FACTIBILIIDAD

Factibilidad se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar

a cabo los objetivos o metas sealados. Generalmente la factibilidad se
determina sobre un proyecto.

El estudio de factibilidad, es una de las primeras etapas del desarrollo de

un sistema informtico.

El estudio incluye los objetivos, alcances y restricciones sobre el sistema,

adems de un modelo lgico de alto nivel del sistema actual (si existe). A partir
de esto, se crean soluciones alternativas para el nuevo sistema, analizando
para cada una de stas diferentes tipos de factibilidades (Alegsa, 2016).

Alegsa, L. 2016. Definicin de factibilidad. (En lnea). AR. Consultado, 01 de

may. 2017. Formato HTML. Disponible en
http://www.alegsa.com.ar/Dic/factibilidad.php

MIPYMES

Constituyen en el Ecuador la fuente del desarrollo social en cuanto a

produccin, demanda y compra de productos o simplemente por valor
agregado, lo que significa que se ha convertido en un factor indispensable para
generar riqueza y empleo.

La mayora de las veces, estas empresas son clasificadas de acuerdo a sus

ingresos y monto de facturacin anual. Tambin se toman en cuenta otros
factores como el tamao, volumen de negocios, nmero de empleados y
balance general, maneja una persona natural o jurdica bajo cualquier forma de
organizacin, y que desarrolla cualquier tipo de actividad de produccin, de
comercializacin de bienes o de prestacin de servicios (Velecele, 2013).

Velecela, E. 2013. Anlisis de las fuentes de financiamiento de las MIPYMES.

Tesis en Magster en gestin y direccin de empresas. UNIVERSIDAD
DE CUENCA. (En lnea).EC. p 28-29. Formato PDF. Disponible en
http://dspace.ucuenca.edu.ec/bitstream/123456789/5269/1/Tesis.pdf
EMPRENDER

Emprender es tener iniciativa, proponerse un objetivo y trabajar

consecuentemente utilizando una serie de habilidades, as como los recursos
disponibles hasta cumplirlo. Para emprender con xito cualquier proyecto
resultan necesarias algunas competencias y caractersticas en la persona que
impulsa las acciones tales como: Visin, Persistencia, Tomar Riesgos
Calculados, Identificar Oportunidades, Redes de Apoyo, Cumplimiento,
Calidad, Confianza en s mismo, entre otras.

Existen varios tipos de emprendimientos, o proyectos que pueden adelantar

personas que estn desarrollando su actitud emprendedora:

Unidades productivas de diversa ndole como nuevas compaas

annimas o cooperativas. 2. Proyectos sociales como fundaciones o
sociedades sin fines de lucro que busquen dar solucin a algn
problema que tenga la sociedad.
Programas de mejoras en empresas ya existentes en diversas reas
como la gerencial, de diseo de productos o servicios, de mercadeo, de
procesos, entre otras.
Actividades que contribuyan con el progreso desde organizaciones
pblicas, o privadas de uso pblico, de diversas naturalezas tales como:
instituciones educativas, organizaciones de la salud, gobernaciones,
alcaldas, ministerios, entre otros (Gimnez, s.f.).

Gimnez, J. s.f. Promocin de la cultura emprendedora en la Universidad

Yacamb. (En lnea). VE. Consultado, 01 de may. 2017. Formato PDF.
Disponible en
http://www.uny.edu.ve/cms/Institucionales/Emprendimiento/Descargas/d
efiniciones%20basicas%20de%20emprendedores.pdf

NEGOCIO

Conjunto integrado de actividades y activos susceptibles de ser dirigidos y

gestionados con el propsito de proporcionar una rentabilidad en forma de
dividendos, menores costes u otros beneficios econmicos directamente a los
inversores u otros propietarios, miembros o partcipes. Adicionalmente,
identifica tres elementos en un negocio: insumos, procesos aplicados a los
insumos y productos. Estos tres elementos de un negocio se definen de la
siguiente manera:

