Encuentro servir para impulsar la lucha de los trabajadores en Am-
rica Latina y el mundo. Durante la instalacin del evento, Julio Turra de la CUT ex-
plic como cuando el gobierno Chvez declara la guerra al latifundio, es un aliento a
los compaeros del MST. Cuando expropia a los patronos golpistas es un aliento a la
lucha de los compaeros de Brasil que hace 3 aos exigen al gobierno Lula que expro-
pie las empresas abandonadas.
En Venezuela la reunin no se qued entre las cuatro paredes de las salas de reu-
niones, sino que fue ms all. Los dos canales de TV del estado Vive y VTV, informa-
ron en detalle del Encuentro y pasaron documentales y programas sobre las empresas re-
cuperadas en diferentes pases; trabajadores de las empresas tomadas participaron y ha-
blaron en el Al Presidente. Ahora la tarea de los trabajadores y del movimiento
sindical en Venezuela es tomar ese llamamiento, tomar la lista de 700 empresas parali-
zadas por sus dueos y empezar a recuperarlas. Aqu los trabajadores hasta el momen-
to se han encontrado con un presidente que simpatiza con esa idea y que incluso les ha
animado a llevarla a cabo en ms de una ocasin.
Sin duda, ste fue un Encuentro que pasar a la historia del movimiento obrero
latinoamericano. En palabras de Ricardo Moreira del PIT-CNT: Hemos demostrado
cmo los trabajadores podemos dirigir las empresas, y eso significa que podemos dirigir
la sociedad(6).
Como decamos al comienzo, la realizacin del Encuentro en Caracas, el
apoyo entusiasta por parte del sector ms honesto, para ese momento, de la bu-
rocracia gubernamental junto con buena parte de la dirigencia sindical de la
UNT, el apoyo incondicional del presidente Chvez, y la participacin multitu-
dinaria de lo ms representativo del movimiento de trabajadores de empresas
recuperadas a nivel latinoamericano, fueron la mejor prueba de la fuerza revo-
lucionaria que lleg a tener este movimiento y del entusiasmo que despert en-
tre las masas trabajadoras en gran parte del continente americano. A favor del
presidente Chvez tambin es justo reconocer que, a pesar de las limitaciones
en las cuales se dio el Encuentro, se firm un acuerdo entre el gobierno vene-
zolano y la empresa brasilea Cipla-Interfibra, ocupada para ese momento por
sus trabajadores, por el cual Venezuela se comprometa a suministrarle materia
prima a cambio de productos terminados y de tecnologa. Este hecho tiene en
s una gran significacin, ya que era un reconocimiento y un apoyo directo, tan-
to econmico como poltico, que brindaba la revolucin bolivariana a la lucha
de los trabajadores de otro pas, amn que permita a estos trabajadores rom-
per momentneamente el cerco econmico con el que trataba de asfixiarlos la
burguesa brasilea. Fue precisamente con motivo de este Encuentro, que los
compaeros del Movimiento de Fbricas Ocupadas de Brasil, quienes estaban
llevando adelante la lucha en la empresa Cipla, con Serge Goulart a la cabeza,
se interesaron por el trabajo que en esa misma lnea vena desarrollando la
CMR en Venezuela, y ello fue el puente que permiti que se establecieran en-
tonces los primeros contactos entre la CMI y los camaradas brasileos.
El llamado final del presidente Chvez, haciendo suya la consigna del
evento, de a fbrica cerrada, fbrica tomada fue prcticamente un grito in-
surreccional que no obtuvo respuesta de quienes estaban al frente del movi-
miento obrero venezolano en ese momento. La ceguera poltica de los dirigen-
tes de la corriente mayoritaria de la UNT, seudos trotskistas que no entien-
den nada de revoluciones, que no tomaron en serio este llamado del presidente
y prefirieron quedarse estticos contemplndose el ombligo en lugar de salir
corriendo a ocupar las mil y pico de empresas cerradas que haba en ese mo-
mento en Venezuela, dejaron paralizado al movimiento obrero en un momen-
to clave para la revolucin. Hoy se quejan y lloriquean como nios acusando a
Chvez de concertar con la burguesa pero fueron ellos y slo ellos los que
abandonaron esos espacios que luego seran ocupados por empresarios opor-
tunistas cobijados bajo la contradictoria pero muy conveniente consigna de los
6. Primer Encuentro Latinoamericano de Empresas Recuperadas por los Trabajadores, Jorge Martn,
03/11/05, http://www.elmilitante.org/content/view/2770/74/
empresarios socialistas. La nula respuesta por parte del movimiento obrero al

llamado hecho por el presidente, evidentemente, tambin fortaleci los argu-
mentos de la burocracia reformista en el sentido que la clase obrera no est pre-
parada para jugar un rol protagnico en la revolucin, por lo menos no en es-
ta etapa, y que debe continuar siendo monitoreada y guiada por el sector ms
consciente, es decir, la propia burocracia. Nuevamente, la revolucin se que-
daba atascada y perda una excelente oportunidad para avanzar por el proble-
ma de la falta de una direccin revolucionaria.
El segundo Encuentro, pautado para junio del ao 2006, nunca se reali-
z, en su contra jugaron la dispersin y heterogeneidad del movimiento y el
desinters de la burocracia. El reformismo supo aprovecharse de la falta de cla-
ridad y de organizacin de los sectores ms revolucionarios del proceso boliva-
riano para echarle tierra al asunto de la toma de empresas y de la cogestin,
unido esto al estrangulamiento a travs del saboteo burocrtico de las pocas
empresas que haban sido expropiadas para la fecha (Invepal, Inveval, Sidero-
ca, Central Cumanacoa, etc.). Cuando el tema vuelve a salir con las nuevas na-
cionalizaciones realizadas a finales del ao 2006 y, ms recientemente, en el
2008, o con las nuevas fbricas creadas bajo la figura de las empresas socialis-
tas, donde, salvo en Sidor, la movilizacin obrera ser nula, la organizacin de
las mismas se har bajo los propios principios ideolgicos del reformismo, don-
de la direccin quedar firmemente en manos de la burocracia y los trabajado-
res continuarn cumpliendo su tradicional rol de productores de riqueza pero
con muy poca o ninguna participacin a la hora de tomar decisiones, incluso,
restringindoles en muchos casos el derecho a la sindicalizacin. Es en medio
de este panorama que la resistencia llevada hasta la fecha por los trabajadores
revolucionarios de Inveval, manteniendo en alto sus banderas de control obre-
ro y defendiendo a capa y espada su Consejo de Fbrica, cobra ms valor que
nunca.
Aunque a la burocracia reformista le duela y los sectarios continen sin
comprenderlo, la idea de la toma de empresas y del control obrero, de que s
es posible poner a producir y administrar las fbricas sin la presencia de em-
presarios parsitos ni de burcratas ineptos, qued grabada en la mente de mi-
les de trabajadores y, ms temprano que tarde, resurgir nuevamente pero a un
nivel superior.
3. L A CORRIENTE MARXISTA REVOLUCIONARIA ANTE EL DEBATE SOBRE LA

RECUPERACIN DE EMPRESAS Y LA GESTIN OBRERA
A fbrica cerrada, fbrica tomada! Gestin obrera de las empresas, planifica-

cin democrtica de la economa!
La expropiacin de Venepal a principios del 2005, y su puesta en funcionamiento
bajo cogestin obrera, marcan un punto de inflexin importante en la Revolucin Boli-
variana. La lucha de los trabajadores de Venepal por la nacionalizacin bajo control de
los trabajadores encontr una respuesta positiva por parte del gobierno del comandante
Chvez. Por primera vez se daba cobertura legal a la consigna que anim la respuesta
obrera al paro-sabotaje patronal golpista de Diciembre del 2002: a empresa cerrada,
empresa tomada.
A la expropiacin de Venepal, ahora Invepal, sigui la de la Constructora Nacio-
nal de Vlvulas, ahora Inveval, y ms recientemente la de los silos de Promabasa, la
planta de tomates de Heinz, el central Cumanacoa, y otras que se estn discutiendo. Es-
to, junto con el anuncio del presidente Hugo Chvez en Julio de que se haba elaborado
una lista de unas 2.700 empresas paralizadas o semi-paralizadas, con la idea de recu-
perarlas, ha animado la lucha de los trabajadores y ha abierto una importante discusin
en el movimiento obrero nacional.
Este debate se extiende tambin a la aplicacin de la cogestin obrera y la partici-
pacin de los trabajadores. La experiencia de ALCASA demuestra la superioridad del
control obrero sobre la gestin burocrtica capitalista de las empresas estatales. Sin em-
bargo en CADAFE los trabajadores se enfrentan con la resistencia de los gerentes que se
resisten a permitir su participacin en la toma de decisiones.
Desde la Corriente Marxista Revolucionaria queremos aportar una serie de pun-
tos a ste debate.
1) El cierre masivo de empresas y la destruccin de empleo reflejan la profunda cri-
sis del capitalismo en Venezuela y el carcter parasitario de la burguesa en nuestro pa-
s. Desde 1999 se han cerrado casi 5.000 empresas manufactureras con la destruccin
de 100.000 empleos. Esto forma parte adems de una campaa de sabotaje econmico
contra la Revolucin Bolivariana.
2) La recuperacin de la industria petrolera contra el paro-sabotaje golpista por
parte de los propios trabajadores petroleros, que la gestionaron bajo control obrero, de-
muestra la capacidad de los trabajadores para manejar las empresas sin patrones ni bu-
rcratas impuestos. Si pudimos hacerlo en PDVSA, la primera empresa del pas, con un
nivel tecnolgico muy avanzado, lo podemos hacer en cualquier parte de la economa.
Las fbricas pueden funcionar sin patrones, los patrones no pueden funcionar sin tra-
bajadores.
3) En estas condiciones la clase obrera debe tomar en sus manos la recuperacin de
las empresas paralizadas, en defensa del empleo. A fbrica cerrada, fbrica tomada. Los
trabajadores mismos, organizados y coordinados por la UNT en Equipos por la Recupe-
racin de Empresas a nivel estadal, debemos tomar la iniciativa, reabrir las empresas y
tratar de reanudar la produccin. Una vez tomadas las fbricas debemos demandar al
ejecutivo nacional la legalizacin de esa accin, mediante la expropiacin, y la instau-
racin de la gestin obrera de la empresa. Si los patrones no estn dispuestos a producir,

los trabajadores s.
4) Las empresas pblicas o nacionalizadas bajo gestin obrera no se deben consi-
derar propiedad de los trabajadores de esa empresa en particular, sino que deben gestio-
narse en beneficio del pueblo venezolano en su conjunto. En este sentido la forma de pro-
piedad que mejor refleja esta realidad es la nacionalizacin bajo control democrtico de
los trabajadores, no las cooperativas o la entrega de acciones a los trabajadores.
5) Tanto en las empresas que ya son propiedad del estado, como en los organismos
y servicios pblicos, como en las empresas que se puedan recuperar por los trabajadores
y expropiarlas, el control y la gestin obrera son fundamentales para evitar el surgimiento
de una nueva burocracia y luchar contra la corrupcin. Los trabajadores de una indus-
tria son los que mejor conocen cmo producir de una manera ms eficaz y los mejor co-
locados para ejercer la contralora social.
6) El control y la gestin obrera se debe extender a todas las empresas y organismos
del estado. No se puede argumentar que sta no puede llegar a las industrias estratgi-
cas. Fueron precisamente los trabajadores los que derrotaron el paro-sabotaje petrolero
aplicando el control obrero. La gestin y control obrero son la mejor garanta de que es-
tas industrias estratgicas y bsicas se gestionan en beneficio del pueblo venezolano y se
defiendan ante cualquier ataque de la oligarqua y el imperialismo.
7) El control y la gestin obrera deben extenderse a todos los aspectos de la indus-
tria y no limitarse a aspectos secundarios. Se deben abrir los libros de cuentas y poner to-
da la informacin en manos de los trabajadores. En cada empresa deben de existir Co-
mits de Gestin Obrera que sean elegidos y revocables en asambleas de trabajadores. Los
representantes obreros elegidos a estos Comits deben mantener el mismo salario que reci-
ban antes de su eleccin, si no hay privilegios no hay burocracia.
8) Los trabajadores de las empresas tomadas necesitan coordinarse entre s y con los
trabajadores de las empresas pblicas. Deberan crearse Comits de Planificacin Econ-
mica por sector de actividad y rama industrial. Los representantes a estos Comits tam-
bin deberan ser elegidos democrticamente por los trabajadores, ser revocables por los
mismos, y no recibir ningn privilegio salarial, solamente tener las horas necesarias pa-
ra ejercer sus funciones.
9) La lucha por la recuperacin de empresas y por la gestin obrera es parte de la
lucha contra la anarqua del sistema capitalista que condena a la mayora al hambre, la
pobreza, el desempleo y la economa informal. Para garantizar su xito debemos luchar
por la nacionalizacin del sistema bancario bajo control obrero y popular para poder pro-
porcionar crdito barato a las empresas recuperadas. Para conseguir una planificacin
democrtica de la economa por parte de los trabajadores en beneficio del pueblo, debe-
mos tambin luchar por la nacionalizacin de los principales grupos monoplicos del pa-
s que controlan la distribucin de alimentos, las telecomunicaciones, la produccin ma-
nufacturera, el transporte, etc. Esa sentara la base para una economa socialista, pla-
nificada democrticamente por Comits de Planificacin Econmica a nivel local, estatal
y nacional.
El debate que se ha abierto en la Revolucin Bolivariana sobre la gestin obrera,
la toma de empresas y el socialismo del SXXI, es un debate que trasciende las fronteras
de Venezuela. La clase obrera de otros pases observa con inters este debate y los traba-
jadores venezolanos tambin debemos aprender de las experiencias de los trabajadores de
otros pases. Los nicos aliados fiables de la clase obrera y el pueblo venezolano son los
trabajadores y campesinos de otros pases. Nuestro enemigo es el mismo: el capitalismo, el
imperialismo y la oligarqua. Nuestra lucha es comn. Si el sistema capitalista es un sis-
tema de dominacin imperialista a nivel mundial, la lucha de los trabajadores por el so-
cialismo slo puede ser internacional. Por ese motivo la Corriente Marxista Revolucio-
naria es parte de la Corriente Marxista Internacional. Para nosotros las ideas del socia-
lismo cientfico, el marxismo, son las nicas que pueden llevar a la clase obrera a la
victoria. (1)
1. La Corriente Marxista Revolucionaria ante el debate sobre la recuperacin de empresas y la gestin obrera,
CMR, 11 de noviembre de 2005, http://venezuela.elmilitante.org
Captulo VIII
1. CONSTRUYENDO LA ORGANIZACIN
Jorge Paredes es un caraqueo criado en Monagas, donde, como l mismo re-

conoce, le cogi el gusto a la agricultura, con la cual comenz a ganarse la vi-
da. Es un hombre sencillo y honesto, de origen muy humilde, conversador, de
risa fcil y con una voluntad de hierro, siempre hemos bromeado con el hecho
de parecerse a una mula por lo terco. Fue el trabajador que cuando los prime-
ros dirigentes de la lucha desertaron, agobiados por la desesperacin econ-
mica, asumi la responsabilidad de ponerse al frente de sus compaeros y
guiarlos con xito hasta la expropiacin de la empresa. Es bueno destacar que
en esta tarea no estuvo solo y cont con un puado de trabajadores igual de te-
naces y honestos que l: Antonio Betancourt, Jos Gregorio Quintero, Luisa
Morales, Juan Padilla, que cerraron filas como un solo hombre para vencer en
esta primera etapa. Tambin, como buen representante de la clase obrera, es
sumamente desconfiado con respecto a quienes no pertenecen a ella. Mil veces
me prob antes de or seriamente alguno de los planteamientos polticos que
yo le haca, que en aquel entonces casi siempre giraban en torno a la conve-
niencia que l ingresara como militante de la CMR, y ya para ese momento ra-
mos ms amigos que otra cosa. Ocho meses de paciente insistencia, durante los
cuales pudo verificar en la prctica la correccin de las ideas y del mtodo que
le plantebamos desde la organizacin y que resultaron fundamentales en la es-
trategia para lograr la nacionalizacin de la empresa, adems de recordarle
constantemente el ultimtum que Alan le haba dado en su visita de abril a la
CNV, donde le haba dicho que la prxima vez que se vieran quera que fuera
militante de la CMR, finalmente, dieron su fruto y en algn momento de oc-
tubre de aquel ao 2005 se me acerc y me dijo: Coo, lo lograste, voy a in-
gresar a la CMR. Cuando le pregunt que lo haba llevado a tomar aquella de-
cisin slo me respondi que al principio le haba extraado mi insistencia, que
no entenda que un carajo como yo estuviera todo el tiempo all con ellos, dn-
doles una mano sin una razn aparente, sin ningn inters, y que eso lo haba
llevado a pensar que si yo insista en que se incorporara a la organizacin eso
era lo correcto y lo que deba hacer. Sin embargo, al compaero hay que reco-
nocerle su claridad y honestidad al tomar aquella decisin: fue el primero que,
en medio de la natural desconfianza y de toda la confusin poltica del am-
biente, comprendi cul era el camino correcto para dar la batalla por Inveval
y el socialismo.
El ingreso de Jorge signific un salto adelante para la CMR por la posibi-
lidad concreta que se le presentaba de tener una base firme donde comenzar a
construir. A finales de ese mes de octubre se iba a realizar en Barquisimeto el
tercer Congreso de la organizacin, y de una vez propusimos que el compae-
ro estuviera en la lista de militantes candidateados para integrar el nuevo Co-
mit Central, lo cual fue aceptado de inmediato. Siempre ha sido poltica de la
CMR, en la mejor tradicin bolchevique y de la Internacional, saltar sobre los
formalismos burocrticos, tan del gusto de los grupos estalinistas y sectarios,
que impiden a los jvenes y a los nuevos militantes acceder a los rganos de di-
reccin. La apuesta por los camaradas que tienen potencial revolucionario,
aunque carezcan de experiencia, asignndoles tareas de direccin, sin dudas
que es la mejor escuela para que estos compaeros se formen y crezcan polti-
camente, y en esto el tiempo tambin nos ha dado la razn. A aquel Congreso
en Barquisimeto no slo fue Jorge Paredes por Inveval, tambin fue el compa-
ero Ramn Montilla, el cual un ao ms tarde tambin se incorporara for-
malmente a la CMR.
En noviembre de ese ao el mismo Jorge acerc a otros dos trabajadores
a la organizacin: Antonio y Jos Gregorio, sus inseparables compaeros de di-
ligencias en el Ince. Con ellos, ms la camarada Esperanza, tuvimos el embrin
de la clula de Inveval. Por fin habamos superado una larga, dura y poca fruc-
tfera etapa de construccin en Los Teques, donde, con William Sanabria, ha-
bamos hecho mil intentos por conformar una clula sin ningn resultado po-
sitivo. La dispersin en la que se encontraban la mayora de los compaeros a
los que se trat de acercar y la falta de una plataforma comn que los uniera,
complot siempre contra nuestros esfuerzos. No se entenda que haba que
priorizar las tareas. De nada sirve participar en un sinfn de actividades, mili-
tar en incontables grupos, sin ningn tipo de orientacin y sin un objetivo cla-
ro, al final slo se estar haciendo taresmo improductivo que slo generar
desgaste en los compaeros y que en nada contribuir a la causa de la revolu-
cin. Hay que aprender a separar la paja del trigo. La mayora de estos com-
paeros eran profesionales de clase media que no entendan que las masas tie-
nen mucha ms conciencia revolucionaria que ellos, y que lo que stas estaban
(y an continan) buscando son las ideas para comprender lo que ocurre y el
mtodo para completar la revolucin. En ese sentido, nuestra principal y prio-
ritaria tarea debe ser la construccin del partido y de la direccin revoluciona-
ria con los mejores elementos del movimiento. Otra enseanza que se des-
prendi de toda aquella experiencia inicial fue el hecho que era infinitamente
ms fcil y ms productivo trabajar con compaeros sin militancia pasada, que
llegaban vrgenes a la poltica, como un cuaderno en blanco, y que estaban de-
seosos de aprender, que con aquellos otros que venan cargados de prejuicios,
malos hbitos de lucha y con una teora falseada aprendidos, en su gran mayo-
ra, en la vieja escuela estalinista de los partidos de la izquierda tradicional o en

el trotskismo distorsionado de las sectas.
En esas instalaciones de INVEVAL, ahora nacionalizadas y bajo el control de
sus trabajadores, tiene lugar todos los jueves la clula de la Corriente Marxista Revo-
lucionaria, en la que militan 8 camaradas, en su mayor parte obreros de la misma. Te-
nemos la clula en esas mismas oficinas donde su antiguo propietario, el golpista Sosa
Pietri diriga a travs de sus gerentes y testaferros a los obreros de CNV.
Ahora esos mismos obreros, tras tres aos de lucha por el mantenimiento de la em-
presa, por defender la revolucin del sabotaje patronal son personas diferentes, ms sa-
bios, ms seguros de s mismos, con la sabidura que aportan los sufrimientos y satisfac-
ciones de la lucha. Saben que la expropiacin de la fabrica es un primer paso y que su
victoria, la victoria de la clase trabajadora Venezolana slo ser completa si se expropia
la conjunto de los capitalistas venezolanos y se extiende la cogestin revolucionaria al res-
to de las fabricas de la nacin. Para hacer esto se necesitan nuevas herramientas. Y va-
rios de ellos las toman en las reuniones de la clula de la CMR.
En la clula se discute de poltica, se estudia la experiencia histrica de la lucha de
la clase trabajadora por transformar la sociedad, y los obreros intentan ver bajo un pris-
ma ms amplio su experiencia revolucionaria. En definitiva se profundiza en el estudio
de las ideas del marxismo, esa maravillosa herramienta para trasformar la sociedad. Es-
tos obreros, hbiles fabricando vlvulas, tambin son hbiles en la comprensin de la te-
ora marxista. Con ellas intentan fabricar una nueva sociedad.
El jueves pasado en la clula, discutimos la Revolucin de los Claveles en Portu-
gal de 1974, que tantos paralelismos tiene con la Revolucin Bolivariana. Posterior-
mente comentamos detalles del prximo encuentro del Frente de Empresas en Cogestin
que se celebrara en la propia INVEVAL a iniciativa de los trabajadores el sbado 25 de
febrero. Al final de la clula, ya de noche hicimos una breve entrevista a los camaradas.
Yonie Moreno: Cunto tiempo llevan reuniendo la clula?

Jos Gregorio Quintero (INVEVAL): La idea de formar la clula fue iniciativa
de los camaradas de la CMR. Fue iniciativa del camarada Miguel y del camarada Pa-
blo, que nos ha ayudado mucho en todo lo que es el trayecto de la empresa, en la parte
legal. Fruto de nuestra experiencia nos hemos dado cuenta que la parte poltica juega un
papel muy importante en todo este proceso. Bueno, nosotros llevamos desde noviembre del
ao pasado. Hemos tenido numerosas discusiones. Las discusiones que hemos tenido en
la clula nos ha servido para aplicarlo a la Revolucin Bolivariana, incluso en nuestra
propia empresa; sobre la Comuna de Pars que fue una de las primeras experiencias de
control obrero, tambin sobre el Control Obrero. Tambin hemos estudiado otros temas co-
mo el Manifiesto Comunista, la Economa planificada, el Estado y la Revolucin de Le-
nin, etc. Pero bueno estara bien que otros camaradas hablasen....
Nelson Rodrguez (INVEVAL): Llevo militando hace un mes. Una de las cosas
que me motivo voluntariamente a entrar en la CMR fue el debate de temas, crear con-
ciencia y cultura, que se han perdido y que no se estudian en clase. Como a m me gus-
taba la historia, y quera estudiar geografa e historia me interes desde el principio. Des-
de pequeo fui muy rebelde, irreverente, y yo le deca a mi mam que me gustara tener
unas herramientas que ayudaran hacer algo por los dems. El conflicto nos empuj a la
necesidad de tener esas herramientas, para a los representantes del gobierno plantearles
las ideas de la clase obrera.
Jos Ramrez (INVEVAL): Yo soy Jos Ramrez; pertenezco a la Cooperativa Na-
cional de Vlvulas Bolivarianas, estoy bastante ilusionado, llevo un mes en la clula, y
es parte de la gran lucha que vamos a hacer a favor de todos los trabajadores. (1)
1. Entrevista a trabajadores de la clula de la CMR en INVEVAL, Yonie Moreno, 20/02/06, http://vene-

zuela.elmilitante.org
2. EL NACIMIENTO DEL FRETECO
Inveval se acercaba a su primer ao de existencia entre alegras y amarguras,

entre esperanzas y desengaos, cargada de contradicciones pero con unos tra-
bajadores que avanzaban a paso redoblado en la toma de conciencia. Esto se
haca ms evidente cada da y demostraba que las ideas del marxismo que se
discutan con los camaradas estaban calando hondo en ellos. Las conclusiones
a las cuales llegaban luego de cada clula o con las cuales nos reciban cuando
bamos a la fbrica no dejaban dudas al respecto. Haca algunos das que hab-
amos tocado el tema del dao que haba causado en la Rusia sovitica su aisla-
miento, que luego sera aprovechado por la burocracia estalinista para lanzar
su famosa tesis anti-leninista del socialismo en un solo pas, y que esto mismo
era trasladable a Inveval, que en ese momento la empresa constitua una isla de
socialismo en un mar capitalista, y que era necesario extender esa experiencia
fuera de las paredes de la fbrica, cuando se me acerc uno de ellos y me plan-
te que la solucin era crear un frente de trabajadores de las empresas coges-
tionadas. As naci la idea que dara origen al Freteco. La tctica era correcta
porque, adems de ayudar a romper el cerco que la burocracia gubernamental
ya haba comenzado a tender en torno a Inveval, iba a permitir unir a los tra-
bajadores de estas empresas que estaba creando el gobierno bajo la figura de la
cogestin, y que haban sido completamente abandonados por la dirigencia
sindical sectaria, mayoritaria dentro de la UNT, que los menospreciaba por
considerarlos enemigos de los sindicatos y proclives a querer aduearse de las
empresas a travs de las cooperativas.
La idea fue discutida a nivel de la direccin de la CMR donde, aparente-
mente, cont con el apoyo de la mayora. Sin embargo, cuando comenz a ela-
borarse el plan de tareas para ese ao 2006 y se consider que el eje de lucha
de la organizacin deba girar en torno al Freteco, salieron a relucir las dife-
rencias que haban quedado latentes. Los ex compaeros del Topo Obrero
planteaban que estaba bien lo del Freteco pero que haba que colocarlo en un
plano de igualdad con el trabajo que ellos venan realizando en el Seguro So-
cial de Barquisimeto. Una vez ms se presentaba el problema de la estrategia y
de saber elegir el frente de lucha donde concentrar todas las fuerzas para ob-
tener de ellas el mximo beneficio, cuestin ms que fundamental para una or-
ganizacin pequea. No obstante, algo tan obvio para cualquier revolucionario
con dos dedos de frente se convirti casi en una cuestin de honor para estos
compaeros y ahond un poco ms las diferencias que existan al interior de la
organizacin, que ya comenzaban a hacerse evidentes y que, finalmente, con-
duciran a la separacin de este grupo. Es bueno sealar que aqu no slo en-
traron en juego razones estratgicas sino, principalmente, de carcter personal
y de egos que se anteponan a los intereses de la organizacin. Lo cierto es que
esta ceguera de la gente del Topo (algo natural en este animalito) impidi apro-
vechar al mximo el impulso inicial del lanzamiento del Freteco y extender de
una vez su trabajo a Estados tan importantes como Barinas, Carabobo, o el mis-
mo Estado Lara donde tienen su base de accin estos compaeros, sin contar
que se hubiera facilitado enormemente el trabajo que ya se vena realizado en
Invetex, en el Estado Cojedes.
La reunin con el objeto de lanzar formalmente al Freteco se fij para el
da 25 de febrero en las instalaciones de Inveval. Se invitaron a trabajadores de
las distintas empresas que para aquel entonces se encontraban bajo la figura de
la cogestin, de empresas que estaban ocupadas, de cooperativas, etc. Los com-
paeros de Inveval haban planteado correctamente que el Frente no deba ser
excluyente y deba acoger en su seno tambin a estos trabajadores que se en-
contraban en la etapa previa a la expropiacin, as como a trabajadores de co-
operativas, etc., es decir, a todos aquellos que por el hecho de no pertenecer a
un sindicato pasaban por ello a ser menos trabajadores y menos explotados que
los sindicalizados. En el encuentro se present una propuesta que fue amplia-
mente discutida y finalmente aprobada por los trabajadores presentes, con lo
cual qued oficialmente constituido el Frente.
PROPUESTA PARA LA CONSTITUCIN DE UN FRENTE DE TRABAJADORES

REVOLUCIONARIOS DE LAS EMPRESAS EN COGESTIN
A comienzos del pasado ao 2005, con la expropiacin por parte del go-
bierno bolivariano del presidente Chvez de la empresa Venepal y su posterior
puesta en funcionamiento bajo la figura de la cogestin entre el Estado y los
trabajadores, se abri un nuevo frente de lucha para la clase trabajadora vene-
zolana. Luego vendra la fbrica de vlvulas CNV, hoy INVEVAL, expropiada
en abril del pasado ao; a esta ltima la seguira INVETEX, y el caso es que
hoy da son varias las empresas que se encuentran bajo el rgimen de la coges-
tin obrera o que se encaminan hacia l.
Es bueno recordar que todas estas empresas haban sido cerradas, y en su
gran mayora descapitalizadas, por sus propietarios originales por diversas ra-
zones que iban desde el utilizarlas como arma poltica en contra del presiden-
te Chvez, hasta manejos fraudulentos, pasando por la ineptitud propia de los
capitalistas vernculos. Es en este marco que el Estado, empujado por la lucha
incansable de los trabajadores que se encontraban en la calle como consecuen-
cia de estos cierres, decide intervenir directamente, ya sea a travs de la expro-
piacin por causa de utilidad pblica (casos Invepal e Inveval) o aportando ca-
pital para la reapertura de la empresa con la condicin de la participacin
obrera, junto a los empresarios, en la direccin de la misma, o, en el caso ms
nefasto, realizando una cogestin sui generis entre Estado y empresarios, de-
jando de lado a los trabajadores (caso Invetex).
Sea como sea el caso, la conformacin de estas empresas cogestionarias es-
t siendo llevado adelante por funcionarios del Estado que en muchas ocasio-
nes no entienden lo que estn haciendo y se continan manejando con los vie-
jos paradigmas capitalistas establecidos en el Cdigo de Comercio, o que, pe-
or an, s saben lo que quieren y no desean una efectiva participacin obrera
en el control y direccin de estas empresas. Los trabajadores que nos encon-

tramos en esta situacin hemos tenido que batallar a diario en interminables
negociaciones donde se nos trata de imponer un modelo cogestionario que no
se corresponde con los intereses de nuestra clase. No por esto dejamos de re-
conocer que la conformacin de las empresas en cogestin es un enorme paso
en la direccin correcta, pero es slo eso: un paso. Es de suma importancia pa-
ra nosotros, en este momento, definir un modelo de cogestin distinto, propio,
que responda plenamente a los intereses de los trabajadores y del pueblo, y sir-
va, igualmente, de base para la construccin de ese Estado obrero y socialista
que todos deseamos.
Es por eso que estamos llamando a todos los trabajadores de las empresas
cogestionadas, o que estn en va de serlo, a la conformacin de un Frente de
Trabajadores Revolucionarios de las Empresas en Cogestin y Ocupadas,
para discutir entre nosotros, los trabajadores, cmo debe ser esa empresa co-
gestionaria y no aceptar pasivamente imposiciones de burcratas; para defen-
der unidos nuestros derechos y presentar una sola y fuerte voz a la hora de ne-
gociar. En este sentido, nos suscribimos plenamente a los Acuerdos del 1er En-
cuentro Regional sobre Desarrollo Endgeno y Cogestin Laboral realizado
en Ciudad Guayana en junio del ao 2005, y proponemos a los trabajadores lo
que consideramos debe ser un programa mnimo de control obrero en las em-
presas cogestionarias:
1. Ejercern la Cogestin y el control obrero todos los trabajadores de

la empresa, por medio de sus representantes, cuya eleccin tendr lu-
gar en asambleas organizadas en cada cuadrilla, taller, seccin, de-
partamento, divisin, dependencia, intendencia, laboratorio, geren-
cia, etc. En cada lugar de trabajo donde los trabajadores estn supe-
ditados a un superior, sea capataz, supervisor, intendente,
administrador, director, jefe, etc. los trabajadores subordinados ten-
drn un representante de cogestin elegido en asamblea. Estos re-
presentantes de los trabajadores durarn 2 aos en sus funciones.
2. Todos los libros de contabilidad, licitaciones, contrataciones, corres-
pondencia y documentos en general, sin excepcin, as como todos
los almacenes y depsitos de materiales, herramientas y productos,
sin excepcin alguna, deben estar abiertos a los representantes de
cogestin elegidos por los trabajadores.
3. Los representantes de los trabajadores sern electos democrtica-
mente en asambleas y podrn ser revocados en cualquier momento
por sus representados.
4. Estos representantes de los trabajadores no dejarn de trabajar pero
tendrn todas las facilidades necesarias cuando se encuentren en el
desempeo de las funciones de cogestin para las cuales fueron ele-
gidos.
5. Deben levantarse actas de la eleccin y sern comunicados los nom-

bres de los elegidos al gobierno quien llevar un registro de los mis-
mos.
6. Queda absolutamente prohibida la interrupcin del trabajo de una
empresa o industria de importancia nacional (son aquellas que tra-
bajan para la defensa o estn relacionadas de algn modo con la pro-
duccin de artculos necesarios para la subsistencia de las masas de
la poblacin o del Estado mismo), as como la modificacin de su
funcionamiento, sin autorizacin de los representantes de cogestin
elegidos por los trabajadores, decidida en asamblea de trabajadores.
7. Los gerentes y los representantes elegidos por los trabajadores para
ejercer la cogestin responden ante la asamblea de trabajadores y el
Estado del riguroso mantenimiento del orden, de la disciplina y de
la proteccin de los bienes. Los culpables de desidia, de ocultar
stocks, balances, saboteo, etc., sern castigados con la confiscacin de
sus bienes y con penas de prisin, segn la gravedad de los hechos.
8. Los representantes de los trabajadores deben informar peridica-
mente sobre la gestin que estn realizando por escrito y en asam-
blea de trabajadores.
9. Las asambleas de trabajadores decidirn la poltica que desempea-
rn sus representantes en la gestin de las distintas empresas.
10. Las decisiones de los representantes elegidos por la asamblea de tra-
bajadores son obligatorias para los directivos de la empresa y no pue-
den ser anuladas ms que por la misma asamblea de trabajadores.
11. Los representantes de los trabajadores de gestin sern mayora en
los organismos de decisin (superintendencias, gerencias, direccio-
nes, etc.)
12. Los representantes de los trabajadores formarn comits de gestin
a nivel local estadal y nacional
13. Los congresos de trabajadores de empresas en cogestin decidirn
reglas ms detalladas de Cogestin y Control Obrero.
3. CREADO EL FRENTE REVOLUCIONARIO DE TRABAJADORES DE EMPRESAS

COGESTIONADAS Y OCUPADAS (1)
William Sanabria (CMR)
El pasado 25 de febrero tena lugar en las instalaciones de Inveval, Municipio Carrizal,

Edo. Miranda, una Reunin de trabajadores de distintas empresas recuperadas por los
trabajadores o que se encuentran tomadas por estos en el momento actual con el ob-
jetivo de conformar un Frente de los trabajadores de estas empresas. El objetivo es que es-
te Frente sirva para debatir la situacin de las mismas, articular polticas conjuntas y lu-
char unidos en defensa el proceso revolucionario y contra el saboteo del imperialismo, los
capitalistas y la burocracia. En la reunin se decidi vincular la pelea por hacer avan-
zar la cogestin revolucionaria en direccin al control y la gestin obrera , y extender es-
tos al conjunto de la economa venezolana, con la Batalla de Santa Ins II por la ree-
leccin del Presidente Chvez.
INICIATIVA DE INVEVAL
La reunin fue convocada a iniciativa de la Asamblea de los trabajadores de Inve-

val, la cual luego de debatir una propuesta de modelo para la gestin de estas empresas
decidi nombrar cinco voceros elegibles y revocables para asistir en representacin de la
Asamblea a la reunin y dirigirse al resto de empresas convocndolas a la reunin y pro-
poniendo el mismo procedimiento.
A la reunin asistieron voceros de Inveval e Invepal Morn, as como de distintas
cooperativas como la Cooperativa de Produccin Industrial de Moldes Guacara (Edo.
Carabobo) o las cooperativas de Charallave (Edo. Miranda), Sertec 293, San Miguel
2004, Tecnoger 33 y Tormerema. Tambin estuvieron presentes cinco trabajadoras de
Sel-Fex , empresa textil caraquea actualmente tomada por las ms de 200 trabajadoras
que integran su plantilla, y dos camaradas en representacin del colectivo de trabajado-
res despedidos de Invepal Maracay. Enviaron su adhesin al Frente, aunque finalmente
no pudieron asistir, los trabajadores de Invetex. Tampoco fue posible la presencia de tra-
bajadores de ALCASA.
Otras empresas que no pudieron enviar delegados y que la reunin se marc como
objetivo incorporar fueron Tomatera Caigua y SIDEROCA. Todos los trabajadores coin-
cidieron en que el Frente naca con voluntad de ser una plataforma de lucha abierta a
la incorporacin de todos los colectivos obreros implicados en la recuperacin y gestin de
sus empresas que coincidan en el objetivo de batallar por la extensin y profundizacin
de la cogestin revolucionaria en direccin al control y gestin por parte de los trabaja-
dores de la economa y del estado como va ineludible para avanzar hacia el socialismo.
En ese sentido, se dej absolutamente claro que el Frente se encuentra abierto a los voce-
ros que las asambleas de los trabajadores de otras empresas, que se encuentren ocupadas
1. Creado el Frente Revolucionario de Trabajadores de Empresas Cogestionadas y Ocupadas, William Sana-

bria, 01/03/06, http://venezuela.elmilitante.org
por los trabajadores, en lucha por la expropiacin o en proceso de cogestin que quieran
participar decidan.
Adems de los trabajadores de las empresas recuperadas u ocupadas que asistieron
con derecho a voto, en la reunin participaron distintos camaradas de diferentes organi-
zaciones polticas, sociales y sindicales. Junto a Luis Primo, Coordinador Nacional de la
UNT y dirigente de la CMR, estuvieron presentes Pablo Cormenzana y Esperanza Mo-
rales, de la clula de la CMR de Miranda, en la que tambin militan actualmente va-
rios trabajadores de Inveval, el concejal bolivariano de Carrizal, Luis Aponte, ex traba-
jador de CNV, el camarada Ricardo Galndez, Jefe de Reclamos del sindicato de PDVSA
Lara y editor de El Topo Obrero, as como Ren Baralt de Aporrea, Carlos Rodrguez y
Miguel Campos, de la Corriente Marxista Internacional a la que pertenece la CMR
as como Jos Antonio Hernndez, miembro del Comit Ejecutivo Nacional de la Juven-
tud Socialista Revolucionaria, JSR. Adems, acudieron a la reunin camaradas perte-
necientes a distintas organizaciones como el colectivo feminista Gnero y lucha de cla-
ses y algunos militantes de base del Partido Revolucin y Socialismo PRS de Ca-
racas. Tambin estuvo presente una camarada ecuatoriana, Vernica Rossado, en
representacin del Movimiento Bolivariano Alfarista (MBA), quien ha realizado recien-
temente una gira por nuestro pas y manifest mucho inters en conocer la experiencia
de las empresas recuperadas y dio un caluroso saludo a los trabajadores reunidos.
UNA REUNIN HISTRICA
La reunin fue calificada por los trabajadores asistentes como histrica. En primer
lugar porque es el primer encuentro de trabajadores de empresas recuperadas y en coges-
tin que es organizado ntegramente por los propios trabajadores, desde la preparacin
organizativa y poltica del mismo hasta la introduccin de los distintos puntos. Tambin
es el primero autofinanciado en su totalidad por ellos mismos.
La reunin se inici presidida por una pancarta elaborada por la JSR en solidari-
dad con SEL FEX. Abri la misma Nelson Rodrguez, camarada de Inveval que fungi
como director de debate, presentando una propuesta de agenda de debate y distribucin
de tiempo por cada punto que fue aprobada por los asistentes. El primer ponente fue Jor-
ge Paredes, presidente de Inveval, quien intervino sobre la situacin poltica nacional y
la necesidad de que los trabajadores de las empresas recuperadas participen en primera
lnea en la Batalla de Santa Ins II.
Jorge inici su exposicin recordando que en todas las revoluciones, la alemana,
la portuguesa, la chilena, etc., el factor decisivo haba sido la participacin de las masas
y en particular el protagonismo de los trabajadores. Jorge hizo un breve repaso por los
distintos puntos de inflexin que ha tenido nuestro proceso revolucionario, explic como
la llegada de Hugo Chvez al poder en 1998 abri el proceso revolucionario. Por pri-
mera vez el Presidente nuestro, un representante de los trabajadores y del pueblo, llega-
ba al poder. Esto se reflej en el 2002 cuando el intento de la oligarqua de tumbarlo fue
derrotado por los mismos que habamos elegido a Chvez Presidente.
El camarada Paredes tras destacar los logros alcanzados por el proceso revolu-
cionario como las Misiones, las propias expropiaciones de Invepal e Inveval y, en gene-
ral, el proceso de participacin que se ha abierto en el pas explic que como ha ocu-
rrido en todas las revoluciones el cambio, y como tambin lo ha dicho en alguna ocasin
el Presidente, el cambio total que esperamos las masas obreras y populares an no ha lle-
gado. Ha habido avances muy importantes pero dentro del aparato del estado hay toda-
va gente de la IV republica y otra gente que se ha enquistado, se ha burocratizado. Tras
citar el anlisis del Che Guevara sobre cmo surge y se extiende el burocratismo Jorge
propuso luchar contra el burocratismo que se extiende y representa un freno a la revo-
lucin y no quiere seguir avanzando. Tambin dijo vemos como los capitalistas si-
guen explotando a los trabajadores en las fbricas, despidindonos por exigir nuestros de-
rechos, construir sindicatos, etc.
LA LUCHA POR EL SOCIALISMO Y LA BATALLA DE SANTA INS II
Jorge Paredes as como posteriormente varios de los participantes advirtieron

de los principales peligros que enfrenta tanto la reeleccin del presidente Chvez como el
avance de la revolucin hasta el socialismo y plante que ambos procesos deben ir uni-
dos. La revolucin tiene que avanzar y eso significa que como ha dicho el presiden-
te los trabajadores debemos ser la vanguardia de este proceso y el poder debe estar en
nuestras manos.
Jorge Paredes ley un manifiesto para que se discutiese y votase por parte de los tra-
bajadores de las distintas empresas recuperadas y cooperativas presentes en el que estos se
ponen a la orden del presidente Chvez para llevar adelante la Batalla de Santa Ins
II, se comprometen a impulsar Unidades de Batalla Electoral y por el Socialismo en ca-
da centro de trabajo con el fin, tanto de asegurar los diez millones de votos para el Pre-
sidente, como, vinculado inseparablemente a ello tal y como plante el propio Chvez en
la marcha anti-imperialista del 4 de febrero, combatir la ineficiencia, el burocratismo, la
corrupcin y todas las dems lacras y armas que la contrarrevolucin intenta utilizar
contra el proceso revolucionario. El manifiesto fue aprobado por los trabajadores de las
empresas recuperadas y cooperativas asistentes por unanimidad.
El presidente est slo en la lucha por profundizar la revolucin y nosotros tene-
mos que apoyarle afirm Jorge porque la clase obrera es la nica que comprende cul
es la direccin que debe seguir el proceso y hacia dnde debe llegar. Este ao es crucial,
la oposicin va a venir con todo y los trabajadores debemos ser vanguardia de la lucha
por la reeleccin del Presidente. Tenemos que conseguir 10 millones de votos o ms por-
que si el presidente sigue en el gobierno, nosotros tambin seguimos ah con l y podemos
seguir empujando la revolucin hacia adelante.
Jorge explic cmo en la revolucin rusa la clase obrera se puso al frente de todos
los explotados y cmo fue la clase que, basndose en las asambleas y la elegibilidad y re-
vocabilidad de consejos de delegados (soviets), logr aglutinar a todos los oprimidos y for-
jar una nueva institucionalidad revolucionaria, un Estado de los trabajadores, capaz de
sustituir a la burocracia corrupta y saboteadora del Estado burgus. Jorge insisti en la
necesidad de que los trabajadores de las empresas recuperadas, organizados en el Frente,
trabajasen junto a los sindicalistas combativos y revolucionarios de la UNT para impul-
sar la toma de empresas cerradas o infrautilizadas y hacer avanzar el proceso de expro-
piaciones. Tras las expropiaciones de Venepal y CNV, que dieron lugar a la creacin de
Invepal e Inveval, ha habido otras como las de la tomatera de Caigua, Sideroca y otras
pero en los ltimos meses el proceso de expropiaciones se ha parado. Debemos empujar
para que siga.
Jorge finaliz planteando la necesidad de que el Frente trabajase en estrecha cola-
boracin con la UNT y llam a sta a apoyar a los trabajadores de las empresas recupe-
radas en su lucha por avanzar hacia el control obrero. Tambin defendi la necesidad de
organizar el frente de abajo a arriba, mediante delegados elegibles y revocables por cada
asamblea de trabajadores.
LA LUCHA CONTRA LA BUROCRACIA
Luego de Jorge tom la palabra Ramn Lagardera, presidente de COVIMPA, la co-

operativa que agrupa a los trabajadores de Invepal. Ramn insisti en la idea de que te-
nemos gente dentro que sabotea y bloquea y tambin gente que se enquista y no permite se-
guir avanzando. Tambin destac que existen dos corrientes dentro del proceso revolucio-
nario, la reformista y la revolucionaria, y que lo vemos desde las juntas directivas de una
cooperativa o una empresa en cogestin hasta en los ministerios. Plante que los revolu-
cionarios , los que queremos que el proceso siga avanzando somos mayora pero tambin
dijo, refirindose a la decisin de la Asamblea de trabajadores de Invepal de revocar a la
antigua direccin de COVIMPA y elegir a la nueva Junta que l preside con cerca de un
90% de los votos de los trabajadores as como a la decisin de la Asamblea de sustituir a los
directivos anteriormente nombrados por los obreros para la Junta Directiva de la empresa
por tres nuevos camaradas elegidos democrticamente en asamblea que es lamentable que
haya instituciones que irrespeten la voluntad de las mayoras.
Otros camaradas tomaron la palabra y destacaron la importancia de la reunin y la
coincidencia con las propuestas de los camaradas Paredes y Lagardera. Uno de los prime-
ros en intervenir fue el concejal de Carrizal, Luis Aponte, ex trabajador de Inveval quien
denunci tambin la presencia de una burocracia reformista enquistada en el proceso y que
intenta frenarlo, plante que en Carrizal estaban elaborando un censo de empresas cerra-
das con el objetivo de tomarlas, recuperarlas y demandar al gobierno su expropiacin.
Otra intervencin muy destacada fue la de Luis Primo, coordinador nacional de la
UNT y dirigente de la CMR, quien insisti en la necesidad de que el movimiento obrero
venezolano organizado en la UNT se ponga al frente de la nueva batalla de Santa Ins y
de la lucha por construir el socialismo. Para ello propuso que la UNT y el Freteco trabaja-
ran estrechamente coordinados desde el respeto a la autonoma de cada uno pero tambin
desde la comprensin clara de que somos parte de la nica clase que puede garantizar la
construccin del socialismo. En esa lnea, Luis destac que la participacin de los traba-
jadores en la gestin de las empresas no puede permanecer aislada porque agonizara, de-
be extenderse a toda la industria pblica y privada e ir acompaada de medidas como la
nacionalizacin de la banca bajo control de los trabajadores y la generacin de estructuras
unitarias de los trabajadores basadas en la democracia directa participativa Consejos de
trabajadores, UBES, etc que puedan servir como embrin de un nuevo estado revolu-
cionario.
CONSTITUCIN Y ORGANIZACIN DEL FRENTE
Tras un amplio y democrtico debate, en el que hubo numerosas intervenciones de

