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3 Punto de Equilibrio
Los presupuestos constituyen una parte integral de los sistemas de control administrativo.
Cuando los gerentes los administran con sumo cuidado, los presupuestos:
Promueven la coordinacin y comunicacin entre las subunidades dentro de la
compaa.
Proporcionan un marco de referencia para evaluar el desempeo.
Motivan a los gerentes y a otros empleados.
El presupuesto maestro expresa los planes operativos y financieros de la administracin
para un periodo especfico (por lo general un ejercicio fiscal) e incluye un conjunto de
estados financieros presupuestados
El presupuesto maestro consiste en un conjunto de presupuestos que buscan:
La determinacin de la utilidad o prdida que se espera tener en el futuro.
Formular estados financieros presupuestados que permitan al administrador tomar
decisiones sobre un periodo futuro en funcin de los planes operativos para el siguiente
ejercicio.
El presupuesto de operacin
Forma la primera parte en la realizacin de un presupuesto maestro, aqu tenemos las
partidas que conforman o influyen directamente en la utilidades de la compaa, en
especfico o la utilidad de operacin o utilidades antes de financieros, impuestos y
repartos.
El presupuesto financiero
El plan maestro debe culminar con la elaboracin de los estados financieros
presupuestados, que son el reflejo del lugar en donde la administracin quiere colocar la
empresa, as como cada una de las areas, de acuerdo con los objetivos que se fijaron
para lograr la situacin global.
Requisiciones de materia prima Presupuestos de:
Mano de obra
Presupuesto de Gastos indirectos de fabricacin produccin
Estado de resultados
Costo de produccin y venta presupuestados
Gastos de administracin y ventas Balance general presupuestado
Estado de resultados de operacin presupuestado
Presupuesto de efectivo
Flujo de efectivo
Presupuesto de ventas presupuestado
Adiciones de activo no circulante
Presupuesto de ventas
El proceso empieza con las estimaciones del departamento de ventas de los tipos, las
cantidades y las pocas de la demanda de los productos de la compaa. El presupuesto se
prepara por lo general para un ao y despus se subdivide en periodos trimestrales y
mensuales.
Presupuesto de produccin