Insumos (inputs): cualquier recurso econmico que elabora, o tiene la

capacidad de elaborar, productos si se le aplica uno o ms procesos.
Algunos ejemplos incluyen activos no corrientes (incluyendo activos
intangibles o derechos a utilizar activos no corrientes), propiedad
intelectual, la capacidad de acceder a materiales o derechos necesarios
y empleados.
Procesos: cualquier sistema, norma, protocolo, convencin o regla que
si se aplica a un insumo o insumos, elabora o tiene la capacidad de
elaborar productos. Algunos ejemplos de procesos incluyen procesos de
gestin estratgicos, procesos operativos y procesos de gestin de
recursos.
Productos (outputs): el resultado de insumos y procesos aplicados a
estos que proporcionan o tienen la capacidad de proporcionar una
rentabilidad en forma de dividendos, menores costes u otros beneficios
econmicos directamente a los inversores u otros propietarios,
miembros o partcipes (Caal, 2015).

Caal, L. 2015. Definicin de negocio. (En lnea). CO. Consultado, 01 de may.

2017. Formato PDF. Disponible en
http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/2015-05-Definicion-negocio-
NIIF-3/$FILE/EY-Definicion-negocioNIIF-3revisada.pdf

GESTIONAR

Conviene hacer algunas otras precisiones. En el segundo sentido que se

present, gestionar no es exclusivamente administrar (o gerenciar), ni
simplemente organizar y, mucho menos, conducir (en sus sentidos autocrtico,
carismtico, paternalista, etc.). Tampoco es algo que siga la lgica de las
recetas, tantas veces relacionadas con el marketing estratgico o la
produccin de imagen corporativa.

Es una accin integral, entendida como un proceso de trabajo y organizacin

en el que se coordinan diferentes miradas, perspectivas y esfuerzos, para
avanzar eficazmente hacia objetivos asumidos institucionalmente y que
desearamos que fueran adoptados de manera participativa y democrtica. En
esta lnea, gestionar implica una articulacin de procesos y resultados, y
tambin de corresponsabilidad y cogestin en la toma de decisiones, en
contraposicin a la visin empresarial capitalista que se basa en la idea de
centralizacin/descentralizacin y en el problema de la
verticalidad/horizontalidad en las 3 decisiones, sobre la base del derecho que
da la propiedad, en forma directa o mediante la delegacin que se hace en
gerencias y direcciones. Las nuevas formas de gestionar, entonces, toman en
cuenta la necesidad de desarrollar procesos de trabajo compartido y asumen la
realizacin personal de quienes participan del proyecto (Blejmar, 2015).

Blejmar, B. 2015. Gestionar es hacer que las cosas sucedan. (En lnea). AR.
Consultado, 01 de may. 2017. Formato PDF. Disponible en
https://docs.google.com/file/d/0B2juBQlG6eABTktHNHpYeTFMVVE/edit
?pli=1

TOMA DE DECISIONES

La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una eleccin

entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida,
estas se pueden presentar en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar,
sentimental, empresarial, etc., es decir, en todo momento se toman decisiones,
la diferencia entre cada una de estas es el proceso o la forma en la cual se
llega a ellas. La toma de decisiones consiste, bsicamente, en elegir una
alternativa entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o
potencial, (aun cuando no se evidencie un conflicto latente). La toma de
decisiones a nivel individual es caracterizada por que una persona haga uso de
su razonamiento y pensamiento para elegir una decisin a un problema que se
le presente en la vida; es decir, si una persona tiene un problema, sta deber
ser capaz de resolverlo individualmente a travs de tomar decisiones con ese
especifico motivo. Para tomar una decisin, no importa su naturaleza, es
necesario conocer, comprender, analizar un problema, para as poder darle
solucin; en algunos casos por ser tan simples y cotidianos, este proceso se
realiza de forma implcita y se soluciona muy rpidamente, pero existen otros
casos en los cuales las consecuencias de una mala o buena eleccin puede
tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el xito o
fracaso de la organizacin, para los cuales es necesario realizar un proceso
ms estructurado que puede dar ms seguridad e informacin para resolver el
problema (Gutirrez, s.f).

