Produccin continua

son aquellos procesos que producen sin pausa alguna y sin transicin entre
operacin y operacin. Son procesos que realizan un slo producto totalmente
estandarizado. Un tpico caso es la produccin de gasleos, energa elctrica,
ciertos productos qumicos, fabricantes de papel, celulosa, de automviles,
electrodomsticos, etc.
El plan de produccin se elabora generalmente para perodos de un ao, con
subdivisiones mensuales. El xito de dicho sistema depende totalmente del
plan detallado de produccin, que debe realizarse antes de que se inicie la
produccin de un nuevo producto. En cuanto al aspecto fsico del sistema se
caracteriza por mquinas y herramientas altamente especializadas, dispuestas
en formacin lineal y secuencial.
El sistema de produccin continua es utilizado por las empresas que producen
un determinado producto por un prolongado tiempo, no se presentan cambios
en su ejecucin. El ritmo de produccin es acelerado y las operaciones se
ejecutan sin interrupcin. Como el producto es el mismo, el proceso de
produccin no sufre cambios seguidos y puede ser perfeccionado
continuamente.
Este tipo de produccin es aquel donde el contenido de trabajo del producto
aumenta en forma continua. Es aquella donde el procesamiento de material es
continuo y progresivo.
En resumen proceso continuo significa que al concluir el trabajo determinado
en cada operacin, la unidad se pasa a la siguiente etapa de trabajo sin
esperar todo el trabajo en el lote. La lnea de produccin se debe considerar en
conjunto como una entidad aislada y no permitindose averas en ningn lugar.

Para llevar a cabo la produccin continua en una empresa se deben tomar

en cuenta las siguientes exigencias:
La empresa debe tener una demanda sustancial y permanente. Esto es
muy importante porque de lo contrario tendramos una sobreproduccin
generando gastos de almacenamiento de dichos productos terminados.
Se debe contar con el material especfico y entregado a tiempo, por la
modalidad de produccin esto generara paralizaciones y cuellos de
botella.
Las fases de operacin deben estar balanceadas.
Las operaciones tienen que ser especificadas, para que la lnea de
produccin conserve su ritmo y unidad.
Cada una de las operaciones deben estar relacionadas e inmersas con las
normas de calidad existentes, las cuales ayudarn a la empresa a competir
eficazmente.
Las operaciones requieren maquinarias y equipos correctos. Esto permitir
aprovechar al mximo la capacidad instalada.
La supervisin de este proceso se realiza en lnea con la produccin.
 Contar con un servicio de mantenimiento para prevenir las fallas en las
maquinarias, siendo un proceso continuo al presentarse algn
inconveniente se detendra el proceso.
Por otro lado, los sistemas controlados por el mercado se rigen por las
expectativas del consumidor en relacin a la calidad, costo, y servicio post-
venta. La produccin intermitente resulta un enfoque adecuado para este tipo
de sistema.

Programacin de la Produccin.
Actividad que consiste en la fijacin de planes y horarios de la produccin, de
acuerdo a la prioridad de la operacin por realizar, determinado as su inicio y
fin, para lograr el nivel ms eficiente. La funcin principal de la programacin de
la produccin consiste en lograr un movimiento uniforme y rtmico de los
productos a travs de las etapas de produccin.

Se inicia con la especificacin de lo que debe hacerse, en funcin de la

planeacin de la produccin. Incluye la carga de los productos a los centros de
produccin y el despacho de instrucciones pertinentes a la operacin.
El programa de produccin es afectado por:
Materiales: Para cumplir con las fechas comprometidas para su
entrega.

Capacidad del personal: Para mantener bajos costos al utilizarlo

eficazmente , en ocasiones afecta la fecha de entrega.

Capacidad de produccin de la maquinaria: Para tener una utilizacin

adecuada de ellas, deben observarse las condiciones ambientales,
especificaciones, calidad y cantidad de los materiales, la experiencia y
capacidad de las operaciones en aquellas.

