FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE

ADMINISTRACIN Y NEGOCIOS
INTERNACIONALES

Monografa

TAF DE COSTOS

Alumnos: - Canchari Gutirrez, Luis

- Cuadros de la Roca, Eliseo Amilcar
- Gutirrez Arce, Gerd Franz
- Hinostroza Vega, Brayan
- Sulca Ruiz, Omar
- Polanco Cruz, Noemi

AYACUCHO PER
2015
 A Dios, quien encamina y nos gua
todos los das, a mis familiares por el
apoyo que nos brindan y a las
personas interesadas en el tema.

INDICE

2
Contenido
INTRODUCCION.............................................................................................. 3
CAPTULO I..................................................................................................... 4
I.- RESEA HISTRICA................................................................................. 4
1.1. RESEA HISTRICA DE LA EMPRESA AGROQUMICO Y FERRETERO
HUARPAMAYO S.A.C................................................................................. 4
1.2. DATOS DE LA EMPRESA......................................................................5
1.3. ACTIVIDAD QUE DESARROLLA:...........................................................5
1.4. PRODUCTOS QUE OFRECE:................................................................5
1.5. FILOSOFIA DE LA EMPRESA................................................................6
FODA DELA EMPRESA AGROQUMICOS Y FERRETEROS HUARPAMAYO
S.A.C........................................................................................................... 6
1.5.5. UBICACIN Y MAPA..........................................................................8
CAPITULO II.................................................................................................... 9
2.1 costo de fabricacin................................................................................ 9
2.1.1. GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION...........................................9
ESTADO DE RESULTADOS POR COSTEO DIRECTO..............................12
MARGEN DE CONTRIBUCIN UNITARIA...............................................12
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES..................................................13
POCENTAJE DE MARGEN DE CONTRIBUCION......................................13
PUNTO DE EQUILIBRIO (IMPORTE).......................................................13
GRAFICO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO........................................................14
CONCLUSIONES............................................................................................ 16
RECOMENDACIONES.................................................................................... 16

3
 INTRODUCCION

La empresa Huarpamayo brinda servicios de agroqumico, los cuales

atienden al pblico en general todos los das de la semana, desde las 8:00 am

a 8:00 pm A la empresa acuden una gran cantidad de personas quienes no

necesariamente viven cerca al local sino tambin de las zonas rurales ya que

se encuentra ubicado en un lugar estratgico.

La importancia del trabajo nos permite conocer directamente los costos de una

empresa, para as tambin reconocer sus diferentes tipos de gastos,

ganancias, saldos, resultados, entre otros. Tambin este trabajo es de suma

importancia ya que gracias a este se podr realizar un sistema de costeo de

una empresa.

Nos permite visualizar los datos generales de la empresa (informacin bsica

de costos nos ayuda a visualizar el anlisis general de la empresa obteniendo

los resultados finales y utilidad neta del ejercicio.

Esperamos que este trabajo sea del agrado de todo aquel que lo lea.

4
 CAPTULO I

I.- RESEA HISTRICA

1.1. RESEA HISTRICA DE LA EMPRESA AGROQUMICO Y

FERRETERO HUARPAMAYO S.A.C

La historia de la empresa Agroqumicos y Ferreteros Huarpamayo S.A.C

empieza sus actividades en el ao 2004 cual fundador es el Ing. Hctor
Guitierrez Anda y esposa Susana Bedriana Arce, cuyo lugar de origen es el
Distrito de Sanmugari (VRAE) quien en cuyos aos llegaron a la ciudad de
Huamanga, establecindose en el Distrito de San Juan Bautista, ubicando su
tienda principal en la Av. Ramn Castilla N 303 con la iniciativa de formar una
empresa dedicada al rubro de Agroqumicos con un capital de 40.000 nuevos
soles.

Se enfocaron al sector Agrcola, empezaron con una venta inicial de 3.000

nuevos soles, ya en el transcurso de los aos empezaron con una distribucin
minorista a pequeos negocios de la zona, en el ao 2007 contaron con dos
sucursales en la Av. Arenales N1207 - Distrito de Ayacucho en ese entonces y
en el Distrito de Kimibiri Provincia la Convencin Cusco (VRAE); ya en el
ao 2010 iniciaron con las licitaciones pblicas realizando contratos durante un
periodo 3 aos.

