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DNI: 48615646-V
Nombre y Apellidos: Pablo Ortiz Garca
Direccin: Plaza Bohemia 56B 1B
Ciudad: Murcia Provincia:Murcia Pas: Espaa
Telfono: 620462258
E-mail: pabloortizgarcia1988@gmail.com
Letra Arial 12
Mrgenes de 2,5
Interlineado de 1,5
Datos del alumno
Direccin de envo especificada en la portada
Tener una correcta paginacin
Criterios de Evaluacin
Sergio:
Auxiliar de cocina. Ama cocinar, pero cree que en su actual trabajo no tiene
libertad para crear, no se siente motivado y cada vez paga con los dems su
La fogata no pasa por un buen momento, cada vez son menos los clientes que
visitan el restaurante.
Fruto de esta organizacin, hace que los trabajadores estn fsicamente cerca
pero las personas/ compaeros trabajan de forma totalmente autnoma. Esto
dificulta la relacin entre ellos trabajando como compartimentos estanco,
dejando reflejado la falta de cohesin.
Este primer paso nos permitir elegir una direccin y sentido de las tareas que
hay que realizar, como equipo, dando una perspectiva de futuro. Adems,
permitir conocer quines son y cul es la estrategia comn para llevar a cabo
su solucin.
Sergio: Con estilo ejemplar, aplica siempre el haz como yo, realiza sus tareas
con gran desempeo y est obsesionado por promocionar, ser mejor,
avanzarpero no favorece el buen clima del equipo ya que genera
desconfianza en sus compaeros y apunta rpidamente a los integrantes que
considera que no cumplen con las expectativas lo que supone una gran
debilidad para cohesionar el equipo.
Carmen: Encajara como lder visionario ya que tiene una gran capacidad de
innovacin dejando libertad para experimentar, conecta con los clientes y tiene
empata con los compaeros.
Lucas: Podra ser un lder visionario por su creatividad y ganas de mejora, lo
que beneficiara en el aprendizaje de todo el grupo. Suele ser difcil de encajar
con personas de mucha experiencia, resistentes a los cambios.
Clara: Si ha trabajado durante 15 aos debe realizar bien su desempeo pero
no se relaciona con sus compaeros lo que dificulta la evolucin de grupo de
trabajo a equipo.
Yonela: Conoce su papel y tiene conexin con todos los integrantes del futuro
equipo, ya que tiene relacin con el personal de cocina, con los camareros y
tiene una estrecha relacin con Carlos, al que ha ayudado previamente. Podra
implantar un estilo de liderazgo democrtico ya que se relaciona con todo el
equipo, y no margina a nadie. Esto permite la estimulacin de que el equipo
sienta que se tienen en cuenta las opiniones e iniciativas.
Teniendo en cuenta el proceso, puede ser lento, por lo que puede agilizarlo que
sea un integrante ya de la empresa. Ya que conoce tanto las tareas, como la
personalidad de los integrantes y posibles deficiencias.
Reuniones
Se distinguirn reuniones de dos tipos:
-Reuniones cada dos semanas para inicialmente determinar las metas y
objetivos finales, repartir tareas y cmo se van a llevar acabo. Cada dos
semanas se expondrn los avances, conclusiones y necesidades de otros
compaeros, con un claro orden del da y turno de palabara. Con moderador,
secretario
-Reuniones cortas al inicio y final del servicio para recordar los pequeos
cambios o innovaciones propuestas, con indicaciones claras y concisas, as
como al final para detectar posibles fallos que dependiendo de su magnitud
sern abordados de manera ms extensa en una de las reuniones largas o
bien de inmediato en la propia reunin.
La capacitacin del equipo har que Yonela y Sergio cumplan parte de sus
aspiraciones y puedan ser recompensados si es adecuado, as como la posible
laguna de autoridad frente a la empata de Dina con la propia regulacin de sus
auxiliares, ya que a veces se centra en el bienestar personal.
Para todo esto ser fundamental vencer la inercia del grupo para iniciar el
proceso, superar las inseguridades y dudas tanto de Carlos como del resto en
cuanto a la capacidad de cada uno mediante el riesgo compartido. Ese riesgo
Algunas de las empresas que han aplicado este sistema de gestin de personal
son:
Sus puntos de venta son muchos y necesitan confiar en sus equipos de trabajo
para que estos puedan llevar acabo la labor, esta empresa cada mes elige el
empleado del mes y cada ao entre ellos el empleado del ao dndoles es
reconocimiento verbal y uno monetario