los trabajadores de las distintas empresas asistentes, donde se destac el papel revolucio-
nario jugado por Chvez en distintos momentos, las diferencias entre este gobierno y an-
teriores gobiernos caracterizados por la represin y los ataques sin paliativos al movi-
miento obrero, se aprob por parte de los trabajadores de las empresas recuperadas y co-
operativas presentes de forma unnime tanto el manifiesto presentado por Jorge Paredes,
llamando a participar en primera lnea en la Batalla de Santa Ins II como a vincular
en todo momento la lucha por avanzar hacia el control y la gestin obrera a la defensa
del proceso revolucionario bolivariano y a la necesidad de que ste avance hacia el so-
cialismo. Tambin fue unnime el voto a favor de constituir el Freteco.
Se acord que el Frente se concebira como un frente en construccin abierto a to-
das las empresas no presentes que quieran enviar sus delegados. En esa lnea se decidi
que la prxima reunin del Frente se celebrara con voceros elegibles y revocables en to-
do momento por cada una de las asambleas de trabajadores y que uno o dos delegados
por cada una de las asambleas de trabajadores conformaran un comit de coordinacin
que se reunira peridicamente o cada vez que alguna de las asambleas de trabajadores
lo solicite.
Para organizar esa nueva Asamblea del Frente en la que se desarrollen estos y otros
muchos aspectos se decidi constituir un Comit Promotor integrado por voceros de cada
uno de los colectivos de trabajadores presentes: Invepal Morn, Inveval, Sel-Fex, las co-
operativas anteriormente citadas y tambin del colectivo de trabajadores de Invepal Ma-
racay que, como explicaremos posteriormente, se encuentra en estos momentos luchando
contra su despido.
INVEPAL E INVEVAL, LA COGESTIN REVOLUCIONARIA UN AO DESPUS
El siguiente punto del orden del da fue un reporte por parte de un vocero de cada
una de las empresas sobre la situacin en que se encuentra cada una de ellas. A juzgar
por estos informes, parece claro que como sostenamos desde la CMR el llamado pro-
ceso cogestionario est suponiendo un proceso de avance en la conciencia y organizacin
de los trabajadores de cada una de las empresas afectadas que , en un contexto de ascen-
so revolucionario como el que se vive en Venezuela, est suponiendo que los trabajadores
intentan desarrollar de un modo cada vez ms claro la cogestin revolucionaria en di-
reccin al control obrero y la gestin directa de las empresas por ellos mismos.
Jos Gregorio Quintero, trabajador de Inveval y militante de la CMR, explic que
estn en la fase de recuperar y acondicionar la empresa y que se han marcado el objeti-
vo de empezar a producir nuevas vlvulas a partir de junio. La recuperacin de la em-
presa se est haciendo mediante equipos de trabajo organizados en asamblea y con los tra-
bajadores gestionando y decidiendo todos los aspectos de la misma. Esta concepcin ha te-
nido ya algunos choques con funcionarios de distintos ministerios. Con el argumento
leguleyo y reformista de que la empresa tiene la forma jurdica de una sociedad acciona-
ria en la que el gobierno a travs del MINEP (Ministerio de Economa Popular) y en
representacin del Estado posee el 51% de las acciones y la cooperativa constituida por
la asamblea de trabajadores posee solamente el 49%, estos funcionarios plantean que la
participacin mayoritaria en la toma de decisiones debera pertenecer a ellos. Pero lo cier-
to es que en su da el presidente Chvez plante que estas empresas expropiadas deban
estar presididas por trabajadores elegidos por sus compaeros. Los trabajadores de Inve-
val han hecho de este principio una bandera irrenunciable y por el momento esta lucha
se est saldando a favor del colectivo de trabajadores aunque no sin tensiones y debates
con los funcionarios ministeriales.
Los camaradas de Invepal, por medio de su vocero, Ramn Lagardera, explicaron
que tras siete meses de funcionamiento de la empresa la produccin presenta muy buenos re-
sultados. Este es el resultado del esfuerzo no de una minora dirigente sino de la concien-
cia y el trabajo colectivo de todos los trabajadores de Invepal. Desde el punto de vista de la
organizacin y participacin de los trabajadores, los delegados de Invepal presentaron un
informe que refleja la vitalidad y buena salud de un modelo basado en la toma de decisio-
nes por parte de los trabajadores. Explicaron cmo ante la falta de un informe de gestin y
financiero por parte de la mayora de la Junta Directiva de la cooperativa y la sensacin
existente entre una mayora abrumadora de trabajadores de que algunos de los camaradas
que integraban sta se haban desviado de los objetivos iniciales para los que la asamblea
de trabajadores los haba elegido exigieron una nueva Asamblea de Trabajadores y sta pro-
cedi el pasado 5 de noviembre a revocarlos de sus cargos por un resultado bastante con-
cluyente: 260 votos contra 20, y a elegir la nueva directiva encabezada por el propio La-
gardera.
La decisin posterior de sustituir a los representantes de los trabajadores en la direc-
cin de la empresa incluido el presidente de la misma tomada tambin por los traba-
jadores en asamblea por un margen apabullante, ha sido sin embargo hasta el momento
desconocida por los Ministros encargados de dar seguimiento a la empresa. Elas Jaua, en-
tonces Ministro de Economa Popular y ahora nuevo ministro de Agricultura, lleg a plan-
tear el increble argumento de que tambin las mayoras mataron a Cristo y eligieron a Car-
los Andrs Prez, olvidando quizs que ese mismo argumento ha sido utilizado a menudo
por la oposicin contrarrevolucionaria, tanto nacional como internacional, para cuestionar
la legitimidad de decisiones del pueblo venezolano como la eleccin del presidente Chvez.
Otros ministros se han mostrado preocupados porque la noticia de la revocacin de la
directiva de Invepal pudiese ser utilizada contra el proceso, sin embargo como insistieron
varios asistentes esto lejos de representar una falla demuestra que el sistema de elegibili-
dad y revocabilidad por parte de las asambleas es el nico modo de poder luchar seriamen-
te contra las desviaciones burocrticas. De haber existido rendicin cuentas, control de aba-
jo hacia arriba y revocabilidad, escndalos como la desaparicin del dinero del Central Azu-
carero Ezequiel Zamora, que la oposicin est utilizando profusamente contra el proceso,
podran ser detectados y evitados mucho antes y resueltos por los propios trabajadores orga-
nizados.
Tras la intervencin de los camaradas de Invepal-Morn, tomaron la palabra voce-
ros de los trabajadores de Invepal-Maracay que fueron despedidos por miembros de la Jun-
ta Directiva de Invepal, que ahora han revocado los trabajadores, por negarse a aceptar
condiciones de trabajo precarias. En la reunin estuvo presente un miembro del equipo de
camaradas de Invepal que fue revocado de la direccin de la empresa y de la cooperativa

pero prefiri no hacer uso de la palabra sobre este tema.
L AS COOPERATIVAS SE UNEN AL FRENTE
Los representantes de las cooperativas Sertec293, San Miguel 2004, Tecnoger 33

y Tormerema explicaron un interesante proyecto por el que estn batallando. Estos ca-
maradas explicaron que uno de los principales problemas que afrontan las cooperativas,
adems del de las dificultades para la financiacin como resultado del saboteo del capi-
tal financiero y la subsistencia en un mercado capitalista que las obliga a competir entre
s, es el de la ausencia de espacios donde trabajar y los altos costos inalcanzables para
muchas de ellas que representa alquilar o comprar los mismos. Segn uno de los ca-
maradas que intervino, en estos momentos hay ms de 300 cooperativas que no pueden
funcionar por carecer de locales en los que trabajar. Estas 4 cooperativas y alguna ms
que podra incorporase en los prximos das, agrupando a ms de 200 trabajadores, han
tomado las instalaciones abandonadas de una empresa Alfa Quark y piden la ex-
propiacin de la misma para emplear sus ms de 18.000 hectreas para la construccin
de un ncleo de desarrollo endgeno en cuya gestin participen tanto estas cuatro coo-
perativas como otras muchas que en este momento no pueden funcionar por carecer de
espacio.
Elas Pavn, de la Cooperativa de Produccin Industrial de Moldes de Guaca-
ra, explic como sta era tambin una antigua empresa abandonada por el empresa-
rio que los trabajadores rechazaron cogestionar con ste y asumieron como cooperativa.
Una de las intervenciones ms aplaudidas fue la de las compaeras de Sel-Fex, Grupo
Lony, que explicaron cmo ocuparon la empresa contra los continuos ataques a sus dere-
chos e incumplimientos de compromisos por parte del patrn. Algunas de estas camara-
das llevan hasta veinte o treinta aos siendo explotadas por estos capitalistas y ahora han
dicho basta. Como deca la camarada que intervino: hay compaeras que dicen que si
les pagan las deudas o la indemnizacin agarran el dinero y se van, yo digo que no, yo
quiero seguir trabajando pero que la empresa no sea ya del empresario sino nuestra, que
la podamos gestionar nostras mismas en beneficio de la revolucin y de toda la economa
del pas. Estas palabras son un fiel reflejo del avance en la conciencia que vemos en el
seno de los trabajadores y trabajadoras venezolanas.
MODELO DE GESTIN A DEFENDER Y PLAN DE ACCIN
Por la tarde, tras un exquisito y completo sancocho preparado por la brigada que a
tal efecto tienen organizada los camaradas de Inveval, se reanud el debate. Casi tres
aos de ocupacin, y de pelea a la puerta de la empresa, han convertido a algunos de es-
tos trabajadores en autnticos expertos en toda una serie de tareas que antes no conocan
o conocan mucho menos, desde las leyes hasta la cocina. Pero en lo que s se han con-
vertido es en autnticos expertos en la lucha de clases. La introduccin de Antonio Be-
tancourt sobre el modelo de cogestin revolucionaria que debe defender el Frente, como
antes la de Jorge Paredes, fue un buen ejemplo del extraordinario avance en la concien-
cia de estos camaradas.
Antonio empez diciendo: me alegro de todo lo que nos ha pasado (las maniobras
del empresario, el golpista Sosa Pietri, la lucha contra el desalojo y por la expropiacin
de la empresa) porque eso nos ha hecho descubrir la enorme fuerza y capacidad que te-
nemos como trabajadores, que tiene el conjunto de la clase obrera. Como los trabajado-
res, efectivamente, podemos gestionar las empresas, y no slo las empresas, gestionar la
sociedad. La leccin de todas las revoluciones es que el objetivo tiene que ser construir un
Estado nuestro, de los trabajadores, porque la burguesa tiene sus peones dentro de este
Estado e incluso dentro de este gobierno. Son los que nos dicen que no se puede, que los
trabajadores no podemos gestionar las empresas y hacerlas producir. Pero s podemos.
El ponente ley una propuesta de modelo de cogestin revolucionaria, que poste-
riormente fue aprobada por todos los presentes. Tanto Antonio como otros camaradas que
intervinieron insistieron en que la cogestin revolucionaria no es un fin en s mismo si-
no un instrumento para seguir avanzando. Particularmente interesante fue la interven-
cin de Carlos Rodrguez, de la Corriente Marxista Internacional, que explic la expe-
riencia del control obrero y de los soviets en la Revolucin Rusa y de las colectividades
en la Revolucin Espaola para ilustrar la idea de que la cogestin revolucionaria y el
control obrero slo se mantendrn si se extienden a toda la economa y van acompaa-
dos por la construccin de un nuevo Estado por parte de los trabajadores mediante co-
mits de delegados elegibles y revocables lo que en la URSS se llamaron soviets.
Tambin insisti en la idea ya expresada por otros camaradas acerca de la necesidad de
nacionalizar la banca bajo control obrero para hacer posible la unificacin de todas las
empresas dirigidas por los trabajadores y que stas no slo sean gestionadas por los tra-
bajadores de cada empresa aisladamente sino por el conjunto de la clase obrera me-
diante un plan econmico comn elaborado democrticamente en beneficio de la mayo-
ra de la sociedad. La intervencin cosech numerosos aplausos y los asistentes mostra-
ron un gran inters por profundizar en el debate sobre estos temas y sobre las ideas del
socialismo marxista.
La reunin se cerr con un punto de tareas en el que se aprob un primer plan de
accin y varias resoluciones. Se aprob demandar del gobierno la expropiacin y nacio-
nalizacin de Sel-Fex para ponerla bajo la gestin de las trabajadoras. Aunque no pu-
dieron estar presentes s se dio tambin un informe de la situacin que viven los cama-
radas de Invetex. La cogestin con el empresario Mishkin como pronosticamos que
ocurrira est siendo saboteada por ste sin que los funcionarios del Minep y del Mil-
co hayan respondido a las peticiones de los trabajadores de poner fin a esta situacin. La
empresa ni siquiera ha empezado a funcionar y el empresario se ha llevado ya una bue-
na parte del dinero que le ha dado el Estado as como partes de las mquinas, mientras
presiona a los trabajadores ofrecindoles contratos individuales. El Frente aprob una re-
solucin exigiendo la nacionalizacin de Invetex bajo control de los trabajadores. Tam-
bin se aprob apoyar la demanda de expropiacin de los terrenos de Alfa Quark para
construir un ncleo de desarrollo endgeno formulada por las cooperativas que han ocu-
pado esas instalaciones.
Otra resolucin fue la de exigir a los Ministerios implicados que se respete la deci-
sin democrtica de la asamblea de trabajadores de Invepal. Al mismo tiempo, se decidi
apoyar la lucha de los trabajadores despedidos de Invepal Maracay y exigir que cualquier
solucin pase por la reintegracin de stos a sus puestos de trabajo, que los trabajadores
de Invepal Maracay tengan los mismos derechos que los de Morn y que el Estado inter-
venga garantizando que esto no supone en ningn caso retroceso ni merma alguno pa-
ra los derechos, ingresos y condiciones de trabajo de los trabajadores de Invepal agrupa-
dos en la cooperativa Covimpa.
Otra decisin que se tom fue la de organizar una marcha de todas las empresas re-
cuperadas y ocupadas para el prximo 7 de marzo desde Sel-Fex hasta la Asamblea na-
cional. El objetivo de la misma es ponerse a la orden del presidente para dar la Batalla
de Santa Ins y hacer llegar todas estas propuestas, as como el manifiesto y la propues-
ta de modelo de cogestin aprobado, a la Asamblea Nacional con el fin de que estos pro-
blemas se resuelvan y el proceso siga avanzando en la direccin correcta. Adems, tam-
bin se aprob participar como Frente en la Gran marcha convocada por el presidente
Chvez para el da de la mujer trabajadora proponiendo la expropiacin de Sel Fex y el
resto de reivindicaciones comentadas.
Una buena muestra del ambiente de entusiasmo que se respiraba en la reunin fue
la colecta celebrada en solidaridad con los despedidos de Invepal Maracay en la que se
recogieron ms de Bs. 60.000. Adems, tambin se hizo entrega a las camaradas de Sel-
Fex del dinero recogida en una colecta celebrada en la reunin de la corriente clasista de
la UNT (C-CURA) en solidaridad con su lucha, algo ms de Bs. 150.000 a lo que hay
que aadir el dinero recogido en la alcanca que los camaradas de la CMR tenamos en
nuestra mesa con libros en esa misma reunin de la corriente clasista. En las mejores tra-
diciones de la clase obrera, ambos colectivos compartieron el dinero recogido y se lo re-
partieron.
El Frente puede tener un gran desarrollo y convertirse en un punto de referencia
para todo el movimiento obrero y revolucionario. Como ha ocurrido en todos los procesos
revolucionarios anteriores, es en este momento, cuando se agudizan todas las contradic-
ciones del proceso y la vanguardia y sectores cada vez ms amplios de las masas buscan
un camino para superar el obstculo de la falta de direccin y el freno que representa la
burocracia, cuando un punto de referencia que ofrezca un plan de accin y una alterna-
tiva clara puede alcanzar una influencia decisiva y desequilibrar la situacin. El Fren-
te, orientado correctamente hacia los sectores ms luchadores de la UNT, trabajando en
unidad de accin con stos y vinculando la lucha por el control obrero y el socialismo
como se decidi en la reunin a la Batalla de Santa Ins, puede multiplicar muy r-
pidamente su influencia y ofrecer un punto de referencia en la lucha por completar la re-
volucin hacia el genuino socialismo.
4. EL FRETECO ABOGA POR EL CONTROL OBRERO EN LAS FBRICAS (1)
El Frente Revolucionario de Empresas en cogestin y tomadas (Freteco) es un frente que

tiene por objetivo fundamental crear un frente de lucha unitario en defensa del proceso
revolucionario y contra el saboteo del imperialismo, los capitalistas y la burocracia.
El Frente nace por iniciativa de los propios trabajadores, expres Jos Gregorio
Quintero miembro de la organizacin y trabajador de la empresa recuperada Industria
Venezolana de Vlvulas (Inveval).
La pretensin del Freteco es que los trabajadores asuman el control de las empresas.
El proceso cogestionario es como la entrada al camino de la gestin de los trabajadores
pero (...) lo ideal es el control obrero de las fbricas, indic Quintero.
Seal que este frente se gest el 25 de febrero de este ao por iniciativa de los mis-
mos trabajadores de Inveval con la finalidad de cooperar con los trabajadores que ac-
tualmente libran una lucha similar a la que ellos libraron en su oportunidad.
Nosotros por lo menos tuvimos aqu tres aos de lucha... y tuvimos una empresa
tomada. Entonces hay compaeros trabajadores que estn pasando por lo mismo que nos-
otros y entonces nosotros que pasamos por esa etapa (...) queremos tambin ayudarlos,
puntualiz.
Ya que vemos que la UNT no cumple con su trabajo de ayudar al trabajador en
esos casos, entonces nosotros decidimos que la base de los trabajadores tiene que propiciar
la ayuda mutua, enfatiz el trabajador a la vez que indic que como lo dice la misma
revolucin... lo que se busca es la participacin de la masa trabajadora y no la represen-
tatividad.
En por ello que el Freteco lo componen empresas tales como Gotcha, Inveval, In-
vetex, Invepal Maracay, Fricateca, Caigua, entre otras muchas que han sido tomadas por
los trabajadores. Lo que buscamos es unificar todas las empresas en cogestin y canali-
zar y armar estrategias en todo lo que tenga que ver con las empresas en cogestin.
1. Entrevista realizada por Vive TV, 14/12/07, www.controlobrero.org/content/blogcategory/16/29

5. L AS EMPRESAS EN COGESTIN Y OCUPADAS EN VENEZUELA, LA LUCHA POR EL

CONTROL OBRERO Y EL SOCIALISMO (1)
W. Sanabria y Y. Moreno (CMR)
El ao 2006 va a ser decisivo para la revolucin. El imperialismo y la oligarqua van

a ir con todo para impedir la reeleccin del Presidente Chvez o en su defecto restar le-
gitimidad a la misma y continuar su campaa desestabilizadora. Esta campaa comen-
z con la retirada de la oposicin en las elecciones a la Asamblea Nacional de diciembre
de 2005 y para mantenerla intentan manipular los hechos ms increbles sin respetar na-
da: el derrumbe del viaducto Caracas-La Guaira, los asesinatos de Sindoni y los herma-
nos Faddoul, el problema de la inseguridad, etc. Cualquier motivo es bueno para atacar
a Chvez.
LA COYUNTURA NACIONAL E INTERNACIONAL Y LA LUCHA POR EL SOCIALISMO
Vinculado a esta nueva ofensiva contrarrevolucionario vimos el espionaje de la em-

bajada americana con el fin de entrar en contacto con militares venezolanos y obtener in-
formacin de las recientes compras de la FAN. Esto llev a la justa expulsin del agre-
gado militar estadounidense John Correa. Esta estrategia del imperialismo y la burgue-
sa venezolana busca recomponer una base de masas para la contrarrevolucin. Sin
embargo, por ahora no han tenido xito. El pasado 4 de febrero la marea roja volva des-
bordar las calles caraqueas desde la Cota Mil hasta la Avenida Bolvar y dejaba en ri-
dculo la marcha opositora convocada el mismo da. Cuando intentaron movilizar a los
jvenes con la campaa Acustate por la vida, la movilizacin de la juventud revolu-
cionaria ridiculiz nuevamente el movimiento esculido. La tctica ser la misma du-
rante todo el ao y la repetirn una y otra vez con el objetivo de intentar movilizar de
nuevo a su base social. En este movimiento cruzado, el imperialismo prepara tambin el
terreno internacional.
Los videos exhibidos recientemente en el programa de VTV La Hojilla son una
muestra de esto. Su objetivo es convencer a las personas que viven fuera de Venezuela de
que en nuestro pas se vive una peligrosa dictadura. Al mismo tiempo, en Curazao, el im-
perialismo norteamericano realiza una de las mayores maniobras militares en el Atlnti-
co con el fin de intentar atemorizarnos, dar una muestra de su fuerza y entrenarse por
si en el futuro fuera necesaria su intervencin en alguno de los pases de la zona, y muy
en particular en Venezuela.
El imperialismo sabe que Venezuela es la clave de la revolucin latinoamericana:
es donde este proceso est ms adelantado en estos momentos. Vemos un giro a la iz-
quierda en todo el continente sin que el imperialismo haya podido hasta el momento de-
tenerlo. La revolucin no respeta ni las fronteras de los Estados Unidos. La clase obrera
norteamericana ha empezado a moverse, las marchas histricas contra la nueva ley an-
1. http://www.aporrea.org/dameletra.php?docid=21773http://freteco.elmilitante.org, 10/05/06
ti-inmigracin han puesto en pie a las masas no tan solo de latinos sino tambin de un mo-
do solidario al conjunto de la clase trabajadora. Estas movilizaciones son slo el inicio.
CORRELACIN DE FUERZAS FAVORABLE
El imperialismo y la oligarqua estn pagando sus sucesivas derrotas durante los

ltimos aos; en el golpe de Estado del 2002, el paro petrolero, la guarimba, y el refe-
rndum revocatorio, en las elecciones a Alcaldes y Gobernadores as como en las de con-
cejales y para la Asamblea Nacional. En su intento de cambiar la correlacin de fuerzas
van a recurrir a cualquier medio. Sin embargo les va a ser muy difcil.
La vigilancia de las masas est en pie, como muestra la respuesta aplastante a ca-
da intento de la oposicin de recomponer su base social. Por otra parte, los logros socia-
les (Misiones, etc.) y la renta petrolera, con los altos precios internacionales del crudo,
ayudan a mantener el apoyo a la revolucin. La correlacin de fuerzas es muy favorable
para el movimiento revolucionario, para avanzar como ha vuelto a repetir el Presi-
dente Chvez hacia el socialismo. Sin embargo, el capitalismo an subsiste en Vene-
zuela.
El capitalismo, es decir, la propiedad privada de los medios de produccin: la ban-
ca, las principales industrias y la tierra, por parte de un puado de empresarios es y
seguir siendo mientras no les expropiemos la piedra de tranca al desarrollo del pas
y de la revolucin. Tambin es la principal amenaza ahora mismo contra la revolucin
bolivariana. Este poder econmico permite a los capitalistas sabotear la economa nacio-
nal, impedir un genuino desarrollo endgeno, cerrar empresas y especular con los pre-
cios y la escasez de insumos. Los capitalistas venezolanos son los testaferros del imperia-
lismo norteamericanos, la quinta columna de GW Bush y de las trasnacionales. A travs
de los medios de comunicacin mantienen una presin meditica permanente contra la
revolucin. Conspiran con el Departamento de Estado y la CIA para derribar al gobier-
no del Presidente Chvez. Detener esta amenaza y permitir que la revolucin bolivaria-
na avance al socialismo es una tarea que slo puede llevar a cabo la clase trabajadora a
la cabeza de los sectores populares: campesinos, desempleados, buhoneros,Cuando los ca-
pitalistas recurrieron al paro petrolero fue la clase trabajadora la que desbarat sus pla-
nes, puso de nuevo a funcionar, sin capitalistas ni burcratas al frente la industria
petrolera y muchas empresas cerradas. La clase obrera agrup a su alrededor a las co-
munidades, a los sectores revolucionarios de la FAN. El paro petrolero puso de mani-
fiesto lo parasitario e intil que es la oligarqua capitalista y cmo la clase obrera a cau-
sa de su papel central en la produccin nacional es la nica clase que puede unificar a
todos los explotados en una misma direccin y garantizar que la revolucin se completa
rumbo al socialismo. Como ha dicho muchas veces el presidente Chvez, estamos en
una situacin en la que lo nuevo lucha por nacer y lo viejo se resiste a morir. En la
economa, la sociedad, el Estado e incluso en el seno del propio gobierno vemos sec-
tores que, con ms o menos contradicciones, reflejan la presin de lo nuevo, de los traba-
jadores y los sectores populares que empujamos para que vayamos verdaderamente hacia
el socialismo, se expropie a los capitalistas y se construya un Estado revolucionario, un
Estado de los trabajadores, que sustituya al actual. Pero, por otro lado, tambin vemos
desarrollarse una burocracia reformista (en realidad, pro-capitalista), que la presin que
expresa (de un modo ms o menos consciente segn los casos) es la de los capitalistas y de
la propia ideologa burguesa.
Estos sectores intentan frenar la revolucin, limitar la participacin de los trabaja-
dores y los sectores populares y mantener la propiedad privada de los medios de produc-
cin y la economa de mercado. Si esta burocracia lograse imponer sus polticas signifi-
cara el fin de la revolucin. Para que la revolucin bolivariana se complete en el socia-
lismo es necesario que la clase trabajadora entre decisivamente en escena, y termine con
el capitalismo en Venezuela de un modo revolucionario, esto es: a travs de la toma y ocu-
pacin de las empresas cerradas, infrautilizadas y en crisis, exigiendo su expropiacin y
estatizacin bajo control de los trabajadores y la extensin del control obrero y social tam-
bin a todas las empresas e instituciones estatales.
Al mismo tiempo debemos extender el control obrero al resto de la economa y plan-
tear la estatizacin de los bancos y las industrias fundamentales bajo el control de los tra-
bajadores y con la participacin del resto del pueblo para elaborar un plan democrtico
que englobe toda la economa del pas. Este es el nico modo de poder garantizar el des-
arrollo endgeno y la resolucin de los principales problemas del pas.
UN AO DE COGESTIN REVOLUCIONARIA
A finales de 2004 y en la primera mitad de 2005 vimos el inicio de un movimien-

to de la clase obrera para intentar poner su sello en esta revolucin. Las luchas de Vene-
pal y CNV culminaron con las expropiaciones de estas empresas, la formacin de Inve-
pal e Inveval y el inicio del proceso denominado por el Presidente Chvez de cogestin
revolucionaria, en oposicin a la cogestin reformista tradicional. Este proceso de ex-
propiaciones continu a lo largo de la primera mitad del ao 2005 extendindose a un
puado de industrias ms: Sideroca, Tomatera Caigua, Central Cumanacoa, estableci-
miento de la cogestin en Alcasa, que se unan as a Invepal, Inveval, Invetex y a la
Central Po Tamayo, que ya ensayaba un tipo peculiar de cogestin desde antes de ini-
ciado este proceso. Este movimiento de expropiaciones poda haber ido mucho ms lejos.
En julio de 2005 el Presidente Chvez anuncio el propsito del gobierno nacional de ex-
propiar 800 empresas cerradas y 1140 infrautilizadas.
En el encuentro de empresas recuperadas Venezolanas previo al Encuentro de em-
presa tomadas latinoamericanas, celebrado en noviembre del 2005, la entonces ministra
de trabajo Maria Cristina Iglesias seal que la ocupacin de empresas no era un pro-
blema si no la solucin a un problema e hizo un llamado a la UNT y a los trabajado-
res a ponerse al frente de este proceso de tomas.
Era una oportunidad nica para que la UNT, y con ella el conjunto de la clase
obrera, pasara a primera lnea en la lucha por la ocupacin y toma de empresas y se pu-
siera al frente de la revolucin bolivariana marcando cual era el camino para ir al so-
cialismo: abolir la propiedad privada de los medios de produccin y sustituir el aparato
del Estado, que es fundamentalmente el heredado de la cuarta republica aunque reco-
rrido por importantes contradicciones de clase internas por uno basado en asambleas de
base con delegados elegidos democrticamente y que estn coordinados en todo el pas.
Lamentablemente, esta oportunidad fue desaprovechada, la dirigencia de la UNT

no present ningn plan concreto al movimiento obrero para llevar adelante esas tomas
de empresas y proponer su expropiacin. La lucha de Venepal, en el contexto poltico en
que tuvo lugar (victoria en el referndum y bsqueda por parte de Chvez de un cami-
no para girar a la izquierda y radicalizar la revolucin), y con el mtodo y consignas con
que se dio (vinculado a la defensa y aceleracin del proceso revolucionario, llamando a
las UBEs , las bases y dirigencia del movimiento bolivariano y al propio Presidente a
apoyar la lucha y nacionalizar la empresa para constituir un ncleo de desarrollo end-
geno bajo control de los trabajadores y las comunidades, etc.), logr que sectores impor-
tantes del movimiento bolivariano apoyasen la movilizacin y que el propio Presidente
Chvez mirase hacia la clase obrera y decidiese apoyarse en ella.
Los reformistas, ya entonces, libraron una batalla en el entorno presidencial contra
la idea de que los trabajadores pudieran ser capaces de gestionar las empresas, pero no
pudieron evitar las expropiaciones. Chvez desequilibr el debate en el crculo dirigente
cuando anunci que las asambleas de trabajadores seran decisorias, elegiran a los pre-
sidentes de las empresas cogestionadas, etc. Incluso despus de presentar la expropiacin
de Venepal como una excepcin, Chvez decidi expropiar tambin CNV y plante Inve-
pal e Inveval como el inicio de un nuevo modelo de relaciones productivas.
Sin embargo, como decamos anteriormente en ausencia de un proceso de ocu-
paciones de empresas generalizado y de una propuesta clara y con apoyo de masas al fren-
te de la UNT para profundizar la cogestin revolucionaria hacia el control obrero y la
gestin directa por parte de los trabajadores, y para extender ese nuevo modelo del pu-
ado de empresas expropiadas a toda la economa, empezando por las empresas estata-
les los sectores reformistas han vuelto a la carga. Un primer paso en este sentido fue
mantener el nuevo modelo aislado en un puado de empresas y sin coordinacin, ade-
ms, entre s.
Adems, en el momento de desarrollar y concretar la cogestin revolucionaria, los
sectores reformistas, que haban perdido temporalmente el juego, lograron sin embargo
meter un gol que puede ser decisivo para el futuro. Introdujeron una forma jurdica que,
de mantenerse, tiende a dinamitar el contenido socialista y revolucionario del proyecto.
La cogestin revolucionaria tom de este modo en Inveval e Invepal la forma de una
sociedad accionarial entre el Estado y una cooperativa conformada por los trabajadores.
El 51% de las acciones pertenece al Estado y el 49% a los trabajadores. Este 49% fue
suscrito ntegramente con dinero del Estado pero se considera a efectos legales como un
adelanto de ste a los trabajadores que los mismos deben ir devolviendo cuando la em-
presa sea rentable y produzca beneficios. Ms adelante analizamos las contradicciones
que est generando en cada una de estas empresas este conflicto entre la forma y el con-
tenido y las propuestas concretas para intentar resolver el mismo en una direccin revo-
lucionaria.
INVETEX, ALCASA, CADAFE, ETC.
La tercera empresa en que se puso en funcionamiento la cogestin fue Invetex. Aqu

los reformistas pusieron su sello ms directamente. La sociedad se constitua entre el Es-
tado con el 51% y el capitalista Mishkin, con un 49%.
Los trabajadores no tenan ninguna participacin. En un futuro, cuando la em-

presa empezara a funcionar, las acciones del Estado iran pasando paulatinamente a los
trabajadores. As se cuadrara el circulo: una sociedad trabajadores-capitalista. Esto es-
t siendo un completo engao a la nacin y al Presidente Chvez.
Ha pasado un ao y Mishkin pone un obstculo tras otro para que la sociedad se
forme. Los trabajadores llevan ya varios meses sin desarrollar ninguna labor productiva
en la empresa y ni siquiera las instalaciones de sta, a pesar de los intentos de los traba-
jadores, han podido ser convenientemente recuperadas. La hilandera de Tinaquillo, ce-
rrada hace 14 aos por el propio Mishkin, sigue paralizada y se cae literalmente a pe-
dazos.
En el resto de empresas hay situaciones bien distintas pero en general est claro que
lo que predomina es el saboteo hacia el modelo de cogestin revolucionaria y el intento de
que no pueda desarrollarse como un referente. Promabasa (en Barinas) est paralizada
por una sentencia del Tribunal Superior de Justicia regional que sostiene la ilegalidad
de la expropiacin aprobada por la Asamblea Legislativa del estado llanero. En Sidero-
ca (Zulia) la planta sigue sin ponerse en marcha y hay un conflicto con las comunida-
des vecinas a la planta.
Estas tomaron la empresa y denuncian haber sido completamente marginadas en la
contratacin de personal. Hay un conflicto importante entre estas comunidades y funcio-
narios de distintos entes gubernamentales que llevaron recientemente incluso a un en-
frentamiento con la Guardia Nacional. Otros proyectos como la Tomatera Caigua apa-
rentemente estn funcionando bien, aunque en el momento de redactar este trabajo no
hemos podido conocer todava de forma directa esta experiencia. ALCASA es la empresa
ms grande donde se ha ensayado la cogestin (alrededor de 2.000 trabajadores) y la
nica de propiedad ntegramente estatal antes de implementarse el modelo. Era otro pun-
to de referencia desde el cual la cogestin revolucionaria, con importantes elementos de
control obrero, poda irradiarse a toda la economa. Sin embargo, la cogestin se en-
cuentra actualmente prcticamente paralizada. La cogestin revolucionaria en ALCASA
naci como una experiencia hasta cierto punto introducida desde fuera del colectivo obre-
ro. Con el apoyo entusiasta y decidido de un sector de trabajadores avanzados, pero en-
frentando tambin resistencias importantes por parte de algunos sectores burocrticos o
con concepciones ideolgicas muy distantes del socialismo. Adems de un evidente sabo-
teo por parte de todos los sectores contrarrevolucionarios (por otra parte perfectamente
previsible), las contradicciones con que se ha implementado el modelo tambin han pro-
vocado distintos problemas. Por una parte, la introduccin de la cogestin revoluciona-
ria no se vincul, ni ha significado para muchos trabajadores, una mejora en sus condi-
ciones de vida y de trabajo. En varios aspectos incluso ha habido retrocesos.
Por otro lado, aunque para desarrollar las tareas gerenciales se eligieron ternas por
departamentos entre los propios trabajadores, los viejos gerentes siguen manteniendo sus
puestos (o, al menos, sus salarios). Esto contrasta con los sacrificios que para sacar ade-
lante el modelo deben realizar los trabajadores. Otro elemento fundamental, vinculado en
parte al anterior, es que se decide ensayar la cogestin revolucionaria en una empresa que
arrastra desde hace tiempo graves problemas de rentabilidad. Esto, unido al hecho de que
en lugar de buscar como eje prioritario de actuacin la extensin del modelo de cogestin
revolucionaria y control obrero hacia el resto de empresas bsicas de la CVG plante-

ando adems una integracin econmica entre las mismas que mejore la productividad
general del conjunto se ha mantenido aislado el intento cogestionario en ALCASA. Es-
to est suponiendo una losa para el proyecto. La extensin de la cogestin se ha plante-
ado casi exclusivamente en direccin a las comunidades (donde este modelo era mucho
ms difcil que arraigase sin antes extenderse y fortalecerse entre los trabajadores) en lu-
gar de hacia el resto de la clase obrera guayanesa y venezolana.
Anteriormente a esto, el intento de desarrollar la cogestin en CADAFE choc con
la resistencia de la tecno-burocracia al frente de la empresa que primero luch por limi-
tarla a una especie de rgano consultivo y luego lanz una ofensiva contra cualquier in-
tento por parte de los trabajadores de participar en la gestin directa de la empresa.
LA COGESTIN REVOLUCIONARIA DEBE AVANZAR HACIA LA GESTIN OBRERA Y

EXTENDERSE A TODA LA ECONOMA
Todas estas experiencias muestran tanto el enorme potencial existente para avan-
zar hacia otro modelo de sociedad como la imposibilidad de poder hacerlo sin expropiar
a los capitalistas. Las empresas en cogestin son, por as decirlo, como una semilla de so-
cialismo en un entorno hostil: el capitalismo. Si plantas una semilla en un terreno in-
adecuado para ella y en unas circunstancias climatolgicas difciles y no le prestas, ade-
ms, los cuidados precisos, la semilla no crecer o crecer enferma. Las semillas de In-
vepal, Inveval y las dems empresas citadas slo podrn desarrollarse plenamente si el
resto de la economa avanza en la misma direccin.
Slo estatizando la banca, los monopolios y los latifundios bajo control obrero po-
dremos garantizar el terreno y el clima adecuados para el desarrollo de un nuevo mode-
lo de relaciones productivas y que la competencia, la lucha salvaje por los mercados y el
beneficio privado propios del capitalismo son eliminados. En la prctica, en Invepal e
Inveval hay una estatizacin bajo control obrero. Todo el capital lo pone el Estado: el di-
nero para el funcionamiento de la empresa, pago de salarios, materia prima, etc. Por otra
parte, el control efectivo de la empresa al menos hasta el momento no lo tienen los
representantes designados directamente por los Ministerios si no la asamblea de trabaja-
dores. Sin embargo, los reformistas intentaron por todos los medios y en parte logra-
ron que este contenido no se reflejase en la forma legal que adquirieron las nuevas em-
presas creadas tras la expropiacin.
Esto no es casual. Si Invepal e Inveval fuesen empresas cuya propiedad y finan-
ciacin corriese a cargo del Estado pero cuya gestin estuviese mayoritariamente en ma-
nos de los trabajadores porqu el mismo modelo no valdra para PDVSA? O para cual-
quier empresa o institucin del Estado? Es ms: por qu toda la economa y el Estado
mismo no podran ser gestionados democrticamente por los trabajadores junto con el res-
to del pueblo trabajador organizado en asambleas y consejos mediante voceros elegibles y
revocables democrticamente?
Para evitar que este modelo se pudiese convertir en un punto de referencia y exten-
derse rpidamente, la burocracia reformista introdujo, basndose en mil y una excusas,
la forma jurdica ya comentada de una sociedad Estado-cooperativa. El resultado es que
en el modelo de cogestin revolucionaria que finalmente naci hay una contradiccin en-
tre la forma, que es capitalista (responde a la ley de comercio de la IV repblica) y el con-
tenido, que es socialista. Esa contradiccin no se puede mantener mucho tiempo: o la for-
ma vence al contenido o el contenido vence a la forma. Esta situacin al fin y al cabo re-
fleja la contradiccin entre la legislacin (burguesa en su casi totalidad) que todava
tenemos, y el aparato del Estado burgus que aplica esa legislacin es decir la super-
estructura econmica que sigue siendo burguesa (aunque recorrida por contradicciones
de clase internas y a veces incluso con algunos elementos de descomposicin); y la nue-
va estructura econmica socialista que lucha por nacer pero que halla un obstculo cons-
tante en esa legislacin para poder desarrollarse.
Esta contradiccin tiene su expresin ms clara en la directiva de cada empresa. De
los 5 directivos, tres representan desde el punto de vista formal al Estado y dos a los tra-
bajadores. Sin embargo, por orden del Presidente Chvez el presidente de la empresa de-
ba ser un trabajador de la misma elegido entre los trabajadores. As, mientras legalmente
la mayora la tiene el Estado en virtud de su mayora accionarial, en la prctica al
menos hasta ahora la mayora la han tenido los trabajadores...en virtud de la prcti-
ca revolucionaria.
No obstante, la sociedad 51% Estado-49% trabajadores representa una amena-
za permanente para el desarrollo en lneas socialistas de estas empresas. Al plantear el
reparto accionarial, los sectores reformistas insistieron en la idea de que progresivamen-
te, si los trabajadores demostraban que eran capaces de manejar la empresa, las acciones
del Estado pasaran gradualmente a manos de la cooperativa y sta a competir sola en
el mercado. Lo que no haban logrado durante el debate acerca de las expropiaciones: li-
brarse de la posibilidad de que una empresa pueda ser de propiedad estatal y estar ges-
tionada al mismo tiempo por los trabajadores, intentaban lograrlo despus de expropia-
das. Sin embargo, los trabajadores demostrando un correcto instinto de clase y una ele-
vada conciencia revolucionaria insisten en considerar las empresa expropiadas no
cmo su propiedad aislada sino como embriones de la nueva sociedad socialista.
L AS COOPERATIVAS EN EL MARCO DEL CAPITALISMO
El choque entre estas dos presiones de clase opuestas, sin que ninguna haya conse-
guido por el momento imponerse definitivamente, es lo que explica que por el momento
la contradiccin entre la forma y el contenido se siga manteniendo. Lo ms peligroso es
que todo esto significa que el bienestar actual del trabajador (salarios, HCM, derechos
sociales, duracin de la jornada, etc.) aparece ante l vinculado a la cuenta de resulta-
dos de la cooperativa a fin de ao y sta a su vez a la capacidad de la empresa para po-
der competir en el mercado.
Es un perverso cordn umbilical que vincula la conciencia y los objetivos inmedia-
tos de los trabajadores a la competencia en el mercado capitalista y la lucha por conse-
guir beneficios. Si no logramos cortar este cordn, antes o despus comenzar a desarro-
llarse entre sectores de los trabajadores una mentalidad capitalista. Al principio, un gru-
po ms o menos grande empezar a dejar de verse a s mismo como trabajadores y a
sentirse accionista de la empresa. Sus ingresos, derechos y mejoras socioeconmicas pro-
vienen directamente del beneficio que obtenga sta compitiendo en el mercado.
Si, adems, la cooperativa nace con una deuda con el Estado que debe ir devol-
viendo progresivamente a medida que mejore su cuenta de resultados y la inversin en
nuevas mquinas o derechos sociales de los trabajadores como el HCM, etc. dependen
tambin de la posibilidad de la cooperativa de obtener beneficios compitiendo con las em-
presas capitalistas en el mercado, la presin para que un sector de trabajadores pueda
desviarse del contenido revolucionario y socialista del proyecto y asumir prcticas capita-
listas es enorme Esto es lo que ha ocurrido una vez tras otra siempre que se ha intenta-
do desarrollar cooperativas en el marco del capitalismo. La mayora se arruina, las que
logran sobrevivir reproducen en su interior todas las prcticas del sistema. Se sustituye
un capitalista por decenas o centenares de pequeos capitalistas, segn el tamao de la
cooperativa. Cuando la empresa necesita contratar mas trabajadores, los cooperativistas
(o al menos, en un principio, un sector de ellos) se negar a incorporarlos a la misma,
pues su ingreso va en detrimento de los beneficios e ingresos totales y por tanto de cada
uno de sus miembros (hay que repartir entre ms).
Esto amenaza con establecer castas entre los trabajadores. La visin de muchos tra-
bajadores de la cooperativa, y muy especialmente de la direccin, pasar por demostrar
al Estado que los trabajadores son capaces de producir ms y mejor que los capitalistas,
que son buenos gestores y pueden hacer la empresa ms productiva. Al mismo tiempo, la
competencia en medio del mercado capitalista lleva tanto a la auto-explotacin de los tra-
bajadores cooperativistas como a la explotacin de los contratados. Es el resultado inevi-
table de la bsqueda de un mayor beneficio a un menor costo, para no sucumbir en el
mercado mundial. Siempre habr alguien entre los trabajadores dispuesto a encargarse
de organizar esa sobre-explotacin, esa bsqueda de un mejor resultado econmico, de
trabajar a un menor costo.
Tambin habr siempre alguien dispuesto a responder a las protestas de otros com-
paeros con despidos, amenazas, etc.; como ocurri, lamentablemente, con los camaradas
que fueron despedidos de la planta de Maracay por alguno de los miembros hoy revoca-
dos de la Junta Directiva de Invepal. La diferenciacin entre los propios trabajadores,
que empieza siendo primero funcional, termina con la formacin de una casta que aca-
ba siendo el germen de los futuros dueos de la cooperativa y de la empresa.
QU OCURRI EN INVEPAL?
El que parte de los dirigentes de una lucha emblemtica del movimiento obrero co-
mo lo fue la de Venepal (hoy Invepal) pudiese desviarse de los objetivos marcados por el
conjunto de la plantilla no fue como ahora intentan plantear los reformistas resul-
tado de que los trabajadores no estamos preparados para gestionar las empresas. Tampo-
co debemos buscar la causa principal de esa situacin en las caractersticas psicolgicas
personales de este o aquel dirigente, que en otros momentos a lo largo la lucha jugaron
un papel importante en hacer avanzar la misma. El factor decisivo que caus los pro-
blemas que surgieron en Invepal hay que buscarlo en esta forma legal, propia del capi-
talismo, que antes analizamos.
La vinculacin de las inversiones, mejoras salariales, condiciones laborales de los
contratados, etc. a los beneficios futuros de la empresa compitiendo en el mercado fue una
presin constante para que un sector de dirigentes se desviase del carcter revoluciona-
rio y social del proyecto original.
La directiva revocada plante supeditar los derechos actuales a los beneficios futu-
ros tanto para los socios (renuncia al HCM, rebajas salariales) como para los contrata-
dos (condiciones contractuales precarias, etc.). En la misma lnea, se introdujo a directi-
vos de la vieja Venepal en la gestin de la nueva Invepal. Esto aceler la desviacin. Se
plante Cero poltica, cero debate ideolgico y las asambleas decisorias de todos los
trabajadores fueron sustituidas por la toma de decisiones por un grupo. Todo ello en nom-
bre de las necesidades de la produccin y la competitividad de la empresa. El resultado
slo poda ser el que hemos visto. Sin embargo, lo que ms significativo de la experien-
cia de Invepal es que si algo ha demostrado es que el modelo puede funcionar y los tra-
bajadores pueden gestionar las empresas.
Mientras en el central Azucarero Ezequiel Zamora, dirigido por un equipo de-
signado desde arriba, tuvo que darse un escndalo de corrupcin (que la oposicin con-
trarrevolucionaria pudo utilizar contra el proceso) para descubrir que las cosas no fun-
cionaban como deban, en Invepal los propios trabajadores frente a los primeros sntomas
de desviacin forzaron la asamblea y eligieron una nueva junta directiva. Y no ante un
escndalo pblico sino ante la simple evidencia de que no haba asambleas democrticas
regulares y rendicin de cuentas de los dirigentes ante la base. Este es un ejemplo ms de
que la democracia participativa y protagnica de los trabajadores es lo nico que puede
impedir el burocratismo y la corrupcin y construir un genuino Estado revolucionario
basado en asambleas de trabajadores y de los sectores populares.
La respuesta de los trabajadores de Invepal tambin demuestra que la clase obrera
sigue avanzando, tanto en conciencia como en participacin, y se mantiene vigilante an-
te cualquier desviacin. Al mismo tiempo, lo ocurrido tambin representa un aviso muy
importante para los propios trabajadores de Invepal, Inveval y de las dems empresas de
lo que puede ocurrir si no logramos dotarnos de un programa para extender el control
de los trabajadores a toda la economa y eliminar esos obstculos capitalistas que inten-
tan distorsionar el contenido socialista por el que luchamos.
La lucha por la toma de empresas por su nacionalizacin y por el control obrero es
la punta de lanza de la lucha por el socialismo en Venezuela. Los trabajadores de estas
empresas han sido los primeros en dar el paso, pero estas luchas al quedar aisladas y
de momento no generalizarse han permitido a los enemigos del socialismo frenar su
desarrollo y profundizacin y sembrar en su seno el germen de su vuelta al capitalismo.
En otros casos estn impidiendo incluso su puesta en marcha. Pero la lucha no est de-
cidida ni mucho menos. Una metfora puede dar una idea real de la situacin del con-
trol obrero en Venezuela.
Los trabajadores de las empresas expropiadas, nacionalizadas y bajo control obrero,
son la avanzadilla de un ejrcito. Este ejrcito ha desembarcado en territorio enemigo.
Sin embargo, de momento es slo eso, una avanzadilla continuamente en el punto de mi-
ra del enemigo que quiere de nuevo arrojarla al mar. La nica victoria posible de esta
avanzadilla es que consiga que el resto del ejrcito desembarque y derrote a los capitalis-
tas y a la burocracia, que hostigan continuamente a esta avanzadilla de obreros, trata de
confundirlos respecto a los fines de su ataque y en ltima instancia quiere volverlos al ca-
pitalismo. Toda medida de la avanzadilla obrera para consolidar el control obrero es tem-
poral mientras todo el ejrcito de la clase obrera no se una a la lucha por las expropia-
ciones. En ltima instancia, slo la entrada del conjunto de la clase obrera en esta lucha
puede hacer cada lucha parcial victoriosa. Del mismo modo que no se puede construir el
socialismo en un solo pas, es an ms imposible construir el socialismo en una sola em-
presa.
ESTATIZACIN S, PERO BAJO CONTROL DE LOS TRABAJADORES. LA EXPERIENCIA