Por una mala gestin de control y planificacin de mercaderas y colaboradores

la empresa perdi casi el 90% de sus activos en el ao 2011, llevndolo a la
banca rota y finalmente cerrando sus dos sucursales, quedando solo con la
tienda principal, con el transcurso de los aos el Ing. Hctor Gutierrez Anda
inicio nuevamente con la venta de Agroqumicos, con una buena estrategia
(manejando inventarios, control a sus colaboradores y un buen desempeo
organizacional) lograr hasta hoy en da un crecimiento, reconocido por las
Municipalidades (licitaciones).

Ya en el ao 2015 el Ing. Hctor Gutierrez Anda realizo un traspaso de dicho

negocio a su hijo Gerd Gutierrez Arce de la totalidad del negocio, quien hoy en

5
da es el Gerente de dicha empresa iniciado sus actividades en el mes de Julio
de presente ao.

1.2. DATOS DE LA EMPRESA

RAZON SOCIAL: EMPRESA AGROQUIMICO Y FERRETERO

HUARPAMAYO SAC.
OFICINA CENTRAL: AV. RAMON CASTILLA N 303.
FUNDACION: 1 DE ENERO, 2015.
GERENTE GENERAL: GUTIERREZ ARCE, GERD FRANZ.
SUB GERENTE: GUTIERREZ ANDIA, CARMEN ROSA.
NUMERO DE EMPLEADOS: 3
OFICINAS DE CONTACTO: nuestros proveedores son las
corporaciones BAYER, FARMAGRO, SILCROP,SILVESTRE, QUIMICA
SUIZA, TQC, BIOFORTAGRO, ETC

1.3. ACTIVIDAD QUE DESARROLLA:

Venta de productos agroqumicos y veterinarios y semillas, alimentos
balanceados, fumigadoras, motobombas, materiales para viveros y ferretera
en general, accesorios para riego tecnificado.

1.4. PRODUCTOS QUE OFRECE:

INSECTICIDAS: TIFON, CIPERKLIN, REGENT, DIAFURAN.
FUNGICIDAS: GALVEN, RIDOMIL, ATAK, ANTRACOL.
HERBICIDAS: GLITEC, DESTRUCTOR, EMBATE, FUEGO.
PRODUCTOS ORGANICOS: FRUTY FOL NITROGENO,AYLLO BIO,
FRUTY PHOS,CALCIO BORO,NUTRIFOL 20-20-20 ETC
ABONOS: FOSFATO, NITRATO, UREA, CLORURO, GUANO DE ISLA.

1.5. FILOSOFIA DE LA EMPRESA

1.5.1. MISIN

6
Somos una empresa comercializadora, distribuidora de Agroqumicos y
fertilizantes que realiza sus actividades de venta y distribucin en forma
eficiente, segura y limpia, basados en un sistema integral de gestin.

1.5.2. VISIN

Ser una empresa lder y expansionista en el mercado Ayacucho, con productos

de alta calidad, contribuyendo con el desarrollo y medio ambiente de la
Agricultura Ayacuchana.

1.5.3. OBJETIVOS

Nos esforzamos en ofrecer los mejores productos con servicios de calidad que
satisfagan las necesidades de los clientes basados en la mejora continua de la
innovacin de nuestros productos orgnicos.

1.5.4. ESTRATEGIAS

FODA DELA EMPRESA AGROQUMICOS Y FERRETEROS

HUARPAMAYO S.A.C
FORTALEZAS
Experiencia del personal en el El buen estado de los productos
mercado de Agroqumicos.
Capacitacin del personal de
venta.
Excelente calidad de productos.
Optimo asesoramiento de sus
productos y su uso.
Excelente relacin con
empleados y clientes.
Trabajos con Licitaciones
OPORTUNIDADES
ayuda a obtener mayores ventas
y utilidad.
Expansin en el mercado
Ayacuchano.
El clima del sector favorece al
estado de los productos.
los Desconocimiento de la utilizacin
correcta de los agroqumicos por
los agricultores de la zona,
permita que la empresa, pueda
ganar mercado con el
asesoramiento tcnico.
La psima atencin ofrecida por
los competidores, a los
agricultores nos ayuda a captar
mayor nmero de clientes.

7
 Nuevas innovaciones de
Software para el control de
inventario.
DEBILIDADES AMENAZAS
No cuenta con local propio. Competencia directa.
Pocas lneas de productos. Aumento del cambio del dlar
No disea productos
afecta la compra de mercadera.
innovadores, solo cuenta con Aumento del alquiler de local.
Aumento de aranceles en
productos que posee la
competencia. importaciones de productos.
No se utiliza marketing. Nuestro competidor
Agroinverciones Garca S.A.C
posee una mayor participacin
en el mercado Ayacuchano.