Sistemas de produccin: Realizar un estudio y seleccionar el ms

adecuado, acorde con las necesidades de la empresa.

La funcin de la programacin de produccin tiene como finalidad la

siguiente:
Prever las prdidas de tiempo o las sobrecargas entre los centros de
produccin.

Mantener ocupada la mano de obra disponible.

Cumplir con los plazos de entrega establecidos.

Factores necesarios para lograr que el control de produccin tenga xito.

Factores de produccin: hay de 3 tipos:

Creativos: son los factores propios de la ingeniera de diseo y permiten
configurar los procesos de produccin.
Directivos: se centran en la gestin del proceso productivo y pretenden
garantizar el buen funcionamiento del sistema.
Elementales: son los inputs necesarios para obtener el producto (output).
Estos son los materiales, energa,...

Concepto de planeacin de operaciones

La planeacin de Operaciones explica que es el proceso de produccin que

sigue hasta llegar al producto final, o bien, cuando se hace referencia a las
operaciones dentro de una empresa se hace referencia a todos los
procedimientos y acciones que ayudan a que la empresa cumpla su finalidad
principal y logre los resultados esperados.

Para la administracin de operaciones es el conjunto de actividades que crean

valor en forma de bienes y servicios al transformar los insumos en productos
terminados. Las actividades que crean bienes y servicios se realizan en todas
las organizaciones. Luego, hablar de la Planeacin de Operaciones es hacer
referencia al diseo, implementacin y seguimiento de todos los procesos
claves de una empresa.

Una pregunta necesaria seria por qu hacer un plan de operaciones? La

respuesta es sencilla: porque un adecuado plan tendr un impacto positivo en
la productividad de cualquier empresa

Como se organiza un Sistema de Produccin

Produccin: Se ocupa especficamente de la actividad de produccin de

artculos, es decir, de su diseo, su fabricacin y del control del personal, los
materiales, los equipos, el capital y la informacin para el logro de esos
objetivos.
Operaciones: Es un concepto ms amplio que el de produccin. Se refiere a
la actividad productora de artculos o servicios de cualquier organizacin ya sea
pblica o privada, lucrativa o no.
 La gestin de operaciones, por tanto, engloba a la direccin de la produccin.
Producto: Es el nombre genrico que se da al resultado de un sistema
productivo y que puede ser un bien o un servicio. Un servicio es una actividad
solicitada por una persona o cliente.
Actividad productiva:
Producir es transformar unos bienes o servicios (factores de produccin o
inputs) en otros bienes o servicios (outputs o productos).
Producir es tambin crear utilidad o aumentar la utilidad de los bienes para
satisfacer las necesidades humanas.
Entonces podemos decir que la actividad productiva no se limita a la
produccin fsica. Estas actividades se denominan actividades econmicas
productivas y son aquellas que consiguen que el producto tenga un
mayor valor. El concepto de produccin se divide en:
Produccin en sentido genrico, econmico o amplio: es la actividad
econmica global que desarrolla un agente econmico por la que se crea un
valor susceptible de transaccin.

Produccin en sentido especfico, tcnico-econmico o estricto: es la

etapa concreta de la actividad econmica de creacin de valor que describe el
proceso de transformacin.

Conclusin:
La planeacin de la produccin es importante ya que los costos y los ingresos
no dependen netamente de la produccin, sino de la mano de obra y de los
costos que realizar produccin en serie con lleva. Como el almacenaje, y la
caducidad de los productos si la tienen. Todo se refleja en dinero en algn
momento.

Recomendacin.
Realizar los pronsticos de demanda y tomar en cuenta el historial de
produccin de aos anteriores, ya que esto nos va a dar un mejor panorama de
lo que puede suceder. Y en base a poder realizar una planeacin de
produccin para no quedarnos con materia prima en el inventario, o con
producto terminado en el almacenaje. Adems de ver la eficiencia de la planta,
y considerar redoblar turnos o sub contratar empresas ajenas a la nuestra para
lograr las demandas.