DE LAS COLECTIVIDADES EN LA REVOLUCIN ESPAOLA
Cuando distintos funcionarios ministeriales han planteado a los trabajadores de In-

veval, ante las contradicciones suscitadas en el modelo de cogestin revolucionaria, la po-
sibilidad de que sta se convirtiese en una empresa estatal (pblica) ms, con un equipo
gerencial designado por el gobierno que gestione y dirija la empresa, la respuesta de los
trabajadores fue obviamente de rechazo.
Los trabajadores comprenden correctamente que la gestin de la empresa por parte
de los trabajadores reunidos en asamblea es un espacio que han conquistado. Salvando
las distancias (que son considerables) hay alguna similitud con las colectividades que
surgieron durante la revolucin espaola, en 1936. Entonces los trabajadores, ante el
abandono de las empresas por parte de los empresarios que huan hacia el bando fascis-
ta de la guerra civil, las tomaron y empezaron a gestionarlas.
Muchas colectividades aumentaron su productividad y fueron claves para derrotar
a los golpistas fascistas durante el primer ao de guerra. Las colectividades demostraron
no en la teora sino en la prctica que los trabajadores podan gestionar las empresas.
Pero el que los trabajadores tomaran una empresa y la pusieran a funcionar colec-
tivamente era slo un primer paso. En realidad, las colectividades pusieron sobre la me-
sa la necesidad de que los trabajadores junto al resto de los explotados (campesinos, etc.)
deban gestionar no slo cada empresa sino el conjunto de la economa y el propio Estado.
Es ms: en la medida que las organizaciones obreras no tomaron el poder y susti-
tuyeron al Estado burgus agonizante por un genuino Estado de los trabajadores, las co-
lectividades no fueron capaces de avanzar y extenderse a una organizacin colectiva, ba-
sada en la planificacin democrtica, de toda la economa y empezaron a retroceder. Unas
deban competir con otras, donde la empresa tena maquinaria ms moderna, abundan-
te materia prima, etc. los salarios se mantuvieron altos (al menos durante un tiempo) y
el funcionamiento bueno. Pero donde la empresa estaba antes en crisis o tena tecnologa
obsoleta no era capaz de competir y cerraba o los trabajadores deban repartirse la mi-
seria, las prdidas. La burguesa, que segua controlando las grandes empresas y ban-
cos, saboteaba adems su desarrollo a travs del mercado capitalista.
Las colectividades chocaban adems con la desconfianza y la resistencia a dejar el
poder en manos de los trabajadores de la burocracia del Estado, que como aqu hoy
segua siendo el viejo Estado burgus, aunque con un gobierno encabezado por dirigen-
tes obreros y populares apoyados masivamente y recorrido por enormes contradicciones de
clase y con los trabajadores y el pueblo intentando desarrollar una nueva institucionali-
dad revolucionaria. La burocracia estatal, los bancos y las grandes empresas capitalistas
asfixiaron las colectividades y minaron su prestigio ante el conjunto del movimiento re-
volucionario.
La contrarrevolucin en Espaa en 1936 no empez devolviendo las empresas a
sus antiguos propietarios (en su mayora huidos de la zona revolucionaria) sino ponien-
do las empresas en manos del Estado muchas veces contra la voluntad de los trabaja-
dores y quitndoles a ellos el control. Los que defendan la estatizacin justificaron su
actuacin y pudieron encontrar cierta base para ella utilizando las fallas y contradiccio-
nes que generaba el cada colectividad estuviera aislada y compitiendo en medio de un
marco capitalista.
El debate se planteaba como si slo hubiese dos opciones: seguir manteniendo cada
colectividad aislada y autogestionada nicamente por sus trabajadores, al margen del
resto de la sociedad y de las dems colectividades o que las colectividades, o que las co-
lectividades fuesen estatizadas y gestionadas directamente por representantes designados
por el gobierno sin participacin o con participacin minoritaria de los trabajadores.
Sin embargo, haba (como hoy la hay en Venezuela) una tercera posibilidad: que las
colectividades planteasen su unificacin y coordinacin a nivel nacional, que adems
propusiesen estatizar la banca y las grandes empresas y planteasen que el conjunto de la
economa fuese una gran colectividad gestionada colectivamente por todos los trabajado-
res mediante delegados elegidos en asambleas y revocables en todo momento.
Y como parte de ello que cada colectividad, vinculada a las dems y sometida a un
plan nacional elaborado por el conjunto de la clase obrera, tuviera una directiva com-
puesta por trabajadores elegidos por la propia asamblea de la empresa, otra parte desig-
nados por el resto del movimiento obrero y popular (sindicatos, los comits en defensa de
la revolucin que se haban constituido en cada fbrica y cada barrio) y una tercera de-
signada por el gobierno.
Ninguna organizacin dirigente asumi la defensa de una propuesta en estas lne-
as y las colectividades, el embrin del socialismo dentro del capitalismo, fueron derrota-
das. Cuando la burocracia reformista forz un cambio de gobierno y puso a sectores ms
a la derecha al frente de cada ministerio muchas de las antiguas colectividades, conver-
tidas ya en empresas del Estado, empezaron incluso a ser devueltas a sus antiguos pro-
pietarios.
Toda comparacin histrica tiene sus diferencias y no hay dos situaciones iguales
pero este ejemplo muestra muy bien que lo nico que puede garantizar que las empresas
cogestionadas sirvan para construir el socialismo es que las expropiaciones se extiendan
a toda la economa y particularmente que la banca, los monopolios y los latifundios sean
tambin estatizados bajo control de los trabajadores y el pueblo.
Por otra parte, tambin este ejemplo ayuda a entender el correcto instinto de clase
que muestran los trabajadores de Invepal, Inveval y otras empresas al querer defender el
espacio de participacin en la gestin de estas empresas que han conquistado.
Las colectividades en Espaa tuvieron mucha ms extensin de la que aqu han te-
nido hasta el momento las empresas en cogestin revolucionaria pero por otra parte el
movimiento revolucionario en Venezuela tiene la ventaja de que la burocracia aqu es por
el momento mucho ms dbil y tanto la correlacin de fuerzas interna como la interna-
cional (ascenso de la lucha de clases en Amrica latina y en todo el mundo) favorecen la

lucha de los trabajadores por extender el control obrero a toda la economa.
DIEZ EJES PARA TRANSFORMAR LA COGESTIN REVOLUCIONARIA EN ESTATIZACIN

BAJO GESTIN DE LOS TRABAJADORES
1) Los trabajadores de las empresas en cogestin y ocupadas deben proponer a la

UNT , a todo el movimiento obrero, al movimiento bolivariano y la propio Presidente
Chvez la estatizacin bajo control de los trabajadores de la banca ,la industria bsica ,
los monopolios y los latifundios como nico modo de crear el marco adecuado para que
el nuevo modelo de relaciones de produccin rumbo al socialismo que el Presidente pro-
puso pueda desarrollarse.
2) Mientras luchamos para abrir ese debate y lograr que la cogestin revoluciona-
ria avance hacia el socialismo debemos presentar toda una serie de medidas que frenen
cualquier intento para hacernos retroceder en nuestras empresas recuperadas hacia el ca-
pitalismo. Una medida fundamental es la defensa de la propuesta defendida por el Pre-
sidente Chvez en el Al Presidente realizado desde Invepal donde present un modelo
organizativo para las empresas en cogestin basado en la asamblea de trabajadores como
mximo rgano de decisin y coordinaciones y equipos de trabajo por reas con capaci-
dad para elegir y revocar a sus voceros y supeditados a la asamblea general de trabaja-
dores.
3) Los representantes de los trabajadores deben tener mayora en todos los rganos
de decisin y ser elegibles y revocables en todo momento.
4) Junto a estos aspectos referentes a la estructura organizativa de las empresas, un
aspecto fundamental es cortar el vnculo directo que actualmente existe entre el bienestar
de los trabajadores y la cuenta de resultados de la empresa y los beneficios de la coopera-
tiva. Los trabajadores deben negociar sus salarios directamente con el Estado y tener ga-
rantizados tanto estos como todos los dems beneficios (HCM, vacaciones, poltica habi-
tacional, etc.) sin que los mismos dependan en absoluto de que a fin de ao la empresa
arroje mejores o peores resultados.
5) La inversin en nuevas mquinas, el aporte de nuevos crditos, etc. tampoco de-
be depender de la rentabilidad puramente mercantil de la empresa (que, no lo olvidemos,
es un concepto capitalista) sino de la rentabilidad social: cuntos empleos directos e in-
directos genera la empresa, qu proyectos sociales o ncleos de desarrollo endgeno se pue-
den implementar en su entorno, etc.
6) Esto nos lleva a otro punto: el excedente que genere la empresa anualmente no
debera ser repartido en forma de dividendos (o de deudas si hubiese prdidas) . Esta es
una de las principales vas de penetracin de la ideologa capitalista en el seno de los tra-
bajadores. El excedente debera ser destinado ntegramente por parte del Estado, (con
participacin de los trabajadores y delegados elegibles y revocables de los Consejos Co-
munales y dems organismos de participacin popular), a proyectos sociales urgentes. La
deuda que mantienen los trabajadores con el Estado debera ser, en nuestra opinin, eli-
minada en su totalidad para que los trabajadores no sientan la presin de la competen-
cia capitalista como una losa sobre sus cabezas y no caigan en la tentacin de sustituir
la bsqueda del beneficio social para el conjunto de la clase obrera y las comunidades, el
desarrollo de proyectos sociales sin nimo de lucro, etc. por el beneficio mercantil y el re-
parto de dividendos.
7) Los trabajadores de las empresas recuperadas deben tener derecho a formar sin-
dicatos como cualquier otro trabajador asalariado.
8) Adems, todo nuevo trabajador incorporado a la empresa debera disfrutar de
las mismas condiciones, salario y el mismo derecho a participar en la direccin y gestin
de la empresa que sus compaeros. Se podra plantear que tras un perodo mnimo de
prueba (15 das o a lo sumo un mes) los nuevos trabajadores incorporados tuviesen exac-
tamente los mismos derechos y condiciones que todos los dems trabajadores.
9) Otro aspecto a introducir es el de la necesidad de que la representacin del Es-
tado no sea designada exclusivamente por los Ministerios sino que pueda ser elegida y
revocable por el conjunto del movimiento revolucionario, organizado en asambleas po-
pulares en las que participen los Consejos comunales, UBEs, sindicatos clasistas, Comi-
ts de Tierras, Mesas de Agua, etc. de forma que se garantice la contralora social y que
el contenido social del proyecto se desarrolla.
10) En las empresas expropiadas debe ser botada todo la antigua directiva de la
empresa capitalista. No puede repetirse el caso de Invepal Morn donde una parte de los
antiguos directivos de Venepal continuaba en la nmina de la empresa.
11) A todas estas medidas habra que unir la propuesta de se cree un Consejo Obre-
ro y Comunal nacional integrado por delegados elegibles y revocables por los trabajado-
res de cada empresa cogestionada y ocupada, voceros tambin elegibles y revocables
de los Consejos Comunales implicados en proyectos sociales con estas empresas, etc. cuyo
objetivo fuese tanto extender el nuevo modelo a toda la economa como a medida que es-
to ocurriese elaborar un Plan democrtico nacional para impulsar el Desarrollo End-
geno y la cogestin revolucionaria rumbo al socialismo. En la prctica todas estas medi-
das serviran para luchar contra la contradiccin entre la forma legal capitalista que ha
adquirido el modelo bajo la presin de la burocracia y el contenido socialista que los tra-
bajadores intentan darle.
EL FRETECO, LA UNT, LA NUEVA BATALLA DE SANTA INS Y LA LUCHA POR EL

SOCIALISMO
Los trabajadores de las empresas ocupadas y en cogestin se han organizado en un

frente, el FRETECO (Frente Revolucionario de Trabajadores de Empresas en Cogestin
y Ocupadas) que ya se ha movilizado dos veces en los ltimos dos meses por la defensa de
sus reivindicaciones, en apoyo al presidente Chvez ante la nueva Batalla de Santa In-
s y proponiendo que la cogestin revolucionaria avance hacia el control obrero y la ges-
tin obrera directa de las empresas y esta a su vez se extienda a toda la economa.
Necesario es que este frente se organice mejor, una ms empresas al mismo, divul-
gue su programa y sobre todo se oriente a la UNT, tanto a su base como a su direccin
para que sta tambin se ponga al frente de la nueva Batalla de Santa Ins y la lucha
por el socialismo en Venezuela. Debe ser tarea fundamental de la UNT en los prximos
meses; dotarse de un plan de accin para impulsar la toma de empresas y demandar al
gobierno su nacionalizacin bajo control obrero. Fabrica cerrada, fabrica tomada, tal
como dice el presidente Chvez. Y fbrica tomada, fbrica expropiada, debemos aadir.
La UNT debe hacer realidad esta frase y no tan solo en las fabricas cerradas sino
poner en su punto de mira el conjunto de la industria bsica del pas. La UNT debe ha-
cer un censo de las empresas cerradas, infrautilizadas o en conflicto por estado y hacer
girar al conjunto del movimiento obrero del pas entorno a la lucha por la nacionaliza-
cin y el control obrero, para ello debe implicar en esta lucha a las comunidades vecina
a estas empresas. La presin de los capitalistas e imperialistas va a arreciar en los prxi-
mos meses. Van a intentar tumbar el gobierno del presidente Chvez antes o despus y
echar atrs todas las conquistas de la revolucin, incluido los pasos hacia el control obre-
ro que se han dado. El saboteo econmico a travs del cierre de empresas de los capitalis-
tas se va a intensificar.
Los ejemplos ms claros son los cierres de Sel-Fex en Caracas, Fbrica de Franelas
Gotcha y Sanitarios Maracay en Aragua, KR en Carabobo. Y esto es solo el inicio La re-
eleccin del presidente Chvez es una cuestin vital para la clase trabajadora. El Presi-
dente ha llamado a una segunda batalla de Santa Ins. Correctamente, el Presidente ha
planteado que al igual que el referndum revocatorio, solo una movilizacin de masas
puede garantizar los 10 millones de votos.
La clase trabajadora debe ponerse al frente de esta batalla por la reeleccin del pre-
sidente Chvez y llevarla ms all. La UNT junto al Frente de los trabajadores de las
empresa cogestionadas y ocupadas debemos explicar que si la revolucin no avanza la so-
cialismo, est perdida. Para ello debe impulsar que esta Batalla de Santa Ins se con-
vierta tambin en una batalla por el socialismo en Venezuela. La UNT, aprovechando e
impulsando la movilizacin de masas para la nueva Batalla de Santa Ins, debe orga-
nizar a la clase obrera y detrs de ella a las comunidades para arrebatar a los capitalis-
tas el control del aparato productivo del pas, para ponerlo a funcionar con el fin de sa-
tisfacer las necesidades del conjunto de la poblacin y no del beneficio privado.
En ese sentido se deberan organizar la UBEs por el socialismo en cada centro de
trabajo, centros de estudios, comunidades y parroquias sobre la base de la eleccin de unos
voceros legibles y revocables en cualquier momento desde la asamblea de base. Al mismo
tiempo estas UBEs por el socialismo deberan tener una coordinacin estadal y nacional
para centralizar y organizar esta lucha por la reeleccin de presidente Chvez y por el so-
cialismo en Venezuela.
6. LA LUCHA POR EXTENDER EL CONTROL OBRERO
Luego de su constitucin, el Freteco pas a ser la principal plataforma de lucha

de la CMR durante todo el resto de ese ao 2006. Se organizaron dos marchas:
una el 14 de marzo y la otra el 4 de abril. La primera fue una especie de pre-
sentacin en sociedad del Frente, parti de las instalaciones de la fbrica de
confeccin de ropa femenina Sel-Fex, ocupada en ese momento por sus traba-
jadoras, la cual se encuentra ubicada en la avenida Nueva Granada. Esta mar-
cha lleg hasta la Asamblea Nacional. La segunda sali desde la Asamblea Na-
cional y lleg hasta el Palacio de Miraflores. En ambas se trat de llamar la
atencin de los diputados y, principalmente, del presidente Chvez sobre la si-
tuacin en que se encontraban los trabajadores de las empresas ocupadas, soli-
citando su expropiacin, as como del saboteo, por parte de la burocracia, que
estaban sufriendo las empresas que se hallaban bajo el rgimen de la cogestin,
bsicamente, Invepal, Inveval e Invetex. En el manifiesto presentado por el
Freteco se solicitaba: ponerle fin al fallido intento de cogestin que estaba tra-
tando de implementar el gobierno con los empresarios Mishkin en Invetex y,
en lugar de esto, que la fbrica fuera declarada de utilidad pblica por la Asam-
blea Nacional, expropiada sin indemnizacin y puesta bajo el control directo de
sus trabajadores, medida que tambin se peda para Sel-Fex, Alfa Quartz en
Charallave y Gotcha en Maracay, y que se respetara la decisin de los trabaja-
dores de Invepal de revocar a los directivos de su cooperativa y de la empresa.
Pero no slo fueron marchas reivindicativas, las principales consignas coreadas
por los trabajadores estaban referidas al apoyo a la reeleccin del presidente
Chvez en la eleccin que iba a tener lugar a fin de ao. Estas marchas des-
pertaron un gran entusiasmo entre los trabajadores de estas empresas y repre-
sentaron, junto con la propia creacin del Frente, el principal intento por par-
te de estos trabajadores de organizarse para consolidar y extender el control
obrero y las expropiaciones. Ante la dispersin que reinaba entre ellos, y el
abandono del que haban sido objeto por parte de la UNT, el Freteco intenta-
ba unificarlos y dotarlos de un programa revolucionario de lucha.
EL ENCUENTRO NACIONAL DE TRABAJADORES DE LAS EMPRESAS RECUPERADAS
En el mismo encuentro donde fue creado el Frente se haba nombrado

una directiva provisional conformada por representantes de los trabajadores de
las distintas empresas que se adhirieron a l, electos de entre las delegaciones
asistentes. Originalmente se haba establecido que cada una de las empresas
enviara delegados electos en asamblea, de tal forma que tuvieran potestad pa-
ra tomar decisiones tales como nombrar a los voceros en la directiva, pero la
nica empresa que haba cumplido con esto haba sido Inveval, por lo que en-
tonces se plante que posteriormente se realizaran estas asambleas y se eligie-
ran los miembros definitivos de la direccin. Sin embargo, debido a las proble-
mticas difciles que se vivan en la mayora de las empresas, el tema se fue pos-
poniendo y esta direccin provisional se mantuvo en funciones por el resto del

ao. De lo que s se trat, fue que esta direccin mantuviera reuniones peri-
dicas, en las mismas se analiz la situacin de cada una de las empresas, se bus-
caron soluciones, se discutieron estrategias de lucha y, en funcin de stas, se
propusieron tareas, tratando siempre que estas actividades sirvieran, adems
de impulsar las luchas, para elevar el nivel de conciencia de los compaeros.
Luego del xito de las marchas se propuso realizar un gran encuentro de tra-
bajadores de empresas recuperadas a nivel nacional retomando la consigna lan-
zada el ao anterior por el presidente Chvez: Empresa cerrada, empresa to-
mada, a la cual se le agregaba: expropiada y puesta a producir bajo control
obrero, y llamando a la clase obrera a incorporarse activamente en la campa-
a por obtener los diez millones de votos para el presidente Chvez en las elec-
ciones de diciembre. La organizacin de este encuentro involucr, nuevamen-
te, a toda la CMR y, entre otras cosas, permiti fortalecer el vnculo que se ha-
ba establecido el ao anterior con los compaeros brasileos del grupo
Esquerda Marxista que, como se explic en su momento, venan desarrollando
un trabajo similar en las fbricas recuperadas de Brasil. Los camaradas, con
Serge Goulart al frente, tuvieron luego una activa participacin durante el En-
cuentro aportando en las mesas de trabajo toda su valiosa experiencia. El En-
cuentro se realiz el 13 y el 14 de octubre en Caracas, en un saln de Parque
Central, y fue todo un xito, logrando la participacin de casi cien personas:
unos sesenta trabajadores representando a Inveval, a Invepal Morn, a Sidero-
ca, a Invetex, a Sel-fex, a la fbrica de franelas Gotcha, y a Sanitarios Maracay,
y unos cuarenta invitados entre los cuales haba representantes del Ministerio
de Trabajo, del Ministerio de Industrias Ligeras y Comercio, la ex ministra Ana
Elisa Osorio, representantes del Frente Campesino Ezequiel Zamora, del movi-
miento de inquilinos de Caracas, y un compaero chileno dirigente de los cor-
dones industriales durante el gobierno de Allende. El peso organizativo del En-
cuentro, adems de la introduccin de los puntos de debate, recay sobre los
compaeros de Inveval y sirvi para mostrar el nivel poltico que estaban al-
canzado camaradas como Antonio Betancourt y Nelson Rodrguez, entre otros.
En dos mesas de trabajo se discuti la propuesta de los trabajadores sobre un
proyecto de ley de cogestin de carcter revolucionario y sobre cmo debera
ser el modelo organizativo de las empresas recuperadas. Entre las conclusiones
ya se haca el planteamiento que las nuevas empresas que el gobierno expro-
piara deberan ser totalmente de propiedad estatal pero bajo control de los tra-
bajadores, como parte de la lucha por la construccin de un Estado socialista.
Desde entonces, sta ha sido una de las banderas del Freteco. El Encuentro re-
present en ese momento un salto cualitativo y cuantitativo para el Freteco, ya
que la participacin entusiasta de los trabajadores de las empresas en cogestin
y de otros que estaban ocupando fbricas que haban sido cerradas o que se ha-
llaban enfrentados al patrn, como era el caso de Sanitarios Maracay, permiti
la incorporacin de un nuevo grupo empresas en el Frente y con ello su exten-
sin a buena parte de las zonas industriales del pas. La aceptacin del progra-
ma revolucionario del Freteco por parte de estos trabajadores tambin era una
buena prueba del potencial que tenan las ideas del control obrero como paso
fundamental para la profundizacin de la revolucin bolivariana, y que las lu-
chas que en ese sentido que se haban desarrollado durante el ao 2005 an se
mantenan vivas en la mente de muchos de ellos. Demostrativo en este aspecto
fue la presencia en el Encuentro de los obreros de Sanitarios Maracay, quienes,
a pesar de pertenecer a un sindicato adscrito a la corriente sectaria de la UNT
en la cual siempre se ha menospreciado a los trabajadores de las empresas co-
gestionarias y por ende al Freteco, se acercaron buscando las ideas que esos
mismos sectarios eran incapaces de aportarles.
EL TRABAJO EN INAF
Varios encuentros ms se realizaron a lo largo del ao 2007 con distintos

niveles de participacin. Producto de toda esta actividad, en la cual una pieza
fundamental ha sido siempre la solidaridad militante con los trabajadores de
las empresas ocupadas o que estn en conflicto, sin ningn tipo de sectarismo,
se logr establecer un vnculo de colaboracin directa con una oficina del Mi-
nisterio del Despacho de la Presidencia de la Repblica para lograr apoyo pa-
ra los trabajadores de estas empresas que se encontraban en situacin ms des-
esperante, as como para tratar de agilizar algunas gestiones a nivel de gobier-
no que permitieran avanzar en los procesos de expropiacin. En estas
actividades jug un rol importante el camarada Richard Lpez, trabajador de
la empresa INAF (Industria Nacional de Artculos de Ferretera), y coordinador
del Freteco para ese momento. En INAF se haba dado un caso interesante por-
que los trabajadores de esta empresa venan gestionndola desde el ao 2006
luego que el dueo decidiera abandonarla por problemas financieros. Se hab-
an organizado en una cooperativa y la mantenan produciendo a costa de gran-
des sacrificios que implicaban, entre otras cosas, bajos salarios que muchas ve-
ces se pagaban incompletos sino se facturaba lo suficiente en el mes. Se ente-
raron de la existencia del Freteco y decidieron entrar en contacto con l. Nos
acercamos por las instalaciones de la fbrica, ubicada en la zona industrial de
Cagua en el Estado Aragua, donde los compaeros expusieron su situacin y
luego les explicamos qu era el Freteco y cules eran nuestras propuestas para
extender las expropiaciones de empresas y establecer el control obrero en las
mismas, todo ello dentro de una estrategia ms amplia para luchar por el so-
cialismo y la construccin de un Estado obrero. Como nos ha ocurrido siempre
hasta ahora, cada vez que hemos expuesto estas ideas ante los trabajadores, la
adhesin a las mismas ha sido instantnea y con un gran entusiasmo, demos-
trando, no slo el alto nivel de conciencia de las masas obreras, sino la cone-
xin natural que existe entre ellas y las ideas del marxismo. Esta es la mejor
prueba de la falsedad del discurso reformista en cuanto a que los trabajadores
no estn preparados an para tomar el control de los medios de produccin en
sus manos y que, por lo tanto, deben ser guiados como si se tratara de nios.
Como no poda ser de otra manera, INAF tampoco fue la excepcin: en la

asamblea espontnea que se haba organizado debajo de los mangos del patio
de entrada, decidieron de una vez incorporarse al Freteco y comenzar a parti-
cipar en todas sus actividades. En la empresa exista un grupo de trabajadores
que eran los que se haban colocado a la cabeza del proceso que all se estaba
viviendo, eran los que haban impulsado la gestin obrera en la fbrica, los que
se estaban encargado de la administracin y de la comercializacin, adems de
los aspectos tcnicos de la produccin, y ahora haban entrado en contacto con
el Freteco. Evidentemente, conformaban la vanguardia de aquella empresa.
Con ellos comenzamos las conversaciones para explicarles la necesidad de la
formacin poltica para entender lo que estaba ocurriendo, no slo en su f-
brica, sino en toda Venezuela con la revolucin bolivariana y su interrelacin
con lo que, a su vez, ocurra en el resto del mundo, y de esta forma dotarse de
las armas ideolgicas que les permitieran luchar con mayor xito por el socia-
lismo. En esta etapa jugaron papeles importantes los camaradas Yonie Moreno,
Jos Ramrez y Jos Quintero, militantes de la CMR y miembros del Freteco,
desplazndose regularmente hasta Cagua para discutir con los compaeros. Fi-
nalmente, con esta vanguardia de cinco camaradas se conform, a principios
del ao 2007, la clula de la CMR en la empresa, un paso que sera de vital im-
portancia para crear, en agosto de ese ao, el Consejo de Fbrica, y, principal-
mente, para mantener en pie, en medio de las circunstancias ms adversas, la
lucha por la expropiacin de la empresa. Tambin, como decamos antes, los
camaradas de INAF se convirtieron con el tiempo y merced al nivel poltico que
iban adquiriendo, en una de las columnas principales del Freteco.
EL CASO DE SANITARIOS MARACAY
El Freteco no slo puede presentar en su currculum de actividades las

marchas y los numerosos encuentros que ha realizado buscando siempre agru-
par y organizar a los trabajadores en torno a las banderas del control obrero,
en ese sentido, al trabajo realizado con los camaradas de INAF, tambin es bue-
no sumarle la labor que se realiz con los obreros de Sanitarios Maracay en el
segundo semestre del ao 2006 y en buena parte del primer semestre del si-
guiente ao. Esta fbrica de unos setecientos trabajadores vena arrastrando
una serie de conflictos laborales que terminaron de estallar en noviembre de
ese ao 2006 cuando, ante los incumplimientos reiterados por parte de los
dueos, la familia Pocaterra Branger, los obreros decidieron tomar las instala-
ciones de la fbrica. Organizados en torno a su sindicato, el cual est adscrito a
la corriente C-CURA de la UNT, plantearon una lucha bsicamente reivindica-
tiva exigiendo el cumplimiento de lo acordado con el patrn. Con el correr de
los das, y ante la sordera del empresario, la lucha se fue radicalizando. Los di-
rigentes de la corriente sectaria de la UNT, cuya principal base de accin es
precisamente la ciudad de Maracay, aportaban alguna solidaridad en el plano
logstico pero muy pocas ideas para hacer avanzar la lucha, es en ese escenario
que los principales dirigentes del sindicato de Sanitarios, que ya se haban acer-
cado al Freteco durante el Encuentro del 13 y 14 de octubre, profundizaron el
contacto con los camaradas Yonie Moreno, del Freteco, y Wanderci Bueno, de
la empresa Cipla, la cual se hallaba bajo control obrero en Brasil. Del trabajo
realizado por ambos camaradas con los obreros de Sanitarios naci en diciem-
bre de ese ao el Consejo de Fbrica de la empresa, el primero que se confor-
maba en Venezuela, poniendo a producir a Sanitarios Maracay bajo control
obrero. Esto fue demasiado para los dirigentes de la corriente sectaria de la
UNT, que desde el mismo inicio del trabajo de los camaradas se haban mos-
trado celosos de l y reticentes a cualquier colaboracin, y a partir de all co-
menz un sabotaje constante y sistemtico, unido a una campaa de calumnias
en contra del Freteco y, particularmente, de los compaeros que estaban tra-
bajando con los obreros de Sanitarios. Esta accin, al mejor estilo de los grupos
sectarios de ultraizquierda a los cuales estos dirigentes son afines, finalmente
logr su objetivo y, en colaboracin indirecta con el grupo de sindicalistas bu-
rcratas que estaba al frente del Ministerio del Trabajo en ese momento, aca-
baron primero con el Consejo de Fbrica (ellos siempre se han opuesto a esta
herramienta de lucha de los obreros porque es contraria al control burocrtico
que ejercen sobre los sindicatos) y luego con la misma lucha de los obreros con-
ducindola a la derrota en agosto del ao 2007. El papel criminal que estos
pseudos trotskistas, con Orlando Chirino al frente de la corriente sectaria de
la UNT y Ramn Rivero, ministro del trabajo en ese entonces, desempearon
en contra del movimiento obrero slo podr ser juzgado en toda su dimensin
en la medida de la suerte que corra finalmente la revolucin bolivariana. La
carta abierta que public el Freteco luego de la derrota de la lucha de los obre-
ros de Sanitarios Maracay explica bastante bien lo que fue la participacin del
Frente en dicha lucha y el rol negativo de los dirigentes sectarios y reformistas.
Carta a los dirigentes de la UNT.

A los trabajadores de Sanitarios Maracay.
A los trabajadores y al pueblo venezolano.
ALGUNAS VERDADES SOBRE LA HEROICA LUCHA DE LOS TRABAJADO-

RES DE SANITARIOS MARACAY.
Cuando en octubre de 2006 la Junta Directiva del Sindicato de Trabajadores de Sani-
tarios Maracay invit al FRETECO para organizar un curso de formacin para los tra-
bajadores de Sanitarios Maracay sobre el tema del control obrero y de la lucha por la es-
tatizacin de la empresa como instrumento revolucionario para avanzar en la profundi-
zacin del socialismo, los camaradas del FRETECO rpidamente se colocaron a la
disposicin de los trabajadores de Sanitarios Maracay e invitaron a un camarada de CI-
PLA fbrica tomada en Brasil para juntos llevar a cabo el curso de formacin.
El FRETECO, junto a los camaradas de CIPLA (fbrica bajo control obrero en
Brasil, que recientemente fuera ocupada por la Polica Federal brasilea), basndonos en
la rica experiencia de las luchas por toma de fabricas en Brasil y en las experiencias de
INVEVAL e INVEPAL, adems de las resoluciones de los Encuentros del FRETECO y

de las Conferencias de las Fabricas Ocupadas en Brasil, iniciamos inmediatamente las
charlas con los trabajadores de Sanitarios Maracay.
Varias semanas duraron los cursos para varios grupos de 30 trabajadores, cu-
briendo al conjunto de los trabajadores, siempre contando con la contribucin y el apoyo
del Sindicato de Sanitarios Maracay, de los trabajadores de INVEVAL, de Gotcha, y de
INVEPAL Cuadernos (miembros los tres ltimos del FRETECO).
Explicamos la relacin entre la lucha por la toma de fbricas y la lucha para po-
ner fin a la explotacin capitalista. Explicamos como esa lucha, que en general se inicia
en defensa de los derechos y de los empleos, rpidamente traspasa los lmites reivindica-
tivos y adquiere contornos de lucha por el poder. Demostramos que la Asamblea General
de los trabajadores, en una fbrica tomada debe ser la instancia mxima y soberana y que
solamente ella puede tomar decisiones acerca de cuestiones de intereses generales de los
trabajadores y que solamente ella podra garantizar la necesaria unidad que se expresa-
ra en la eleccin de un COMIT DE FBRICA hermanado al sindicato.
Explicamos que la toma de una fabrica era apenas un paso en la direccin de la
unidad de la clase obrera a nivel nacional y que se involucraba en el marco de lo plan-
teado por el Comandante Chvez en ocasin del Primer Encuentro de Fbricas Recupe-
radas realizado en octubre de 2005, cuando dijo: fbrica cerrada o en quiebra debe ser
tomada y puesta a producir por los trabajadores.
Debatimos las experiencias de INVEVAL e INVEPAL, donde la conformacin de
Cooperativas y el abandono de la organizacin sindical se constituiran en errores que
inevitablemente acabaran por mantener la toma de fbricas en los marcos del capitalis-
mo. Durante varias semanas instruimos a los trabajadores, ilustrando los debates con los
ejemplos de los consejos obreros en la Rusia revolucionaria de 1905 y 1917. Discutimos
las experiencias de Yugoslavia y de Italia, buscando siempre relacionar el Control Obre-
ro con la lucha de la mayora del pueblo explotado y oprimido, por la planificacin de la
produccin.
Alertamos de los peligros de la divisin existente en el movimiento de trabajadores
en Venezuela, alertamos que la toma de una fbrica no poda quedarse aislada y que la
lucha por la expropiacin/nacionalizacin enfrentara el saboteo de los burcratas y re-
formistas, y que el xito de una toma estaba directamente relacionado a que la UNT se
uniese en defensa de la generalizacin de tomas de fabricas bajo un plan nacional, por
las estatizaciones, para ponerlas bajo control obrero. Defendimos que se era el camino
inquebrantable y seguro para la victoria: la construccin de un Estado Obrero y Socia-
lista.
Despus de dar exitosamente estas charlas a todos los trabajadores, pasamos a rea-
lizar las discusiones con los empleados que se mantuvieron, por voluntad propia, distan-
tes de todas las discusiones. Cuando conseguimos realizar la primera charla con un pe-
queo nmero de empleados, fuimos duramente cuestionados por algunos empleados que
argumentaban que la toma de la fbrica era un atentado a la propiedad privada y que
la lucha debera ser para garantizar que el patrn pudiera pagar sus obligaciones labo-
rales y, que por lo tanto, se debera luchar por la permanencia del patrn al frente de la
empresa (lo que significara la destruccin del sindicato y la transformacin en basura

del contrato colectivo de trabajo).
Buscamos con gran paciencia explicar que la toma de la fbrica era una necesidad
y que la permanencia del patrn era la permanencia de la explotacin; que la toma era
la forma ms profunda y radical para exigir el pago de los derechos. Que solamente la
estatizacin era un camino seguro para garantizar todos los derechos, que este camino
ayudara al gobierno y que creamos que Chvez se colocara en favor de la estatizacin.
Aadimos an que los trabajadores enfrentaran varios obstculos, que la victoria no es-
taba garantizada de antemano. Que la toma seria solamente un primer momento. Des-
pus tendran que poner a producir la fbrica, enfrentar todo tipo de saboteo, convencer
a las instancias del gobierno. Unidad, unidad, esta fue nuestra palabra de orden.
Por ms que intentamos explicar esto no tuvimos xito con los empleados. Ellos tra-
dicionalmente integran las capas ms retrogradas de la clase trabajadora, tienen lazos
profundos con los patronos y fueron adiestrados para ayudarlos en la tarea de explotar y
controlar a los trabajadores. Pero no consiguiendo la unidad estaba entonces delineada
una divisin que se prolongara indefinidamente? Creemos que no. Sin embargo, algu-
nas actitudes de algunos dirigentes despus de la toma de la fbrica, hicieron que la di-
visin alcanzase un punto dramtico. Y es exactamente esto lo que est en la base del ac-
tual drama que viven los trabajadores y empleados de Sanitarios Maracay.
Antes de la decisin de la toma de la fbrica, junto con la directiva del sindicato,
una vez ms intentamos buscar una lnea de unidad con los empleados. Nuestros es-
fuerzos fueron infructferos.
El da que antecedi a la toma de la fbrica, el patrn envi una carta a los tra-
bajadores proponindoles que deban renunciar al contrato colectivo y firmar contratos
individuales con metas de produccin de acuerdo a los niveles ms altos alcanzados en
la empresa. Amenaz con el cierre de la fbrica. O era lo que planteaba el patrn: la es-
clavitud y el cierre del sindicato; o era el cierre de la fabrica. Los trabajadores cerraron
filas: no, no aceptaremos esto, hay otra alternativa, tomemos la fbrica.
Una vez ms buscamos juntos con la directiva del sindicato una lnea de acuerdo
con los empleados. Realizaramos ms de un intento de discusin. Esto fue el da 14 de no-
viembre de 2006 en el comedor da la fbrica. Los empleados, los pocos que comparecieron
y nosotros, fuimos sorprendidos por una verdadera avalancha de trabajadores que trans-
formaron lo que seria una charla en una Asamblea: queran tomar las instalaciones.
Toda la direccin del sindicato reaccion positivamente e instalaron la Asamblea.
Despus de un intenso y duro debate se aproximaba cada vez ms el momento de to-
mar las decisiones. Queremos recordar que parti de los camaradas del FRETECO la ini-
ciativa de presentar los 8 puntos que serian aprobados por la Asamblea. Estos puntos fue-
ron entregados al secretario del sindicato, quien fue leyendo punto a punto y sometindolos
a votacin. La tarde del da 14 de noviembre estaba tomada la fabrica Sanitarios Maracay
y de este modo se iniciaba la mas gloriosa lucha por el control obrero de Venezuela.
Los 8 puntos aprobados fueron: 1- La Asamblea de los Trabajadores deba ser la ins-
tancia mxima y soberana de decisin en todos los niveles de la fbrica. 2- La Asamblea
nombrara un Comit de Fbrica y un Comit Administrativo y Financiero. 3- Todas las ac-
tividades de la fbrica pasaran a control de los trabajadores. 4- La materia prima existente
en almacn sera utilizada para arrancar la produccin. 5- Se iniciara inmediatamente la

venta de las salas de bao en existencia. 6- Los trabajadores lucharan por la estatizacin
de la fbrica.7- El Sindicato de los Trabajadores se establecera como legitimo instrumento
de lucha y sus dirigentes integraran el Comit de Fabrica.8- La fbrica a partir de ese mo-
mento quedara bajo control obrero.
Todos hablan hoy en defensa del Control Obrero de Sanitarios Maracay, pero por ms
que hagamos un esfuerzo de memoria, exceptuando a los dirigentes del sindicato de Sani-
tarios, que son todos de la UNT, no conseguimos recordar haber visto en esos das a nin-
gn dirigente de la UNT en las Asambleas de Sanitarios. Felizmente la lucha de los tra-
bajadores no tiene paternidad, es obra de su propia lucha y voluntad y hoy es una realidad
concreta el control obrero que jams ser apagado de la memoria de todos aqullos que en
todo este tiempo mantuvieron bien en alto los principios de la solidaridad y de la democra-
cia obrera, conquistando la simpata y el apoyo de ms de 30 mil firmas del pueblo de Ma-
racay, de centenas de sindicatos y de organizaciones de trabajadores de todo el mundo.
Si hoy tenemos gente que jams tuvo la osada de colocarse al lado de los trabajado-
res de Sanitarios Maracay gritando a los cuatro vientos que estn por la expropiacin ba-
jo control obrero, esto se debe a la fuerza de la lucha de los trabajadores. Nosotros nos con-
gratulamos porque esto sea as. Es as que debemos construir nuestra unidad. Pero eso no
significa pasar por encima de los hechos y de la verdad. Eso significa que no debemos ja-
ms olvidarnos de los errores y equvocos cometidos. La crtica fraterna es hermana de la
revolucin.
Hoy en da algunos dirigentes de la UNT hablan que estn por la estatizacin y por
el control obrero, y sin duda esto es extremamente positivo, pero no debemos olvidarnos de
los hechos que se produjeron pocos das despus de la toma de Sanitarios Maracay. Se rea-
liz una reunin en las instalaciones de Sanitarios con la presencia de algunos dirigentes
de C-CURA, con Orlando Chirino a la cabeza, que cerraron filas en plantear que la me-
jor alternativa era negociar la venta de la fabrica para garantizar el pago de las deudas a
los trabajadores, llegando hasta el punto de intentar establecer contactos con gente directa-
mente ligada al patrn Pocaterra para buscar una alternativa que no fuese la expropiacin
y el control obrero. Por otro lado, y esto est documentado en peridicos y fotografas, un
grupo de empleados, apoyados por otra de las corrientes que hacen vida en la UNT, se ne-
garon a aceptar la soberana decisin de la Asamblea de implementar el control obrero, y
buscaron articular un sindicato paralelo.
Desde entonces la pelea entre estas dos vertientes de sectores de la clase obrera lleva-
ron a estancar la generalizacin de la lucha por la toma de fbricas y por el control obre-
ro, cosa que hasta hoy defendemos como alternativa real y nica salida positiva para resol-
ver el conflicto instalado. Estos hechos, combinados con el bloqueo de los burcratas y re-
formistas incrustados en el aparato del Estado, acabaron por llevar en definitiva la lucha
de los trabajadores de Sanitarios Maracay a un callejn sin salida.
Nueves meses de lucha, venta directa de salas de bao, compra de materia prima, crea-
cin de varios comits, Marchas y Paros en Aragua, negociaciones con Miraflores, con la
Asamblea Nacional, con el Ministerio del Trabajo y aparentemente todo vuelve al punto cero.
Los sectarios que eligieron como eje central atacar al gobierno se olvidaron que no po-
dran encontrar una salida sin la participacin del gobierno. No hay solucin positiva pa-
ra la revolucin sin el concurso activo del Comandante Chvez. En este momento, si Ch-
vez se cae, tambin se cae la revolucin.
Los oportunistas se olvidaron que las manipulaciones siempre atentan contra los tra-
bajadores y contra el propio Comandante Chvez y traban la profundizacin de la revolu-
cin.
Los burcratas de plantn y los patronos por ahora pueden respirar aliviados.
Decimos por ahora pues creemos firmemente que es posible establecer la ms amplia
unidad en defensa de la expropiacin de Sanitarios Maracay, creemos que esto es posible si
cerramos filas para sacar al patrn, establecer la unidad bajo la aceptacin de la decisin
soberana de una Asamblea General entre empleados e trabajadores, sin patronos y sin bu-
rcratas del Ministerio del Trabajo.
El FRETECO que, en ocasin de la Plenaria de la UNT, ha iniciado una Campa-
a Nacional por la estatizacin y nacionalizacin de Sanitarios Maracay y de SIDOR, de-
cide suspenderla temporalmente y reafirma que es posible restablecer el control obrero, a par-
tir que se pongan de acuerdo, desde la UNT, para la realizacin de una Asamblea Sobera-
na de todos los trabajadores y empleados de Sanitarios Maracay, sin la presencia del patrn
o del Ministerio del Trabajo. Que la UNT realice una plenaria nacional de su Coordina-
cin y organice a nivel nacional e internacional una campaa en defensa de la estatiza-
cin de Sanitarios Maracay por el Control Obrero.
El FRETECO declara pblicamente que INVEVAL, MDS, INAF y GOTCHA que
estn realizando mesas de trabajo con representantes del MILCO y Miraflores, tienen espe-
ranza en que la realizacin de estas negociaciones puedan resolver los problemas inmedia-
tos de estas fbricas y sirvan para avanzar en la direccin de la conquista de la plena es-
tatizacin, incluyendo en esto momento la bsqueda de una solucin al grave conflicto vi-
vido por nuestros camaradas de Sanitarios Maracay.
El FRETECO siempre estuvo y siempre estar incondicionalmente por la defensa de los sin-
dicatos en lucha, por los Comits Obreros.
ESTATIZACIN, SI PATRN NO! CONTROL OBRERO!

