Pequeos Negocios, Innovacin y Emprendimiento

Este presente trabajo de investigacin muestra tres aspectos dentro de una corriente
empresarial y su filosofa, que tienen ambos tpicos relevancia tanto acadmica; sobre
todo en el campo investigativo del tema; y tambin relevancia de tipos sociales y
econmicos. De cmo una empresa en su mentalidad busca unir el emprendimiento conjunto
con la innovacin a partir del hecho de que existen cierto empresitos dueos de pequeos
negocios los cuales visualizan a la innovacin como un factor generador de importantes
ventajas competitivas, econmicas para su organizacin. Segn el autor indica que los
empresarios hacen nuevas combinaciones de factores y las nuevas combinaciones aparecen
de forma discontinua, la innovacin y el desarrollo econmico se pueden llevar a cabo por
las mismas personas que controlan el proceso productivo o comercial (en la empresa)o las
nuevas personas (innovador)que, en general, en una nueva empresa o la puesta en marcha de
pequeas empresas, alcanzar nuevas combinaciones o innovaciones.
Se puede deducir de este argumento que en el momento de que alguien decide crear una
nueva empresa definiendo claramente el tipo de bien o servicio a ofrecer, este necesita de
cierto factores para impulsar su negocio y de esta forma tener u alcanzar rentabilidades, para
ello puede tomar ciertas herramientas como la innovacin, que es clave para el crecimiento y
posicionamiento del negocio. Tiene dos aspectos a tomar; uno puede ser que el mismo
controle el proceso productivo en todo el negocio (toma decisiones) o ms bien busca que
otros agentes o personas se involucren en el procesos y as acoplar sus ideas para el desarrollo
del producto o servicio. Esas ideas en la actividad empresarial son importantes pues se
convierten en potenciales oportunidades de mejora.
En otros mbito ciertos autores definen o se refieren a las oportunidades empresariales como
aquellas situaciones en las que otros productos nuevos, servicios, materias primas, y los
mtodos de organizacin pueden ser introducidos y vendidos en mayor que su costo de
produccin. Esto refleja que en los negocios se puede vender ciertos productos y servicios
con mayor valor debido a que se emplearon tcticas para aprovechar oportunidades gracias al
contenido tanto tangible como intangible que posee dicho bien o servicio.
Adems existe otro aspecto relevante el cual consiste en los procesos de descubrimiento,
evaluacin y explotacin de oportunidades donde se destaca la inversin para descubrir esas
oportunidades que pueden estar intrnsecas y que convierten a un apersona cualquiera en un
empresario porque este vislumbro algo que en el mercado no sea tomado en cuenta y all
descubre una fuente de valor para crear negocios y desarrollo econmico.
En cuanto al empresario que organiza la combinacin de factores y el proceso de
transformacin productiva (espritu empresarial corporativa se seala que las caractersticas
de esta forma de la iniciativa empresarial son la innovacin, la pro actividad y la asuncin de
riesgos, la cual, en un sentido amplio, implica la orientacin hacia el desarrollo de nuevos
productos y servicios, tecnologas, tcnicas administrativas, nuevas formas de diseo y los
incentivos organizativos y nuevas estrategias.

En este trabajo de investigacin se pretende dar a conocer bsicamente la unin de estos tres
tpicos : el espritu empresarial, la innovacin y la pequea empresa o negocio; dicho de otro
modo l espritu empresarial busca generar beneficios porque desarrolla capacidades de
investigacin, generacin de nuevas oportunidades de negocio donde se oferte un producto,
servicio, materia prima a un valor mayor y que el cliente final lo aprecie gracias a la
innovacin complemento que da origen a ventajas del producto sobre otro .
La innovacin se basa en crear algo nuevo y radical o a su vez mejorar ciertas caractersticas
de un producto ya establecido pero que sea impactante y significativo para el consumo del
cliente y otorgue ventajas a la empresa o negocio. Pero cuando se habla de innovacin dentro
de las pequeas empresas es un poco ms complejo debido a la carencia de recurso que estas
posean, los recursos dentro de una empresa grande son diferentes ya que estas si tienen
capacidades mayores y a su vez aventajan a otras al aplicar conocimientos, innovacin
tecnolgica y talento humano de excelencia, factores que las pequeas empresas no pueden
acceder convirtindose en un problema serio.

Sin embargo, las condiciones en las pequeas empresas para las innovaciones que no
requieren tamao, pero necesitan una estrecha colaboracin y la participacin de sus
miembros pueden ser nicas y no reproducibles en grandes empresas. Y del mismo modo, los
equipos de innovacin para grandes empresas innovadoras no son siempre mayores que las
dinmicas de innovacin que se pueden generar en una pequea empresa, cuyos miembros
comparten los conocimientos necesarios y probablemente una mayor motivacin y
compromiso.