8
1.5.5. UBICACIN Y MAPA

CAPITULO II

9
2.1 costo de fabricacin

INSUMOS
UNIDADES
MATERIA UNIDADES DE Precio Precio
REQUERID
PRIMA MEDICIN Unid. Total
AS
S/. S/.
TIFN 1000 ML 200 31.00 6,200.00
S/. S/.
GALVEN 1000 ML 100 57.00 5,700.00
S/. S/.
BLITEC 1000 KG 300 18.00 5,400.00
S/. S/.
FRUTYFOS 1000 ML 180 15.00 2,700.00
S/. S/.
AYOBIO 1000 ML 250 85.00 21,250.00
S/. S/.
TOTAL 5000 ml 1030.00 206 41,250.00

2.1.1. GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

CIF = MOI + MI + GGF

MANO DE OBRA INDIRECTA

descripcin COSTOS
REMUNERACIN DE PROMOTOR S/. 5000.00
total S/. 5000.00

MATERIAL INDIRECTO
CANTIDAD PREC PRECIO TOTAL POR
MI REQUERIDA IO TEMPORADA
S/. S/.
ESTANTES 8 130 1,040.00
S/. S/.
VITRINAS 4 450 1,800.00
S/.
BOLSAS 12 S/. 16 192.00
S/.
SILLAS 4 S/. 5 20.00
CINTA DE S/. S/.
EMBALAJE 1 120 120.00
S/.
TOTAL 3,172.00

10
GASTOS GENERALES DE FABRICACION
GG COSTO
S/.
agua 250.00
S/.
luz 225.00
S/.
internet 90.00
S/.
alquiler 7,500.00
S/.
flete 1,500.00
S/.
TOTAL 9,975.00

GASTOS INDIRECTOS DE
FABRICACIN
MOI S/. 6,066.50
MI S/. 3,172.00
GGF S/. 8,575.00
TOTAL S/. 17,813.50

VENTAS
CANTIDAD NOMBRE DEL PRODUCTO COMPRAS VENTAS TOTAL
200 TIFN S/. 6,200.00 S/. 9,300.00 S/. 3,100.00
100 GALVEN S/. 5,700.00 S/. 7,980.00 S/. 2,280.00
300 BLITEC S/. 5,400.00 S/. 8,640.00 S/. 3,240.00
180 FRUTYFOS S/. 2,700.00 S/. 5,130.00 S/. 2,430.00
250 AYOBIO S/. 21,250.00 S/. 37,187.50 S/. 15,937.50
TOTAL S/. 41,250.00 S/. 68,237.50 S/. 26,987.50

11
 COSTO UNITARIO DEL MARGEN DE
TIFN UTILIDAD DE
S/. TIFON
margen de utilidad
Costo total 6,200.00 S/.
50 %
cantidad 15.50
costo de venta
total 200 S/.
precio S/. 46.50
unitario 31.00

COSTO UNITARIO DEL

GALVEN
MARGENS/.
DE UTILIDAD DE GALVEN
Costo total 5,700.00
margen de utilidad S/.
Cantidad
de 40% 22.80
total 100
costo de venta S/.
Precio S/. 79.80
unitario 57.00

COSTO UNITARIO
MARGEN DEL DE BLITEN
DE UTILIDAD
BLITEN
margen de utlidad S/.
S/.
de 60% 10.80
Costo total 5,400.00
costo de venta S/.
Cantidad
28.80
total 300
Precio S/.
unitario 18.00
MARGEN DE UTILIDAD DE FUTYFOS
margen
COSTO de UNITARIO
utilidad S/.
DEL
de 90% FUTYFOS 13.50
costo de ventaS/. S/.
Costo total 2,700.00 28.50
Cantidad
total 180
Precio S/.
unitario
MARGEN15.00
DE TULIDAD DE AYOBIO
margen de utilidad S/.
de 75% TOTAL DEL AYOBIO
COSTO 63.75
costo de ventaS/. S/.
Costo total 21,250.00 148.75
Cnatidad
total 250
Precio S/.
unitario 85.00
12
ESTADO DE RESULTADOS DE "HUARPAMAYO"
VENTAS S/. 68,237.50
COMPRAS S/. 41,250.00
UTILIDAD BRUTA S/. 26,987.50
GASTOS ADMINISTRATIVOS 2900.00
GASTOS DE VENTAS 1500.00
UTILIDAD OPERATIVA S/. 22,587.50
GASTOS FINANCIEROS -
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS S/. 22,587.50
IMPUESTOS A LAS GANANCIAS S/. 6,324.50
UTILIDAD NETA S/. 16,263.00