Que el Comandante Chvez expropie Sanitarios Maracay y la integre al conjunto de las
empresas socialistas relacionadas con las construcciones de las viviendas.
VIVAN LOS TRABAJADORES DE SANITARIOS MARACAY!
VIVA EL CONTROL OBRERO! FUERA POCATERRA! ESTATIZACION YA!
UNIDAD Y SOLIDARIDAD!
TODOS CON CHVEZ POR LA REVOLUCION SOCIALISTA!(1)
1. Algunas verdades sobre la heroica lucha de los trabajadores de Sanitarios Maracay, Freteco, 17/08/07,
www.controlobrero.org/content/view/158
EL FUTURO DEL FRETECO
El trabajo del Freteco ha tenido sus altas y sus bajas, producto de la mis-
ma dinmica de las luchas que se vienen dando en el interior de cada una de
las empresas que lo conforman, pero nunca se ha paralizado. A comienzos del
ao 2008, el 24 de enero para ser ms precisos, se realiz un nuevo encuentro
en Inveval que cont con la presencia de trabajadores de Inveval, Invepal, In-
vetex, Tomatera CAISA, INAF, del Sindicato de Venirauto, del sindicato de Ge-
neral Motors, de la CANTV, de la Universidad Bolivariana de los Trabajadores
(UBT) y con estudiantes del movimiento estudiantil Jos Flix Ribas. All el ca-
marada Luis Primo abord el tema del sindicalismo como arma de lucha de la
clase obrera y lo relacion con las empresas ocupadas o en cogestin donde se
hace imprescindible la conformacin de sindicatos de carcter revolucionario
que trasciendan lo meramente reivindicativo. Actualmente las empresas ocupadas
y en lucha tienen cierto control de las empresas pero dependen del Estado; es decir se tie-
ne slo una parte de la cadena La propuesta de los sindicatos es una estrategia tcti-
ca debido al momento actual de la revolucin y que an no hemos desmontado el corrupto
aparato del Estado burgus; aqu vienen a jugar un papel importante los consejos de tra-
bajadores dijo. FRETECO tiene que ser punta de lanza para unir a la clase trabaja-
dora, es importante hacer un llamado a las federaciones sindicales, estudiantes, campe-
sinos para luchar por las reivindicaciones polticas e ir a la vez llevando nuestras pro-
puestas en el PSUV para profundizar la revolucin (2). Tambin nos toc hablar
sobre los consejos de fbrica, de la experiencia de los consejos de Inveval y de
INAF, y aclarar la relacin que debe existir entre el consejo de fbrica y el sin-
dicato, apoyndose y no contraponindose. Al final del encuentro se aprob
crear una comisin que impulsara la conformacin de consejos de fbrica en to-
das estas empresas acompaado de un plan de formacin poltica para los tra-
bajadores, as como solicitar del gobierno nacional la expropiacin de las em-
presas SIDOR, INAF, ACERVEN, SEL-FEX y Sanitarios Maracay.
Es ms que evidente que la revolucin bolivariana ha entrado en una nue-
va etapa de su desarrollo, etapa llena de peligros por la ralentizacin y giro ha-
cia la derecha que estn tratando de imponerle los sectores burocrticos refor-
mistas que controlan el aparato del Estado. En este contexto cada vez se hace
ms imperativa la participacin organizada del movimiento obrero, el nico ca-
paz de enrumbar la revolucin definitivamente hacia el socialismo, si esto no
ocurre ms temprano que tarde la suerte de la misma estar echada y la revo-
lucin bolivariana pasar a engrosar la larga lista de las revoluciones derrota-
das. Los actuales dirigentes de la UNT se han mostrado, hasta el momento, in-
capaces de unir al movimiento tras un programa verdaderamente revoluciona-
rio que lo haga jugar el papel de vanguardia que debe tener en toda revolucin
2. xito del encuentro del Freteco del 24 de enero!, Leonardo Badell, 26/01/08,
www.controlobrero.org/content/view/229/29
que se declare socialista. Su ceguera poltica y su afn de protagonismo perso-

nal tienen paralizada a la clase obrera en un momento clave de la revolucin,
es necesario entonces que surja de la base del movimiento sindical, de los sin-
dicatos revolucionarios de nuevo tipo, de la propia clase obrera, una nueva di-
rigencia honesta y comprometida con su clase pero, sobre todo, profundamen-
te revolucionaria que entienda que lo que se est jugando aqu no son unas sim-
ples reivindicaciones sino la toma del poder por el proletariado venezolano. Es
en ese escenario que el Freteco debe redireccionar su actual esquema orientn-
dolo hacia la promocin y conformacin de sindicatos revolucionarios en las
empresas cogestionadas, en las empresas ocupadas y en las nuevas empresas de
produccin social que est creando el Estado, a la vez de mantener su campa-
a por la creacin de los consejos de fbrica y de trabajadores, y llamar a un
frente nico de todas las organizaciones sindicales que se consideren revolu-
cionarias para poner a andar a ese gigante dormido que es la clase obrera ve-
nezolana. He ah las tareas inmediatas del Freteco para que contine jugando
el rol revolucionario que ha jugado hasta ahora.
Parte III.
El control obrero
Captulo IX
1. MODELO DE DIRECCIN CAPITALISTA VS MODELO DE DIRECCIN SOCIALISTA
Casi dos aos haban transcurrido desde la constitucin de Inveval como em-
presa estatal, en ese tiempo se haba ido desarrollado el control y la adminis-
tracin de la empresa por parte de los trabajadores. Como hemos repetido en
ms de una ocasin a lo largo de este trabajo, la burocracia abandon a su suer-
te a los obreros casi desde el mismo momento de la creacin de sta. Tal vez,
luego de los primeros encontronazos, cuando trataron de meter de contraban-
do unos estatutos amaados que s pudieron hacer pasar en Invepal y otras em-
presas, pero que en Inveval chocaron de frente contra la firmeza y la claridad
ideolgica de los compaeros, se dieron cuenta que Inveval iba a ser un hueso
duro de roer y optaron por la tctica de dejarla sola e irla ahogando de a poco
ponindole todas las trabas posibles para impedir el arranque de su produc-
cin. El hecho es que luego del tiempo transcurrido, y a pesar del desarrollo
del control obrero de la empresa, el cual se reflejaba a travs de frecuentes reu-
niones de la asamblea de trabajadores para tomar las decisiones ms impor-
tantes, continuaban conviviendo al interior de la misma la cooperativa de tra-
bajadores, duea en los papeles del 49% de las acciones de la empresa, y la di-
reccin nombrada en el acta constitutiva de la empresa. Esta direccin de cinco
personas: tres nombradas por el Estado y dos por la cooperativa, con la salve-
dad que, por rdenes del propio presidente Chvez, el presidente de la em-
presa tena que ser un trabajador, en la prctica qued reducida a slo tres, ya
que los otros dos representantes del Estado cumplieron sus funciones al co-
mienzo pero luego dejaron de ir a la empresa y, en los hechos, dejaron sus car-
gos vacantes hasta la fecha.
Lo cierto, es que esta situacin comenz a generar frecuentes contradic-
ciones y conflictos entre los propios trabajadores, pues, aunque muchas de las
decisiones se tomaban en asamblea, la ejecucin final de las mismas quedaba
siempre en manos de tres compaeros, y ms particularmente de uno: el pre-

sidente de la empresa. Inevitablemente, la discrecionalidad jugaba un papel
importante en muchas ocasiones, lo cual se nutra, tambin, con la tendencia
que exista entre los mismos compaeros de delegar la mayor parte de las de-
cisiones y de las tareas ejecutivas en el presidente de la compaa. Esto ltimo
quizs fuera producto de una dependencia que a veces pareca existir a nivel
del subconsciente de muchos de los trabajadores con la figura del patrn, si-
tuacin que a su vez se retroalimentaba con el bien ganado liderazgo de Jorge
entre el resto de sus compaeros. Bueno es reconocer, aunque suene pedante,
que si ese trabajador que ejerca las funciones de presidente no hubiese sido al-
guien como Jorge Paredes y si la CMR no hubiese estado desarrollando un tra-
bajo poltico permanente en la empresa, el destino de Inveval hoy sera muy
parecido al de Invepal: intervenida la direccin por el Ministerio y con los tra-
bajadores desunidos y todos peleados entre s. Tal era la herencia organizativa
que haba dejado la burocracia en la empresa. Todo esto se iba agravando po-
co a poco, ms en una empresa semiparalizada que no terminaba nunca de
arrancar su produccin. Cada da surga una nueva tarea que, irremediable-
mente, se transformaba en una nueva presin para Jorge Paredes. El camarada
ya casi no participaba en el trabajo poltico y el taresmo burocrtico llenaba
cada hora de su jornada. l era el compaero que deba bajar casi todos los d-
as a Caracas a enfrentar interminables plantones y reuniones en el Ministerio,
l era el que tena que preocuparse porque la fbrica no terminara de arrancar,
l era el que tena que estar pendiente que estuvieran los recursos para pagar
la nmina y luego firmar los cheques, y como stas mil tareas ms. Y algo que
hasta el da de hoy le cuesta comprender a algunos compaeros: Jorge Paredes
es un trabajador ms dentro de la empresa que gana el mismo salario, ni un
centavo ms, que el resto de los trabajadores de Inveval pero que ha tenido mil
responsabilidades ms que el resto. Esto era una perversin que tarde o tem-
prano iba a tener sus consecuencias en ambas partes. Por un lado, los cuestio-
namientos hacia el trabajo de Jorge por parte de sus compaeros iban en pau-
latino aumento. Se le criticaba todo y no se le perdonaba nada. Y por otro, la
sobrecarga de trabajo y de responsabilidad en el camarada comenz a afectar-
le la salud, a llevarlo a una situacin de aislamiento con respecto a sus compa-
eros y, ello, a generar mayores riesgos de equivocacin en su toma de decisio-
nes. Hacia fines del ao 2006 la situacin hizo crisis. El modelo de gestin bur-
guesa de la empresa, individualista y autoritario, haca aguas y chocaba
irremediablemente contra la realidad existente en la fbrica donde ya se esta-
ba dando un principio de control obrero, colectivo y democrtico. En los he-
chos, lo que haba, salvando las distancias, era una especie de doble poder en-
tre el viejo modelo de direccin capitalista y la naciente direccin socialista, lo
interesante era que ambas estaban en manos de los trabajadores, por lo cual, la
tarea de salir del viejo esquema no deba resultar demasiado traumtica, sim-
plemente, tenan que llegar a la conclusin de que el viejo modelo no serva, ni
nunca haba servido, a sus intereses. La clase obrera no aprende en los libros,
P ARTE III: EL CONTROL OBRERO 161
aprende de la experiencia, repeta constantemente Lenin, y esta gran verdad la

pudimos verificar una y otra vez en Inveval. Se abri entonces la discusin del
tema en la clula, aunque ya previamente se vena hablando con los camaradas
involucrados ms directamente, y se decidi que era el momento adecuado pa-
ra lanzar la idea del consejo de fbrica al resto de los trabajadores de la em-
presa.
Gramsci planteaba que algo que caracterizaba a un perodo revoluciona-
rio era poder constatar cmo la clase obrera comenzaba a crear sus propias ins-
tituciones: Y decimos que el perodo actual es revolucionario precisamente porque
comprobamos que la clase obrera tiende a crear, en todas las naciones, tiende con todas
sus energas aunque sea entre errores, vacilaciones, timideces propias de una clase
oprimida que no tiene experiencia histrica, que tiene que hacerlo todo de modo origi-
nal a engendrar de su seno instituciones de tipo nuevo en el campo obrero, institucio-
nes de base representativa, construidas segn un esquema industrial; decimos que el pe-
rodo actual es revolucionario porque la clase obrera tiende con todas sus fuerzas, con to-
da su voluntad, a fundar su Estado. Por eso decimos que el nacimiento de los Consejos
de Fbrica representa un grandioso acontecimiento histrico, representa el comienzo de
una nueva Era de la historia del gnero humanoEn realidad, al constituir ese apara-
to representativo la clase obrera realiza la expropiacin de la primera mquina, del ins-
trumento de produccin ms importante: la clase obrera misma, que ha vuelto a encon-
trarse, que ha conseguido conciencia de su unidad orgnica y que se contrapone unita-
riamente al capitalismo. La clase obrera afirma as que el poder industrial, la fuente del
poder industrial, tiene que volver a la fbrica, y asienta de nuevo la fbrica, desde el
punto de vista obrero, como la forma en la cual la clase obrera se constituye en cuerpo
orgnico determinado, como clula de un nuevo Estado, el Estado obrero, y como base de
un nuevo sistema representativo, el sistema de los Consejos (1). En Inveval este pro-
ceso creador estaba en marcha.
1. El consejo de fbrica, en Consejos de Fbrica y Estado de la clase obrera, Antonio Gramsci, Ediciones Ro-
ca SA, Mxico, 1973
2. SINDICATOS, CONSEJOS DE TRABAJADORES Y SECTARIOS
Las elecciones presidenciales del 3 de diciembre de 2006 marcaron un nuevo

punto de inflexin de la revolucin bolivariana. Una vez ms revolucin y con-
trarrevolucin se enfrentaron en el campo electoral y nuevamente la victoria,
aplastante, correspondi a las fuerzas revolucionarias demostrando que la co-
rrelacin de fuerzas continuaba siendo muy favorable para el bolivarianismo.
Las masas volvan a dar su total apoyo al presidente Chvez apostando por la
profundizacin del proceso. Chvez entendi el mensaje y sus primeras medi-
das luego de conocerse los resultados, apuntaron en ese sentido: nacionaliza-
cin de la Electricidad de Caracas, de la CANTV y de los pozos petroleros de
la faja del Orinoco, lanzamiento de un gran partido socialista unido que per-
mitiera agrupar a todas las fuerzas revolucionarias. Luego, ya en enero pro-
pondra la reforma constitucional dentro de lo que se llam Los cinco moto-
res constituyentes, e incorporara en el aparato gubernamental a varias perso-
nas consideradas del ala ms izquierdista del proceso. Era evidente el giro o
bandazo hacia la izquierda que el presidente le estaba dando a su gobierno.
Una de las propuestas ms revolucionarias que contena el proyecto de refor-
ma constitucional, lo constituy, sin dudas, la creacin de los Consejos de Tra-
bajadores en todas las empresas, tanto pblicas como privadas, otorgndoles a
los mismos un rango constitucional. El artculo 70 del proyecto de reforma de-
ca: Son medios de participacin y protagonismo del pueblo, en ejercicio directo de su
soberana y para la construccin del socialismo: los Consejos del Poder Popular, a tra-
vs de los consejos comunales, consejos de trabajadores y trabajadoras, (1), lo cual
se complementaba con lo establecido en el artculo 184: Una ley nacional crea-
r mecanismos para que el Poder Nacional, los estados y los municipios descentralicen y
transfieran a las comunidades organizadas, a los consejos comunales, a las comunas y a
otros entes del Poder Popular, los servicios que stos gestiones, promoviendo:La parti-
cipacin de los trabajadores y trabajadoras en la gestin de las empresas pblicas(1).
La idea pronto comenz a tomar cuerpo dentro del movimiento laboral y aun
antes que el proyecto se presentara en referndum ya en muchas empresas se
haban empezado a constituir o, por lo menos, a planificar su puesta en fun-
cionamiento.
Los nicos que, como de costumbre, no sintonizaban con las masas y no
lograban ver el potencial revolucionario de la reforma eran los dirigentes de la
corriente sectaria de la UNT, con Orlando Chirino a la cabeza, que alertaban a
los cuatro vientos, a quien quisiera orlos, sobre la supuesta trampa que les
estaba montando Chvez con los Consejos de Trabajadores con los cuales pre-
tenda neutralizarles la autonoma sindical.
Cul es la posicin de C-CURA sobre los consejos obreros?
1. Artculos 70 y 184, Proyecto de Reforma Constitucional

Somos incondicionales defensores de las iniciativas autnomas de los sindicatos,

de todo lo que implique impulsar el poder de decisin y participacin de los trabajadores.
Pero los consejos obreros son una poltica que viene desde el Estado, desde el gobierno y
estamos totalmente en contra de esto porque tienen objetivos claros. Uno fundamental es
minimizar las acciones del movimiento sindical. Como no lo pueden eliminar, ellos pro-
ponen que los sindicatos discutan contratos y los consejos se encarguen de la formacin,
el nivel de conciencia poltica de los trabajadores.
Qu est planteado en ese proyecto de consejos obreros?
Va a haber elecciones para que en cada fbrica haya un consejo obrero.
Ellos (el gobierno) dicen que ese consejo va a permitir compartir la gestin de la
empresa con los trabajadores, pero ah hay una contradiccin, un engao.
La empresa privada, a la cual la Constitucin le garantiza la propiedad de los me-
dios de produccin, es la que invierte y ese patrono no va a permitir que un consejo sea
parte de la administracin de la empresa.
Quizs por eso se elimin en el proyecto de reforma aquello del uso, goce y dis-
frute de la propiedad.
Yo tengo duda en eso, basta ver la experiencia del sector pblico: Cadafe, Pdvsa.
En todas estas empresas el Presidente de la Repblica dice que son estratgicas y all no
hay oportunidad de cogestin o de compartir poder.
Es decir, cambi el patrn de propiedad privada por un capitalismo de Estado.
Pero hacia el sector privado parece haber otro discurso.
Lo que dicen el ministro y el viceministro (del Trabajo) es que los consejos obre-
ros permitirn que los trabajadores participen en la directiva, en la planificacin de las
empresas. Aunque no lo han dicho, me imagino que eso implica participar en la reparti-
cin del excedente que se genere. Supongo entonces que a esas empresas el consejo de obre-
ros va a quitarles parte de eso, para garantizarle una vivienda a cada trabajador, por
ejemplo(2).
La oposicin a la reforma por parte de este grupo fue tan fuerte que has-
ta llegaron a participar en varios programas y reuniones con elementos sindi-
cales y no sindicales de la reaccin, conformando una especie de frente nico
de facto con estos sectores para oponerse a la reforma. Su posicin, netamente
contrarrevolucionaria, llamando a votar, en un primer momento, en forma ne-
gativa y luego, cuando pudieron constatar el enorme rechazo que esto genera-
ba entre sus propias bases, cambiando a una postura abstencionista, se refleja-
ba en declaraciones como la siguiente: La Reforma no representa beneficios con-
cretos e inmediatos para los y las trabajadoras: La reduccin de la jornada laboral, la
retroactividad de las prestaciones sociales y la creacin del Fondo de Estabilidad Social,
son derechos que ya fueron alcanzados por los trabajadores con la Constitucin del 99,
slo que el gobierno y la Asamblea Nacional se han mostrado incapaces e inconsecuentes
con dar cumplimiento a la reglamentacin de la Ley Orgnica de Seguridad Social y de
2. Chvez quiere acabar el movimiento sindical, 24 septiembre 2007,

http://www.atravesdevenezuela.com/html/modules.php?name=News&file=article&sid=6174
la Ley Orgnica del Trabajo, con las cuales se garantiza para todas y todos los venezo-
lanos los beneficios de pensin, jubilacin, vacaciones, reposos, retroactividad de las pres-
taciones y reduccin de la jornada laboral, entre otros. Los Consejos Laborales, adems
de no ser organizaciones creadas en forma genuina por los trabajadores ni nacidos de su
lucha diaria, son organismos que nacen tutelados y controlados en forma absoluta por el
Ejecutivo, lesionando la independencia y la autonoma de los trabajadores y sus organi-
zaciones. Ejemplo palpable de lo que afirmamos es lo que se vive en el Ministerio del Tra-
bajo donde se ha creado un Consejo Laboral por indicaciones del Ministro, pero ese or-
ganismo sirve para cualquier cosa, menos para reclamar el derecho a la negociacin de
contrato colectivo en una institucin que lleva 14 aos sin firmarse una nueva conven-
cin colectiva de trabajo. Se nota entonces el inters del Gobierno Nacional en seguir pro-
moviendo la divisin en las filas de los trabajadores, anteponiendo organismos que no
son autnomos y mantener la poltica anti-sindical desatada en el presente ao, expresa-
da en el desconocimiento de la Unin Nacional de los Trabajadores, de los dirigentes le-
gtimos de los sindicatos petroleros y de los trabajadores del sector pblico, quienes llevan
36 meses esperando la firma de un nuevo contrato marco (3).
Estos personajes miopes no ven una oportunidad ni aunque la tengan en-
frente de su nariz. En sus sesudos anlisis tericos no lograban percibir la
gran expectativa que el proyecto de reforma haba generado en la vanguardia
del movimiento bolivariano y que una aprobacin del mismo, ms all de los
vicios que el proyecto tena, hubiera dotado a los sectores populares de unas he-
rramientas que, como los Consejos de Trabajadores, el impulso e instituciona-
lizacin de los Consejos Comunales y de la Reserva Nacional, le hubieran per-
mitido dar grandes pasos adelante en la lucha por el poder. En aquel entonces
pensbamos (y an continuamos hacindolo) que no era necesaria la reforma
para avanzar en el camino hacia el socialismo, bastaba que el presidente hu-
biera decretado una serie de medidas revolucionarias como la expropiacin de
las grandes industrias, de la banca y de la tierra, acompaadas con el control
de las mismas por parte de obreros y campesinos, para que la revolucin hu-
biese dado un salto gigantesco hacia su victoria final. La correlacin de fuerzas
era tan favorable en ese momento para la revolucin que la reaccin no hubie-
se podido disparar un petardo siquiera para oponerse y, por otra parte, hubie-
ra despertado una gran movilizacin entre las masas para apoyarlas, pero el fe-
tiche legalista de los reformistas que rodean al presidente, aunado con su falta
de confianza en la clase obrera, optaron por la va que para ellos es ms rea-
lista. Aun as era lo que haba y, como decamos antes, su aprobacin igual-
mente hubiera significado un avance, no tan profundo como hubisemos que-
rido ni como lo hubisemos hecho nosotros, pero avance al fin. La posicin de
los marxistas deba ser, en ese momento, colocarnos junto al pueblo, apoyar la
3. El 2 de diciembre rechacemos la Reforma Constitucional. Vota Nulo, Movimiento por la Construccin de

un Partido de los Trabajadores / Prensa - www.aporrea.org, 27/11/07 - http://www.aporrea.org/tra-
bajadores/a45658.html
reforma explicando lo positivo que contena y cmo haba que utilizarlo para
avanzar, y no hacer frente comn con la reaccin para sabotear su aprobacin
y luego salir por ah, cuando el proyecto finalmente no fue aprobado el 2 de di-
ciembre, en patticas demostraciones de alegra justificando la traicin cometi-
da y declarando que: La derrota del SI es un triunfo de los trabajadores y el
pueblo. Pero as como hay un derrotado, tambin hay un vencedor. La derecha anda ha-
ciendo fiesta y atribuyndose un triunfo que no le pertenece, ya que mantuvieron casi su
misma votacin, y apenas obtuvieron unos 200.000 votos ms que en las elecciones pre-
sidenciales de diciembre del 2006. Anda propagando que el pueblo vot contra el socia-
lismo. Por su parte, el presidente Chvez ha descargado la responsabilidad de su derrota
en el pueblo, diciendo que no est maduro para el socialismo El pueblo triunf en su
afn de derrotar una reforma constitucional que restringa importantes libertades demo-
crticas conquistadas con su lucha y sacrificio; derrot una reforma que no nos lleva a
ningn socialismo, ni del XX ni del siglo XXI, ms all de la retrica del Presidente; el
pueblo derrot una reforma que no contemplaba ningn beneficio concreto. Es tan claro
que es un triunfo de los trabajadores que hoy es posible plantear una recomposicin del
movimiento sindical, impulsando su unificacin y refundacin democrtica desde las ba-
ses. E incluso, se abre como nunca la posibilidad de desarrollar una tercera opcin po-
ltica construyendo un partido de los trabajadores, independiente del gobierno y enfren-
tado a la derecha recompuesta con la intervencin de los estudiantes, y gracias a la po-
ltica de colaboracin de clases del gobierno, que ha permitido su relativa recuperacin
econmica y poltica(4).
Definitivamente esta gente va a contramano de la historia. Mientras la
vanguardia del movimiento, los ms de cuatro millones de trabajadores, cam-
pesinos, estudiantes, amas de casa, pueblo, que disciplinadamente vot a favor
de la reforma trataba de entender los motivos de la derrota y sacar sus conclu-
siones, estos genios de la revolucin les planteaban que haba sido un triun-
fo del pueblo el que no se hubieran aprobado los consejos de trabajadores, el
poder comunal, la reserva nacional (milicia popular), etc., y los invitaban a par-
ticipar de su ensimo intento de crear un partido de los trabajadores. Afor-
tunadamente, cada vez menos personas les prestan atencin y su destino final
se asemeja cada da ms al de los dinosaurios. En el fondo, su oposicin visce-
ral a los consejos de fbrica o de trabajadores hay que buscarla en dos razones:
por un lado, en su incomprensin del momento histrico que significa una re-
volucin y de las tareas que debe cumplir en ella la clase obrera, y por otro, en
una posicin personal, mezquina, derivada de los puestos burocrticos que ocu-
pan en el movimiento sindical, posiciones que utilizan en su beneficio propio,
y que, sin duda, se veran cuestionadas por la propia clase obrera de desarro-
4. El derrotado fue el gobierno. Triunfaron el pueblo, los trabajadores y el proceso revolucionario, Movimien-
to por la Construccin de un Partido de los Trabajadores - www.aporrea.org, 07/12/07 -
http://www.aporrea.org/ideologia/a46759.html
llarse un generalizado control de fbricas a travs de los consejos de trabaja-

dores.
CONSEJOS DE FBRICA Y SINDICATOS
Nosotros sabemos que la lucha del proletariado contra el capitalismo se desen-

vuelve en tres frentes: el econmico, el poltico y el ideolgico. La lucha econmica tiene
tres fases: de resistencia contra el capitalismo, esto es, la fase sindical elemental;
de ofensiva contra el capitalismo para el control obrero de la produccin; de lu-
cha para la eliminacin del capitalismo a travs de la socializacin. Tambin la
lucha poltica tiene tres fases principales: lucha para contener el poder de la burguesa
en el Estado parlamentario, es decir, para mantener o crear una situacin democrtica
de equilibrio entre las clases que permita al proletariado organizarse y desarrollarse; lu-
cha por la conquista del poder y por la creacin del Estado obrero, es decir, una accin
poltica compleja a travs de la cual el proletariado moviliza en torno a s todas las fuer-
zas sociales anticapitalistas (en primer lugar la clase campesina), y las conduce a la vic-
toria; fase de la dictadura del proletariado organizado en clase dominante para eliminar
todos los obstculos tcnicos y sociales, que se interpongan a la realizacin del comunis-
mo(5). A travs de estas fases de la lucha econmica que plantea Gramsci es
posible comprender mejor cul es el momento ms conveniente para que la
clase obrera emplee cada uno de estos dos instrumentos de lucha que son el
sindicato y el consejo de fbrica. No es una cuestin de capricho, como pare-
cen entenderlo algunos dirigentes sindicales, sino de oportunidad: sera utpi-
co tratar de crear un consejo de fbrica en un momento de auge del capitalis-
mo cuando la burguesa ejerce un frreo control poltico y econmico de la so-
ciedad y, por lo tanto, de los medios de produccin, en esa instancia la nica
arma que tienen lo trabajadores para defenderse de los capitalistas es el sindi-
cato, de la misma forma que sera estpido desechar los consejos de fbrica en
un momento de auge revolucionario, cuando el proletariado le disputa el po-
der a la burguesa, e insistir nicamente con los sindicatos. Una burguesa
que se sienta firmemente asentada en el poder nunca tolerar la dualidad de poder en
sus empresas. El control obrero, en consecuencia, solamente puede ser logrado en las con-
diciones de un cambio brusco en la correlacin de fuerzas desfavorable a la burguesa por
la fuerza, por un proletariado que va camino de arrancarle el poder, y por tanto tambin
la propiedad de los medios de produccin. As pues, el rgimen de control obrero, un r-
gimen provisional y transitorio por su misma esencia, slo puede corresponder al pero-
do de las convulsiones del Estado burgus, de la ofensiva proletaria y el retroceso de la
burguesa, es decir, al perodo de la revolucin proletaria en el sentido ms completo del
trmino(6). Por otra parte, abandonar la organizacin sindical y concentrar-
se slo en los consejos de trabajadores, tal como lo ha planteado algn sector
5. Necesidad de una preparacin ideolgica de la masa, A. Gramsci, mayo de 1925, Aparecido en

Lo Stato Operaio de Marzo-abril de 1931, Marxists Internet Archive, 2000.
6. El control obrero de la produccin, Len Trotsky, 1931.
reformista de la FSBT, es una postura tan contrarrevolucionaria como la de la

oponerse a los consejos e igualmente daina para el movimiento obrero. En el
actual momento histrico que vive la revolucin bolivariana ambas herramien-
tas de lucha son sumamente importantes y no se contradicen sino que, por el
contrario, se complementan: la clase obrera organizada en sindicatos revolu-
cionarios debe controlar y administrar los medios de produccin a travs de los
consejos de fbrica.
A los sindicalistas que se oponen tan encarnizadamente a los consejos de
trabajadores, sobre todo a los que se autodefinen como trotskistas, habra que
recordarles algunas palabras del propio Trotsky respecto a este tema: la
Cuarta Internacional repudia y condena resueltamente todo fetichismo de los sindicatos,
propio de tradeunionistas y de sindicalistas a) Los sindicatos, por sus objetivos, su com-
posicin y el carcter de su reclutamiento no tienen, ni pueden tenerlo, un programa re-
volucionario acabado. Por lo tanto no pueden sustituir al partido b) Los sindicatos,
aun los ms poderosos, no abarcan ms del veinte al veinticinco por ciento de la clase
obrera, y esto con predominio de sus capas ms calificadas y mejor pagadas. La mayora
ms oprimida de la clase obrera no es arrastrada a la lucha episdicamente, en los pe-
riodos de auge excepcional del movimiento obrero. En esos momentos es necesario cre-
ar organizaciones ad hoc, que abarquen toda la masa en lucha: los comits de
huelga, los comits de fbrica y finalmente los soviets A la crtica reformista a los
patrones del viejo estilo, a los patrones por derecho divino tipo Ford, frente a los bue-
nos explotadores democrticos, nosotros oponemos la consigna de comits de fbrica
como eje de lucha contra unos y otros. Los burcratas de los sindicatos se opondrn,
por regla general, a la creacin de comits, del mismo modo que se oponen a todo
paso audaz en el camino de la movilizacin de las masas All donde los obreros de la
empresa estn ya desde los perodos tranquilos totalmente comprendidos en los sindica-
tos, el comit coincidir formalmente con el rgano del sindicato, pero renovar su com-
posicin y ampliar sus funciones. Sin embargo la significacin principal de los comits
reside en que se transformen en estados mayores para las grandes capas obreras que, por
lo general, el sindicato no es capaz de llevar a la accin. Y es precisamente de esas capas
ms explotadas de donde surgirn los destacamentos ms abnegados de la revolucin. A
partir del momento de la aparicin del comit de fbrica, se establece de hecho una dua-
lidad de poder. Por su esencia sta tiene algo de transicional porque encierra en s mis-
ma dos regmenes irreconciliables: el del capitalismo y el proletario. La importancia prin-
cipal de los comits de fbrica consiste precisamente en abrir un perodo prerrevolucio-
nario ya que no directamente revolucionario, entre el rgimen burgus y el rgimen
proletario. Que la propaganda por los comits de fbrica no es prematura ni artificial lo
demuestran ampliamente las oleadas de ocupaciones que se han desencadenado en algu-
nos pases. En un futuro prximo son inevitables nuevas oleadas como sta. Es preciso
iniciar a tiempo una campaa en pro de los comits de fbrica para que los aconteci-
mientos no nos tomen desprevenidos (7).
7. Los sindicatos en la era de transicin, en El programa de transicin, Len Trotsky, Akal Editor, Madrid,
1977
Tambin Trotsky respondi en su momento a varios izquierdistas alema-

nes que se oponan a la constitucin de los consejos de fbrica argumentando
que los mismos eran legales y por lo tanto inadecuados para el control obre-
ro ya que estaban contemplados en una ley promulgada por la burguesa. Ar-
gumento bastante similar al esgrimido actualmente por los principales diri-
gentes de la corriente sectaria de la UNT. Queridos camaradas: Rechazan ustedes
la consigna de control obrero sobre la produccin en general y los intentos de lograrlo por
medio de los consejos de fbrica en particular. Su principal razn es la afirmacin de que
los consejos de fbrica legales son inadecuados para este propsito. En ninguna parte
de mi artculo hablaba yo de los consejos de fbrica legales. No solo eso: sealaba de
modo suficientemente inequvoco que los consejos de fbrica solamente pueden convertir-
se en rganos de control obrero partiendo de la premisa de una presin tal por parte de
las masas que la dualidad de poder en las fbricas y en el pas est ya parcialmente en
preparacin y parcialmente establecida. Est claro que esto tiene tan pocas posibilidades
de ocurrir bajo la ley existente sobre consejos de fbrica como la revolucin de tener lu-
gar en el marco de la Constitucin de Weimar. Y slo los anarquistas pueden sacar de es-
to la conclusin de que es impermisible explotar tanto la constitucin de Weimar como la
ley sobre los consejos de fbrica. Es necesario explotar tanto la una como la otra. Pero en
forma revolucionaria. Los consejos de fbrica no son lo que la ley hace de ellos, si-
no lo que los trabajadores hacen de ellos. A partir de un momento determinado,
los trabajadores dislocan el marco de la ley o lo echan abajo, o simplemente lo
desprecian en su totalidad. Precisamente en eso consiste la transicin a una si-
tuacin puramente revolucionaria. Por ahora, esta transicin est todava por de-
lante de nosotros, no detrs. Debe ser preparada. Que se vaya a encontrar muy a menu-
do a carreristas, fascistas y socialdemcratas en los consejos de fbrica no dice nada en
contra de su utilizacin, sino que prueba simplemente la debilidad del partido revolucio-
nario. Mientras los trabajadores toleren a semejantes delegados en los consejos de fbri-
ca, no sern capaces de hacer la revolucin. Apartado de los trabajadores, el partido no
puede hacerse ms fuerte, porque la arena ms importante de la actividad de los traba-
jadores es la fbrica... Ah est toda la filosofa de los ultraizquierdistas alemanes. No.
Con esta poltica yo no tengo nada en comn. Nuestras diferencias de opinin no se li-
mitan en absoluto a la ley alemana sobre los consejos de fbrica. Se refieren a las leyes
marxistas de la revolucin proletaria (8).
Finalmente, pensamos que es til reproducir aqu algunos pasajes del ar-
tculo de Antonio Gramsci, Sindicatos y Consejos, por lo esclarecedor que re-
sulta para este tema.
Los sindicatos de oficios, las cmaras del trabajo, las federaciones industriales,
la Confederacin General del Trabajo, constituyen el tipo de organizacin proletaria es-
pecfica del perodo de historia dominado por el capital. En cierto sentido se puede soste-
ner que son parte integrante de la sociedad capitalista, y tienen una funcin que es in-
8. Los consejos de fbrica y el control obrero de la produccin, Len Trotsky, 1931.

herente al rgimen de propiedad privada. En este periodo, en el que los individuos valen
en cuanto son propietarios de mercanca y comercian con su propiedad, tambin los obre-
ros han debido obedecer a las leyes frreas de la necesidad general y se convirtieron en co-
merciantes de su nica propiedad: la fuerza de trabajo y la inteligencia profesional. Ms
expuestos a los riesgos de la competencia, los obreros acumularon su propiedad en em-
presas cada vez ms vastas y organizadas, crearon un enorme aparato de concentracin
de carne de fatiga, impusieron precios y horarios y disciplinaron el mercado. Tomaron de
fuera o seleccionaron de su propio seno un personal administrativo de confianza, exper-
to en este gnero de especulaciones, capacitado para dominar las condiciones del merca-
do, capaz de estipular contratos, de evaluar los riesgos comerciales, de iniciar operacio-
nes econmicamente tiles. La naturaleza esencial del sindicato es competitiva, no co-
munista. El sindicato no puede ser instrumento de renovacin radical de la sociedad:
puede ofrecer al proletariado expertos burcratas, tcnicos capaces en cuestiones indus-
triales de ndole general, pero no puede ser la base del poder proletario. El sindicato no
ofrece ninguna posibilidad de seleccin de individualidades proletarias capaces y dignas
de dirigir la sociedad, no se puede lograr de l los cuadros en que se encarnen el impul-
so vital, el ritmo de progreso de la sociedad comunista.
La dictadura proletaria puede encarnarse en un tipo de organizacin que sea es-
pecfica de la actividad propia de los productores y no de los asalariados, esclavos del ca-
pital. El consejo de fbrica es la primera clula de esta organizacin. Puesto que en el
consejo todos los sectores del trabajo estn representados proporcionalmente a la contri-
bucin que cada oficio y cada sector de trabajo da a la elaboracin del objeto que la f-
brica produce para la colectividad, la institucin es de clase, es social. Su razn de ser
est en el trabajo, est en la produccin industrial, en un hecho permanente y no ya en
el salario, en la divisin de clases, es decir, en un hecho transitorio y que precisamente se
quiere superar.
Por eso el consejo realiza la unidad de la clase trabajadora, da a las masas una co-
hesin y una forma que tienen la misma naturaleza de la cohesin y de la forma que la
masa asume en la organizacin general de la sociedad.
El consejo de fbrica es el modelo del estado proletario. Todos los problemas que son
inherentes a la organizacin del estado proletario, son inherentes a la organizacin del
consejo. Tanto en uno como en otro el concepto de ciudadano decae y es sustituido por el
concepto de compaero: la colaboracin para producir bien y con utilidad desarrolla la
solidaridad, multiplica los lazos de afecto y fraternidad. Cada uno es indispensable, ca-
da uno est en su puesto, y cada uno tiene una funcin y un puesto. Aun el ms igno-
rante y retrasado de los obreros, el ms vanidoso y el ms civil de los ingenieros termi-
na por convencerse de sta verdad en las experiencias de organizacin de fbrica: todos
terminan por adquirir una conciencia comunista, por comprender el gran paso hacia
adelante que la economa comunista representa sobre la economa capitalista. El consejo
es el ms adecuado rgano de educacin recproca y de desarrollo del nuevo espritu so-
cial que el proletariado ha logrado extraer de la experiencia viva y fecunda de la comu-
nidad de trabajo. La solidaridad obrera que en el sindicato se desarrollaba en la lucha
contra el capitalismo, en el sufrimiento y en el sacrificio, en el consejo es positiva, per-
manente, est encarnada aun en el momento ms descuidado de la produccin indus-
trial, est contenida en la conciencia gozosa de ser un todo orgnico, un sistema homo-
gneo y compacto que trabajando con fines tiles, produciendo desinteresadamente la ri-
queza social, afirma su soberana, realiza su poder y su libertad creadora de historia.
La existencia de una organizacin en la que la clase trabajadora est encuadrada con
su homogeneidad de clase productora y quo haga posible un espontneo y libre florecimien-
to de jerarquas o individualidades dignas y capaces, tendr reflejos importantes y funda-
mentales en la constitucin y en el espritu que anima la actividad de los sindicatos.
Tambin el consejo de fbrica se basa sobre el oficio. En cada seccin los obreros se
dividen en equipos y cada equipo es una unidad de trabajo (de oficio): el consejo est
constituido precisamente por delegados que los obreros eligen por oficio (equipo) de sec-
cin: Mientras el sindicato se basa en el individuo, el consejo se basa en la unidad or-
gnica y concreta del oficio que se realiza en el disciplinamiento del proceso industrial.
El equipo (el oficio) siente que es distinto en el cuerpo homogneo de la clase, pero al mis-
mo tiempo se siente como engranaje del sistema de disciplina y de orden que hace posible,
con su funcionamiento exacto y preciso, el desarrollo de la produccin. Como inters eco-
nmico y poltico el oficio es parte inseparable y perfectamente integrada con el cuerpo de
la clase; se diferencia como inters tcnico y como desarrollo del instrumento particular
que usa en el trabajo. Del mismo modo todas las industrias son homogneas y solidarias
en el fin de realizar una perfecta produccin, distribucin y acumulacin social de la ri-
queza; pero cada industria tiene intereses distintos por cuanto mira hacia la organiza-
cin tcnica de su actividad especfica.
La existencia del consejo otorga a los obreros la responsabilidad directa de la pro-
duccin, los lleva a mejorar su trabajo, instituye una disciplina consciente y voluntaria,
crea la psicologa del productor, del creador de historia. Los obreros aportan al sindicato
esta nueva conciencia y de la simple actividad de lucha de clase el sindicato pasa a de-
dicarse a la labor fundamental de imprimir a la vida econmica y a la tcnica del tra-
bajo una nueva configuracin, se dedica a elaborar la forma de vida econmica y de tc-
nica profesional que es propia de la civilizacin comunista. En este sentido los sindica-
tos, que estn constituidos por los obreros mejores y ms conscientes, logran el momento
supremo de la lucha do clase y de la dictadura del proletariado: crean las condiciones ob-
jetivas para que las clases no puedan ya existir ni renacer.
Esto hace en Rusia los sindicatos de industria. Fueron convertidos en organismos
dentro de los que todas las empresas de determinada industria se amalgaman, se conec-
tan, se articulan, formando una gran unidad industrial. El derroche de la competencia
es eliminado, los grandes servicios administrativos, de abastecimiento, de distribucin y
de almacenamiento, son unificados en grandes centrales. Los sistemas de trabajo, los se-
cretos de fabricacin, las nuevas aplicaciones se vuelven inmediatamente comunes a to-
da la industria. La multiplicidad de funciones burocrticas y disciplinarias inherentes a
las relaciones entre propiedad privada y empresa individual, se reduce a las puras nece-
sidades industriales. La aplicacin de principios sindicales a la industria textil permiti
en Rusia una reduccin de burocracia de 100.000 empleados a 3.500. La organizacin
por fbrica ordena la clase (toda la clase) en una unidad homognea y coherente que se
adhiere plsticamente al proceso industrial de produccin y lo domina para aduearse en
forma definitiva. En la organizacin por fbrica se encarna entonces la dictadura pro-
letaria, el estado comunista que destruye el dominio de clase en las superestructuras po-
lticas y en sus engranajes generales.
Los sindicatos de oficio y de industria son las slidas vrtebras del gran cuerpo pro-
letario. Elaboran las experiencias individuales y locales, y las acumulan, logrando el
equilibrio nacional de las condiciones de trabajo y de produccin sobre el que se basa con-
cretamente la igualdad comunista.
Pero para que sea posible imprimir a los sindicatos esta direccin positivamente cla-
sista y comunista es necesario que los obreros dirijan toda su voluntad y su fe hacia la
consolidacin y la difusin de los consejos, hacia la unificacin orgnica de la clase tra-
bajadora. Sobre este fundamento homogneo y slido florecern y se desarrollarn todas
las superiores estructuras de la dictadura y de la economa comunista(9).
3. EL CONSEJO DE FBRICA DE INVEVAL
Durante casi dos aos los trabajadores de Inveval haban tratado infructuosa-
mente de utilizar las herramientas capitalistas para dirigir la empresa, mien-
tras, desde la CMR explicbamos una y otra vez las contradicciones que esto en-
cerraba y por qu no iba a funcionar, pero slo fue hasta que ellos mismos pu-
dieron verificar en la prctica cotidiana la certeza de nuestros planteamientos
que los terminaron asumiendo. Buena parte del mes de diciembre de ese ao
y casi todo el mes de enero de 2007 se llevaron las discusiones en asambleas y
mesas de trabajo, se analizaron los pro y los contra de constituir el Consejo de
Fbrica. Algo que siempre sala y que mortificaba a buena parte de los compa-
eros era la legalidad que el Consejo tendra. Se preguntaban constantemente
cmo se iba a registrar para que fuera vlido a los ojos del Ministerio y de las
dems instituciones. La respuesta que dbamos era siempre la misma: la lega-
lidad existente en Venezuela es la legalidad burguesa, es la legalidad que con-
forma lo que Marx defini como la superestructura jurdico poltica del Estado
burgus, cuya funcin es perpetuar el control de la sociedad por parte de la cla-
se dominante. En tanto la clase obrera no tenga el poder, el Estado continuar
siendo un Estado burgus encargado de oprimir a las masas. En la medida que
lo fundamental de la estructura de ese Estado se mantiene, es obvio, entonces,
que la legalidad existente no contemple dentro de sus normas la creacin y re-
gulacin de instituciones que vengan a cuestionar y a conspirar contra el pro-
pio Estado burgus. La legalidad del Consejo de Fbrica se la iban a dar ellos
y otros trabajadores como ellos, asumindolo como la organizacin que los tra-
bajadores mismos se estaban dando de acuerdo con sus propios intereses para
dirigir las empresas que ahora empezaban a controlar, y que ms adelante les
servira para sentar las bases del nuevo Estado obrero, como bien lo haba ana-
lizado Gramsci. Era sta, sin dudas, la principal legalidad que el Consejo poda
tener porque de nada vale que una institucin est contemplada en un papel si
a quienes est llamada a organizar no creen en ella y no la respetan. Sin em-
bargo, es bueno reconocer que an hoy unos cuantos compaeros no terminan
de entender este razonamiento, y esto es comprensible: luego de doscientos
aos de dominacin de la burguesa, sta ha logrado marcar a sangre y fuego
en lo ms profundo de la mente de los explotados sus propios conceptos de le-
galidad, de moralidad y de sentido comn, al punto de hacer que el resto de la
sociedad los sientan como algo suyo, como algo que siempre ha estado all. De
ah se deriva el respeto fetichista del pueblo a la propiedad privada, a las leyes,
a las instituciones, a las buenas costumbres y todo lo dems de los burgueses.
Aceptada por la inmensa mayora de los trabajadores (casi se podra decir
que se alcanz la unanimidad) la idea de crear el Consejo de Fbrica de la em-
9. Sindicatos y Consejos (I), Consejos de Fbrica y Estado de la clase obrera, Antonio Gramsci, Ediciones
Roca S.A., Mxico, 1973
presa, quedaba ahora la tarea de hacerlo realidad. El 29 de enero de 2007, la

asamblea general de trabajadores aprob la creacin del Consejo de Fbrica de
Inveval estableciendo, entre sus principales criterios, que el mismo era la m-
xima autoridad de la empresa luego de la propia asamblea de trabajadores y
que, por lo tanto, la Direccin existente en la empresa as como la cooperativa
iban a estar subordinadas a l. El Consejo quedaba, a su vez, bajo la autoridad
directa de la asamblea de trabajadores a la cual rendira cuentas cada vez que
sta lo decidiera. Hay que aclarar que, aunque en un primer momento los tra-
bajadores se plantearon la desaparicin de la figura de la Direccin de la em-
presa y su reemplazo por el Consejo de Fbrica, no se pudo concretar por las
razones de legalidad de que hablbamos al comienzo: segn el acta constituti-
va de la empresa, esta Direccin y, ms particularmente, el presidente tienen la
representacin legal de la misma y, por lo tanto, son quienes pueden abrir
cuentas, firmar cheques, contratos, etc. Se lleg, entonces, a un punto inter-
medio cargado de realismo: ambas figuras coexisten pero con la Direccin sub-
ordinada al Consejo de Fbrica. En los das que siguieron se montaron nueva-
mente las mesas de trabajo para disear la forma en que se constituira el mis-
mo. Finalmente, priv el criterio que consideraba que si en la empresa haba
63 trabajadores el Consejo deba estar constituido por la mitad ms uno de
ellos, es decir, 32 delegados, para que las decisiones fueran democrticas. Evi-
dentemente se trataba de un Consejo demasiado grande para el nmero de tra-
bajadores de la fbrica, que haca presagiar discusiones interminables, pero esa
haba sido su decisin en base a su experiencia asamblearia y deba ser respe-
tada. El siguiente punto lgido fue establecer el qurum con el cual se tomar-
an las decisiones, nuevamente los sectores ms confusos impusieron su criterio
y se estableci que las votaciones se tomaran por consenso. Buscando lo ms
democrtico se aprob lo ms antidemocrtico, ya que el consenso, aunque en
apariencia pudiera verse como algo que logra unificar el criterio de todo el gru-
po, en la realidad es lo menos democrtico que existe, pues se presta a la ma-
nipulacin de la mayora por parte de la minora. Donde haya uno que no es-
t de acuerdo, aunque el resto s lo est, la decisin no puede ser tomada. No
obstante, como en todo lo anterior, tratamos de explicar estas ideas pero final-
mente se impuso el criterio original. Ya el tiempo y la prctica se encargaran
de ir ajustando lo que no estaba bien. Se estableci tambin el modo en que se-
ran seleccionados los delegados, de forma tal que todas las secciones de la em-
presa tuvieran voz y voto en el Consejo, luego de esto se eligieron los delega-
dos y a la semana siguiente se realiz la primera reunin del mismo.
Poner en funcionamiento un rgano de direccin compuesto por 32 per-
sonas, cada una de ellas con su criterio propio, con distintos niveles de forma-
cin, sobre todo, poltica, lo cual haca que tuvieran expectativas muy diferen-
tes sobre lo que debera ser Inveval, no fue una tarea sencilla. Tal como lo ha-
bamos advertido, en la agenda se planteaban un sinfn de puntos a tratar y
luego de varias horas slo se haba abordado uno, todos queran participar y
dar su opinin y, adems, no haba control del tiempo de las intervenciones pa-
ra no coartar el derecho de los compaeros. Como si no bastara con esto, tam-

poco se tomaba ninguna decisin con respecto al punto discutido porque no se
alcanzaba el consenso. Luego de varias reuniones de este tipo, y ante la impa-
ciencia de algunos compaeros que haban empezado a cuestionar la viabilidad
del Consejo, se decidi dotarlo de un reglamento y crear 6 comisiones de tra-
bajo permanente para que las reuniones fueran ms ejecutivas y menos delibe-
rativas. A pedido de los compaeros presentamos una propuesta de reglamen-
to donde se trataba de corregir algunos de estos puntos de traba. Por ejemplo,
se elimin la figura del consenso y se estableci la mayora simple a la hora de
las votaciones, se contempl un qurum de 80 % de los miembros para que las
reuniones fueran vlidas, al tiempo que se establecan medidas disciplinarias
para las inasistencias injustificadas, y se creaban las figuras del secretario del
Consejo y del moderador de las reuniones, y en la mejor tradicin democrti-
ca obrera todos sus miembros son revocables en cualquier momento por quie-
nes les eligieron, es decir, los trabajadores de la empresa. El proyecto de regla-
mento se pas a discusin de todos los trabajadores y luego se aprob, con las
correcciones acordadas, en asamblea general.
4. DECLARACIN DE LOS TRABAJADORES DE INVEVAL

