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ANALISIS DE ORGANIZACIN: FACEBOOK

Tipo de organizacin

Facebook posee una estructura de organizacin plana u horizontal, ya que podemos

identificar las siguientes caractersticas:

Como dice su creador, el proceso de toma de decisiones en este tipo de

organizacin es gil y rpido a diferencia de empresas con estructura tradicional
donde el proceso es lento y reservado. Mark indica que desde el principio todo ha
funcionado rpido, creando Facebook en solo dos semanas.

En Facebook se fomenta la proactividad, claramente en el evento que realizan

frecuentemente; La Maratn, incentivando a sus empleados a involucrarse con la
empresa, siendo un aporte importante para la misma.

El xito solo se logra cuando se rompen cosas dice Mark, por lo que estn siempre
dispuestos a lograr el xito experimentando, independientemente de que hayan
ideas que fracasen. Esto se logra a travs del grupo de trabajo, no de manera
individualista, mejorando por cierto el trabajo en equipo.

Claramente vemos que la formalidad no existe en esta organizacin, ya que la

apariencia no es lo ms importante, si no lo importante son los resultados. As
tambin permite que sus colaboradores trabajen cmodamente.

El creador y dueo de la organizacin tiene un escritorio junto con todos los

trabajadores, eliminando la gran barrera que poseen las grandes empresas, donde
llegar a los altos mandos es muy difcil. Mark est siempre abierto a dialogar con
sus empleados y siempre escuchar nuevas ideas.

La motivacin y la libertad para el desarrollo de cada empleado son los pilares

fundamentales en este tipo de empresas, que con esta nueva forma de
organizacin, es evidente que se logran nuevas ideas las cuales permiten el
crecimiento continuo de esta organizacin.

El ambiente de trabajo es muy acogedor, que a ratos parece un recinto universitario

donde todos conviven. Hay mesas de ping-pong, consolas de juegos, msica, sofs,
tableros de ajedrez, comida gratis todo el da, generando un ambiente fuera de la
comn empresa que habitualmente conocemos.

Facebook versus empresa tradicional

Respecto a la empresa donde trabajamos, esta tiene una organizacin de tipo

vertical, lo cual dista mucho de Facebook en varios aspectos.

El ser un empleado que desarrolla una labor a diario en un puesto de trabajo, es

muy diferente a sentirse parte de una organizacin donde puedes colaborar con
ideas que sean consideradas por los Gerentes, es la primera gran diferencia. El
incentivo al desarrollo de nuevas ideas es algo que no se promueve en la
organizacin, lo que hace que no haya ms puntos de vista que el de los dueos,
limitando a la empresa y al trabajador. En las decisiones de la empresa, no tenemos
nada aportar los empleados, ya que se realizan solo con las gerencias y alto mando,
quedando el trabajador completamente sin aporte. Las regalas que da a sus
trabajadores la empresa Facebook, estn muy lejos de la empresa donde nos
desarrollamos a diario, como los horarios que para la mayora deben ser cumplidos
en horas determinadas dentro de la organizacin.

Debido a que la empresa donde nos desarrollamos es una pequea empresa, que
no supera los 20 trabajadores en el rea administrativa, el ambiente laboral es
grato y de tipo familiar, lo cual da motivacin a los empleados. El Gerente de la
empresa es cercano a los trabajadores, en cuanto a estar al tanto de cada uno, y al
igual que Facebook, siempre con las puertas abiertas para todos quienes quieran
dialogar con l.

Conclusin

Podemos notar las grandes diferencias que existen en una empresa de con
organizacin tradicional, versus una de organizacin horizontal. Y es este ltimo
modelo es el que est siendo considerado por muchos empresarios, especialmente
jvenes, quienes ven resultados positivos en la organizaciones que ya lo
implementaron como es el caso de Facebook. Para algunos expertos este tipo de
organizacin es la que representa el futuro, ya que da ms valor a los trabajadores,
integrndolos y considerando sus ideas y aportes a esta, promoviendo la
creatividad. En la actualidad son la empresas de informacin