Gutirrez, A. s.f. Toma de decisiones. (En lnea). MEX. Consultado, 01 de may.

2017. Formato PDF. Disponible en http://cursos.aiu.edu/Toma
%20de%20Decisiones/PDF/Tema%201.pdf

UBICACIN DE LA EMPRESA

La Localizacin adecuada de la Empresa que se dara con la aprobacin del

Proyecto puede determinar el xito o fracaso de un negocio. Por ello, la
decisin de donde ubicar el Proyecto obedecer no solo a criterios
Econmicos, sino tambin a criterios estratgicos, e incluso, de preferencias
emocionales.

Su importancia es fundamental, puesto que en el mundo competitivo de hoy,

las empresas deben analizar todas las facetas y las variables a afrontar, en la
bsqueda de ventajas competitivas y un criterio importante en la bsqueda de
dichas ventajas es la localizacin sin importar si se trata de una pequea
empresa, gran empresa, una sucursal o un almacn. Cada da, la localizacin
se relaciona ms estrechamente con la distribucin, comercializacin y venta
de productos (Gutirrez, 2009).

Gutirrez, J. 2009. Estudio Tcnico, localizacin. (En lnea). CO. Consultado,

01 de may. 2017. Formato PDF. Disponible en
https://proyectosinversion.files.wordpress.com/2009/06/estudio-tecnico-
localizacion.pdf

MANO DE OBRA

Representa el factor humano que interviene en la produccin, sin el cual, por

mecanizada que pudiera estar una industria, sera imposible la transformacin.
Est formado por los sueldos y salarios pagados desde obreros u operarios
hasta el Director de fbrica, pasando por el ms modesto de los mozos, que
intervienen en forma directa e indirecta en la manufactura del producto. Todos
ellos son necesarios para la realizacin de las actividades de la industria.
As como los materiales, la mano de obra tambin puede clasificarse en directa
o indirecta: Mano de Obra directa: Son aquellos que se identifican con
partidas especficas de la produccin, est constituida por el conjunto de
salarios devengados por los trabajadores cuya actividad se identifica o
relaciona plenamente con la elaboracin de partidas especficas de productos.

Mano de Obra indirecta: Se compone por los salarios y prestaciones fabriles

que, por imposibilidad material, por inconveniencia prctica o incosteabilidad,
no se identifican con la elaboracin de partidas concretas de productos (Salas,
2013).

Salas, A. 2013. Clasificacin de la contabilidad. (En lnea). MEX. Consultado,

01 de may. 2017. Formato PDF. Disponible en
https://www.uv.mx/personal/alsalas/files/2013/02/COSTOS-Unidad-2.pdf

PROYECCIN DE VENTA

Las proyecciones de ventas son importantes en la medida que alimentan

diversos procesos de gestin y planeacin dentro de la empresa. Toda
proyeccin econmica o financiera se basa en gran medida en un buen
estimado de ventas. El plan de marketing obviamente recoge las proyecciones
y sobre la base de ellas destina presupuestos o promociones. Luego los
programas de produccin e inversiones de corto o largo plazo descansan
tambin sobre las ventas proyectadas.

A pesar de la importancia de las proyecciones de ventas, las herramientas

usadas para estimarlas pueden mejorarse ampliamente. Sobre todo las
cuantitativas. Estas descansan sobre modelos de regresin simple, o regresin
mltiple. Los modelos de regresin en general tratan de explicar el
comportamiento de una variable (ventas en este caso) sobre la base de una
variable causal (aqu estamos hablando de regresin simple) o de ms de una
variable (regresin mltiple) (Seminario, 2009).