CONSTITUYENDO EL CONSEJO DE FBRICA DE LA EMPRESA Y EL
BATALLN SOCIALISTA (1)
Nosotros los trabajadores de la empresa en cogestin INVEVAL hemos decidido dar a co-
nocer pblicamente la constitucin, el pasado da 26 de enero del presente ao, del Con-
sejo de Fbrica de esta empresa con el objeto de dotar a la misma de una direccin colec-
tiva y revolucionaria, cnsona con las mejores tradiciones de democracia obrera y en sin-
tona con los lineamientos dados por el presidente Chvez en su anuncio de los cinco
motores constituyentes para avanzar hacia el socialismo del siglo XXI, luego especifica-
dos en el rea laboral por el ministro del Trabajo, Jos Ramn Rivero, cuando llam a
la creacin de Consejos de Trabajadores en todas las fbricas, tanto pblicas como pri-
vadas. En abril de este ao se van a cumplir dos aos de la expropiacin de la antigua
CNV y de la creacin de INVEVAL como empresa endgena y cogestionaria que, junto
con INVEPAL, dio comienzo a una experiencia indita en nuestra patria en donde por
primera vez los trabajadores bamos a tener participacin directa en la gestin de una
empresa. Es bien sabido por todos que luego del impulso inicial dado por el presidente
Chvez, el proceso de la cogestin ha venido desarrollndose con altos y bajos, sin em-
bargo, creemos que si algo ha demostrado este tiempo de cogestin revolucionaria es que
los trabajadores s podemos gestionar las empresas y que el Presidente Chvez no estaba
equivocado cuando plante esta propuesta e insisti en que las Asambleas de Trabajado-
res fuesen el mximo rgano de decisin en estas empresa y que, adems, el presidente de
cada una de las mismas fuese un trabajador elegido por sus propios compaeros.
En INVEVAL hemos venido tomando las decisiones en asamblea, debatiendo cada
aspecto del trabajo, de esta forma hemos conseguido recuperar la empresa con un costo
muy inferior al que se hubiese tenido de contratar la recuperacin con empresas privadas
como planteaban algunos funcionarios del Estado. Este trabajo se ha realizado con la im-
prescindible ayuda financiera del gobierno pero sin un efectivo acompaamiento de los
funcionarios del Estado e incluso teniendo que vencer en bastantes casos la falta de con-
fianza de stos en nuestra capacidad para resolver los problemas. Al da de hoy la em-
presa se encuentra operativa y si no est en pleno funcionamiento es por esa falta de
acompaamiento de la que hablbamos antes.
Estos problemas, que muchas veces son mostrados desde afuera, sobre todo por los
capitalistas y sus voceros, como producto de la incapacidad de los trabajadores para diri-
gir empresas los sealamos nosotros, prcticamente, desde que el proyecto de cogestin re-
volucionaria naci, ya que sabamos que iba a haber muchas dificultades y fallas, pero lo
que ha fallado no ha sido precisamente el que, como propuso el Presidente, la Asamblea
de Trabajadores fuera la mxima instancia de decisin o de que el presidente de cada em-
presa fuera un trabajador. Lo que ha fallado ha sido la forma jurdica y legal que se le
dio a la cogestin revolucionaria y el hecho de que este embrin de socialismo que repre-
senta el modelo propuesto por el Presidente Chvez se haya mantenido limitado a un pe-
1. Declaracin de los trabajadores de Inveval constituyendo el Consejo de Fbrica de la empresa y el batalln so-
cialista, Consejo de Fbrica de INVEVAL, jueves 22 de febrero de 2007, http://venezuela.elmilitan-
te.org/index2.php?...&do_pdf=1&id=5716
queo grupo de empresas y en medio de un marco general que sigue dominado por una
legislacin y un mercado capitalistas.
Hace unos meses fuimos testigos de cmo desde distintos sectores del gobierno se
achacaban las culpas los unos a los otros diciendo que se haba engaado al presidente
dndole informacin falsa, que se les dio una responsabilidad a los trabajadores que s-
tos no estaban en condiciones de asumir, etc., etc. Muchos de estos funcionarios que cri-
ticaban con tanta ligereza se olvidaban que haban sido ellos los que disearon la polti-
ca inicial bajo la cual se trat de enmarcar el proceso de construccin de las empresas co-
gestionarias, y que si esa poltica no ha dado los resultados esperados es porque esa
poltica era equivocada: se trat de construir unas empresas donde prevaleciera el carc-
ter social de las mismas, donde los trabajadores no fueran slo la mano de obra que ha-
ce funcionar la fbrica sino que tuvieran una presencia significativa a la hora de tomar
decisiones y dirigir la empresa, pero todas estas buenas intenciones se quisieron llevar a
cabo dentro del marco legal capitalista, utilizando la figura de compaas comerciales
que se rigen por una de las leyes ms capitalistas que existen como lo es el Cdigo de Co-
mercio. Se impuso un modelo que es un hbrido entre socialismo y capitalismo. Se nos or-
ganiz a los trabajadores en cooperativas para participar como socios de unas empresas
capitalistas. Las cooperativas pueden funcionar muy bien en un sistema de economa so-
cialista pero en un sistema de relaciones de produccin capitalistas, como el que an te-
nemos en Venezuela, tienden a fracasar porque al tratar de competir en el mercado re-
producen dentro de las cooperativas estas relaciones capitalistas.
En el programa Al Presidente del domingo 28 de enero de este ao, el propio presi-
dente Chvez hizo unos comentarios referidos a las empresas INVEPAL e INVEVAL don-
de reconoca que haba sido un error darle acciones de las empresas a los trabajadores, al-
go que nosotros ya venimos denunciando desde hace algn tiempo y que fue una de las con-
signas del encuentro del FRETECO en octubre de 2006. Es imposible construir el
socialismo con las viejas estructuras capitalistas, y en esto est claro el presidente Chvez y
es por ello que ha lanzado los cinco motores constituyentes para acabar con el Estado bur-
gus. De todas las empresas cogestionarias quizs sea INVEVAL la que ha avanzado ms
lejos en el aspecto del control obrero, y la explicacin no es muy difcil de hallar: de todas
estas empresas es en la que la Asamblea de Trabajadores ha sido efectivamente la mxima
instancia de decisin y en la que los burcratas han tenido menor participacin a la hora
de tomar decisiones, y no porque no lo hayan intentado sino porque cada vez se han en-
contrado con la frrea resistencia de un grupo de trabajadores con una alta conciencia po-
ltica. En los hechos aqu se ha estado dando un control obrero donde las decisiones las to-
mamos en asamblea de trabajadores y ante la cual los compaeros que estn al frente de las
tareas de puesta en marcha de la planta deben rendir cuentas de sus acciones. Ante esta si-
tuacin muchos de los funcionarios encargados de la parte estatal de la empresa parecieran
haber optado por la estrategia de apostar a nuestro fracaso dejndonos solos en la tarea de
poner a funcionar la fbrica. Para su frustracin los trabajadores de INVEVAL s hemos
sido capaces de rescatar la empresa, tanto desde el punto de vista tcnico, con el manteni-
miento y recuperacin de mquinas, equipos e instalaciones fsicas como desde el punto de
vista administrativo. Con ello hemos demostrado que los trabajadores podemos dirigir las
empresas y no necesitamos de empresarios explotadores ni de sesudos burcratas para ad-
ministrar y hacer funcionar las industrias.
Luego de la victoria popular aplastante del 3 de diciembre del ao pasado, nuestro

presidente Chvez ha lanzado la consigna de avanzar con toda firmeza y a paso redo-
blado a la construccin de la patria socialista. Los trabajadores de INVEVAL asumimos
el reto. No queremos el modelo de cogestin que se nos ha impuesto, que es aquel en el
que los trabajadores no tenemos participacin decisiva en la gestin de las empresas y el
esquema de una Junta Directiva compuesta por funcionarios designados a dedo por tal
o cual Ministerio (el mismo modelo que ha fracasado durante aos en las empresas p-
blicas de todos los pases capitalistas engendrando despilfarro, corrupcin, burocratismo,
etc), que no funciona ni funcionar, que es un camino directo al fracaso. El modelo al
cual aspiramos y que consideramos fundamental para cambiar el rumbo del actual es-
quema cogestionario para hacerlo verdaderamente revolucionario y cnsono con la cons-
truccin del Socialismo del Siglo XXI pasa por llevar a la prctica los puntos que se
aprobaron en el encuentro del FRETECO del 13 y 14 de octubre de 2006:
1) Las empresas cogestionarias deben ser propiedad del Estado, es decir, deben con-
vertirse en empresas pblicas y los trabajadores que laboramos en ellas, debemos pasar a
ser trabajadores al servicio del Estado.
2) La produccin y la administracin de estas empresas debe estar bajo control de
sus trabajadores para evitar que se degeneren sus objetivos bajo la administracin de bu-
rcratas y tecncratas que no se identifican con las mismas, que en muchos casos ni si-
quiera estn comprometidos con el proceso revolucionario o que no lo comprenden y que
en otras tantas ocasiones terminan reproduciendo hechos de corrupcin dentro de la pro-
pia empresa.
3) En la direccin de las empresas cogestionarias deben participar, junto con los
trabajadores, las comunidades organizadas (Consejos Comunales) de los sectores donde
estn radicadas dichas empresas.
4) Esta medida debera concretarse en cada una de las empresas recuperadas en la
conformacin de un Consejo de Trabajadores compuesto por voceros elegibles y revocables
en todo momento designados por la Asamblea de Trabajadores y que respondan peridi-
camente ante sta.
5). Toda la produccin de las empresas cogestionadas debe ser previamente planifi-
cada de acuerdo con las necesidades del Estado con el objeto de lograr su optimizacin y
garantizar la colocacin de dicha produccin.
Es en el marco de estas ideas y de las lneas lanzadas por el presidente Chvez que
decidimos constituir el Consejo de Trabajadores de INVEVAL, as como un batalln so-
cialista para participar, igualmente, en la construccin del Partido Socialista Unificado
de Venezuela, herramienta fundamental para la edificacin de la patria socialista y bo-
livariana. Como ha dicho en ms de una ocasin el Presidente Chvez: la revolucin es
de los trabajadores y del pueblo. Slo si en la revolucin mandamos los trabajadores y el
pueblo, si los explotados la sentimos como nuestra y somos sus protagonistas y tenemos po-
der real de decisin, triunfaremos.
PATRIA, SOCIALISMO O MUERTE!
POR LA NACIONALIZACIN DE LA BANCA, LA INDUSTRIA BSICA Y
LOS MONOPOLIOS BAJO CONTROL OBRERO!
Captulo X
1. LA EMPRESA SOCIALISTA
En los primeros meses de ese ao 2007, sumamente cuestionado el modelo ori-

ginal de cogestin, que en la prctica haba resultado todo un fracaso, como
desde la CMR advertimos en su momento que ocurrira, y dentro del espritu
de los cinco motores constituyentes que haba anunciado Chvez a comien-
zos del ao, se lanza el proyecto de las nuevas fbricas socialistas. La idea era
tratar de evitar algo que le causa pnico a los reformistas: la expropiacin de la
burguesa, para ello, en lugar de nacionalizar los medios de produccin de los
capitalistas, se optaba por crear nuevas empresas estatales para competir con
las empresas privadas. Estas fbricas, en un nmero aproximado de 200, no
existan y se iban a construir a lo largo y ancho del pas, en muchos de los ca-
sos, en el marco de la colaboracin con otros pases, principalmente, China e
Irn. Una vez ms, el presidente puso en manos de la burocracia reformista la
tarea de disear el modelo poltico y organizativo que se iba a implementar en
estas empresas, y nuevamente la burocracia le dio la vuelta a la idea original pa-
ra producir un engendro de neto corte burocrtico donde el rol protagnico en
estas nuevas empresas socialistas lo tenan ellos, obviamente, y no los traba-
jadores. En el caso de Inveval, la propuesta presentada por Corpivensa (Cor-
poracin de Industrias Intermedias de Venezuela S.A.), ente adscrito al Minis-
terio de Industrias Ligeras y Comercio y que se autodefine, segn sus propios
estatutos, como corporacin estatal de empresas socialistas, estaba llena de con-
tradicciones y de ejemplos en este sentido.
El artculo 14 de dicho proyecto dejaba claro que la gestin de la empre-
sa iba a estar en manos de sus trabajadores, En su carcter de empresa estatal so-
cialista, (Denominacin de la empresa) est gestionada por sus trabajadores y trabajado-
ras, comprometidos con el pensamiento y la accin revolucionaria(1). Sin embargo,
ms adelante, cuando se establecan las facultades del presidente de la empre-
sa, en el artculo 21, se contradeca esto al estipular que el presidente ejercer
la direccin inmediata y la gestin diaria de esta unidad estatal de produccin socialis-
ta, y entonces, en qu quedamos: son los trabajadores o el presidente el que
gestiona la empresa? Es en este punto de la direccin de la empresa donde que-
da absolutamente asentado el carcter burocrtico y autoritario que se le esta-
ba dando a dicha direccin: El Equipo de Direccin, Artculo 18. El Equipo de Di-
reccin constituye la mxima instancia de decisin de (Denominacin de la empresa). El
presidente o presidenta y dems miembros del Equipo de Direccin son designados por el
Ministro o Ministra del Poder Popular para las Industrias Ligeras y el Comercio, previa
aprobacin del ciudadano Presidente de la Repblica rganos de Direccin, Artculo
19. Son rganos de direccin de (Denominacin de la empresa) los siguientes: a)El Equi-
po de Direccin. b)El Presidente o Presidenta de la Empresa. Atribuciones del Equipo de
Direccin, Artculo 20. El Equipo de Direccin de (Denominacin de la empresa) estar
integrado por un Directorio de cinco (5) miembros: Un (1) presidente o presidenta y cua-
tro (4) directores y directoras principales, con sus respectivos suplentes, designados por
el Ministro o Ministra del Poder Popular para las Industrias Ligeras y Comer-
cio, previa autorizacin del Ciudadano Presidente de la Repblica Las atribuciones
del Equipo de Direccin de (Denominacin de la empresa) son las siguientes: Pre-
sentar ante CORPIVENSA para su conocimiento, evaluacin y posterior aprobacin por
parte del Ejecutivo Nacional: 1. Los planes, programas y proyectos. 2. El presupuesto
anual de ingresos y gastos. 3. El sistema de evaluacin de los trabajadores y tra-
bajadoras. 4. El rgimen general de retribucin social del trabajo y, en trminos
generales, el rgimen laboral. 5. La poltica de formacin y capacitacin per-
manente de los trabajadores y trabajadoras en los mbitos socioproductivo y tec-
nopoltico. 6. La poltica de distribucin y precios de bienes y servicios producidos s)
Reformar el estatuto de (Denominacin de la empresa), previa autorizacin de
CORPIVENSA, y segn lineamientos del Ejecutivo Nacional Facultades del Presi-
dente o Presidenta, Artculo 21. El presidente o presidenta del Equipo de Direccin,
lo ser tambin de (Denominacin de la empresa), y ejercer la direccin inmediata
y la gestin diaria de esta unidad estatal de produccin socialista, teniendo las
facultades siguientes: e)Designar y remover a los trabajadores y trabajadoras de
la Corporacin conforme a la ley... g)Participar en las Asambleas del Consejo de
Trabajadores y Trabajadoras, e informar sobre los diferentes aspectos de (Denomina-
cin de la empresa) y los resultados obtenidos k) Presidir las Asambleas de Recono-
cimiento de Mritos a los trabajadores y trabajadoras ms destacados, luego de los proce-
sos de evaluacin. 1) Tomar juramento pblico de compromiso revolucionario a los
trabajadores y trabajadoras de (Denominacin de la empresa), cuando ingresan a
formar parte de la unidad estatal de produccin socialista(1). Lo que tenemos aqu
es una direccin burocrtica nombrada por el ministro respectivo, decisin en
la cual los trabajadores no tienen nada que decir al respecto sino aceptarla co-
mo si se tratara de cualquier empresa capitalista. No son los trabajadores los
que evalan su propio trabajo sino burcratas que, en la mayora de los casos,
no tienen la ms mnima idea del trabajo que se realiza en la fbrica, y en fun-
cin de ello premian o no a los trabajadores de acuerdo a su particular criterio.
Estos mismos funcionarios, personas de una gran ignorancia poltica y que nor-
malmente se encuadran en las tesis reformistas, deciden la formacin poltica
de trabajadores que suelen tener un nivel poltico muy superior al de ellos. Pe-
ro si quedara alguna duda de la poca diferencia que existe entre este modelo
de direccin elaborado por la burocracia y el de cualquier empresa capitalista,
basta apreciar que el presidente de la empresa socialista, como si fuera el
dueo de la misma, tiene autoridad para: Designar y remover a los trabajadores y
trabajadoras, Participar en las Asambleas del Consejo de Trabajadores y Trabajado-
ras, Tomar juramento pblico de compromiso revolucionario a los trabajadores y tra-

bajadoras, etc. He aqu una forma de direccin que se parece mucho a las di-
recciones de las empresas del rgimen estalinista de la URSS, ser por qu
ambas fueron diseadas por burcratas?
En cuanto a los consejos de fbrica o de trabajadores, idea del presidente
Chvez y que, por lo tanto, no poda ser dejada fuera del proyecto, lo mejor
que se les ocurri fue aprovecharse de la ignorancia de los trabajadores en es-
te tema para mellar esta arma de lucha por el poder de la clase obrera y con-
vertirla en una especie de club de amigos o de sindicato light. La estrategia no
es mala, matan dos pjaros de un solo tiro: por un lado desvirtan el carcter
revolucionario de los consejos de fbrica y por otro eliminan de la mente de los
trabajadores la idea de los sindicatos, luego de haber hecho una buena campa-
a en su contra. Organizacin de los trabajadores y trabajadoras: Consejo de Fbri-
ca; Batallones de Fbrica, Comits por Departamento, Artculo 17. En (Denominacin
de la empresa) todos los trabajadores y trabajadoras se organizan en Consejo de Traba-
jadores y Trabajadoras, Batallones de Fbrica y Comits por Departamento. El Consejo
de Fbrica: El Consejo de Fbrica es la unin de todos los trabajadores y traba-
jadoras de (Denominacin de la empresa), en torno al objetivo nacional de trans-
formacin socialista, a partir del pensamiento y la accin generadora de con-
ciencia revolucionaria bolivariana. El Consejo de Trabajadores y Trabajadoras es
responsable de las siguientes tareas, para las cuales podr organizar tantos equipos de
trabajo como sea necesario, con amplia participacin de los trabajadores y trabajadoras
de (Denominacin de la empresa): a) Garantizar la formacin sociopoltica de los
trabajadores y las trabajadoras. b) Garantizar prcticas de trabajo que impidan el
burocratismo y la corrupcin. c) Garantizar el cumplimiento de los compromisos
de la empresa con las comunidades organizadas. d) Garantizar la articulacin
de la empresa con el Tercer Motor, Moral y Luces; y con el Cuarto Motor, Explosin
del Poder Comunal. e)Vigilar el buen funcionamiento de los servicios pblicos que
atienden las necesidades de los trabajadores, trabajadoras, sus familias y comunidades, y
que forman parte del salario social integral; as como todo lo atinente a las condiciones
y calidad de vida de los trabajadores, trabajadoras y sus familias (1). Ya hablamos bas-
tante, en este trabajo, sobre cmo surgieron los consejos de fbrica a lo largo
de la historia de la clase obrera y para qu fueron creados por los trabajadores,
y de ello no se ve nada en este modelo burocrtico. Esta mala caricatura de con-
sejo de fbrica, ya que a lo que menos se parece es a un consejo de fbrica, s-
lo busca engaar a los trabajadores, hacerles creer que tienen participacin en
la empresa, que se les toma en cuenta, cuando en realidad su situacin es la
misma, y en algunos casos peor, dependiendo del burcrata que pongan al
frente de la fbrica, que en una empresa capitalista, con el agravante que en la
mayora de estas nuevas empresas socialistas no se permite a los trabajadores
sindicalizarse. Pero no conformes con castrar al consejo de fbrica, los bur-
cratas demuestran una vez ms el pobre concepto que tienen de los trabajado-
res al indicarles hasta la forma en que tienen que organizar dicho consejo, co-
mo si estuvieran tratando con nios. El Consejo de Trabajadores y Trabajadoras
tendr entre 5 y 11 voceros y voceras que, adems de su trabajo en la empresa, se ocu-

parn de coordinar las actividades del Consejo y la convocatoria a las Asambleas de Tra-
bajadores y Trabajadoras, las cuales debern realizarse, al menos, una vez al mes, con
agenda previamente conocida. Los voceros y voceras del Consejo de Trabajadores y Tra-
bajadoras sern electos anualmente entre todos los trabajadores y trabajadoras de la em-
presa. La eleccin se llevar a cabo por consenso, de no ser posible llegar a consenso se
har por votacin directa y secreta. Resultarn electos individualmente los trabajadores
y trabajadoras que obtengan la mayora de votos en conteo pblico. Para que una elec-
cin resulte vlida, debern participar no menos del 90% del total de trabajadores y tra-
bajadoras de (Denominacin de la empresa). (1)
Antes de discutir el carcter socialista o no de una empresa se debera pri-
mero definir de qu socialismo estamos hablando.
Desde que el presidente Chvez plante a comienzos del ao 2005 que la
Revolucin Bolivariana iba hacia el socialismo se ha abierto una interminable
discusin en todos los rincones del pas sobre el tema. Todo el mundo opina y
quiere dar su versin sobre lo que entiende por socialismo, desde los sectores
ms explotados de la sociedad y, por lo tanto, ms comprometidos con el pro-
ceso revolucionario que ven en el socialismo la clave para su liberacin defini-
tiva, pasando por los sectores reformistas que buscan disfrazar al socialismo de
social-democracia, hasta los sectores de la derecha ms reaccionaria que tratan
por todos los medios de vender la falsa idea de la superioridad del capitalismo
sobre el socialismo al identificar a este ltimo con los fracasados modelos bu-
rocrtico-estalinistas que existan en Europa del Este. Para los marxistas slo
existe un socialismo. Un socialismo que no se basa en el mundo del idealismo
y de los buenos deseos, y que por lo tanto no es utpico, sino que est slida-
mente asentado en la realidad material y en la verdad cientfica. Basados en ese
anlisis cientfico de la sociedad y de la evolucin de la historia a travs de la
lucha de clases, coincidimos con el presidente Chvez en que desde hace mu-
cho tiempo el capitalismo, como sistema social, ha dejado de dar soluciones a
la humanidad y ya no satisface las necesidades ms elementales de la misma,
llegando al extremo de estar poniendo en peligro la propia existencia de la vi-
da en la Tierra con su forma anrquica y depredadora de produccin. Las re-
laciones de produccin capitalistas desde hace ms de un siglo se han conver-
tido en una traba para el desarrollo de las fuerzas productivas lo cual ha pro-
vocado las numerosas revoluciones sociales que se han venido dando en el
mundo desde entonces y de las cuales forma parte la Revolucin Bolivariana.
En ese sentido estamos convencidos que ha llegado la hora, incluso por una
cuestin de supervivencia de la propia especie humana, de dejar atrs el siste-
ma capitalista, enterrarlo para siempre en lo ms hondo de la historia y co-
menzar a construir la sociedad socialista, que no es otra cosa que esa sociedad
1. Estatuto bolivariano y socialista, Corporacin de Industrias Intermedias de Venezuela SA (Corpi-

vensa).
de transicin entre la sociedad capitalista y la sociedad comunista en la cual se

acabar finalmente con la injusticia y la desigualdad entre los seres humanos.
La principal caracterstica de esta sociedad socialista, y que por lo mismo es
tambin la esencia de lo que nosotros entendemos por socialismo, es que la
propiedad de los medios de produccin ya no ser propiedad privada de indi-
viduos aislados (principal caracterstica del capitalismo) sino propiedad colec-
tiva de toda la sociedad. Como dijera Lenin: ...en la primera fase de la sociedad
comunista (a lo que suele darse el nombre de socialismo), el derecho burgus no se su-
prime por completo, sino slo en parte, slo en la medida de la transformacin econmi-
ca ya alcanzada, es decir, slo en lo que se refiere a los medios de produccin. El dere-
cho burgus reconoce la propiedad privada de los individuos sobre los medios de pro-
duccin. El socialismo los convierte en propiedad comn (2)
Slo de esta forma: acabando con la propiedad privada sobre los medios
de produccin y convirtindola en propiedad comn de toda la sociedad se
acabar con la explotacin del hombre por el hombre y se estar arrancado de
raz el origen de la explotacin capitalista, entonces s podremos decir que es-
tamos construyendo el socialismo. En el mismo sentido, tambin se debe aca-
bar con la propiedad privada de la banca y de la tierra. Una vez que los gran-
des medios de produccin, la tierra y la banca sean propiedad de toda la so-
ciedad se podr planificar la economa en funcin de las necesidades de todos
y no de un puado de privilegiados, se ser el comienzo del fin de todas las
lacras capitalistas que han asolado a la humanidad como el hambre, el desem-
pleo, la delincuencia de todo tipo, las guerras, etc., y el inicio de una nueva vi-
da de mejor calidad con un acceso masivo a la educacin, a la salud, a la cul-
tura, a la ciencia y al esparcimiento para toda la sociedad, sin excluidos. Ese es
el socialismo que entendemos y que queremos, independientemente del nom-
bre que se le d.
Otro punto a tocar en esta definicin de conceptos es el rol protagnico
que tiene la clase obrera en la construccin de este socialismo.
EL PAPEL DE LA CLASE OBRERA EN LA REVOLUCIN SOCIALISTA
Como hizo la burguesa en su juventud contra el feudalismo, corresponde ahora a

la clase obrera dirigir la lucha contra el capitalismo y sus sostenedores.
La burguesa no puede existir sin la clase obrera, pues su riqueza depende de la ex-
plotacin de la fuerza de trabajo. Es en ese sentido que Marx plante que la burguesa
cre a sus propios sepultureros.
Lejos de la fantasa de los acadmicos y plumas pagadas de la burguesa acerca de
la supuesta inexistencia de la clase obrera, sta est llamada a ser la sepulturera del
sistema capitalista. Su papel en la produccin capitalista y sus particulares condiciones
2. El Estado y la Revolucin, Lenin, Fundacin Federico Engels, Madrid, 1997.

de vida y trabajo hacen que ninguna otra clase o capa oprimida de la sociedad pueda
sustituirla en esa tarea.
Los obreros, en cambio, ven la fuente de sus males en su patrn, que es el que les
baja el salario, el que les obliga a echar horas extras, el que les explota y el que les des-
pide. Para defenderse necesitan de la mxima unin entre todos los compaeros de tra-
bajo, de aqu su mentalidad solidaria, colectiva y anti individualista. Sus propias condi-
ciones de trabajo refuerzan esta mentalidad. Todo proceso productivo necesita, para fun-
cionar, la implicacin de todos los obreros de la empresa. Cada uno de ellos es un eslabn
necesario en el proceso productivo. Esa interdependencia mutua en el proceso de trabajo
refuerza dicha mentalidad colectiva.
La lucha de los trabajadores de cualquier empresa pone de manifiesto una ley muy
importante de la dialctica: el todo es mayor que la suma de las partes. La fuerza com-
binada de los obreros en una empresa luchando por los mismos intereses es muchsimo ma-
yor que la presin aislada de cada uno de ellos, que es la situacin en que se coloca el pe-
queo burgus de clase media.
El socialismo es la ideologa natural de la clase obrera. Cuando la lucha de los
obreros contra el patrn de su empresa llega a su punto ms agudo, se producen ocupa-
ciones de empresas o se retienen a los directivos en su interior. En esos momentos es cuan-
do se pone de manifiesto quin manda aqu. La idea de expropiar al patrn y el senti-
miento de que la empresa debe ser de propiedad comn entre los trabajadores nace, en un
momento determinado, como un desarrollo natural de su conciencia.
La idea de la propiedad comn nace de su condicin obrera. Para que la empresa
pueda seguir funcionando, no se puede dividir en trozos y repartir entre los trabajadores,
sino que debe mantenerse unida trabajando todos en comn.
Las propias condiciones de vida que crea el capitalismo, establecen las bases para
la futura sociedad socialista. Mientras que en la vieja economa agraria cada familia te-
na su casa, su pozo, sus propios medios de hacer lumbre, de alimentarse y vestirse, y sus
condiciones de vida particulares, hoy las familias obreras viven en comn (ciudades, ba-
rrios y edificios comunes), con un sistema de electrificacin, de conduccin de aguas, de
telefona, de transporte pblico, y de adquisicin de medios de consumo, comunes. Todo
esto refuerza an ms esa mentalidad anti-individualista y socialista en la conciencia de
las familias obreras.
Es un error plantear como eje de la reivindicacin un capitalismo ms democrti-
co, ms humano, con ms proteccionismo econmico..., y limitarse a poner controles a los
movimientos de capital o defender una distribucin mas justa de la riqueza dentro de es-
te sistema (3).
Aclarados estos puntos, planteamos cmo deberan ser o bajo qu criterios
deberan conformarse, segn nuestro concepto, las nuevas empresas socialistas.
3. Introduccin al socialismo, El Militante Mxico.

LA EMPRESA SOCIALISTA
En un primer momento, el proceso de creacin jurdica y organizativa de

las empresas cogestionarias qued en manos de funcionarios burocrticos que,
al no tener muy claros los conceptos de socialismo, terminaron creando unos
hbridos tres cuartas partes capitalistas y una cuarta parte socialistas. Como era
de esperarse, en la prctica estos inventos no funcionaron y la parte capitalista
termin pervirtiendo a la parte socialista. Ello nos llev a plantearnos la forma
organizativa, el carcter y los objetivos que las mismas deberan tener en el
marco de una revolucin que se define socialista, como es el caso de la Revolu-
cin Bolivariana. En ese sentido, hay tres elementos que consideramos como
fundamentales de cara a lo que debe ser una empresa socialista en este mo-
mento de la revolucin, y que se hallan estrechamente relacionados entre s: la
propiedad de la misma, su direccin y administracin, y el carcter de su pro-
duccin.
1.- La propiedad de la empresa:
El modelo que se dise desde el gobierno planteaba una propiedad mixta:

a) 51 % del Estado, 49% privada: En algunos casos ese 49% privado co-
rresponda a asociaciones cooperativas, en donde se haba agrupado a los tra-
bajadores, pero que por la forma mercantilista en que se haban planteado los
objetivos de la empresa, terminaban reproduciendo en su interior las relacio-
nes de produccin capitalistas. En otros casos, el 49 % era propiedad de uno o
ms empresarios, con lo cual las relaciones de produccin capitalistas se man-
tenan intactas: un individuo continuaba apropindose de la plusvala genera-
da por el trabajo de los obreros de la empresa.
b) Ms del 50 % el empresario, menos del 50 % los trabajadores: este sera
el modelo clsico de cogestin que se desarroll en Europa como producto de
las crisis que han venido sufriendo las empresas capitalistas. El empresario ca-
pitalista no cede una parte de su propiedad a los trabajadores porque de pron-
to se ha vuelto bueno y justo, sino por necesidad, porque en su lgica capita-
lista es preferible ganar algo a no ganar nada y de esta forma tambin involu-
cra a los trabajadores en la necesidad de hacer sacrificios por la empresa que
tambin es de ellos. Las relaciones de produccin capitalistas tampoco se han
alterado aqu: un individuo se sigue llevando la tajada ms grande del pastel
mientras la mayora debe repartirse las sobras.
Como decamos antes: si hablamos de socialismo estamos hablando de la
propiedad de los medios de produccin, en este caso de la propiedad de las
empresas. Si estamos hablando de una empresa socialista estamos hablando
que esa empresa debe ser propiedad de toda la sociedad, no de un individuo,
as ste sea dueo de slo una parte de la misma. En esta etapa de transicin
la sociedad es representada por el Estado, por lo que la propiedad de la em-
presa socialista debe ser 100 % del Estado, es decir de toda la sociedad, sin ex-
clusiones. Es la nica forma de destruir la relacin capitalista-proletario que es

una relacin de explotacin de un hombre por otro, y construir unas relaciones
de produccin socialistas donde no existan explotados ni explotadores.
2.-La direccin y la administracin de la empresa
Muy poco avanzaramos en la construccin de una empresa socialista,

aunque la propiedad de la misma sea 100 % del Estado, si al frente de ella y en
su administracin colocamos funcionarios provenientes de la burocracia del Es-
tado y dejamos a un lado de estas tareas a los trabajadores. Quin conoce me-
jor la empresa y su funcionamiento que sus propios trabajadores? Quin est
ms arraigado a ella y sera capaz de defenderla hasta las ltimas consecuen-
cias que los trabajadores? Por ello, planteamos el control obrero sobre la pro-
duccin y la administracin de la empresa socialista a travs del Consejo de F-
brica. Como bien dice Trotsky, a travs del control obrero los trabajadores pue-
den acceder a los secretos empresariales que son utilizados por los capitalistas
para justificar sus ataques a la clase obrera y, en este momento, tambin para
atacar al gobierno bolivariano, y destruirlos. Los primeros objetivos del control
obrero consisten en aclarar cules son las ganancias y gastos de la sociedad, empezando
por la empresa aislada, determinar la verdadera parte del capitalismo aislado y de los ca-
pitalistas en conjunto en la renta nacional, desenmascarar las combinaciones de pasillo
y las estafas de los bancos y de los truts; revelar, en fin, ante la sociedad el derroche es-
pantoso de trabajo humano que resulta de la anarqua del capitalismo y de la exclusiva
persecucin de la ganancia (4). Est claro que para esta tarea los trabajadores de-
bemos contar con la ayuda de profesionales y tcnicos honestos y comprometidos con
el pueblo en calidad de consejeros y no como tecncratas (4), como tambin dijera
ms adelante Trotsky. El control obrero de la empresa slo es el primer paso
hacia la construccin de la empresa socialista, pero es un paso indispensable.
Tambin creemos necesario, en esta etapa de transicin que est viviendo
la sociedad venezolana, que haya presencia de delegados de los Consejos Co-
munales, cercanos geogrficamente a las empresas, en la direccin y adminis-
tracin de las empresas cogestionarias, as como tambin de delegados obreros
de las otras empresas cogestionarias. Igualmente, planteamos la presencia de
delegados obreros de los Consejos de Fbrica en los Consejos Comunales, de
tal forma de establecer un vnculo y una unin entre la empresa socialista y la
comunidad.
4. El Programa de Transicin, Len Trotsky, Akal Editor, Madrid, 1977

3.-El carcter de la produccin
Lo que hace mover a la sociedad capitalista es la competencia ya que ella

es el mvil econmico para la acumulacin de capital, que en definitiva es el fin
ltimo del capitalismo. El xito en la competencia viene determinado por el ni-
vel de productividad que tenga cada empresa y que la llevar a realizar o no la
plusvala. Las empresas que estn por encima del nivel medio de productividad
sern las ms eficaces, desde el punto de vista del capitalismo, ya que podrn
realizar completamente la plusvala y por lo tanto habrn obtenido un benefi-
cio completo. Obviamente ste no puede ser el parmetro para medir el xito
de una empresa socialista, tal como errneamente se plante en un principio.
El carcter de la produccin de una empresa socialista no puede estar funda-
mentado ni en la competencia ni en la obtencin del mayor beneficio econ-
mico, sino en satisfacer las necesidades de la sociedad participando como un
eslabn ms de la economa planificada y cumpliendo con las metas que la pro-
pia sociedad le impuso a travs de dicha planificacin. Esto es que una empre-
sa que, segn el criterio capitalista, es deficitaria porque no da beneficios eco-
nmicos, desde la ptica socialista puede ser beneficiosa porque satisface unas
determinadas necesidades de la sociedad.
Consideramos, igualmente, que las empresas cogestionarias o que se ha-
llan tomadas por sus trabajadores (estas ltimas deberan ser estatizadas a la
brevedad posible) o cerradas por sus patrones, deben pasar a transformarse, en
muy corto tiempo, en empresas socialistas para as convertirse en la punta de
lanza de la construccin de una economa socialista planificada.
4.-El Consejo de Fbrica: instancia de administracin y control obrero
Contrariamente a la propuesta de consejos de fbrica castrados que pre-

sent la burocracia, despojndolos de su verdadero contenido revolucionario,
el consejo de fbrica ha sido la forma de organizacin natural que los trabaja-
dores se han dado para gobernar las fbricas que se hallan bajo su control di-
recto, independientemente del pas donde se encuentren. Los obreros no necesi-
tan el control para fines platnicos, sino para ejercer una influencia prctica sobre la
produccin y sobre las operaciones comerciales de los patronos. Sin embargo, esto no se
podr alcanzar a menos que el control, de una forma u otra, dentro de ciertos lmites, se
transforme en gestin directa. En forma desarrollada, el control implica, por consi-
guiente, una especie de poder econmico dual en las fbricas, la banca, las empresas co-
merciales, etc. (5). El que los trabajadores se planteen la formacin de consejos
obreros para dirigir las empresas es la mejor prueba que la lucha de clases ha
5. El control obrero de la produccin, Len Trotsky, 1931.

alcanzado un nivel tal que la propiedad y el control de los capitalistas sobre di-
chas empresas se halla seriamente cuestionado. En ese sentido, el consejo de
fbrica es el primer paso que da la clase obrera para organizarse como clase do-
minante. Hubo consejos de fbrica en la Rusia revolucionaria donde jugaron
un rol fundamental en la preparacin de la insurreccin de octubre, en Rusia
los soviets conciliadores atacaron a los obreros y soldados en julio de 1917. Despus de
esto, Lenin pens durante un tiempo que habramos de llegar al levantamiento armado
apoyndonos no en los soviets sino en los comits de fbrica. Este clculo fue rechazado
por el curso de los acontecimientos, ya que fuimos capaces, en las seis u ocho semanas an-
teriores al levantamiento, de ganarnos a los soviets ms importantes (5). Tambin en
Alemania en 1923 tuvieron un gran protagonismo, al igual que en varios pa-
ses europeos ms, aunque, probablemente, uno de los casos ms conocidos ha-
yan sido los de Turn en Italia en 1919. Al respecto, Antonio Gramsci les daba
una gran importancia pues los consideraba las clulas del nuevo Estado obre-
ro, la expresin ms genuina de la democracia obrera, ... la palabra nueva es,
desde este punto de vista, investigar la organizacin de la fbrica como instrumento de
produccin para encontrar en ella, en el obrero como productor, como creador y no como
simple asalariado, el germen del futuro Estado, de la democracia nueva (6). El con-
sejo de fbrica es el modelo del estado proletario. Todos los problemas que son inherentes
a la organizacin del estado proletario, son inherentes a la organizacin del consejo. Tan-
to en uno como en otro el concepto de ciudadano decae y es sustituido por el concepto de
compaero: la colaboracin para producir bien y con utilidad desarrolla la solidaridad,
multiplica los lazos de afecto y fraternidad. Cada uno es indispensable, cada uno est en
su puesto, y cada uno tiene una funcin y un puesto. Aun el ms ignorante y retrasado
de los obreros, el ms vanidoso y el ms civil de los ingenieros termina por convencer-
se de sta verdad en las experiencias de organizacin de fbrica: todos terminan por ad-
quirir una conciencia comunista, por comprender el gran paso hacia adelante que la eco-
noma comunista representa sobre la economa capitalista. El consejo es el ms adecuado
rgano de educacin recproca y de desarrollo del nuevo espritu social que el proletaria-
do ha logrado extraer de la experiencia viva y fecunda de la comunidad de trabajo. La
solidaridad obrera que en el sindicato se desarrollaba en la lucha contra el capitalismo,
en el sufrimiento y en el sacrificio, en el consejo es positiva, permanente, est encarnada
aun en el momento ms descuidado de la produccin industrial, est contenida en la con-
ciencia gozosa de ser un todo orgnico, un sistema homogneo y compacto que trabajan-
do con fines tiles, produciendo desinteresadamente la riqueza social, afirma su sobera-
na, realiza su poder y su libertad creadora de historia(7). A travs del estudio he-
cho por el propio Gramsci a los diversos consejos obreros que surgieron en
aquella poca, pudo determinar una serie de caractersticas comunes a todos
ellos:
6. El movimiento turins de los consejos de fbrica, Consejos de Fbrica y Estado de la clase obrera, An-
tonio Gramsci, Ediciones Roca SA, Mxico, 1973.
7. Sindicatos y Consejos (I), Consejos de Fbrica y Estado de la clase obrera, Antonio Gramsci, Ediciones
Roca SA, Mxico, 1973
1. La prctica de la democracia directa entre los trabajadores, concretada

en la eleccin directa de los delegados o representantes obreros en asambleas
de taller y de fbrica;
2. La afirmacin del principio de revocabilidad constante de los manda-
tos o delegaciones como forma de oposicin a la burocratizacin y el caciquis-
mo;
3. El intento de superacin de la divisin existente entre obreros organi-
zados sindicalmente y obreros no organizados, as como entre los diferentes ni-
veles y categoras de la produccin;
4. Consecuentemente, la superacin de la organizacin obrera por oficios
como forma de sindicacin anticuada y no correspondiente al nivel de des-
arrollo y organizacin de las fuerzas productivas en el capitalismo posblico;
5. La afirmacin de la primaca de la lucha en la fbrica y, por consi-
guiente, de la necesidad de que la direccin de la lucha obrera estuviera en la
fbrica misma;
6. El intento de demostrar la posibilidad de la gestin obrera de la pro-
duccin en la fbrica prescindiendo de los capitalistas propietarios de los me-
dios de produccin.
En nuestro caso concreto, en Venezuela, quizs el Consejo de Fbrica de
Inveval sea el ms emblemtico por ser uno de los primeros en conformarse y
por lo que representa la empresa dentro de la poltica de cogestin obrera que
ha adelantado el gobierno del presidente Chvez (8).
El Consejo de Fbrica de Inveval ha demostrado en la prctica cmo fun-
ciona el gobierno obrero de la empresa socialista. Ha estimulado la participa-
cin de todos los trabajadores en la toma de decisiones, los ha involucrado en
tareas y en la solucin de problemas que antes les eran ajenas. La responsabi-
lidad ahora es de todos y no de unos pocos: si aciertan, aciertan todos y si se
equivocan, se equivocan todos. Los problemas que surgieron en un comienzo
como producto de la falta de experiencia y de lo novedoso que les resultaba es-
ta forma de organizacin, se han ido superando a travs de la natural toma de
conciencia que les ha dado la prctica y el uso de este instrumento de demo-
cracia obrera. Todas las tareas de toma de decisin en la empresa pasan por el
Consejo de Fbrica, al cual qued adscrita, de hecho, la antigua direccin que,
por cuestiones legales, an conserva la representacin jurdica de la empresa.
8. El Consejo de Fbrica de Inveval no es el nico que existe ni que ha existido en Venezuela: en di-
ciembre del ao 2006 los trabajadores de la empresa Sanitarios Maracay, a la cual tenan toma-
da, crearon un Consejo de Fbrica, a instancias de la CMR y del Freteco, a travs del cual lleva-
ron la administracin de la empresa y la mantuvieron produciendo sin ningn apoyo externo du-
rante unos 8 meses hasta que la lucha fue derrotada en agosto del ao 2007. Igualmente, los
trabajadores de la empresa Inaf (Industria Nacional de Artculos de Ferretera) ubicada en Ca-
gua, estado Aragua, conformaron en agosto del ao 2007 su Consejo de Fbrica para dirigir la
empresa, y ms recientemente, tambin los trabajadores de la empresa procesadora de tomate
Caisa, ubicada en Altagracia, estado Gurico, crearon el Consejo de Fbrica. Ambas experiencias
se llevaron adelante impulsadas y apoyadas por la CMR y el Freteco. Tambin tiene un Consejo
de Fbrica funcionando la empresa Cementos Andinos, nacionalizada en el ao 2007.
En ese sentido, el Consejo de Fbrica ha resultado ser una excelente escuela de