ESTADO DE RESULTADOS POR COSTEO

DIRECTO

UNIDADES PRODUCIDAS Y VENDIDAS S/. 1030.00

VENTAS S/. S/. 68,237.50
COSTOS VARIABLES
Insumos S/. 41,250.00
Gastos generales de fabricacin S/. -
Servicios (agua luz) S/. 475.00
Manejo de materiales S/. 3172.00
TOTAL COSTOS VARIABLES S/. 44.897.00
MARGEN DE CONTRIBUCION S/. 23.340.00
COSTOS FIJOS
Alquiler del local S/. 7.500.00
sueldos S/. 5.000.00
internet S/. 90.00
flete S/. 1.500.00
TOTAL COSTO FIJO S/. 14.090.00

13
UTILIDAD OPERATIVA S/. 9.250.00
PUNTO DE EQUILIBRIO (en unidades) S/. 8.570.00
PUNTO DE EQUILIBRIO (en miles de soles) S/. 14.232.00

MARGEN DE CONTRIBUCIN UNITARIA

Mg.C.U= Mg.C
Unidades producidas

Mg. C.U. = 23.340.00

1.030.00

Mg. C.U=
22.660.1
99
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES

P.E.U= C.F
Mg.C.U

P.E.U= 14.090.00
22.660.19

P.E.U=
0.62

POCENTAJE DE MARGEN DE CONTRIBUCION

%Mg.C= Ventas - Costos Variables

Ventas

%Mg.C= 68,237.50- 44.897.00

68.237.50

%Mg.C.=
0.99

PUNTO DE EQUILIBRIO (IMPORTE)

14
 P.E. importe= Costos Fijos
%Mg.C

P.E. importe = 14.090.00

0.99

P.E. importe=
14.232.
32

GRAFICO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Unidades Ventas Costo fijo Costo total

0 0 S/. 14.090 S/. 14.090
200 S/. 6,200.00 S/. 14.090 S/.58.917.00
100 S/. 5,700.00 S/. 14.090 S/. 58.917.00
300 S/. 5,400.00 S/. 14.090 S/. 57.890.00
180 S/. 2,700.00 S/. 14.090 S/. 57.090.00
250 S/. 21,250.00 S/. 14.090 S/.58.917.00

COSTO VARIABLE
44.827.00
44.827.00
43.800.00
43.000.00
44.827.00

Ventas Unitarias

V.U= ventas / cantidad

V.U= 68.237.00 / 1.030.00

V.U.= 66.25

15
 COSTO VARIABLE UNITARIO

C.V.U = 43.58

MARGEN DE CONTRIBUCION
Mg.C= Ingresos Costos
Variables
S/. 23.340.00

MARGEN DE CONTRIBUCION
UNITARIA
Mg.C.U= Mg.C/ Unidades
producidas
S/. 0.022

PUNTO DE EQUILIBRIO EN
UNIDADES
P.E.U=C.F/Mg.C.U
S/. 621.800.52

%MARGEN DE CONTRIBUCION
%Mg. C=Ventas- Costos
Variables
S/. 1.519.85

PUNTO DE EQUILIBRIO EN
IMPORTE

S/. 14.232.32

16
 CONCLUSIONES

- La rentabilidad obtenida de la empresa es del 50% el cual genera

grandes ejercicios para tan pequea empresa, Se determin los

costos unitarios de los productos a ofrecer y la venta de

agroqumicos realizando un anlisis detallado de cada uno de los

insumos empleados que afectan directamente a los costos del

producto.
- La venta de agroqumico del valor agregado de la empresa ya que

acapara la atencin de las personas y as puedan adquirir los

productos que tienen en venta.

- El saldo final del periodo del mes de octubre es de s/. 68000.00 que

se obtuvo de la suma del saldo del periodo y del saldo inicial.

17
 RECOMENDACIONES

- Invertir en publicidad ya que solo cuenta con Redes sociales, las

cuales no tienen el manejo adecuado y en otras oportunidades tan

solo cuenta con poco personal; el generar inversin en la publicidad

genera mayor demanda por parte del pblico.

- Realizar inventarios mediante software para poder llevar un mejor

control del stock.

- Expandir la visin y el negocio de la empresa con sucursales en toda

la ciudad.

18