Seminario, J. 2009. Proyecciones de ventas. (En lnea). PE. Consultado, 01 de

may. 2017. Formato HTML. Disponible en
https://latinopinion.wordpress.com/2009/01/25/proyecciones-de-ventas-
peru-america-latina/
ESTUDIO DE MERCADO

Se puede definir como la recopilacin y anlisis de informacin, en lo que

respecta al mundo de la empresa y del mercado, realizado de forma
sistemtica o expresa, para poder tomar decisiones dentro del campo del
marketing. Se trata, en definitiva, de una potente herramienta, que debe
permitir a la empresa obtener la informacin necesaria para establecer las
diferentes polticas, objetivos, planes y estrategias ms adecuadas a sus
intereses.

La investigacin comercial se puede considerar como la primera funcin del

marketing. Constituye el medio del que se sirve la empresa para obtener la
informacin, pudiendo seguir el proceso de toma de decisiones comerciales
apuntado anteriormente y, por consiguiente, el establecimiento de una poltica
comercial a seguir. La toma de decisiones comerciales se puede basar en la
intuicin, en la experiencia o en una informacin cientfica, cuantitativa y
cualitativa que permita que el riesgo de adoptar una poltica comercial
inadecuada sea casi inexistente (Pealver, 2009).

Pealver, P. 2009. Estudio de mercado. (En lnea). PE. Consultado, 01 de may.

2017. Formato PDF. Disponible en
https://proyectoempresarial.files.wordpress.com/2009/11/tema-05-
estudio-de-mercado.pdf

COSTO DE OPERACIN

La nocin de gastos de operacin hace referencia al dinero desembolsado por

una empresa u organizacin en el desarrollo de sus actividades. Los gastos
operativos son los salarios, el alquiler de locales, la compra de suministros y
otros. En otras palabras, los gastos de operacin son aquellos destinados
a mantener un activo en su condicin existente o a modificarlo para que vuelva
a estar en condiciones apropiadas de trabajo.

Los gastos de operacin pueden dividirse en gastos administrativos (los

sueldos, los servicios de oficinas), financieros (intereses, emisin de
cheques), gastos hundidos (realizados antes del comienzo de las operaciones
inherentes a las actividades) y gastos de representacin (regalos, viajes,
comidas). (Ortiz, s.f.).

Ortiz, A. s.f. Estructuracin de costos: concepto y metodologa. (En lnea).

MEX. Consultado, 01 de may. 2017. Formato PDF. Disponible en
http://www.rootchange.org/about_us/resources/publications/Estructuracio
n_costos_conceptos_metodologia.pdf

COMPETENCIA

Desde la perspectiva de marketing interesa conocer el efecto que tienen

las decisiones de la competencia en la estrategia comercial y en los
resultados de la propia empresa. Los competidores actan como restricciones
en el diseo de la estrategia de marketing, de tal manera que su xito
puede depender del anlisis de la competencia que se haya realizado. Por
tanto, las empresas deben comparar constantemente sus productos, precios,
canales y promociones con los de sus competidores. As, podrn identificar
sus ventajas y desventajas competitivas, lanzando ataques ms precisos y
preparar defensas ms fuertes. Por ventaja competitiva se entiende las
caractersticas o atributos que posee un producto o una
marca que le da una cierta superioridad sobre sus competidores inmediatos.
Esta ventaja competitiva puede ser interna o externa:

Ventaja competitiva interna: Se apoya en una superioridad de la empresa en

el rea de los costes de fabricacin, de gestin o de administracin del
producto, que provoca una disminucin del coste unitario. Es el resultado
de una mejora de la productividad.
Ventaja competitiva externa: Se apoya en cualidades distintivas del producto
que constituyen un valor para el comprador.
Esta ventaja externa da poder de mercado, ya que permite a la empresa
fijar un precio superior que el de sus competidores (Pealver, 2009).