formacin para los cuadros obreros en lo referente a economa, a planificacin,
a administracin y a la toma de decisiones, demostrndoles a ellos mismos que
los trabajadores s estn en condiciones de dirigir las empresas como paso pre-
vio a dirigir el Estado. Sin embargo, las actividades del Consejo de Fbrica de
Inveval no han parado all, no se han limitado a lo interno de la empresa sino
que han salido hacia las comunidades de su entorno, vinculndose con los Con-
sejos Comunales del Municipio Guaicaipuro y del Municipio Carrizal para in-
volucrarse en la solucin de los problemas de estos sectores y haciendo realidad
lo planteado por Gramsci: Fuera de la fbrica los comits obreros se complementar-
an con comits de barrios representativos de otras categoras de trabajadores y con orga-
nizaciones campesinas equivalentes, articulando as, el conjunto, un sistema de demo-
cracia proletaria que habra de constituir el embrin del futuro sistema de los soviets po-
lticos, cuya base es la asamblea y cuyo principio est en la consideracin de que las
representaciones o delegaciones tienen que ser emanacin directa de las masas y estar vin-
culadas a stas por un mandato imperativo (9).
9. El instrumento de trabajo, Consejos de Fbrica y Estado de la clase obrera, Antonio Gramsci, Ediciones
Roca SA, Mxico, 1973
Captulo XI
1. UNA FBRICA DE CONCIENCIA
Cuando escribimos estas lneas, el Consejo de Fbrica de Inveval ya tiene casi

dos aos funcionando, dirigiendo la empresa y tomando todo tipo de decisio-
nes, desde las relacionadas con la produccin en todas sus facetas, hasta las que
tienen que ver con problemas disciplinarios, etc. El trabajador presidente de
Inveval, al igual que los otros directivos obreros, son miembros del Consejo de
Fbrica y regularmente le presentan informes de su gestin. En este tiempo la
mayora de los trabajadores, en algn momento, han formado parte de l, ya
sea como miembros titulares o en funcin de suplentes, convirtiendo el Conse-
jo en una gran escuela que les ha permitido ir rompiendo con el miedo de to-
mar decisiones respecto a la fbrica donde trabajan, y adquirir una mayor con-
ciencia social y poltica. Es emocionante ver a aquellos trabajadores que nunca
antes haban participado para hacer saber su criterio, que nunca en su vida a
nadie le haba importado su parecer sobre tal o cual cosa de la empresa para la
cual han aportado los mejores aos de su vida, siempre callados, pedir la pala-
bra en el Consejo para plantear su opinin sobre como debera hacerse esto o
aquello y argumentar un razonamiento cargado de sabidura.
Sin embargo, no todas han sido rosas. Como espacio altamente politizado,
Inveval y su Consejo de Fbrica no se han escapado a la lucha de clases que se
da en cada rincn del pas. En ese sentido, aunque en Inveval no hay burgue-
ses ni pequeos burgueses s hay un grupo de trabajadores lumpenizados, la
mayora de ellos no participaron de las primeras luchas por la expropiacin de
la fbrica ni en las acciones posteriores sino que se incorporaron cuando ya In-
veval tena algn tiempo de creada, unidos a algunos antiguos tcnicos y em-
pleados de la vieja CNV, que con sus posturas reaccionarias han venido defen-
diendo los intereses de estas clases. Este grupo se las ha ingeniado para sabo-
tear y oponerse consecuentemente al control obrero de la empresa, y un
objetivo permanente de sus acciones ha sido el Consejo de Fbrica, al cual han
tratado de eliminar en ms de una ocasin, aunque hasta ahora, al igual que
ha venido ocurriendo con la reaccin a nivel nacional, han salido derrotados
una y otra vez, ms por propia ineptitud que por virtud de los compaeros que
no terminan de entender el peligro que representa tener a un grupo reaccio-
nario de estas caractersticas en la empresa, y continan desaprovechando la
correlacin de fuerzas favorable que todava tienen para expulsarlos de una
buena vez. Estos trabajadores ya fueron utilizados en una ocasin por un sector
de la burocracia de Intevep, cercano a la organizacin golpista de extrema de-
recha Gente de Petrleo, para tratar de acabar con el control obrero de In-
veval. No sera de extraar, entonces, que en un futuro volvieran a servir de
quinta columna de la burocracia reformista que, con razn, ve el peligro que
representa para sus intereses la existencia del ejemplo vivo de control obrero
que es el Consejo de Fbrica de Inveval.
Decamos en los primeros captulos de este trabajo, que el proyecto de or-
ganizacin original de la empresa, el cual qued registrado en su acta consti-
tutiva, contemplaba la participacin de los trabajadores en ella a travs de una
cooperativa que, adems de ser accionista de la empresa, le prestaba el servicio
de suministrarle la mano de obra para la produccin de vlvulas. Dijimos tam-
bin, que esta cooperativa fue creada por los trabajadores an antes que exis-
tiera Inveval y, al no contar con un sindicato, les haba servido como elemento
de organizacin en los momentos ms difciles de la lucha. Como es lgico, se
estableci un fuerte vnculo de los obreros haca la herramienta que los haba
unido y con la cual haban dado sus primeras batallas. Cuando discutamos con
ellos las debilidades que tiene una cooperativa en una sociedad capitalista, nos
oan pero no nos terminaban de creer, para ellos s haba tenido su utilidad y
hasta que la vida les demostrase lo contrario no iban a abandonarla slo por-
que nosotros se lo dijramos. El primer desengao vino con la situacin vivida
por los trabajadores de Invepal, organizados igualmente a travs de una coo-
perativa, cuando comenzaron a comportarse ms como patrones que como
obreros, contratando a otros trabajadores, explotndolos y echndolos a la ca-
lle para que no tuvieran oportunidad de unirse a la cooperativa y tener que
compartir beneficios con ellos. Sin duda que esta situacin los marc fuerte-
mente y los hizo verse en un espejo nada agradable, adems de confirmar con
hechos lo que nosotros les explicbamos en la teora. Poco a poco se fue en-
tendiendo la idea y con ello comenz a darse el abandono de la cooperativa por
parte de los compaeros ms claros. Sin embargo, el asunto tampoco era de f-
cil resolucin, por un lado estaba la situacin legal que converta a la coopera-
tiva en accionista de una empresa donde tambin exista otro socio, el Estado,
que tena algo que decir al respecto, sobre todo, porque la cooperativa haba re-
cibido un prstamo por parte de ste para poder pagar el capital accionario, es
decir, que adems de socio era acreedor de la misma. Todo un embrollo arma-
do al mejor estilo burocrtico. Por otra parte, la direccin de la cooperativa, an-
te el desinters de los compaeros por la misma, haba quedado en manos del
sector de trabajadores reaccionarios que la utilizaban para hacer contrapeso al
Consejo de Fbrica y para tratar de sabotear todo lo que sala de aqul. Con-
vencidos los camaradas que la cooperativa ya haba cumplido sus objetivos y
ahora se haba convertido en un obstculo para su lucha, se lanza el plantea-
miento de traspasar las acciones que posea al Estado, con lo que tambin se
quitaban de encima la deuda que tenan pendiente y cuyo plazo para cancelar
se estaba agotando, y luego liquidarla. El principal argumento para derrotar
una primera resistencia de los opositores fue, precisamente, el de la cancela-

cin de la deuda, que era algo que traa angustiado a todo el mundo y, princi-
palmente, a ellos que como directivos iban a ser las primeras cabezas en rodar
en caso de no poder cumplir con la obligacin contrada. Se realiz la asamblea
de socios y se aprobaron los dos anteriores puntos.
Todo este proceso que aqu se cuenta muy rpido llev ms de dos aos
de tiras y aflojas, pero finalmente se lleg a las conclusiones correctas y se ac-
tu en consecuencia. Por estos das se debe concluir ya con el traspaso definiti-
vo de las acciones al Estado, con lo cual, los trabajadores regresarn a ser le-
galmente lo que nunca han dejado de ser: trabajadores, proletarios, en este ca-
so al servicio del Estado, y no ese engendro en que trat de convertirlos el
reformismo burocrtico al pretender hacerlos accionistas de la empresa pero,
adems, de una forma fantasiosa, ya que slo fueron propietarios de las accio-
nes en el papel. Inveval naci con una pata coja, pues como empresa ensam-
bladora de vlvulas que es necesita de la materia prima, es decir, de las carca-
sas y dems componentes de las vlvulas para poderlas construir, sin eso slo
es un montn de maquinarias paradas dentro de un enorme galpn. Los ge-
nios burocrticos que disearon el proyecto de la empresa Inveval jams pen-
saron en ello, o peor an, uno puede llegar a imaginarse, por toda su actitud
posterior hacia la fbrica, que lo hicieron adrede para que el proceso cogestio-
nario de control obrero de la empresa muriera sin arrancar. En los casi tres aos
y medio de existencia de Inveval su produccin ha sido casi nula y, bsicamen-
te, se ha desarrollado en el rea del mantenimiento y no de la construccin de
nuevas vlvulas, a pesar que la industria petrolera las utiliza en cantidades in-
dustriales. Resultara increble creer que una PDVSA roja rojita prefiriera
comprar las vlvulas en el exterior a intermediarios relacionados con la geren-
cia golpista del ao 2002-2003, que a una empresa estatal controlada por sus
obreros, sino fuera que hemos sido testigos del esfuerzo titnico e infructuoso
que han realizado los compaeros para lograr algn contrato con la industria
petrolera que les permitiera arrancar con su produccin. Una y otra vez han
chocado con la gerencia burocrtica de la estatal petrolera que les ha puesto mil
y un obstculos o, simplemente, no les ha dado respuesta. Por eso decamos que
lo de las acciones siempre fue algo engaoso, ms tendiente a generar confu-
sin y desunin entre los trabajadores que otra cosa. La empresa ha languide-
cido durante este tiempo y si se ha mantenido en pie ha sido gracias a la alta
conciencia poltica adquirida por sus trabajadores revolucionarios, en ese sen-
tido, aunque Inveval no haya producido vlvulas ha producido algo muchsimo
ms valioso para la revolucin: ha producido ideas, conciencia y, sobre todo,
cuadros obreros de altsima calidad.
Parte IV.
Hacia dnde va Inveval?
Captulo XII
1. CHVEZ: INVEVAL, UN EJEMPLO A SEGUIR
En el mes de abril de 2007 se comenzaron a dar las reuniones de las empresas

de produccin estatales con el presidente Chvez y la Comisin para la Plani-
ficacin de la Economa, con el fin de hacerle un seguimiento a las distintas em-
presas de produccin social, entre las que se encuentra Inveval. El saldo de esa
primera reunin result positivo para los trabajadores de la empresa fabrican-
te de vlvulas, ya que les permiti informarle directamente al presidente de los
problemas de produccin por los que atravesaba Inveval, en buena parte ge-
nerados por el escaso apoyo brindado a la empresa por la burocracia guberna-
mental. La ocasin sirvi para poner al descubierto la ineptitud y falta de com-
promiso revolucionario de un sector de la burocracia petrolera. Seis meses des-
pus, en octubre, se volva a dar una nueva convocatoria a Miraflores para
realizar un segundo encuentro con el presidente y la Comisin de Planificacin.
En esta ocasin la preocupacin de los camaradas de Inveval era an mayor,
pues la situacin en cuanto a la produccin de la empresa no haba mejorado
mucho y el apoyo prometido por la burocracia, luego de los sealamientos he-
chos por Chvez, tampoco se haba concretado. Previamente a la reunin que
se iba a efectuar en Miraflores, los camaradas fueron informados de los puntos
que se iban a tratar en la misma: la empresa socialista, la propiedad y el carc-
ter social en las empresas socialistas, el papel de los trabajadores en la revolu-
cin, la escala de salarios en Inveval, el aumento del nmero de trabajadores
en Inveval, los precios de las vlvulas, el sistema de distribucin, los costos de
produccin, la relacin de ingresos y egresos y la curva de produccin.
REUNIDOS CON EL PRESIDENTE CHVEZ
Tarde en la noche se dio inicio al encuentro con el presidente Chvez, los

ministros y la Comisin de Planificacin. En un primer momento el presiden-
te destac la revisin y el incremento del presupuesto de la nacin porque exis-

ta la necesidad del desarrollo econmico, poltico y social lo cual requera de
un mayor esfuerzo. En ese sentido anunci que ya haba enviado a la Asamblea
Nacional el primer plan socialista de la nacin. Acot que se deba construir
el socialismo con decisin, ir desde la anarqua capitalista hacia la planificacin
centralizada de la economa, para luego definir lo que es el modelo socialista,
y que para ello se deban considerar tres categoras fundamentales: 1) el con-
cepto o categora de la propiedad, en ese sentido la propiedad deba ser social,
y que esto no deba confundirse con las cooperativas, ya que stas no tienen un
verdadero carcter social. La propiedad social tiene dos formas: directa, cuan-
do es ejercida por el pueblo e indirecta cuando la ejerce el Estado en repre-
sentacin del pueblo. 2) La distribucin: los productos no se deban considerar
mercancas dirigidas a los que pueden adquirirlas. Se deba establecer la trans-
ferencia de productos, basada en el intercambio permanente y en la satisfaccin
de las necesidades de la sociedad. 3) El consumo. Hay que producir para me-
jorar la calidad de vida del pueblo.
Luego de esta introduccin, el presidente comenz a pasar revista a la si-
tuacin en que se encontraban las diversas empresas de produccin social que
se hallaban all representadas. Se pudo evidenciar entonces una serie de defi-
ciencias en algunas de ellas, sobre todo en el rea del procesamiento lcteo. El
presidente interrog a los trabajadores de una procesadora de leche de tecno-
loga iran que se haba inaugurado haca poco tiempo, cmo estaba la pro-
duccin ya que en ese momento exista escasez de leche en el pas. Los traba-
jadores le contestaron que la principal causa vena dada por la negativa de los
productores nacionales de leche de suministrar el producto a las plantas esta-
tales. La respuesta de Chvez no se hizo esperar y mirando al ministro respon-
sable de la procesadora, le dijo que el que no se sintiera capacitado para hacer
su trabajo que diera un paso al costado y no entorpeciera el proceso, para lue-
go agregar que: Sin conflictos no se puede cambiar el mundo. Hay que tomar medi-
das fuertes contra el capitalismo; accin rpida. Si tenemos el gobierno, entonces, qu
nos impide la solucin? Quiero que me presenten un decreto de expropiacin de los cin-
co o diez productores de leche ms reaccionarios. Ocuparemos con el ejrcito esas tierras;
y si sacan las armas los enfrentaremos tambin.
INVEVAL, UN EJEMPLO A SEGUIR
Cuando les toc el turno a nuestros camaradas de Inveval, Chvez centr

sus preguntas en lo poltico diciendo que en ese momento ello era ms impor-
tante que lo productivo. Se interes por saber cmo manejaban la escala de sa-
larios en la empresa, ya que en todas las intervenciones de las otras empresas
se haba hecho hincapi en dicha escala de salarios de acuerdo a las posicio-
nes que cada uno ocupaba en ellas. Cuando los camaradas le respondieron que
en Inveval todos, desde el presidente hasta el que limpia los baos, ganaban lo
mismo, Chvez pidi un aplauso para ellos diciendo: Ustedes han compren-
P ARTE IV: H ACIA DNDE VA I NVEVAL ? 195
dido el objeto de este proceso. Tambin los felicit por la forma en que esta-
ban dirigiendo la empresa a travs del consejo de fbrica, y nuevamente recal-
c que eran los nicos que haban entendido cmo haba que hacer las cosas y
que deban ser un ejemplo para las dems empresas, que haba que difundir su
experiencia porque as deben funcionar las empresas socialistas. Luego agreg
que Inveval iba a pasar a ser una empresa 100% estatal pero mantenindose el
control obrero sobre la misma a travs del Consejo de Fbrica, tal como haba
venido funcionando hasta ese momento. Dijo entonces que los trabajadores
deban ser la vanguardia de la revolucin y que las empresas deban ser un es-
pacio de direccin y comando para las actividades y bsqueda de solucin con
el entorno y las comunidades. Finalmente les dio algunas orientaciones: a) de
la produccin de nuestras empresas deba quedar en libertad un porcentaje pa-
ra llevarla a las zonas ms necesitadas, mediante decreto u otro mecanismo; b)
cuando la burocracia entorpezca, tomen decisiones en asambleas, djenlas por
escritos y acten; c) se deben realizar talleres y mtodos de gerencias, evalua-
ciones y reportes a los gerentes; d) se deban crear batallones productivos para
el control de la tierra y de su produccin; e) haba que realizar debates polti-
cos sobre la toma de conciencia, salarios igualitarios, fondo de seguridad social,
y todo esto deba quedar plasmado en una ley habilitante; f) haba que crear las
milicias obreras en cada fbrica; g) adems de producir productos hay que pro-
ducir hombres nuevos. Luego de esto los volvi a felicitar y les comunic que
quera hacer un Al Presidente desde Inveval.
LA IMPORTANCIA DEL MTODO
Muchas conclusiones se pueden extraer de esa reunin pero, quizs, la

ms importante se encuentre en la correccin de la caracterizacin que siem-
pre hemos hecho del presidente Chvez y de la revolucin bolivariana: aun en
momentos en que Chvez pareciera dar algn bandazo hacia la derecha (ms
que nada verbal y seguramente bajo la influencia de los idelogos reformistas
que lo rodean) contina siendo muy sensible a las respuestas que recibe desde
el pueblo, en este caso desde los trabajadores, y que si esas respuestas son po-
sitivas l est dispuesto a continuar avanzando por el camino correcto. Chvez
es un hombre honesto que, al igual que las masas revolucionarias venezolanas,
anda a la bsqueda de un rumbo y de ideas para la Revolucin. Desgraciada-
mente, Chvez no es marxista, algo que ya hemos dicho en ms de una opor-
tunidad, pero es indudable, como qued demostrado en esa reunin, que al re-
cibir, a travs de la experiencia de Inveval, una muestra de que los trabajado-
res s son capaces de conducir exitosamente una empresa, toma esta seal con
ambas manos y retoma el discurso del control obrero, pero ahora ms a la iz-
quierda al aceptar el planteamiento de los camaradas de que la empresa debe
ser totalmente del Estado, y desecha el modelo de cooperativa que haba sido
bandera de los burcratas reformistas. En este sentido, la intervencin de los
compaeros de Inveval fue muy oportuna, pues si ella no se hubiese dado en
los trminos en que se dio, en ese momento, probablemente, se habra cado

buena parte del proceso de las empresas cogestionarias, o en el mejor de los ca-
sos se habra distorsionado completamente. Los camaradas dieron, y de qu
forma, la cara por el movimiento obrero ante Chvez. Dejaron una impresin
muy positiva en el presidente, en contraposicin con el triste espectculo que
ha venido brindando desde hace un tiempo el dirigente de la UNT, Orlando
Chirino, y compaa, y de los bodrios de empresas cogestionarias que ha mon-
tado la burocracia, adems de dar la sensacin de que eran gente seria, con ide-
as claras y un mtodo correcto para construir. A la vista de esos hechos, cabra
preguntarse de qu estaramos hablando hoy en Venezuela si las organizacio-
nes polticas y sindicales que dirigieron la lucha en Sanitarios Maracay, en vez
de dedicarse a resaltar lo negativo de la revolucin y a atacar al presidente Ch-
vez, hubiesen empleado una estrategia acertada, un mtodo como el que em-
plearon siempre Lenin y Trotsky, un mtodo bolchevique.
Otra gran leccin que hay que extraer de aquella reunin es que an una
pequea organizacin como la CMR, pero utilizando las ideas correctas del
marxismo puede llegar a tener un rol relevante en un proceso revolucionario.
2. EL PAPEL CONTRARREVOLUCIONARIO DE LA BUROCRACIA
La burocracia conforma el aparato organizativo del Estado, es la que ejerce la

administracin y tiene la potestad del uso de la violencia de un Estado que, co-
mo dijera Engels, es ese poder, nacido de la sociedad, pero que se pone por encima de
ella y se divorcia de ella ms y ms convirtindose en un instrumento para la do-
minacin de una clase por otra, en ese sentido la burocracia no es sino un apa-
rato organizativo al servicio de la clase dominante. En la sociedad capitalista la
burocracia representa y defiende los intereses de la burguesa, o para decirlo
con las palabras que utilizaron Marx y Engels en El Manifiesto Comunista: el go-
bierno del Estado no es ms que una junta que administra los negocios comunes de toda
la clase burguesa. En Venezuela estamos en medio de un proceso revoluciona-
rio pero an no se ha tocado la estructura del Estado que contina siendo un
Estado capitalista, el intento ms serio para transformar estas estructuras fue la
reforma constitucional del ao pasado pero, desafortunadamente, no se apro-
b. La actual base burocrtica es prcticamente la misma que defenda los in-
tereses de la burguesa en la IV Repblica, y que ha resultado ser tan inope-
rante que cuando el presidente Chvez quiso impulsar una democratizacin en
la educacin y en la salud no pudo utilizar las estructuras de los ministerios de
Educacin y de Salud, como hubiese sido lo lgico, sino que tuvo que crear las
misiones educativas (Robinson, Rivas y Sucre) y la misin sanitaria de Barrio
Adentro. A esta base burocrtica se le uni posteriormente una direccin buro-
crtica conformada por una variedad de individuos donde se mezclaron confu-
sos, reformistas, oportunistas, corruptos, y pare usted de contar. Muchos de
ellos antiguos militantes revolucionarios que, salvo honrosas excepciones, al in-
gresar al aparato burocrtico sin una verdadera formacin ideolgica socialista
y sin el respaldo de una organizacin revolucionaria terminaron absorbidos por
dicho aparato y defendiendo los intereses de la propia burocracia en contra de
las masas. Generalmente, estos personajes han convertido al organismo para el
cual trabajan en un fin en s mismo y se olvidan que slo debera ser un medio
para alcanzar objetivos. Algo que unifica a la burocracia es su pensamiento pe-
queoburgus caracterizado por una desconfianza generalizada hacia la capa-
cidad y el potencial creador del pueblo, que la lleva, a su vez, a tratarlo de una
forma paternalista y castradora.
Ante la ausencia de un partido revolucionario al frente del proceso boli-
variano y de una participacin protagnica de la clase trabajadora en el mismo,
la burocracia ha ido ganando cada da mayor relevancia en la direccin de la
Revolucin. Su mejor organizacin y claridad de objetivos con respecto a los
sectores revolucionarios del movimiento chavista, a pesar que estos ltimos son
mayoritarios, la ha ido consolidando en esta funcin e, incluso, le ha permiti-
do controlar la mayor parte de las instancias de direccin del PSUV. Este es po-
siblemente uno de los grandes dramas de la revolucin bolivariana y tambin
de su lder, el presidente Chvez. Al no existir el partido revolucionario tam-
poco existen los cuadros revolucionarios organizados en torno a un programa
y a un mtodo, es decir, no estn los oficiales de la revolucin, y al no aparecer

la clase obrera tampoco est la tropa de la revolucin, sin embargo, la revolu-
cin s est ah y no puede esperar a que se den las condiciones ideales para
avanzar. Como militar Chvez sabe que no puede ir a una guerra sin un esta-
do mayor y que, en ese sentido, es mejor tener un mal estado mayor que no te-
ner ninguno, y eso es correcto. Lo nico que Chvez tiene ms o menos orga-
nizado a su alrededor es a la burocracia, tanto la civil como la militar, y es a ella
a la que echa mano cada vez que tiene que reorganizar su gobierno, de ah el
enroque continuo que hace de personajes que sin dar la talla en un ministerio
saltan a otro en donde, irremediablemente, vuelven a realizar una gestin gris
y mediocre. La falta del partido genera otro problema no menos importante,
que es la ausencia de un control sobre la burocracia, Trotsky explicaba que en
los primeros tiempos del rgimen sovitico, el partido sirvi de contrapeso a la burocra-
cia. Esta administraba el Estado, el partido la controlaba. Vigilando con celo, para que
la desigualdad no sobrepasara los lmites de lo necesario, el partido siempre estaba en lu-
cha abierta o velada contra la burocracia(1).
Al mantenerse el viejo Estado capitalista, al cual representa, y sin un con-
trol sobre sus actuaciones, la nueva dirigencia burocrtica pronto descubri que
sus intereses se parecan ms a los de la burguesa que a los del pueblo, y se ha
terminado convirtiendo en un freno formidable para el proceso revolucionario.
Ejemplos de lo anterior sobran, valga citar lo ocurrido en la campaa del refe-
rndum constitucional del 2 de diciembre de 2007, donde se dieron numero-
sas situaciones de sabotaje por parte de alcaldas, gobernaciones y entes pbli-
cos rojos, rojitos que no apoyaron con logstica ni con nada a los batallones
socialistas y donde, incluso, unos cuantos de estos burcratas llamaron a sus
subordinados a votar contra la reforma. Est claro que la dirigencia burocrti-
ca de la revolucin ha llegado a su llegadero y no va a avanzar ms all, se jus-
tificar en las tesis reformistas de avanzar lentamente y en zigzag para ganar
tiempo, pero en lo que s est clara es que no va ir ms lejos de lo que ya ha lle-
gado. Trotsky deca, refirindose a la burocracia sovitica, algo que se puede
aplicar perfectamente a la burocracia bolivariana: Como la burocracia es la capa
social que ha resuelto mejor su problema social, est plenamente satisfecha de lo que su-
cede y, por eso mismo, no proporciona ninguna garanta moral en la orientacin socia-
lista de su poltica(1). En las actuales circunstancias, en donde la correlacin de
fuerzas an contina siendo favorable para la revolucin, el principal enemigo
de sta ltima no es la burguesa y sus representantes sino la propia burocracia
reformista.
1. La revolucin traicionada, Len Trotsky, Fundacin Federico Engels, Madrid, 2001.

LENIN CONTRA LA BUROCRACIA
La burocracia no tiene entre sus objetivos hacer la revolucin sino todo

lo contrario, su papel siempre ha sido contrarrevolucionario, no slo en la re-
volucin bolivariana sino en todas las anteriores revoluciones de los siglos
XIX y XX, tanto en las triunfantes como en las derrotadas. Para los marxis-
tas est claro que la clase obrera no puede establecer su gobierno revolucio-
nario sobre la estructura del viejo Estado burgus, la Comuna tuvo que reco-
nocer desde el primer momento que la clase obrera, al llegar al Poder, no puede seguir
gobernando con la vieja mquina del Estado; que, para no perder de nuevo su domi-
nacin recin conquistada, la clase obrera tiene, de una parte, que barrer toda la vie-
ja mquina represiva utilizada hasta entonces contra ella, y, de otra parte, precaverse
contra sus propios diputados y funcionarios, declarndolos a todos, sin excepcin re-
vocables en cualquier momento (2). Es por ello que una de las tareas principa-
les de la revolucin es la transformacin de ese Estado, en la etapa de transi-
cin previa a su eliminacin total, en un aparato que le permita a la nueva
clase dominante, el proletariado, aplastar cualquier resistencia de los explo-
tadores y comenzar la construccin de la nueva sociedad socialista. Esto con-
lleva, obviamente, la abolicin paulatina del aparato organizativo del Estado
burgus, es decir, la burocracia, tarea nada sencilla ni inmediata, como reco-
nociera el propio Lenin, pero no por ello imposible y necesaria de realizar.
En ese sentido, antes de la gran revolucin de octubre, el mismo Lenin ana-
lizaba este punto y planteaba que: No cabe hablar de la abolicin repentina de la
burocracia, en todas partes y hasta sus ltimas races. Esto es una utopa. Pero el des-
truir de golpe la antigua mquina burocrtica y comenzar a construir inmediatamen-
te otra nueva, que permita ir reduciendo gradualmente a la nada toda burocracia, no
es una utopa; es la experiencia de la Comuna, es la tarea directa, inmediata, del pro-
letariado revolucionario.
El capitalismo simplifica las funciones de la administracin del Estado, per-
mite desterrar la administracin burocrtica y reducirlo todo a una organizacin de
los proletarios (como clase dominante) que toma a su servicio, en nombre de toda la so-
ciedad, a obreros, inspectores y contables.
Nosotros no somos utopistas. No soamos en cmo podr prescindirse de golpe
de todo gobierno, de toda subordinacin, estos sueos anarquistas, basados en la in-
comprensin de las tareas de la dictadura del proletariado, son fundamentalmente aje-
nos al marxismo y, de hecho, slo sirven para aplazar la revolucin socialista hasta el
momento en que los hombres sean distintos. No, nosotros queremos la revolucin socia-
lista con hombres como los de hoy, con hombres que no puedan arreglrselas sin sub-
ordinacin, sin control, sin inspectores y contables.
2. Prefacio de 1891 a La guerra civil en Francia de C. Marx, Federico Engels, Fundacin Federico En-
gels, Madrid, 2003.
Pero a quien hay que someterse es a la vanguardia armada de todos los explota-
dos y trabajadores: al proletariado. La administracin burocrtica especfica de los
funcionarios del Estado, puede y debe comenzar a sustituirse inmediatamente, de la no-
che a la maana, por las simples funciones de inspectores y contables, funciones que
ya hoy son plenamente accesibles al nivel de desarrollo de los habitantes de las ciuda-
des y que pueden ser perfectamente desempeadas por el salario de un obrero.
Organizaremos la gran produccin nosotros mismos, los obreros, partiendo de lo
que ha sido creado ya por el capitalismo, basndonos en nuestra propia experiencia
obrera, estableciendo una disciplina rigurossima, frrea, mantenida por el Poder esta-
tal de los obreros armados; reduciremos a los funcionarios del Estado a ser simples eje-
cutores de nuestras directivas, inspectores y contables responsables, amovibles y mo-
destamente retribuidos (en unin, naturalmente, de tcnicos de todas clases, de todos
los tipos y grados): he ah nuestra tarea proletaria, he ah por dnde se puede y se de-
be empezar al llevar a cabo la revolucin proletaria. Este comienzo, sobre la base de la
gran produccin, conduce por s mismo a la extincin gradual de toda burocracia,
a la creacin gradual de un orden orden sin comillas, orden que no se parecer en
nada a la esclavitud asalariada, de un orden en que las funciones de inspeccin y
de contabilidad, cada vez ms simplificadas, se ejecutarn por todos siguiendo un tur-
no, acabarn por convertirse en costumbre, y, por fin, desaparecern como funciones
especiales de una capa especial de la sociedad.
Un ingenioso socialdemcrata alemn de la dcada del 70 del siglo pasado, dijo
que el correo era un modelo de economa socialista. Esto es muy exacto. Hoy, el correo
es una empresa organizada segn el patrn de un monopolio capitalista de Estado. El
imperialismo va convirtiendo poco a poco todos los trusts en organizaciones de este ti-
po. En ellos vemos esa misma burocracia burguesa, entronizada sobre los simples tra-
bajadores, agobiados de trabajo y hambrientos. Pero el mecanismo de la gestin social
est ya preparado en estas organizaciones. No hay ms que derrocar a los capitalistas,
destruir, por la mano frrea de los obreros armados, la resistencia de estos explotado-
res, romper la mquina burocrtica del Estado moderno, y tendremos ante nosotros un
mecanismo de alta perfeccin tcnica, libre del parsito y perfectamente susceptible
de ser puesto en marcha por los mismos obreros unidos, dando ocupacin a tcnicos,
inspectores y contables y retribuyendo el trabajo de todos stos, como el de todos los fun-
cionarios del Estado en general, con el salario de un obrero. He aqu una tarea con-
creta, una tarea prctica que es ya inmediatamente realizable con respecto a todos los
trusts, que libera a los trabajadores de la explotacin y que tiene en cuenta la expe-
riencia ya iniciada prcticamente (sobre todo en el terreno de la organizacin del Es-
tado) por la Comuna.
Organizar toda la economa nacional como lo est el correo para que los tcni-
cos, los inspectores, los contables y todos los funcionarios en general perciban sueldos
que no sean superiores al salario de un obrero, bajo el control y la direccin del pro-
letariado armado: he ah nuestro objetivo inmediato. He ah el Estado que nosotros ne-
cesitamos y la base econmica sobre la que este Estado tiene que descansar. He ah lo
que darn la abolicin del parlamentarismo y la conservacin de las instituciones re-
presentativas, he ah lo que librar a las clases trabajadoras de la prostitucin de es-

tas instituciones por la burguesa (3).
Luego del triunfo de la revolucin de octubre, Lenin pudo verificar en la
prctica el peligro que representaba para la revolucin la burocracia y el buro-
cratismo heredados del viejo Estado burgus y a una lucha sin cuartel contra
ellos dedic buena parte de su tiempo y esfuerzos hasta su muerte. Insisti en
que no era una tarea a corto plazo deshacerse de esta lacra: Pasarn dcadas
antes de que podamos superar los males de la burocracia. Es una lucha muy difcil, y
cualquiera que afirme que podemos liberarnos de golpe de las prcticas burocrticas
adoptando plataformas antiburocrticas, no es ms que un charlatn con inclinacin a
las palabras bonitas. Los excesos burocrticos deben corregirse enseguida. Debemos des-
cubrirlos y corregirlos sin llamar bueno a lo malo o blanco a lo negro. Los obreros y cam-
pesinos comprenden que todava tienen que aprender a gobernar, pero tambin saben muy
bien que existen excesos burocrticos, y es doble falta negarse a corregirlos (4). Nu-
merosos fueron sus escritos y discursos denunciando las prcticas burocrticas:
Expulsamos a los viejos burcratas, pero han vuelto; se autodenominan comunistas,
cuando no pueden decir siquiera la palabra comunista; se ponen una cintita roja en
el ojal y se instalan en un lugar confortable. Qu hay que hacer ante esto? Luchar
una y otra vez, sin descanso, contra esta basura; expulsarla una y otra vez dondequiera
se presente y se infiltre, limpiarla, echarla, mantenerla bajo control de los obreros comu-
nistas, de los campesinos (5). Como buen marxista revolucionario que era, Le-
nin no se qued slo en la denuncia y plante las formas de combatir a la bu-
rocracia contrarrevolucionaria y a sus prcticas burocrticas. Estas formas de lu-
cha se pueden resumir en una sola: lograr una amplia participacin de las
masas en las tareas de toma de decisin y de control, y, sobre todo, en la incor-
poracin masiva de cuadros obreros y campesinos a las funciones administrati-
vas del Estado, todo lo contrario a lo que hace la burocracia bolivariana. S-
lo podremos luchar contra la burocracia sin tregua, hasta la victoria total, cuando toda
la poblacin participe en el gobierno. En las repblicas burguesas esto no slo es imposi-
ble, sino que lo impiden las propias leyes. Hasta las mejores repblicas burguesas, por
muy democrticas que sean, tienen miles de obstculos legales que impiden la participa-
cin de los trabajadores en el gobierno La burocracia ha sido derrotada. Los explota-
dores han sido eliminados. Pero el nivel cultural no se ha elevado, y a ello se debe el he-
cho de que los burcratas ocupen sus antiguas posiciones. Slo se los podr desalojar si
el proletariado y el campesinado se organizan en proporciones mucho mayores que hasta
ahora, si se aplican medidas efectivas encaminadas a incorporar a los obreros al gobier-
3. El Estado y la revolucin, Lenin, Fundacin Federico Engels, Madrid, 1997.

4. II Congreso de toda Rusia de obreros mineros, 23 de enero de 1921, Contra el burocratismo, Le-
nin, Editorial Anteo, Buenos Aires, 1988.
5. Sesin del Soviet de Petrogrado, 12 de marzo de 1919, Contra el burocratismo, Lenin, Editorial An-
teo, Buenos Aires 1988.
no (6). El capitalismo ahog, aplast y destruy una gran riqueza de talento entre los
obreros y campesinos trabajadores. Estos talentos sucumbieron bajo el yugo de la necesi-
dad, la miseria y los ultrajes a la dignidad humana. Ahora tenemos el deber de descu-
brirlos y ponerlos en accinTenemos que ser audaces en la lucha contra la burocracia;
no en vano el programa de nuestro partido plantea con toda precisin el problema de las
causas de cierto renacimiento de los mtodos burocrticos y seala las medidas para com-
batirlos. Tenemos que ser audaces, en primer lugar, en la implantacin del control de los
empleados, funcionarios y especialistas por los nuevos miembros del partido que conocen
bien la situacin de las masas populares, sus necesidades y exigencias. Tenemos que ser
audaces en el sentido de brindar inmediatamente a los nuevos miembros la posibilidad de
desarrollar y desplegar su capacidad de trabajo en amplia escala (7). Sin necesidad de
expulsar a los viejos funcionarios como no expulsamos del ejrcito a los especialistas,
y pusimos a su lado a comisarios obreros as tambin debemos poner al lado de los es-
pecialistas burgueses a grupos de obreros para que observen, para que aprendan y para
que tomen en sus manos este trabajo. Los obreros deben entrar en todas las instituciones,
para controlar todo el aparato del Estado Debemos incorporar a este aparato el mayor
nmero posible de obreros y campesinos. Pongamos manos a la obra, hagamos esto y as
extirparemos de nuestras instituciones el burocratismo (8). incorporar a los obreros
al aparato del poder sovitico, eliminar de este aparato el sabotaje y la burocracia, lograr
el mximo de productividad del trabajo y la mxima tensin de todas las fuerzas del pa-
s para restaurar su economa: tal es la tarea que dictan imperiosamente las circunstan-
cias, tarea inaplazable que exige ser resuelta con mtodos que impliquen la mxima ener-
ga revolucionaria de millones y millones de obreros y campesinos apliquemos el mayor
nmero de medidas, procedimientos, mtodos e indicaciones concretos, ya puestos a prue-
ba y verificados por los resultados, a fin de alcanzar nuestro objetivo principal: tener ms
obreros en nuestro aparato, en forma ms amplia, an ms rpida y an mejor, es decir,
ganar un nmero cada vez mayor de obreros y campesinos trabajadores para la labor de
administracin de la industria y la economa nacional en general: ganar no slo a los
mejores obreros y campesinos, probados en el trabajo; ganar obligatoriamente y en mayor
grado a los sindicatos y atraer, adems, a obreros y campesinos apartidistas (9). Si
el partido no tendra confianza en la clase obrera y no permitira a los obreros ocupar
puestos responsables, habra que liquidarlo Haremos cuanto se pueda para eliminar
las prcticas burocrticas promoviendo a los obreros desde abajo y aceptaremos cualquier
indicacin prctica en este sentido (10).
6. VIII Congreso del PC(b)R, 19 de marzo de 1919, Contra el burocratismo, Lenin, Editorial Anteo,
Buenos Aires 1988.
7. Resultado de la semana del partido en Mosc y nuestras tareas, Contra el burocratismo, Lenin.
8. Discurso en Conferencia apartidista en Blagusha-Lefortovo, , Contra el burocratismo, Lenin.
9. Carta a las organizaciones del PCR sobre la preparacin para el Congreso del Partido, Contra el
burocratismo, Lenin.
10. Palabras finales para el informe del CC del PC(b)R, 9/3/1921, Contra el burocratismo, Lenin.
LA BUROCRACIA CONTRA INVEVAL
En el momento en que escribimos estas lneas han transcurrido casi 4 aos

desde la nacionalizacin de la CNV en abril de 2005 y la inmediata creacin de
Inveval a partir de ella. En todo este tiempo 3 ministros han pasado por el Mi-
nisterio de la Economa Popular (MINEP), ente al cual qued adscrita la em-
presa en un primer momento, 4 ministros han hecho lo propio por el Ministe-
rio del Trabajo, y 3 ministros por el Ministerio de Industrias Ligeras y Comer-
cio (MILCO), ente al cual ha estado adscrita la empresa desde el ao 2006
hasta la fecha. El resultado de esta gestin burocrtica es el siguiente:
1) El proceso legal de expropiacin de la antigua CNV an no ha con-
cluido y no hay ningn indicio de que ello est cerca de ocurrir.
2) Las prestaciones sociales de los trabajadores, que el antiguo patrn So-
sa Pietri les qued debiendo luego de cerrar la empresa y que suman casi
1.800.000 bolvares fuertes, an no les han sido canceladas, aunque ya existe
una sentencia judicial en ese sentido desde finales del ao 2007.
3) Desde su constitucin en abril de 2005 Inveval ha estado semiparaliza-
da por falta de materia prima para fabricar su principal producto: vlvulas pa-
ra la industria petrolera. Esto es difcil de entender en un pas petrolero y te-
niendo en cuenta que PDVSA, la empresa que ejerce el monopolio de esta in-
dustria, es estatal e Inveval tambin. La direccin obrera de Inveval ha
realizado innumerables gestiones para adquirir las carcasas de las vlvulas a los
escasos fabricantes que las producen, encontrndose siempre con todo tipo de
inconvenientes por parte de estos empresarios privados para no suministrrse-
las. En las contadas ocasiones en que se ha logrado producir alguna vlvula y
se ha tratado de vender a PDVSA, el sabotaje ha venido entonces desde la bu-
rocracia de la estatal petrolera que ha ahogado en un papeleo infernal y sin
sentido todos los intentos de comerciar sus productos por parte de los trabaja-
dores. Finalmente, y luego que las denuncias hechas por los mismos trabajado-
res sobre la situacin de Inveval llegaran a odos del presidente Chvez, ste or-
den la expropiacin de Acerven, empresa fabricante de las carcasas, propie-
dad tambin del antiguo dueo de la CNV, Sosa Pietri, y que se encontraba
cerrada desde el paro petrolero de 2002. Prcticamente desde la creacin de
Inveval en el ao 2005, los obreros venan planteando la necesidad de nacio-
nalizar a Acerven para poder completar la cadena productiva de la empresa.
Hasta la decisin de Chvez, ningn burcrata se haba interesado en ello. El
presidente firm el punto de cuenta de la expropiacin de dicha empresa el 27
de agosto de 2008, hasta la fecha poco y nada ha hecho la burocracia para dar
cumplimiento a esta orden. Mientras, Inveval se mantiene sin producir vlvu-
las y PDVSA, probablemente, las contina comprando en el extranjero a travs
de importadores privados.
4) Como toda empresa del Estado, Inveval debe presentar ante el Minis-
terio al cual est adscrita (MILCO) su presupuesto anual de funcionamiento al
comienzo de cada ao para su aprobacin por el gobierno y posterior asigna-
cin de recursos econmicos. Igual que en aos anteriores, en este ao 2008 es-
ta tarea fue realizada por los trabajadores en su debido momento, sin embar-
go, desde el mismo instante en que dicho presupuesto fue presentado comen-
zaron los problemas y los obstculos para su aprobacin, Subsanados stos des-
pus de infinidad de diligencias, el presupuesto cay en un limbo donde,
evidentemente, estaba metida la mano peluda de la burocracia. Finalmente, el
27 de agosto, junto con la expropiacin de Acerven, el presidente Chvez fir-
m tambin el punto de cuenta aprobando el presupuesto 2008 de Inveval, or-
denndole a PDVSA encargarse de aportar los recursos asignados en el mismo.
Para noviembre de este ao an no haba llegado este dinero a Inveval. Los tra-
bajadores han debido transitar casi todo el ao 2008 sin presupuesto, con re-
cursos ahorrados del ao anterior, lo cual, entre otras cosas, les ha obligado a
no poder aumentar sus salarios, apenas superiores al salario mnimo, mientras
la inflacin interanual en el rea de los alimentos era de 50%.
Es ms que evidente que a la burocracia no le interesa en lo ms mnimo
que la experiencia de Inveval, de empresa bajo control obrero, sea exitosa y se
expanda a otras empresas, ya que de ocurrir esto su propio control del apara-
to del Estado se vera seriamente amenazado. El ataque solapado pero cons-
tante en contra de Inveval buscando el estrangulamiento econmico de la em-
presa, forma parte de la lucha de clases que se da al interior de la revolucin,
de ah toda esta campaa descarada de la cual son parte, tambin, las matrices
de opinin promovidas desde la misma burocracia que achacan a una supues-
ta incapacidad de los trabajadores el hecho de que la empresa no se encuentre
produciendo vlvulas, cuando la realidad demuestra todo lo contrario, que es-
ta situacin es producto de la ineptitud y, sobre todo, del sabotaje de los bur-
cratas en su rol de quintacolumnas de la reaccin.
3. UN PARTIDO Y UNA DIRECCIN REVOLUCIONARIOS
La lucha de clases es el primer motor de la historia. Necesita un programa correcto, un

partido firme, una direccin valiente y digna de confianza, no hroes de saln y de fra-
ses parlamentarias, sino revolucionarios, listos para ir hasta el final. Esa es la mayor lec-
cin de la Revolucin de Octubre (1). En esta reflexin de Len Trotsky, tan sim-
ple pero tan profunda a la vez, se encuentra la principal respuesta al por qu
triunf la revolucin rusa de octubre de 1917, mientras posteriores revolucio-
nes con mejores condiciones para vencer culminaron en estruendosas derrotas
que ahogaron en sangre a las masas revolucionarias. Salvando las distancias,
una conclusin similar se podra extraer de Inveval a la hora de buscar, tam-
bin, una respuesta a lo realizado por los compaeros en estos casi cuatro aos
de luchas, y al hecho que an se mantengan firmes en control de la empresa a
pesar del sabotaje casi constante de la burocracia y a los ataques, internos y ex-
ternos, bajo los que han estado durante todo este tiempo. Por qu dos pro-
yectos como el de Invepal e Inveval, tan similares en su concepcin, que co-
menzaron casi al mismo tiempo y bajo una misma lnea poltica e ideolgica,
con trabajadores de caractersticas parecidas, sometidos ambos al sabotaje y a
la desidia burocrtica, tuvieron luego de tres aos resultados tan distintos? Por
qu en una de estas dos empresas, a pesar de todo lo que decamos antes, se
mantiene el control obrero representado por el Consejo de Fbrica, y en la otra
fue aplastado por la burocracia el incipiente intento de los trabajadores de di-
rigir la fbrica, se encuentra intervenida y con sus obreros divididos en medio
de una confusin generalizada? Por qu mientras en Inveval la mayora de los
trabajadores llegaron a la conclusin de que el modelo burocrtico y reformis-
ta de la cooperativa propietaria del 49% de las acciones de la empresa iba en
contra de sus intereses de clase y, ellos mismos, decidieron liquidar la coopera-
tiva y regresar esas acciones al Estado pero conservando el control obrero, en
Invepal, una buena parte de los trabajadores se aferran a la cooperativa y de-
fienden la propiedad accionaria? Como en el caso de la reflexin de Trotsky
tambin aqu la respuesta es muy sencilla: en Inveval, casi desde el mismo co-
mienzo de la lucha, ha estado presente la organizacin revolucionaria, con un
programa correcto, formando a los cuadros obreros que hoy dirigen la empre-
sa. Ese es el factor subjetivo que ha faltado en Invepal y que ha impedido que
en ella el control obrero tuviera un desarrollo semejante al que se ha logrado
en Inveval.
De nada hubiera servido impulsar la creacin del consejo de fbrica, del
Freteco, del sindicato o cualquiera de las otras iniciativas que se han tomado en
la empresa si atrs de ello no hubiera estado la organizacin explicando y dis-
1. Lecciones de octubre, Len Trotsky, El Yunque Editora, Buenos Aires, 1975

cutiendo el por qu y lo estratgico de cada accin. En ese sentido, la labor des-

arrollada por la CMR en Inveval ha sido una escuela para todos, tanto para los
trabajadores que se integraron y conformaron la clula en la empresa como pa-
ra los que llegamos desde afuera. Como hemos tratado de mostrar a lo largo de
todo este trabajo, desde el mismo comienzo de nuestra presencia all se busc que
la tarea que se haca con los compaeros formara parte, principalmente, de la
construccin de la organizacin, o como siempre lo hablamos con ellos: de su or-
ganizacin. Por eso insistimos tanto en la creacin de la clula poltica y luego en
que su buen funcionamiento se convirtiera en una prioridad para ellos. No fue
un trabajo sencillo y an no lo es. Hubo que luchar duro contra la falta de disci-
plina y de responsabilidad que haca que los que iban a una reunin no fueran
los mismos que asistan a la siguiente, o que no se respetara el horario de inicio,
o crear un hbito de estudio en personas que nunca lo haban tenido porque pa-
ra el capitalismo cuanto ms ignorantes fueran, mucho mejor. Por el contrario, la
enseanza de la teora marxista result una tarea ms fcil de lo que esperba-
mos, quizs por esos prejuicios pequeo burgueses que an persisten en uno,
confirmando con ello que el marxismo es una ideologa mucho ms sencilla de
lo que unos cuantos interesados quieren hacer ver, y que Marx escribi realmen-
te para los obreros y no para los intelectuales y, por lo tanto, los primeros lo com-
prenden mucho mejor que los segundos. Result una gran satisfaccin personal
ver a aquellos hombres y mujeres sencillos irse apoderando de a poco de las ide-
as del viejo Marx, discutirlas, analizarlas y trasladarlas a su propia realidad pero
enriquecidas con su experiencia, como l mismo lo planteaba con aquello que el
marxismo no es un dogma sino una gua para la accin. En ms de una ocasin
los compaeros fueron el blanco de las burlas de algunos sectarios que los llama-
ban los come libros por cargar siempre abajo del brazo sus cuadernos de for-
macin y por citar a los clsicos marxistas en sus intervenciones. El marxismo,
como verdad cientfica que es, slo necesita un poquito de tierra frtil, tal como
las mentes de unos explotados que han tomado la firme decisin de liberarse, pa-
ra brotar en todo su esplendor.
Nuestro primer objetivo fue establecer un ncleo inicial con los compae-
ros que estuvieran ms claros. Con estos camaradas, que en ese momento no eran
ms de cinco: Jorge, Antonio, Quintero, Nelson y Ramrez, se desarroll la pri-
mera etapa, la ms dura porque, adems, de la discusin con ellos sabamos, y
sentamos, que todos en la fbrica nos estaban poniendo a prueba. Nos haban
dado un voto de confianza, que no nos lo haban regalado sino que tuvimos que
ganarlo como explicamos al comienzo, y ahora tenamos que demostrar que no
ramos unos habla paja, sino que los planteamientos de la CMR eran correc-
tos. Lenta pero firmemente eso se fue logrando. La firmeza en las ideas unida a
la correccin del mtodo daba sus frutos cada vez que los ponamos en prctica.
El nacimiento del Freteco y su rpido crecimiento, y la relacin de trabajo con la
burocracia gubernamental, poniendo nfasis en lo positivo pero sin arriar nues-
tras banderas, con lo cual se ganaron el respeto de unos cuantos funcionarios e
impidieron un ataque ms frontal contra la empresa, son buenos ejemplos de lo
que decimos. Pero, adems de los anteriores, a los cuales se pudieran agregar va-
rios ejemplos ms, hubieron particularmente dos casos que fueron emblemticos
para aumentar nuestra autoridad con los trabajadores: la verificacin que el pro-
yecto de la cooperativa estaba condenado al fracaso y se deba pasar totalmente
la propiedad de la empresa al Estado, y la creacin del Consejo de Fbrica para
que asumiera la direccin colectiva de la empresa. Ambas propuestas se plantea-
ron, se discutieron y se llevaron a la prctica antes que el presidente Chvez ha-
blara del tema en el mismo sentido. La idea de los consejos de trabajadores for-
m parte de la propuesta de reforma constitucional, y posteriormente el presi-
dente se refiri al fracaso del modelo cooperativista, y que sa no era la va para
construir el socialismo porque ese modelo terminaba reproduciendo ms capita-
lismo. Luego de esto algn compaero lleg a decir orgulloso: vamos ms avan-
zados que el propio Chvez. En octubre del ao 2007, en la reunin a la cual hi-
cimos referencia en el punto anterior de este captulo, el presidente volvi a rati-
ficar su apoyo a la forma en que los camaradas estaban realizando su trabajo en
Inveval. Todo esto termin, como ya dijimos, de verificar en la prctica, ante los
ojos de los trabajadores, la correccin de lo que se estaba haciendo. El resultado
inmediato fue que la clula pas de unos ocho camaradas a diecisiete, adems de
aumentar considerablemente el nmero de simpatizantes, y consolidarse el n-
cleo dirigente que ya en ese momento aportaba varios cuadros a la direccin na-
cional de la CMR.
En diciembre de 2006, inmediatamente despus de ganar las elecciones
presidenciales, el presidente Chvez lanz la idea de la creacin del PSUV. Para
algunos sectores de la derecha que hasta ese entonces se mantenan dentro del
proceso bolivariano, caso del partido Podemos, fue como un gancho al hgado
que iba directo en contra de sus cuotas de poder, y que sirvi para terminar de
hacerles caer su mscara seudorevolucionaria. En la CMR saludamos desde un
comienzo la creacin del nuevo partido y de una vez planteamos la necesidad de
que los marxistas participramos en l. Como no poda ser de otra manera, los
compaeros de Inveval lo entendieron perfectamente y fueron de los primeros
trabajadores que conformaron un batalln socialista en su fbrica, con toda la im-
portancia que esto tiene ya que es all donde se encuentran las tropas pesadas de
la revolucin. Rpidamente se establecieron los contactos con los batallones del
partido que se iban conformando a nivel de las comunidades de Carrizal. El ca-
marada Nelson Rodrguez, electo vocero del batalln, y los dems comisionados
tuvieron luego una importante participacin junto con los compaeros de los ba-
tallones de base del municipio de cara al referndum constitucional del 2 de di-
ciembre. Pero el trabajo poltico impulsado por los camaradas de la clula de In-
veval no se qued slo en el PSUV, tambin se enrolaron en la reserva militar cre-
ando un batalln de milicianos obreros en la empresa desde donde se ha apoyado
toda la labor de la milicia en el municipio; se ha fomentado la creacin de con-
sejos de fbrica en otras empresas como Inaf y Caisa, donde participaron activa-
mente junto a los trabajadores de esas industrias aportndoles toda su experien-
cia. Actualmente una de las principales tareas de los compaeros es impulsar la
constitucin de otros consejos de fbrica en varias empresas que se encuentran

esperando su expropiacin o que estn siendo creadas por el Estado.
Comentario aparte merece la constitucin del sindicato de los trabajadores
de Inveval y es otra demostracin del nivel poltico alcanzado por los camaradas.
Decamos en los primeros captulos de este libro que, merced a la traicin que ha-
ban sufrido por parte del sindicato al cual cotizaban, exista una animadversin
generalizada entre ellos hacia cualquier cosa que oliera a sindicato. A pesar de las
innumerables discusiones que tuvimos siempre en este sentido tratando de ex-
plicar que el sindicato era la organizacin natural de los trabajadores y que aun-
que unos cuantos de ellos se encontraran en manos de sindicalistas burcratas,
sindicalistas de oficio, y hasta contrarrevolucionarios, esto no quera decir que los
sindicatos hubieran dejado de ser tiles como instrumento de lucha de los traba-
jadores para defender sus intereses. El problema no est en los sindicatos como
tales, ni en los trabajadores que los integran sino en las direcciones burocrticas
que defienden polticas reformistas, casi siempre reivindicativistas, que terminan
mediatizando las luchas obreras y salvaguardando los intereses patronales. Los
sindicatos tienen que transformarse dialcticamente de acuerdo al momento his-
trico en que se est desarrollando la lucha, y en perodos revolucionarios, como
el que se vive actualmente en Venezuela, deben tener como principal objetivo la
conquista del poder por la clase obrera. Sin embargo, nada de esto pareca surtir
efecto, haba una especie de punto de honor en este tema. No fue sino hasta que
se comprendi que haba que eliminar la cooperativa y pasar las acciones a ma-
nos del Estado, y que esto implicaba buscar un nuevo tipo de organizacin para
los trabajadores, que se entendi finalmente el rol que deba jugar el sindicato en
la fbrica para poder tratar con el Estado, sobre todo, teniendo en cuenta que no
estbamos hablando de un Estado socialista sino de uno que conserva intacta su
estructura capitalista. Inevitablemente surgi en algunos trabajadores la duda
que si para organizarse no serva el consejo de fbrica y ello dio pie para abrir la
discusin en torno a las funciones distintas y a la vez complementarias que am-
bas instituciones obreras tienen. Mientras el sindicato adquiere su mxima im-
portancia en la etapa que Gramsci califica de resistencia contra el capitalismo, es
decir cuando la burguesa mantiene un total control del Estado y de los medios
de produccin, y no hay dudas que es la clase dominante, el consejo de fbrica
surge como forma organizativa de los trabajadores para dirigir las empresas que
le han arrebatado a la burguesa en medio de una revolucin en la cual le estn
disputando el poder, o como Gramsci lo defini de ofensiva contra el capitalismo pa-
ra el control obrero de la produccin. En la actual etapa de la revolucin bolivariana
sera criminal desechar alguna de estas dos herramientas obreras ya que no to-
das las empresas se encuentran en la misma fase de lucha, y el enfrentamiento
con la burguesa y sus representantes de la burocracia est en pleno desarrollo. S
se debe propiciar la creacin de consejos de fbrica all donde los trabajadores
tengan el control de los medios de produccin, no hacerlo equivaldra a negar-
les la que posiblemente sea su arma ms poderosa para luchar por el poder.
Cuando los compaeros le plantearon al resto de los trabajadores la necesidad de
crear el sindicato la decisin favorable fue mayoritaria. Inclusive el grupo de tra-

bajadores reaccionarios trat de sacar provecho de esta idea llamando a crear un
sindicato que slo se planteara la obtencin de reivindicaciones para sus inte-
grantes pero no tuvieron mucho eco y, finalmente, en asamblea de trabajadores
se decidi el da 7 de julio de 2008 la constitucin del Sindicato Socialista de los
Trabajadores de Inveval. Desde un comienzo se plante que deba tratarse de un
sindicato de nuevo tipo, que no se quedara slo en lo reivindicativo sino que tu-
viera como principal objetivo la lucha por el socialismo y que se estructurara en
torno a los principios de la democracia obrera, es decir, la eleccin democrtica
de sus dirigentes y su revocatoria inmediata en caso de as decidirlo la mayora.
No es pretencioso afirmar que nada de esto se hubiera dado, o por lo me-
nos hubiera sido sumamente difcil que ocurriera, de no haber estado presente la
organizacin revolucionaria en Inveval, discutiendo con los trabajadores, for-
mando una direccin obrera revolucionaria que ha tomado en sus manos las rien-
das de la empresa y, con ms aciertos que errores, la ha sabido conducir en me-
dio de mil tormentas. El papel de la CMR en Inveval, apostando siempre por los
trabajadores, por su iniciativa y su capacidad creadora, ha sido de vital impor-
tancia. Ese fue el mtodo de los bolcheviques de Lenin y debe ser nuestro mto-
do. Es inmenso el nmero de organizadores de talento que existen en el pueblo, es decir,
entre los obreros y los campesinos que no explotan trabajo ajeno; el capital los oprima por
millares, los aplanaba y lanzaba por la borda. Nosotros an no sabemos descubrirlos, ani-
marlos, ponerlos en pie, destacarlos. Pero aprenderemos si nos aplicamos a ello con todo el
entusiasmo revolucionario, sin el cual no puede haber revoluciones victoriosas no ha ha-
bido movimiento sin ajetreos absurdos, sin confusin, sin agitacin vana, sin que algunos
jefes intenten hacer veinte cosas a la vez y no acabar ninguna. Que ladren y allen los
perritos falderos de la sociedad burguesa Para eso son perritos falderos, para ladrarle al
elefante proletario. Que ladren. Nosotros seguiremos nuestro camino, tratando de poner a
prueba y estudiar pacientemente, con el mayor cuidado posible, a los verdaderos organiza-
dores, a los hombres de mente clara y visin prctica, a los hombres que renen la fidelidad
al socialismo con la capacidad de organizar sin alboroto (y a pesar del desorden y del albo-
roto) el trabajo unido, solidario y comn de gran nmero de personas en el marco de la or-
ganizacin sovitica. Slo a hombres as, despus de probarlos diez veces y pasarlos de los
trabajos ms sencillos a los ms complejos, debemos llevarlos a los puestos de responsabili-
dad de dirigentes del trabajo del pueblo, de dirigentes administrativos. Todava no hemos
aprendido a hacerlo. Pero aprenderemos(2). No se trata slo de hablar, tambin hay
que construir acompaando la teora con la accin, esa ha sido la principal labor
de la CMR en Inveval.
2. La tareas inmediatas del poder sovitico, Lenin, en Las tareas de la revolucin, Editorial Anteo, Buenos
Aires 1973.
4. UNA REFLEXIN FINAL
A lo largo de este trabajo hemos tratado de mostrar y analizar la lucha de un

puado de trabajadores que, en medio de la rabia y la impotencia, decidieron
hacer respetar su dignidad humana y uno de los derechos ms caros a la clase
obrera: el derecho al trabajo. En este desigual combate han debido enfrentar
no slo al patrn capitalista y al sistema jurdico burgus, que como ya hemos
dicho an se mantiene intacto en esta Venezuela revolucionaria, sino tambin
a la burocracia que controla el aparato del Estado y que se comporta como la
sombra de la burguesa. Del reclamo inicial por los derechos laborales viola-
dos por el empresario se pas a la disputa por el control del medio de produc-
cin y, una vez logrado esto, a tratar de extender la lucha del control obrero a
otras empresas. Es imposible, entonces, dejar de ver que lo ocurrido en Inve-
val, aunque en pequea escala, se parece mucho a lo planteado en la teora de
la revolucin permanente por Len Trotsky para explicar cmo se desarrollan
las revoluciones proletarias en los pases atrasados: Si el proletariado se pone a la
cabeza de la nacin y dirige a los sectores oprimidos de la sociedad (la pequea burgue-
sa urbana y rural), podra tomar el poder y realizar las tareas de la revolucin demo-
crtico-burguesa (principalmente la reforma agraria, la unificacin y liberacin del pa-
s del dominio extranjero). Pero una vez en el poder, el proletariado no puede quedarse
aqu, debe empezar a implantar medidas socialistas para expropiar a los capitalistas. Y
como estas tareas no se pueden resolver en un solo pas, sobre todo en un pas atrasado,
sera el inicio de la revolucin mundial. La revolucin es permanente en dos sentidos:
porque empieza con las tareas burguesas y contina con las socialistas, y porque empieza
en un pas y contina a escala internacional(1). Los trabajadores de Inveval, a pe-
sar de todos los obstculos que han debido sortear, han llegado bastante lejos
en su andar y han obtenido triunfos que jams se imaginaron que alcanzaran
cuando todo esto comenz en el ao 2003. Tienen el control de la empresa y
la dirigen a travs de un consejo de fbrica, acaban de conformar un sindicato
socialista, crearon un frente revolucionario para unir a los trabajadores de las
empresas recuperadas, el Freteco, que ya es referencia obligada para este sec-
tor de la clase obrera, tienen el respeto y el reconocimiento de buena parte del
movimiento obrero y popular e, incluso, de los sectores honestos de la buro-
cracia estatal, todo ello producto, como dijimos en el punto anterior, del alto
nivel de conciencia logrado por los compaeros y de haberse dotado de una di-
reccin revolucionaria. Sin embargo, a pesar de todos estos evidentes xitos su
victoria final an est lejos de alcanzarse y su lucha podra ser derrotada en
cualquier momento. Por qu decimos esto? Porque al igual que ocurre con la
teora de Trotsky, a la cual los estalinistas opusieron la fracasada tesis antimar-
xista del socialismo en un solo pas, si el control obrero y su forma organizati-
1. Prlogo al libro de L. Trotsky La revolucin permanente, Alan Woods, Fundacin Federico Engels,
Madrid, 2001
va de los consejos de fbrica o de trabajadores no se extiende al resto de las em-

presas para poder desarrollar una economa planificada y sentar las bases de
un Estado obrero, el aislamiento al cual quedar confinada Inveval la conduci-
r irremediablemente a la degeneracin y finalmente a la derrota, tal como
ocurri en su momento con la URSS. Incluso, ya comienzan a verse algunos
sntomas peligrosos de cansancio y desgaste entre algunos camaradas. As co-
mo no es posible el socialismo en un solo pas tampoco es posible el control
obrero en una sola empresa. Gramsci planteaba que el consejo de fbrica era la
clula del nuevo Estado obrero, pero del mismo modo que con una sola clula
no se hace un cuerpo tampoco con un solo consejo de fbrica se hace un Esta-
do obrero. Es ms que obvio, entonces, que el futuro de Inveval pasa por la ex-
tensin del control obrero a la mayor cantidad posible de empresas, y que su
destino est fuertemente amarrado al destino de la revolucin bolivariana. La
nica forma que la revolucin se desarrolle y triunfe es impulsando un progra-
ma verdaderamente socialista, que contemple, principalmente, la expropiacin
de los medios de produccin y el control obrero de los mismos, unido a la ex-
propiacin, tambin, de la banca y de la tierra. Mientras este primer paso no
se d, la suerte de la revolucin y, por consiguiente, de Inveval estarn en gra-
ve peligro.
Lenin planteaba que la primera tarea de la revolucin es la unificacin del
esfuerzo de las masas en contra de los explotadores para derrocarlos y hacer
triunfar la revolucin; alcanzada esta primera tarea, la segunda es despertar y
alzar a esos mismos sectores bajos de la sociedad que los explotadores haban echado al
fondo a orientarse y a organizar la vida a su manera. Esta segunda gran etapa de la
revolucin estriba en las discusiones pblicas precisamente de las masas trabajadoras ms
oprimidas, ms atrasadas y menos preparadas, el paso de stas a los bolcheviques, la ins-
tauracin por ellas de su organizacin sovitica en todas partes (2); la tercera etapa
consiste en consolidar lo conquistado hasta ese momento, lo que hemos decreta-
do, legalizado, discutido y proyectado; hay que afianzarlo mediante formas estables de
una disciplina de trabajo diaria. Es la tarea ms difcil, pero tambin la ms grata, pues
nicamente su cumplimiento nos permitir implantar el orden socialista. Hay que apren-
der a conjugar la democracia de las discusiones pblicas de las masas trabajadoras, que
fluye tumultuosa como las aguas primaverales desbordadas, con la disciplina frrea du-
rante el trabajo (2). Si nuevamente hacemos una analoga entre esto que deca
Lenin, refirindose a las etapas cumplidas y por cumplir por las masas duran-
te la Revolucin Rusa, y lo que se ha venido desarrollando en Inveval desde que
los trabajadores tomaron la fbrica, pudiramos concluir que, tambin aqu, se
cumplieron las dos primera etapas y que nos hallamos en la tercera y ms dif-
cil de todas: implantar el orden socialista a travs de una combinacin entre la
democracia para tomar las decisiones con una disciplina frrea en el trabajo. Es
2. La tareas inmediatas del poder sovitico, Lenin, en Las tareas de la revolucin, Editorial Anteo, Buenos
Aires 1973.
aqu donde se estn presentando buena parte de los problemas internos de In-
veval. Al propio aislamiento al que se ha sometido a la empresa se une el sabo-
taje a la produccin, ambos fomentados por la burocracia, pero que, en defini-
tiva, conspira contra el funcionamiento normal de la fbrica y por ende contra
cualquier intento de lograr una mnima autodisciplina laboral.
Muchas crticas se podran hacer al trabajo realizado hasta ahora en Inve-
val, y los propios compaeros son los crticos ms duros con su obra, es evidente
que an falta mucho por hacer y corregir, y no podra ser de otra manera ya
que lo hecho por ellos es el fruto del esfuerzo de un grupo de hombres y mu-
jeres que no slo no fueron educados para dirigir nada, mucho menos una em-
presa, sino que como miembros de la clase obrera fueron programados para
obedecer rdenes y reprimir cualquier intento de iniciativa propia. Se requie-
ren, por supuesto, largos meses y aos, y no semanas, para que la nueva clase social, una
clase hasta ahora oprimida y aplastada por la miseria y la ignorancia, pueda familiari-
zarse con la nueva situacin, orientarse, organizar su trabajo y destacar a sus organiza-
dores(2). Romper con ese esquema de inferioridad que los capitalistas se han
encargado de remarcar generacin tras generacin, de pertenecer a una clase
explotada, no es tarea fcil. En Inveval, los camaradas lo estn haciendo y, pa-
ra nuestro criterio, lo estn haciendo muy bien, y han tenido, adems, los co-
jones de hacerlo mientras otros, con mucha ms experiencia, que se llenan la
boca con un supuesto pasado revolucionario cargado de infinidad de luchas y
heroicos combates, a la hora de las definiciones han demostrado que no en-
tienden nada de revoluciones y, peor an, han terminado jugando un papel
contrarrevolucionario.
Como ya hemos repetido en numerosas ocasiones en estas pginas, la f-
brica de vlvulas est siendo dirigida desde hace casi dos aos por un consejo
de fbrica, o lo que es lo mismo: un soviet obrero. La experiencia obtenida por
los compaeros all es invalorable, no slo para ellos mismos sino para todo el
conjunto de la clase obrera venezolana, no hay que olvidar que este consejo es
el que ms tiempo se ha mantenido operando y, actualmente, es posible que sea
el nico que cumple sus funciones plenamente en la Venezuela revolucionaria.
Pero, an ms valor que esto lo tiene el hecho que el consejo de fbrica de In-
veval ha servido para derribar unos cuantos tabes auspiciados por la burgue-
sa y sus agentes encubiertos del reformismo, y ha vuelto a confirmar en la prc-
tica que los trabajadores S son capaces de dirigir las fbricas y, por lo tanto,
tambin los pases y el mundo entero, como ya lo hicieran hace noventa aos
atrs en los primeros tiempos de la Rusia sovitica, verificando una vez ms la
correccin y la vigencia de las ideas del marxismo revolucionario. Sin duda, es
la mejor prueba que la clase obrera venezolana est ms que preparada para
tomar el poder y construir un Estado socialista, muy por el contrario de las ton-
teras que pregonan charlatanes reformistas del tipo de Heinz Dieterich y com-
paa. En momentos en que se ha vuelto imperativa la participacin de los tra-
bajadores organizados en la revolucin bolivariana para ponerse al frente de la
misma, y teniendo en cuenta que la toma del poder y la construccin del so-
cialismo pasan, irremediablemente, por el control obrero de los medios de pro-

duccin, llegar a la conclusin de que esto es absolutamente posible debera ser
la principal leccin a extraer de la lucha de Inveval por parte del proletariado
venezolano.
Salud, camaradas!
Inveval seala el camino!
Proletarios de todos los pases, unos!
Parte V.
Apndice
1. PROYECTO DE DECRETO SOBRE EL CONTROL OBRERO (1)

V. I. Lenin
Escrito: El 26 27 de octubre (8 9 de noviembre) de 1917

Fuente: V. I. Lenin, Obras escogidas, en tres tomos, Editorial Progreso, Mosc,
1985, t. 3, pgs. 497-498.
Primera edicin: En 1929 en las 2a y 3a ediciones rusas de las Obras de V. I.
Lenin, t. XXII.
1. Queda establecido el control obrero sobre la produccin, conservacin

y compraventa de todos los productos y materias primas en todas las empresas
industriales, comerciales, bancarias, agrcolas, etc., que cuenten con cinco obre-
ros y empleados (en conjunto), por lo menos, o cuyo giro anual no sea inferior
a 10.000 rublos.
2. Ejercern el control obrero todos los obreros y empleados de la empre-
sa, ya directamente, si la empresa es tan pequea que lo hace posible, ya por
medio de sus representantes, cuya eleccin tendr lugar inmediatamente en
asambleas generales, debiendo levantarse actas de la eleccin y ser comunica-
dos los nombres de los elegidos al gobierno y a los Soviets locales de diputados
obreros, y campesinos.
3. Queda absolutamente prohibida la interrupcin del trabajo de una em-
presa o industria de importancia nacional (vase 7), as como la modificacin
de su funcionamiento, sin autorizacin de los representantes elegidos por los
obreros y empleados.
4. Todos los libros de contabilidad y documentos, sin excepcin, as como
todos los almacenes y depsitos de materiales, herramientas y productos, sin ex-
cepcin alguna, deben estar abiertos a los representantes elegidos por los obre-
ros y empleados.
5. Las decisiones de los representantes elegidos por los obreros y emplea-
dos son obligatorias para los propietarios de las empresas y no pueden ser anu-
ladas ms que por los sindicatos y sus congresos.
6. En todas las empresas de importancia nacional, todos los propietarios y

todos los representantes elegidos por los obreros y empleados para ejercer el
control obrero responden ante el Estado del riguroso mantenimiento del or-
den, de la disciplina y de la proteccin de los bienes. Los culpables de incuria,
de ocultacin de stocks, balances, etc., sern castigados con la confiscacin de
todos sus bienes y con penas de reclusin que pueden llegar a cinco anos.
7. Se declaran empresas de importancia nacional todas las que trabajan
para la defensa o estn relacionadas de algn modo con la produccin de art-
culos necesarios para la subsistencia de las masas de la poblacin.
8. Los Soviets locales de diputados obreros, las conferencias de comits de
fbrica y las de comits de empleados dictarn, en asambleas generales de sus
representantes, reglas ms detalladas de control obrero.
1. El Proyecto de decreto sobre el control obrero sirvi de base al proyecto de de-
creto confeccionado por el Comisariado del Pueblo del Trabajo y publicado,
con enmiendas y adiciones, el 16 (3) de noviembre de 1917 en el nm. 178 de
Pravda. El proyecto de decreto fue discutido el 14 (27) de noviembre del mis-
mo ao en la reunin del Comit Ejecutivo Central de toda Rusia y aprobado
con enmiendas insignificantes. El 15 (28) de noviembre se discuti en una reu-
nin del Consejo de Comisarios del Pueblo, publicndose el 16 de noviembre
de 1917, con el ttulo de Decreto sobre el control obrero, en el nm. 227 de Izvestia
del CC de toda Rusia. [Nota de la Editorial]
2. ACTA CONSTITUTIVA Y ESTATUTOS DE INVEVAL SA

(Propuesta de los trabajadores) (1)
Entre la Repblica Bolivariana de Venezuela, por rgano del MINISTERIO

PARA LA ECONOMA POPULAR, creado mediante Decreto-Ley publicado
en la Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela Nro. 38.027 de
fecha 21 de septiembre de 2004, representada en este acto por el ciudadano
ELAS JAUA MILANO, venezolano, mayor de edad, portador de la Cdula de
Identidad Nro. V-10.096.662, en su condicin de Ministro para la Economa
Popular, designado mediante Decreto Presidencial Nro. 3.137 de fecha 22 de
septiembre de 2004 y publicado en la Gaceta Oficial de la Repblica Bolivaria-
na de Venezuela Nro. 38.033 de fecha 22 de septiembre de 2004, autorizado
para este acto por el ciudadano Presidente de la Repblica HUGO RAFAEL
CHVEZ FRAS, segn Decreto Nro. 3.652 de fecha 09 de mayo de 2005, dic-
tado en Consejo de Ministros y publicado en la Gaceta Oficial de la Repblica
Bolivariana de Venezuela Nro. 38.188 de fecha 17 de mayo de 2005, mediante
el cual se autoriz la creacin de la Empresa del Estado de capital mixto, bajo
la forma de Sociedad Annima, por una parte, y quien en lo adelante y al solo
efecto de este documento se denominar LA REPBLICA, y por la otra la CO-
OPERATIVA NACIONAL DE VLVULAS BOLIVARIANAS (C.N.V.B), la
P ARTE V: A PNDICE 217
cual se encuentra debidamente inscrita por ante la Oficina Subalterna de Re-

gistro del Municipio Guaicaipuro del Estado Miranda, en fecha 8 de agosto de
2003, quedando anotada bajo el Nro. 23, tomo 8, Protocolo Primero, repre-
sentada en este acto por el Gerente General del Consejo de Administracin,
ciudadano JORGE LUIS PAREDES RODRGUEZ, venezolano, mayor de
edad, portador de la Cdula de Identidad Nro. V-10.836.063, segn se evi-
dencia en su Acta Constitutiva Estatutaria, y quien en lo adelante y al solo efec-
to de este documento se denominar LA COOPERATIVA, se ha convenido en
constituir, como en efecto se constituye, una sociedad annima que se regir
por las disposiciones contenidas en este documento, el cual ha sido redactado
con suficiente amplitud para que sirva a la vez de Acta Constitutiva y de Esta-
tutos Sociales de la compaa, rigindose por las clusulas siguientes:
Artculo 1: DEL NOMBRE, DEL OBJETO Y DEL DOMICILIO: la com-
paa se denominar INDUSTRIA VENEZOLANA ENDGENA DE
VLVULAS S.A. El objeto social lo constituye la produccin y comercializacin
de vlvulas industriales, bridas de todo tipo y el mecanizado de piezas. Igual-
mente esta compaa podr exportar sus productos e importar cualquier otro
que considere conveniente, podr representar casas comerciales nacionales o
extranjeras, participar en otras Empresas o sociedades como socios o accionis-
tas. Estas enumeraciones son meramente de carcter enunciativas y no limita-
das, pudiendo, en fin, dedicarse a cualquier otra actividad de lcito comercio
relacionada o no con el objeto social antes sealado, dentro y fuera del pas. La
Empresa incorporar y desarrollar en su gestin una poltica de responsabili-
dad social y de proteccin ambiental, interrelacionndose con las comunidades,
ncleos de desarrollo endgeno y redes sociales productivas locales y regiona-
les para impulsar la economa social, fortalecer y diversificar el aparato pro-
ductivo nacional.
Su domicilio estar ubicado en el Municipio Carrizal del Estado Miranda,
pero podr establecer sucursales o agencias en cualquier parte de la Repblica
y del exterior, de conformidad con la ley.
Artculo 2: DE LA DURACIN: La duracin de la sociedad ser de cin-
cuenta (50) aos contados a partir de la fecha de su inscripcin en el Registro
Mercantil, y podr terminar en cualquier momento, o ser prorrogada, siempre
que exista previa decisin de la Asamblea General de Accionistas.
Artculo 3: DEL CAPITAL Y LAS ACCIONES: El capital social ser la
cantidad de SEIS MIL MILLONES DE BOLVARES (Bs. 6.000.000.000,oo) di-
vidido en UN MILLN (1.000.000) de acciones nominativas, no convertibles
al portador, indivisibles, del valor nominal de seis mil bolvares (Bs. 6.000,oo)
cada una, las cuales otorgan iguales derechos a sus propietarios y un solo voto
en las asambleas por cada una de ellas. Las acciones no podrn enajenarse sin
antes haberlas ofrecido en venta a los dems accionistas, por escrito, quienes
tendrn un plazo de treinta (30) das siguientes a la notificacin, para decidir
su compra. En ningn caso las acciones podrn ser vendidas o traspasadas sin
el consentimiento expreso de la Asamblea General de Accionistas. El capital ha
sido ntegramente suscrito y totalmente pagado por los accionistas as: LA

REPBLICA suscribi QUINIENTAS DIEZ MIL (510.000) acciones por un to-
tal de TRES MIL SESENTA MILLONES DE BOLVARES (Bs.
3.060.000.000,oo), las cuales pag con dinero en efectivo mediante depsito
efectuado en el Banco __________, el da _____, demostrable a travs de com-
probante bancario de esa misma fecha y distinguido con el Nro. _____, cuyo
original se acompaa; y LA COOPERATIVA suscribi CUATROCIENTAS NO-
VENTA MIL (490.000) acciones por un total de DOS MIL NOVECIENTOS
CUARENTA MILLONES DE BOLVARES (Bs. 2.940.000.000,oo), las cuales
pag con dinero en efectivo mediante depsito efectuado en el Banco
__________, el da _____, demostrable a travs de comprobante bancario de esa
misma fecha y distinguido con el Nro. _____, y cuyo original se acompaa.
Artculo 4: DE LAS ASAMBLEAS: La Asamblea General de Accionistas es
el supremo rgano de la sociedad, sus decisiones son de obligatorio cumpli-
miento para la Sociedad. Se reunir en Sesin Ordinaria cuarenta y cinco (45)
das despus de finalizado el ejercicio econmico, y en Sesin Extraordinaria
cada vez que le interese a la Sociedad y debern ser convocadas por cualquie-
ra de los administradores, o a peticin de un nmero de accionistas que repre-
sente al menos la quinta parte del capital social, o por el Comit de Gestin Ge-
neral. Para la validez de cualquier acuerdo de las Asambleas, tanto ordinarias
como extraordinarias, sern necesarios la presencia y el voto del SESENTA Y
SIETE POR CIENTO (67%) del capital social. La Asamblea ser convocada me-
diante publicacin en un diario de circulacin nacional, con cinco (5) das de
anticipacin, por lo menos, a la fecha de la reunin, donde se especificar: ho-
ra, fecha, lugar y motivo de la misma, sin embargo, se puede obviar el requisi-
to de la convocatoria previa cuando en la Asamblea est representado el CIEN
por ciento (100%) del capital social. La Asamblea General de Accionistas esta-
r conformada por diez (10) representantes por parte de LA REPBLICA, de-
bidamente acreditados, en representacin del cincuenta y uno por ciento (51%)
de acciones que sta posee en la Sociedad, quienes sern electos con la mayor
representatividad posible incluyendo a sectores de la comunidad organizada a
nivel municipal y regional; y por nueve (9) representantes por parte de LA CO-
OPERATIVA, debidamente acreditados, en representacin del cuarenta y nue-
ve por ciento (49%) de acciones que sta posee en la Sociedad. Estos represen-
tantes durarn dos (2) aos en sus funciones pudiendo ser revocados en cual-
quier momento por sus respectivos representados, e igualmente reelectos para
nuevos perodos. Entre las atribuciones de la Asamblea se encuentran las si-
guientes: a) Establecer los planes generales y polticas a desarrollar por la So-
ciedad. b) Nombrar a los administradores y revocarlos en cualquier momento,
c) Modificar los estatutos, d) Aprobar o improbar la memoria y cuenta presen-
tada por la Junta Directiva, d) Resolver cualquier otro asunto que le sea trata-
do, e) Todas las que establece el Cdigo de Comercio.
Artculo 5: DE LA ADMINISTRACIN: La Sociedad ser administrada y
representada por una Junta Directiva integrada por un Presidente y cuatro (4)
Directores Principales, quienes sern designados por la Asamblea General de

Accionistas y durarn dos (2) aos en el cargo, pudiendo ser reelegidos para
nuevos perodos. El Presidente ser propuesto por LA COOPERATIVA. Las de-
cisiones de la Junta Directiva se tomarn por mayora calificada de votos de
cuatro (4) a uno (1). Las faltas temporales de los Directores Principales sern
cubiertas por los Directores Suplentes, quienes tambin sern electos por la
Asamblea General de Accionistas, segn sea el orden de su eleccin.
Entre las funciones de la Junta Directiva estn:
1. Implementar los planes generales y polticas a desarrollar por la Socie-
dad de acuerdo a lo establecido por la Asamblea General de Accionistas y vigi-
lar su control y buen funcionamiento.
2. Considerar, aprobar o modificar la memoria y cuenta de la Sociedad, la
cual ser remitida durante los TREINTA (30) primeros das de cada ao a la
Asamblea General de Accionistas para su aprobacin definitiva.
3. Dictar y aprobar los reglamentos internos, los cuales debern ser ratifi-
cados por la Asamblea General de Accionistas.
4. Nombrar o remover a los Gerentes de la Sociedad y fijar su remunera-
cin, as como nombrar y remover al personal subalterno y fijar sus remunera-
ciones de acuerdo a lo establecido por la Asamblea General de Accionistas.
5. Aprobar el proyecto de presupuesto anual, el cual deber ser elaborado
con la debida discrecin para ser sometido a la consideracin y aprobacin de
la Asamblea General de Accionistas.
6. Supervisar la ejecucin de dicho presupuesto.
7. Autorizar los gastos de administracin.
8. Resolver sobre la organizacin tcnico-contable de la Sociedad.
9. Definir la organizacin interna.
10. Solicitar la aprobacin de la Asamblea General de Accionistas para la
enajenacin o gravamen de bienes muebles o inmuebles propiedad de la So-
ciedad, independientemente del valor de stos.
11. Solicitar la autorizacin por parte de la Asamblea General de Accio-
nistas para la celebracin de cualquier tipo de contratos.
12. Supervisar la actuacin del Presidente de la Sociedad.
13. Desarrollar cualesquiera otras actividades que consideren necesarias
para el mejor cumplimiento de los fines de la Sociedad, dentro de las previsio-
nes legales aplicables a la materia.
14. Cualquier otra establecida por la Asamblea General de Accionistas.
Los puntos 1, 2, 3, 4, 6, 8, 9 y 12 deber realizarlos la Junta Directiva de
comn acuerdo con el Comit de Gestin General.
Artculo 6: DEL COMIT DE GESTIN GENERAL: Se crear un Comi-
t de Gestin General que tendr como objetivo principal el control de la ges-
tin participativa de los trabajadores en la produccin de la empresa. Estar
conformado por nueve (9) trabajadores de la fbrica, socios de LA COOPERA-
TIVA, quienes sern electos democrticamente por la Asamblea de Socios de
LA COOPERATIVA, pudiendo ser revocados de su cargo en cualquier mo-
mento por dicha Asamblea. Durarn un (1) ao en sus funciones pudiendo ser
reelectos para nuevos perodos. No podrn formar parte de este Comit los tra-
bajadores que formen parte de la Junta Directiva. Las decisiones las tomar por
mayora simple de sus miembros. Entre sus funciones, adems de las estableci-
das en el artculo quinto, tendr las siguientes:
1) Controlar el desarrollo y gestin de la produccin de la empresa en to-
dos sus aspectos.
2) Solicitar y recibir la informacin referente a los balances financieros re-
alizados por la Junta Directiva.
3) Supervisar y vigilar la actuacin de la Junta Directiva.
4) Supervisar el cumplimiento del presupuesto aprobado por la Asamblea
General de Accionistas.
5) Evaluar la gestin de los gerentes y hacer las recomendaciones perti-
nentes a la Junta Directiva y a la Asamblea General de Accionistas.
6) Solicitar y recibir toda la informacin que considere necesaria sobre el
funcionamiento de la empresa.
7) Defender los derechos laborales, sociales y econmicos de los trabaja-
dores de la empresa, velando porque se cumplan las normativas legales y cons-
titucionales al respecto.
Artculo 7: DEL EJERCICIO ECONMICO: El ejercicio econmico de la
Sociedad comenzar el primero (1ro) de enero de cada ao y finalizar el trein-
ta y uno (31) de diciembre del mismo ao. El primer ejercicio econmico de la
compaa comenzar a partir de la fecha de su inscripcin en el Registro Mer-
cantil y finalizar el treinta y uno (31) de diciembre de del mismo ao. Una vez
finalizado el mismo se cortarn las cuentas y se practicar inventario y balance
general que demuestre con exactitud los beneficios habidos o las prdidas su-
fridas. De las utilidades se apartar el CINCO por ciento (5%) para crear el fon-
do de Reserva Legal, hasta alcanzar el DIEZ por ciento (10%) del capital social.
Artculo 8: DE LAS GESTIONES ADMINISTRATIVAS: Para cumplir con
el artculo 244 del Cdigo de Comercio vigente, antes de entrar a ejercer su
funcin, los Directores debern depositar en la caja social de la compaa,
CINCO (5) acciones o una fianza a satisfaccin de los mismos, hasta tanto que-
den aprobadas sus gestiones administrativas y comerciales.
Artculo 9: DEL COMISARIO: La compaa tendr un Comisario Princi-
pal, quien ser elegido por la Asamblea General de Accionistas, durar en sus
funciones dos (2) aos, pudiendo ser reelegido, y tendr las atribuciones y de-
beres sealados a stos en el Cdigo de Comercio vigente.
Artculo 10: DISPOSICIONES FINALES:
A) Para todo lo no previsto en estos estatutos la Sociedad se regir por lo
establecido en el Cdigo de Comercio vigente.
B) Se elaborar un Reglamento, por parte de la Junta Directiva y del Co-
mit de Gestin General, para determinar la organizacin interna de la fbri-
ca, su funcionamiento, instancias y dems que permitan el ptimo desempeo
de la misma.
C) De los ingresos brutos de la Sociedad, una vez deducidos los costos de

produccin, gastos de fabricacin y reservas, y segn los indicadores del resul-
tado financiero anual, se har un apartado no inferior al veinte por ciento
(20%) de dichos ingresos, los cuales sern utilizados para cumplir con el des-
arrollo y ejecucin de la poltica de responsabilidad social, econmica, de pro-
teccin ambiental y de interrelacin con las comunidades, redes sociales y pro-
ductivas locales y regionales, para impulsar la economa social y fortalecer y di-
versificar el aparato productivo nacional. La indicada reserva, se har de forma
progresiva. La disposicin y distribucin de estos recursos deber contar con la
aprobacin de la Asamblea General de Accionistas.
D) La Sociedad INDUSTRIA VENEZOLANA ENDGENA DE VLVU-
LAS Sociedad Annima, queda adscrita al Ministerio para la Economa Popu-
lar, quien ejercer la representacin de LA REPBLICA respecto de las accio-
nes que sean de su propiedad.
E) LA REPBLICA, por intermedio del Ministerio para la Economa Po-
pular, brindar asistencia tcnica a la COOPERATIVA NACIONAL DE
VLVULAS BOLIVARIANAS (C.N.V.B) y tendr a su cargo la capacitacin de
los Cooperativistas que laboran en la INDUSTRIA VENEZOLANA
ENDGENA DE VLVULAS Sociedad Annima, siendo requisito indispen-
sable que hayan cumplido con un proceso previo de aprendizaje, evaluacin y
auto evaluacin que acredite su competencia.
F) El Ministerio para la Economa Popular realizar los trmites necesa-
rios para aprobar y protocolizar, conjuntamente con la COOPERATIVA NA-
CIONAL DE VLVULAS BOLIVARIANAS (C.N.V.B.), la presente Acta Cons-
titutiva de la INDUSTRIA VENEZOLANA ENDGENA DE VLVULA So-
ciedad Annima previa revisin del correspondiente proyecto por parte de la
Procuradura General de la Repblica, y velar por su publicacin en Gaceta
Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela, en cumplimiento de lo pre-
visto en el artculo 102 de la Ley Orgnica de la Administracin Pblica.
G) Se nombran a los siguientes ciudadanos para integrar la Asamblea Ge-
neral de Accionistas para el primer perodo, por parte de LA REPBLICA:
_________; por parte de LA COOPERATIVA: ______
H) Se nombran para integrar la Junta Directiva en el primer perodo de
gestin, a los siguientes ciudadanos: PRESIDENTE: ________, C.I. _______,
DIRECTORES PRINCIPALES: ____________, DIRECTORES SUPLENTES:
____________, y como COMISARIO: ________ , Contador Pblico, colegiado
bajo el Nro. CPC , y titular de la cdula de identidad Nro. ________.
I) Se nombran para integrar el Comit de Gestin General en el primer
perodo, a los siguientes ciudadanos:
J) Queda autorizado el ciudadano _________, para cumplir con todos los
trmites legales a los fines de la participacin, registro y publicacin de este do-
cumento.
1. Poco despus de constituirse Inveval como empresa, luego de la nacio-
nalizacin de la CNV el 27 de abril de 2005, en junio de ese mismo ao, el Mi-
nisterio para la Economa Popular (MINEP), ente ante el cual haba quedado
adscrita la nueva empresa, le presenta a los trabajadores el modelo de acta
constitutiva y de estatutos que deban regirla. Como se explica en el captulo V
de este libro, dicho modelo estaba basado en el Cdigo de Comercio y no se di-
ferenciaba en nada de los estatutos de cualquier empresa capitalista. Los tra-
bajadores tomaron aquel modelo y le hicieron algunas modificaciones, de for-
ma tal que, mantenindose dentro de los parmetros que estableca dicha ley
para evitar que fuera descalificado por ilegal, lo tornaba inviable para la buro-
cracia porque se creaba una instancia de control que quedaba en manos de los
trabajadores: el Comit de Gestin General. Como era de esperarse esta pro-
puesta de los trabajadores fue rechazada por el Ministerio pero logr el objeti-
vo de detener la propuesta burocrtica que estaba tratando de imponer el Mi-
nisterio, lo cual s logr hacer en Invepal.
3. ESTATUTOS DE EMPRESA SOCIALISTA INVEVAL

(Propuesta de los trabajadores) (1)
En las empresas en transicin hacia el socialismo se debe eliminar el carcter

de Sociedades Annimas o Compaas Annimas, o cualquier otro de los con-
templados en el Cdigo de Comercio vigente, ya que el mismo no se corres-
ponde con el espritu ni con los objetivos que debe perseguir una empresa so-
cialista sino que buscan el desarrollo de la empresa capitalista dentro de una
sociedad capitalista. En ese sentido planteamos que la empresa de transicin al
socialismo se debe crear en el marco de una nueva legislacin, distinta al C-
digo de Comercio y cnsona con la Constitucin de la Repblica Bolivariana de
Venezuela, que implique el desarrollo de este tipo de empresa sobre tres ejes
fundamentales: a) La propiedad de la empresa debe ser 100% del Estado, b) La
direccin y administracin debe estar en manos de los propios trabajadores a
travs de su Asamblea de Trabajadores y el Consejo de Fbrica, c) Sus objeti-
vos, tanto productivos como sociales, deben estar enmarcados dentro de la pla-
1. A comienzos del ao 2007, producto del arrollador triunfo del presidente Chvez en las eleccio-
nes presidenciales del 3 de diciembre de 2006, se da un fuerte bandazo hacia la izquierda por
parte del gobierno bolivariano. Entre otras medidas se plantea el tema de los cinco motores cons-
tituyentes, y en el mbito productivo surge la iniciativa de constituir empresas socialistas. El
desarrollo de este proyecto qued en manos del Ministerio de Industrias Ligeras y Comercio
(MILCO). La burocracia, una vez ms, trat de desvirtuar la idea original diluyndola en la tela-
raa jurdica y presentando finalmente un modelo de empresa netamente burocrtico en donde
la participacin de los trabajadores en muy poco se diferenciaba de la que pueden tener en una
empresa capitalista. Nuevamente, los trabajadores de Inveval, junto con el FRETECO, tuvieron
que salirle al paso a esta maniobra presentando un modelo de estatutos alternativo, en el cual ins-
titucionalizaban el consejo de fbrica como mxima instancia de direccin de la empresa, y
abriendo el debate sobre cmo deba ser la empresa socialista.
nificacin del Estado en la cual deben tener participacin delegados de los tra-
bajadores de las empresas en transicin hacia el socialismo.
En funcin de lo anterior se desarrollaron las clusulas siguientes:
Artculo 1: DEL NOMBRE, DEL OBJETO Y DEL DOMICILIO: la em-
presa se denominar INDUSTRIA VENEZOLANA ENDGENA DE VLVU-
LAS. El objeto productivo lo constituye la produccin de vlvulas industriales,
bridas de todo tipo y el mecanizado de piezas, de acuerdo a la planificacin re-
alizada por el Estado. La Empresa incorporar y desarrollar en su gestin una
poltica donde se contemple el bienestar y la felicidad de los trabajadores y del
pueblo y por lo tanto contraria a la lgica de la ganancia y del plus valor, lo que
le garantizar, entre otras, justa poltica ambiental, interrelacionndose con las
comunidades, ncleos de desarrollo endgeno y redes sociales productivas lo-
cales y regionales para impulsar la economa social, fortalecer y diversificar el
aparato productivo nacional.
Su domicilio estar ubicado en el Municipio Carrizal del Estado Miranda,
pero podr establecer sucursales o agencias en cualquier parte de la Repblica
y del exterior, de conformidad con los lineamientos establecidos por el Estado.
Artculo 2: DE LA DURACIN: La duracin de la empresa ser de .
Artculo 3: DEL CAPITAL Y DE LA PROPIEDAD: El capital social de la
empresa ser la cantidad de SEIS MIL MILLONES DE BOLVARES (Bs.
6.000.000.000,oo). El capital ha sido ntegramente suscrito y totalmente paga-
do por el Estado, quien es el propietario del 100 % de la empresa en repre-
sentacin del pueblo de la Repblica Bolivariana de Venezuela.
Artculo 4: DE LA ASAMBLEA DE TRABAJADORES: La Asamblea de
Trabajadores es el supremo rgano interno de la empresa, sus decisiones son
de obligatorio cumplimiento para la empresa. Se reunir en Sesin Ordinaria
dos (2) veces al ao, y en Sesin Extraordinaria cada vez que le interese a la em-
presa o a los trabajadores, y debern ser convocadas por el Consejo de Fbri-
ca, o a peticin de un nmero de trabajadores que represente al menos la quin-
ta parte del total de trabajadores de la empresa. Para la validez de cualquier
acuerdo de las Asambleas de Trabajadores, tanto ordinarias como extraordina-
rias, sern necesarios la presencia y el voto del CINCUENTA Y UNO POR
CIENTO (51%) del total de los trabajadores de la empresa. La Asamblea ser
convocada mediante publicacin en cartelera de la empresa del acta corres-
pondiente del Consejo de Fbrica o de la solicitud firmada por los trabajado-
res solicitantes, con dos (2) das de anticipacin, por lo menos, a la fecha de la
reunin, donde se especificar: hora, fecha, lugar y motivo de la misma, sin em-
bargo, se puede obviar el requisito de la convocatoria previa cuando en la
Asamblea de Trabajadores est representado, al menos, el SETENTA Y CINCO
por ciento (75%) de los trabajadores de la empresa. Entre las atribuciones de la
Asamblea se encuentran las siguientes:
1) Nombrar a los delegados trabajadores al Consejo de Fbrica y revocar-
los en cualquier momento.
2) Revocar a los delegados trabajadores de la empresa en la Comisin de

Enlace, en caso de considerarlo necesario.
3) Controlar el desarrollo de la produccin de la empresa en todos sus as-
pectos.
4) Solicitar y recibir la informacin referente a los balances financieros o
de gestin realizados por el Consejo de Fbrica y por la Comisin de Enlace.
5). Supervisar y vigilar la actuacin del Consejo de Fbrica.
6) Supervisar el cumplimiento del presupuesto aprobado por la Asamblea
de Trabajadores y el Estado.
7). Evaluar la gestin del Consejo de Fbrica y hacerle las recomendacio-
nes pertinentes.
8). Solicitar y recibir toda la informacin que considere necesaria sobre el
funcionamiento de la empresa.
9). Defender los derechos laborales, sociales y econmicos de los trabaja-
dores de la empresa, velando porque se cumplan las normativas legales y cons-
titucionales al respecto.
10). Resolver cualquier otro asunto que le sea tratado.
11).Todas las dems que le establezca la ley.
Artculo 5: DE LA ADMINISTRACIN: La empresa ser administrada y
representada por un Consejo de Fbrica integrado por delegados de los traba-
jadores de la empresa, quienes sern elegidos por la Asamblea de Trabajadores
y durarn un (1) ao en el cargo, pudiendo ser revocados en cualquier mo-
mento por la Asamblea de Trabajadores, as como reelegidos para nuevos pe-
rodos. Las decisiones del Consejo de Fbrica se tomarn por mayora simple
del voto de sus integrantes. El Consejo de Fbrica redactar su propio Regla-
mento, el cual deber ser aprobado por la Asamblea de Trabajadores. El Esta-
do estar representado en el Consejo de Fbrica por dos (2) representantes con
derecho a voz pero sin voto.
Entre las funciones del Consejo de Fbrica estn:
1. Implementar los planes generales y polticas a desarrollar por la em-
presa de acuerdo a lo establecido por la Comisin de Enlace, as como atender
las directrices dadas por la Asamblea de Trabajadores, y vigilar su control y
buen funcionamiento.
2. Considerar, aprobar o modificar la memoria y cuenta de la empresa, la
cual ser remitida durante los TREINTA (30) primeros das de cada ao a la
Asamblea de Trabajadores para su aprobacin definitiva y posterior envo al en-
te del Estado al cual est adscrita la empresa.
3. Dictar y aprobar los reglamentos internos, los cuales debern ser ratifi-
cados por la Asamblea de Trabajadores.
4. Nombrar a los delegados de los trabajadores en la Comisin de Enlace,
a los cuales podr revocar en cualquier momento si lo considera necesario.
5. Aprobar el proyecto de presupuesto anual, el cual deber ser elaborado
con la debida discrecin para ser sometido a la consideracin y aprobacin de
la Asamblea de Trabajadores y del ente del Estado al cual est adscrita la em-
presa.
6. Supervisar la ejecucin de dicho presupuesto.
7. Autorizar los gastos de administracin.
8. Resolver sobre la organizacin tcnico-contable de la empresa.
9. Definir la organizacin interna del Consejo de Fbrica a travs de las
Comisiones de Trabajo.
10. Desarrollar cualesquiera otras actividades que consideren necesarias
para el mejor cumplimiento de los fines de la empresa, dentro de las previsio-
nes legales aplicables a la materia.
11. Cualquier otra establecida por la Asamblea de Trabajadores.
Las decisiones del Consejo de Fbrica son obligatorias para todos los tra-
bajadores de la empresa y slo pueden ser anuladas por la Asamblea de Traba-
jadores.
Artculo 6: DE LA COMISIN DE ENLACE: La Comisin de Enlace es-
tar integrada por representantes del Ministerio al cual est adscrita la empre-
sa en nombre del Estado, por delegados de los trabajadores de Inveval y de las
dems empresas socialistas que forman parte de la lnea de produccin y dis-
tribucin de la cual es parte integrante Inveval, y por delegados de los Conse-
jos Comunales del entorno donde est ubicada la empresa. La funcin de la
Comisin de Enlace es la de coordinar entre el Estado y la empresa todo lo re-
ferente a la produccin, suministro de materia prima, colocacin de los pro-
ductos y en general con la planificacin de la produccin de la empresa de
acuerdo con los lineamientos desarrollados por la Oficina Central de Planifica-
cin, as como del trabajo comunitario que deber desarrollar la empresa. Los
delegados de los trabajadores en la Comisin de Enlace debern ser miembros
de los Consejos de Fbrica de las respectivas empresas, sern electos por el
Consejo de Fbrica respectivo y podrn ser revocados en cualquier momento
por ste o por la Asamblea de Trabajadores. La Comisin de Enlace levantar
acta pblica de cada una de sus reuniones. La Comisin de Enlace redactar su
propio reglamento interno.
Artculo 7: DEL EJERCICIO ECONMICO: El ejercicio econmico de la
empresa comenzar el primero (1ro) de enero de cada ao y finalizar el trein-
ta y uno (31) de diciembre del mismo ao. El primer ejercicio econmico de la
compaa comenzar a partir de la fecha de su inscripcin en y finalizar el
treinta y uno (31) de diciembre de del mismo ao. Una vez finalizado el mis-
mo se cortarn las cuentas y se practicar inventario y balance general que de-
muestre con exactitud las cuentas de la empresa.
Artculo 8: DE LOS TRABAJADORES: Los trabajadores de la empresa
son trabajadores del Estado y en razn de ello gozarn de todos los beneficios
econmicos y sociales que les corresponden por ley, los cuales les sern garan-
tizados por el propio Estado a travs del Ministerio al cual est adscrita la em-
presa.
Pargrafo nico: los trabajadores de la empresa en transicin al socialis-

mo se organizarn en sindicatos libremente escogidos por ellos. Estos sindica-
tos trabajarn en conjunto con el Consejo de Fabrica para defender y garanti-
zar los derechos de los trabajadores.
Artculo 9: DISPOSICIONES FINALES:
A) Se elaborar un Reglamento, por parte del Consejo de Fbrica, para
determinar la organizacin interna de la fbrica, su funcionamiento, instancias
y dems que permitan un desempeo que est dirigido a alcanzar, de la mejor
forma posible, los objetivos de la empresa dentro de un marco de solidaridad
y cooperacin.
B) La Sociedad INDUSTRIA VENEZOLANA ENDGENA DE VLVU-
LAS, queda adscrita al Ministerio , quien ejercer la representacin del Es-
tado ante la empresa.
C) El Estado, por intermedio del Ministerio ., brindar asistencia tc-
nica a la empresa y tendr a su cargo la capacitacin de los trabajadores que la-
boran en la INDUSTRIA VENEZOLANA ENDGENA DE VLVULAS.
D) Se nombran a los siguientes ciudadanos para integrar el Consejo de
Fbrica para el primer perodo, por parte de la Asamblea de Trabajadores:
______________, por parte del Estado: _________
E) En un perodo no mayor de treinta (30) das se nombrarn a los inte-
grantes de la Comisin de Enlace.
F) Queda autorizado el ciudadano _________, para cumplir con todos los
trmites legales a los fines de la participacin, registro y publicacin de este do-
cumento.
4. ACTA CONSTITUTIVA DEL CONSEJO DE FBRICA DE LA

EMPRESA INVEVAL (1)
Nosotros, trabajadores de la empresa INVEVAL, (datos de registro), reunidos

en las instalaciones de la empresa ubicada en el sector La Llovizna del munici-
pio Carrizal, comprometidos como estamos con la revolucin bolivariana, cuyo
principal objetivo es la construccin de una sociedad ms justa y solidaria, y
conscientes de que en ese proceso la clase obrera est llamada a jugar un papel
protagnico como sujeto histrico encargado de enterrar al capitalismo y como
vanguardia en la construccin de la nueva sociedad socialista, en el da de hoy,
26 de enero de 2007, hemos decidido constituir, como en efecto lo constitui-
mos en virtud de este documento, un Consejo de Fbrica con el objeto de do-
tar a esta empresa, pionera del proceso cogestionario en Venezuela, de una au-
tntica direccin revolucionaria cnsona con las mejores tradiciones de demo-
cracia obrera y enmarcada dentro de los lineamientos dados por el presidente
Hugo Chvez Fras de constituir Consejos de Trabajadores en todas las empre-

sas.
El Consejo de Fbrica que hoy se constituye tendr como tarea principal
la direccin de la empresa INVEVAL en todos sus aspectos, tanto en lo refe-
rente a la administracin como a la produccin de la misma, y estar bajo la
autoridad directa de la Asamblea de Trabajadores de INVEVAL a la cual res-
ponder y rendir cuentas cada vez que sta se lo solicite. Los integrantes del
Consejo de Fbrica sern electos democrticamente por la Asamblea de Tra-
bajadores de INVEVAL y podrn ser igualmente revocados en cualquier mo-
mento por dicha Asamblea. Todo lo referente al funcionamiento del Consejo
de Fbrica se establecer en un Reglamento que deber redactar dicho Con-
sejo de Fbrica y que deber ser aprobado por la Asamblea de Trabajadores
de INVEVAL.
En este mismo acto se eligieron a los integrantes del Consejo de Fbrica
para el primer perodo, quedando constituido por: (nombre y cdula de los
miembros del Consejo de Fbrica)
En Carrizal, a la fecha de su presentacin
5. REGLAMENTO DEL CONSEJO DE FBRICA DE INVEVAL

ASAMBLEA DE TRABAJADORES DE INVEVAL (1)
El Consejo de Fbrica de INVEVAL, en uso de la potestad que le confiri

la Asamblea de Trabajadores de INVEVAL en el Acta Constitutiva mediante la
cual se cre el Consejo de Fbrica.
DICTA
el siguiente
REGLAMENTO DE FUNCIONAMIENTO DEL CONSEJO DE

FBRICA
CAPITULO I
DISPOSICIONES PRELIMINARES
Artculo 1. El presente Reglamento regir con carcter obligatorio, para todos

los miembros del Consejo de Fbrica de INVEVAL.
1. Luego de constituido el consejo de fbrica de la empresa se vio la necesidad de redactar un re-

glamento que permitiera el buen funcionamiento del mismo. Producto de numerosas mesas de
trabajo y discusiones en asambleas, finalmente, surgi el presente reglamento que fue aprobado
por la gran mayora de la Asamblea de Trabajadores de Inveval en el mes de marzo de 2007.
Artculo 2. El Consejo de Fbrica estar subordinado y bajo la autoridad direc-

ta de la Asamblea de Trabajadores de INVEVAL a la cual responder y rendir
cuentas cada vez que sta se lo solicite.
Artculo 3. El Consejo de Fbrica es la mxima autoridad de la empresa luego
de la Asamblea de Trabajadores de INVEVAL por lo que la Directiva de IN-
VEVAL, as como la cooperativa CNVB en su trabajo para la empresa INVE-
VAL, estarn bajo su direccin.
CAPTULO II
DE LA CONFORMACIN
Artculo 4. El Consejo de Fbrica estar integrado por delegados trabajadores

de la empresa en un nmero que corresponder a la mitad ms uno del total
de los trabajadores de INVEVAL hasta un mximo de treinta y dos (32) dele-
gados.
Artculo 5. Los miembros del Consejo de Fbrica sern electos democrtica-
mente por la Asamblea de Trabajadores de INVEVAL, pudiendo ser revoca-
dos en cualquier momento por la misma Asamblea de Trabajadores, en cuyo
caso dicha Asamblea elegir inmediatamente al nuevo miembro del Consejo
para que culmine el perodo del delegado revocado.
Artculo 6. Los miembros del Consejo de Fbrica durarn un (1) ao en sus
funciones pudiendo ser reelectos para nuevos perodos.
Artculo 7. Dos (2) semanas antes de vencerse el perodo del Consejo de F-
brica, ste convocar a la Asamblea de Trabajadores de INVEVAL para la
eleccin de los nuevos miembros del Consejo de Fbrica.
CAPTULO III
DE LAS FUNCIONES DEL CONSEJO DE FBRICA
Artculo 8. Dirigir las actividades y el funcionamiento de la empresa INVEVAL,

tanto en lo referente a la administracin como a la produccin de la misma, as
como a las actividades de carcter socio-poltico que se desarrollen en ella o
que ella deba desarrollar, en ese sentido se enumeran las siguientes funciones
a ttulo enunciativo mas no taxativo:
a) Ejecutar las directrices dadas por la Asamblea de Trabajadores de INVEVAL;
b) Determinar e implementar los objetivos y metas para el buen funciona-
miento de la empresa de acuerdo con las directrices dadas por la Asamblea de
Trabajadores, en ese sentido establecer la organizacin interna de la empresa
de acuerdo con los requerimientos de la misma.
c) Realizar la planificacin de la produccin de la empresa en funcin de las ne-

cesidades del Estado y en conjunto con las instancias del Estado que corres-
pondan (Ministerios, Institutos, etc.)
d) Representar a la empresa ante cualquier instancia pblica o privada;
e) Establecer polticas y lineamientos para el rea administrativa, pudiendo so-
licitar la asesora externa que considere necesaria para ello;
f) Dictar las polticas que considere necesarias para el mejor funcionamiento y
control de la labor del personal de INVEVAL, as como su correspondiente eva-
luacin;
g) Realizar los presupuestos anuales de la empresa en funcin de los planes de
produccin de la misma;
h) Realizar los balances anuales, informes de gestin de la empresa y cualquier
otro informe que se deban presentar ante las distintas instancias del Estado;
i) Elegir de entre sus miembros a los integrantes de las comisiones de trabajo
permanente;
j) Crear las comisiones de trabajo temporales que considere conveniente para
su mejor funcionamiento;
k) Invitar a las sesiones del Consejo de Fbrica a las personas que considere ne-
cesarias para su mejor funcionamiento, ya sea como asesores, para presentar
informes, etc.;
l) Mantener permanentemente informada a la Asamblea de Trabajadores de
INVEVAL de su gestin, estos informes se deben realizar por lo menos una vez
al mes;
ll) Los miembros del Consejo de Fbrica deben mantener un permanente con-
tacto con los trabajadores de las distintas secciones de la empresa a efectos de
ser portavoces de las inquietudes y propuestas de dichos trabajadores ante el
Consejo de Fbrica;
m) Realizar una evaluacin permanente del funcionamiento de la empresa pa-
ra lograr el cumplimiento de los objetivos y metas trazados;
n) Solicitar informes de gestin o de cualquier otro tipo a las distintas instan-
cias de la empresa;
) Establecer medidas disciplinarias para cualquier trabajador de la empresa.
Estas medidas debern ser refrendadas por la Asamblea de Trabajadores de IN-
VEVAL;
o) Convocar a la Asamblea de Trabajadores de INVEVAL cuando lo considere
necesario;
p) Garantizar y luchar por la defensa y el cumplimiento de los derechos labo-
rales de los trabajadores de la empresa;
q) Promover el desarrollo educativo y cultural de todos los trabajadores de la

empresa, as como garantizar sus derechos a la recreacin, al deporte, a la ac-
tividad social y poltica, etc.;
r) Promover la iniciativa y la participacin de todos los trabajadores de la em-
presa en la gestin de la misma;
s) Promover el fortalecimiento y la unidad del movimiento obrero, as como la
solidaridad con la lucha de trabajadores de otras empresas;
t) Cualquier otra que se considere necesaria para el cumplimiento de los obje-
tivos del Consejo de Fbrica o que le establezca la Asamblea de Trabajadores
de INVEVAL.
CAPITULO IV
DE LA ORGANIZACIN INTERNA
1) SECRETARA
Artculo 9. El Consejo de Fbrica nombrar de entre sus miembros a un (a)
secretario (a) con su respectivo suplente, quienes durarn un (1) mes en sus
funciones, pudiendo ser revocado en cualquier momento por el mismo Con-
sejo. El secretario tambin podr ser reelecto.
Artculo 10. El secretario (a) tendr las siguientes funciones:
a) Llevar las actas de las reuniones del Consejo de Fbrica;
b) Preparar entre cada una de las sesiones del Consejo de Fbrica el programa
de la agenda de la siguiente sesin, para ello ser el receptor de los puntos de
discusin de los miembros del Consejo;
c) Entregar a cada uno de los miembros del Consejo de Fbrica el orden del da
de la sesin a realizarse;
d) Convocar a las sesiones del Consejo de Fbrica;
e) Controlar el cumplimiento de la hora de comienzo de cada sesin, pudien-
do llamar la atencin en este sentido a los miembros del Consejo de Fbrica.
2) COMISIONES DE TRABAJO PERMANENTE

Artculo 11. El Consejo de Fbrica tendr seis (6) Comisiones de Trabajo Per-
manente: la Comisin de Finanzas y Administracin, la Comisin de Contralo-
ra y Seguimiento, la Comisin de Disciplina, la Comisin Tcnica, la Comisin
de Servicios y la Comisin Socio-poltica. Estas comisiones estarn integradas
cada una por cuatro (4) miembros del Consejo de Fbrica quienes durarn el
mismo perodo que el Consejo de Fbrica aunque sus miembros pueden ser re-
vocados en cualquier momento por el propio Consejo.
PARGRAFO PRIMERO: Estas comisiones son rganos auxiliares del Consejo

de Fbrica y su funcin es facilitar el trabajo y la toma de decisiones dentro del
propio Consejo de Fbrica.
Artculo 12. La Comisin de Finanzas y Administracin se encargar de buscar
informacin y presentar informes con propuestas y soluciones al Consejo de
Fbrica en todo aquello referente a las Finanzas de la empresa as como a la ad-
ministracin de la misma, se incluye aqu el rea de compras y ventas.
Artculo 13. La Comisin de Contralora y Seguimiento supervisar la buena y
oportuna realizacin de las tareas encomendadas por el Consejo de Fbrica, as
como del cumplimiento de las decisiones tomadas por ste.
Artculo 14. La Comisin de Disciplina se encargar de estudiar los casos de
disciplina (tanto de los miembros del Consejo como de trabajadores de la em-
presa que no forman parte de l) que le presente el Consejo de Fbrica, pro-
ponindole a ste su veredicto as como las probables sanciones a imponer.
Artculo 15. La Comisin Tcnica se encargar de buscar informacin y pre-
sentar informes con propuestas y soluciones al Consejo de Fbrica en todo
aquello referente a las cuestiones tcnicas y operativas en el rea de produccin
de la empresa.
Artculo 16. La Comisin de Servicios se encargar de buscar informacin y
presentar informes con propuestas y soluciones al Consejo de Fbrica en todo
aquello referente a las cuestiones de funcionamiento y logstica de la empresa
(servicios pblicos, mantenimiento, transporte, comedor, salud, etc.)
Artculo 17. La Comisin Socio-poltica se encargar de buscar informacin y
presentar informes con propuestas y soluciones al Consejo de Fbrica en todo
aquello referente a la problemtica socio-econmica de los trabajadores de la
empresa, as como lo concerniente a la parte educativa y cultural de los mismos.
Tambin tendr a su cargo el seguimiento y apoyo de las actividades polticas
que deba desarrollar el Consejo de Fbrica, trabajo con las comunidades, tra-
bajo y solidaridad con trabajadores de otras empresas, etc.
3) COMISIONES DE TRABAJO TEMPORALES

Artculo 18. El Consejo de Fbrica podr nombrar Comisiones de Trabajo Tem-
porales para buscar soluciones a problemas puntuales que deba resolver y que
no estn contemplados en las competencias de las Comisiones Permanentes. El
mismo Consejo determinar la composicin de estas Comisiones pudiendo in-
tegrarse en ellas a personas que no forman parte del Consejo de Fbrica si s-
te as lo considera pertinente para su mejor desenvolvimiento. Estas Comisio-
nes presentarn sus informes y propuestas al Consejo de Fbrica en el tiempo
oportuno que ste le haya otorgado para realizar tal tarea.
CAPTULO V
DE LAS SESIONES DEL CONSEJO DE FBRICA
Artculo 19. El Consejo de Fbrica tendr sesiones ordinarias y sesiones ex-

traordinarias. Las sesiones ordinarias se realizarn por lo menos una (1) vez a
la semana, siendo el propio Consejo el que determinar el da, la hora y la du-
racin de dicha sesin. Las sesiones extraordinarias se harn cada vez que el
Consejo lo estime necesario o a convocatoria de por lo menos un tercio (1/3) de
los miembros del Consejo de Fbrica.
Artculo 20. Para que una sesin, tanto ordinaria como extraordinaria, sea v-
lida tendr que haber un qurum conformado por lo menos por la mitad ms
uno de los miembros del Consejo de Fbrica (mayora simple). Si una vez trans-
curridos treinta (30) minutos desde la hora fijada para el comienzo de la sesin
no hay qurum, la misma se suspender, quedando a cargo del secretario (a)
del Consejo la convocatoria de una nueva sesin.
Artculo 21. Es obligatorio para todos los miembros del Consejo de Fbrica su
asistencia a las sesiones del mismo. Antes del comienzo de cada sesin, el se-
cretario (a) del Consejo de Fbrica pasar lista de asistencia, dejando asentado
en actas el resultado de la misma.
PARGRAFO PRIMERO: En caso de tres (3) inasistencias injustificadas en el
transcurso de un mes por un mismo miembro del Consejo, dicho delegado
quedar automticamente excluido del Consejo, quedando en manos de la
Asamblea de Trabajadores de INVEVAL la eleccin de su reemplazante.
Artculo 22. Antes del comienzo de cada sesin se elegir un director de deba-
tes, el cual tendr las siguientes funciones:
a) Llevar el control y hacer cumplir los puntos del orden del da;
b) Controlar los pedidos de palabra;
c) Llevar el tiempo de las intervenciones de los oradores;
d) Mantener el orden de la sesin, as como que no haya desviaciones del tema
tratado.
e) Tomar nota de las propuestas hechas y llamar a la votacin de las mismas al
finalizar el punto correspondiente. Esta tarea la realizar en conjunto con el se-
cretario.
PARGRAFO PRIMERO: Todos los miembros del Consejo de Fbrica le deben
respeto al director de debates. Los actos de indisciplina o de falta de respeto
hacia el director de debates o hacia los dems miembros del Consejo de Fbri-
ca es causal para que el Consejo remita el caso a la Comisin de Disciplina del
Consejo de Fbrica.
PARGRAFO SEGUNDO: Normalmente una intervencin no debe pasar de
los cinco (5) minutos a menos que el propio Consejo de Fbrica apruebe una
extensin de este tiempo.
Artculo 23. El Consejo de Fbrica tomar sus decisiones por mayora simple,
la mitad ms uno, de los votos de los presentes.
PARGRAFO PRIMERO: En caso de que no se logre alcanzar esta mayora, se
proceder a realizar una nueva votacin al final de la sesin, en caso que tam-
poco se logre alcanzar la mayora en esta ocasin, se convocar a una sesin ex-
traordinaria para el da siguiente con ese solo punto. En caso que tampoco en
esta ocasin se alcance la mayora requerida, el Consejo de Fbrica deber con-
vocar a una Asamblea de Trabajadores de INVEVAL para que se presente el
punto en cuestin y se tome la decisin en esa instancia por mayora simple.
Artculo 24. Las decisiones tomadas por el Consejo de Fbrica son de obliga-
torio cumplimiento para todos los trabajadores de la empresa.
CAPTULO VI
DISPOSICIONES FINALES
Artculo 25. El nico rgano facultado para reformar este Reglamento es el

Consejo de Fbrica de INVEVAL. Dicho rgano podr, a peticin de, al me-
nos, un tercio (1/3) de los miembros del Consejo de Fbrica, o de la Asamblea
de Trabajadores de INVEVAL, abrir un proceso de discusin sobre las refor-
mas propuestas.
Artculo 26. El presente Reglamento deber ser votado y aprobado por la
Asamblea de Trabajadores de INVEVAL para poder entrar en vigencia.
6. ACTA CONSTITUTIVA DEL

SINDICATO SOCIALISTA DE LOS TRABAJADORES DE INVEVAL
(SINSOTRAIN) (1)
Siendo el da lunes 07 de julio de dos mil ocho (2008), y siendo la 1:00.

p.m., reunidos en las instalaciones de la empresa INVEVAL, ubicada en la ca-
rretera Carrizal San Diego, sector La Llovizna, Municipio Carrizal, Estado Bo-
livariano Miranda, los trabajadores que prestan sus servicios en la prenom-
brada industria.
Previa convocatoria efectuada al efecto y estando presente los trabajado-
res: Aguilar Rolando, Albarrn Crisanto, Bellorn Hctor, Betancourt Antonio,
Casillas Jos, Castro Jos, Chacn Pedro, Espinoza Freddy, Fermn Flix, Gal-
viz Antonio, Gonzlez Julio, Hurfano Luis, Matute Eduardo, Montilla Ra-
mn, Mora Marino, Morales Carlos, Morales Luisa, Padilla Juan, Piero Fran-
cisco, Prieto Guejar, Quintero Jos, Rodrguez Ana Mara, Rodrguez Nelson,
Rondn Jos, Salas Wuilman, Valero Ubencio, Ynez Horly, Bolvar Yajaira; y
con cedulas de identidad nmeros 12.457.423, 5.203.954, 8.180.870,
4.935.846, 13.983.105, 17.532.040, 12.630.614, 5.010.181, 6.950.555,
3.196.348, 13.202.558, 4.212.442, 12.080.672, 3.381.828, 9.219.309,

5.450.692, 13.233.731, 11.041.237, 6.870.009, 10.278.664, 12.416.502,
6.877.485, 13.727.597, 10.910.020, 9.095.920, 8.001.757, 11.819.945,
18.538.915, quienes en forma unnime acordaron la constitucin de un Sin-
dicato que se denominar SINDICATO SOCIALISTA DE LOS TRABAJA-
DORES DE INVEVAL (SINSOTRAIN), que tendr como domicilio la Ciu-
dad de Carrizal, Municipio Carrizal del Estado Bolivariano Miranda, y el cual
tendr como objeto principal lograr la felicidad y el pleno desarrollo como se-
res humanos de sus afiliados, en particular, y de la clase obrera, en general,
para lo cual dedicar sus mejores esfuerzos y pondr todo su empeo en la
construccin de una sociedad socialista. Para alcanzar ese gran objetivo reali-
zar, entre otras, las actividades de: a) defensa de los derechos laborales y so-
ciales de sus miembros; b) el desarrollo y la formacin profesional y socio po-
ltica de los mismos; c) la bsqueda de la unin de todos los trabajadores de la
empresa y de stos con el resto de la clase obrera; d) vigilar y exigir el cum-
plimiento de la Ley Orgnica del Trabajo y del Contrato Colectivo de Traba-
jo; e) representar a sus afiliados ante la empresa e intervenir en la celebracin
del Contrato Colectivo de Trabajo, de acuerdo con lo establecido en la Ley Or-
gnica del Trabajo; f) fomentar el mejoramiento cultural e intelectual de sus
afiliados. El Sindicato ser dirigido y administrado por un Comit Ejecutivo
integrado por siete (7) miembros, un (1) Vocal y un (1) Tribunal Disciplinario,
el cual estar integrado por cinco (5) miembros, los cules sern electos en la
misma fecha y de igual forma que el Comit Ejecutivo del Sindicato. Los Es-
tatutos que regirn la organizacin se discutieron artculo por artculo, siendo
aprobados por la mayora de los presentes. De inmediato se procedi a elegir
al Comit Ejecutivo del Sindicato Socialista de los Trabajadores de INVEVAL,
(SINSOTRAIN) previa proposicin hecha por el compaero Antonio Betan-
court, quien pidi se nombrase un Director de Debates, proponiendo a la vez
al compaero Rolando Aguilar, quien de inmediato y despus de sometida a
consideracin y aprobacin de la misma fue electo por unanimidad. Seguida-
mente pidi la palabra el compaero Nelson Rodrguez, quien present una
plancha integrada de la manera siguiente: Ramn Montilla, Secretario (a) Ge-
neral; Jos Ramrez, Secretario (a) de Organizacin y Poltica; Horly Ynez,
Secretario (a) de Finanzas; Luis Hurfano, Secretario (a) de Trabajo y Recla-
mos; Yajaira Bolvar, Secretario (a) de Actas y Correspondencias; Wuilman Sa-
las, Secretario (a) de Formacin, Cultura y Propaganda; Marino Mora, Secre-
tario (a) de Relaciones Externas; Hctor Bellorn, Primer Vocal; dando un tr-
mino de espera de una (1) hora y no habiendo otras Planchas propuestas, se
consider electa por unanimidad y se procedi a juramentar al Comit Ejecu-
tivo; que, provisionalmente se encargar de la administracin y direccin del
Sindicato hasta su legalizacin por las autoridades del Trabajo. Se dio por ter-
minada la Asamblea y se procedi a firmar los documentos que sern presen-
tados ante el Ministerio del Trabajo para la legalizacin del Sindicato Socia-
lista de los Trabajadores de INVEVAL (SINSOTRAIN) de acuerdo con los ar-
tculos 422, 423 y 424 de la Ley Orgnica del Trabajo. Se dio por terminada
la reunin siendo las 3:30 p.m. Por el Sindicato Socialista de los Trabajadores
de INVEVAL (SINSOTRAIN), Municipio Carrizal del Estado Bolivariano de
Miranda.
Secretario General Sec. De Organizacin y Poltica

La Corriente Marxista Revolucionaria (CMR) es la seccin venezolana de la Corriente
Marxista Internacional (CMI), que viene desarrollando la tarea de agrupar a los cuadros
entre la clase trabajadora y la juventud en la lucha por el socialismo. La CMR impulsa
en el movimiento de trabajadores, la juventud y el PSUV la lucha por las autnticas ide-
as del socialismo, las ideas del marxismo que son las nicas que pueden llevar la re-
volucin venezolana a la victoria y al socialismo.
Visita la web de la Corriente Marxista Revolucionaria

http://venezuela.elmilitante.org
Contacto e-mail: corrientemarxista@gmail.com
Contacto tefno.: 0414-2525566 / 0412-5836284
EL MILITANTE
(vocero marxista del PSUV)
es el peridico de la CMR
Frente Revolucionario de Trabajadores

FRETECO de Empresas en Cogestion y Ocupadas
El FRETECO agrupa a los trabajadores de las empresas co-
gestionadas y ocupadas en su lucha por desarrollar el control
obrero como parte fundamental de la lucha por el socialismo
en Venezuela. El objetivo ltimo de FRETECO es extender y
unificar la toma y ocupacin de Fbricas por parte de los tra-
bajadores como parte fundamental de la lucha por el socia-
lismo en Venezuela. Para ello la clase trabajadora debe po-
nerse al frente de la revolucin. Las fbricas deben estar ba-
jo control de los trabajadores dentro de la nacionalizacin de
la banca los monopolios y la industria para planificar demo-
crticamente la economa en beneficio del conjunto de la po-
blacin. Los trabajadores de la empresa INVEVAL junto a los
de la empresa INAF impulsan FRETECO.
Visita la web del FRETECO: www.controlobrero.org

Contacto e-mail: frentecontrolobrero@gmail.com
Contacto tefno.: 0414-2485128/0416-2182821
EN DEFENSA DE LA REVOLUCIN
SOCIALISTA EN VENEZUELA
LA SOLIDARIDAD INTERNACIONAL, MS NECESARIA QUE NUNCA
contactar@manosfueradevenezuela.org www.manosfueradevenezuela.org
Prcticamente todos los medios de comunicacin de masas, des-

de el ms progresista hasta el ms reaccionario, estn unidos en
la feroz campaa de propaganda contra la figura de Chvez. Es-
tn realmente preocupados por el destino de las multinacionales
espaolas, que quieren saquear el pas, como en toda Amrica
Latina.
En Venezuela hay una revolucin! Un enorme movimiento po-
pular que desde hace aos intenta organizarse, luchar y cambiar
este sistema injusto, el capitalismo, por un autntico socialismo,
por la democracia de la mayora. Una revolucin que, para toda
Amrica Latina y para todos los que queremos un mundo justo y
acabar con este sistema, es una referencia.
Manos Fuera de Venezuela es una campaa internacional de
solidaridad con Amrica Latina. Hace actividad para que se co-
nozca la revolucin que vive el continente, para solidarizarse con
ella y para animar la lucha contra el capitalismo a escala mundial.
Si tienes inters en defender la revolucin, en responder a las
mentiras y tergiversaciones de los medios de comunicacin, en
recibir y transmitir informacin, si quieres participar activamente
en defensa de la revolucin venezolana te invitamos formar parte
de la campaa de solidaridad internacional MFV.
Fundacin Federico Engels
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Telf: 914 283 870 Fax: 914 283 871
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el objetivo de defender y difundir las ideas del marxismo revolucionario.
Su actividad se centra en la publicacin de materiales polticos que contribuyan
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cialismo cientfico, en un momento en que la ofensiva ideolgica desatada con-
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Nmero 4 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Una alternativa socialista a la Unin Europea
Nmero 5 . . . . . . . . . . . . . . . . . Lecciones de Chile. A 25 aos del golpe militar
Nmero 6 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . El nuevo orden mundial del imperialismo
Nmero 7 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Perspectivas para la economa mundial
Nmero 8 . . . . . . . . . . . Len Trotsky. Su pensamiento ms vigente que nunca
Nmero 9 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La Transicin espaola, un anlisis marxista
Nmero 10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Amrica Latina hacia la revolucin
Nmero 11 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Antonio Gramsci y la revolucin italiana
Nmero 12 . . . . . . . . . . . . . . . . . . Portugal 1974. La Revolucin de los Claveles
Nmero 13 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La Comuna Asturiana de 1934
Nmero 14 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . El marxismo y la guerra
Nmero 15 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . El materialismo dialctico y la ciencia
Nmero 16 . . . . . . . . . . . . . . . . . China, de la revolucin a la contrarrevolucin
Nmero 17 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Venezuela, la lucha por el socialismo hoy
COLECCIN CLSICOS DEL MARXISMO
Len Trotsky
La revolucin permanente
La revolucin traicionada
La lucha contra
el fascismo
1905
Terrorismo
y comunismo
La revolucin espaola.
1930-39 (seleccin de escritos)
Adnde va Francia?
Historia de la Revolucin Rusa
(2 volmenes)
Federico Engels
El origen de la familia, la
propiedad privada y el Estado
CUADERNOS DE FORMACIN MARXISTA

1. Introduccin al materialismo dialctico. lista y del movimiento obrero en
2. La repblica sovitica hngara de Turqua.
1919. La revolucin olvidada. 7. Stalin: 50 aos despus de la muerte
3. De noviembre a enero. del tirano.
La revolucin alemana de 1918. 8. Ascenso y cada de N. Bonaparte.
4. El marxismo y la religin. 9. El Islam y EEUU, amigos o enemigos?
5. El marxismo y el arte. El resurgir del fundamentalismo.
6. Breve historia del desarrollo capita- 10. El origen de los judos.
EL MILITANTE es un peridico mensual elaborado

por y para los trabajadores que colabora habitual-
mente con la Fundacin Federico Engels en la de-
fensa y difusin de las ideas del marxismo revo-
lucionario. En torno a l se agrupa la corriente
que defiende un programa marxista en el seno de
las organizaciones de la clase obrera.
www.elmilitante.org
el-militante@elmilitante.org
COLECCIN CLSICOS DEL MARXISMO
1. El Manifiesto Comunista C. Marx / F. Engels

2. El Estado y la revolucin V.I. Lenin
3. Las Tesis de Abril V.I. Lenin
4. La enfermedad infantil del izquierdismo en el comunismo V.I. Lenin
5. Acerca de los sindicatos Len Trotsky
6. Reforma o revolucin R. Luxemburgo
7. Huelga de masas, partido y sindicato R. Luxemburgo
8. Qu es el marxismo / Su moral y la nuestra L. Trotsky
9. Salario, precio y ganancia / Trabajo asalariado y capital C. Marx
10. El 18 Brumario de Luis Bonaparte C. Marx
11. La guerra civil en Francia C. Marx
12. Crtica del programa de Gotha / Erfurt C. Marx / F. Engels
13. Problemas de la vida cotidiana L. Trotsky
14. El Manifest Comunista (catal) C. Marx / F. Engels
15. Anarquismo y comunismo E. Preobrazhenski
16. La crisis de la socialdemocracia R. Luxemburgo
17. Contribucin al problema de la vivienda F. Engels
18. L. Feuerbach y el fin de la filosofa clsica alemana C. Marx / F. Engels
19. Introduccin a Dialctica de la naturaleza (y otros) F. Engels
20. La revolucin proletaria y el renegado Kautsky V. I. Lenin
21. Del socialismo utpico al socialismo cientfico F. Engels
22. El imperialismo, fase superior del capitalismo V. I. Lenin
23. El papel del individuo en la historia / Cant contra Kant J. Plejnov
O Manifesto Comunista (galego) C. Marx / F. Engels
Manifestu Komunista (euskara) C. Marx / F. Engels
Estatua eta iraultza (euskara) V. I. Lenin
Erreforma edo iraultza (euskara) R. Luxemburgo
La Fundacin Federico Engels publica regularmente su catlogo de libros y documentos. En l

puedes encontrar ms de cien ttulos de obras de los clsicos del marxismo, muchas de ellas
descatalogadas. Si ests interesado en recibirlo, escrbenos y te lo enviaremos gratuitamente;
tambin puedes consultarlo en www.engels.org
C O L E C C I N C R T I C A M A R X I S TA
Razn y revolucin.
Filosofa marxista y ciencia moderna Alan Woods / Ted Grant
Rusia, de la revolucin a la contrarrevolucin Ted Grant
Lenin y Trotsky, qu defendieron realmente A. Woods / T. Grant
Bolchevismo. El camino a la revolucin Alan Woods
La revolucin bolivariana. Un anlisis marxista Alan Woods
Apuntes revolucionarios Celia Hart
Euskal Herria y el socialismo.
Marxismo y cuestin nacional Alan Woods / Eloy Val
En defensa de la Revolucin de Octubre (selecc. escritos) Varios autores
Reformismo o revolucin. Marxismo y socialismo del siglo XXI
(Respuesta a Heinz Dieterich) Alan Woods
Sindicato de Estudiantes.
20 aos de historia,
20 aos de lucha
Obras de Ted Grant

Volumen I
COLECCIN MEMORIA OBRERA
Rebelin obrera en Tejas y Ladrillos Jos Martn

3 de marzo. Una lucha inacabada Arturo Val del Olmo
Carrier. Lecciones de una lucha Felipe Palacios
El movimiento obrero en Guadalajara Enrique Alejandre
Manifiesto de la Corriente Marxista Internacional
Una alternativa marxista a la

crisis global del capitalismo
La crisis mundial del capitalismo es
un hecho. Ayer los economistas bur-
gueses nos aseguraban que era impo-
sible otro 1929, pero hoy reconocen
la amenaza de una Gran Depresin.
Lo que comenz como el colapso del
sector financiero en EEUU ha termi-
nado en una recesin de la economa
real, amenazando los puestos de tra-
bajo, las viviendas y las vidas de mi-
llones de personas. La crisis del ca-
pitalismo global sacudir la socie-
dad de arriba a abajo preparando un
nuevo ascenso de la lucha de clases
en todo el mundo.
Por todas partes el ambiente de las
masas est cambiando. El fermento
revolucionario que existe en Amri-
ca Latina se profundizar y extende-
r a otros continentes. En Gran Bre-
taa, en EEUU y otras naciones industrializadas, miles de trabajado-
res y jvenes que antes no cuestionaban el orden social existente,
ahora se hacen muchas preguntas y se plantean la necesidad de em-
prender la lucha contra el capitalismo. Las ideas del autntico marxis-
mo, ocultadas y atacadas con furia por la burguesa en las ltimas d-
cadas, encontrarn un eco entre un auditorio mucho ms amplio.
Cuando colaps la URSS nos dijeron que la historia haba termi-
nado. Por el contrario, la historia an no ha empezado. En el espacio
de slo veinte aos el capitalismo ha demostrado ser un sistema en
total bancarrota. Es necesario luchar por una alternativa socialista!
Desde la Corriente Marxista Internacional, implantada en ms de 40
pases de los cinco continentes, luchamos por la causa ms importan-
te: la emancipacin de la clase obrera y el establecimiento de una for-
ma de sociedad humana liberada de explotacin y opresin, la socie-
dad socialista.

LA BATALLA de INVEVAL Control-obrero-En-Venezuela

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LA BATALLA DE

Fundacin Federico Engels

Primera edicin: marzo de 2009

De esta edicin: 2009, Fundacin Federico Engels

Publicado y distribuido por la Fundacin Federico Engels

Prlogo Alan Woods . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 09

La batalla de Inveval: Un ejemplo y una fuente de lecciones para

Mi amigo y camarada Pablo Cormenzana ha prestado un gran servicio a los tra-

Una lucha defensiva puede, en determinadas condiciones, convertirse en una

En mayo de 2003 el comit de lucha adopt la trascendental decisin de

ambiente de las masas que luchaban por la revolucin dentro de la revolu-

EL PAPEL DE LOS DIRIGENTES DE LA UNT

A mediados de 2005 sali a la luz pblica la cuestin de las ocupaciones de f-

EL PAPEL PERNICIOSO DEL SECTARISMO

Los trabajadores de Venezuela se han visto obligados a luchar no slo contra el

CURA de la UNT. La ocupacin de Sanitarios Maracay fue propuesta por los

LA LUCHA CONTRA EL BUROCRATISMO

En el corazn de la revolucin venezolana est la lucha por el control obrero

dores convocaron una asamblea, se deshicieron de las viejas estructuras capita-

Recuerdo cuando visit la fbrica ocupada. Los trabajadores llegaban lenta-

organizado y creado un consultorio que muchos mdicos estaran orgullosos de

Los trabajadores de todos los pases aprenden de la experiencia. En una revo-

En un artculo titulado La nacionalizacin de Venepal, que es reproducido n-

La primera vez que entramos en las instalaciones de la actual Inveval sta

LOS INICIOS DE LA LUCHA

coordinacin nacional de la Unin Nacional de Trabajadores, miraban hacia

LA CMR Y LOS TRABAJADORES DE INVEVAL

llamando a participar a las bases bolivarianas y al conjunto de la clase trabaja-

DE LA CASI DERROTA A LA EXPROPIACIN

El camino de cmo aquella CNV desahuciada por los capitalistas se transform

Recordando los inicios de la ocupacin de empresas en Venezuela, es necesario

vindicativismo estrecho de muchos dirigentes sindicales, o tenindose que pe-

que ste es un gobierno burgus y nunca la har porque no es su lnea. Nues-

EL CONTROL OBRERO SLO TRIUNFAR EXPROPIANDO EL CONJUNTO DE LA

Como explica Pablo Cormenzana en su libro, la expropiacin de Venepal mar-

de Trabajadores elegibles y revocables, o se vern saboteados y finalmente

propiacin de todas aquellas empresas que sean amenazadas de cierre o inten-

1.- Aporrea, Jueves, 15/05/03.

MINISTRA DEL TRABAJO, a quien le pidi el favor de servir de mediadora para

2.- Contina la toma de Constructora Nacional de Vlvulas

3.- Patrono de Constructora Nacional de Vlvulas intenta

4.- Venezuela: No al desalojo de los trabajadores de

La accin legal no se ha llevado a cabo y el tribunal no se ha presentado.

5.- Trabajadores de CNV resisten desalojo. Juez del Tribunal

3. G.G. Sunday, Aug. 10, 2003 at 8:01 AM , puebloalzao _NOSPAM_ @ aporrea.org

6.- Trabajadores de Constructora Nacional de Vlvulas (CNV)

4. www.aporrea.org//n8982.html5. www.aporrea.org//n9020.html6. Trabajadores toman fbricas, res-

alojar a los trabajadores. De all que sea necesario mantener la movilizacin y

7.- Toma de una planta de vlvulas

El recuerdo ms lejano de la Constructora Nacional de Vlvulas y de sus trabaja-

1. Gotas de Cianuro, 24/01/2003, www.geocities.com/bolivarsiempre.

3. Pgina del partido Fuerza Liberal, www.fuerzaliberal.org

neles, de su Ministro de la Defensa y de su Comandante en Jefe, se comi seis es-

c) Cuba y Barrio Adentro

establecido en el Cdigo de Comercio vigente. Se desmontaran las dems nor-

1. SOLOS CONTRA EL MUNDO

Durante el transcurso de casi todo el ao 2004 mantuvimos un contacto un po-

2. L A NACIONALIZACIN DE VENEPAL: CUL ES SU SIGNIFICADO? (1) Alan Woods

Sin embargo, abandonemos a su propia suerte a los payasos e intrigantes. No estamos

En Venezuela se estn sucediendo acontecimientos dramticos. La nacionalizacin

1. La Nacionalizacin de Venepal: Cul es su significado?, Alan Woods, Londres 21 de enero de 2005,

la Revolucin Bolivariana frente a las conspiraciones del imperialismo y la oligarqua.

EL APETITO LLEGA CON LA COMIDA

ductiva de la nacin en una economa comn, socialista y planificada democrticamen-